公司电脑开机都要几分钟,别说做设计文件了,问问老板能不能换台电脑,结果又没有预算?

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工信部同意电信使用800M频段文件曝光;个人预测分析:工信部或同意电信450M偏远乡村无线座机频段用于乡村4G网络覆盖

中国四大通信运营商未来发展的天堂与地狱

四大通信运营商的天堂地狱:资本主义市场化私有化的森林法则,导致弱肉强食唯利是图,产能过剩经济危机是必然。优胜劣汰强者恒强最终会走向独家垄断,这反而会损害消费者的利益,这就是损人利己互相拆台的人间地狱。而社会主义公有制混合经济体制在移动互联网共享经济时代,政府宏观调控与适度的行政干预,则会显示出社会主义共享经济的无穷魅力;要果断抛去资本主义自由竞争人吃人的森林法则,坚定以中央五大发展新理念作为四大通信运营商发展的思想武器以及各项工作的行动指南;反对独家垄断,坚决遏制中国移动一家独大,搞价格倾销。恶性竞争只会死路一条,开放共享才是人间正道。如果某天中移动真的兼并重组了另外三家,那么它就会演变成与供电局自来水公司类似的公益服务型企事业单位了。

通信运营商全员营销破坏行业食物链生态平衡 互相策反玩零和游戏劳民伤财

通信运营商全员营销破坏行业食物链生态平衡,互相策反玩零和游戏使营收与利润负增长。国家对通信运营商功能界定要求以社会效益与经济效率结合,中央要求节约成本合作共享,但部分基层管理者依然以销售业绩KPI新增发展指标论英雄,大搞全员营销。而恶性内耗注定成为弄虚造假套现的祸根。

国企功能界定与分类指导意见发布:电信运营商应为商业类国有企业,主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域。针对此类企业,将合理确定经营业绩和国有资产保值增值指标的考核权重,加强对服务国家战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业及完成特殊任务情况的考核。

中央对通信运营商提出宏观指导方针是:创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。共享经济时代要求加大供给侧改革力度,重点化解过剩产能 加大共建共享以及深度合作力度,降低企业成本,积极参与一带一路建设与运营;加快提速降费步伐,迅速普及城乡光纤入户物联网电子商务以及4G信号的覆盖范围,积极做好城乡光纤入户与4G网络普遍服务工作,加快推进信息扶贫工作,积极做好低收入贫困员工精准扶贫工作。

中央对通信运营商宏观指导意见给百万通信员工指明了前进的方向,但是我个人感觉到某些通信基层似乎出现了政治方向问题,与中央大政方针背道而驰。

工业时代崇尚市场化私有化自由竞争,那么在当今向信息服务业转型的移动互联网共享经济时代,市场化私有化自由竞争已经是次要矛盾,取而代之的应该是化解产能过剩,倡导资源节约与合作共享。但是,三大运营商的部分管理者以及员工,还依然崇尚工业文明时期盛行的森林法则,用资本家弱肉强食恶性竞争的思维方式来应对经济新常态下移动互联网时代普惠共享的新游戏规则。

中国经济已经告别少年成长期步入更年期,共享经济时代主要是加强供给侧改革力度,调结构转方式。充分吸取美帝新自由主义因大搞市场化私有化自由竞争而导致的全球恶性经济危机产能过剩的惨痛教训。要绝对坚持党章与宪法,充分发挥社会主义公有制计划经济政府宏观调控的优越性。

那么, 怎样才能避免中国联通与中国电信在海外市场彼此互相拆台搞恶性竞争呢?答案只有一个:就是像南北车那样将南电信与北电信合并。

农业文明的基因是封建帝王集权统治,工业文明的基因是市场化私有化自由竞争。那么,现在全球同时进入了移动互联网共享经济时代,而移动互联网共享经济的基因是开放合作共享,互惠双赢。所以,百万通信员工应尽快适应移动互联网思维模式规则。

未来的中国社会经济将从工业时代的市场化私有化自由竞争转向一带一路建设运营。合作共享,互惠双赢,打造全球经济命运共同体。市场化自由竞争已经不是主要矛盾,主要矛盾应该是集约化合作共享,甚至是兼并重组,供给侧改革倒逼调结构转方式去产能。

所以媒体才会报道未来几年央企或将从112家合并为40家左右。 中央要求三大运营商要积极参与一带一路建设与运营。三大运营商2016年一带一路建设与运营战略规划基本完成。

我个人预测分析:四大运营商参与海外竞争将倒逼电信联通加速整合。中移动TDD技术以及全网通六模4G手机将会在中东非洲东南亚各国大受欢迎,电信联通在未来几年,估计会有不少通信员工到非洲去建设发展。

2016年新年感悟:信息产业链上中下游除了恶性竞争能否互惠共享?动物世界遵循丛林法则,食肉动物与食草动物之间必然是你死我活的斗争。那么狼与羊能否联姻生子?老虎与野兔能否结婚?大象与蚂蚁能否转基因?西瓜芝麻之间能否嫁接变种?农业时代地主欺压农民,工业时代资本家剥削工人,移动互联网时代则是普惠大众开放共享的社会。

通信运营商2016年十大分析预测:电信与联通真的可以共享董事长吗?中移动将向非洲输出员工普及TDD技术;电联携手向东南亚各国输出员工发展光纤宽带与全网通六模4G手机。全国城乡全面覆盖双百兆光纤宽带与4G信号;全网通六模4G手机跌破200元。

中央供给侧改革对于通信运营商会产生哪些影响?事实上,三大运营商在供给侧方面的改革早就开始了。所谓通信行业供给侧主要指技术创新,从低端迈向中高端。从过去2G网络以及4兆劣质宽带向双百兆光纤与4G技术普及运用,因为光纤与4G技术进步就等于是生产力倒逼生产关系与上层建筑出现革命性颠覆。

预测通信供给侧改革重点在于提升网络技术以及人力资源:包括广电700M频谱资源分配利用,四家共享全网通6模4G手机,共享社会渠道以及收费系统,取消套餐 流量全年不清零,资费由国家统一定价,鼓励划小外包,调动员工赚钱积极性。节约成本,提速降费,加速网运分离,最终三网合一。

首先从技术方面在全国普及光纤入户以及全网通4G手机信号的全面覆盖;简政放权划小承包激发内生动力调动员工积极性,网业分离电联合作共享降低成本。

信息产业链下游的互联网公司以及虚拟运营商社会渠道代理商的基因应该是资本主义私有化市场化自由竞争;而网络管道以及公共服务支撑的基因则是社会主义公有制计划经济公益型普遍服务,所以未来请各就各位千万别站错队。

若是资本主义民营私企就赶快下海捞鱼赚大钱,在市场竞争中弱肉强食,自生自灭。若是社会主义公有制计划经济制体内员工就应该做好网络管道与服务支撑工作,千万别胡子眉毛一把抓,若导致信息产业食物链内分泌紊乱,致使生态平衡遭到破坏,这不仅会滋生隐形腐败性质的国资流失,更会损害央企资产全国人民的共同利益。

共享经济或倒逼流量全年不清零,10元包1G 流量白菜价时代来临

中国四大通信运营商或深陷两难境地:既要积极响应国家提速降费号召,又要保经济增长,确保国资保值增值,确保实现营收与利润合理正增长。但作为普通用户,特别是互联网公司以及设备商与手机制造商,这些产业链下游私营企业的霉体砖家妓者却甚至希望不给钱白用流量才痛快,或者流量全年不清零才合理,否则或操控媒体,歪曲意识形态舆论导向,煽动民意,把通信运营商当做发泄私愤的出气筒,随便吐槽的痰盂。

在经过较长时间产业链上下游利益博弈以及媒体舆论战的激烈争论之后,流量全年不清零这件事终于有了眉目:在付亮 马继华 等互联网私企老板长期摇旗呐喊之下,流量全年不清零终于有了实质性进展。在开放共享五大发展理念指引下,供给侧改革与共享经济时代或倒逼取消套餐,通信流量资费或由国家统一定价,平价供应,保本微利经营。预测通信收费或借鉴水电气模式,流量全年不清零。请看下列图片。

详细解读下面这个电信广告单页流量全年不清零资费政策内容

针对低端用户:10元包1000兆手机流量,全年不清零,这意味着只要每月合理分配这1000兆流量,每月只需1元钱,就可以包100兆微信语音电话,100兆大概可以包打100多分钟语音电话,相当于每天4分钟左右,如果按这样的消费水平,每年10元,每月一元钱即可基本解决低端语音用户的通信需求。

针对中高端手机用户:500元包50G流量500分钟话费,全年流量与话费不清零,就意味着每月40元包4G流量,相当于每月40元包4000多兆手机高速上网流量,每月另送40分钟话费。相信每月只要合理分配使用,每月4000多兆高速手机流量加40分钟话费应该可以满足大多数中高端用户的视频通信要求。

为了更加科学合理的使用手机流量,建议出门在外时可以使用包年4G高速上网流量,若在家里在单位学校办公室则可以免费使用固定光纤宽带路由器WiFI信号进行手机上网。

中国电信积极响应国家提速降费号召,针对低端以及中高端手机用户量身定制的手机包年资费,率先取消了各种复杂的套餐,收费模式与用电以及自来水天然气相似,用户一目了然。而且,每月40元就可以基本满足大多数中高端用户的上网需求,每月这样的通信消费水平,已经低于每月水电气的开销了。需要特别提醒的是:中国电信此次500元包50G全年不清零流量,全部支持4G高速上网,说白了就是电信流量全部支持4G网络流畅的视频通话,手机上网基本保持在高速公路奔驰行驶 (网速相当于航空飞机与高铁)。

北京移动与联通均推出不限流量套餐:超出网速变2G 每月46元随便上网,三大通信运营商资费标准终于基本统一了!

据可靠消息:北京移动和北京联通近期都推出了针对本地流量使用较多用户的46元本地流量套餐, 在超出套餐流量后,会降速至2G低速网络继续免费使用(有分析认为:2G低速网络基本不支持视频通话,只能勉强浏览网页甚至不支持发微信图片)。

北京移动推出的“46元本地流量专享套餐”,主要针对的是流量需求大、对资费敏感的客户。 新入网客户办理该套餐,每月有1.5G本地流量和全国60分钟通话时长。在超出套餐后,国内通话资费为0.19元/分钟。在流量方面,该套餐参照了国外运营商不限流量套餐的做法,在本地流量当月超过1.5G后,再上网至50G封顶期间,本地流量不会另行计费,但是网速会限制在最高128kbps (相当于2G网络,基本不支持视频与图片,相当于通村水泥路)。

无独有偶,北京联通也推出了非常相似的套餐,同样是每月46元,同样是60分钟通话,同样是超出套餐降速不收费,区别只有联通套餐可选择每月1G国内通用流量或是1.5G本地流量。记者咨询了北京电信客服热线,得知北京电信目前尚无同类套餐。 这种超出一定额度后,让用户免费使用2G网络的做法,在国外运营商中是比较常见的,国外运营商一些号称“不限量”的套餐就是采用这种方式。这种计费模式,既能减轻4G网络负担,又能节省用户资费。

电信行业人士认为,此类套餐针对性很明确,就是主要在当地使用、以流量为主、电话量并不多的用户,例如学生群体。从资费上来说,三家已经变相取消了复杂套餐。电信全年500元包50G高速流量,另送全年500分钟话费还是很实惠很有竞争力的,全年不清零,折合每月40元包4G高速流量40分钟话费。三家通信运营商同步推出,可以看出三家提速降费力度很大,降费空间还是很有诚意也很有震撼力的。同时,也预测分析下一步或将取消套餐,全国统一定价 低价供应 保本经营提供了探索经验,也将降速不限量这种业务模式丰富到现有新的资费体系,也是有益的尝试。 (尚晓蒲 分析解读)

2016年高考作文:移动和联通的未来 仅供考生参考

通信运营商的撕裂与忧虑:敢问路在何方?

以下几篇文章中的全部内容纯属个人预测分析观点,不代表任何团体组织。转载请注明作者与文章来源。

通信运营商的撕裂与忧虑:敢问路在何方?美国新自由主义私有化市场化无政府主义自由竞争导致严重产能过剩恶性经济危机已有目共睹,贫富差距问题根本无法解决。而前苏联纯粹社会主义公有制计划经济政府权力垄断,容易造成官商勾结利益输送,解决不了企业效益问题。只有走民主德国混合经济模式才是出路!

通信行业意识形态领域理论创新,个人分析预测:未来中国发展道路或借鉴民主德国社会主义市场经济模式,主要特征是混合经济,政府宏观调控与市场化自由竞争同时发挥作用,强力缩小三大差别,社会保障完善,贫富差距很小,属公平公正民主法制国家。通信运营商或借鉴美国的网络中立以及新加坡淡马锡模式。

我惊喜的发现:全球各国社会制度以及经济发展模式基本符合易经双鱼图阴阳互补的矛盾对立统一的哲学原理。西半球的美国大搞市场化私有化新自由主义,东半球的中国大搞社会主义公有制政府规划的计划经济;中部的民主德国却大搞混合经济,主张政府宏观调控与市场化私有化自由竞争相结合。

尚晓蒲:我要替常小兵说句公道话:通信运营商功能界定模糊,盈利还是公益?迷失方向进监狱是必然!

通信运营商在社会主义市场经济体制下因长期功能界定混乱,中高管既是国家公务员与人民公仆身份又是上市公司企业老板,如此双重身份进监狱是必然。我要替常小兵说句公道话,正是这种双重身份让他迷失了政治经济方向才走上了不归路。难怪某运营商厅级高管到小区调研时遭用户质疑:你们究竟以销售业绩赚钱盈利为目的还是以社会主义公益性普遍服务为主?

卖宽带就像卖白菜!周末我去菜市场买菜,亲眼看见一位中年妇女与摆摊宣传光纤入户的客户经理讨价还价,中年妇女说:我包年宽带本月底要到期了,你们电信光纤宽带比人家联通移动贵多了,我要转网用移动免费光纤宽带。客户经理为了避免该用户流失,就自作主张将光纤包年直接降价一半还另给人家赠送光猫。

电力自来水铁路银行石油民航天燃气等有哪个垄断行业的鸡层员工可以随机应变与用户讨价还价,像卖白菜那样卖光纤宽带?!是谁给用户的权力可以随便杀价威胁客户经理降价?是谁给客户经理随便降价的权利?本来属于高科技的光纤入户产品硬是被鸡层员工整成了烂白菜。

某通一位前端鸡层私信说她前几年因为没有找到致富捷径,虽很辛苦但每月业务发展积分总是最低,工资绩效基本扣完。无奈她花上万元参加了某互联网公司业绩造假培训班,基本掌握了弄虚作假的技巧,通过操作套餐系统流程养卡加卡清洗存量用户拆旧装新独享资源等技术,每月都能获得高额奖励还被提拔为主管。

通信行业十大怪:无论多离谱的KPI考核指标年终都能圆满完成;业绩特别亮丽的运营商营收利润反而严重负增长。只有造假才能拿到重奖与高额绩效工资,而那些城实守信任劳任怨的员工反而薪酬最低,还会被领导打击讽刺羞辱。在通信运营商工作的鸡层员工,不情愿做假套取奖励款的员工不是傻逼就是另类奇葩。

中国联通一季度利润同比暴跌85%这是央企罕见的政治经济事件,是即将被兼并重组的信号。是互联网公司偷走了利润?还是经营业绩长期造假被刺破泡沫后真相大白?是恶性竞争互相策反玩零和游戏还是损公肥私搞利益输送?其实大家都心知肚明!无论KPI考核多么奇葩但最终都能完成,不会造假的员工都很悲惨。

中国联通一季度利润同比暴跌80%,这是被兼并重组的重要信号,个人预测分析这是官方对互联网公司霉体砖家妓者在说服开导。那么,电信联通为何出现营收与利润暴跌现象?利润被互联网公司偷走了吗?

