您现在的位置：>>>透析华为赛门铁克豪门联姻
透析华为赛门铁克豪门联姻
　　是“长久战略”，还是“养肥了卖掉”，“华赛”的最终命运依然无法预料
　　最近，赛门铁克过得不太好，被误杀事件搞得焦头烂额，一纸诉状被告到了北京海淀法院。幸亏在这当口，神秘的“华赛”终于掀起盖头来，多少转移了一些媒体的注意力
　　　　是&长久战略&，还是&养肥了卖掉&，&华赛&的最终命运依然无法预料 　　最近，赛门铁克过得不太好，被误杀事件搞得焦头烂额，一纸诉状被告到了北京海淀法院。幸亏在这当口，神秘的&华赛&终于掀起盖头来，多少转移了一些媒体的注意力，也算为赛门铁克雪中送了炭。 　　华为和赛门铁克联合宣布正在准备建立一家新的合资公司，公司重点开拓存储与网络安全产品市场，总部将设在成都。华为持有合资企业51%的股权，赛门铁克持有49%的股权。预计该合资公司将在2007年年底前完成组建。 　　据悉，新公司的董事会共有9名成员，其中华为5人，赛门铁克4人。 　　与以前媒体盛传的李一男挂帅不同，新公司的CEO由任正非担任，而赛门铁克董事长及CEO约翰?汤普森将担任新合资公司的董事长。 　　两巨头对新公司的重视，可见一斑。而此次合作的目的何在？能否实现1+1＞2的效果？会否是第二个&3COM&？&华赛&合作刚开始，一连串的问号都跳了出来。 合作动因 　　华赛合作，有两点颇让人感到意外：一是选定成都为基地。华为总部位于深圳，耗资14亿的全球研发中心位于杭州，华为和3COM的合资公司落户北京，这些便利的地方都没有选，颇让人费解。据悉，赛门铁克在成都投下了2000万美元的重金，这其中很大的可能是为了迁就赛门铁克了，很可能是合作协议的一部分。 　　二是任正非的亲自挂帅。在此消息传出之前，记者与一位曾在华为供职的员工交流时，他对媒体热炒的李一男执掌华赛持高度怀疑。据他分析，港湾与华为的恩怨以及李一男回归华为后的尴尬境地让他很难担此重任。任正非的亲自挂帅正是印证了这种怀疑，其中的原因是否如那位员工分析的一样我们不得而知，不过倒是可以看出华为对于此次合作何等的重视。 　　那么，是什么样的原因和目的，让两大巨头走到了一起呢？ 　　显而易见，巨大的市场潜力无疑是华赛合作的一个重要原因。据有关机构估算，2006年，全球存储市场规模接近400亿美元。而研究机构IDC最新研究报告显示，2006年，全球所产生的数字化信息总量为1610GB，这一数字还在高速增长，从现在到2010年将达9880亿GB，而存储能力只有6010亿GB。为满足日趋海量的存储与备份数据需要，企业在存储设备上的投资越来越多。据IDC的中国存储市场预测分析，2004年至2010年，包括软件、硬件和服务在内的中国存储市场年增长率为12%。 　　从共同的目的来说，无疑是要提供完整的产品线和完整的解决方案。赛迪分析师白鹏在接受本刊记者采访时表示，目前产品越来越讲究安全化，要求提供商不仅提供设备，还要提供一套完整的解决方案，华为的完全解决方案，当前缺少的最大一环就是存储和安全。此举将使二者完善自己的产品链。而这一目的在两大公司的总裁口中也有表露。 　　华为总裁任正非说，&华为与赛门铁克的合作是华为AllIP和FMC战略的一部分。随着电信网络走向AllIP，网络安全必将成为AllIP网络的基础，华为与赛门铁克的合作不但能为运营商客户提供全球领先的网络安全解决方案，而且还能为企业客户提供专业的安全及存储解决方案，以使客户的网络更安全、更高效。& 　　赛门铁克董事长及CEOJohnW.Thompson则表示：&华为和赛门铁克取得共识：我们必须持续创新，开发新的解决方案，以帮助服务提供商和企业用户面对信息可用性日益增长的需求和风险。