1.产品解决的是主流需求。中国主流用户的娱乐化特征，过去是，现在是，将来也是。&br&2.充分利用了移动设备的技术特性（声音，图片，等），优化了用户体验，创新了使用场景，用户玩的爽！我是指主流用户，你可能不是。&br&3.借力社交网络进行传播。&br&4.一点儿运气&br&&br&产品能不能火，关键还是看用户是否喜欢。看看app store的用户评论，或者搜搜微博里的用户评论，就知道用户有多爱了。虽然唱吧还有不少bug，但瑕不掩瑜，用户们依然在拼命推荐给自己的好友。能在苹果app store总榜前5，从上榜保持至今（一个半月），这和用户活跃度，打开次数，使用时长等，真正衡量产品对用户价值的指标，都高度相关。&br&&br&后边的路还很长。未来在用户体验方面，还需有不断的提升和创新，先把用户服务好最重要！
1.产品解决的是主流需求。中国主流用户的娱乐化特征，过去是，现在是，将来也是。2.充分利用了移动设备的技术特性（声音，图片，等），优化了用户体验，创新了使用场景，用户玩的爽！我是指主流用户，你可能不是。3.借力社交网络进行传播。4.一点儿运气产品…
看了两页评论，大家都懂得。&img src=&/58a41b0da27ae639ec7a3cf030b4325c_b.jpg& class=&content_image&&&br&7月17日补充：唱吧要搞成Mobile版的六间房么？&_&
看了两页评论，大家都懂得。7月17日补充：唱吧要搞成Mobile版的六间房么？&_&
不了解内幕，且，我是风投业新兵，很多事儿没见过，不敢定论，只能说说一家之言。&br&&br&我也听说唱吧的估值在 6000 － 7000 万美元之间。这不是个小数字。&br&&br&如果有人愿意给它这个估值，我想，一个基础的判断是：它未来有机会值 6－7 个亿美元，甚至更多。&br&&br&那问题就变成了：凭什么？或者客气一点的问题：它的价值从哪些方面体现出来？&br&&br&我只能从风投业最近的口味给一些猜测：&br&&br&首先，唱吧算是自己摸索出了一个不错的产品形态。虽然此前已经有卡拉 OK 类的产品，但唱吧是社会化做的最好的。它自身的娱乐属性、相对不错的产品设计，应该让它在用户获取和用户留存方面的数据很好看，或者说，好看的像个小概率事件。&br&&br&那么，投资人们就会想，如果一个产品疯长、留存率不错、且日活跃时间很长，是不是意味着它点准了某个真实需求呢？看上去，没问题，毕竟线下的卡拉 ok 是个真实存在的生意，而且，9158、呱呱这种线上卡拉 ok 的服务也都运转的不错。&br&&br&再想，它有没有可能是个巨大的机会呢？&br&&br&唱吧是基于声音的社交产品。这是个独特的市场，至少，跟文字为核心的微博、QQ 们不一样。而且，它又跟传统的音乐产品不同，是个用户创造内容的平台。虽然人们通常重视文字和视频，忽视音频服务，但 YY 和微信的 push-to-talk 功能对大家都是不小的教益：声音是一种很好的社交方式。&br&&br&娱乐是强需求，社交确保其粘性和扩展空间，听上去就很有想象力。相信相关的投资人在与创业团队交流，及思考之后，想到了非常大的机会点。&br&&br&我也相信，最近想见唱吧团队、愿意投资的人不少，这就让它的谈判筹码再增加了一分。
不了解内幕，且，我是风投业新兵，很多事儿没见过，不敢定论，只能说说一家之言。我也听说唱吧的估值在 6000 － 7000 万美元之间。这不是个小数字。如果有人愿意给它这个估值，我想，一个基础的判断是：它未来有机会值 6－7 个亿美元，甚至更多。那问题就变…
日，国外著名短视频应用Vine宣布用户数突破4000万，距离其上一次公布1300万的时间仅仅相差2个月，距离其1月24正式上线ios应用商店才不到7个月。而自从跨入2014年，就再也没有看到vine宣布任何用户数据了。&/p&&p&
为什么？这个问题困扰我很久，直至今日在同事的小讨论会上，再度提出，老大给予了一个非常令人幡然醒悟的点拨：一般而言，用户活跃度会随着新增用户的增加而上升，但是有的产品在新增用户到了一个临界点时，会出现用户活跃度停滞不前甚至不升反降的局面，在经历一个周期后又迅速拉升。套用经济学的一个名词“中等收入陷阱”，我把它称之为“中等活跃陷阱”，这样的情况往往在依赖用户原创生产的产品中尤为普遍。&/p&&p&
如果用一个曲线来描述，就是下面这个样子，而一般非严重依赖ugc类的产品的活跃用户增长曲线更偏向于1类型。&/p&&img src=&/fae001d1ebf3bec_b.jpg& data-rawwidth=&528& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&528& data-original=&/fae001d1ebf3bec_r.jpg&&&p&
为什么会出现中等活跃陷阱？我们其实可以借用杰弗里·摩尔的“新摩尔定律”来解释，他在《跨越鸿沟》一书中讲到，高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。Vine虽然算不了什么高科技产品，但是它是一个对于普通大众用户而言，生产和制作内容门槛极其之高，因此，对于成立还不到2年的产品而言，真正在创造的用户极其少数，2013年vine公布用户数突破4000万之后就不再发声，很有可能是依然停留在早期采用者阶段，与大众市场阶段的这段鸿沟尚未驶过。&/p&&img src=&/72dc696538_b.jpg& data-rawwidth=&874& data-rawheight=&463& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&874& data-original=&/72dc696538_r.jpg&&&p&
我们再看唱吧和啪啪的数据，日，唱吧宣布用户过亿，之后也就没有用户相关的数据公布。同样的，啪啪，日宣布用户超过2000万，之后也没有相关数据公布。关于活跃用户数据，唱吧曾在过亿时公开月活跃用户达到了3500万，之后也没有相关数据，据说日活跃只有几百万，严格来讲，日活没有过千万的产品算不上是一个大众市场型产品，与之相反，像新闻资讯类的产品，上亿的总量日活千万应该不成问题。与vine相比，唱吧也不能算是严格意义上的完全原创，它毕竟还是有现成的歌曲可以去模仿。&/p&&p&
