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马云眼中的2009预测：变革
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　　7号下午，中国大，领袖年会闭幕现场，吴敬琏和马蔚华刚刚做完主题演讲，陕西省副省长景俊海正在演讲，接下来是周其仁的演讲。在门口处，看到一个瘦小的身影快速而来，仔细一看是马云，马云穿一身黑色休闲装，更显瘦弱。看到马云，就想，几年的闭幕式又有好戏。自从去年马云在企业领袖年会上做出&过冬&预警以后，马云在领袖年会上的发言一直备受期待。马云2008年的关键词是&过冬&，2009年的关键词是什么?
　　马云是今年&25位最具影响力的企业领袖&第一名，是2008年的年度企业家，他的获奖理由如下：他逢单出击，逢双韬光养晦，他最早预言经济冬天，他搬出&150亿援冬计划&，他要建立取代沃尔玛的新商业文明。而且他还非常谦虚，他至今都没有说过要把阿里巴巴的生意做到火星上去。
　　对2009年，马云的关键词，不是信心，不是过冬，不是坚强，不是进攻，而是&变革&，变革似乎也是个陈词滥调，但马云则赋予了新的视角、突破性的理念。这个身材瘦小的男人，在台上散发出的领袖魅力却十分强大、气势如虹，这是一种思想力，一种软实力，却是很多中国企业领袖的短板。看看马云说的几个关键语录：
　　今天中午我在外面吃饭，餐厅的老板问我，你估计明年会回来吗?我说明年下半年就可以，他说明年下半年就可以?我说明年下半年你适应了。优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，这个灾难一定在2、3年打击每一个人，谁先适应谁就有机会。
　　如果银行不改变，我们改变银行，我坚信一点，3年以后今天的谈论中小企业的贷款银行，像马行长讲的，3年以后，这个国家、这个世界将会有更加完善的贷款体系给中小企业。以前只能听&今后可能会变成现实&，我相信这个建设的机制会更加好。
　　这次所谓的危机是人类社会进入商业社会全球化的阵痛，人类社会要进入商业社会走全球化，你必须面临这样的挑战。以前的全球化我认为是美国化，美国把自己的价值观、金融观，把自己的一切通过所有的手段传给了全世界，而由于信息时代，互联网让人们理解到，这样的价值观、这样的机制、这样的体系已经不能存在。
　　假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为是一个机遇，那么机遇即将成型。在顺境的时代会诞生伟大的企业，但是顺境的时代也有垃圾企业。在逆势的时代也有伟大的企业，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生了伟大的企业，所以对于企业家来讲，我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。
　　我觉得该做什么，该保留现金的保留现金，该关掉一些部门的关掉一些部门，该合并的合并，该做的做，但是永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当第一的梦想，这是我自己的想法。
　　我坚信一点，10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的商业文明的阶段，我们将更加统一、更加和谐、更加开明、更加开放，市场将会更加繁荣。所有人做10年以后的梦想，做3年以后的规划。所以，我自己在公司里面已经做了规划。
　　人类步入了21世纪，21世纪的第一步的阵痛告诉我们，只有更加开放、具有眼光，才能走得久。所有的企业只要你想活，你一定能活下去，连&朱坚强&都能活，你为什么不可以?
