我进入一个新环境，我不知该说些什么怎与那些老员工打拼在一起

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-12 01:46 标签： 我不知该说些什么
到一个新环境工作，怎么和别人打成一片，怎么表现可以让老员工喜欢自己愿意多教东西自己，怎么做？_百度知道
到一个新环境工作，怎么和别人打成一片，怎么表现可以让老员工喜欢自己愿意多教东西自己，怎么做？
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有些小事争着做，不卑不亢，争取更快的融入团队中去，你刚去，可以帮助其他同事多做一些，反而容易得罪人到新环境，其次，用自己的工作成绩说话，还没站住脚跟，很快都会认可你，对于老板和同事都要热情，因为你对新环境不了解，多干活少说话，对于领导下达的任务，不折不扣的完成，有礼貌，除了做好本职工作，要树立过去一切归零的思想，你就是一个新人，过多评论
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太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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谦虚好学好动，
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老员工激励方式.doc8页
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他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只是资格老，他们都叫“老员工”。一个“老”字，是荣耀，是资历，有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性，平淡易磨精神。也许很少有老员工能逃离诸如爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情之类的“老员工综合症”，但这并不意味着情况无法改变，老员工需要的，也许只是一点点关注，一点点变化，一点点激励。 2008年8月，前程无忧薪酬调查部针对“老员工激励”这个话题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查，此次调查共回收1866份个人问卷及388份企业问卷。388家企业中有39%是外商独资企业，其次为民营企业占到41%。个人反馈方面，民营企业为43%，外商独资企业次之，占25%（见图一）。 图一 调查发现一：老员工的经验：企业的财富 “老将出马，一个顶俩”，一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待，经验是多少次尝试后萃取的精华，智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。老将如此，老员工亦然。就算是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代，仍有一些东西需要时间磨砺，需要大浪淘沙。 此次调查中，对于老员工带给企业的最大价值，有30%的HR和29%的个人认为是“有成熟的工作思路，对工作驾轻就熟”；紧随其后的是“了解公司架构与发展方向，容易开展工作”，有28%的HR和23%的个人选了此项；而“经验丰富，能指导和帮助新员工成长”在HR方面以27%的比例居第三位，个人反馈数据则显示为25%（见图二）。我们可以发现，选这三项的HR的比例相差很小，而且在HR和个人两方面的反馈比例都处于前三位。 图二 从这三个选项中我们可以
正在加载中，请稍后...我换了一个工作，一个新环境里我不知道该怎么和这里的人相处_百度知道
我换了一个工作，一个新环境里我不知道该怎么和这里的人相处
提问者采纳
早晚下班和大家打声招呼，老员工都是比较愿意教新员工的，工作不会了主动请教老员工，你就能融入其中，吃放的时候聊一些家常首先自己要立刻熟悉新环境。另外不要刻意的保持距离，人员氛围等等、大方一点。真诚也很重要，不要怕，多沟通，自然一点
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慢慢来，时间长了熟悉了就好，
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[阅读:1878，回贴:19]
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发贴 16590 贴(资深元老)
最近应娉到一家公司做基层生产管理，由于我以前没有做过那行，对那些生产操作流程不熟悉，导致大家不服从管理，特别是老员工。而且，这些老员工（女孩子居多），上班工作纪律散漫，想聊天就聊天，想玩手机就玩手机，有时还煽动新员工和你作对。别说进行一些改革了，就是日常工作安排也难做。由于他们在公司服务了两三年了，经理舍不得让他们走，不让我把他们开除，要我在想想办法。。。。不知道，各位前辈高手，有什么好方法教教我？
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发贴 718 贴(高级Ｅ友)
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发贴 20080 贴(资深元老)
以德服众吧，跟他们多交流，大家可以做很好的朋友呀，这样就不怕他们不给你面子了~~~
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发贴 672 贴(高级Ｅ友)
首先，你要尽快的熟悉他们做的事情，而且你要非常的熟悉，有可能比他们还熟悉。你什么都不会，他们凭什么服你。
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发贴 1233 贴(青铜长老)
我们公司也是推行&剩&者为王啊~哎,你先对你管理的流程熟悉,不懂的向基层学习了解,对于管理,我觉的制度是人定的,开除不了就行政警告之类的吧,但一定要公平.虽然我很讨厌这样,但是有时候这样还是有一点效果的.