微博产品，相信在发展早期，也是同样经历过“中等活跃陷阱”这个阶段，经历过若干几次大的新闻社会事件，使得用户一下从百万级别涌向千万级别，以至于几乎人人都在玩微博。&/p&&p&是否能够跨越鸿沟，尽早摆脱“中等活跃陷阱”的阶段，对于开发者来说，的确是一个非常具有挑战性的事情。开发者需要决定的是这个产品到底是媒体属性定位还是社交属性定位。倘若是前者，那么就对站在金字塔创造顶尖的那部分用户提出更高的内容要求；倘若是社交，那么就要想尽办法降低创作门槛以及夯实关系链基础。当然有的时候外部环境的突然改变也会促使产品尽快越过这一鸿沟，比如网络环境的改善和流量资费的下降等等。&/p&&p&
关于“中等活跃陷阱”，我的研究和解答肯定是非常不够充分的，有对此问题感兴趣或者有研究的朋友，非常期待和你一起交流（个人微信号：）。&/p&
日，国外著名短视频应用Vine宣布用户数突破4000万，距离其上一次公布1300万的时间仅仅相差2个月，距离其1月24正式上线ios应用商店才不到7个月。而自从跨入2014年，就再也没有看到vine宣布任何用户数据了。 为什么？这个问题困扰我很久，直至今日…
&ul&&li&&b&想清楚自己产品的核心，把产品做到极致（以下这张图是陈华在优米网讲课的总结）&/b&&br&&/li&&/ul&&img src=&/780de898cf9fffa_b.jpg& data-rawwidth=&579& data-rawheight=&372& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&579& data-original=&/780de898cf9fffa_r.jpg&&&br&&b&&ul&&li&&b&巧妙的营销推广方式&/b&&br&&/li&&/ul&&/b&&ol&&li&先在越狱平台上打榜获取用户，当有10几万用户后；&br&&/li&&li&等在appstore上线后，通过一个通知（大意：卸载粤语版，去appstore下载，经历金币），依靠之前积累的10几万用户先大量下载迅速上升到appstore榜单前几位；&br&&/li&&li&然后通过人脉找微博大V账号帮忙转发，同时做大量采访和媒体报道，真正实现通过微博，QQ空间，新闻报道等的传播扩大品牌营销推广，形成滚雪球效应，用户直线式增多&br&&/li&&/ol&&ul&&li&&b&产品细节思考深入&/b&&br&&/li&&/ul&&ol&&li&&b&没有账号系统&/b&，直接让用户使用微博，QQ，人人等第三方登录工具，巧妙利用了社交网络，增强分享效率；&br&&/li&&li&&b&产品名字的选择&/b&，是唱吧而不是唱歌，听吧，KTV等，原因产品名字2个字容易成功，产品名字不能是常用词语；&br&&/li&&li&&b&图标颜色的选择&/b&（鲜艳而纯，在手机一堆图标在能迅速找到），以及图标上加上唱的logo等&/li&&/ol&
想清楚自己产品的核心，把产品做到极致（以下这张图是陈华在优米网讲课的总结）巧妙的营销推广方式先在越狱平台上打榜获取用户，当有10几万用户后；等在appstore上线后，通过一个通知（大意：卸载粤语版，去appstore下载，经历金币），依靠之前积累的10几万…
不少APP在唱歌这件事情上，不管是音乐质量还是录音效果，都不比唱吧差。 差就差在“感觉”上，他们大都没有唱吧的“社区”感，也没有更好的把用户在已有社区上的关系和传播能力利用好。&br&&br&还是那句话，“社区感”是唱吧目前比其他类似应用好的主要环节。&br&&br&“社区感”带来的是好玩，是被关注的成就感，是收到鲜花被搭讪的成就感，是送人鲜花给人留言的快感...
不少APP在唱歌这件事情上，不管是音乐质量还是录音效果，都不比唱吧差。 差就差在“感觉”上，他们大都没有唱吧的“社区”感，也没有更好的把用户在已有社区上的关系和传播能力利用好。还是那句话，“社区感”是唱吧目前比其他类似应用好的主要环节。“社区…
&ol&&li&&strong&每个人有每个人&/strong&的看法和答案，&strong&她们都是我非常喜欢的歌手&/strong&。&/li&&li&姚贝娜，她的高音可以伴随着很强的气力，&strong&气力非常瓷实，很有爆发力&/strong&，这点&strong&张靓颖相对稍逊一些&/strong&。曲风上，姚贝娜&strong&可以走的路子会更多&/strong&，无论是自己的歌还是翻唱，都可以&strong&唱出不同的味道&/strong&。&/li&&li&张靓颖，她今天的成就，早已让人忘记了当年超女季军的光环。当有人问我，大陆女歌手谁的唱功最棒，我可能会脱口而出张靓颖。客观的讲，和张靓颖唱功不分伯仲的大陆女歌手，还有很多，但她给我的印象太深了，也许这其中夹杂着个人喜欢的因素。她的&strong&音域比较宽&/strong&，低音处理的&strong&比较有磁性&/strong&，而高音驾驭的非常棒，至于海豚音，就不细说了。在今天，你会发现很多女歌手为了唱出流行味道故意吐字不清一带而过，以弥盖自深唱功的缺点。而张靓颖的&strong&吐字非常清晰&/strong&，这点难能可贵。曲风上，抒情慢歌已成了她的主线，张靓颖的歌从来不做作，而是通过歌曲将情感直接传递给听众，&/li&&/ol&
每个人有每个人的看法和答案，她们都是我非常喜欢的歌手。姚贝娜，她的高音可以伴随着很强的气力，气力非常瓷实，很有爆发力，这点张靓颖相对稍逊一些。曲风上，姚贝娜可以走的路子会更多，无论是自己的歌还是翻唱，都可以唱出不同的味道。张靓颖，她今天的…
别炒了好么.身边一个用唱吧的人都没有.建议知乎也可以开一个投票功能.看看到底有多少人在用&br&&br&忘了是谁说唱吧了.好像是XXX?&br&一个产品在还没有验证市场之前就在炒作和营销上发力.只能让缺点暴露在更多并不十分忠实的用户面前.而这些用户都将是无法挽回的
