广西资本运作奥园zhi本运作合法吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-05 16:01 标签： 广西资本运作
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青少年 推广 株洲 奥园 广场
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【】【】 【乘出租车：从东方之珠花园到奥林匹克花园乘座Taxi(打车去)，路程约19.1公里，大约花费46元路费。
东方之珠花园附近酒店
线路起点和终点介绍
东方之珠花园：东方之珠花园位于天河北金融区与五山科技街交汇地段。该盘自西而东C、D、E、F、G五栋30层高的电梯楼，3层以下将会用作商铺，4层为空中花园。小区有一层八户、一层十户、一层十二户楼层格[1]局，50—109平方米的一房、二房、三房、四房户型。 C座以中小户型居多，D、E座则以中大户型为主。为照顾投资客，为小户型单位提供了全屋的豪华装修，但楼价则与大户型单位基本持平。第二期C、D、E三栋楼宇，共有住宅651套。其首至三层裙楼规划为商业配套设施，裙楼临街长300米，四楼有架空平台花园，裙楼北面由绿化广场组成，绿化率高达40%。
奥林匹克花园：广州奥林匹克花园坐落于广州番禺洛溪105国道以北，如意路以东地段，占地面积250亩。广州奥林匹克花园首创复合地产概念，成功地把奥林匹克文化、理念融合于社区环境规划和社区物业管理之中，并以"运动就在家门口"的理念作为楼盘销售的广告语，为奥林匹克花园连锁开发打下五大基础：出品牌、出人才、出模式、出效益、出网络。
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主编荐房之奥园公园1号 罗村的湖畔社区
奥园公园一号主打70-106平米三四房，现已诚意登记。项目倚湖而居，拥有230亩孝德湖公园和状元公园；户型方正，采用蝶式设计，三面单边充分考虑景观和采光面；拥有集高铁、城轨、铁路、地铁四位一体交通枢纽。
奥园公园一号图片/张
400-606-6969 转 88715人工服务时间：9:00 - 18:00拨打奥园公园一号售楼电话 获取更多优惠信息
&&罗村板块近年来在&大狮山合并&&西站开工 &&光明新村&等规划利好中，成为广佛核心一颗耀眼的新星，区域价值节节攀升，吸引多家品牌房企抢滩进驻。2014年板块内将迎来多个纯新盘亮相，其中最受瞩目的当属位于孝德湖公园旁边的奥园公园一号。
&&位于南海状元路与北湖二路交汇处，销售中心和精装板房已于1月15日正式开放，项目预计2月底开售首批新品，户型涵盖70-106平米三四房，楼高15-17层，2梯4户，均为N+1设计，南北对流，三面单边，项目现已开始诚意登记，洋房预存1万可抵5万，商铺预存5万抵20万。
奥园公园一号效果图
&&推荐理由：
&&1.倚湖而居，配套成熟。项目环境优雅，其东北面为政府重点打造的230亩孝德湖水体公园，占地3.5万平米的状元公园距离奥园公园1号也在千米之内。生活配套较为完善，周边拥有罗村中心幼儿园、罗村中心小学、罗村一中、海宜广场、圣地广场、罗村医院等。
&&2.户型方正，居住舒适。项目采用蝶式设计，二梯四户、南北对流、三面单边，充分考虑和照顾到每个单位的景观、采光面，近湖单位尽可能地做到湖景与园景兼顾，最大限度地保证居住的舒适性。社区较大，未来人居氛围较好。整个项目占地约6万平米，总建筑面积25万平米，规划建设29栋洋房、约2万平米湖畔风情商业街，以及2500平米的幼儿园。
&&3.交通便捷，利于出行。项目北临新建的机场西路，紧邻广佛地铁3号线，拥有集高铁、城轨、铁路、地铁四位一体的综合交通枢纽，15分钟车程可达禅桂中心区，距离广州环城高速入口仅16公里。
&&4.开发商实力雄厚。公园1号为奥园进入佛山首个项目，开发商奥园集团为香港联交所上市公司，是中国复合地产的缔造者，已在全国各地开发数十个标杆性地产项目，而目前奥园地产在佛山已拥有3个项目。
&&5.罗村板块前景看好。罗村版块在种种利好背景下，已有奥园、时代、龙光等多家品牌房企入驻，随着上市公司集体推动，罗村板块将会越来越高端。
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佛山主编荐房信息········
奥园公园一号 详细信息价格：待定
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摇摆的奥园们：中小房企转型之惑
作者：张晓玲 陈祥华
　　在跌跌撞撞近十年后，奥园中国又提出了新的发展战略。
　　6月5日，由奥园集团发布新的商业地产战略，提出“商住并举、快速开发、快速销售”，奥园总裁杨忠透露，奥园集团商业地产的比重将“提至40%”。
　　杨忠阐释称，奥园确定了“大中型商业Mall、主题及社区配套商业街、高端商业公寓写字楼，养生商业”四个商业产品系列，以及“商业自持为辅、销售为主，但更关注支持销售商业后续经营”的理念。
　　奥园曾经历长期的迷失。在地产界摸爬滚打多年的奥园“少年成名”，早年是所谓华南地产八大金刚之一。但随后历经扩张受阻、资金链危机、收购风波、人事震荡，发展缓慢。
　　广州寒桐顾问公司总经理韩世同指出，作为2007年借壳在香港上市的粤派开发商，奥园这几年错过了发展的黄金期，与其同等规模的开发商纷纷布局全国，奥园却选择固守广州本土，这种战略上的错误或许是高管频繁离职的关键所在。
　　之前被奥园大力提倡“复合地产，养生地产”等诸多概念，是它定位与发展战略混乱的一个缩影。韩世同认为，“养生与复合地产这些充其量只能算是商业品类，不能算是战略规划。这一点上，奥园的确犯了错误。”
　　同为广州房企的合景泰富，也面临着相同的困境。战略上的摇摆不定，加上产品定位于高端，尤其是加大商业地产投资，沉淀了大量资金，令合景泰富增长乏力。2012年，合景泰富营业额跌4%至96.76亿，合同销售额122亿，与2011年实际完成的115亿几乎持平。
　　广州业内人士分析，诸多中小民营房企均没有清晰、长远的战略和思路。奥园和合景泰富面临的转型困惑，其他民营房企也感同身受。
　　中国房地产学会副会长对本报记者表示，在房地产市场日益集中的情况下，中小房企在转型中面临诸多压力，“大型房企不管在规模、资金还是人力、政府资源上都优于中小房企”。
　　北京中原地产市场总监表示，大房企在本轮拿地潮中很少出现，反倒是中小房企显得活跃，但频繁拿地不代表“不差钱”，中小房企内部分化很严重，资金不足是他们面临的共同问题。
　　陈国强称，中小房企想要摆脱困境，就必须结合公司优势，制定明确的规划，产品定位清晰，在细分市场中做出自己的优势，建立自己的核心竞争力。“是深耕本土还是面向全国，这是必须考虑清楚的。”陈国强举例称，河南建业做得很好，它长期坚持本土化战略，深耕三四线城市，业绩也不差。
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