通信运营商各种奇葩怪象都与中国特色社会主义市场经济相关。书记代表公有制计划经济公益性普遍服务提速降费;总经理则是职业经理人身份代表资本主义私有化市场化以个人赚钱为目的,像资本家那样用KPI指标残酷压榨鸡层。网业分离才是出路:体制内员工做管道抓公益服务,体制外员工卖手机促发展赚佣金。

中国移动一元钱中标温州百万元工程!遭媒体不正当竞争质疑?!在中央五大发展新理念指导下,三大通信运营商新一轮恶性价格战已全面爆发,剪光缆免费送宽带,一元钱中标政府工程屡见不鲜。

通信行业重要消息:三网合一取得实质性进展,国家广电网络公司即将获得全业务手机基础运营牌照。第四大中央通信企业即将诞生了。个人分析预测:广电网络划归国资委管理目的是为了下一步与中国移动合并扫除利益博弈壁垒,中国联通一季度利润同比暴跌85%;电信已将联通肚子搞大了,预测分析五年后才可能正式结婚。

我收到多条微博私信,都是问电信确定新董事长之后,四大通信运营商发展格局。首先我依然坚定预测第五次电信重组是肯定的,大趋势基本借鉴美国的网络中立;但网业分离的过程需五年完成,在这几年还要同时推进三网合一与混合经济,电联深度共享对抗移动,先同居生孩子,五年后在W退休之时电联正式结合。

据通信人家园网友 feifanren 爆料:移动昨天紧急召开全国会议,要求各省各地市不容许出现低价促销,资费保持和主流运营商基本一致,不允许出现破坏市场大环境低价资费,加大IDC建设。今后以内容服务等提升资费,大力发展高带宽用户,提升收入确保宽带市场良性有序发展。违者将撤销当地省市老总职位。

运营商大搞销售业绩积分制是诱发造假并导致营收负增长的祸根?强推个人销售业绩积分制与中央开放共享五大发展理念背道而驰。划小承包强调团队协同作战注重员工优势互补形成强大合力,重点考核公司增收。而销售业绩积分制则将团队力量拆分为单打独斗人为制造内耗,损公肥私损人利己互相拆台必恶性循环。

未来四大通信运营商新蓝海是物联网与电子商务大数据云计算:四大运营商将血腥争夺农村宽带市场,五年后全国宽带用户将从2.5亿增加到5亿户,中移动目标是宽带用户突破2.5亿户,成为第一大物联网运营商。移动主要策略是低价策反或免费增送宽带。电联策略是资源共享服务提质,全面实施整村推进与先装后付,在城乡普及光纤与4G双百兆。

划小外包积分制排名英雄榜,已将销售员工逼上绝路。重发展轻服务,在手机与宽带市场饱和环境下,移动在宽带市场无底裤疯狂价格战,只能互相策反玩零和游戏,新增用户越多营收与利润反而严重负增长。如此扭曲的奇葩业态最终会转嫁给鸡层员工。为完成KPI积分排名考核,拆旧装新损公肥私的造假就成必然。

通信运营商的万恶之源在于中高管薪酬不合理 只有参照省长县长薪酬水平才能和谐发展

质疑三大通信运营商的体制是否存在问题?美国资本主义市场化有两大两小运营商都是私营企业,私企老板当然要以赚钱盈利为目的,它们不会搞那些普遍服务公益事业,对员工的剥削压榨也是理所当然的,拿高薪也是应该的。但中国特色社会主义公有制市场经济的四大运营商中高管本身是公务员身份却拿着资本主义私有化市场化资本家的薪酬待遇。

通信运营商现行体制有点像泰国人妖?从外表看人妖很有女人味,但内在基因却是纯爷们。社会主义市场经济体制首先要求通信央企必须是公有制计划经济占主导地位,同时又要在产业链下游领域添加更多的资本主义私有化市场化自由竞争的女性色彩。社会主义公益性与资本主义唯利是图经过化合反应必将蛋生奇葩!

江西电信已将百兆光纤宽带一步到位砸到白菜价了,现正在普及百兆新装包年800元,老用户续费百兆光纤580元。百兆光纤宽带白菜价时代已经来临,势不可挡。自图有真相,请看图片。个人预测:四大通信运营商三年内语音将全部免费,五年内百兆光纤宽带全部免费。通信网络建设与人工成本将分摊给互联网巨头。

通信运营商在社会主义市场经济体制下因功能界定模糊,中高管既是公务员与公仆身份又是上市公司企业老板,如此双重身份进监狱是必然。我要替常小兵说句公道话,正是这种双重身份让他迷失方向走上不归路。运营商遭社会公众质疑:你们究竟以销售业绩赚钱为目的还是以公益服务为主?

某运营商无底裤发动宽带价格战,直接将百兆光纤宽带包年只卖250元,有图有真相,请看图片!这是矛头直接对准电信联通了,虽然是假冒伪劣全楼共享,但不明真相的广大用户上当受骗的人不少,希望工信部严查扰乱市场的低价假冒伪劣宽带。

尚晓蒲:通信运营商大搞销售业绩积分制是诱发造假并导致营收负增长的祸根?!

运营商大搞销售业绩积分制是诱发造假并导致营收负增长的祸根?强推个人销售业绩积分制与中央开放共享五大发展理念背道而驰。划小承包强调团队协同作战注重员工优势互补形成强大合力,重点考核公司增收。而销售业绩积分制则将团队力量拆分为单打独斗人为制造内耗,损公肥私损人利己互相拆台必恶性循环。

未来运营商新蓝海是物联网与电子商务:四大运营商将血腥争夺农村宽带市场,五年后全国宽带用户将从2.5亿增加到5亿户,中移动目标是宽带用户突破2.5亿户,成为第一大物联网运营商。移动主要策略是低价策反或免费增送宽带。电联策略是资源共享服务提质,全面实施整村推进与先装后付,在城乡普及光纤与4G双百兆。

划小外包积分制排名英雄榜,已将销售员工逼上绝路。重发展轻服务,在手机与宽带市场饱和环境下,移动在宽带市场无底裤疯狂价格战,只能互相策反玩零和游戏,新增用户越多营收与利润反而严重负增长。如此扭曲的奇葩业态最终会转嫁给鸡层员工。为完成KPI积分排名考核,拆旧装新损公肥私的造假就成必然。

国家已明确要求电信搞网运分离。四大运营商机房基站长途光缆,包括广电700M频谱全部归通信设施建设维护总公司管理。网运分离之后,四大运营商将完全丧失核心竞争力;无论是国有还是民营运营商,国标六模11频全网通4G手机将成为统一标准。或取消套餐,资费由国家统一阶梯定价,主要任务是提供优质服务。

电信与联通已陷两难境地,迷失在功能定位的旅途中。国资委已将电信联通界定为商业二类,既要考核公益类普遍服务社会效益,更要考核营收与利润增长的经济效益。然而中移动却投巨资在农村地区砸钱建设光纤入户工程,而且光纤入户几乎是让新装用户免费使用,低价策反电信融合套餐老用户使电联利润大吐血。

腾讯年利润已突破400亿 ,踩在运营商肩上越飞越高。腾讯2015年总收入1028亿元,比去年同期增长30%,经营盈利406亿元,比去年同期增长33%,经营利润率为39%;2015中移动营收6683亿,利润1085亿;联通营收2352亿,利润仅105亿。评:五年内腾讯的利润或超过中移动,运营商已被互联网私企架空沦为管道了。

据可靠消息,中移动固网宽带用户已接近6千万户,从下达的宽带新增考核目标任务看,只需两年左右移动固网宽带用户就会突破1亿大关,三年后将成为第一大宽带运营商。虽然国资委重点考核电信联通营业收入与利润增长指标,但移动却以提速降费为借口低价搅局疯狂策反电联融合套餐用户,倒逼电联共享董事长。

中国通信业含金量很高的未来发展趋势预测分析,涉及很多业内商业秘密,看后保准你懂得怎样玩转通信运营商游戏规则

网运分离是中央的要求,铁路,电力,石油等都要求网运分离,然后在进行合并同类项。通信运营商网运分离之后,预测电信联通根据国家集约化以及五大发展新理念将会逐步开放共享,若电联合并则主要负责光纤入户智慧城市物联网电子商务等工作的服务支撑及收费工作;预计移动与广电网络合并则主要负责普及城市4G手机上网与WiFI热点覆盖,共同负责偏远山区800M频谱覆盖的普遍服务义务,信息扶贫工作,为互联网+行动计划做好服务支撑。中央通信央企基本回归智能管道了。

分析预测网业分离之后产业链上中下游具体分工将各负其责

预测分析通信运营商网业分离后,产业链上下游具体分工:通信设施建设维护公司相当于交通局,相当于高速公里加油站与收费站,负责修路养路;电联合并后负责光纤入户智慧城市,相当于国家高速公路客运公司城市地铁与航空公司,移动与广电网络合并后负责城乡公共交通,相当于城乡公交公司;800M频谱4G混合组网主要解决偏远山区普遍服务与信息扶贫问题,相当于通村水泥路;民营互联网公司长城宽带虚拟运营渠道代理商划小外包等相当于城乡出租车公司。

预测分析未来8年通信格局:一家通信建设维护公司,两家央企运营商,百家民营虚商,百万家渠道代理

预测分析通信行业未来8年市场格局:一家通信建设维护公司,两家通信央企基础运营商,100家民营虚拟运营商,20家民营宽带运营商;100万家私营互联网创投公司;150万家私营社会渠道代理商手机卖场。到2024年5G时代,中国电信将兼并中国移动,完成30年阴阳轮回的统一大业。中央企业在十年内从现在的112家缩减为40家左右。

最后,我要特别强调,国家让中移动搞TDD是有道理的,中移动有8亿手机上网用户,在频谱资源异常稀缺情况下,TDD是时分技术,比较节省频谱,但上网高峰容易阻塞,所以网速不稳定;FDD是频分制式技术,网速快且稳定,但对频谱资源霸占太厉害。所以,TDD适合在城市人口密集区,FDD适合在农村利用800M频谱做广覆盖,普遍服务。无独有偶,中移动的宽带不好用,也是有原因的,国家给中移动的国际出口带宽与服务器很少,资源少,所以在小区只能是全楼用户共享100M,也就是说,移动的宽带是局域网是全楼共享,而电信联通因为占有很多出口带宽与服务器,所以电联的光纤宽带是绝对每户独享的,故网速快且稳定性很高。

流量经营时代,中国移动8亿手机上网用户上网要给电联缴流量网间结算费。中移动不仅被腾讯架空,还要给电联结算,一个萝卜两头切啊!5G时代,中移动业务完全被腾讯微信替代,被沦为管道。预计2024年电信与移动合并,全国只保留一家,另有几百万家私营互联网创投代理商参与竞争。与现在的电力铁路自来水公司相似,完全成为第一民生公共普遍服务义务,国家统一定价,保本经营。

还要提醒大家:中国通信运营商是社会主义市场经济体制,这就注定要在大的方面必须是社会主义公有制计划经济,但在产业链下游又必须要激发内生动力,要搞一些美帝资本主义私有化市场化自由竞争的混合经济与股份制结合。目前,国家已将电信联通界定为商业二类,既要考核公共普遍服务的社会效益,又同时考核国资保值增值的经济效益,政府这只有型的手与市场无型之手同时发挥作用,这要考验管理者的综合协调能力了;供给侧改革与化解产能过剩也要同时考虑。

预测分析中国移动将在6G时代兼并中国电信,但重组后保留百年老店中国电信的名称。于2024年完成统一大业。5G时代有可能真正实现四合二;5G的网速比4G快很多,但所消耗的频谱资源也是4G的百倍,即使现在的2G与3G基站全部退网清频,也满足不了十三亿手机用户上网。唯一的出路就是在全国各地(包括偏远山区)全部普及光纤入户,通过光纤宽带路由器WIFI信号替代5G网络,频谱稀缺!

高清智能电视火爆农村家庭客户。商家在促销智能电视的同时,还免费赠光纤宽带光猫与路由器,另赠送两部全网通智能手机。农村手机用户可通过无线WIFI信号收看高清直播电视,淘汰了广电有线电视,通过路由器WIFI上网免费拨打微信视频电话,直接架空了台式电脑与4G网络。光纤入户三网合一让移动广电尴尬。

通信运营商光纤包年宽带将导致三大运营商破产倒闭。最近随装维人员到城乡调查走访,发现很多家庭喜欢办理光纤包年宽带。城乡青少年基本不用家庭台式电脑了,而是利用电信光纤入户路由器WIFI信号在手机上网或免费打微信视频电话。城乡青少年在家里学校单位办公室全部使用WIFI,多数用户很少用4G上网了。

国家对四大运营商竞争规则不公平:电信属信息产业链上游固网宽带运营商,似父亲;移动属产业链中游手机运营商,似儿子;腾讯属产业链下游互联网公司,似孙子。电信似农业,移动似工业,互联网公司似服务业;父亲与儿子没有可比性,儿子与孙子没法竞争。移动策反电信宽带很容易,电信策反移动号码很难。

为何部分运营商划小承包后营收反而负增长?主因在于对划小承包支局强推销售业绩积分排名考核导向。积分制表面看似可激发内生动力调动销售积极性,但实际是打破了支局细化分工的协调性,将不同岗位的所有人员全部当做销售员对待,淡化员工专长的优势互补。

为了积分排名充满了损公肥私损人利己的火药味。部分通信运营商基层在经济新常态存量经营时代,为何新增用户越多,老用户反而流失的越多?使收入市场份额及营业收入严重负增长?问题在于存量经营时代应以老用户提值增效提升服务为主,在市场饱和情况下,若继续采取打鸡血吃春药的激进扩张策略,互相策反玩零和游戏甚至拆旧装新的奇葩怪象就不可避免。

中国电信全面贯彻落实创新协调绿色开放共享五大发展理念具体行动开始了!KPI考核导向与以前完全不同了。重点抓党建促发展,全面落实从严治党,重点紧盯收入份额与营业收入两大目标,深耕4G 光网 流量 存量 划小 五词十字,全面提升渠道 服务执行三大能力,实现规模和效益双提升,确保国资保值增值。

通信运营商重发展轻服务奇葩怪象为何屡禁不止?老百姓现在最反感的就是运营商拦路摆摊推销或上门骚扰。为何电力银行铁路石油以及自来水与天燃气公司从来不摆摊不敲门推销呢?同样是自然垄断企业为何只有电信运营商每天主要任务就是发展发展还是发展,但其它垄断行业只提供优质服务根本不考虑发展用户。

预测未来或将回归社会主义公有制计划经济体制。供给侧改革与开放共享五大发展新理念很有戏,共享经济必然会蛋生新的游戏规则。目前世界多国正在经历美国新自由主义给全球带来的严重产能过剩恶性经济危机,恰似打鸡血吃春药刺激经济增长,就像吸毒之后短暂亢奋就立马进入死亡状态。改革开放前35年借鉴美国资本主义发展模式,造就了少数亿万富翁,但未来必须坚持社会主义计划经济与市场经济相结合的混合经济道路,才能缩小三大差别,走共同富裕道路。

预测分析第五次电信重组的方案设想

预测电信联通未来先同居后结婚 或借鉴淡马锡模式

预计电信联通先同居后领证。体制同现在的划小承包相似,基本借鉴新加坡淡马锡模式,就是以社会主义公有制混合经济为主体,将基层网格单元部分承包给个人。高管仍然由政府任命,中低管可以是公务员也可以是职业经理人身份。国家只管资产不管经营。对员工的影响是以前与同行竞争以后与单位同事竞争,员工下海创业赚大钱。

第五次电信重组方案设想

为何要预测分析电信与联通同居,移动与广电网络同居?中国通信行业知名作家尚晓蒲回答新华社记者访谈。化解产能过剩是主要原因。GDP从10%下滑至5%新常态须调结构转方式;同质化恶性竞争转向差异化适度竞合;电信联通合并核心竞争力是CDN及光纤入户智慧家庭以及FDD/TDD混合组网;移动需要广电700兆频谱。五年再造一个中国移动意味着并购重组。民资参股划小承包激发活力;美国运营商早就双寡头垄断了。资本主义私有制自由竞争的美国运营商早就双寡头格局了,社会主义公有制的央企有什么理由不并购重组?

