西安市五路口紧挨新华书店的一栋大楼里有个电影院叫什么？_百度知道
西安市五路口紧挨新华书店的一栋大楼里有个电影院叫什么？
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有个万达影院
也有个万达IMAX影院，这两个不要搞混了 ，万达影院在万达广场四楼，万达IMAX影院在民乐园哪里 走过去也就不到10分钟就到很近
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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日&星期五　第5期
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[创 业 资 讯]:
[新 新 财 路]:
[致 富 案 例]:
深圳“海归”创业融资难成为焦点
　　在深落户的6500多&海归&中，有多少实现了成功创业的梦想？又有多少成为失意的&海待&？在省政协赴深的&在粤海外留学生归国专业人士自主创新情况&专题调研会上，海外留学归国人士创业中所碰到的融资难等一系列问题成为与会者探讨的焦点。
　　截至今年4月15日，在深圳落户的海外留学人员已达6500人。目前，深圳市&留字号&企业超过536家，并以每年150家的速度增长，投资总额超过21亿元，2004年实现销售额18亿多元，其中销售超亿元的企业有两家，总纳税额1亿多元。在海归人员所做的项目中，创业园入园企业拥有产品364项，入园企业共有留学人员1200多人，一批龙头企业如朗科、赛百诺等成为国内外有一定影响力的企业。
　　据统计，目前近五成留学生项目处在研发阶段，主要是通信电子、新材料、新能源、生物科技等高新技术产业。
　　深圳科技信息局相关人员介绍说，深圳政府在吸引留学人员到深圳工作创业上先后制定了多项优惠政策，如2000年3月制定的《关于进一步扶持高新科技产业发展的若干规定（修订）》的实施办法，就是专门针对归国留学人员的职称、居住权、住房、创业资助、子女入学等问题特定的优惠待遇条款。
　　在扶持留学归国人员中，从2001年6月至2003年底，深圳市人事局向186名留学人员发了1666万元出国留学人员创业前期费用补贴，深圳市科技局为78个留学人员企业提供出国留学人员创办企业项目研发、启动资金无偿资助2420万元，无息贷款2500万元。
湖南：3年时间内将培训3万小老板
　　近日，湖南省劳动和社会保障厅正式下发《湖南省&创办和改善你的企业&（SIYB）培训实施办法》，明确提出：在3年时间内，全省要完成SIYB培训3万人，其中培训下岗失业人员2万人以上，创业成功率达到50％以上，每个成功创业者平均提供就业岗位达到3个以上，创造就业岗位5万个以上。
　　SIYB培训包括&产生你的企业想法&（GYB）、&创办你的企业&（SYB）、&改善你的企业&（IYB）及&扩大你的企业&（EYB）4个模块。经本人申请、劳动保障部门审核同意的下岗失业人员，参加GYB和SYB培训实行免费。省劳动和社会保障厅明确表示，下岗人员参加该两项培训补贴经费由各级财政预算安排的再就业资金列支，失业人员培训补贴经费由失业保险基金承担。
　　原载《工人日报》转自天讯在线网站（C－02）
广东：百万农村青年技能培训工程启动
　　&广东省百万农村青年技能培训工程&日前启动，按工程规划，今年起到2007年，全省将组织100万农村青年参加技能培训，向非农产业转移农村富余劳动力240万人。广东省委省政府已经明确要求将农村劳动力培训转移就业经费纳入各级财政预算，省政府先期安排7500万元支持经济困难地区开展免费培训，各市县也根据省下达的培训转移任务足额安排配套资金。
　　&广东省百万农村青年技能培训工程&以实现稳定就业作为培训目标和考核标准：通过订单式培训和基地化运作，定向培训输出，就业率不低于95％，劳动力转移就业后的年回流率不高于20％。
　　该培训工程还将提供政策咨询、人员选送、免费培训鉴定、推荐就业、劳务派遣等&一条龙&服务，以提高转移就业组织化程度和转移就业的稳定性。
　　广东省技能劳动力严重不足，中级以上技术工人缺口达180万人，严重制约了广东省产业结构调整和升级，影响了广东省企业和经济核心竞争力。农村青年技能培训工程的实施将缓解技工缺口。
　　原载《工人日报》转自天讯在线网站（C－02）
创业不只是选项目还必须会理财
　　&人有2只脚，但钱有4只脚&，钱永远跑得比人快，人追钱赶不上钱的速度，但却可以充分利用&钱追钱&。这就是理财的重要性。
　　这个道理虽然浅显，但很多创业者却尚不理解其深意。在绝大多数创业者眼中，最容易被忽略的恰好是创业资金的积累、创业过程中对资金的巧妙运用、以及创业资金的合理分配，也就是忽略了创业资金的理财活动。一味的人追项目、项目追钱，结果越追越累，越追越辛苦，甚至被钱远远地抛到后面。
　　在企业财务管理的范畴内，有一个大凡是成功企业就一定会高度重视的管理活动，即如何使直接影响企业发展的稀缺资源--资金，达到最有效的配置，这就是企业的理财活动。一个企业理财活动的能力大小，直接关系到这家企业的兴衰。对大企业来说是如此，对创业者更是如此。
　　创业者应具备的首要素质到底是什么？项目的寻找的确需要创业者有独到的眼光和市场的洞察力，但缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过。仔细分析成功创业人士的经历，不难发现一个共通点，就是他们对自己的资金有着极强的控制能力，有着灵活运用和调配资金的能力，而这种能力的产生正是来自于他们本身具备的良好理财能力，并且可以让这种理财能力准确无误地应用到企业的理财活动中。
