PR剪辑PROJ文件有什么用?

那xx 该用户已被删除

请问一下你的项目文件是什么格式??? 你要告诉我一下。。如果不是AVI格式的都不行的。因为PR只支持这个格式的。 还有你拍摄的片子。你要转一下格式。再导入! 还有如果是光盘中的文件。那就是光盘的问题。并不是软件的问题了! 有问题可以再来

到他的自动保存的文件夹里去找找备份的那个项目文件吧! 也可以打开我的电脑然后搜索,项目的名称,后面带有1-5编号的就是pr自动保存的文件,开一下看看吧! 祝你好运啦

从新起动下,看看是否好了。

首先,第一次使用的时候,要先建一个项目,然后导入素材,编辑。 其次,编辑完后,保存项目。 最后,下次 启动adobe premiere的时候就可以打开上次保存的项目了。 你主要是没有搞清楚项目和素材的关系。项目是后辍为proj的文件,而素材是一些视

热心人帮助 该用户已被删除

过去我和你一样的问题.后来,别人告诉我安装完整版本.得以解决 复制那时候的问题答案给你 你的premier本来是绿色版的,完整版的premier是必带MediaEncoder的...

maddi 该用户已被删除

你是不是在土豆或优酷下的AVI格式的视频哦?那些是有损视频的,PR不支持。你说文件已损坏,那肯定不是格式支不支持的问题,绝对是你的视频问题。重新找个视频,无损的,不要用土豆优酷的

编解码问题,/softbianma/index.html,我也是装了这几个就可以了,不过我打开的是RM


Stakeholder 项目开发过程中所涉及到的除项目组成员之外的人员,称之为共利益者 角色与职责 角色 职责 部门经理 为项目提供技术、人力等资源; 批准软件开发计划中涉及到对客户的承诺和约定的变更; 项目经理 建立项目定义过程 制定软件开发计划; 组织项目估算; 组织软件开发计划的评审; 在项目生命周期中不断维护软件开发计划; 架构师 参与项目估算 参加软件开发计划的评审; 评审、批准对软件开发计划的承诺; 技术经理 参与项目估算 项目组成员 参加软件开发计划的评审; 承诺软件开发计划; SCM人员 制定项目配置管理计划; 将软件开发计划作为计划基线纳入配置管理; SQA人员 制定项目质量保证计划; 参与软件开发计划的评审; 流程图 入口准则 项目已经正式启动 项目经理和技术经理已经确定 输入 项目工作说明书(SOW) 标准软件过程剪裁指南 活动 建立项目定义过程(PDSP) 在项目启动之后、项目进行估算活动之前,项目经理要负责建立项目的已定义过程(PDSP),项目的已定义过程应该符合项目的需求和约束条件,它应该是最适合该项目的过程。 项目经理依据项目的需求、项目类型,选择适当的软件开发模型。具体步骤,参看《软件生命周期模型及剪裁指南》。 项目经理依据《标准软件过程剪裁指南》、结合项目的特征,对标准过程集进行剪裁,从组织的标准过程资产库中选择最适合本项目需要的过程,生成“项目定义的过程”——PDSP。项目经理填写《标准软件过程剪裁指南》的“活动剪裁指南”页,将剪裁后的结果另存为项目的PDSP文档。例如:ProjCode_PP_PDSP.xls。 如果组织的标准软件过程经剪裁后仍然不能满足项目的需要,或者项目达不到组织的过程要求,项目经理需要向公司的EPG申请豁免,由EPG讨论并由EPG组长正式批准后,该项目才可以不按照公司的标准软件过程实施。这时项目经理需要文档化自己的项目过程,并经EPG组长批准后方可实施。整个过程应通过项目管理系统完成。 项目估算 项目估算是进行项目计划的基础。 估计项目范围 WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)随着项目的进展而细化,在项目早期,项目经理根据客户的需求,同时从软件工程活动和项目管理活动两方面制定出项目顶层的WBS。顶层的WBS将作为项目早期估算和制定进度计划的依据。 项

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