别炒了好么.身边一个用唱吧的人都没有.建议知乎也可以开一个投票功能.看看到底有多少人在用忘了是谁说唱吧了.好像是XXX?一个产品在还没有验证市场之前就在炒作和营销上发力.只能让缺点暴露在更多并不十分忠实的用户面前.而这些用户都将是无法挽回的
这是一个伪命题，腾讯是否出类唱吧产品，只取决于市场想象空间。QQ音乐有现成的版权资源，现成的音乐用户，手机QQ、微信是现成的移动客户端资源。&br&&br&如果能赚钱，为什么不做？这背后无非是腾讯抄袭论作祟，我不讨厌批评腾讯抄袭，但我不看好没有理由的质疑。&br&&br&唱吧是第一家出类似产品的吗？貌似不是，据我所知之前已经有类似产品，所以唱吧不算是独创模式。并且，在消息未确定、胜负未定的情况下，是否适合直接把唱吧放在受害者的位置？是否适合有预设立场？&br&&br&我支持包括腾讯在内的更多公司进入这一领域，加速行业竞争，探索出适合的商业模式，让消费者有更多的选择，未必是一件坏事。&br&&br&当然，我希望腾讯可以释放更多市场空间给创业公司，但大者恒大并不是一个永恒规律，成立的前提是创业公司都不争气。
这是一个伪命题，腾讯是否出类唱吧产品，只取决于市场想象空间。QQ音乐有现成的版权资源，现成的音乐用户，手机QQ、微信是现成的移动客户端资源。如果能赚钱，为什么不做？这背后无非是腾讯抄袭论作祟，我不讨厌批评腾讯抄袭，但我不看好没有理由的质疑。唱…
从目前来看，完全有暴跌的可能，而且条件也相对来说比较成熟了。&br&衡量一个产品，本人认为有几个方面比较关键。我就从这几个方面分析分析唱吧。&br&&br&第一个是可用性，就是能给我解决什么问题。拿电子商务网站来说，我的问题是想不出门就买着东西，而像亚马逊、京东、淘宝这样的产品正好能解决它，对我来说他们就可用。&br&K歌产品的可用性也算比较简单，就是能不能唱，至于怎么唱，怎么唱的更爽那是后话。在唱这个方面，唱吧做到了基本的可用。而且它还比其他KTV模式有了一定的创新，有些KTV能在唱完之后打分，而唱吧是可以给每一句都打分，并且根据得分和全站用户比唱功，想必这个模式是吸引人的一大亮点，它在满足了基本可用之后还有体验上的优化。&br&不过它在可用性上的瓶颈是十分明显的，先从产品架构上说。玩过唱吧的人肯定遇见过没有歌词或者歌词的节奏跟音乐不符的现象。这种状况按照它目前的产品架构来看，是完全不可避免的。用户上传伴奏和歌词的模式，决定了其质量无法保证可控。底层的内容质量不可控，前端的每句话打分，歌词进度这些功能也就不能保证正常使用。功能设计上的亮点却遇上了运作模式中的短板，创业公司嘛很难面面俱到。这个问题放在用户面前就比较致命了。歌词和伴奏对不上它的可用性就要下降一大块。并不是所有用户都能不看歌词全唱准，尤其当用户趋近“海量”时就更得解决这个问题。对于高端一点的用户，明明自己唱的没错却得了个16分，原本是体验的优化反而搬石头砸了自己的脚。如果不改变上传伴奏的模式，不在底层内容的数量和质量上做到可控，恐怕唱吧很难在可用性上再有什么突破，莫不说突破就是解决线上已经出现的这些问题甚至都是难事。&br&&br&第二个是可延续性， 就是我为什么要每天或者隔几天就用它。 谁能给我一个连续半年坚持玩Draw Something的理由？我找不出来。先是单词量并不多，连续玩几天就能发现很多重复的词汇。另外这个游戏从来没给过我递增的成就感，它让我爽的只在那一瞬。人们能够连续偷上一年菜，或者连续玩同一款网游好几年，是因为它给人带来的成就感是递增的。我都能种橙子了（13级），他们才种上西瓜（9级）。过了几天我种起椰子了（18级），他们才开始种石榴（15级）。 Draw Something其实只是一件有意思的小事重复若干次，很容易腻。唱吧同样存在这个问题。曲库里的歌本来不多，自己会唱的，能唱好的，觉得值得在微博里炫耀一番的就更少。把这一批歌都唱了一遍，传了一遍之后，再玩点啥？没了。再加上刚才说的上传模式，导致曲库更新很慢，我实在找不出一个连续玩唱吧的理由。两到三个月的时间，把想唱的歌全唱上几遍，app的使命完成了。&br&&br&第三个才是社交，我前一段时间才在另一问题里小抨击了一下各网站的“社交”属性。对于唱吧的社交功能，我的观点保持一致。不是在产品功能上加进点社交元素就能够完成社交功能，人类的社交行为 是一套极其复杂而又极具逻辑性的行为，目前没有人能把它从现实世界搬到网络中。另外社交永远不应该是用户使用唱吧的目的，社交功能只能以外部性的形式存在，而绝不能是功能主体。还有一点，你总要先解决让人们先唱爽的问题，再解决让人们隔一段时间就来吼两吼的问题，才能有资本去谈“以歌会友”这个大命题吧。&br&&br&可用性瓶颈太大，延续性几乎为零，社交功能是打酱油来的。所以......
从目前来看，完全有暴跌的可能，而且条件也相对来说比较成熟了。衡量一个产品，本人认为有几个方面比较关键。我就从这几个方面分析分析唱吧。第一个是可用性，就是能给我解决什么问题。拿电子商务网站来说，我的问题是想不出门就买着东西，而像亚马逊、京东…
不太可能。&br&腾讯还是很讲法规的，擦边球打的少。&br&从 版权 上来说，它不会像唱吧那样不尊重版权，伴奏的版权这块的费用是非常高的。动辄上百万去购买版权都是平常事。&br&&br&所以，我要表达的是两个观点，一，腾讯不太可能花百万去做一个不太重要的领域。&br&二，唱吧这东西火不了太久，一旦唱片公司盯上了，死是分分钟的事。&br&&br&----------------补补常识------------&br&歌曲版权 和 伴奏版权 是两码事
分成 和 签订 都是不同的。 楼下的长篇分析可以歇歇了。
不太可能。腾讯还是很讲法规的，擦边球打的少。从 版权 上来说，它不会像唱吧那样不尊重版权，伴奏的版权这块的费用是非常高的。动辄上百万去购买版权都是平常事。所以，我要表达的是两个观点，一，腾讯不太可能花百万去做一个不太重要的领域。二，唱吧这东…
社区化工具。&br&&br&我觉得互联网发展至今，区分产品性质的概念已经越来越淡化，这是应该是一种进步性的发展。&br&当我们哪怕是使用一个手机闹铃都可以与身边的好友互动的时候，互联网真正意义上的高潮才算是到来。&br&&br&&br&一篇相对沾边的文章，顺手贴了。&br&&br&
人性本源&br&
--一个偏激者看产品&br&&br&
