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企业怎样打造高效团队
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企业的发展离不开优秀的员工和优秀的企业团队，对于员工的培养，目前企业在广泛运用，员工通过训练之后，如何将之转化为自己的能力呢？有三点最重要的措施。
最重要的第一条是让员工参与管理。比如说，当公司做一个决策的时候，让他来参加讨论。实际上在决策过程当中，他并没有决定权。但是在讨论的过程中，他能够看到怎样决策是对的，怎样决策是有效的。在这个过程当中，实际上我们变相地教育了下面的同仁，让他们知道如何做未来的领导者，以及怎么决策最有效、最合理，最能给公司带来帮助。
具体说来，你可以给出一个选题，让他所在的部门都参与讨论。在讨论的过程中，他就已经站高了自己的位置，不再是一个单纯的受指使的员工，不再被动地接受安排，而是开始了一个高层领导者的状态。他的&身份&换了，看待事情的角度换了，一定可以得到锻炼。比如，你可以让他投票。假设今天要选一个副总，那么就可以让他投票。他的这一票很重要。接下来，你就要让他思考：为什么投那个人的票？在投票的过程中他学到了什么？他从那个候选人的身上发现了什么？如果他没投那个人的票，你就问他：为什么不投那个人的票？那个人有什么问题？他是不是和那个人有一样的问题？他是不是比那个人身上的问题更多呢？如果可以选自己的话，他会不会给自己投票？为什么投？或者为什么不投？这样一来，他又一次发现了自己。他每次投票，都给自己找到了一面镜子，然后反照一下自己。这是一个非常好的练习过程。
其次，你要考虑如何让你的员工快速成为特种部队式的队员。你要让你的每一个主管，不仅是一个管理者、领导者的角色，还必须是&主管＋教练&的角色。那么，怎样才是一个好的教练呢？怎样的教练才能被认可呢？我认为他必须具备三重境界。
第一个是抽离式境界。意思是说，他要能就事说理，能够就一件事情说出一番道理来，每件事情都能让他有所体悟，每件事情都能让他有学习的机会，每件事情都对他有帮助。
第二个是引发式境界。他不能把理念强加到别人身上，而是引发别人思考如何才能做得更好，如何才能有更大的可能性，如何才能让自己的生命产生更大的价值。要让接受训练的人考虑如何超越别人，如何让自己的生命增值。
第三个是利他式境界。他必须是真心帮助和支持别人。
最后，要通过持续的锤炼打造学习型团队。要知道，每一次学习不是结束，而是下一轮新学习的开始。
那么，怎样进行锤炼呢？这里有几个方法可供选择。
第一个方法叫&40+4&或&40+8&工作制。一个礼拜工作5天，每天工作8个小时，一周就是40个小时；再加上4个或8个小时，即下午下班或礼拜六的时间，全部让员工来学习，对上个礼拜的工作进行总结，对下个礼拜的工作进行目标的设定，然后组织他们看书、听课、探讨、分享。这样的做法对打造学习型团队有很大帮助。我的公司每个礼拜六，除了组织全体同仁看书、分享以外，也进行篮球比赛。在这个过程当中，激励、训练他们。他们能够因此保持最佳的状态，更好地完成工作。
第二个方法是让学科带头人领着大家去学习。可以找一个对电脑比较专业的，对英语比较专业的或对销售比较专业的，让他来当学科带头人，去锤炼大家。
第三个方法是与顶尖的培训公司进行合作，使之成为常年的培训供应商，全年的培训供应团队，协助你做得更好。
第四个方法是组建学习型战略联盟。召集你周围的同学、朋友，组成一个学习型企业联盟。对方企业请的老师可以给你的企业的员工上课，你请的老师也可以给他们的员工上课。或者互派业务经理给对方的业务员上课。
第五个方法是让中高层脱产培训。让你的中高层离开企业，到一些好的学校、好的培训公司接受洗礼，接受训练。
通过上面这些措施持续地锤炼打造，相信你的企业一定会出现一批优秀的特种队员。&
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　　成功的领导者都知道，只有团队强大了，事业才会更强大。团队1+1＞2，是所有领导者都希望达到的理想状态，这需要你掌握打造的方法。在此，博商管理科学研究院实战派老师介绍了五个技巧，民企领导者都不容错过！
　　一、做好目标管理
　　做好目标管理，是提升团队执行力的重要方法，其中包含五方面内容：其一，要有合理的目标，能让员工付出努力后可达到；其二，要投入正确的资源，帮助员工达成目标；其三，分解目标，将目标细化到每位员工身上；其四，要奖赏分明，并将奖赏落到实处；其四，要了解过程，最大限度控制好过程，以取得预期的结果。
　　二、定好制度
　　人的内心都有灰色的区域，所以不希望受到外界的束缚。而制度能很好地约束人，使团队保持有序的状态。因此，要打造高效团队，必须要定好制度，减少人情关系。要注意的是，制度是用来规范路径和步骤的，而非让人不做事，所以一定要务实。
　　三、打造影响力
　　如果领导者具有非常大的影响力，那么不管他是否身在团队，成员都会高效执行。简单来说，影响力就是认同、自觉、追随、非制度化。打造影响力需从四方面着手：1、在专业技术上强于下属，是业务上的“领头羊”；2、要关心下属，并且要让其感受到你的关心；3、要有“公心”，从团队出发思考问题；4、要有亲和力，与下属坦诚相待。
　　四、掌握沟通技巧
