&日&由中国原副总裁和淘宝网原总裁联合创立的优众网，已开始进行上线。这家SNS网站将在等七个城市进行推广，希望年底能够初具规模。陈啸表示优众网定位高端并非面向所有人群提供服务。&今年一月，陈啸正式提出，从那时起，优众网已经开始筹备。半年时间之后，如今优众网终于开始上线测试。在优众网的设计中力图与惯例形成差异。&
创始人介绍
2004年，30岁的陈啸遇到了加入后的第一道坎。因为总部的计划变动，MSN原定当年11月的发布被了。但是谈下的9个合作伙伴已经带着团队干了两个月，陈啸当时的压力很大，他需要给合作伙伴一个交代，“这不是生意的问题，这是一个人信誉的问题”。在不知道微软总部何时发布MSN中国的情况下，陈啸一个一个去拜访合作伙伴，告诉他们MSN中国的进展。&
陈啸的原则是“说到的必须做到；做不到的，就不要说。”也正是因为这样的原则，陈啸敢这样说，“历代使用过我的老板，他们交代我办的事情，没有一件没有办到。”&
而在完成历代老板交代的一件件事情中，陈啸对于互联网的热情已经远远超出了当初的预想：互联网不仅仅是他的工作，已然成为他生活中非常重要的一部分。今天，互联网已经彻底地改变了陈啸的生活，甚至侵入了他的性格，他说自己是一个不可以没有网络的人。在陈啸家里，有7台电脑，客厅、书房、卧室、洗手间、阳台都有电脑，他希望随时随地都能接入互联网。&甚至有猎头想挖他时，他问的第一个问题不是薪资，而是该公司是否属于领域，他似乎打定主意要在这行干下去。而互联网对于他来说，除了习惯、适应，还有对其发展的预示和把控。
孙彤宇男，浙江人。1996年春加盟中国黄页，一路努力工作，终于在2003年4月，率领创业团队进行新的创业，日，正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。2008年5月投资博卡思的教育软件，2009年初一个叫做盒子的开始在线运营。
孙彤宇孙彤宇1998年
作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国&商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站。2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，他于2003年负责领导淘宝网创建团队的工作，任淘宝网执行总经理，现任总经理。&淘宝网从小公司项目成长为中国最大的网上消费者交易市场。孙彤宇面对本国和全球竞争者的强大竞争，为淘宝网的成长冲锋陷阵，帮助淘宝网成为中国市场中的佼佼者。&2007年阿里巴巴集团上市后于同年12月宣布孙彤宇的休整、学习计划，日，孙彤宇正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。&孙彤宇是第二名阿里巴巴外派海外学习后归来的高管。阿里巴巴前CTO吴炯在被派向海外学习后，于2008年3月学成归来并加盟北极光创投，担任投资合伙人一职。吴炯当时曾向媒体暗示未来会在合适时机回到阿里巴巴工作，他当时称，“在北极光实践所得的投资经验，将有助于阿里巴巴未来的投资、收购和整合”。
“俱乐部”封闭文化
如果按粗略归类，优众网可以说是“SNS&电子商务”的模式，但细说起来又绝非这么简单。一般创业网站在创建伊始，都会以“流量数”、“用户数”指标作为最主要、也是最王道的衡量标准，不过这并不是优众网的追求目标，陈啸想把优众做成一家不追求&“大而全”、也不需要覆盖所有人群的“小而美”媒体，在他看来，“‘我的用户’是谁，比我有多少用户‘更重要。”实际上，优众的封闭系统也带有俱乐部文化色彩，只接纳符合特征的用户，而让用户在这个特定场合，以放松和真诚、几乎是毫无顾忌的心态与“同道中人”交流。“比如说，你如果在几千人面前说一声‘我去欧洲旅行’、‘我喜欢什么样的车’，可能大家会觉得是炫耀，但如果只是对自己的朋友说，就完全不必顾忌。”———在陈啸心目中，就是想把优众做成这样一个能远离互联网嘈杂声音与陌生人误解的地方。但用户数少并不意味着小生意。对此陈啸也深有体会，此前他供职的M&SN中国虽然只有5000万用户，但负责广告销售陈啸可以敲开所有厂商、包括奢侈品厂商的大门，就是因为其背后所代表的白领群体的“价值”。相比之下，优众用户的范围则更“小众”，网站定位在中国有一定消费能力的800万家庭，其中包括大约1600万-2400万的精英阶层，但这群人消费的APRU值高，“找到一个可以消费100元的用户、与找到100个消费1元的用户价值其实是一样的。”在国外，目前与G&roupon齐名、成立仅三年时间的奢侈品网站G&ilt的成功，也在一定程度上证明了“封闭式”系统成功的可行性，这家网站设计了“非请勿入”的标准，新会员的加入必须由现有的会员邀请，但是预计2010年这家网站销售额为5亿美元，足以超过美国任何一家线下商店。