文/陈皓宇&br&&br&&br&
对于互联网而言，每一年的年底我们都会去预估在下一个年度里将会有何种趋势和发展前景。而一旦将我们将这种趋势进行剖析，不难发现这些所谓的趋势不过只是将互联网产品更加贴近人性本源，例如陌生人社交的出现，例如社区化工具的出现，例如更便捷的产品概念。&br&
这些，都是互联网产品通过不断的进步和发展使得我们能回到更根源的人性的行为。&br&
于是有了这篇偏激的文章。&br&&br&&br&&br&
公元六世纪之时，教宗额我略一世将希腊神学修道士庞义伐草拟的人性八宗罪减至七项，分别是：傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、饕餮、色欲。&br&
这就是我们常说的人的劣根性。&br&
于是我们在重新审视人类发展的过程时，绝大部分的科研发明都是为了满足上诉的劣根性。
对，没错，那些在我们看来是需求是刚需的事物，揭开这层冠冕堂皇的面纱之后，无非就是为了满足人类的私欲罢了。&br&&br&
于是当我抱着这样的理念去重新审视互联网产品时，事情就开始变得很有意思了。&br&&br&1.欲望即刚需&br&&br&
在游戏策划界，我们经常思考的一个问题是应该如何勾起玩家对于游戏的依赖性并将其上升至攀比及虚荣的更好精神追求层次。于是在网游产业已经日趋成熟的今天，如何通过游戏画面和游戏系统去使得玩家进入这样的一种心理状态仍然是各大网游公司一直钻研的问题。&br&
更真实而暴力血腥的画面，更贴近现实的成长系统，更注重社交的世界观构造。&br&
从更真实的一面看来这代表的是一种原始的血性，并在虚拟中尽量真实地模拟人物成长。&br&在公共场所吸烟都会收到罚款单张的现在，人类从上古时代就遗传下来的杀戮心和征服感基因在网游的世界里得到了很好地释放，而这也就是网游对于青少年有如此之大吸引力的关键所在。&br&
在一个心智仍未完全成熟而青少年心中，处于人之初阶段的年纪仍然有很多人类本性的性格缺陷存在。&br&
网游是他们最好也是最廉价的释放方式。&br&&br&
而微信和陌陌的成功则更加说明了一个成功的产品经理对于人类本源需求的把握程度。&br&
求偶和繁殖这两个词语无论是在赵忠祥老师口中还是在张小龙、唐岩口中，都无非是如何将自己更好地展示在异性面前。这一种使得人类得以继续生存在这个星球上的最基本的行为，无论在哪个时期都是一个人一辈子最大的事件。&br&
于是在性已趋近解放的今日，已然没有什么能够比陌生人之间互相挑逗的刺激更能满足被压抑已久的性激素，更何况在经济萧条的现在，这样的一种网络交友所需要承担的成本是难能可贵的低下。只需要一部可以连上2G网络的手机就可能收获一个让荷尔蒙彻底释放的夜晚，而这个背后没有房贷车贷，没有丈母娘和婆婆的臭脾气。&br&
所以，你还在奇怪微信和陌陌等打着陌生人交友旗号的软件为何会成功么？&br&
因为人类七宗罪中最严重的一项。&br&&br&2.预言的时机性&br&&br&
看完上面，你一定会发问，为什么不是MSN、QQ、QT之流？&br&
因为自我实现的预言是有时机性的。&br&
在我看来，社区化的形成是需要建立在各项工具都已经齐全的前提下，否则，谁愿意住在一栋方圆十公里都没有超市、医院、公园、车站的房子里呢？&br&
同理，在中国互联网已经进入第三个十年的现在，各项基本工具的形态已经深入人心的时候，这样的社区化工具就显得尤为重要了。&br&
LBS可以有交友，团购可以有交友，哪怕是提醒工具也可以有交友。这不仅仅是对于细分市场的进一步扩张和增加产品粘性这么简单，而是用户的需求已经变得与十年前不同。&br&
是的，这就像是人类从氏族社会往封建制度发展一样，人类所追求的东西会变得越来越不纯粹。&br&
在人类满足了基本的生活资源需求之后，剩下的就该是对于思想层面的追求。&br&
这样的定理在互联网里同样适用，在一款工具性的产品满足且解决了人们的一项刚需之后，人们会自然而然地想这款产品还能满足其他需求。这种由懒惰和贪婪所引发出来的复杂需求是真实而赤裸裸地存在的。&br&
这也就是社区性工具将会得到很好发展的根本原因所在。&br&
唱吧之所以在这段时间被炒的极其之火热，在排除了其推广团队的实力的确不俗之外，也是因为唱吧兼顾社区和工具这两个概念。&br&
虽然在不少业内同行看来，这就是一个录制自娱自乐的个人KTV工具，但其运营团队在内部所构建出的竞争及交友氛围给这个工具化的产品套入了社区化的概念，从而使得自尊心和攀比心理极其严重的中国网民们开始了新的一轮唱歌热潮。&br&
这种区别与网游《巨星》的内部运营方式，聪明地利用了微博所构建出的纵向人际网络，使得该产品与此前基于横向网络而存在的《巨星》形成了两种迥然不同的风格。&br&
所以从唱吧的火热程度可以得知。&br&
这，是一个最好的时代。&br&&br&3.跟着队伍，大步向前&br&&br&
此前我一直在想为什么中国的网络社区化直至这两年才算真正的蓬勃发展。&br&
但当我们将近20年所流行的网络产品以及该产品的现状进行一番总结的时候，我们会得出一些很有趣的结果。&br&
因为中国的第一代网络消费主力军现在都进入了繁殖期，啊不，进入了适婚年龄。&br&
中国网游最赚钱的05年-08年，正是85-90年在学校浪费青春的年岁，这第一代的网络消费主力军刺激了正处于震荡期的中国互联网行业，并让当时处于迷茫期的互联网人看到了继续坚持下去的希望。&br&
而当这第一代的消费主力军已经开始进入社会摸索着成人的世界之时，社区化工具的诞生则正好让他们体验到了这个社会里所不为人知的一面。&br&
尽管我这个观点看起来过于片面和笼统，但这无碍于我们对于目前产品受众群的判断。&br&
而当这一代人已经开始有了独立人格和消费观念的时候，他们对于自己而立之年的网络消费观念修订和下一代影响，则是另一个更大的命题了。&br&
反观93年之后的网络消费能力是否能构成另外一种消费习惯群体，相信做不同产品的各位都有自己独到的判断。&br&
而我们所需要做的只是找到属于自己的消费主力军，可能是一代人，可能是一群人，甚至它可能不是人。&br&&br&4.自我修补&br&&br&
我从来不相信任何互联网教主做的对于互联网的预言，并不是我本人刚愎自用的性格所驱使，而更多是因为互联网是具有自我实现特性的。&br&