责任编辑：编辑部
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马云对中国经济未来的预测
【创业之路】 学习啦编辑：耀聪
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　　难忘2008，展望2009。江南会大讲堂首讲嘉宾是阿里巴巴集团董事局主席马云：从电子商务看未来世界经济的走向。他选择这一天开讲，是想&立足现在，放眼未来&。下面是马云对未来的预测。
　　在这座由艾青之子艾未未设计、金庸题字的奢华会所内举办大讲堂，目的是&让一群有意思的人聚在一起，做一些有意思的事。& 通过国内外名人名家，采取多种创新形式给浙商带来头脑风暴。一个人士在当时某个特定时期，都有自己的商道，多个人的共性就是那个时期的商道，等到一百年后，后人拿起钱江晚报电子版刊登的内容一看：&哦，原来一百年前的商道是这样的。& 本次讲堂由银泰集团协办。
　　阿里上市决定事出突然
　　经常有人问我怎么看金融危机，很多人觉得突然。我个性比较敏感，2007年初，我花了两周时间专门写了一封信，本来是想写给全国中小企业的，因为我感觉从阿里巴巴数据来看，经济形势相当严峻，但当时大家都盯着奥运会，唱冷调好像不搭调。我就给内部员工写信，提醒大家准备过冬，而且这个冬天会比大家想像的寒冷。那时候我在公司内外都讲，阿里巴巴不考虑上市。
　　但是到了2007年5月，我们加快上市准备速度，最终在11月6日上市，这个决定是怎么做出来的?当时，我们认为整个世界经济持续多年增长，一定有一个下行趋势，不可能永远这么好。我去了一些国内外论坛，所有人脑袋里都在想赚多少倍的钱，不管能不能IPO，只想着包装一下上市。当时我问一些中小企业主，他们说都赚钱了。赚什么钱?是股票里的钱。
　　商业离开了本质的东西，人们追求金钱的欲望几近疯狂，这种疯狂一定会付出代价。我的直觉告诉我，所有人觉得好的时候，一定是灾难形成的时候，人们对2008年期望值太高了。
　　这没有理论根据，这只是商业判断，假如商业都由数据来说话的话，那么所有的MBA都会成为伟大的企业家，事实上MBA只能成为经理人，不可能成为领导者。我在2007年做了一个判断&&2008年将会是坏年。
　　2007年5月，我们作出决定，迅速上市。在上市路演的十几天内，我感觉世界疯掉了，我们准备十几亿美金，在香港路演的时候，我每天只讲10分钟，我告诉大家互联网在中国很好，但是三五年内不可能好的，还要投资、要发展，中国互联网还有很长的路要走。这些话讲了以后，我觉得我们路演下来有300亿美元认购就很满意了，没想到路演结束以后，无底价认购超过310亿美元。第二天飞新加坡已经过500亿了，到美国像疯了一样，已经有1800亿无底价认购。
　　到纽约下飞机当天我接到摩根斯坦利CEO的电话，他说你们太成功了，他没见过一个中国互联网公司居然有1000多亿美元无底价定购，你们价格肯定会很高。他认定是20元左右。我特别感谢我们当时所做的决定：我问我的团队&来的时候最高期望值多少?&&&&12元。&&但是现在可以卖22元，干不干?& 我们的看法是我们稍微增加一点，增加到13.5元，如果不增加，我们愚蠢，加多了，把股东的钱骗到我们口袋里，我们不值那个价。
　　所以这13.5元赢得了投资者的尊重，我想当时做了一个很好的决定，永远不要欺骗投资者，永远不要欺骗股东，也永远不要欺骗自己。13.5元开盘，后来冲到40元，市场出现了疯狂。
　　后来股价从40元掉到3元多，事实上这一年来，我们越来越强大，但是股价越来越下滑，是谁出了问题?不是我们出了问题，是股票市场出了问题。
　　我给CEO放长假
　　我最紧张的时候是月份，因为员工开始浮躁了，因为大家都有钱了，我们有好多亿万富翁、千万富翁，还有人静下来考虑工作吗?大家想着我到哪里旅游，出来创个业，说实在点，很少有人在这个时候能够挡得住金钱诱惑。
　　在上市之前，杨致远、孙正义跟我讲了三四个小时：小心上市的时候员工都逃光了。我说知道了。2月份我做了重大改革，第一是教育干部，要改革必须趁形势最好的时候改，我们手头有17亿美元现金，加上原来储备的7亿美元，共24亿美元，一分钱都不能动，准备冬天到来;第二是迅速进行二次的改革，给几位 CEO、COO放大假，不许回公司，这些人因为没日没夜干了10年，脑袋已经像机器一样了，我一给就是两年、三年的调整长假。
　　当时外面传出杯酒释兵权、过河拆桥一说，我一笑了之，他们不走新人起不来，新人起不来公司很难更上一层楼。
　　外包不是什么好事情