结合华为世界级的产品开发和制造能力，以及赛门铁克在安全和存储领域的领先优势，我们将提供独特的解决方案，让我们的客户对系统的可用性和安全更有信心。& 　　而从各自不同的目的来说，对赛门铁克来说恐怕最想要的是借华为在中国强大的市场能力，电信市场存储领域拥有客户优势，来打开电信市场的大门。白鹏分析。 　　对于华为，则为重新进入美国数据存储和安全领域的市场铺平了道路。另一位分析师指出。 　　透过《华为2006年财报》也不难发现，全球化扩张战略，积极有效的政府攻关、运营商采购、低价销售以及售后服务的出色表现，让华为在海外拥有了众多的客户，诸如全球最强大的运营商沃达丰、英国电信等。但在电信软件市场，依然是思科、EMC、IBM等传统巨头的天下。因此借助赛门铁克的强大技术和品牌将进入利润更高的海外空间。 　　各取所长 　　据白鹏分析，之前比较多见的都是渠道商的合作，诸如阿尔卡特朗讯，以及诺基亚西门子，像华为和赛门铁克这样硬件商和软件提供商之间的合作还不多见，二者应该是取长补短互通有无。 　　就从双方目前的产品实力看，2005年7月赛门铁克付出约135亿美元完成了与维尔软件的合并，维尔软件是存储软件和安全软件领域的全球领导厂商之一，赛门铁克由此将存储业务整合进来。 　　而华为在中国的深圳、北京、成都、杭州和美国硅谷、印度的班加罗尔设立了与网络安全产品相关的研发中心。截至2006年8月份，华为安全产品和解决方案研发累计投入11亿元，已推出成熟的系列化产品和解决方案。产品包括存储设备、服务器、安全产品、软件与系统集成、企业语音几个方面。 　　&对比诺基亚西门子等，华赛效益的显现更快一些，合作利大于弊，我非常看好华赛的前景。&白鹏表示。 　　但也有分析师并不看好这样的合作，认为该合作计划对华为来说获益匪浅，但对赛门铁克来说并没有明显得益之处。对赛门铁克来说，与其和华为合作，推出相关硬件产品，还不如发挥软件优势，为各种设备提供相应的软件更符合公司策略。 　　而另一位分析师则对记者表示，这次合作是赛门铁克消弭其自身劣势的好机会。&透过误杀事件还是从一定程度上反映出了赛门铁克本地化不尽人意，从这次出的问题来看，似乎只是中文简体出了问题。说明他们的产品还是基于美国的传统的英文环境进行的开发、测试，对于在中国的产品仅仅是做了外表的汉化包装。因此与中国本土巨头结盟，势必会在本土化上有所进步。同时也可通过华为的强大的市场能力、研发能力，以较低的人力成本来进行扩张和发展，所以合资很合适。& 　　这样的合作，是否会有1+1＞2的效应呢？眼下下定论还为时过早，而就目前得到的消息来看，二者分工已经十分明晰。 　　据悉，华为将注入其电信领域的存储与网络安全业务，包括成功的集成供应链和集成产品开发管理实践。除此之外，华为将提供知识产权许可、研发能力、成熟的制造工艺和工程技术，以及750名以上高素质人才。新公司的客户服务与技术支持模式将借鉴华为成功的客户服务和技术支持经验，包括全球技术支持及呼叫中心。
------分隔线----------------------------
古谛品牌营销策划公司
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&Copyright(C)&1999&古谛&GUDI&All&Rights&Reserved&&古谛全国免费咨询电话：400-000-9201访问被重置
检测到您的访问存在异常，访问被拒绝，如有疑问请联系：400-07-11315你的位置： >