　　创业者更需要懂得如何去理财，如何配置极为有限的资金，如何让自己手中的钱来帮自己追逐财富。
　　《科学投资》在对诸多创业案例深入分析研究后，大胆地提出了一个新的理念，不是所有具备理财能力的人都适合创业，但创业者必须具备较强的理财能力，只有这样，创业过程中所遇到资金问题才会更少，创业企业的理财活动才能提升效率，资金的风险性才会尽可能降低，其创业资金的效益也才会更高。
　　你是否已经具备积累创业资金的能力？你是否让自己在创业项目的细节问题中迷失方向？当你决定创业时，是否又常常由于忽视大的金融问题而在投资时犯错，有苦难言？这些创业者们普遍遇到的难题并非没有解决之道，而行之有效的解决方法就是：尽快培养你的创业理财能力。
　　《科学投资》针对创业者在创业过程中经常遇到的资金问题，提出了有效管理创业资金、充分调配资金能力的二十定律，让创业者在创业的过程中，通过合理的资金调度，顺利打开创业局面。
　　原载《科学投资》转自中安网（C－02）
山东青春创业行动创出了品牌
　　说来有点让人难以置信：一方是既需要资金扶持又需要职权来协调、推动的就业大山，一方是在这两方面都不具优势的群众组织，然而后者硬是把大山撬起，把经验推向了联合国！　　
　　这就是共青团山东省委实施的青春创业行动。青春创业行动又称&3＋2工程&，即创业、就业、培训三大主体工程和&学士后流动站&、&青春创业园区&两个辅助工程。　　
　　青春创业行动实施两年多来，已帮助14万名青年就业，帮助12万名青年走上创业之路。今年5月，联合国青年就业网络代表团在考察中，称赞青春创业行动&理念先进、规模宏大、成效显著&，要向世界各国推广。　　
　　打造创业&四轮马车&　　
　　高鹰，现在才像鹰一样高高飞起。十几年前高鹰从青岛一家宾馆离岗，她曾想加盟一家快餐连锁店，但被上万元的加盟费阻退。直到2003年，凭借青春创业行动的好风，她的事业才直上青云：在青春创业行动的帮助下，她加盟来青岛扩张的济南爱书人音像连锁店，爱书人不但免收她6000元的加盟费和保证金，并从经营、财务、管理等方面对她进行培训。现在，高鹰的音像店每天营业额在200元以上。　　
　　高鹰搭上了青春创业行动的&四轮马车&。　　
　　据统计，我省近几年每年新增就业青年150万人左右。团省委通过调研了解到，青年在创业过程中，往往遇到政策、资金、培训和服务四个方面的难题。团组织决定从这四方面入手，打造驱动青年人创业的&四轮&，并牵线搭桥使青年创业计划与企业扩张计划相对接，用企业这匹大&马&拉动青年创业。　　
　　团组织是群众组织，本身不制定就业政策，又无资金和师资人员，怎么打造这辆&四轮马车&？　　
　　团省委书记陈伟认为，在市场经济条件下，共青团是介于政府和市场之间的第三种力量，它的核心竞争力是&品牌、网络、创新&。共青团要想有所作为，就要从这个定位做起。　　
　　共青团在人们心目中有良好的形象。依靠这个优势，各级团组织与有关部门联合出台了有利于青年人创业的政策40多条，从大专院校及企业聘请创业导师1400多名，并与有扩张计划的企业保持密切联系，为创业青年牵线搭桥。　　
　　尤其值得一提的是，团组织不但以共青团的品牌敲开金融机构的大门，还创新合作模式，互利共赢，为青年争取了创业资金：团组织负责贷款资格审查，为银行省去大量人力财力；作为回报，银行为创业青年提供低息贷款。以这种方式，仅济南、淄博等五市就设立了3.13亿元的专项低息贷款。团省委还与投资机构合作，设立了30多项帮扶基金。　　
　　打好优势牌　　
　　依靠共青团的网络和品牌，青春创业行动帮助企业解决用工难题，又引导企业为青年就业作贡献。威海魏桥纺织有限公司2003年二期工程投产，急需大批纺织工人。了解到这一情况后，共青团威海市委成立了青春创业行动魏桥纺织项目，派专人与企业负责人一起到日照、临沂、莱芜等市，依托当地团组织招聘工人；同时与安徽、四川等地的团组织联系，委托他们招收员工。仅仅20多天的时间，青春创业行动就帮魏桥招来500多名青年工人。现在全省已有500多家企业与青春创业行动合作，提供了18000多个就业岗位。　　
　　这种帮助青年就业的方式，被称为&激活存量&，即弥补市场调节的不足，在地区间进行调剂，实现最大程度的就业。此外，青春创业行动还帮助企业异地扩张，为青年提供新增岗位，这被称为&扩大增量&。　　
　　　　　　
书店开业计划--献给想创业的你
我的书店6.1开了业，叫做&读书时间&书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打&书店&两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过&书吧&在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。
　　 [提纲与摘要]环境分析：
　　一、广元图书零售市场的现状
　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析
　　1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在