　　我最近花很长时间到欧洲、日本和家、家聊天，我们聊到了经济危机的&阴谋论&。美国战略布局在15年前提出全球化思想，当时的全球化实际上是美国化的全球化，美国人通过强大的军事力量、经济力量、政治力量，包括好莱坞电影的传递，所以我们认为美国就是这样强大的，全球化就是美国化。美国在全球化里面做了两个很有意思的战术，所谓制造外包和服务外包。
　　大家都知道外包前两年特别流行，尤其是低价、劳动力密集型的制造业往亚洲走，主要往中国走，一下子中国制造业抓住了机遇。十几年后制造业形成了巨大的链条。服务业则外包给印度。全球化过程当中，美国人死死抓住的是美元的地位和美元的权利。
　　后来，美国人发现了这是一个重大的战略错误，这次的制造业外包给美国带来巨大麻烦，由于制造业基础很差，美国人丧失制造业能力，三大汽车制造商相继倒闭。
　　阿里巴巴2008年开始严查外包，什么可包、什么不可包是一个非常重要的问题，千万不要随意。本来像我这样的身体，五六年以前我跑10公里是没有问题的，现在跑一公里就不行了，原因是什么?我把自己外包给汽车，汽车帮我代步了，我不骑自行车，不走路了，我现在真的跑不了一公里，我把代步全部外包给汽车了。
　　后工业时代要按需定制
　　前面我讲了阴谋论，可能人家会说美国哪有那么坏，哪有那么狡猾。在秘鲁APEC论坛上，一位美国经济学家说：&这次危机美国承担责任，我们花了很多钱，你们中国也要承担责任，因为中国没花钱。&我当场对他讲，你这个话讲过头了，全世界生产10瓶酒，你一个人喝7瓶喝醉了，然后说我没喝酒，其实有3瓶我喝下去了。问题是钱造成的，我们还希望用钱来解决，这个就有问题了。
　　根据这样的判断，怎么看未来10年经济的发展?我对自己充满信心。自信基于这几大判断：
　　中国还是世界上未来十年最大的市场和成长最快的市场，这是不会变的。
　　工业时代要发展四大要素：标准、规模、资本、原材料和能源。工业时代大家都在抢占标准，有了标准以后就流水作业，形成大规模制造，有了资本控制体系，最后是能源、原材料，这是工业时代的重大特征。
　　我们马上会进入后工业时代，这是以个性化、小批量、灵活为特色的时代。20年后，标准化规模化基本会被后工业时代的柔性化和个性化定制彻底取代，中国工业化要彻底成功必须按需定制。个性化发展，这是我看到的一个巨大的有意思的地方。
　　比如在工业时代我生产一万只杯子，搞那么多产品，卖给消费者市场，是找渠道卖;后工业时代，是消费者说话，不管你怎么牛，消费者面前你投降。
　　再比如，10年以前你到杭州解百买一件衣服，营业员跟小姑娘讲，这件衣服昨天卖了2000件，小姑娘马上穿在身上，流行。现在一听这件衣服卖了2000 件扭头就跑，我要买，最好杭州就只一件，这是按需定制、柔性化生产的强烈信号。假如按需定制，现在淘宝估计能卖1500万台手机，我希望正面是老婆照片，反面刻着老婆生日，定制以后送给老婆作为生日礼物，这是做得到的，但是没有互联网做不到这一点。传统制造业现在还傻乎乎地在走流水线，规模很大，基本上在走一条绝路。
　　谁影响网络谁影响未来
　　第二，中国网民在未来5年过5亿势不可挡。
　　阿里巴巴是怎么发展起来的?一个很重要的原因是，我们没有办法说服在座的各位成年人，但是你们的孩子被我搞定了!我儿子16岁，他觉得互联网这东西是他生下来就应该有的，20来岁的人网上购物怕不怕?不怕，很正常。我外婆88岁了，到现在都觉得电视机很危险的，爆炸了怎么办?但40多岁的我们怎么相信它会爆炸呢?我们的孩子没法教育的原因是他比你还懂，我们比父母懂，我父母比我爷爷懂，我们的孩子比我们懂。这是自然法则。
　　第三，谁影响网络，谁影响全世界。
　　20年前我通过说服父母来说服孩子，现在我通过说服孩子来说服父母。我碰上很多高层领导，说你们淘宝网好，我一看就知道不是淘宝网用户，是他们家孩子天天在聊网上购物，这个就是影响力。说服老总很难，但是把老总的孩子搞定还是可以的，让他们去上网，这个世界已经是孩子在影响我们，小的在影响大的。
　　第四，中国制造业大国地位10年不会改变。
　　近五六年来，印度大力投资，墨西哥大力投资，但是刚好碰到金融危机，资金链突然断掉，要形成产业链还需很长时间。中国幸好形成产业链，你去看看永康这些地方制造业形成的产业链条就有信心了，所以现在急需技术转移升级，否则中国就回到跟印度一样的水平了。
　　内外兼修将成为21世纪企业思想
　　外贸企业必须开拓中国市场，以前做内贸的企业则必须开拓外贸市场，内外兼修将成为21世纪绝大部分企业家思考的立足点。我们发现许多搞外贸的兄弟只会做订单，订单做做很舒服，赚了很多钱，主要精力就是完善流水线、降低成本，至于开拓市场、树立品牌、拓宽海外渠道想也不去想。这些人现在基本上都废了，等于外包以后你把最重要的渠道、市场能力给了别人。