> 【华为适合什么样的人？】华赛成都首席存储专家冬瓜头因不适应华为企业文化被开除前后的心路历程
据华为友人讲，最近心声社区一个热点就是前华赛存储产品经理冬瓜头被以华为冬天之际清洗了。我大惊，后又恍然，终平静。还是先从弯曲评论中的陈首席的一篇文章开始吧。亲爱的冬瓜头，您好，愚兄从江湖上听说你最近在《弯曲评论》 被修理了修理。这是好事。能被修理说明大家是认真的。文人最怕的就是文章发表了之后，静悄悄。你说你希望同学们来打假。没人上你的当。否则，是在帮你出名：-）同学们的不少意见其实也是有一定道理的。只不过我不方便直接说。年纪大了，特别喜欢到处交朋友，而非敌人。写文章和写书，要的流传下去，而非挣钱。写书很难挣钱。要通过写书，去挣别的钱。这才是奥秘：-）科学技术，要的踏踏实实。如同化学做实验一样，要bottom up。不要top down。你司比较喜欢玩胶片。希望你不要受污染。要抗争。云计算和存储基本上是紧耦合的东东。你要多观察云计算。有空的时候，读读经典文献。不要读中文的。读一些经典的英文文章。例如，做学问，要的是兴趣和耐心。例如，写完文章之后，自己preview一下，这就是耐心。赛赛，陈怀临下面是冬瓜头自己写的一篇博客，转载于此：冬瓜头大话存储 发表于 19:36当花瓣离开花朵，暗香残留———冬瓜头被开除，向大家道别，永别了！兄弟们，真让你们说对了，“我比我想象的会更早离开”。这次是真的道别，上次是道别3ms，2个月之后又发了几篇博客。也正是因为这几篇博客，决定了我最终的命运——被劝退，说直白点，就是一个真正做实事，在MKT体系却被研发体系授予名誉SE称号，兢兢业业干活只不过有点过激言论的存储业界正牌知名专家，要被公司开除了。在某存储公司［陈怀临注：天下人都知道冬瓜头白天在谁的床上，但他还是扭扭捏捏的某司。现在是彻底被狼妈妈或者狼奶奶收回来了。希望冬瓜头以后小心深圳东厂的特务们。。。］担任产品经理已经有段时间了，有点感悟与大家共享。也希望更多的人能够加入这支队伍，振兴民族存储行业，振兴民族科教。产品经理，就是设计规划产品，并在研发过程中做监工，在产品研发成功之后对其包装、营销的人。也就是对产品做设计、经营和管理，所以才叫产品经理。产品经理，是公司的灵魂，比如乔布斯。做什么产品，做成什么样，是否有前途有市场能创品牌，或者明知道卖不出去但一定要推出等策略性问题，都给你决定。所以，你必须要理解行业产品的具体技术，以及行业市场，行业趋势，竞争环境态势等。从底层技术到行业趋势，这个跨度非常大。是一个相辅相成的关系，比如你如果对技术了解很少，那么你基本不可能实现创新，产品的概念都是要有底层技术支撑的；而如果不懂市场、用户和趋势，只有技术，那么很可能做出来的东西不具备优良客户体验，逆势而为，虽然可能是新奇东西，但是却在市场上遭遇重挫，或者根本没人感兴趣。所以，对产品经理这个角色，要求是非常高的。产品经理不但要考虑单一产品的形态、创新概念、用户市场、版本节奏等，还需要考虑不同产品间的关系。比如，如果将abc三个技术包装为一个产品，对其命名为A，结果后续又有了新技术d，发现如果将d融合到A的话，会更加丰满，而且具有了新的意义，A这个名字已经不合适了，那么此时又要改名为B，而A的生命周期就结束了，如果这样搞，需要考虑是否能对外交代，产品变换如此快，是否会表示你公司在产品设计规划方面非常乱。而且如果后续又有技术e，那么是否还要改名？这就需要产品经理需要有超强的前瞻性，不仅在外围，更需要在技术上具有前瞻性，要充分理解对应技术的演进，当前和将来的技术，可能创新的技术等。