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智慧医疗医院一卡通系统解决方案
来源：一卡通世界&&&&&& 17:07:18&&&&&&
　　1设计概述
　　医院的弱电工程中将采用一卡通系统，以营造一个安全、便捷、快速、有序、舒适的医疗环境，向社会提供优质高水平的诊疗、工作、学习和生活服务，提高医院医疗管理的信息化水平，提升医院的市场竞争力。并充分体现&人性化、信息化、健康园区&的理念。
　　1.1基本设想
　　建设医院一卡通系统(以下简称&医院一卡通&)的基本设想是：为医护人员和病员每人发行一张智能卡，作为其身份识别凭证和电子钱包，从而取代众多纸质证件和现金;在医院各服务点安装不同功能的智能卡读写机和管理软件;持卡人在服务点机器上刷卡，便能在医院内部自动实现多种身份识别和电子支付服务功能。同时，利用网络和数据库系统，完成对一卡通信息的各种设置、查询、统计、报表和财务结算等复杂管理功能。通过与其它弱电系统集成，一卡通系统还可实现更加复杂和高级的功能。
　　1.2系统建设
　　一、范围
　　本案&医院一卡通&设计涵盖整个医院。
　　二、主要功能
　　&医院一卡通&的主要功能包括：(注：布点数为暂定值)
　　卡片管理功能：提供制卡、发卡服务。首期发行医护人员工作卡(含后勤及护工)，病员就诊卡，临时出入卡。
　　系统维护功能：提供硬件、软件、网络、数据库维护服务。
　　操作管理功能：通过电脑提供数据设置、查询、统计、报表和结算服务。
　　门禁管理功能：出入医院受控区域时刷卡自动开门，无权限或时限人员非法闯入时报警。共设门禁点约618个。
　　收费管理功能：病员诊疗时分散在各医疗点刷卡交费，共设医疗收费点23个。
　　消费管理功能：医院在小卖部,理发室等处为病员和职员提供的消费服务分散在各服务点刷卡付费。共设消费服务点25个，洗衣收费36个。
　　考勤管理功能：职员上下班或外出时在考勤点刷卡记录考勤情况。本系统采用门禁读取考勤信息。
　　停车场管理功能：车辆出入停车场时刷卡自动开起道闸，防止盗车。
　　刷卡挂号功能：实现与医院信息系统中挂号、就诊、取药时刷卡识别身份的接口。共设识别点184个。
　　图书借阅管理：实现图书借阅全数字查询、借还记录，提高书籍借阅的管理水平。本系统共设5个。
　　洗衣管理：实现无人值守收费洗衣房，共设36个。
　　2需求分析
　　根据温州附一医院的设计要求和其它同类项目的应用经验，温州附一医院一卡通系统应满足如下基本要求：
　　1、一卡通总体需求是：所有来本院就诊的病员和本院所有医护人员，使用一张RFID卡作为身份识别和电子钱包，在本院范围内实现一卡通的各种身份识别和电子支付功能。包括门禁管理、收费和消费管理、考勤管理、停车场管理等。
　　2、RFID卡发行对象为：所有来本院就诊的病员(包括门诊、住院病员及其陪同人员)、本院所有职员(包括医护人员、管理人员、服务人员)、培训人员(包括老师、学生、进修人员)、其它人员(包括职工家属、外协合作人员、访客贵宾)。
　　3、门禁控制的设置基本原则是：隔离公共自由活动区和受控专用活动区，用RFID卡代替钥匙开门。在相应出入处安装门禁控制器，在安防中心设置门禁权限控制点，为各持卡人设置门禁权限。有通行权限者凭个人卡刷卡出入，防止非法闯入，保证医院的有序和安全。
　　4、收费管理的设置原则是：分散刷卡交费代替集中现金交费。在各挂号分诊处和住出院处设置发卡充值点，分别为门诊病员和住院病员发卡充值，在各诊疗点和药局安装消费机，交费者就地刷卡交费，避免多次往返现金交易，为病员提供便捷服务。
　　5、消费管理的设置原则是：生活服务社会化，刷卡消费代替现金消费。在超市管理处设置发卡预充值点，为医院职员、培训人员、其它人员发卡充值，在各售卖点、商店、其它服务消费点安装消费机，消费者就地刷卡交费，避免现金交易。
　　6、考勤管理的设置原则：在医院出入口处、各护士站、资询台刷卡机兼作刷卡登记考勤。
　　7、停车场管理的设置原则：在地下停车场的出入口安装智能道闸，驾驶员刷卡驾车出入，防止盗车和开错车。本停车场有两个出口.