　　另一方面，做内贸的人一听说要转而去搞外贸，就有点怵。不做外贸你根本就把握不住全世界最先进的趋势和潮流，制衣业要三天两头跑韩国、日本，要知道全球最新服装款式。
　　每天要拥抱变化
　　最后讲讲我的观。这和风水先生大不一样，在我看来，风是看天，看整个大局;水是看你的员工，看你的客户，水温是不是过烫了，是不是过冷了，是不是在流动。&2008年是个坏年&被我侥幸说中，哇塞，确实烫了，就开始做调整。水已经烫了，怎么可能不变呢?金融危机来了，你怪政府没有告诉你吗?只能怪自己没有拥抱变化，没有经常试试水温了。
　　记得我最快乐的时候是在杭电当教师，一个月拿90多元工资，那时候有很多梦想，再熬几个月就可以买自行车了，可怜现在钱多了以后，连梦想都没有了。因为今天你有1000万、2000万，表明你很有钱;你有一个亿两个亿，呵呵，你很有资本;你有20 亿的时候，这就是社会资源了，这钱不是你个人的，是社会资源。
　　人家经常问我，你怎么像打了针一样每天这么激情。我今天最欣慰的是我们公司员工最少讲钱。我们这个网站有一万多名优秀年轻人，能够影响全世界3000多万家企业，能够影响一亿消费者，影响无数家庭和孩子，这个乐趣就是我理解的企业家精神，企业家精神永远把社会放第一。所以我越做越开心，越做越舒服。10年来，阿里巴巴坚持使命感、价值观，天天讲团队、敬业、诚信、客户第一、拥抱变化，天天讲年年讲之后员工就烙印很深了，形成了企业价值观。价值观是虚的，但是必须实干，营业额是实的，必须得虚干。对!是企业的DNA。这就是我今天的演讲内容，谢谢大家。
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马云眼中的2009预测：变革
7号下午，中国大，领袖年会闭幕现场，吴敬琏和马蔚华刚刚做完主题演讲，陕西省副省长景俊海正在演讲，接下来是周其仁的演讲。在门口处，看到一个瘦小的身影快速而来，仔细一看是马云，马云穿一身黑色休闲装，更显瘦弱。看到马云，就想，几年的闭幕式又有好戏。自从去年马云在企业领袖年会上做出“过冬”预警以后，马云在领袖年会上的发言一直备受期待。马云2008年的关键词是“过冬”，2009年的关键词是什么？
马云是今年“25位最具影响力的企业领袖”第一名，是2008年的年度企业家，他的获奖理由如下：他逢单出击，逢双韬光养晦，他最早预言经济冬天，他搬出“150亿援冬计划”，他要建立取代沃尔玛的新商业文明。而且他还非常谦虚，他至今都没有说过要把阿里巴巴的生意做到火星上去。
对2009年，马云的关键词，不是信心，不是过冬，不是坚强，不是进攻，而是“变革”，变革似乎也是个陈词滥调，但马云则赋予了新的视角、突破性的理念。这个身材瘦小的男人，站在演讲台上很不突出，他甚至压了压演讲台上摆的花，调侃了一句“太高了”，但是，他在台上散发出的领袖魅力却十分强大、气势如虹，这是一种思想力，一种软实力，却是很多中国企业领袖的短板。看看马云说的几个关键语录：
今天中午我在外面吃饭，餐厅的老板问我，你估计明年会回来吗？我说明年下半年就可以，他说明年下半年就可以？我说明年下半年你适应了。优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，这个灾难一定在2、3年打击每一个人，谁先适应谁就有机会。
如果银行不改变，我们改变银行，我坚信一点，3年以后今天的谈论中小企业的贷款银行，像马行长讲的，3年以后，这个国家、这个世界将会有更加完善的贷款体系给中小企业。以前只能听“今后可能会变成现实”，我相信这个建设的机制会更加好。
这次所谓的危机是人类社会进入商业社会全球化的阵痛，人类社会要进入商业社会走全球化，你必须面临这样的挑战。以前的全球化我认为是美国化，美国把自己的价值观、金融观，把自己的一切通过所有的手段传给了全世界，而由于信息时代，互联网让人们理解到，这样的价值观、这样的机制、这样的体系已经不能存在。
假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为是一个机遇，那么机遇即将成型。在顺境的时代会诞生伟大的企业，但是顺境的时代也有垃圾企业。在逆势的时代也有伟大的企业，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生了伟大的企业，所以对于企业家来讲，我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。