　　三、开设的时机--紧迫性书店定位：一、小型---&小而精&二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。
　　二、开设分店书店的长期目标
　　环境分析：
　　一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。
　　劣势：
　　1）运行成本高，不具备价格优势；
　　2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。
　　对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
　　2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。
　　劣势：
　　1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
　　对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。
　　1)在市场区域和经营种类上形成差异；
　　2)加强特色化、个性化服务；
　　3)提高新书上架与读者订书到位的速度。
　　[值得一提的是，北京百可悦目公司于日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中经验值得思考。]3．本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。
　　劣势：
　　1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威胁。
　　三、开设的时机--紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。然而，从2002年起，四川省新华书店系统从成都开始在全省范围内开展连锁经营，2002年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于2001年落户广元，新兴的百可悦目于2003年1月在广元老城区开业。虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是&差异化&一、小型 ---&小而精&根据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店&大而全&、&小而全&的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出&精&的特点。1．小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）2．亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。
　　1．&特色&是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）2．&特色&还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）3．在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。
　　三、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为&书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品&。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资6万元，其中3万元为前期图书的采购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备采购；1万元为备用金。
　　一、图书商品的采购书店计划经营各类图书种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。
　　二、设备采购与装修根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。
　　三、店面租金月租应在预计销售额的10%以下，以5-8%为宜。收益预测书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；按照广元的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用 =房租（含水电）+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 1500 + 300 + 。书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视为0。那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 3000元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即:每月营业额达到 12000元，平均日销售额 400元就可保证收支相等。在一般情况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业额达到20000元。则：月毛利额 = 20000 x 0.25 = 5000元月净利额 =