互联网就像是人类的镜像社会，它们会根据人类文明的发展程度去对本质上的人性进行披露和释放。我们在社会上越文明，越彬彬有礼，越压抑自己与生俱来的劣根性，就越需要一个简单粗暴直接的互联网产品去进行释放。&br&
社会越文明，则网络越粗暴。&br&
这不是预言，这是互联网对于社会的自我修补。
社区化工具。我觉得互联网发展至今，区分产品性质的概念已经越来越淡化，这是应该是一种进步性的发展。当我们哪怕是使用一个手机闹铃都可以与身边的好友互动的时候，互联网真正意义上的高潮才算是到来。一篇相对沾边的文章，顺手贴了。 人性本源 --一个偏激…
录这样一首歌&br&&a href=&///?target=http%3A///s/IKF9vq2s3FqhTS4iX0cL9A%3Fcode%3DGt1bjDM0qnHolo___BHP5wMQrp3RbDmuMb6imQQ1GyQN6qJIeoachutKbnzflmQU7F-Qo84PSG5hu5ivwTBpkDqFKWC5V1NnRjcG6RzAwi_5QIX_0Tyh4A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&笑忘书 - 卡卡mocha 唱吧,最时尚的手机KTV&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&方法是这样的：&br&首先你自己要会唱歌，懂得控制声量；&br&其次要戴耳机，注意不是耳麦，单纯的耳机即可，注意要只戴一边耳朵！不要问为什么，照做就对了。&br&然后呢直接用iPhone的话筒录音，注意距离，多试几次看看声量。可以在试唱的时候调节伴奏与人声的声量大小，凭听觉经验调到平衡即可，如果本身唱功没有很好切忌人声声量过大。&br&然后呢就录音，录制效果的选择看你自己唱功，因为我很会唱所以我选的都是最高级的。越入门级的修音会越多。&br&录制的时候注意要在安静的场所，比如深夜隔音效果好的房间...&br&录完之后音效的调整，可以自己试试调出最舒服的效果，一般唱流行歌就选R&B或流行的音效，R&B较干，流行稍微湿一点。上面的明亮低沉自己拉一拉。&br&&br&总之，首先你自己要会唱歌。
录这样一首歌方法是这样的：首先你自己要会唱歌，懂得控制声量；其次要戴耳机，注意不是耳麦，单纯的耳机即可，注意要只戴一边耳朵！不要问为什么，照做就对了。然后呢直接用iPhone的话筒录音，注意距离，多试几次…
腾讯具备做“唱吧”的一切条件，并且还是“唱吧”本身所不具备的条件&br&所以我坚信腾讯一定会做“唱吧”，自己不做也会收购类似的产品&br&&b&“唱吧”模式能能否继续火下去？&/b&&br&
我的答案是一定会火，并且会火很长时间，因为歌唱本身就是人的刚性需求，纵观这几年全国各地红红火火的唱歌选秀大赛层出不穷，参加的人群络绎不绝，再看全国各地遍布大街小巷的KTV红火的经营景象就不难看出，人们对于唱歌的这种基本需求是非常强力的&br&&b&“唱吧”继续火下去的必备条件&/b&&br&
唱吧做为一个基于社交理念的K歌软件实际上是用户的一个入口，通过初期产品本身的设计：社交+打榜排行，再结合一定的运营是可以吸引大量用户使用的，会有大量的用户上传自己的歌唱作品与别人分享。但是当用户量膨胀到一定规模的时候就需要释放这些内部的压力，给用户一个持续使用的动力&br&&b&借助外部资源共同运营&/b&&br&
唱吧作为一个K歌产品，其本身的使命是用户分享的一个入口，唱吧团队自身并不具备运作歌手，或是承办歌唱比赛的能力。因此，要使唱吧持续火下去，势必要借助有相关优势的外部资源：&ol&&li&&b&运作歌手的经纪公司、唱片版权公司&br&&/b&&/li&&li&&b&承办歌唱比赛的传媒机构&br&&/b&&/li&&li&&b&美空网之类的艺人资源机构&/b&&/li&&/ol&
当“唱吧”打通以上三类外部资源的渠道后，唱吧才能发挥出它本身的威力：&ul&&li&&b&随时随地，想唱就唱，与亿万好友互动分享&br&&/b&&/li&&li&&b&还能够被推荐去经纪公司，有机会被包装成歌手出唱片 ，拥有自己的粉丝团 &br&&/b&&/li&&li&&b&并且会在大牌艺人云集的网站有曝光的几率，更多的成名机会&/b&&/li&&/ul&
当然这是一个美好的理想，但是当这种美好的理想成为一种噱头不断运作之后，用户的积极性才能够被引燃，否则单靠唱吧团队自身运营能力，用户玩一段时间后势必会流失掉。&br&
通过以上分析再来看看腾讯会不会做“唱吧”以及&b&腾讯做唱吧的优势&/b&：&br&&b&海量用户优势&/b&&br&
腾讯的海量用户优势就无需多说了，“唱吧”落在腾讯手里就意味着有更多潜在潜力歌手能被挖掘出来，汇聚更多高质量的草根音乐作品，形成更好的用户到歌手的循环&br&&b&版权优势&/b&&br&&b&
&/b& 腾讯旗下的QQ音乐与内容供应商签订的是框架协议，覆盖的音乐版权在国内来说几乎是非常全面的，因此腾讯“唱吧”在版权方面不存在大的问题，而唱吧的音乐版权显而易见没有腾讯丰富。音乐版权丰富意味着可以满足不同喜好不同风格的歌手，增大了腾讯“唱吧”歌手的引入几率&br&&b&融合资源优势&/b&&br&
腾讯的产品融合优势异常强大，如果“唱吧”落在腾讯手里，那么首先每个“唱吧”的歌手都是一个个活生生的QQ用户，那么QQ群是歌手粉丝汇聚的地方，可以使用QQ空间作为腾讯“唱吧”歌手的展示空间，腾讯微博作为歌手与歌迷互动的渠道，QQ音乐可以发布“唱吧”歌手的线上专辑，腾讯门户网站、腾讯娱乐频道都可以成为腾讯&唱吧&内容的落地站，对于腾讯的资源融合来说，只有想不到，没有做不到，腾讯可以把腾讯”唱吧“的内容与歌手外化到任何腾讯想要触达的地方&br&&b&渠道优势&/b&&br&&b&
&/b&腾讯的渠道优势可以在瞬间触达亿万受众，并且每个业务线、每个产品都有触达用户的优势。对于腾讯“唱吧”来说，无论是推产品还是推歌手，都可以在短时间内覆盖大量的受众，快速形成知名度，这对腾讯“唱吧”来说有利于优质歌手的聚拢及后续运作的铺垫&br&&b&运作优势&/b&&br&&b&