五年再造一个中国移动意味着必须差异化竞合,必须增强核心竞争力,必须引入民间资本划小承包简政放权释放活力,必须实行倒三角服务支撑机制,必须进行扁平化组织构架;必须整合优势资源并购重组;化解产能过剩以及供给侧改革与共享经济时代必须要这么玩。

电信联通现在正搞划小承包,下一步移动也会这么做。产业链下游私有化市场化,中游组织架构扁平化公私合营混合所有制;上游并购重组加强核心竞争力,差异化竞合,实行四合二并购重组。现在三家都在搞划小承包,产业链下游越是私有化越开放,上游就越会合并,逐步垄断。物极必反,能量守恒,易经古代哲学你懂得。

业内重大消息:中国电信与中国联通联姻全方位多次深度合作共享打响了南北互联互通肉体融合第一枪。该公司主要解决南北互联互通问题的历史顽疾。也为下一步电信与联通合并扫清技术障碍。移动与广电网络在四川已经深度共享。业务深度融合倒逼网络共享。预测分析两家如果真的同居了,中高管的安排是个大问题,但愿不会裁员。

竞争对手不可能把枪炮借给敌人来消灭自已,要想CDN公司合作顺利,就必须在体制上有重大改革举措。只要电信联通同居了,利益博弈才会消停,一切矛盾才会解决;否则只有互相拆台,没有互惠共赢。共享经济时代就要脑洞大开,敢于解放思想,借船出海。

第五次电信重组来临电信与联通合并的理由

近日,有中央权威媒体报道:国企改革步入落实年,112户央企或重组为30到50户。为此,记者专访了中国通信行业知名作家尚晓蒲。他预测分析认为:这意味着四大传统通信运营商将被撤销,重组为电信与联通合并、移动与广电网络合并。

信息产业严重产能过剩是第五次(四合二)电信重组的主要原因。记者问为何要并购重组?这是否在开历史倒车、重回垄断?尚晓蒲表示:20年前一部大哥大手机上万元,而现在一部全网通4G手机只要几百元。20年前装座机要走后门要酒肉伺候,现在基层扫村摆摊装孙子遭白眼;分久必合是易经里的哲学。中国特色社会主义运营商要准确处理好政府与市场,公有制计划经济与资本主义私有制自由竞争的关系,既要防止垄断,又不能产能过剩爆发恶性经济危机。

以下是尚晓蒲三年前的行业大预测:2024年中国电信将完成统一大业。根据信息产业的生命周期,预计在党的十九大之后,将继续推进大部制与集约化改革,到2016年进行四合二重组。

电信业新一轮重组受热议工信部官方媒体发表访谈:在这样的背景下,资深电信业内人士、通信行业知名作家尚晓蒲认为第五次电信重组是必要的,因为技术进步倒逼生产关系要适应生产力发展的需要;引入民间资本以及广电网络副部级全业务运营的需要;三网融合互相渗透与宽带中国战略的需要。

预测本次央企大重组第一步为大部制改革,把广电网络分离出去;第二步为网业分离,将铁塔公司独立垄断,第三步为集约化并购重组。根据三网合一要求,组建四合二全业务双寡头竞合格局。通信运营商出路是四合二双募头格局。有国务院发展研究中心专家打来电话,探讨通信运营商应何去何从。尚晓蒲表示20年前电话是稀缺产品,当然可以拆分搞战国争斗;但现在电子产品早已产能过剩,随时可能爆发经济危机。信息产业已告别少年成长期进入更年期,不能再打鸡血吃春药了,应该四合二双寡头格局。

信息产业的生命周期一般为20年,从联通诞生到现在,转折的时间窗口该打开了。信息产业从20年前的稀缺到现在的严重产能过剩,告别了三高,告别了人口红利与政策红利,应调结构转方式。现在应将中国移动与广电网络公司合并;电信与联通合并。

传国资委对三大运营商2015年考核导向将发生重大转折。不再重点考核新增份额,重点考核存量用户维系保有与提质增效。将2G/3G语音用户迁转至4G流量用户,将4兆包年用户迁转至全业务8兆以上光纤4G融合套餐,全面普及4G手机光纤入户智慧家庭。国资委还新增了基层承包者逆向考核中高管理层服务支撑能力。

质疑发改委与国资委。对基础性公共性的自然垄断行业,如公交、地铁,水利、电力,电信,水电煤气等无论是国有还是私有都不应该搞恶性竞争。不能违背科学发展观,搞恶性竞争,互相策反玩零和游戏。增量不增收,利润负增长,收入下降导致服务质量无保证。三个和尚没水吃,希望尽快四合二搞双寡头格局。

从国家频谱资源与宽带资源配置角度分析中国移动获得FDD牌照可能性极小。国家给TDD分配的频谱资源是FDD的两倍,TDD的频谱可支撑三家,但FDD资源只够两家玩。谁拥有更多的频谱资源谁就是老大;中移动虽拥有8亿手机上网上户,但80%的国际出口带宽与服务器却在电信联通手上,好戏还在后面。

电信和联通合并还是比较靠谱的,这样可以在一定程度上改变通信业失衡发展的局面,和移动势均力敌,竞争才会更激烈,移动的资费才会进一步下降,否则4G时代如果移动继续一家独大,那就回归到过去的垄断状态了,吃亏的还是用户。

这是三网融合的政治任务。上次把铁通融合了,这次必须把广电网络拉进来。形成腾讯与阿里巴巴还有网易长城宽带等以股份制混合经济形式参与竞争,但主体为双寡头格局。

据尚晓蒲引用四川博友私信透露,四川移动和四川广电网络个人分析已经变相合并。

尚晓蒲称,近期移动与广电联合推出了“爱家”套餐,实际就是移动手机加广电业务,广电的费用直接从移动手机费内扣出。目前,成都的广电网络营业厅基本改成了“爱家”营业厅,实际就是移动营业厅,主营移动业务,广电业务已经很少。

移动与广电深度共享了,电信与联通会不会先同居后结婚呢?

同时,尚晓蒲给出了下次电信重组方案分析预测设想:以三网合一以及混合经济为指南,以集约化与网业分离伐小承包为突破口,将中国最大的移动运营商与最弱的固网运营商合并,即中国移动与国家广电网络公司合并(并购重组);中国最强的两个固网运营商(电信与联通)合并之后再并购腾讯或阿里巴巴(股份制混合经济)。中国移动普及4G手机而中国电信普及光纤入户智慧家庭。

中国通信运营商或借鉴美国双寡头格局以及网络中立,新加坡淡马锡模式。

近期,业内对第五次电信重组的话题讨论的非常热烈。为此,记者专访了中国通信行业知名作家尚晓蒲。他认为改革开放前30年GDP从10%降到未来30年新常态的5%,经济也将从高速扩张到逐步下滑,分久必合,预测分析并购重组是大概率事件。

中国通信运营商或借鉴美国网络中立经验。早在几年前美国就形成了AT&T和Verizon双寡头的格局。中国或将借鉴美国经验,电信联通深度共享,移动与广电网络也可以先同居后结婚。两家国有全业务运营商与多家民营运营商竞争。

尚晓蒲分析预测认为:铁塔公司为公共事业单位,走社会主义公有制计划经济普遍服务道路;渠道服务支撑部门为企事业单位走混合经济道路。前端销售服务代理商走资本主义市场化自由竞争道路。移动与广电网络深度共享,电信与联通深度共享;中国卫星通信。

为何美国三次嘲笑中国通信业。这是两会期间,运营商职工与某著名电信专家在微博上探讨的话题。20年前入世谈判时:老美嘲笑中国通信业只有邮电局一家垄断,而他们是七家竞争优胜劣汰;2002年美国通信运营商从7家并购成3家,而中国则从两家拆分成7家,现在美国已成双寡头垄断,正在搞网络中立,中国四大运营商却继续互相策反 互挖墙角。

美国是完全资本主义私有制市场经济,但中国则是政府干预的以公有制为主体的社会主义市场经济。政府的宏观调控与市场自由竞争同时发生化合反应后的民主德国混合经济模式必然蛋生奇葩。著名电信专家杨培芳表示:跟着美国跑,永远差半拍。

尚晓蒲认为:资本主义私有化的美国运营商早在几年前就从7家并购重组为双寡头格局了,现在正在推进网络中立,社会主义公有制的中国通信运营商有什么理由不并购重组?电信重组需要顶层设计与广大基层群众意见相结合,实行民主集中制。

AT&T收购南方贝尔,打破了美国电信市场原有的格局,形成了二元对立的局面。它表明美国电信业正在向适度垄断回归,进入移动互联网的共享经济以及三网合一时代乃电信业发展到一定程度的必由之路。别说是共享书记,就是共享总经理都是有可能的事情。

通信央企改革的关键是社会责任还是赚钱机器?

通信央企全面深改最关键要准确功能界定,不仅要赚钱,更要肩负起自己的社会责任。其中关键因素不是引入民营资本,而是要让经营者有均衡考虑的意识,一方面要有追求合理利润的动机;另一方面也要让员工、社会满意,领导干部的考核应与企业利润、社会责任、创造就业岗位以及国家扶贫开发普遍服务等多因素挂钩。

现在的国有企业,两极分化非常明显,中国石油、中国移动等大型垄断央企的利润太高,以致广大的消费者对它们非常不满。还有一类就是钢铁、水泥以及其他制造业亏损企业,它们的产品同质化严重,产能严重供过于求,它们要么是严重亏损,要么是仅仅保持微利。但是考虑到地方政府的税收、员工安置问题,它们又必须坚持生产,与此同时,它们中的多数还处于高污染、高耗能的夕阳行业。

国有企业改革,主要是要改变这两头的企业,垄断央企一带一路战略,亏损企业又不知道该如何改革。民营资本看上的主要是自然垄断央企,希望能够参股分一杯羹,它们对落后产能的兴趣一般不大。问问钢铁企业的领导们,他们真的不知道国家根本不缺钢材吗?他们真的不知道钢铁企业对大气、河流的污染严重吗?但是他们也没有办法,那么多工人要发工资,不炼钢怎么办?国有企业改革的关键是要让企业承担社会责任,能够获得收益,例如钢铁企业,如果它们能够主动降低产量,或者关闭企业,国家应该给予它们补贴,安置下岗员工,鼓励它们业务转型,这才是有效的国有企业改革。

武钢曾经做出过很好的尝试,钢铁企业养猪。移动电信员工划小外包下海捕鱼;钢铁行业因为企业的员工多数都是体力劳动者,让他们转行去做脑力劳动并不现实。但养猪并没有太高的技术含量,钢铁企业的所在地一般远离城市,改行从事养殖行业刚好可以人尽其才,本栏觉得这是一个改革的好办法。当然,不能所有企业都去养猪,分散一下,多种经营,寻找适合自己的才是良策。这就是一个思路,国有企业的改革首先要考虑到社会责任,国家也应该为这份社会责任买单,如此一来,将会有更多的民间资本参与到亏损国有企业的改革之中。

请阿里音乐集团老总高晓松回答:腾讯与阿里公司员工分别只有两万人但年利润都在300亿??!!!阿里集团年利润之和已经超过了电信联通的年利润之和,但阿里公司的成本支出才几百亿,而电信联通成本支出几千亿,相关专家提出让腾讯与阿里公司承担留守儿童以及农村低保户的扶贫义务。 腾讯与阿里公司员工分别只有两万人,但这两个公司的年利润都在300亿左右,超过了电信联通年利润之和,腾讯微信的视频语音通话已经架空了三大运营商,剪刀差效应导致增量不增收,究竟谁在垄断??!请阿里音乐集团老总高晓松回答。

只有电信联通利润大吐血才可能深度合作

——写给阿里音乐集团公司老总高晓松的公开信

个人预测分析:如果不出意外,在近期公布的通信运营商利润估计为负增长,造成如此悲惨业绩的主要原因是国家强制执行提速降费,营改增,4G基站与光纤入户基础设施建设投资,四大国有运营商与四十多家民营虚拟运营商之间恶性价格战导致的营销补贴以及广告宣传费用。营销补贴主要是用于主推双百兆补贴4G手机以及免费赠送光猫与电视机顶盒等造成了终端成本的大幅亏损。

预测分析未来通信运营商以及员工个人出路在哪里?