另外一个很重要却往往被忽略的事情是，产品经理在将设计书交付研发包工头，往往就撒丫子了。甚至研发后续做成什么样，产品经理可能根本不知道不清楚，这是非常严重的问题，有多方面原因，有时候研发不向产品经理同步，先斩后奏，或者认为某个地方根本不需要产品经理知道；或者产品经理没有去仔细评估每个细节功能，总之双方都有问题。如果你的思想没有被严格同步到研发过程中，而研发在执行的时候又缺少明白人，最后导致以讹传讹，就像把鼻子贴到脑门上一样，那么这个产品就要返工，或者被和谐掉，强行发布。（本文作者为《大话存储》及《大话存储2》的作者 张冬）可是到了市场上遭受重挫，客户投诉很大，产品失败，不具可用性。那么当初产品经理为何没有仔细的去评估所负责的产品的每个模块的设计呢？这是谁的责任？产品经理。所以，产品经理还要时刻给研发充当监工，你必须比研发还要懂技术！而且不能被研发蒙骗，不管是有意还是无意的蒙骗！我这个角色，就是产品经理的角色（H叫售前经理不叫售前，叫产品经理；而叫产品经理不叫产品经理，叫xx代表），负责某系列产品。随着在这个系列平台上所创新的技术日益增多，如果仅作为技术研发，可以没有任何顾虑，但是如何包装为产品，将那些技术组合/拆分，包装成几个产品，名字，后续还会有什么技术，界面什么样，几个选项卡，分几类，每一页上展示什么东西，模块之间关系如何，这些是我最近一直在思考的，不停的思考，包括吃饭、坐车、睡觉前，甚至做梦，都在思考。我要为产品负责，为用户负责，为公司负责。担任这个角色以来，确实让我学习和思考了很多东西，有了不少感悟，不管是正面的，还是负面的。最后，感谢大家一直以来对我这个愤青的容忍和关注！尤其感谢负责本系列产品的研发人员，你们的纯真淳朴让我感动，不管是在我挑毛病的时候，还是在同步设计思路的时候，还是在研讨技术的时候。土不是问题，我们正在变的不土，正在转向从用户角度去考虑问题。我相信经过我们的共同努力，能够真正拿出像样的东西，对市场，对业界，对公司交个满意的答卷。得到这个消息也比较突然。昨天下午正在开TMT会议（我是TMT委员），被supervisor叫去说约谈工作计划。我说啥事必须耽误TMT去约谈？MKT本来在TMT就没起到什么作用，上次也是开着会，被大大佬叫去开会，不得不向TMT主任请假，三番两次请假的话，TMT对MKT的看法就会是MKT拿TMT不当回事，这不行。但是supervisor口气很坚定，必须去，请假由他出面。我就知道了事情的严重性。加之最近的几篇博客，立即敏感（优秀产品经理的特质）的想到，这一天终于来了，有人要来催我离职了。果然，我的感觉很准。去了会议室，supervisor和一个陌生人坐在那。那人是个HR，是来找我“喝茶”的，当然，桌上没有茶，只有几个凌乱的纸杯。那HR倒是也直接，寒暄了两句，就开门见山了，说，经过MKT部门什么AT委员的决定，要和我“协商解除劳动合同”。我没有感觉特别突然，因为早就准备好这一天了，只是没想到来的太快。谈了大概2小时，一开始，HR说管理层的这个决定的原因是由于“我不会在华为平台上有好的发展”，我当即表示不认可，这个理由苍白无力，我发展好与不好，发展不好就得走么？那恐怕十分之九的人都得走，而且我觉得我是可以发展好的。HR丝毫没有提到“我的言论导致大佬不爽”这条。HR还说，很多领导之前“做过努力”，想挽救我和公司的关系。我比较奇怪，我一没有不按流程做事，我在做产品的时候，都是遵守流程，唯一被人觉得不爽的就是产品设计的时候我很强势，必须按照我说的设计去做，这有什么错呢？我本来就是市场代表，我本来就是代表用户的角色，展现给用户的设计，我说了算有什么问题？