　　好的团队与差的团队区别就在于是否能进行有效沟通，所以要使团队1+1＞2，一定要掌握沟通技巧：1、要说清何时、何地、何人、何事、何物，少说废话；2、用数字说话，让员工承担起责任。
　　五、塑造文化
　　文化是团队的灵魂，具有潜移默化的力量。因此团队一定要注重文化的塑造。而文化通常三个构面形成：领导者希望员工怎么做；塑造怎样的文化；员工的实际行为。文化的影响因素包括企业的经营策略、目标和管理方式。
　　团队不是一群人聚在一起，而应该是能达到1+1＞2效果的组合。当然，必须要领导人掌握打造高效团队的思路和方法。想学习更多系统实战的经营管理之道？博商是你的不二之选！发展9年来，凭着专业专注务实，学员满意度领先于同行业等原因，博商已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌，发展足迹遍布国内8个一二线城市，每年吸引超过3000名新学员加入学习，曾助力283家企业成为行业隐形冠军，在14867名学员中口碑相传，2014年被中国培训与发展协会评为“最受欢迎”……在傲人成绩的背后，是博商人对管理教育事业120%始终如一的专注和热爱。下一个9年，教学点将会遍布中国更多的城市，让更多的民营企业受益于博商。
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经验之谈：如何打造高效团队？
来源：沃保网编辑整理&&
成功人士并非靠单打独斗，一蹴而就。相反，他们往往懂得集合更多精英的力量，在专业领域里所向披靡。增员是保险经营永恒的主题，而增员之后，常常面临着如何建设一个优秀团队的重大难题。称时代需要英雄，更需要伟大的团队。那么，如何打造一支高效的团队呢？
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【编者按】成功人士并非靠单打独斗，一蹴而就。相反，他们往往懂得集合更多精英的力量，在专业领域里所向披靡。增员是保险经营永恒的主题，而增员之后，常常面临着如何建设一个优秀团队的重大难题。称时代需要英雄，更需要伟大的团队。那么，如何打造一支高效的团队呢？
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方。刘邦说运筹帷幄不如张良，安抚百姓不如萧何，率军打仗不如韩信，但能合理地使用他们三位俊杰，所以能得天下。可见时代需要英雄，更需要伟大的团队。
保险专家提出以下四点建议：
首先，团结一致的向心力。
要成为一个较强的团队，目标是必不可少的，团队的持久的目标是团队存在的最稳定的因素之一，当然团队的目标也不宜太长，因为时间长的目标也将降低团队的士气。原因很简单，在一个短的时间内不能实现一个间断性目标，若目标确实很持久，那么就将目标分成若干个间断的目标，分期实现。另外，目标必须具有可实现性，如果指定一个好高骛远的目标，会不断打击团队的信心，挫败团队的锐气，使大家没有成就感，对团队的生存具有威胁性。&
其次，用人要疑，疑人要用。
用人上强调讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献，提出“三零”用人原则，最为关键在于不拘一格纳才用贤。崇尚“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。用人不能靠江湖义气式的朴素情感，而要讲究科学用人与人性化用人的融合。人人都应该接受制度的约束与监督，理性的怀疑是对能人的有效爱护；感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，非但不处分，还提拔使用，给他心上加压，让他心苦，逼使他不犯重复错误，而加倍努力，立大功，补小过。为人才搭建快速发展的平台，也给团队的资产更多呵护和增值的机会。
再次，兼顾团队成员公平与利益。
兼顾公平正义，照顾每个人利益，使员工对团队具有认同感。&一个人如果认为他所在的团队没有最起码的公平正义的话，他是不会把自己融入这个团队的。所谓的公平正义，我以为就是在制度等方面一视同仁，成员间没有特权人物。每个领导都有自己的喜好，有自己喜欢的和不喜欢的人，领导的喜好最好放在大家不知道的时候进行，否则会影响大多数成员的心情和对团队的认可上，表面上的公平正义也是必要的。
最后，建立完善的管理制度&。
管人的人先要管好自己，管理者不仅要有助人为乐的品质，更要有闻过则喜的胸襟与心态，自我完善，决策一言九鼎，敢立潮头弄大潮。让群体的能力得到充分发挥，做到人人有事做，事事有人做。管理者贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。另外，制定制度是必要的，制度会使成员有明确的行为规则，使成员的行为符合团队的意志，形成严明的纪律，保证团队能够打硬仗，打胜仗。&减少人员流动，或使人员合理流动保持团队相对稳定&。
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【】在人身意外伤害保险中，除不可保意外伤害、特约保意外伤害以外的全部意外伤害统称为（&&）。
A.特殊可保意外伤害
B.特别可保意外伤害
C.一般可保意外伤害
D.特定可保意外伤害
正确答案：C
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