预测分析在近期联通公布的利润将会大幅负增长,在通信央企开始大吐血之后,当局将会尽快送它们上手术台进行抢救。预测分析未来估计根据网业分离与合并同类项的思路,进行三网合一与集约化重组合并。铁塔公司为产业链上游公路管理局的企事业单位,传统运营商为产业链中游的国有客运公司收费站与加油站,下游的出租车公司相当于互联网公司虚商代理商划小外包等等逐步市场化私有化。上游走社会主义公有制计划经济道路,下游走资本主义私有化自由竞争道路;中游走公私合营的混合经济道路,但由中央绝对控股。

实话实说:假如真的四合二重组合并了,这对基层没什么好处,裁员是肯定的。但考虑到社会主义国家反对失业,所以,三大运营商的派遣制以及委代办等大量临时人员不会被裁员,但前途命运将面临更严峻的机遇与挑战。临时工没有编制,国资委当然不会考虑这部分人的工资。而现在是编制零增长,转正指标很少;或通过划小外包分流人员。其实国家也不指望电信基础运营商有太多盈利,重点做好普遍服务工作,未来就像自来水公司与供电局那样的公路角色,在美国新自由主义私有化市场化导致严重产能过剩经济危机以及世界经济新常态背景下,配合国家产业转型升级战略,强力推进互联网+,为大众创业万众创新做好服务支撑就是功德无量了。尼玛,有很多鸡层员工被扫村摆摊整颠了,天天问我啥时能合并。现在我可以明确告诉你:其实深度合作共享也就是国资委一句话的事,但国资委最头痛的事并不是重组合并,而是几十万运营商无编制的派遣制及委代办等富余人员的分流问题,我预测分析划小外包就是为了安置消化富余人员的具体举措。 以上完全是个人预测分析观点,千万别当真。

中国通信运营商的淡马锡模式

信息产业链上游的中国铁塔公司为公共企事业单位,不参与竞争。产业链中游的三大传统运营商合并同类项之后成立国际公司参与世界竞争,TDD走向世界,电联FDD以及光纤宽带跨国并购。国内两家中央垄断全业务运营商进行差异化竞争,这两家战略性通信央企位于产业链中游,可适量引入民资,但由中央绝对控股。位于产业链下游的互联网公司以及虚拟运营商、社会渠道代理商、划小承包等私营企业将全部下海捞鱼,全面私有化市场化,完全走资本主义私有化市场化道路,鼓励产业链下游引入民资搞恶性竞争,让民企弱肉强食优胜劣汰自生自灭。位于产业链中游的国字头通信运营商相当于现在的管控部门,负责对下游的服务支撑工作。产业链上游的中国铁塔公司走社会主义公有制计划经济道路;位于产业链中游的两家国字头大型通信央企要参与全球竞争,在全球引入民资走混合经济道路;位于产业链下游的互联网公司以及虚拟运营商,设备商与手机制造商,划小外包单元以及社会渠道代理商等等私营企业,全部走资本主义私有化市场化自由竞争道路。一国两制:在社会主义体制内工作的员工拿体制内稳定薪酬;在资本主义私企工作的员工拿资本主义自由竞争高薪。但资本主义私企在中国不可能成为社会主流,因为中国是社会主义国家。

我要悄悄的告诉那些有互联网公司背景的私企老板以及砖家妓者们十个业内秘密

我要悄悄的告诉那些有互联网公司以及手机设备商背景的分析师及专家们:第一,央企从112家合并为40家这是国家一带一路的战略需要,做大做优做强,减少内耗,提升国际竞争力,确保央企保值增值是对央企的基本要求。第二,中国电信与中国联通在一带一路战略中,已在多国成立了国际运营公司,中国电信的光纤及4G基站在缅甸已经开始运营,中国移动TDD在巴基斯坦受欢迎。第三,铁塔公司的成立,意味着三大运营商基本实现网络中立,运营商在信息产业链上游消除了恶性竞争,节约成本,提速降费回馈用户。

第四,相关媒体多次强调,要理直气壮的坚持与发展马克思主义关于社会主义公有制经济的主导地位,反对全盘西化,反对走资本主义私有制市场化自由竞争道路,私营经济只是社会主义公有制计划经济的完善与补充。第五,经济新常态,通信运营商利润负增长,业务发展靠互相策反玩零和游戏,几家员工校园营销摆摊遭白眼,打架抢用户,送鸡送奶送肉,员工无尊严,国资大幅流失,互联网公司与设备商却在偷着乐。

现在世界各国都在悄悄的走集约化道路,美国与日本正在悄悄的兼并重组,谁不合并谁就是奇葩弱智。拆分移动不可能,因为TDD自主知识产权要走向世界是国家意志。预测分析只有电联同居才能在国内与移动抗衡,在一带一路国际市场才有更多固网宽带话语权。第六,国内市场严重饱和,产能过剩非常严重,跨国并购,国际产能合作才是唯一出路。

第七,世界经济危机与欧债危机证明资本主义私有化市场化是一条不归路,鼓吹资本主义私有化市场化就是与社会主义公有制混合经济唱对台戏。第八,马克思辩证唯物主义世界观认识论与方法论告诉我们:分久必合,矛盾对立统一,世界经济发展同样遵循潮涨潮落,张弛有度的客观规律。资本主义私有化市场化自由竞争代表月亮,属阴;社会主义公有制计划经济代表太阳,属阳;资本主义是女性,社会主义是男性;男女搭配才会干活不累。第九,回归马克思关于社会主义公有制计划经济,这不是开历史倒车,是辩证唯物主义科学发展观以及马克思主义中国化的具体实践。第十,中国移动TDD自主知识产权目的是走向世界,只在国内玩算什么能耐?中国电信的光纤宽带与FDD全网通4G手机业务等惠民政策同样要惠及世界各国人民。跨海并购,与全球共舞,互惠双赢,最终实现中华民族的伟大复兴。

总之,鼓吹资本主义私有化市场化自由竞争的某些互联网公司所谓分析师与砖家,请不要被个人私利遮住了双眼,必定国家利益与民族大义才是至高无上的。毕竟,党章与宪法也不允许在中国社会主义国家大搞资本主义私有化,也与社会主义核心价值观格格不入。如果只顾个人私利,不考虑恶性竞争会严重干扰央企保值增值,那么要实现利润大幅增长这个光荣而艰巨的任务就很难完成,社保基金以及全国人民低保养命钱就无法保障。请问这些走资派砖家分析师们,你们能负得起这些责任吗?因为资本家的本性是逐利的,是杨白劳与黄世仁的利益关系,互联网私营业主只会考虑自己利益最大化,就像地沟油一样污染者社会和谐文明的政治环境。

摆脱媒体随意吐痰的痰盂,政企分开网业分离是出路!

今年四月份以来,三大通信运营商提速降费力度不断加大,但每次资费降价社会公众以及舆论媒体都不买账,反而引来一片骂声。美国知名音乐人士@高晓松 发微博质疑通信运营商太垄断;互联网私企老板电信分析师付亮也发微博称流量不清零是换汤不换药,运营商没有诚意。三大运营商究竟怎么了?为何越降价越挨骂?为此,人民邮电报主编王保平发微博称:目前的电信业已陷入“塔西陀陷阱”,即无论你做与不做,做多做少,做好做坏,都招致與论的一片骂声,媒体和一些网民已把电信业当成一个随意吐痰的痰盂,好像谁不吐两口就不时髦。

这次运营商推出的当月不清零,又如期迎来了一片吐槽,永运不清零叫声四起,大有痛打落水狗之势。流量不清零这事,运营商有些许不情愿,专家有多种评说,用户还有很多不满足,如果仅是按市场规律、法治精神来办,事情要简单的多,但既然政府决定了,就只有执行的份儿,难道胳膊还能拧过大腿? 王保平质疑:不依不饶,得寸进尺,成了某些媒体和网民对待电信业的新常态。那么,我们要问:永远不清零的法律依据何在?符合市场规律吗?

为何三大通信运营商已成为过街老鼠人人喊打的出气筒?成为互联网公司私企老板霉体妓者随便吐痰的痰盂?因为中国特色社会主义市场经济的通信运营商既不姓公也不姓私,既不是社会主义公有制计划经济,更不是美帝新自由主义私有制市场化自由竞争的私有制,它既不是男人也不是女人,难道是不男不女的杂交奇葩?三大运营商为何国家不满意公众不满意用户不满意员工不满意?通信行业作家尚晓蒲分析认为:主要症结在于通信运营商政治体制有问题。问题在于长期政企不分,社会主义公有制计划经济与资本主义私有制市场化自由竞争同时考核,必然导致运营商老总与基层员工都得患精神分裂症。

国家既要考核营收与利润增长还要同时考核提速降费落实情况,划小外包的基层员工痛骂这简直就是神经病。尚晓蒲认为,应该将政府与市场完全分开:也就是尽快网业分离,让网络与服务支撑回归公益事业,将信息产业链下游的互联网公司虚拟运营商社会渠道代理商以及划小外包单元全面私有化市场化。中国走社会主义公有制道路是党章宪法规定的,任何人都不可以挑战她的神圣权威尊严。

社会主义初级阶段,借鉴民主德国社会主义市场经济的混合经济模式,在关键领域仍然是由中央绝对控股,民营资本只是社会主义公有制经济的完善与补充,绝不可能成为社会主流,因为美国资本主义私有化市场化所导致的恶性经济危机产能过剩危害是有目共睹的。资本主义美国电信运营商现在基本上是双寡头垄断。为何美国手机信号覆盖很差?为何美国宽带单位资费很贵?因为资本主义私营企业的本质是剥削欺压是地沟油经济,是以盈利为目的。美国有普遍服务吗?美国政府有权让电信资费降价吗?你见过菜市场小商小贩打价格战吗?因为私营企业没人愿意做亏本生意。

尚晓蒲希望通信行业权威党报党刊能够确实引领舆论导向,绝不能让美帝新自由主义私有化市场化资改派以及少数别有用心的互联网私企砖家妓者控制意识形态领域舆论宣传阵地。马克思辩证唯物主义哲学关于科学社会主义理论是人类历史发展的必然规律,为何美帝正在跑步悄悄的学习中国特色社会主义市场经济政治体制?因为美帝新自由主义私有化市场化自由竞争已经造成严重产能过剩并导致全球恶性经济危机与欧债危机的爆发。美国新自由主义私有化市场化已经宣告失败!

中国移动4月份宽带新增百万户 电信与联通遭倾销?

中移动4月宽带新增百多万 电联合计新增不足80万户!

尼玛今天微博微信朋友圈都快炸了!不是因为520,也不是什么国家大事;而是一篇:为何光纤入户网速更慢的技术分享文章被曝光了。因为光纤入户装机后对电脑设置不到位,所以用户感觉网速更慢了,用户上网感知很差,想骂人却不知道这只是一个非常简单的电脑设置问题。这也提醒四大通信运营商装机人员一定要给用户电脑设置准确,只有这样才能区别劣质宽带与优质高速光纤宽带网速的天壤之别。

最近走访农村宽带市场,发现四大运营商可谓是血腥残杀。由于其它三家进入农村出发点就是低价或免费策反电信宽带,电信在农村已经面临血崩,电信宽带很多地方市场份额已经低于30%;电信最大优势是杆路与百兆光纤入户,死穴是宽带捆绑手机门槛高。另外两家不需存费赠机,只需缴几十元话费则可全部免费。中国移动免费的光纤宽带在农村小区疯狂策反中国电信全业务融合套餐用户,如此不计成本想整死竞争对手的倾销行为是否违法?!

通信行业意识形态领域理论创新,个人分析预测:未来中国发展道路或借鉴民主德国社会主义市场经济模式,主要特征是混合经济,政府宏观调控与市场化自由竞争同时发挥作用,强力缩小三大差别,社会保障完善,贫富差距很小,属公平公正民主法制国家。通信运营商或借鉴美国的网络中立以及新加坡淡马锡模式。

我惊喜的发现:全球各国社会制度以及经济发展模式基本符合易经双鱼图阴阳互补的矛盾对立统一的哲学原理。西半球的美国大搞市场化私有化新自由主义,东半球的中国大搞社会主义公有制政府规划的计划经济;中部的民主德国却大搞混合经济,主张政府宏观调控与市场化私有化自由竞争相结合。

今天是5.17电信日,到农村某小区现场观察感觉这个行业离死不离了!四大运营商促销政策:广电800元包年,包有线电视与4兆宽带;中移动是手机每月消费58元,10兆光纤免费用;联通政策为手机消费80元,20兆光宽与高清电视免费用,另送1G流量与千分钟话费。电信为手机消费百元,送百兆光纤宽带与高请电视。

向5.17电信日献礼:高层在握手,鸡层在握刀;请看农村小区竞争信息图片。电信与联通在农村小区网络资源重复建设更严重了。狗咬狗恶心竞争更利害,互相残杀愈演愈烈,官方胡吹的网络资源共建共享纯粹是骗人的,鸡层员工根本感受不到两家深度合作共享。这个行业患癌症了,谁来救救电信联通这对冤家?

在5·17世界电信日即将到来之际,有多位博友约我预测分析通信运营商未来发展趋势,那我就解放思想,彻底脑洞大开,大胆预测分析一下,这纯属个人预测分析,个人观点设想,严禁媒体断章取义胡乱转载。电信与联通两家的党总书记与董事长是同级官员,可否一位兼任两家党总书记?另一位兼任两家董事长?

中移动4月份宽带新增近120万户,电信与联通合计新增却不足80万户。有人建议四大通信运营商应该拼个鱼死网破!中移动光纤宽带无底裤免费倾销想整死电信,那么电信就应该推出语音随便打进行自杀式报复行动。反正这个行业无底裤都不要脸了,那就都来胡整吧!早死早超生啊!希望能尽快认真贯彻落实开放共享五大发展新理念。

有多位砖家学者分析预测四大通信运营商未来宽带语音会逐步免费,最终被沦为纯管道回归事业单位的那一天,就是通信行业裁员50%的时候了。所以,砖家学者建议:四大通信运营商现在赶快转基因,抛去管道,去改行学习腾讯与乐视!尼玛,基因能随便改变吗?水牛能转基因变成野兔吗??公鸡能改行变性做人妖吗??老子坚决反对四大通信央企改行转基因去搞互联网产业。本来你就是爷爷,为何要从爷爷变成孙子??爷爷可以改行去当孙子吗??管道就是爷爷,腾讯与乐视就是孙子?

5 17世界电信日:写给百万通信运营商员工的公开信

未来四大通信运营商新蓝海是三网合一网业分离 物联网电子商务以及大数据云计算

我个人预测分析 5年后,当我们见不到靠人海战术、天天降价促销的运营商,见不到整天高喊着要互联网转型的运营商,这其实是整个行业的好事。告别浮躁、告别激进、告别粗放,用匠人之心做好网络,用实业之本做好运营。中国需要一批强大的本国运营商,而这种强大,不在于政策保护下垄断形成的壁垒而强大,更应该是回归本质之后的简单与笃定的强大。

从1969年第一次以5.17为“世界电信日”开始,这个日期某种层面上已经成为运营商的一个代名词。这一天代表着通信行业的兴衰荣辱,烙印着电信运营商的深深痕迹。

但与曾经的辉煌历史不同,近年来,运营商可谓在互联网大潮中颇为失落,面对互联网公司如雨后春笋般发展,运营商被弱化、被边缘化,从原来的全面通信服务平台,从各类SP/C P都必须依靠的大树,逐步转化成普通的管道,屡屡被互联网公司“过顶传球”———越过运营商,直接与客户发生关联。同时,运营商在技术创新中也不断被边缘化,核心竞争力已经越来越少,设备的更新发展由设备厂商主导,手机终端的更新换代由手机厂商发力,软件开发和完善由软件开发公司控制,IC T集成服务由很多集成服务公司统揽,真正属于运营商的核心能力和独一无二的优势是什么?也许只有网络和庞大的客户群体。

另外,运营商还在头上戴着“垄断”的光环,这个光环让很多老百姓把怨气撒到运营商头上,网费高、服务差、网速慢等等,动不动把运营商摆在与石油石化、电力能源、银行证券等一样的垄断地位。

这几年来,运营商的日子可谓内忧外患,危机重重。所以运营商在这几年一直谋求自我转型,但无论哪家运营商的创新突破之路都难言成功。口号喊了好几年,格局其实基本没变。运营商的主要收入和利润,依然来自“信息搬运”的服务费。语音年代,搬运的是“语音”;短信年代,搬运的是“文字”;互联网时代,搬运的是“比特”。虽然总不甘心当搬运工,但实际上,运营商沦为“信息管道”的根本命运,从来没有改变过。

这不禁让曾经辉煌的运营商迷惘,再过5年,运营商会变成什么样子?