&/b&腾讯账面的资金非常的充沛，并且近年来不断的向外投资，包括投资了华谊兄弟、保利博纳在内的相关影视娱乐公司，便于对后期对唱吧歌手的”包装“。腾讯视频还与美空网合作运作了第五季美空超级美女榜，规模与影响力还是蛮大的。可以说腾讯作为资金上的大佬，通过不断的投资收购娱乐相关企业，要运作一个与娱乐一脉相承的”唱吧“，对于腾讯来说还是非常好驾驭的。这些优势有利于”唱吧“歌手对腾讯”唱吧“运作的响应，快速形成规模效应&br&&b&影响力优势&/b&&br&&b&
最后说影响力优势，也就是品牌优势。唱吧目前主打是草根/美女歌手，通过挖掘美女用户来吸引更多的用户使用产品，不得不说对于”唱吧“团队来说这是一个快速的传播产品积累种子用户的策略。但是着眼于长期来看，仅通过美女效应对唱吧持续运营或难以为继，久而久之便摆脱不了草根、低端、低质量的形象。&br&
然而腾讯”唱吧“不缺基础用户，又有快速触达用户的渠道，完全可以摒弃这些用来拉用户的小手段。上手就通过成规模的商业运作定位高端形象，主打高质量歌手，挖掘腾讯唱吧内具备各方面实力的高端用户，快速精细的运作，持续不断的冲击用户眼球。再借助腾讯的媒体资源优势传播放大腾讯唱吧的高端形象，久而久之就会形成高端、专业的品牌形象，继而聚拢大批具备实力的高端歌手及用户，形成良性循环&br&&b&总结&/b&&br&&b&
&/b& 基于以上的分析我认为腾讯会做唱吧，并且已经有消息称腾讯唱吧近期就会上线。腾讯唱吧长什么样并不重要，腾讯的内部外部资源是完全有能力将腾讯”唱吧“打造成一个定位高端的K歌产品，重要的是腾讯后续的运作手段及资源调配力度，这是腾讯唱吧能否成功的根本
腾讯具备做“唱吧”的一切条件，并且还是“唱吧”本身所不具备的条件所以我坚信腾讯一定会做“唱吧”，自己不做也会收购类似的产品“唱吧”模式能能否继续火下去？ 我的答案是一定会火，并且会火很长时间，因为歌唱本身就是人的刚性需求，纵观这几年全国各…
一个用户同时也是关注者说说对唱吧的一点想法。&br&&br&如果把声音换成文字或者图片，唱吧看上去是另一种形态的QQ空间、朋友网、人人网或者微博。是的，文字和图片之后的一种全新的媒介形态，一个用户高速增长的社交产品，仅凭这两点就足以让投资者兴奋到失眠。而且，如@张亮老师所说，娱乐是一个普适性的强需求，唱吧把线下常见的娱乐形式唱K搬到了线上，一切都很完美。&br&&br&如果说facebook和twitter是把线下的聊天场景搬到了线上，那么唱吧就是把线下的唱K场景搬到了线上。但是我们不难发现，朋友之间的聊天几乎是随时随地进行的，相比之下，唱K是一个低频率的社交方式。楼主不是麦霸，一年之内进行的唱K屈指可数，身边的唱K达人们疯狂的时候，也不过一周2、3次。这样看来，如果唱吧只是解决了线下的唱K的需求，这个需求似乎并不那么强烈。当然，也意味着，线下的唱K由于时间、地理、成本等因素并没有得到充分的满足，如果转移到线上可能会有更大的空间，嗯，看上去是一个更大的机会。来看看实际的情况是怎么样的（仅仅是楼主身边的情况）。楼主加入唱吧3个多月，一共粉了19个人，现在只剩下2个人还在坚持上传歌曲，其中1个是身边的好友，1个是唱吧推的意见领袖——一个长期霸占榜首的美女。&br&&br&有人说，唱吧是手机上的超女，楼主认为这并不是一个很好的讯号。这意味着很多人把唱吧当成了湖南卫视，一个手机媒体。有人会说，我擦，都成湖南卫视了还不牛么？唱吧当然成不了手机的湖南卫视，更重要的是，如果只是媒体，唱吧的估值不会这么高。可是唱吧的运营方式，却在试图成为湖南卫视，或者说湖南卫视的超级女声。榜单是唱吧的主要运营手段，形式多达6、7种。榜单的本质是塑造媒体性，超级女声、中国好声音、新锐榜都是榜单，背后是湖南卫视、浙江卫视、新周刊等资源强大的媒体。唱吧这么不遗余力的推榜单是为了让自己成为一个手机媒体？&br&&br&KESO曾在知乎上说，媒体和社交是相斥的。超级女声、中国好声音、新锐榜这些榜单我们除了仰望叹息，还能做些什么？有人会说，我们给超女投票，可以决定她们的去留嘛，你真的以为她们的去留是由观众决定的么？我们都只是打酱油的。最近，唱吧的首页推荐里出现了欧弟、钱枫等等二流明星的头像，这更增添了我的担忧，唱吧这是要学新浪微博走名人效应么？微信的名人认证是什么时候开始推广的？我记得没错的话，应该是用户达到1亿之后才开始大面积的推广的。&br&&br&然后我们来看看唱吧的活跃和留存 （还是是楼主身边的情况） 。今天，我下了唱吧的新版本，发现强推了寻找好友（这是一个让人惊喜的方向），然后我通过查找新浪微博上的好友，让我关注的唱友扩大到了19个，同时被11个人粉。这19个人当中，LV1的用户有10个，包括@李三水、@黄老鞋、@深沉的二宝、@白鸦、@oxygan等等同学（看上去像是产品经理观光团*_*），这些人中不少可是音乐达人哦，但是他们没有一首作品也木有，这是为什么？其他还有LV5、LV6的朋友已经好久没上传新作品了，比如@樱大力、@BILL韩冰老师。最活跃的要数@梁欢 老师了，他的等级高达LV24！比那个长期霸占榜首的美女还高2级，可是他却从没上榜。（同学们是不是明白榜单是怎么回事呢？ *_* ）不过，也许与梁老师宣称不与屌丝粉丝互动有关，哈哈。我不知道这些老师的好友情况（这也意味着我不能通过好友来增加好友），仅从我个人来看，这个活跃和留存是偏低的。更重要的是，我在唱吧没有形成真正的关系链，所以唱吧留不住我。你造吗？你去北京任何一所大学抓住任何一个大学生问，你的QQ空间、人人好友有多少好友？答案基本都是成百上千，这才是SNS社区，有木有？！&br&&br&好吧，是时候打住了。&br&&br&综上，我的观点是，如果唱吧想获得比6千万更高的估值，至少在社交这点，还有很长的路要走。&br&&br&路应该怎么走，不敢妄言。但是对我来说，好友在唱吧的活跃远比榜单是谁来得重要。
一个用户同时也是关注者说说对唱吧的一点想法。如果把声音换成文字或者图片，唱吧看上去是另一种形态的QQ空间、朋友网、人人网或者微博。是的，文字和图片之后的一种全新的媒介形态，一个用户高速增长的社交产品，仅凭这两点就足以让投资者兴奋到失眠。而且…