“强链接”学习曲线
&优众与Gilt的明显不同之处，一是在于前者有丰富的资讯信息，二是后者有着多元化的“基因值”的系统设定。
第一个特征是由中国人特殊的消费阶段所致。世界奢侈品协会报告数据显示，截至2009年12月，中国奢侈品消费总额已增至94亿美元，全球占有率为27.5%，成为世界第二大奢侈品消费国———这还不包括中国国民在海外购买的额度，预计未来5年，中国将占到全球奢侈品消费额的首位。实际上，这种趋势并不只是“追名牌”这么简单，也涵盖了一个时代特殊的学习曲线。FEN&D&I全球CEO曾经谈到中国用户特殊的品牌认知经历，“因为此前中国刚刚经历了一个艰苦的时代，他们无法从上一代的生活方式中获得参考，父辈也没有这样的经验，他们必须勇敢地作出自己的选择。”“发达国家的消费者熟悉相同的产品种类、用途、以及服务目的，这种对产品的熟悉程度有时会产生惯性，他们会使用与父母或兄弟姐妹相同的产品，但是中国的第一代消费者必须在摸索中前进，这也使他们希望通过尽可能多的资源，搜集尽可能多的信息。”突破传播中国区CEO霖如是说。因此，优众网站会有相当的内容是介绍、展示不同消费品牌的内容与资讯，除此之外，在陈啸看来，有“强链接”关系的朋友之间推介，是最具“含金量”信息，“人际关系之间的链接，一般有‘强链接’、‘’、‘临时链接’之分，真正有好友关系的人是强链接，一般程度的叫弱链接，人们因为某些目的(比如网上购物买卖双方建立的关系)而临时建立起来的链接叫做”临时链接。
能团结这部分高端“意见领袖”、利用“强链接”效应而销售的广告、特别是奢侈品广告无疑是未来优众网重要的盈利模式。而奢侈品的广告是以展示、还是植入、抑或是像时尚杂志那样与内容相结合的展现?对此陈啸还没有对外透露，不过他特别强调的一点就是，“不能用简陋的HTML语言来卖精品”，就像在开精品店之前必须营造好的购物环境一样，而绝不是把精品放在简陋的地摊上卖。近年来，LVMH集团等奢侈品公司一直对网络打假的主题尤为关注，追究其原因，其高级执行副总裁皮埃尔·高戴解释说，“我们投入了如此多的资金来强化和保护我们的品牌和品牌体验，不能让那些对品牌毫无认知或兴趣的人销售我们的产品，摧毁品牌价值。”而另一方面，传统奢侈品公司，也并不排斥、甚至越来越欢迎能体现出其精品气质与品牌内涵的网络渠道出现，因此优众网创建之初，就采用了富媒体技术搭建全网的技术应用，由此呈现在用户面前的是立体、而不再是平行的网络世界。
2012年融资
日，国内高端消费品电子商务网站优众网（）&正式宣布获得全球媒体巨头Advance&集团注资。Advance集团藉其旗下（Condé&Nast）、Parade&Publications、&Fairchild&Publications&等多家媒体集团，拥有并经营众多世界领先的杂志品牌。其中康泰纳仕集团（Condé&Nast）在全球范围内出版了《VOGUE》、《GQ》、《Wired》等众多知名杂志，是全球公认的
顶级时尚和生活方式媒体集团。对于优众网的战略性投资是Advance集团在中国首次涉足电子商务领域。据了解，目前该笔投资已经全部到账，但双方并未对外透露具体金额。
Advance集团相关负责人Andrew&Siegel表示，“互联网不仅成为资讯传递的主要媒介，也对建构人们的生活方式起到日趋重要的作用。优众网致力于为中国网民提供与传统高端行业相同品质的浏览与购物体验，并不断探索先进的人机互动、商品呈现形式，精益求精。我们认同优众网在时尚电子商务领域的理念构想与价值观，这是我们选择投资优众的主要原因。”
优众网首席执行官陈啸先生表示，“具有悠久历史的Advance集团在时尚领域有着深厚积淀，获得其投资意味着国际时尚行业对优众网的肯定，这也是对优众网一直尊重商业规则、并坚持‘体验贴近商品属性’信条的肯定。我们会一直坚持自己对两个跨界领域的理解与造诣，力争使优众网成为具有领先于国际水准的高端电子商务网站、让优众网成为中国与世界时尚对话的电子商务平台。”
值得注意的是，在优众网3月底刚刚发布的移动手机版本（）中，整个版本就利用了目前最前沿的html5技术来打造移动客户端的web&App，流畅的交互体验和精美的视觉展示，更令用户在移动购物时有焕然一新的感受。
尽管近期关于“电商公司遭遇寒流”的消息不断，中国电子商务的大势依旧值得看好。就在一个月前，在优众网完成的B轮融资中，共获得来自、集富亚洲、以及IDG多家风投4000万美金投资。
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