运营商在多年前还是很酷很炫很时尚的科技公司,那时能发个电报、打个电话、拨号上网是非常潮流的事情;但现在这些已经变成了与用煤气做饭、用自来水洗衣、用电来开电灯一样的生活必需品了。所以,运营商的未来回归普通的“水电煤气”公共事业服务主体是必然的大趋势,只不过与后者带有独家生意的性质不同,电信服务领域火热竞争的格局不会改变。而且,运营商之前赖以发展的“门槛和捆绑”手段,在越来越开放与共享的互联网时代,也会变得越来越脆弱。比如手机之前是运营商定制的,移动的手机不能插电信的卡,电信的手机用不了联通的服务,这是依靠人为设置门槛的方式留住客户的“身”,却越来越难以留住客户的“心”,随着类似“全网通”等开放标准逐步成为主流,运营商越来越需要回归本质。

接下来运营商的路应该是逐步回归通信的本源———“构建好网络、连接好万物、服务好客户、运营好管道”。这不是回头路,而是守好根本。

首先,网络是运营商之本,把管道的运营和服务做到极致,做最好的公共事业服务单位,是未来运营商的首要定位。有时花哨的互联网风口未必适合运营商,踏踏实实把信号覆盖好,老老实实把网络维护好。同时在网络技术的演进发展上,紧随技术发展的浪潮,不要踏错节点,该上新技术就要马上上,运营商一百多年来“技术驱动”的发展本质没有改变,其他的都只是锦上添花。联通这几年踏错4G的步点,付出的代价会有点大。

其次,运营商最大的资本是“连接”群体,庞大的连在电信网上的客户,如同互联网公司最看重的“用户”群体一样,只要有尽可能多的用户互联,就有发生各种化学反应且产生新的商业模式的可能。这也是目前各大运营商圈客户的主要目的。但必须面对的现实是,“人”连接的这个市场,多年的沉淀与积累,运营商想要突然改变市场格局非常困难,无论是移动放号还是宽带新装,其实不断淘洗的就是一批批价格敏感的飘忽客户。所以,运营商要进一步扩大“连接”的范畴,下一步核心即是“物联网”,基于物与物之间的连接,这是“人联网”规模的数倍。三家运营商近期无疑都看到了这一点,未来在这个市场上,将有一番新的厮杀。目前看,移动在网络和产业链上有优势,电信与联通在企业客户的营销服务上经营更加丰富,沉淀更多。鹿死谁手,就看谁能更快占领市场了。

然后,运营商最重要的日常工作就是“服务”。虽然运营商的IT计费已经不算落后,但面对客户清楚明白的需求,依然难以让客户满意。未来运营商的“服务”问题,就是简单清晰的计费、及时快速的修障、便捷随时的受理。把这三个问题搞定了,很多服务问题就迎刃而解。而且运营商的服务也需要顺应这个开放与迅速变化时代的需求,服务如果能让用户自主参与,服务过程能更多对用户开放实时查询,甚至有些服务实现客户端与网络端的双向同步,对一些类似计费的问题让客户的手机终端参与进来作为参考或辅助,增加透明与公开度,可能会大大减少用户与运营商之间的误解和矛盾。四合二是有可能的,网络中立三网合一是肯定的。异想天开不务正业想转基因搞互联网产业是注定要失败的。做好管道搬运工才是通信运营商的人间正道!

最后,运营商的角色是“运营”。面对庞大的客户群,与其整天被低端客户的价格需求牵着鼻子走,不如用心好好研究这些客户,掌握他们的行为动向和价值诉求,把客户的潜在需求激发出来。这都是“客户运营”的课题。运营商的营销一直以来以入网办套餐的一次性营销为主,但入网后的持续接触与频繁联系其实并不多。运营商需要对客户增加“二次运营营销”的成分,把客户在网期间被压制的管道消费欲望释放出来,不断提高流量性价比、宽带速率性价比、基于智能管道的区分速率的收费服务、云存储和分发的增值服务等,不断用运营的思维激发客户需求。

预测通信运营商未来定位:社会主义公益服务与资本主义唯利是图各占50%

四大通信运营商如今最头痛的是事就是无论怎么做都要两头受气,两头挨骂。作为上市公司,你不仅要为股东负责要以盈利为主,还要对国家社保基金负责,要求国资保值增值,国资委要求合理追求营收与利润增长;但全国亿万用户则喜欢你狗咬狗搞恶心竞争打价格战。作为社会主义混合经济国家,中共要求通信央企必须承担社会责任,忠实履行公益性普遍服务义务,为大众创业,万众创新以及互联网+行动计划做好服务支撑。国资委要求提升利润,政府要求提速降费,社会公众却骂你唯利是图,四大通信运营商深陷境地。

国企改革指导意见公布后,除了宏观的分析和论证,改革涉及到的行业也受各方关注。电信行业是焦点之一,而运营商到底该归属于公益企业还是竞争企业,更是讨论的第一话题。运营商是公益还是竞争,这个定位很重要么?在大多数人眼中,真的很重要。

很多分析文章都谈到运营商目前的窘境: 既要在市场竞争中赚钱,又要做好公益服务,而且这两项工作难度都不小;即使是泰国人妖也很难同时兼顾男人与女人的两性功能!

一方面运营商是国资委眼中的现金牛,利润大户,每当经济任务完成堪忧时,意义上都是被国资委约谈的对象,要求想尽一切办法完成、甚至超额完成利润指标。企业营收涨不上去,增加利润就只能压降成本,为了完成国有资产保值增值的目标,宁肯勒紧自己裤腰带,或者牺牲未来的发展空间,畸形的发展也成为众多人士诟病“体制”的证据。

另一方面运营商又是基础产业,承担着普遍服务的责任和义务。最典型的就是村通工程,为了改善国家的通信基础能力,运营商靠自有资金在一些明显无法收回投资的地区建设通信设施,受益的不是企业自身,而是为了国家利益给普通百姓提供服务。

而今“互联网+”的发展,更对通信基础能力提出更高的要求,给五花八门的移动互联网应用修桥补路,造福大众。 除此之外还有一点,在老百姓眼中,通信行业已经被妖魔化,持续的资费下降和服务提升都无法改善运营商的舆论环境,如今连当总理都对公开表示对运营商不满,要运营商“降费提速”,难怪有人说,没的可说的时候就骂运营商,既叫座又叫好,运营商要为不是自己的问题背黑锅,当替罪羊,转移公众注意力,而且还屡试不爽。

因此,运营商内部对于明确定位的呼声一直很高,尤其是一线的员工,在效益和服务的夹缝中苦不堪言,看重运营商在国企改革方案中的定性问题,核心是希望能在竞争性和公益性中选定一个方向。 如果运营商的目标是赚钱,那就别过于在乎客户的投诉抱怨,干脆当个无利不起早的“奸商”,不用去做那些费力不赚钱不讨好的事情。 如果运营商是公益企业,那就踏踏实实做好服务,别背那么重的KPI指标,将得到的收益回馈社会,不要说降价,就是免费,都不是不可能。

从中国联通成立开始计时,中国的电信市场竞争已经走过了二十多年,这二十多年里,一年比一年辛苦、难过,可骂声却一年比一年高涨。运营商人累了,疲倦了,更因为看不清方向、找不到目标,而失去了前进的动力。此时推进国企改革给大家希望,如果能只朝一个目标做事,那会有多幸福啊! 然而,理想很丰满,现实很骨感,恐怕最终的结果,无法如大家所愿。 一个原因,是运营商人的期望有些不现实。

如果仔细讨论,就会发现:想做公益企业的原因是现在压力太大,不想背业务指标;甚至是在怀恋老邮电时代的垄断和霸道,想舒服的日子。然而时代在前进,舒服日子一去不复返,如果真成了公益企业,就不必养那么多员工,企业员工的薪酬待遇也会进一步降低,行业萎缩退化的可能性非常大,这是大多数从业人士不愿意看到的结果。而想做一个唯利是图的运营商,在当下中国的环境下也不现实,这方面的教训已经太多,不再赘述。

另一个原因,是运营商在赚钱和服务两方面,都发挥着巨大的作用,无论从那个角度看,要运营商完全放弃其中一项都不可能。不要说中国的运营商,就是放眼全球,既没有只做公益的,也没有赚钱不要命的。企业发展本身就是寻求多方面的平衡,是在复杂环境下实现多目标的艺术,天天都在走钢丝,真不是轻易能做到的。

所以说, 无论运营商未来的定性是竞争性还是公益类,企业的目标、方向、行为,都不会有根本性的变化。只能寄希望于企业性质明确后,各项指标之间的矛盾与互斥能少一些,员工的待遇能与其付出相匹配,国企性质的运营商还能吸引人才、持续发展,一日既往地为党和国家做贡献,改革就算成功了。

那么,电信企业改革的目标在哪里?目前的网业分离与铁塔模式有哪些成绩和不足?供给侧改革与共享经济时代在电信业的实施重点是什么?通信业认真贯彻落实中央五大发展理念有哪些具体措施?这些问题事关通信运营商行业改革、发展、创新,备受业界关注。

电信运营企业职能明确,关系才能理顺。到底是公益类,还是商业类,这个非常重要。目前三大电信运营企业的定位不明确,或者说有些尴尬,就是因为兼具公益性和商业性。而从长远来看,职能划分必须清晰,让公益的归公益、商业的归商业,企业才能全心、全力投入经营和创新活动,实现持续健康发展。

定位不清,职责没办法落地。目前三大运营商在经营方面遇到的困难比较大,激烈的市场竞争、宽带提速降费以及宏观经济下行导致企业利润率下降。应该说,电信企业在提速降费等方面作出了贡献、甚至作出了牺牲,但是,社会反响一般,甚至还有部分用户不认可,经常遭两头挨骂!有专家分析认为:之所以出现出力不讨好的局面,是因为电信企业目前定位不清,两头承担责任。具体而言,为了满足公众需求,必须提供完善的公共网络、产品和服务,而且价格尽量便宜;为了确保国有企业保值增值和股东利益最大化,又得在利润方面表现良好。在二者之间取得真正的平衡,是不可能完成的任务。

目前有专家对体制问题比较关注,而体制方面的问题是企业无法解决的。2015年9月,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确要解决商业类与公益类划分的问题,分好类之后,职能就明确了,关系就理顺了。公益类国企就应该以提供公共产品和公共服务为己任,履行公共职能;商业类国企应该成为完全的市场主体,提高资本利用效率,实现利润最大化,并在市场方面起到引领作用。

铁塔公司不应是以盈利为目的企业,应该是社会主义公益事业单位。

成立一年多来,铁塔公司取得的成绩很大。在这么短的时间内,三大电信运营企业就将超过150万座铁塔、近2300亿元的资产注入铁塔公司,资产交接和后续运营都稳步推进,成绩有目共睹。应当说,节约资源、实现共享的这个目标完成得很好。而且,铁塔公司成立以来,重复建设得到遏制,城市景观有所改善,地方政府和老百姓对铁塔公司都比较认可。

但铁塔公司在运营过程中,仍暴露出一些问题。比如,作为铁塔公司的客户,运营商对成本下降的感知不明显。对此,邓晓辉表示,这需要一个过程。铁塔公司成立的时间较短,还需要进一步整合资源,该建的建、该拆的拆、该共享的共享,实现通信基础设施的合理布局,降低综合成本,费用问题自然就解决了。此外,铁塔公司在服务专业化、标准化、延续性等方面都还有提升空间。

对于铁塔公司而言,如何定位仍然是摆在第一位的问题,它不应是以盈利为目的的企业。如果铁塔公司定位不清,那么在共享、运行效率和成本等方面就容易出问题。铁塔公司应定位于提供公共产品和公共服务,企业应将满足公众需求放在第一位,逐利行为应淡化。公共网络是重要的基础设施,应向大众提供公共产品及服务,而公共产品的定价不应由企业确定。在具体运营中,合理运营成本应由国家确定,在此基础上确定铁塔公司与客户之间的服务价格和结算费用。

推进电信公共服务均等化与普遍服务职责是社会主义公益事业的基本要求

基本公共服务均等化在电信行业,基础电信服务均等化的目标正在一步步实现。但同时也应当看到,城乡之间、区域之间的电信公共产品和公共服务还有差距,要努力填平信息鸿沟。而造成基本公共服务非均等化的原因很多,对信息通信业而言,主要存在两个问题,一是基本服务提供者“异化”,二是国家投入不足。

国家应当成为公共基础设施的投资主体。在基础设施建设方面,如铁路、公路、机场、电力自来水等公共基础设施投资的“大头”由国家承担,规划、布局、建设也由国家主导。按理说,公共产品的投资主体应当是国家。但电信业似乎成了“异类”,基础通信网络的投资主体是企业。一旦公共产品的提供成为企业行为,就容易产生合理的“异化”。比如,在人口密集地区,企业投资热情很高,但在贫困偏远的、人口稀少的地区,企业缺乏投资冲动。这个问题矛盾很突出,导致的结果就是公共产品无法实现均等化,对信息通信行业而言,城乡之间、区域之间的信息鸿沟进一步扩大。由此导致了西部与东部,大城市与中小城市员工薪酬待遇差距巨大,内部矛盾激化越来越严重。

我国政府的宏观调控能力强,在提供公共产品和公共服务方面具有制度保障,目前的问题是投入不足,在业务方面四家通信央企狗咬狗恶心竞争相当厉害,重复建设导致资源浪费比较严重。高管握手,基层握刀是对农村宽带市场恶性价格战的真实写照。尽管许多国家在特定行业设立普遍服务基金,填补市场缺口,补齐公共服务的短板。我国也设立了普遍服务基金,但此前的投入实在太少。令人欣慰的是,这方面的情况正在改善。

国家正在大力推进信息进村与精准扶贫工程,对贫困地区、偏远地区的公共产品和公共服务必将加大投入力度。另外,2015年10月14日召开的国务院常务会议决定完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制。衷心希望国家在加大资金投入的同时,做好整体规划,解决好电信普遍服务在城乡之间、区域之间发展不平衡的问题。要坚决杜绝在农村搞重复建设,毫无底裤的发动价格战,搞价格倾销,恶意打击竞争对手,共同维护公平竞争环境。

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  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起来学习写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编帮大家整理的软件开发年终工作总结 ,仅供参考,欢迎大家阅读。

软件开发年终工作总结 1

  从八月份入职至今,已一年过去了,回顾自己这段时间在XX公司所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,却多了一份镇定,多了一份从容。

  回想入职初,在XX月份,从开始第一周熟悉工作环境,第二周便参与煤矿安全生产管理系统的相关文档设计工作,期间在项目组各位同事的指导、安排下,进行了系统的软件开发委托合同书及系统功能模块设计说明文档的编写,也借此过程学习煤矿生产业务。

  在XX月份,便正式参与了管理软件功能模块的设计工作,在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计;在九月中旬跟随公司施工人员在xx一号矿进行业务调研,从而在我们自己的管理系统中,取其长、补其短,也借此机会了解实际的煤矿生产情况,加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便根据张工的指导开始工程技术文档子系统的功能模块设计。