这座城市是深圳。&br&&br&离开家乡，来到这座从来没有见过的大城市，刚一到，巨大的孤独感就笼罩下来。出门在外只能自己照顾自己，可是家乡还有我思念的姑娘，想她的时候，就拿出她给我写的信。男儿志在四方，一定要做出点什么才行。&br&&br&后来慢慢混熟了也开始穿梭在充满诱惑的黑夜中，可是我想起你的脸，就不想那些诱惑了。我不会选择堕落，因为有你。&br&&br&深圳和家乡不同，深圳的冬天是看不见雪的。家乡下雪了吧？家乡的你还好吗？&br&&br&深圳也没有黑夜，人们在这里欢呼，人们在这里哭泣。我想你的时候，想到想要哭，可是我不能回去，总有一天，我能靠这吉他赚到钱。这样才能好好爱你。&br&&br&没做出什么成绩之前，说爱你也没有什么资格吧。所以只能说给自己听，但是又想让你知道，希望有个人会替我告诉你。&br&&br&&br&我喜欢这首歌。
这座城市是深圳。离开家乡，来到这座从来没有见过的大城市，刚一到，巨大的孤独感就笼罩下来。出门在外只能自己照顾自己，可是家乡还有我思念的姑娘，想她的时候，就拿出她给我写的信。男儿志在四方，一定要做出点什么才行。后来慢慢混熟了也开始穿梭在充满…
其實所謂&b&&u&社區感&/u&&/b&是很重要，但並不是唱吧脫穎而出的唯一因素。事實上，唱吧的社區感&b&&u&比較偽&/u&&/b&，並不突出。&br&如果非要說的話，便是較好的遵循了產品設計的&b&&u&簡單法則&/u&&/b&與&u&簡單哲學。&/u&僅此而已。&br&&br&在唱吧出來的前一年，我曾做過一個移動語音社交app，叫“呼呼”。&br&&br&產品本身是微博形式的交友社區，LBS等“標配功能”一應俱全，賣點就在於“&b&&u&語音&/u&&/b&”。&br&出來經過第一階段的推廣後，雷聲和雨點都不大不小，，用戶還算滿活躍。與遇見、幾米、兜兜友、友加等競品相比，已經算是成長良好、社區健康的了。&br&&br&彼時社區裏最火爆的是兩個點：&blockquote&&ol&&li&在產品只有語音而沒有K歌功能，只能自己開著電腦音響伴奏的情況下，許多&b&&u&唱功極佳的草根&/u&&/b&受到追捧，人氣很高。 &/li&&li&&b&&u&美女與帥哥&/u&&/b&受到追捧。&/li&&/ol&&/blockquote&由於&b&語音相比文字的&u&真實性&/u&&/b&，使得社區的用戶活躍度和互動性非常高。並且甚至有為數不少的&b&二三線明星、歌星&/b&玩的不亦樂乎，更有疑似&b&韓寒、楊冪&/b&出現。&br&&br&如果就只看到這，你肯定會問，這一款好產品，怎麽我都沒有聽說過？&br&&br&君且莫言，我自道來。&br&&br&當時最大的弊病在我看來已經完全凸顯：&blockquote&&b&功能多而雜亂&/b&，微博的功能有，論壇的功能有，用戶學習成本太高。 UX很差。&/blockquote&如果當時根據社區的用戶數據，將產品的兩個爆點結合起來，果斷&b&Pivot&/b&成為“&b&美女帥哥的K歌交友社區&/b&”，也就是現在的“唱吧”，那麼鹿死誰手，到今天已無人可知曉。&br&&blockquote&&b&簡單哲學 與 簡單法則&/b&，對於產品設計，就像文章之道一樣，&b&人人口中有&/b&，&b&個個心裡無&/b&。&/blockquote&然而在當時這些在CEO眼中完全不算什麽。很多時候想把產品做大做全的想法究竟是目光長遠還是好高騖遠，只有結果來評判。大方向無力改變，我離開了團隊。產品也至今燒錢而半死不活。&br&&br&如果說Instagram、Picplz、Path的出現代表著移動社交領域的圖片分享革命，而下一次革命——語音分享的勝出者，現在還沒有幾個，包括新浪的語音微博。抑或其實都是&b&偽命題&/b&而已。&br&不過這些，都是後話了。
其實所謂社區感是很重要，但並不是唱吧脫穎而出的唯一因素。事實上，唱吧的社區感比較偽，並不突出。如果非要說的話，便是較好的遵循了產品設計的簡單法則與簡單哲學。僅此而已。在唱吧出來的前一年，我曾做過一個移動語音社交app，叫“呼呼”。產品本身是…
感谢唱吧让我知道了还有那么多如此难听的歌。
感谢唱吧让我知道了还有那么多如此难听的歌。
谢邀。既然问题已经说了“纯粹从法律角度讲”，那么直接回答法律部分。&br&&br&是的，需要得到版权人的授权，有可能是唱片公司，也有可能是创作者个人，要看版权的具体归属。需要注意的是，重新演绎他人作品的行为和《著作权法》中“广播电台、电视台播放他人已发表的作品，可以不经著作权人许可，但应当支付报酬”（即“法定许可”）的情况不同，不仅要支付报酬，还要得到许可。&br&&br&中国音像著作权集体管理协会（“音集协”）曾就著作权使用费问题起诉过数百家KTV行业经营者，最后虽然胜诉，但赔偿额非常低，每家不过几万元。&br&&br&附：《著作权法》相关规定&br&&blockquote&&b&第三十七条&/b& 使用他人作品演出，表演者（演员、演出单位）应当取得著作权人许可，并支付报酬。演出组织者组织演出，由该组织者取得著作权人许可，并支付报酬。&br&&br&使用改编、翻译、注释、整理已有作品而产生的作品进行演出，应当取得改编、翻译、注释、整理作品的著作权人和原作品的著作权人许可，并支付报酬。&br&&br&&b&第四十三条&/b& 广播电台、电视台播放他人未发表的作品，应当取得著作权人许可，并支付报酬。&br&广播电台、电视台播放他人已发表的作品，可以不经著作权人许可，但应当支付报酬。&br&&br&&b&第四十四条 &/b&广播电台、电视台播放已经出版的录音制品，可以不经著作权人许可，但应当支付报酬。当事人另有约定的除外。具体办法由国务院规定。&br&&br&&b&第四十七条&/b& 有下列侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：&br&&br&（六）未经著作权人许可，以展览、摄制电影和以类似摄制电影的方法使用作品，或者以改编、翻译、注释等方式使用作品的，本法另有规定的除外；&br&&br&（七）使用他人作品，应当支付报酬而未支付的；&br&&br&（十）未经表演者许可，从现场直播或者公开传送其现场表演，或者录制其表演的；&/blockquote&