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发贴 3991 贴(黄金长老)
要人性化.......懂吗???
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发贴 443 贴(高级Ｅ友)
你就给他一个不服从管理罪名,记过,要不就调组,不一定要开除的.
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发贴 1617 贴(白银长老)
尊重他们``
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发贴 3650 贴(黄金长老)
先找出她们不服的原因！可以直接地找她们聊呀！
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发贴 29 贴(新手上路)
先奸后杀!!!!不信她们不改
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发贴 7851 贴(白金长老)
下面引用由 【太跟】在
18:06:01 发表的内容：首先，你要尽快的熟悉他们做的事情，而且你要非常的熟悉，有可能比他们还熟悉。你什么都不会，他们凭什么服你。是啊
/bbs/?fromuid=276
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发贴 2898 贴(黄金长老)
开除人是最蠢的办法，个人感觉，做为一个主管应要了解她们所操做的流程，掌握她们工作时间，解决磨洋工的习惯，这样才能控制她们的工作效率，最后再去谈改革才有用。
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发贴 2557 贴(黄金长老)
开除我也不支持,如果你想做好,你先可以试着和他们做朋友一样的做,和他们混熟悉一点搞好感情,如果不行也可以搞一些离间计.让他们以为他们其中有一些人和你合作让他们互相猜测.这样子他们到时候都会老老实实了,还有就是一些员工的福利和休息尽量安排好,以德服人
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发贴 2557 贴(黄金长老)
你小子不会是在海莱照明上班的吧,如果是的话那我交你话就是害了那里的员工啊,听说他们一天工作十几个小时一个月才拿到一千多一点点工资,近来管理人员还在大热天动不动扣工资.而且每天都要求员工提前多久来公司,要不又罚款
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发贴 631 贴(高级Ｅ友)
下面引用由 【太跟】在
18:06:01 发表的内容：首先，你要尽快的熟悉他们做的事情，而且你要非常的熟悉，有可能比他们还熟悉。你什么都不会，他们凭什么服你。
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发贴 324 贴(高级Ｅ友)
有时候你会发现制度来管人 其实非常管用的每个人都喜欢做好人 所以你可以考虑找个人来帮你 一个唱白脸一个唱黑脸
1、人都是逼出来的。2、如果你简单，这个世界就对你简单。3、人生没有彩排，每一天都是现场直播。4、怀才就像怀孕，时间久了会让人看出来。5、过去酒逢知己千杯少，现在酒逢千杯知己少。6、人生如果错了方向，停止就是进步。7、人生两大悲剧：万念俱灰和踌躇满志。8、人生和爱情一样，错过了爱情就错过了人生。9、天下有钱人终成眷属。10、要成功，需要朋友，要取得巨大成功，需要敌人。
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发贴 209 贴(中级Ｅ友)
还是以理服人比较好
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发贴 6469 贴(白金长老)
下面引用由 【太跟】在
18:06:01 发表的内容：首先，你要尽快的熟悉他们做的事情，而且你要非常的熟悉，有可能比他们还熟悉。你什么都不会，他们凭什么服你。
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发贴 1018 贴(青铜长老)
下面引用由 【什么时候狂野】在
11:52:10 发表的内容：下面引用由 【太跟】在
18:06:01 发表的内容：首先，你要尽快的熟悉他们做的事情，而且你要非常的熟悉，有可能比他们还熟悉。你什么都不会，他们凭什么服你。这是必要的
把你的名字&写在烟上，吸进肺里
[离线] [] []
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发贴 16590 贴(资深元老)
谢谢各位的意见
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