  XX月份,在张工张工的指导下,进行了物资管理子系统的功能模块设计,并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进行讨论;到十月中旬管理软件的各子系统功能模块基本全部设计完成;十月底,根据各子系统模块设计搜集系统数据,建立初步的数据字典及概念模型,为后期数据库设计做准备。

  XX月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主,但由于业务关系图的表现形式不够合理,不足以清晰、明了得表现出各层次关系,导致工作多走了几个环节,好在张工张工及时发现问题,并多次向我指导、讲解,最终决定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统所有子模块的业务动作、涉及人员及联系模块,为后面工作的展开提供依据。

  XX围绕两个工作展开,

  一是系统业务描述文档的设计编写,因为该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设计的主要依据,张工张工也多次强调,文档的设计务必从读者角度考虑问题,因此最终设计由简单到复杂,由整体到具体,各层次尽量做到衔接紧密,易于理解;

  另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条讨论,并将设计中出现的问题逐条记录在问题跟踪文档中。月底的工作便是根据问题跟踪文档对模块设计进行修改、完善。

  在公司领导的带领下,通过项目组所有成员的不懈努力,在XX月份系统所有功能模块设计完成,在XX月份系统所有业务流程整理完成,在XX月份,对各功能模块设计及业务流的初次审查、整改工作已经完成,现在已开始进行项目组内对各功能模块设计及业务流的审查工作。

  在入职初期,因为之前很少接触生产类软件,一时不知从何入手,好在项目组成员多次向我讲解,加上自己也通过网络查找相关文档,认真阅读相关材料、思考业务处理过程,最终在一个月内便对煤矿整个生产管理业务有了较为系统的认识。之后在张工张工的指导下,完成了管理软件初始化子系统、工程技术文档管理子系统、物资管理子系统的详细功能模块设计和业务处理设计,以及整个系统的业务整理工作。因为张工张工多次强调前期的业务及功能模块的设计直接关系到整个项目最终的成败,一定要做到设计正确、准确、完整,因此在每个子模块的设计中,先把握总体方向,确保设计正确,再搜集大量业务材料、对比其它类似软件处理方式、结合煤矿实际生产情况、思考业务处理流程确保设计准确,最后再将设计放到整个业务系统中,反复检验、审查,确保设计完整。回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作,这与领导的支持和各位同事的配合、帮助是分不开的,但同时我也清楚得认识到自己还有很多不足,也从中获得不少经验、教训,总结为以下几点,

  1、做事前准备、计划是很有必要的。

  这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系工作中就体会特别深,正是磨刀不误砍柴工,做好准备、计划对之后的工作能起到事半功倍的效果。

  2、工作要脚踏实地、一步一步,切不可太过心急。

  整个软件的设计从最开始的业务调查、模块框架设计、业务流程设计到具体软件开发设计,每个环节都是建立在前一个环节的基础上,每个环节上的失误都会影响到之后所有环节。

  3、学会从整体看问题。

  这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深,从整体看问题,从主业务流程入手,理解更容易,学习得也更快,在整个工作过程中大的方向也不会错。

  4、要学会适当的思维转变。

  之前的软件开发工作主要是编码工作,所考虑的问题也只局限于技术方面,但在系统业务及功能模块设计工作中,一定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。

  5、与同事的交流要及时要充分,尤其是项目组内成员。

  及时充分的交流能快速解决疑惑、能使整个工作衔接更紧密、能使问题考虑更周全。充分的交流能保证工作的质量,及时的交流能提高工作的效率。

  6、在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。

  软件良好的客户体验是衡量软件质量的重要标准,因此在软件设计过程中一定要考虑使用软件的客户范围、客户的操作习惯和软件的易操作性。

  7、处理问题一定要以公司利益为重,坚持立场、把握好原则。

  公司项目部成员对xx1号矿项目的成功实施便证明这一点;另外在集控平台开发过程中,何工也是基于这一点,多次对系统功能设计提出更高要求,以使系统功能更加完善、可操作性更强。

  8、要学会思考问题、分析问题、处理问题,学会分解问题,把一个大的问题分解成若干个小问题,再将各小问题放到整体考虑其合理性。

  在整理系统业务流程和搭建模块间业务关系工作中,就因为表现形式不够清晰、合理,做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下,以“总―分―总”的形式解释业务关系,完成了业务详细说明书。

  9、不要局限于固定模式,要学会创新。

  在系统功能设计及系统业务整理工作中,张工多次强调这一点,因为只有这样,产品质量才能提高、自己的能力也会有较大提升。通过近半年来参与对管理软件的设计工作及与工程施工、项目发展工作的接触,自己成长不少,当然更多的成长集中在技术方面―软件前期的业务设计,总结为以下几点,

  1、已掌握整个煤矿管理的业务处理及流程。

  2、掌握了软件开发前期的整个软件设计流程。

  3、学会如何进行软件业务及功能模块的详细设计。

  4、学会如何发现问题、思考问题、解决问题。

  在管理方面,接触不多,主要集中在项目组对集控平台开发的监管过程,总结为以下几点,

  1、时刻掌握项目进度情况,进度一旦出现状况要及时作出反应

  2、处理问题一定要以公司利益为重,坚持立场、把握好原则。

  3、与外包人员要多交流多沟通,包括业务理解和完成情况。最后,通过在公司近半年来的工作生活,提一些个人的想法,

  1、公司员工交流不够多,尤其是不同部门间的工作交流,而这种交流能使各部门的工作衔接更紧密,工作效率更高。

  2、技术人员接触其他相关技术的机会不多,不过这一点公司正在改善,PLC讲座也即将进行。

  3、在准备项目经理考试期间,如果公司能统一每周提供几个小时供大家学习、讨论、交流,效果可能会更好些。

  4、午饭时间太紧,员工中午休息时间太紧,一定程度上影响下午的工作效率。

  以上都是个人角度的一些看法,考虑不合理之处还望领导及各位同事批评指正。

  XX年已经过去,崭新的XX年来临了,在新的一年里,工作上,生活上,我们都站在了新的一个工作起点,要开始新的一轮工作,我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助,我将在新的一年里继续努力,不断提高自己的业务及专业水平,虚心向大家学习,为XX公司为长风的发展尽自己的力量。

  先自我简介一下,本人从事asp。net开发进一年,09届毕业生,xx年11月开始上班,之前做asp,xx年2月后开始做asp。net,由于公司转型,现在带十几个人在一起搞asp。net开发,主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了,但仅限于对于工作总结及xx年工作计划,自我总结较少,因此今天专门做下自我的年度总结,主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获,前辈路过欢迎多多指正。

  我在学校里学的是电气自动化,程序基础仅限于c基础课程的一些知识,后来由vb、html转向asp,在asp上花费了不少时间,对asp比较熟悉,后来由于公司业务需要,将开发平台转向asp。net,开始对asp。net不是很感冒,以为就是asp的一点扩展(那时还不知道三层架构,数据数据访问全在页面里――!),后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到asp。net的强大之处,经过个人的努力已经逐步掌握了asp。net,现在层次上只能讲个人觉得是入门而已,原因是多方面的,待会儿会讲到。

  相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉:面向对象开始真的有点别扭,涉及到属性,尤其是类之间的各种关系,那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西,从概念中跳中来,以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对象的精华来,分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了,尤其是对象之间的关系,如对象a与对象b两者之间的关系,有些需要完全公开,有些需要隐藏,有些需要通过第三方传递,有些需要给自己的下级可见,有些需要让下级去完成具体操作――这不是现实的实际模型吗?应该这么理解,面向对象来源于现实,它不是一种凭空空想出来的理论,这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下,页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用,其中的数据与数据访问方法层次不清晰,在模拟现实上它与面向对象相比更易于入门理解,实质上难于准确直接地表述。

  面向对象上另一方面是它的设计模式,在之前的面向过程中对这个设计模式并没有清晰地提出来,面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合,从个人的理解上,这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计模式是达到了“道”的层次,因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系,可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的经验,之间并没有这种术语,但相信前人肯定也使用到这种思想,它从实际应用于来,当然要应用于实际工作中,认真思考不断总结每个人都会有自己的“设计模式”,可以借鉴前人的思想来去提升自己,不可去为“设计模式”而设计模式。

  具体到asp。net的实现模型中,真正理解它的机制与方法也就不难理解,记住b/s中离不开post或get,所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去调用form传值,加上runat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是普通的html标签,微软的让软件开发更容易的思路是很好的,时代在前进,很多年前你使用c写出mis证明你很牛,很多年之后你不在使用c去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋,开发语言都有长处与不足的地方,因为它们适用的场合不同,类似不能拿匕首去跟炮弹比,也不能拿c与php比,程序员都有一种偏执的心理,但一点要记住,你面对的用户才有最终发言权,程序能不能满足需要,易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。

  最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人,那时只是抱着接受挑战的心理去做管理,加上我本人比较重感情,团队之间关系相处都不错,但严重的问题逐渐显露出来:工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干,印象深刻的是有几个开始承诺项目不能完工,于是最后天天加班,一直做到早上6点,睡一会7点半接着上班,几个同事都是年龄差不多的小伙子,干劲十足。后来随着时间的推进,问题越来越摆在眼前:项目迟迟不能完工,又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得,于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况,我在中间两点都要去“消火”,这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候,后来,之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”,这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任,工作上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到,管理应该是“大家定规则去遵守”,而不应该是“人管人”。

  人管人很容易陷入一个误区:

  领导去时时刻刻关注每个员工,这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事,管理松了员工会责任下下降,管理紧了造成员工与领导关系紧张,另一方面领导时间精力有限必然耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中。

  于是“定制度―定分工―定进度”,明确日常所有的规章制度,这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订,然后征求大家意见最后去贯彻执行。中间也遇到了不少问题,比如开始我们内部是允许使用qq的,后来员工用qq闲聊的时间增多,大大影响了工作效率,最后决心禁止,开始阻力较大(貌似程序员都喜欢挂上几个qq去到群里搞个群主,虽然群里大多都是菜鸟),最后多次开会,逐个谈话,阐明道理,形势逐渐好转。

  项目分工上针对技术水平明确分工,制订项目开发计划,由于开始技术都不是很成熟,不少时间我这边强势要求,使用野蛮方法,完不成加班――我陪着加班,这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。

  这期间公司新招人员,人员的增多更使我意识到团队管理的重要性,这期间版本控制、编码规范、文档管理、bug管理等诸多问题都得到一一解决,技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新知识充电,然后展开各种培训,主要是photoshop、css、js、sql等方面,培训一方面提升了员工的技术水平,一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多,因为这个时候个人要求去思考的会,加上我本人对技术兴趣比较深厚,所以后期工作慢慢踏入良性循环。

  待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题,这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想,造成技术人员对公司埋怨增多,在这方面我本人只能以劝架婆的身价去安慰身边的兄弟,因为我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样,盲目追求利益最大化,不求质量,但求速度,整个社会风气造成软件行业良莠不齐发展,整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数,整个程序员阶层生存状况可想而知,疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体验差……。当然我们本身不能去逃避这个现状,对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的,程序员作为技术人员最重要的是心态,以良好的心态去面对各种问题,发现问题、解决问题,发现问题抱怨是解决不了问题的(“it民工”是我个人认为it人最没有正确的自我定位的一个称谓,试想一个人连自己都看不起自己的职业,他能做好自己的工作吗?),最主要是解决问题。

  我在面试员工时反复提到的三点是;工作态度、发展潜力、工作能力,由前向后排序,心态最重要,大公司大家都想削尖脑袋往里挤,但名额有限,所以广大的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司,这个时候更应该做好个人职业定位。以我个人的经验,新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟发展潜力,程序员是一种不可以混日子的职业,工作能力很重要,但不是最主要的,工作态度是最重要的,工作态度往往跟个人的思想认识还有职业所在的环境有关,我个人的体会是绝不能太过于情绪化,情绪化无论是对工作还是对个人的发展都是不利的,就是说哪怕是明天你要辞职,你今天都要把今天要做的事情认真用心做好。

  对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的,他们往往自我意识过于强烈,追求以自我为中心,很多时候伴随着工作得不到认可、工作感觉不充实不开心,我会主动找他谈话,我认识:你管理的是一个实实在在的人,他不是一台任你摆布的机器,人会有情绪往往是有心结,找到原因,多加开导,用心去关心每个成员。对于实在不适合在本团队发展的员工要做好最坏打算。程序员这个职业与现在的大学生具有一致的特征,一个是从天之骄子沦为多余人,一个是从高智商人士成为今天中国通行的”it民工“。另一方面是程序员往往年龄集中在20―25之间的男性中,情绪化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会出现。但这个阶段的人往往也最易沟通,可塑性也较强,适当的引导、合理的方式会比野蛮的管理效果强上百倍。

软件开发年终工作总结 2

  XX年是我进入公司的第一年,也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年,在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下,最后在经过自己的努力,完成了自己所要完成的各项工作任务,在新的一年来临之迹,我要对过去一年的工作进行一个全面的总结,以便在今年的工作中能够有更明确的目标,尽量克服自己现在所存在的不足,希望能更一步为自己所在的部门增光,做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。

  1。自身定位:在过去一年,是我进公司的第一年,也是我工作的第一年,刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下,在领导和同事的指导下,我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解,因为有了自我目标,才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已,要向其它方面拓展学习。

  2。定下心来,踏踏实实:我学的是计算机专业,我的工作也是计算机方面的,以前有什么优势,但是踏入工作岗位后才发现,自己学的只是一个基础,只是有些方面或许比别人走的快一步,所以一切都要靠自己。自己要定得心下来学习,成功需要耐得住寂寞,不求最快,但求。

  3。团队合作:以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩,在工作上你必须要有一个团队,在一个部门之中,团队合作精神显得尤为重要。以前我做有些事都是一意孤行,但现在已经对自己改变了,多听听他人意见,会犯更少错误,会更长见识,所以要学会与同事之间的合作,做事才更有效。

  4。工作情况:在公司一年,对mes大型系统有了个大概了解,对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握,条码打印机的维修和设置掌握,a4打印机大多数情况可以维护,pda、条码枪已掌握,电脑的系统重装和维护已掌握,其它基本设置可以维护,对新出来的程序掌握和了解也比较快。

  5。课外学习:sql该学的已经掌握,c#学习,简单的程序可以编写,但有时还要依靠于网络和朋友,需要进一步加强。但主要还是以网络为主。

  1。沟通问题:自己的沟通能力只能算一般,因为对于某些事的阐释还是不怎么好,语言表达能力有点差,希望通过平时的交流和沟通来加强。

  2。心态问题:自己对于做某些事过于着急,一心想急切完成,确反而误时,这个问题一开始就一直出现,现在虽然已经基本克服,但也要列入缺点方面,希望以后时刻注意!