谢邀。既然问题已经说了“纯粹从法律角度讲”，那么直接回答法律部分。是的，需要得到版权人的授权，有可能是唱片公司，也有可能是创作者个人，要看版权的具体归属。需要注意的是，重新演绎他人作品的行为和《著作权法》中“广播电台、电视台播放他人已发表…
这是我在这个类似问题上的回答，我把它贴过来 &br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/2037&/span&&span class=&invisible&&1915/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&腾讯具备做“唱吧”的一切条件，并且还是“唱吧”本身所不具备的条件&br&所以我坚信腾讯一定会做“唱吧”，自己不做也会收购类似的产品&br&&b&“唱吧”模式能能否继续火下去？&/b&&br&
我的答案是一定会火，并且会火很长时间，因为歌唱本身就是人的刚性需求，纵观这几年全国各地红红火火的唱歌选秀大赛层出不穷，参加的人群络绎不绝，再看全国各地遍布大街小巷的KTV红火的经营景象就不难看出，人们对于唱歌的这种基本需求是非常强力的&br&&b&“唱吧”继续火下去的必备条件&/b&&br&
唱吧做为一个基于社交理念的K歌软件实际上是用户的一个入口，通过初期产品本身的设计：社交+打榜排行，再结合一定的运营是可以吸引大量用户使用的，会有大量的用户上传自己的歌唱作品与别人分享。但是当用户量膨胀到一定规模的时候就需要释放这些内部的压力，给用户一个持续使用的动力&br&&b&借助外部资源共同运营&/b&&br&
唱吧作为一个K歌产品，其本身的使命是用户分享的一个入口，唱吧团队自身并不具备运作歌手，或是承办歌唱比赛的能力。因此，要使唱吧持续火下去，势必要借助有相关优势的外部资源：&ol&&li&&b&运作歌手的经纪公司、唱片版权公司&br&&/b&&/li&&li&&b&承办歌唱比赛的传媒机构&br&&/b&&/li&&li&&b&美空网之类的艺人资源机构&/b&&/li&&/ol&
当“唱吧”打通以上三类外部资源的渠道后，唱吧才能发挥出它本身的威力：&ul&&li&&b&随时随地，想唱就唱，与亿万好友互动分享&br&&/b&&/li&&li&&b&还能够被推荐去经纪公司，有机会被包装成歌手出唱片 ，拥有自己的粉丝团 &br&&/b&&/li&&li&&b&并且会在大牌艺人云集的网站有曝光的几率，更多的成名机会&/b&&/li&&/ul&
当然这是一个美好的理想，但是当这种美好的理想成为一种噱头不断运作之后，用户的积极性才能够被引燃，否则单靠唱吧团队自身运营能力，用户玩一段时间后势必会流失掉。&br&
通过以上分析再来看看腾讯会不会做“唱吧”以及&b&腾讯做唱吧的优势&/b&：&br&&b&海量用户优势&/b&&br&
腾讯的海量用户优势就无需多说了，“唱吧”落在腾讯手里就意味着有更多潜在潜力歌手能被挖掘出来，汇聚更多高质量的草根音乐作品，形成更好的用户到歌手的循环&br&&b&版权优势&/b&&br&&b&
&/b& 腾讯旗下的QQ音乐与内容供应商签订的是框架协议，覆盖的音乐版权在国内来说几乎是非常全面的，因此腾讯“唱吧”在版权方面不存在大的问题，而唱吧的音乐版权显而易见没有腾讯丰富。音乐版权丰富意味着可以满足不同喜好不同风格的歌手，增大了腾讯“唱吧”歌手的引入几率&br&&b&融合资源优势&/b&&br&
腾讯的产品融合优势异常强大，如果“唱吧”落在腾讯手里，那么首先每个“唱吧”的歌手都是一个个活生生的QQ用户，那么QQ群是歌手粉丝汇聚的地方，可以使用QQ空间作为腾讯“唱吧”歌手的展示空间，腾讯微博作为歌手与歌迷互动的渠道，QQ音乐可以发布“唱吧”歌手的线上专辑，腾讯门户网站、腾讯娱乐频道都可以成为腾讯&唱吧&内容的落地站，对于腾讯的资源融合来说，只有想不到，没有做不到，腾讯可以把腾讯”唱吧“的内容与歌手外化到任何腾讯想要触达的地方&br&&b&渠道优势&/b&&br&&b&
&/b&腾讯的渠道优势可以在瞬间触达亿万受众，并且每个业务线、每个产品都有触达用户的优势。对于腾讯“唱吧”来说，无论是推产品还是推歌手，都可以在短时间内覆盖大量的受众，快速形成知名度，这对腾讯“唱吧”来说有利于优质歌手的聚拢及后续运作的铺垫&br&&b&运作优势&/b&&br&&b&
&/b&腾讯账面的资金非常的充沛，并且近年来不断的向外投资，包括投资了华谊兄弟、保利博纳在内的相关影视娱乐公司，便于对后期对唱吧歌手的”包装“。腾讯视频还与美空网合作运作了第五季美空超级美女榜，规模与影响力还是蛮大的。可以说腾讯作为资金上的大佬，通过不断的投资收购娱乐相关企业，要运作一个与娱乐一脉相承的”唱吧“，对于腾讯来说还是非常好驾驭的。这些优势有利于”唱吧“歌手对腾讯”唱吧“运作的响应，快速形成规模效应&br&&b&影响力优势&/b&&br&&b&
最后说影响力优势，也就是品牌优势。唱吧目前主打是草根/美女歌手，通过挖掘美女用户来吸引更多的用户使用产品，不得不说对于”唱吧“团队来说这是一个快速的传播产品积累种子用户的策略。但是着眼于长期来看，仅通过美女效应对唱吧持续运营或难以为继，久而久之便摆脱不了草根、低端、低质量的形象。&br&
然而腾讯”唱吧“不缺基础用户，又有快速触达用户的渠道，完全可以摒弃这些用来拉用户的小手段。上手就通过成规模的商业运作定位高端形象，主打高质量歌手，挖掘腾讯唱吧内具备各方面实力的高端用户，快速精细的运作，持续不断的冲击用户眼球。再借助腾讯的媒体资源优势传播放大腾讯唱吧的高端形象，久而久之就会形成高端、专业的品牌形象，继而聚拢大批具备实力的高端歌手及用户，形成良性循环&br&&b&总结&/b&&br&&b&
&/b& 基于以上的分析我认为腾讯会做唱吧，并且已经有消息称腾讯唱吧近期就会上线。腾讯唱吧长什么样并不重要，腾讯的内部外部资源是完全有能力将腾讯”唱吧“打造成一个定位高端的K歌产品，重要的是腾讯后续的运作手段及资源调配力度，这是腾讯唱吧能否成功的根本
这是我在这个类似问题上的回答，我把它贴过来 腾讯具备做“唱吧”的一切条件，并且还是“唱吧”本身所不具备的条件所以我坚信腾讯一定会做“唱吧”，自己不做也会收购类似的产品“唱吧”模式能能否继续火下去？ 我的答案是一定会火，并…