　　8、系统性能要求：一卡通系统具备良好的扩展功能。
　　一卡通点位分布原则如下：
　　3系统结构分析
　　医院一卡通系统必须具有很好的性能价格比和优秀的本地化服务。
　　3.1功能结构
　　医院一卡通系统的功能结构图如下：
　　医院一卡通系统适宜采用(4+N)式的&平台+应用&功能结构，即以&帐套管理、人员机构管理、设备卡片管理、操作台管理&四部分组成的平台作为公共基础，在此平台上，添加不同功能的读写卡机具及相应的业务管理软件，组成N个业务子系统，各业务子系统以平台为核心组成功能强大、结构灵活、应用多变的一卡通系统。该结构具有以下优点：
　　1、各子系统具有相对独立性，同时具备紧密关联性，因此系统功能可多可少，系统规模可大可小，给医院提供广泛的功能选择余地。
　　2、各子系统的功能与各部门的职责相对应，对医院工作流程的冲击较小。
　　3、各子系统之间既能充分共享数据信息，又保证相对安全。
　　4、系统的功能具备良好的可扩展性，适应性强，方便医院根据需要不断完善性能和扩大应用范围，避免因系统改扩建而浪费投资。
　　5、便于系统维护升级。
　　3.2网络结构
　　整个医院一卡通系统的网络结构是一个星形拓扑的网络，医院信息中心是整个网络的中心，各应用系统的操作管理站和读写卡机具均与医院信息中心的服务器相连接
　　医院一卡通系统的网络结构图如下：
　　服务器主要用做数据库对各操作管理工作站的数据服务，还包括刷卡数据采集和参数下载到各读写卡机具等功能，它是整个一卡通系统工作的心脏。各操作管理工作站主要完成日常业务中的人机交换，包括数据录入、浏览查询、报表等。各读写卡机具主要完成卡片读写数据和记录刷卡信息，并执行特定输出动作，如显示信息、开门、报警等。操作管理工作站和读写卡机具之间并不直接交换数据，都只与数据库服务器交换数据。
　　3.3软件结构
　　医院一卡通系统的软件系统分数据层、应用层和客户层三层结构。数据层主要由数据库服务器组成，应用层为各操作管理工作站，客户层主要是各种读写卡机具。对于象医院一卡通这样一个覆盖大部分市民，发卡量可能超过几十万人的大型复杂软件系统，必须选用高起点、高标准、成熟的软件技术和技术力量雄厚、有经验的厂商来实现。医院一卡通系统涉及面广，其应用功能还在不断发掘和扩展中，同时还需要与医院信息系统(HIS)对接，与弱电系统集成，因此，要求一卡通厂商具备硬件开发、软件开发和系统集成能力，否则，医院一卡通系统很难发挥其优势，甚至会成为医院的包袱。
　　软件系统三层结构如下图所示：
　　3.4管理结构
　　医院一卡通系统的管理结构分为设备管理与业务管理两层。
　　设备管理由信息中心负责，主要承担医院一卡通系统的平台维护，包括系统建立与升级、网络设备的运行维护、数据库的维护、系统参数的维护、读写卡机具的维护、卡片的维护、操作培训等。
　　业务管理是医院一卡通系统应用功能的直接体现，由各使用部门的操作人员负责。
　　财务部门负责整个一卡通系统的医疗收费与生活消费的帐务清分、结算。
　　安全部门负责门禁管理子系统、巡更管理子系统、停车场管理子系统的权限分配和操作使用。
　　门诊部挂号服务台负责门诊病人的挂号、发卡、充值、退卡结算等日常操作。
　　住院部入出院服务台负责门诊病人的入出院登记、发卡、充值、退卡结算等日常操作。
　　各药局发药员负责药品费交费刷卡确认，各医生站和/或护士站负责各自病人的医疗交费刷卡确认。
　　门诊部办公室负责监督、查询门诊医疗收费情况，住院部办公室负责监督、查询住院医疗收费和住院生活收费情况。
　　后勤部各食堂售饭员和商店售货员负责日常售卖收费刷卡确认，后勤部充值员负责职工卡的发卡、所有消费者的充值、退卡结算等日常操作以及监督、查询售卖收费情况。
　　后勤部水电管理员负责采集节能控制系统的消费数据;
　　各订餐员负责营养餐订餐、统计和送餐。
　　行政部门考勤员负责考勤数据的采集、统计。
　　院办秘书负责会议签到系统的设置、统计。
　　3.5卡片信息结构规划
　　RFID S50卡有1K字节的 EEPROM
存储器，分16个独立使用扇区，每个扇区又分为4个数据块，每个数据块有16个子节。其中，第0扇区的第0个数据块固化有卡片出厂序列号和制造商特征码，可读不可写。所有扇区的第3数据块为卡片读写密码和控制数据区，不可用作它用。其它数据块可任意使用。