  3。学习问题:对于课外学习这方面,我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做,现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问朋友,但有时候还是克服不了自己。

软件开发年终工作总结 3

  XX年是我进入公司的第一年,也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年,在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下,最后在经过自己的努力,完成了自己所要完成的各项工作任务,在新的一年来临之迹,我要对过去一年的工作进行一个全面的总结,以便在今年的工作中能够有更明确的目标,尽量克服自己现在所存在的不足,希望能更一步为自己所在的部门增光,做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。

  1、自身定位:在过去一年,是我进公司的第一年,也是我工作的第一年,刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下,在领导和同事的指导下,我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解,因为有了自我目标,才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已,要向其它方面拓展学习。

  2、定下心来,踏踏实实:我学的是计算机专业,我的工作也是计算机方面的,以前有什么优势,但是踏入工作岗位后才发现,自己学的只是一个基础,只是有些方面或许比别人走的快一步,所以一切都要靠自己、自己要定得心下来学习、成功需要耐得住寂寞,不求最快,但求、

  3、团队合作:以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩,在工作上你必须要有一个团队,在一个部门之中,团队合作精神显得尤为重要、以前我做有些事都是一意孤行,但现在已经对自己改变了,多听听他人意见,会犯更少错误,会更长见识,所以要学会与同事之间的合作,做事才更有效。

  4、工作情况:在公司一年,对mes大型系统有了个大概了解,对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握,条码打印机的维修和设置掌握,a4打印机大多数情况可以维护,pda、条码枪已掌握,电脑的系统重装和维护已掌握,其它基本设置可以维护,对新出来的程序掌握和了解也比较快。

  5、课外学习:该学的已经掌握,学习,简单的程序可以编写,但有时还要依靠于网络和朋友,需要进一步加强。但主要还是以网络为主。

  1、沟通问题:自己的沟通能力只能算一般,因为对于某些事的阐释还是不怎么好,语言表达能力有点差,希望通过平时的交流和沟通来加强。

  2、心态问题:自己对于做某些事过于着急,一心想急切完成,确反而误时,这个问题一开始就一直出现,现在虽然已经基本克服,但也要列入缺点方面,希望以后时刻注意!

  3、学习问题:对于课外学习c#这方面,我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做,现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问朋友,但有时候还是克服不了自己。

  先自我简介一下,本人从事asp。net开发进一年,09届毕业生,xx年11月开始上班,之前做asp,xx年2月后开始做asp。net,由于公司转型,现在带十几个人在一起搞asp。net开发,主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了,但仅限于对于工作总结及xx年工作计划,自我总结较少,因此今天专门做下自我的年度总结,主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获,前辈路过欢迎多多指正。

  我在学校里学的是电气自动化,程序基础仅限于c基础课程的一些知识,后来由vb、html转向asp,在asp上花费了不少时间,对asp比较熟悉,后来由于公司业务需要,将开发平台转向asp。net,开始对asp。net不是很感冒,以为就是asp的一点扩展(那时还不知道三层架构,数据数据访问全在页面里――!),后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到asp。net的强大之处,经过个人的努力已经逐步掌握了asp。net,现在层次上只能讲个人觉得是入门而已,原因是多方面的,待会儿会讲到。

  相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉:面向对象开始真的有点别扭,涉及到属性,尤其是类之间的.各种关系,那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西,从概念中跳中来,以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对象的精华来,分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了,尤其是对象之间的关系,如对象a与对象b两者之间的关系,有些需要完全公开,有些需要隐藏,有些需要通过第三方传递,有些需要给自己的下级可见,有些需要让下级去完成具体操作――这不是现实的实际模型吗?应该这么理解,面向对象来源于现实,它不是一种凭空空想出来的理论,这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下,页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用,其中的数据与数据访问方法层次不清晰,在模拟现实上它与面向对象相比更易于入门理解,实质上难于准确直接地表述。

  面向对象上另一方面是它的设计模式,在之前的面向过程中对这个设计模式并没有清晰地提出来,面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合,从个人的理解上,这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计模式是达到了“道”的层次,因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系,可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的经验,之间并没有这种术语,但相信前人肯定也使用到这种思想,它从实际应用于来,当然要应用于实际工作中,认真思考不断总结每个人都会有自己的“设计模式”,可以借鉴前人的思想来去提升自己,不可去为“设计模式”而设计模式。

  具体到asp。net的实现模型中,真正理解它的机制与方法也就不难理解,记住b/s中离不开post或get,所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去调用form传值,加上runat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是普通的html标签,微软的让软件开发更容易的思路是很好的,时代在前进,很多年前你使用c写出mis证明你很牛,很多年之后你不在使用c去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋,开发语言都有长处与不足的地方,因为它们适用的场合不同,类似不能拿匕首去跟炮弹比,也不能拿c与php比,程序员都有一种偏执的心理,但一点要记住,你面对的用户才有最终发言权,程序能不能满足需要,易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。

  最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人,那时只是抱着接受挑战的心理去做管理,加上我本人比较重感情,团队之间关系相处都不错,但严重的问题逐渐显露出来:工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干,印象深刻的是有几个开始承诺项目不能完工,于是最后天天加班,一直做到早上6点,睡一会7点半接着上班,几个同事都是年龄差不多的小伙子,干劲十足。后来随着时间的.推进,问题越来越摆在眼前:项目迟迟不能完工,又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得,于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况,我在中间两点都要去“消火”,这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候,后来,之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”,这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任,工作上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到,管理应该是“大家定规则去遵守”,而不应该是“人管人”。

  人管人很容易陷入一个误区:领导去时时刻刻关注每个员工,这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事,管理松了员工会责任下下降,管理紧了造成员工与领导关系紧张,另一方面领导时间精力有限必然耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中。

  于是“定制度―定分工―定进度”,明确日常所有的规章制度,这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订,然后征求大家意见最后去贯彻执行。中间也遇到了不少问题,比如开始我们内部是允许使用qq的,后来员工用qq闲聊的时间增多,大大影响了工作效率,最后决心禁止,开始阻力较大(貌似程序员都喜欢挂上几个qq去到群里搞个群主,虽然群里大多都是菜鸟),最后多次开会,逐个谈话,阐明道理,形势逐渐好转。

  项目分工上针对技术水平明确分工,制订项目开发计划,由于开始技术都不是很成熟,不少时间我这边强势要求,使用野蛮方法,完不成加班――我陪着加班,这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。

  这期间公司新招人员,人员的增多更使我意识到团队管理的重要性,这期间版本控制、编码规范、文档管理、bug管理等诸多问题都得到一一解决,技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新知识充电,然后展开各种培训,主要是photoshop、css、js、sql等方面,培训一方面提升了员工的技术水平,一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多,因为这个时候个人要求去思考的会,加上我本人对技术兴趣比较深厚,所以后期工作慢慢踏入良性循环。

  待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题,这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想,造成技术人员对公司埋怨增多,在这方面我本人只能以劝架婆的身价去安慰身边的兄弟,因为我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样,盲目追求利益最大化,不求质量,但求速度,整个社会风气造成软件行业良莠不齐发展,整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数,整个程序员阶层生存状况可想而知,疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体验差……。当然我们本身不能去逃避这个现状,对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的,程序员作为技术人员最重要的是心态,以良好的心态去面对各种问题,发现问题、解决问题,发现问题抱怨是解决不了问题的(“it民工”是我个人认为it人最没有正确的自我定位的一个称谓,试想一个人连自己都看不起自己的职业,他能做好自己的工作吗?),最主要是解决问题。

  我在面试员工时反复提到的三点是;工作态度、发展潜力、工作能力,由前向后排序,心态最重要,大公司大家都想削尖脑袋往里挤,但名额有限,所以广大的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司,这个时候更应该做好个人职业定位。以我个人的经验,新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟发展潜力,程序员是一种不可以混日子的职业,工作能力很重要,但不是最主要的,工作态度是最重要的,工作态度往往跟个人的思想认识还有职业所在的环境有关,我个人的体会是绝不能太过于情绪化,情绪化无论是对工作还是对个人的发展都是不利的,就是说哪怕是明天你要辞职,你今天都要把今天要做的事情认真用心做好。

  对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的,他们往往自我意识过于强烈,追求以自我为中心,很多时候伴随着工作得不到认可、工作感觉不充实不开心,我会主动找他谈话,我认识:你管理的是一个实实在在的人,他不是一台任你摆布的机器,人会有情绪往往是有心结,找到原因,多加开导,用心去关心每个成员。对于实在不适合在本团队发展的员工要做好最坏打算。程序员这个职业与现在的大学生具有一致的特征,一个是从天之骄子沦为多余人,一个是从高智商人士成为今天中国通行的”it民工“。另一方面是程序员往往年龄集中在20―25之间的男性中,情绪化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会出现。但这个阶段的人往往也最易沟通,可塑性也较强,适当的引导、合理的方式会比野蛮的管理效果强上百倍。

软件开发年终工作总结 4

  一、个人工作详细说明

  本次软件项目设计的题目是场地预约系统,它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息,同时通过数据库管理系统存储数据,给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台,用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息,同时可以对需要的场地进行预订;后台主要是针对管理员,管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。

  我基本参与了本项目的全部实现过程,涉及项目的需求分析,概要设计,详细设计,代码编写,调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求,主要是功能方面的需求,基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写,其中包括页面与数据库交互的实现,还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整,修改。

  在数据库设计实现阶段,通过和我们组其他成员的共同讨论,确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息,并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。

  在后台,实现了用户的信息的浏览查看,修改及删除等功能,同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。

  前台参与了主界面的设计与实现,通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息,通过这样,用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息,其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的,这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息,能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布,非常利于场地信息的管理和发布。

  二、个人工作体会西安石油大学

  时间过得真快,不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统,先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单,在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单,其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。

  经过我们小组的共同努力,最终基本上完成了场地预约系统的实现。虽然做的不是很完美,不是特别有创意,但这是我们共同努力的结果,当我们看着自己亲自完成的项目觉得很欣慰。

软件开发年终工作总结 5

  金秋十月是个收获季节,希望我们每一天的生活都如这个季节一样,又一个月过去了,现对工作中收获与不足总结如下:

  九月份的工作比较繁忙,工作重点有四方面:s6测试,医院软件开发、测试,售后服务,文档书写及培训。

  s6的新增修改功能大约30多项内容,测试的重点如:

  其一,每日结账时更正库存的操作,此项功能涉及的方面比较多,影响数据的准确性,测试起来比较烦琐、测试量也比较大;

  其二,由于业务开票时程序内部处理发生了改变,由原来的控制台转移到存储过程中处理,所以对此部分也进行了重点测试;

  其三,饮片划价自动批号的测试;其它方面的测试包括,gsp报表、客户对应商品销售、批次会员录入以及远程配送价格等的测试,再有就是售后人员随时提出的问题随时测试,如打印模块加完打印项还是不能打印、某些模板在99pbl修改以后还是不好用、哪个报表数据是否有问题等。

  2、医院软件开发、测试

  对于新版医院软件的功能模块开发工作也做出了一点贡献,作了15个打印模块,12个查询模块,所做模块包含的内容为:菜单挂接、将窗口中不需要的按钮隐藏、书写查询报表中所需要的sql语句、打印模块及查询模块所需的数据窗口大约80个;测试方面,现在只是进行了表面性的测试,测试的内容包括每个窗口中的字体是否一致、按钮是否对齐、点击按钮后弹出的提示是否正确、开票窗口的金额、价格、数量、库存等的变化情况是否正确,焦点移动问题等,现已测出的问题100多个;其它方面,修改了库结构,将每个的表中将不允许为空的字段修改正确以及将a25、a35等字段在每个表的长度统一等。

  s6的售后工作,由于每日结账时更正库存,造成几个客户的库存数据不准确,通过查询客户实际的数据库找到了问题的原因,再有就是在电话中为售后人员解答一些问题;其它方面,上门服务三次,分别是,解决了先知医疗器械公司的应收应付财务问题,通胜医药财务软件中辅助核算的客户查不到,从后台修改数据已解决问题,汉华林销售出错库存未减,原因未查到;远程及电话解决客户提出的财务软件、财务接口、金税接口等问题。由于十一休息,售后人员少,在月末休息前做了两天售后工作。

  s6的培训文档写了两次,其次就是书写了加强版与s6的区别,再有就是编译序程、备份程序、程序注册等工作,其中程序注册是随时性,所以也占用一定的时间。

  通过的工作,自己又懂得了一些知识,并且可以修改简单的错误,也可看明白一些简单的脚本结构,这对于我的测试工作是很有帮助的。从反馈的情况看,s6的结账库存更正功能还存问题,还需要加强测试。再有从售后服务的情况看,售后人员在财务方面的技术还需要加强。

  1、医院软件测试;

  2、书写医院软件的说明书;

  3、s6新增、修改功能的测试。

软件开发年终工作总结 6

  回顾20xx过去工作中的点点滴滴,心中无限欢喜,忙碌且充实、并快乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着许多的不足和缺点,这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简单的介绍,借以促进、提高。

  今年的工作主要围绕着***和***两个客户系统展开,期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进,这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进,总体来说还是按时完成了要求的工作任务。

  项目的顺利进行离不开团队的默契配合和共同的努力,每个项目开始之前,每个人都需要认真的了解项目的需求和开发中需要使用到 的关键技术,对于不清楚的不了解的问题要及时提出,而对于那些在开发中会影响到所有人的决策,要及时的通知大家以尽量减少拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队如同一个整体,成员如同四肢和躯干,只有互相配合默契才能走得快走得稳走得远。 团结很重要团队是否能配合默契的先决条件是团队的所有成员是否能精诚合作,大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。

  每个项目在开始开发之前都需要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍,以帮助开发人员建立起对项目的整体宏观认识,从而减少在开发中因为理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要积极的沟通和了解系统的开发进度,对于项目中的公共开发资源一经改动要及时的通知项目组其他成员,同步开发资源。

  良好的工作氛围可以有效的激发团队成员的工作积极性,从而达到事半功倍的效果。 工作态度

  参加工作7年给我最大的感触就是一定要学会安静认真的聆听,无论是开会时还是在讨论时,认真听取每个人对待问题的看法,因为每个人思考问题的方向和出发点不同对于问题的理解不同可能有些情况是自己从来没想过的。因此认真的聆听既能尊重他人也能使自己从中受益,这样两全其美何乐不为呢。

  对于难度较大的工作要做到冷静坦然积极的面对,不要在还没开始的时候就给自己施加精神心理压力。不要输在起点,因为如果连自己都认为自己做不到那么也就没有以后了,等待自己的是必然的失败,所以保持积极乐观的心态很重要。

  找方向,抓重点,合理分配时间,谦虚、勤学、总结、提高,争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作,更好的与同事沟通、协调,为客户带来更好的产品和服务。最后也要感谢各位领导、同事对我的信任与帮助。

软件开发年终工作总结 7

  一年来,协会在中国软件行业协会、浙江省信息产业厅和民政厅等各有关部门的关心和指导下,按“坚持一切围绕政府工作目标,围绕企业发展需求,与时俱进”的工作方针,充分发挥协会在政府和企业之间的桥梁和纽带作用,积极贯彻落实国家、省有关软件产业发展政策,认真履行职责,依靠协会理事会、各会员单位和协会工作人员的共同努力,为促进浙江软件产业的健康发展发挥了应有的作用。20xx年主要工作总结如下:

  一、顺利完成协会换届工作

  20xx年4月,举行协会第二届换届工作会议,选举产生了新一届协会理事会,包括理事长、副理事长、常务理事、监事会成员、监事会召集人、秘书长、副秘书长等;并聘请了2名协会顾问。截止20xx年12月31日协会会员共254家。