再就是一些言论，但是不管怎么样，谈得上“挽救”么？你们觉得我的言论让大佬没面子，就直说，当然，我知道你们没面子直说，没勇气直说。另外，HR说着只是协商解除合同，并不强制。我估计没这么简单，我直接问到底是不是已经定了，必须让我走？HR估计也是炮灰，不置可否。我表明我的底线：我早就想走，只是出于对产品责任，再给哦2年时间，等产品像样的拿出来，期间你怎么整我都行。事实证明我太天真了，这是后话。再来看看大佬们宣称的所谓“做过的努力”。其实我是从去年年底开始越来越不爽的，导火索，其实是项目组中的浑浑噩噩的SE，让我没法hold住，爆发，然后就收不回去了。期间虽然忍了2个月，但是，纸包不住火，憋不住的。做事越多，越深入，越到本质，就会带出越来越多的脏东西，就需要排泄，而遗憾的是，管理层并没有给我合适的排泄渠道，而我总不能忍着不拉，而又不能为了少排泄去当混子不去做事情，所以只能在hi3ms等渠道排泄，让大佬们很没面子，最终惹怒了大佬。那么就这么简单一件事情，就没有解决办法？大佬说几句“闭上嘴，好好做事，会有回报”，这是很空洞的，解决不了问题，这就是大佬们之前所做过的“努力”。其实我倒是有个办法，比如大佬如果能这么说和做：“我们几个大佬，你有排泄物，给我们群发，不要发到hi3ms，你说什么都行，骂娘也行，但是保证把产品给我高质量的拿出来！”，对于这种大佬，我怎能不佩服？怎能不心服口服？遗憾的是大佬没有这么说过。还有，解决这件事的方法，还有很多很多，比如，最直接的，找一个心理咨询，靠近我，作为我的知心朋友，让我排泄道他那里，如果以上两点，我真的看到了所谓管理层的“努力”，说不定我就不排泄了，我服了，可是，有这种努力么？没有，听到的都是空洞的说教、画饼等等，我需要的不是画饼，我不相信你的饼，我需要的是排泄，而没有渠道。还有办法，我曾经也暗示过大佬，就是我现在投入的全部感情、精力，都在产品上，如果能分散我的注意力，事情就会缓和，我也曾经明确尝试找过其他让我分散注意力的东西，比如网游等，但是无果，无法从产品中自拔。听说某大佬爱玩摄影什么的，上次和北京小组见面还大谈摄影，同事们说业务没俩句话，但一听大佬爱摄影，买了个烧包的相机，这就来劲了，说多了，其实我想说，如果大佬真想让我闭上嘴，其实可以比如聊一聊一些生活方面的东西，比如摄影，或许我还真会产生兴趣，然后投入一部分感情和精力，从而缓和，但是大佬这么做了么？还是部门直属大佬，和我说过的话，一共就2句，悲哀。这就是所谓“努力”。我自己打不开心结，无法自拔于产品，没人帮助，没人关心，我深陷泥潭，靠自己是出不来的。我甚至都告诉了我老婆，说让她给我找个工作之外的事情干，分担精力。  期间也没有大佬问过我比如“你到底怎么就爽了？”这种实实在在的问题，虽然所谓“员工只能适应公司”这句话总被拿来当挡箭牌，但是我反倒认为这句话表示了管理者面对公司自身问题时候的无助、无奈和不想作为。而这期间，HR做什么去了？心理咨询做什么去了？一个14万人的公司，我不相信没有心理咨询机构。我最终想说的是，这么豆大的问题，是有很多办法解决的，可惜，没人愿意做任何用心的付出，除了找我谈谈话那些空洞的“闭嘴必有回报”之类的说教，而且我说话的时间占不了三分之一，根本没有谈开谈透。所以根本没有人来试图“挽救”，这词用的很诧异。我看是早就看不顺眼想踢走罢了。 本质原因，我猜测不外乎下面4条：1、  我的言论让MKT领导很没面子。2、  我的张扬个性让土鳖低调惯了的人觉得幼稚可笑反感。3、  我的追求卓越的行为，导致一些混子很难受，对我评价为“不好配合”，成为“周边也不认可你”的说辞。