我觉得该做什么，该保留现金的保留现金，该关掉一些部门的关掉一些部门，该合并的合并，该做的做，但是永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当第一的梦想，这是我自己的想法。
&&&&&我坚信一点，10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的商业文明的阶段，我们将更加统一、更加和谐、更加开明、更加开放，市场将会更加繁荣。所有人做10年以后的梦想，做3年以后的规划。所以，我自己在公司里面已经做了规划。
人类步入了21世纪，21世纪的第一步的阵痛告诉我们，只有更加开放、具有眼光，才能走得久。所有的企业只要你想活，你一定能活下去，连“朱坚强”都能活，你为什么不可以？
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。马云眼中的2009预测：变革
7号下午，中国大，领袖年会闭幕现场，吴敬琏和马蔚华刚刚做完主题演讲，陕西省副省长景俊海正在演讲，接下来是周其仁的演讲。在门口处，看到一个瘦小的身影快速而来，仔细一看是马云，马云穿一身黑色休闲装，更显瘦弱。看到马云，就想，几年的闭幕式又有好戏。自从去年马云在企业领袖年会上做出“过冬”预警以后，马云在领袖年会上的发言一直备受期待。马云2008年的关键词是“过冬”，2009年的关键词是什么？
马云是今年“25位最具影响力的企业领袖”第一名，是2008年的年度企业家，他的获奖理由如下：他逢单出击，逢双韬光养晦，他最早预言经济冬天，他搬出“150亿援冬计划”，他要建立取代沃尔玛的新商业文明。而且他还非常谦虚，他至今都没有说过要把阿里巴巴的生意做到火星上去。
对2009年，马云的关键词，不是信心，不是过冬，不是坚强，不是进攻，而是“变革”，变革似乎也是个陈词滥调，但马云则赋予了新的视角、突破性的理念。这个身材瘦小的男人，在台上散发出的领袖魅力却十分强大、气势如虹，这是一种思想力，一种软实力，却是很多中国企业领袖的短板。看看马云说的几个关键语录：
今天中午我在外面吃饭，餐厅的老板问我，你估计明年会回来吗？我说明年下半年就可以，他说明年下半年就可以？我说明年下半年你适应了。优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，这个灾难一定在2、3年打击每一个人，谁先适应谁就有机会。
如果银行不改变，我们改变银行，我坚信一点，3年以后今天的谈论中小企业的贷款银行，像马行长讲的，3年以后，这个国家、这个世界将会有更加完善的贷款体系给中小企业。以前只能听“今后可能会变成现实”，我相信这个建设的机制会更加好。
这次所谓的危机是人类社会进入商业社会全球化的阵痛，人类社会要进入商业社会走全球化，你必须面临这样的挑战。以前的全球化我认为是美国化，美国把自己的价值观、金融观，把自己的一切通过所有的手段传给了全世界，而由于信息时代，互联网让人们理解到，这样的价值观、这样的机制、这样的体系已经不能存在。
假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临，假如你认为是一个机遇，那么机遇即将成型。在顺境的时代会诞生伟大的企业，但是顺境的时代也有垃圾企业。在逆势的时代也有伟大的企业，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生了伟大的企业，所以对于企业家来讲，我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。
我觉得该做什么，该保留现金的保留现金，该关掉一些部门的关掉一些部门，该合并的合并，该做的做，但是永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当第一的梦想，这是我自己的想法。
我坚信一点，10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的商业文明的阶段，我们将更加统一、更加和谐、更加开明、更加开放，市场将会更加繁荣。所有人做10年以后的梦想，做3年以后的规划。所以，我自己在公司里面已经做了规划。
&人类步入了21世纪，21世纪的第一步的阵痛告诉我们，只有更加开放、具有眼光，才能走得久。所有的企业只要你想活，你一定能活下去，连“朱坚强”都能活，你为什么不可以？
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