  在换届工作的基础上,协会进一步规范了协会秘书处的工作程序,修订了一系列的内控管理制度,包括对已有各有关管理制度的修订完善,并新增4项管理制度,积极探索协会工作机制,使协会工作更加程序化、规范化、制度化。

  二、规范协会理事会工作程序

  为了进一步加强协会理事会对协会工作的领导职能,20xx年6月,在宁波召开了浙江省软件行业协会第二届理事会二次会议,会议表决、通过了《浙江省软件行业协会第二届理事会工作规范》和《关于发布“浙江省软件行业知识产权保护公约”成立“软件行业协会软件知识产权调解委员会”的工作建议》。

  《工作规范》强调了理事会对协会工作的领导职能,进一步明确了协会理事会的权利和义务,以及适时增选或取消理事会成员资格的工作程序,对协会工作运行模式进行了新的探索。

  成立知识产权调解委员会是我省规范软件产业健康、有序发展的客观要求,也是企业实施品牌战略的环境保证。目前,已有十几家会员单位申请参加“知识产权调解委员会”。

  三、持续推进基础软件的研发和应用推广

  长期以来,我会一直致力于积极推进我省基础软件的研发和应用。20xx年,我会以专家委员会成员单位参与了“钱塘平台软件产业联盟”的工作,本联盟由浙江大学、杭州国家软件产业基地有限公司、阿里巴巴网络技术有限公司等13家单位共同发起,以增强自主创新能力为目标,使用自主研发的平台软件进行应用软件的研发,进一步提升浙江软件产业的竞争力。

  联盟企业单位包括了平台软件提供商、应用软件开发商、系统集成商。其中应用软件开发商包含了电子商务、通讯、金融证券、电子政务等软件应用方向。今后,这些企业单位都将免费使用浙江大学研发的钱塘中间件平台软件进行应用开发。联盟将支持自主平台软件产品的示范应用及推广,树立最有影响力的自主高端平台软件品牌,构筑协同联动的软件产业链,增强我省软件企业的自主创新能力。平台还将以企业为主体,积极研究拟定相关技术标准和规范,提出促进科学研究、产业与应用发展的建设性意见。联盟在年内达到100家左右的规模,2~3年内发展成为一个在国内具有较大影响力的软件产业联盟。

  四、努力构建企业交流服务平台

  20xx年协会组织会员企业参加了各类展会、论坛、人才、政策、市场等信息交流活动。主要包括:20xx年4-5月间分别参加了嘉兴市信息产业推荐会,嘉兴市软件企业沙龙,嘉兴南湖经贸洽谈会等,宣贯了我协会的服务内容和“双软认定”工作以及软件产业有关政策。

  20xx年6月,组织企业参加了中国第十二届软件博览会。本次展团以“浙江软件引领行业应用,浙江软件创新传统产业”为主题,组织了在证券、金融、电信、电力、ERP、电子地图等行业应用领域最具影响力的七家软件企业参加了博览会。他们分别是:恒生电子股份有限公司、信雅达系统工程股份有限公司、浙江大学快威科技集团有限公司、浙江三维通信股份有限公司、浙江鸿程计算机系统有限公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、杭州阿拉丁信息科技有限公司。本次展会,浙江三维通信股份有限公司的“北京奥运媒体村移动通信网络优化覆盖解决方案”荣获了“改革开放三十周年中国软件行业电信信息化优秀解决方案”。浙江省信息产业厅和浙江省软件行业协会获得了“20xx中国国际软件博览会最佳组织奖”。

  20xx年6月,组织参加了在大连世博广场举行的“20xx中日信息服务外包对接交流会”。我省鸿程系统、鹤翔(杭州)软件、网新新思等三家软件外包企业参加了与日本企业的对接活动。

  20xx年7月,配合中国软件行业协会财务与管理软件分会和ERP世界网组织、举办了“中国信息化35周年经典回顾全国巡展杭州站活动,我省正泰、传化等信息化应用和开发等42家企业的代表参加了本次活动。

  20xx年11月12日,组织软件外包企业参加了浙江省静冈县IT产业交流会,本次会议增进了日本IT产业界对我省信息产业尤其是软件与信息服务业发展状况、投资合作环境、市场信息、人才需求的了解,加强了双方的合作交流。

  20xx年11-12月,协会作为承办单位之一,组织了由省信息产业厅、省教育厅主办的“20xx浙江IT企业人才服务月活动”,本次活动由启动仪式、人才招聘、企业家进校园、长三角人才创新论坛等一系列活动组成。征集了70多家会员单位的人才需求信息,并组织54家会员单位参加了启动仪式及招聘会;29家会员参加了嘉兴长三角人才创新论坛及招聘活动。作为本次活动的后续服务项目,浙江省大学生网上就业市场(,)将为对人才信息有需求的企业提供免费发布招聘信息、免费搜索已激活的人才信息、免费参加实体市场招聘信息的服务。

  五、积极开展行业培训

  组织部分会员参加了国家体改委组织的创业板上市发行与私募股权融资实务操作高级培训班、工信部人才交流中心组织的全国RFID(无线射频识别技术)应用高级研修班、劳动合同法高级专题研修班、软件金领架构师培训班、需求分析师培训班等。

  20xx年8月,与中信保合作举办了由美国卡内基梅隆大学国际软件研究院著名软件工程专家授课的CMMIATM成员课程培训班。

  20xx年7月举办了“双软认定税收优惠政策及财税实务培训班”,并就企业在享受优惠政策过程中碰到的实际问题与有关专家进行了探讨、交流。50多家会员单位和8家非会员企业共120xx参加了培训活动。

  20xx年12月与微软(中国)有限公司平台及开发技术合作部联合举办了“微软VisualStudio20xx专业研讨会”,我会43家会员,148人参加了本次研讨活动。协会还与微软(中国)有限公司在产品技术研讨、会员单位产品开发技术支持、会员单位产品团体采购优惠等事宜达成了合作协议。

  六、组织项目申报,充分提高全省软件产业的显示度

  受省发改委委托,组织了国家规划布局内重点软件企业申报工作,我省共向中国软件行业协会推荐了24家软件企业参加评选。

  组织申报了20xx中国创新软件产品和中国创新软件企业,但我省软件产品和企业均无缘进入前十强。

  组织申报了中国优秀工业软件,杭州和利时自动化有限公司获得了20xx中国优秀工业软件企业。

  组织申报了优秀软件产品,鸿程信息的“鸿程通航融全平台系统管理软件开发应用程序,花时间去研究一下MFC、VCL、J2EE、.Net它们框架设计或者源码;除了会用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等优秀的开源产品或者框架,抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做,你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题,因为,很多东西你“知其然且知其所以然”!

  7、在一种语言上编程,但别为其束缚了思想。“代码大全”中说:“深入一门语言编程,不要浮于表面”。深入一门语言开发还远远不足,任何编程语言的存在都有其自身的理由,所以也没有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”。编程语言对开发人员解决具体问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是。我的经验是:用面对对象工具开发某些关键模块时,为什么不可以借鉴C、C51、汇编的模块化封装方式?

  用传统的桌面开发工具(目前主要有VC++、Delphi)进行系统体统结构设计时,为什么不可以参考来自Java社区的IoC、AOP设计思想,甚至借鉴像Spring、Hibernate、JBoss等等优秀的开源框架?在进行类似于实时通信、数据采集等功能的设计、实现时,为什么不可以引用来自实时系统、嵌入式系统的优秀的体系框架与模式?为什么一切都必须以个人、团队在当然开发语言上的传统或者经验来解决问题???“他山之石、可以攻玉”。

  8、养成总结与反思的习惯,并有意识地提炼日常工作成果,形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架。众所周知,对软件开发人员而言,有、无经验的一个显著区别是:无经验者完成任何任务时都从头开始,而有经验者往往通过重组自己的可复用模块、类库来解决问题(其实这个结论不应该被局限在软件开发领域、可以延伸到很多方面)。这并不是说,所有可复用的东西都必须自己实现,别人成熟的通过测试的成果也可以收集、整理、集成到自己的知识库中。但是,最好还是自己实现,这样没有知识产权、版权等问题,关键是自己实现后能真正掌握这个知识点,拥有这个技能。

  9、理论与实践并重,内外双修。工程师的内涵是:以工程师的眼光观察、分析事物和世界。一个合格的软件工程师,是真正理解了软件产品的本质及软件产品研发的思想精髓的人(个人观点、欢迎探讨)。掌握软件开发语言、应用语言工具解决工作中的具体问题、完成目标任务是软件工程师的主要工作,但从软件工程师这个角度来看,这只是外在的东西,并非重要的、本质的工作。

  学习、掌握软件产品开发理论知识、软件开发方法论,并在实践中理解、应用软件产品的分析、设计、实现思想来解决具体的软件产品研发问题,才是真正的软件工程师的工作。站在成熟理论与可靠方法论的高度思考、分析、解决问题,并在具体实践中验证和修正这些思想与方式,最终形成自己的理论体系和实用方法论。

  10、心态有多开放,视野就有多开阔。不要抱着自己的技术和成果,等到它们都已经过时变成垃圾了,才拿出来丢人现眼。请及时发布自己的研究成果:开发的产品、有创意的设计或代码,公布出来让大家交流或者使用,你的成果才有进化和升华的机会。

  想想自己20xx年间开发的那些Windows系统工具,5、6年之后的今天,还是那个样子,今天流行的好多Windows系统工具都比自己的晚,但进化得很好,且有那么多用户在使用。并且,不要保守自己的技术和思想,尽可能地与人交流与分享,或者传授给开发团队的成员。“与人交换苹果之后,每个人还是只有一个苹果;但交换思想之后,每个人都拥有两种思想”,道理大家都懂,但有多少人真正能做到呢?

  11、尽量参加开源项目的开发、或者与朋友共同研制一些自己的产品,千万不要因为没有钱赚而不做。网络早已不再只是“虚拟世界”,网上有很多的开源项目、合作开发项目、外包项目,这都是涉猎工作以外的知识的绝好机会,并且能够结识更广的人缘。不要因为工作是做ERP,就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术,反过来也是一样。如果当他别人拿着合同找你合作,你却这也不会,那也不熟时,你将后悔莫及。

  12、书到用时方恨少,不要将自己的知识面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的研究结果表明:“对于一个有一定基础的人来说,他只要真正肯下功夫,在6个月内就可以掌握任何一门学问。”教育心理学界为感谢西蒙教授的研究成果,故命名为西蒙学习法。可见,掌握一门陌生的学问远远没有想想的那么高难、深奥。多方吸取、广泛涉猎。极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。财务、经济、税务、管理等等知识,有空花时间看看,韬光养晦、未雨绸缪。

  13、本文的总结与反思:

  A:不要去做技术上的高手,除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发知识的建议,做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业知识,但能胜任工作即止。

  B:提高软件知识和技术只是问题的表面,本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。软件专业知识的很多方法和原理,可以很容易地延伸、应用到生活的其它方面。

  C:在能胜任工作的基础上,立即去涉猎其它领域的专业知识,丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质,尤其是那些目标不在技术方面的朋友。

软件开发年终工作总结 14

  一年即将过去,现对个人工作总结如下:

  1、按照《软件开发项目管理》要求完成《AutoPFA软件开发项目意向总结书》《项目功能需求规范书》

  3、仿照AFTimpulse完成autopfa图形和表格输入界面及计算结果表格和图表输出界面。

  4、通过使用单位模块将autopfa模型转化到无单位的计算模型。

  5、完成流体分析稳态算法。

  6、完成流体分析瞬态算法。

  2、算法计算功能还需要增加,明渠,可压缩流体,冲击力等等。

  3、计算结果输出还需要完善。

  4、模型数据输入功能还不太完善。

  自己感觉做得不错满意的方面。为什么满意?

  能够在最困难的时候坚持,autoPFA万里长征总算踏出第一步。李总能给我机会写算法,对我来说确实是一个很有压力和挑战的任务,数学方面确实还比较欠缺,好在大学还听了点计算方法的课,学起来还不难。写算法这段时间确实花了很多精力,也学到了很多,突然觉得大学的课程太有用了。自己感觉做得较差不满意的方面。为什么不满意?仿真是计算机热门,未来很多设计可能将会进入仿真时代。要做好仿真计算机语言只是一门工具。必须具备扎实的数据基础和数学建模能力。特征线方法理论还是算比较容易的。要想做好流体分析软件,数学,流体知识,和计算机技能都要同步提高。沟通能力和计算机水平都要加油努力提高,才能把软件做好。你是否按照去年的年终计划做了,为什么做到或没做到?基本按照去年计划完成autopfa第一个版本。自己来年的计划。

  准备如何提高发展自己?

  看一些复杂算法及理论推导还是很吃力,准备提高自己数学能力。算法的效率很重要,大学学的数据结构和算法不深,准备看看运筹学训练一下算法思维。英文阅读水平也要加强。计算机能力加强多看几本书学习前人经验。自己对公司的建议或期待。公司发展越来越大,产品覆盖面越来越广,产品技术含量也越来越高。这当然与李总发展公司的战略目标和战略眼光分不开的。两年来autopfa流体分析一直消耗公司有限的发展资源。期待流体分析有自己的客户支持流体分析发展,我坚信只要计算功能能算对,能够不断改进满足客户工程设计要求,流体分析作为一个单独的软件也是能盈利的,同时将autopfa集成到AutoPDMS提高公司软件整体竞争力为公司发展做出。

  今天早上内蒙古客户试用autopfa流体分析软件,他们的需求很简单从一个水库抽水。扬程较高需要计算。《水务设计手册》提到循环水和补给水系统需要瞬变流计算这个应该是给水系统。从AFT文档可以知道工程师在设计系统是当他感觉的存在安全隐患才会去计算瞬变流。以内蒙古客户需求为例:水泵停泵,系统最大压力出现在泵出口,最小压力出现在泵入口,如果低于大气压力或压力太高是不允许的。这样可能需要增加一个空气罐,并通过计算确定空气罐适当的尺寸和位置。确定空气罐尺寸和位置要经过很多次删除和尝试。典型的假设是空气罐应该尽量靠近瞬态源。我们要不断改变空气罐到泵的距离和初始气体体积通过计算结果得到符合要求的设计。说了这么多主要是期待公司考虑满足不使用AutoPDMS客户需求(比如以上例子工程师需要先通过计算才能得出设计):autopfa作为单独软件输入功能要完善。

软件开发年终工作总结 15

  xx年已过去,在过去的一年中,我担任公司开发部的一名软件工程师,主要从事着JAVA项目的开发工作,这一年来我低调努力工作着,不求闪亮显眼和光芒四射,只为平静和淡定;这一年中所做的成绩如下:

  一、财政局项目,本人独立负责开发会计处的三个子系统:

  1、会计人员信用查询系统。

  2、代理记账机构信用查询系统。

  3、会计人员网上报备系统。

  以上三个子系统上线后,方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息,以及方便了各单位对会计人员的报备。

  二、餐饮行业项目,在团队开发项目中直接参与了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目,主要负责的系统有:

  1、房屋租赁合同管理系统。

  2、短信收发管理系统。

  3、会员管理系统。

  4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。

  系统应用后,豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息;短信收发系统方便了总部及时传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中减少工作量等。

  三、金融行业项目,我参与了中国银行厦门分行,企业转账管理系统中的部分模块开发。

  本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。

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