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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-05 22:16 标签： 龙奥达
SIPOCIA 苏州工业园区光电通信产业联盟协会Suzhou Industrial Park Optical Communication Industrial Alliance Associates
奥达电子（苏州）有限公司
ALTA ELECTRONICS （SUZHOU）INC.
奥达电子（苏州）有限公司创建于二零零四年初，主要开发、生产和加工光电通讯器材、电子医疗仪器、机械控制设备和半导体测试仪器等电子产品；销售本公司所生产的产品并提供相应的售后服务。
奥达电子（苏州）有限公司是由国际奥达电子公司和美国硅谷著名的集成电路制造商ALTA MANUFACTURING,INC.共同投资的独资企业。公司引进美国、日本同行业先进水平的自动生产线，建立完善的符合ISO《质量体系-生产和安装的质量保证模式》标准的质量体系，严格按照IPC610等标准生产各种集成电路仪器。产品主要外销美国，欧洲及日本市场。
奥达电子（苏州）有限公司位于苏州工业园区东景工业坊，厂房总面积为3380平方米,目前是拥有120名员工，三条全自动SMT 生产线，二条先进DIP 线，一条组装线的规模型企业,每日的生产能力可到达完成两百万个原器件的组装。
奥达电子（苏州）有限公司的三位创始人均为留学美国、加拿大多年的技术和管理精英人才，三人分别拥有博士和硕士学位，并在美国著名的思科公司和郎迅公司工作多年。其中公司总裁是美国ALTA Manufacturing Inc. 的创始人和副总裁。公司总经理为原美国Lucent的高级工程师、高级系统分析设计师。奥达电子（苏州）有限公司作为苏州工业园区光电产业联盟协会的发起公司，除大部分协会会员为本公司客户外，现有主要客户包括PCL/Opnext/Hitachi, Intel, Freescale, Broadcom, Analog Devices, AMD, TI, Linx Technology, Hach Ultra Analysis, Avanex, Autheros Communications, CoAdna， Cannon， Epson，三一重机 and 3M…
奥达电子（苏州）有限公司为以上客户生产其产品多年，其产品质量和相关服务均获得客户的好评。奥达电子（苏州）有限公司生产的产品的终端用户包括，Cisco Systems（思科）, Siemens（西门子）, Lucent（郎讯）, Avago, 华为，中兴等。
奥达电子（苏州）有限公司配合高端客户的需要不断提高产品的工艺水平和质量，近年来销售业绩持续大幅增长。奥达电子（苏州）有限公司正在逐步发展成为为一家电子产业的现代服务公司：公司现有两项国家级的机算计软件著作权。我们的服务的特色为向客户提供开放式的数字化管理。客户可以在世界任何一个角落，任何一个时间了解其产品的每一个制造细节。招聘职位尚未发布或已过期
西安奥达电子有限公司简介
西安奥达电子有限公司是国内最早从事数码相机产品的同达数码的运营公司。 1994年，同达于深圳开始引进中国大陆第一批80万像素OLYMPUS数码相机。并作为国内第一家数码相机国内总代理。 从OLYMPUS KODAK，FUJIFILE，再到SONY CANON SAMSUNG同达一直充当着西北地区及陕西地区总代理的角色。 至今，同达已达成数十万台数码相机摄像机及周遍产品销售业绩。 同达推进了数码产品在区域的发展成长，并成佳能、奥巴、三星三大主流品牌维修站。 同达在西安主要IT商圈及传统百货卖场电器连锁均设立了销售店面，拥有50多全省范围固定二级分销商。为了适应新的商业模式，同达决定跟进网购领域。相信，借助最好的货源最合理的价位最直接的服务。同达一定会为客户分享新的数码快乐。 价格已是最优惠 ！历史口碑在人心！服务更显真功夫----欢迎您来同达，与您达成共识。人才招聘,上聘才网
西安奥达电子有限公司福利待遇
具有行业竞争力的薪资待遇;高激励性的奖金体系;国家法定节假日及带薪年假;五险一金：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金;公开公平的选拔、轮岗及晋升机制;
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中石化催化剂奥达分公司质量成本管理应用的研究.pdf52页
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中石化催化剂奥达分公司质量成本管理应用研究
本文以中石化催化剂奥达公司质量成本管理为研究对象，分析了
企业目前状况，根据项目管理中质量成本的相关理论，提出改进方案，
进行优化。
首先，本文以质量成本管理理论为基础，采用理论与实践相结合
的方法，介绍了质量成本的概念、组成、质量成本分析方法、质量成
本管理的基本思路及过程。其次，通过分析传统质量成本管理模型的
缺陷，相应的改进质量成本的措施，并用以指导质量成本管理的实践。
最后，利用质量成本管理理论在中石化催化剂分公司开展了质量成本
管理活动的应用探索，通过质量成本管理活动的开展，帮助企业寻找
进行质量成本管理改进与优化的措施。
通过研究可得出以下结论：首先，提出了用以指导质量成本管理
实践的质量、经济效益、顾客满意水平三者相结合的质量成本特性曲
线。第二，预防成本的优化有明显的杠杆效益，。第三，以加强生产
过程监控为手段的事前控制和以因果分析图为手段的事后控制可使
企业内部质量成本管理得到优化。第四，质量设计的偏差是过剩质量
成本产生的主要原因，并且通过建立公司内部和外部之间的价值链可
以有效降低过剩质量成本。第五，必须充分识别质量成本管理的隐性
支出，并建立一套适用的质量成本管理评价体系。
关键词：质量成本管理，质量成本管理优化，过剩质量成本
北京化工大学工程硕士学位论文
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