但是，大部分周边都是认可我的，大佬只听了一面之词。4、  太过卓越，引起某些人嫉贤妒能。昨天晚上，我虽然也带了电脑回去，但是不想再开了，我打开了自己的台式机，无聊的看看微博，看看新闻，听听广播什么的，就这么睡了，老婆没看出我的异样，可能我伪装的太好，也可能我还抱有一丝希望，毕竟只是“协商”。可是，我又一次天真了。今天下午，supervisor一定要请我吃饭，说要去一个较高档的餐馆，我意识到这是送行饭的。我调侃说，那太高档，承受不起，附近有个面馆，我有时候饿了会去吃蛋炒饭或者刀削面，就那里吧。他还是不太同意，我说好吧，既然是送行饭，去高档的吧。饭间，supervisor向我诉说了他的过去，一毕业来华为，也是苦逼一个，如今已经7年了，早已被磨平。还说了一大堆道理，我也说了一堆观点、看法、抱怨等。到现在，我还是抱有希望，能够将产品继续做下去，我始终认为，发表点言论算不可接受的事情么？我真的对管理层很失望，你们竟然为了脸面而不顾后续的产品规划设计和质量，要开除一个廉价的骨干。你们之前所说的什么“我们需要创业型的人才”，我们需要“连吃饭拉屎都想着工作的人”，“我们需要有激情的人”，这些话，在你们的这个决定面前，是多么的空洞可笑？你需要创业型人才，我就是，但是你提供了适合创业的平台么？你提供了适合创业的管理层思想么？我不仅吃饭拉屎，我连睡觉之前，我连做梦，都想着产品，我老婆不止一次说，老公，你昨晚又说梦话了，什么版本，图标什么的。你们竟然要开除一个把产品视作生命的员工？你们害怕了么？你们从没见过这种员工是么？饭后回公司路上，接到某HR电话和我沟通，这哪里是沟通，根本是个二传手，没起到HR的作用。HR给出的原因是：已经与大佬们沟通，以及周边部门反映说我“不好配合”，以及“公司现在也困难”。我感觉这些都是很搞笑的原因。1、  周边部门说我不好配合，是说项目组吧？那当然不好配合了，看过最近的《甲午海战》电影或者十几年前的《北洋水师》连续剧么？洋人管带和清朝管带也不好配合，当然不好配合了。追求卓越的人在一群不关心产品用户体验和质感的人当中，怎么配合的爽？而且不管配合怎么样，最起码UltraAPM和UltraVR这两款产品是像样的拿出来了。而且SmartX Insight系列也马上成型了。就算配合不好，拿出高质量的产品，配合不爽又怎样？项目组se不爽，我还不爽呢！这不足以是开除员工的理由。而且，说我不好配合，请问你问过几个人？项目组的SE？当然配合不好，我也可以说和他配合不好，我追求卓越，他得过且过，能配合好么？遗憾的是，管理者选择了前者，宁可得过且过，宁可牺牲产品质量，也要保全自己的面子，也不追求卓越。2、  “公司现在也困难”，啥意思？哭穷？我一个存储界专家，进来的时候15级，什么架子都没有，任劳任怨，下地干活，后来到17级，但是待遇涨了几个子儿？股票一分没有，期权一分没有。你们养的那些高端专家呢？周边多少混子？向我哭穷要让我走？你找错人了吧HR妹妹。我说了我的底线，给我2年时间。结果她来了句：我们一定要让你走。我当时就有一股火，觉得委屈、遗憾，感觉已经没有希望了，该死的HR，之前你们干什么去了？你们干预了么？试图挽救没？没有，现在当大佬的二传手，就用这种斩钉截铁的语气，说“我们一定要让你走”，没希望。我在电话里说：“那你给我发个邮件”，她说：“为何一定要发邮件”，我没说啥，最后我说的一句话是：“那你走流程吧”。由于我当时正在回公司的路上，然后她还假惺惺的说：“你现在是在外面？现在你情绪激动，我担心你的安全”，我嗤了几声，挂了电话。