= 2000元净利率 = 2000 / 20000 = 10%年净利额 = 24000元即：一般情况下，按计划总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。[对照百可悦目书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第一个月（-2.25）,没有进行系统的宣传推广活动的情况下，就达到了22000余元的营业额。]在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献风险规避任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是&寄销&的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。
　　二、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。
　　三、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。
　　四、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。
　　五、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。
　　远景规划书店定位是：在广元市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。
　　发展的方式可以从以下两方面考虑：
　　一、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。
　　二、开设分店有了广元市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。
　　有以下两种方向可以考虑：
　　1．横向（在广元市区的其它区域）在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。
　　2．纵向（在广元市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。劣势在于购买力较为低下。
　　书店长期的目标在于：在西部欠发达地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。
创业夫妻之书店是我们最成功的企划
　　每天早上八点，张先慧就起了床，先摆弄摆弄花草虫鱼，和老爹老妈喝茶聊天，一边逗逗儿子，没其它安排的话，上午就慢悠悠地出街去遛弯。
　　傅北嘉要一直睡到十点多才肯起，零售店里人多事杂，没法清闲，吃过早饭，就要匆匆赶到环市东路那间店里去照应各种事务，晚饭的时候才能回来，差不多每天如此。
　　就是这两口子，经营着广告圈里人尽皆知的&广告人书店&和&麦迪逊广告人书店&，全国七个城市有他们的分店。看官不要误会，张先慧是老板，傅北嘉是老板娘。
　　&我是长征时的毛泽东&
　　回头细数历程，自称一周只上2个小时班的张先慧，在论功评分上却一点都不让着每天辛苦上班坐镇的太太，&广告人书店能有今天，我有七成功劳，她占三成。&他用手比划着，回头瞅一眼傅北嘉，她抿嘴笑，算是承认。
　　1997年4月，张先慧不再情愿让刚刚结婚的太太重回她所不喜欢的营销公关的职位上去了，他要为她&量身订做&一个工作。嗅觉灵敏的张先慧注意着逐渐升温的图书零售市场，他认定，专业图书的零售就要火爆炸起来了。北京的广告人书店--&龙之媒&广告书店的前身--激发起他的灵感，2万元资金就启动了广州广告人书店。巧的是，龙之媒也是家夫妻店。
　　傅北嘉说张先慧什么都会想得特别透，特别清楚，然后坚决执行，这是广告人书店5年发展一直这么顺的关键所在。张先慧自认开始几年几乎不听店里任何人的意见，怪招迭出，每招必让人大跌眼睛。比如硬是把店开到了二楼，一来节省了租金，二来避免了非潜在客户的干扰，他认为，这么专的客户对象，绝不会因为店开在什么地方影响生意；再比如把店堂陈设如同一个酒吧，以投广告人所好，麦迪逊广告人沙龙就在店里定期举行；还比如在与龙之媒争夺上海市场先发权的危急关头，声东击西，先放出风声，要在北京大展身手，龙之媒怎能忍受脚下地盘被侵犯，收拢资金，严阵以待的时候，广告人书店已经在上海顺利登陆了。新近的举措，一是给自己树了一个竞争对手--麦迪逊广告人书店，以刺激竞争，二是开设流动书店，扩大市常现在，广告人书店后来居上，就零售营业额来说，应该是国内广告专业图书零售店的老大了。&我就是长征时的毛泽东，用兵如神。&张先慧拈着小髭胡，有点自鸣得意。
　　&智慧对我不怎么重要&
　　同为江西老表，傅北嘉一点都不像张先慧那么健谈，甚至有点拘谨，却认真得过火。张先慧老笑话她，&老和徐智明(龙之媒的老板)争广告人书店和龙之媒书店谁是可口可乐，谁是百事可乐，见面就争，还真上火。&傅北嘉还欲争辩：&谁让他和我比？&
　　除了职业女性这一特征，傅北嘉的所作所为，所思所想，绝对会被女权主义者认为是最典型的自甘堕落。