S50卡可分区使用的特性为一卡通提供了基础，卡片信息结构的规划是一卡通系统的关键，他影响整个一卡通系统的运行机制和性能。目前尚无统一的国家标准，一般由厂家自定设计，因此必须特别重视卡片信息结构的规划。
　　卡片信息结构的数据项和位置规划必须符合一卡通原则，至少应包括持卡人身份信息、发卡信息、电子钱包及交易记录等。一卡通系统中公用的卡片信息(如卡流水号、人员编号等)应集中在一个或几个扇区中，以便各业务子系统可以共享。各业务系统使用的卡片信息应占用独立的扇区，防止非法使用，各子系统之间需要在卡上交换的信息也应使用专用扇区，以保证可互相联动。一卡通系统的卡片发行容量应不小于100万张。
　　持卡人的身份信息在卡片上是共享的，以便为一卡通系统的各种应用提供一个唯一确定的标识。
　　由于消费系统的复杂性，卡片应该规划成可用多个电子钱包进行不同性质的消费。
　　卡片信息结构的最终规划应由厂商与医院方共同确定。
　　由于卡片信息对整个一卡通系统的安全性有着极大的影响，因此必须有十分健壮的卡片加密解密机制，使每一张用户卡都具有唯一不同的读写访问密码，防止因个别卡片失密而导致整个一卡通系统失密，因此一卡一密码非常的重要。
　　3.6系统的安全体系
　　医院一卡通系统的安全体系应从硬件安全、数据安全、网络安全等各个环节均采取了不同措施。
　　一、硬件的安全性
　　应能设定读写卡机具只能识别本系统的用户卡，对于非本系统的卡片拒绝接受刷卡请求。
　　应有防止非法更改机具参数的措施。
　　每台机具有唯一的通讯地址，计算机与机具之间的数据通讯应有访问权限核对机制，机具应拒绝非法访问。
　　机具应能拒绝黑名单卡、失效卡和无权限卡的刷卡请求。必要时应有报警或提示。
　　计算机与机具之间的通讯数据应有防止非法套用的加密措施，保护敏感信息。
　　二、信息中心的安全性
　　信息中心的建筑应满足《计算机场地技术条件》要求，并有防止非法闯入和一般自然灾害影响的措施，保证良好的运行环境。
　　服务器端采用双机集群服务器、磁盘阵列纠错技术，保证服务器数据的准确性。
　　数据库采用多种数据备份方式，包括在线数据备份、异地远程数据备份，支持快速灾难恢复，确保数据的绝对可靠。
　　 数据库模型设计方面：设计数据库表时将重要数据同普通数据存放在不同的表中;重要的数据库表使用电子签名(防止有意纂该数据);建立必要的视图，以隔离一些重要数据;设计必要的日志跟踪。
　　三、网络环境的安全性
　　系统依赖的网络环境是系统中最薄弱环节，容易受到攻击。一卡通系统应采用有效措施阻止和隔离非授权访问，保证数据传输的安全性。
　　四、应用系统的安全性
　　一卡通系统应封闭运行，多级密钥管理，不是一个系统的卡片、机具和软件不能混合在一起使用。
　　应有防止非法启动一卡通软件程序和越权使用软件操作功能的措施。
　　空白卡需要先作格式化处理后才能发行为用户卡，避免因非法发行用户卡而造成系统混乱
　　应用系统的操作功能采用分级、分组授权，屏蔽未授权的功能操作项，杜绝越权操作使用。
　　系统应有严格的用户帐号和密码管理机制。
　　所有操作都应有日志跟踪。
&&&&&&&&责任编辑：苏洁&&
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达实智能拟购久信医疗 智慧医疗落地容易生根难？
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近日，停牌四个月的达实智能发布资产收购方案，公司拟收购江苏久信医疗科100%股权，从而实现在智慧医疗板块的快速扩军。