这就是HR对员工最后的关怀：“由于情绪激动怕有极端行为或者注意力不集中导致事故”。总之，我感觉这次华为要开除我，是一件非常搞笑的事情，显示了整个华为对激情的否定，对各种问题的束手无策、无动于衷和无助，显示了对员工的冷漠，这直接违反了某些高层管理者所说的“要用好有性格的员工”的发文，我表示强烈愤慨、反对和遗憾。如果连“用好有性格的员工”都要发文号召的话，那么管理层也确实该反思了，员工不是清一色思想的机器人，他们是有血有肉有思想的个体，怎么用好各色人等，是最基本的管理法则。如果碰到不爽的就开除，无望。附上我最后的worklist。这些工作，只能交给同事完成了。———上市——- SmartSpeed Insight营销软文，文件、目录感知，应用感知 APM、VR、X的TOI、彩页、FAQ，交底书、兼容列表，需要尽快完成 需要白皮书最佳实践、数据、曲线 APM导航截图、注册所有OS截图，截图手动恢复、回滚恢复 可视化存储智能营销策划：做网站，做易拉宝。把那篇讲述存储大环境的发出去，然后加上其他的，至少4篇，不同视角。把ISM的一些可视化放上去 找何霁 UP定价 ——————– —–规划—- 思考到底分开还是合，或者其他方法，从营销角度 数据中心交流反馈痛点 推动欧拉的合作 2.0立项 APM、VR最终评审，确保之前的意见全部落地 ————- —-专利—– 在tab页中，直接恢复当前的文件到xx时间点。后台自动挂快照，然后自动覆盖。然后自动卸载快照。 重写专利 ————- —–其他—- 输出高端主打胶片中描述主机软件智能的一页永别，华为，永别，朋友，永别，同事！临别，我也不想说什么“祝华为xxx”的话，我知道那多半都是假的。（详细参考：）孩他娘，我之前留下的详细的产品规划和设计多数已经传递到研发各个项目组相关人了，虽然我当爹的走了，但是你当娘的，得给我做好了，做像样了！做出息了！在业界彻底发出声音，否则我这个当爹的，是永远不会原谅你的。你对我无情，与孩子无关。儿们啊，不管是已经出世还是尚未出世的，你们命苦啊！你们的生活将从此缺乏父爱，你们那个妈，我不强求她能付出多少爱，靠你们自己了，你们出世之后，请秉承先父的性格和作风，生当作人杰死亦为鬼雄，要出息，要像个样！另外，孩他娘你体弱多病，平时也没少照料和忧愁，临走了，再叮嘱几句，就别嫌我啰嗦了：1、  Maillist，赶紧吃了这颗药，不管有多难吃。2、  产品经理，得给咱孩子们找优秀的产品经理，才能教育好，教育出息。3、  给孩子们再找个爹吧，好爹多，我虽然不合你意被你扫地出门，但是孩子还是要养活的，希望能找到水平又高，又任劳任怨而且没牢骚，最好还会说甜言蜜语让你舒心的完美孩他爹，这也是我最想看到的事。全篇没有一个脏字，没有一句骂娘，孩他娘，你终于不用再听我牢骚了，永远不会了。再见！（详细参考：）当花瓣离开花朵 暗香残留 香消在风起雨后 无人来嗅 如果爱告诉我走下去 我会拼到爱尽头 心若在灿烂中死去 爱会在灰烬里重生 难忘缠绵细语时 用你笑容为我祭奠 让心在灿烂中死去 让爱在灰烬里重生 烈火烧过青草痕 看看又是一年春风 当花瓣离开花朵 暗香残留 当花瓣离开花朵 暗香残留 香消在风起雨后 无人来嗅 如果爱告诉我走下去 我会拼到爱尽头 心若在灿烂中死去 爱会在灰烬里重生 难忘缠绵细语时 用你笑容为我祭奠 让心在灿烂中死去 让爱在灰烬里重生 烈火烧过青草痕 看看又是一年春风 当花瓣离开花朵 暗香残留（我会做最后的努力，不是因为我爱华为爱的舍不得走，只是因为我爱自己的产品，我宁愿忍辱负重，把产品高质量的拿出来，再杀不迟。）转载请注明： &
与本文相关的文章