中国经济网北京5月11日讯（记者 臧允浩）5月4日晚，公布重组预案，拟购买江苏久信医疗科技股份有限公司100%的股份，快速切入医疗专业净化系统建设及数字化手术室领域，布局智慧医疗产业链。这场带有“智慧医疗”概念的“联姻”也让资本市场为之一振。截至5月8日，复牌后的达实智能已经连续迎来四个涨停板，股价较停盘前累计飙升46.43%。智慧医疗是近年来医疗兴起的热门概念。中国经济网记者了解到，虽然目前很多企业、区域都有名为“智慧医疗”的项目落地，但这一产业远未达到理想水平，鲜见大范围的普及推广。“智慧医疗的方向是对的，但其发展需要解决改造费用、医疗习惯、区域互联等一系列问题，其中还会触及固有的利益链条，阻力很大”，北京鼎臣医药咨询负责人史立臣对中国经济网记者表示：“智慧医疗不是一两家企业就能推动的，还需要政府的助力。值得注意的是，目前未看到国家层面上针对智慧医疗的发展规划，这决定其近期难取得快速发展”。8.72亿元拟购久信医疗近日，停牌四个月的达实智能发布资产收购方案，公司拟收购江苏久信医疗科100%股权，从而实现在智慧医疗板块的快速扩军。具体来看，达实智能拟向房志刚、孙绍朋等12名交易对象通过发行股份及支付现金收购其所持有久信医疗100%股权，交易价格为8.72亿元。其中，以现金支付3.25亿元，剩余5.47亿元以发行股份的方式支付，股份发行价为26.18元每股，共计拟发行2088.18万股。与此同时，达实智能拟向公司实际控制人刘磅以及高管程朋胜、苏俊锋、吕枫、林雨斌、黄天朗非公开发行股份募集配套资金，配套资金总额为2.47亿元将用于支付本次交易的现金对价及对久信医疗的增资。据介绍，久信医疗系国家火炬计划重点高新技术企业，是一家专业为化医院提供以数字化手术室、洁净手术室为核心的洁净用房整体解决方案服务商。久信医疗数字化手术室的开发集成主要基于洁净手术室的基础环境，是高附加值业务，其主营业务包括了洁净用房解决方案、医疗物流传输系统解决方案及医疗信息化软件开发业务。久信医疗下属子公司包括了久信净化、德盟物流、常州丹迪、智发医疗，已获授权发明专利三项，实用新型专利30项，软件著作权20项。收购预案显示，久信医疗不仅为国内数字化手术室、洁净手术室等医院洁净用房整体解决方案专家，其业务还是构成数字医院建设乃至智慧医疗产业链的重要环节。而公司是国内智慧城市建设及运营服务商，对久信医疗的收购将使公司在智慧医院领域拥有医院智能化及节能服务产品线。据久信医疗财务数据，其在年分别实现净利润2812.71万和3756.01万元。业绩承诺人还承诺，久信医疗在2015年、2016年和2017年净利润将分别不低于6000万、7200万和8640万元。达实智能表示，本次交易完成后，公司将快速切入医疗净化领域，同时将增加为医院提供医院洁净手术室与数字化手术室整体解决方案业务，可培植新的利润增长点。“智慧医疗”知易行难达实智能对智慧医疗的布局早已开始。在达实智能的2014年年报中，公司表示，签约洛阳市中心医院、钦州中医院、仁怀人民医院等典型医院项目，验证了公司在绿色智慧医院细分市场的竞争战略的有效性，为进一步拓展智慧医疗业务奠定基础。无可否认的是，智慧医疗的确是近年来兴起热门医疗概念。近期，很多企业、医疗机构都有对“智慧医疗”的试水项目。例如，在今年117届广交会上，将家庭医疗与云端数据整合，推出健康云概念，将家用医疗设备通过健康云端系统连成一体；今年5月，河南郑州中医院推出微信支付平台，市民通过微信公众平台即可实现预约挂号、查询结果、在线支付等一系列医疗服务。5月7日，亦发布公告称收购万兴新锐科技，助力智慧医疗业务。不过，对于上述“智慧医疗”项目，一位业内人士对中国经济网记者分析称，“这些项目在智慧医疗领域仍属于试水阶段，离真正的‘智慧医疗’仍相差甚远”。在其看来，所谓智慧医疗，实际是通过打造健康医疗信息平台，利用最先进的物联网技术，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化的医疗服务。知易行难。在史立臣看来，智慧医疗目前主要面临三个问题。首先是高企医疗服务费用问题，智慧医疗设备价格较为昂贵，这是其进入医院的一大阻力；其次是医生诊疗习惯是否能适应智慧医疗模式，如果医生不能适应这种模式，其推广也难言书案例；最后是区域互联问题，主要包括各地区域医院甚至区域之间的信息共享、互联互通问题。史立臣认为，“区域互联”问题最为棘手。“这需要协调更多的利益关系，并非一两家企业能够做到的”。实际上，在实操层面，智慧医疗面临的问题还不止于此。例如，智慧医疗在急救医疗调度体系的应用中，曾有方案商提出，在急救中安装内置无线模块的车载医疗检测设备。车载医疗设备可以在第一时间采集患者血压、心跳等生理体征信息，这些信息还可通过3G线路传回医院，医院会在患者到达前完成血库、手术台等相应的抢救准备工作。一个看似简单的无线解决方案，实现了急救调度的流程再造，使各方得以协同工作。但是，如果想建设一套联接急救中心和各大医院的应急指挥和救治体系，谁来主导？如果是999，谁来说服各大医院开放其信息接口？通过何种方案实现无统一标准的接口信息交互？这些都是对医疗方案商的挑战。对于智慧医疗未来的发展，史立臣对中国经济网记者表示，“最为要紧的是，目前国家层面上没有针对智慧医疗的发展规划，而智慧医疗的发展恰恰离不开政府层面的支持”。据悉，智能医疗实际是对现有医疗模式的变革，涉及到医院、社区医院、药店、医疗器械商、系统集成商、医疗健康公司、互联网公司、电信运营商等，合作难度非常大，要理顺这个关系，政府引导是必须的。“智慧医疗肯定是未来医疗行业的一大发展方向，但目前还处于萌芽阶段。期间如果少了国家层面的规划布局，其发展很难提速”，史立臣表示。据其介绍，目前虽然全国各地不乏对智慧医疗的鼓励与支持，但国家层面对智慧医疗的发展规划却较为缺乏。中国经济网记者注意到，就在今年两会期间，全国政协委员、中国工程院院士、浙江大学教授李兰娟还曾提出建议进一步发展数字卫生，促进智慧医疗发展的议案。
[责任编辑：robot]
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博实股份布局高端医疗装备 12日复牌
【字号：&&】【】
　　博实股份(月11日晚间公告，公司拟投资1亿元，设立全资子公司博实高端医疗装备有限公司，同时计划通过医疗装备公司投资“微创外科手术机器人及智能器械项目”。公司股票将于12日复牌。
　　博实高端医疗装备有限公司的主营业务将为高端医疗装备研发、销售；高端医疗装备产业项目投资。博实股份表示，公司长期从事大型智能装备领域的产品研发、生产、制造、销售及产品服务，掌握其关键技术，取得多项自主知识产权。近两年来，公司积累了一定的技术储备和丰富的项目资源，启动设立高端医疗装备公司时机成熟。公司计划首期通过医疗装备公司投资“微创外科手术机器人及智能器械项目”。
　　博实股份同时公告，公司日前与哈尔滨思哲睿智能医疗设备有限公司、苏州康多机器人有限公司、杜志江等9名自然人共同签订《微创外科手术机器人及智能器械项目投资协议书》。
　　博实股份拟以公司或公司即将投资设立的医疗装备领域全资子公司出资2000万元，认购思哲睿医疗新增注册资本275万元，拟占思哲睿医疗整合及增资后注册资本1375万元的20%。博实股份入股完成后，思哲睿医疗将出资收购康多机器人的全部股权，收购后，康多机器人变为思哲睿医疗的全资子公司。
　　资料显示，思哲睿医疗的经营范围为智能医疗设备的技术开发；机器人产品及机电一体化产品的技术开发、技术服务及销售。
　　原标题：博实股份布局高端医疗装备12日复牌
　　稿源：新华网
　　作者：
博实股份布局高端医疗装备 12日复牌
&&责任编辑：中江网编辑&&
从去年底开始，国内多地区陆续叫停专车运营，部分司机被处罚。昨天上午，备受关注的国内“专车第一案”在济南开庭。不仅如此，记者还发现，现在南京的专车司机，一般车里都装着多个软件，既可以接滴滴的单，又可以接快的的单，还可以接拼车的单。
这几天，大风呼啦啦灌满南京城，春风上演“速度与激情”还真有点让人招架不住。大风也立了功，这种天气利于污染物扩散，这两天南京的空气质量一直都是良，蓝天白云看得人心醉不已。
题：亚投行公布“首发阵容”　筹建步入冲刺关键期　关于亚投行未来管理架构，史耀斌介绍，将设立理事会、董事会和管理层三层管理架构，并将建立有效的监督机制，确保决策的高效、公开和透明。
昨晚，工信部回应，将推动企业加大网络投资、降低手机流量资费，已立即布置相关企业研究落实。(记者 郭永芳 制图/张妍)　　数据来源：全球最大的CDN服务商Akamai、《中国宽带速率状况报告》(李媛 郭永芳 刘夏 刘溪若)
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