　　傅北嘉从来都认为，自己的先生应该是去干大事的人，他不应该把时间消耗在太多细节上，所以她对张先慧每周工作两小时不仅可以说没有任何怨言，更应该说是她支持了张先慧读书思考，甚至养花喂鱼在她看来也是张先慧在修身养性，是情理之中的事.当然，傅北嘉也有自己的底限，张先慧要是一味与人闲聊，或是用任何没有价值的方式消磨时光，她也会立即拉下脸来，表示不满。
　　张先慧评价太太说：&她就是望夫成龙，自己都不怎么愿意用脑，更愿意去做事。&傅北嘉的名言则是：&智慧对我不怎么重要。&话虽这么说，市场营销专业出身的她总是能够第一个领会张先慧天马行空的创意，并让它快速变成现实。这么大的店，被她打理得井井有条。张先慧是有理由不必每天上班的，因为太太足以应付店里的一切；傅北嘉是有理由不必动脑的，因为先生什么都想好了。
　　傅北嘉没有张先慧那么多爱好和娱乐，闲暇的时候就看看电视，睡睡懒觉，因为在家时间少，又没张先慧那么善于交流，&孩子都粘他，一点不喜欢我。&快要有第二个孩子的傅北嘉有点妒忌地望着张先慧。
　　张先慧没有辜负太太的期待，很快他就要重入市场策划领域，给他心里垫底的是这么一句话：能策划好自己事业的人，才能做出好的市场策划案。广告人书店已经给了他足够有力的证明和信心。
加盟多功能数码影像店---从此“钱”途无量
　　提起数码影像，相信很多人都一头雾水，再加上高科技，更是晕。可如今它作为一项比较时尚又赚钱的投资项目正风卷整个市场，恰恰符合本栏目的考察宗旨。于是我拨通了可丽卡（北京）数码科技有限公司的电话。
　　可丽卡竟是&龙头&？
　　业务经理袁兴国向我介绍了可丽卡的背景，它是美国3A国际企业集团的核心品牌之一。可丽卡北京公司成立于2000年，正是它先后将多项数码影像技术通过中国的伙伴公司推向大陆市场的（如个性化金属图像、瓷像、艺术瓷杯、水晶像、数码人像印章、变幻图像、立体摄影等）。这些公司又将其推广到了韩国、新加坡、印尼等亚洲国家和地区。
　　所以，经过近五年的市场培育，可丽卡北京公司认为国内数码影像市场已趋于成熟，遂于2004年6月，携&3A& 第二代技术，正式推出&可丽卡&数码影像品牌，旨在将分散、紊乱的市场进行梳理、整合，以宗源性的品质技术、服务体系以及丰富、低价的耗材资源为用户提供较为标准化的加盟条件。此战略一经出世，其打造科技影像王国的意图便非常明显。
　　一个篮子里装35枚蛋
　　既然要整合市场，就说明你拥有的应是各家之总和，甚至更多。这点，袁经理似乎胸有成竹，他声称可丽卡可经营的业务（品种）多达300余项，其中普遍推广和被认知的有35项（袁经理称其为35枚&金蛋&），这种一店多能的组合性经营势必取代传统影楼、数码彩扩店、自拍影像、电脑画像、名片刻字店等店铺的单一经营模式，为中小投资者的经营提供了众多的利润增长点。
　　■数码影像之&巨无霸&--科幻立体图像
　　我参观了设在总部的&可丽卡万全数码快印模拟店&。这是一间15平方米左右的店面，四壁被运用各种数码影像技术制作的图片和物品包围着，大到广告灯箱，小到一枚胸章。
　　最吸引眼球的是一巨幅科幻立体图像。那本来是一帧仅12寸的平面婚纱照片，现被放大到４０寸左右、层次分明、立体多变的精彩图，景物重重迭迭、远近不同，人物呼之欲出、生动逼真，具有真实的三维立体空间感，仿佛&人在画中游&。我不禁伸手去摸，触手平滑，可看在眼里，手却像在画里一样，煞是好玩！
　　其实，制作一张12寸立体照片，成本仅２元，市场价格却在20元以上。此工艺可广泛应用在艺术人像、浪漫婚纱、产品广告、艺术装饰、节日贺卡、灯箱宣传、台历挂历以及工艺品领域。
　　■数码影像之&小精灵&--胸章
　　我依次看下去，眼光落在了一枚枚小小的胸章上。
　　在我刚记事时，胸章曾风靡一时，那时佩戴领袖胸章是政治的需要。30年后的今天，胸章风又从美国刮起，迅速传遍日韩、港台，最近在国内的大中城市开始升温。只是如今胸章上的画面更多的是明星、卡通、格言、警句，甚至是自己的头像。
　　据说做一枚胸章的成本只有几毛钱，售价却在八九元以上。一枚胸章能赚回二斤肉钱，想来制作商们乐得做梦都在笑吧？
　　■数码影像之&黑马&--纳米立体水晶彩像
　　　　　　
投资汽车美容事业不要走上“自杀之旅”
　　对汽车美容投资，您是否这样想：&车越来越多，这行业应该有机会吧？先加盟把店开了，然后看市场情况，假如可以，再加大发展力度&。这种思路，我称其为&自杀之旅&。
　　说白了，目前一些&汽车美容全国连锁&只是玩弄概念而已。而某些炒作公司又开始炒&汽车饰品连锁店&、&车艺沙龙连锁加盟&，说到底是换汤不换药。让我们先看看市场情况。
&　　花自己的钱，养别人的孩子&
　　我接待的一些投资者都有这样的想法：&车越来越多，这行业应该有机会吧？别人能干的我就能干，应该可以吧？&
　　车的确是越来越多，但投资者有没有认真分析过，到底有多少市场是能够属于你的生意呢？而且别人能干的你就能干吗？况且你现在投资，你就是后来者，后来者凭什么和别人竞争呢？
　　自2003年6月以来，各地汽车美容店如雨后春笋般一哄而上，各家公司也更加卖力地摇旗炒作。有的甚至打出&零费用加盟、进货零付款、返还装修费、无忧退换货&等手段。其实，这些不必过多揭露，仔细想想应该可以明白，当您觉得怎么算都不吃亏的时候，就该小心了，因为这时候肯定离陷阱不远了--没有天上掉馅饼的事。各地汽车美容业这种所谓的蓬勃发展很有些泡沫的味道，甚至可以说是一种投资盲从。盲从的背后是有很大风险的。
　　迄今为止，汽车美容行业没有任何一家企业具有全国性的品牌效益，加盟很难谈得上品牌共享。其次，目前汽车美容企业还没有实力建立自有全国物流配送系统，所谓的后期支持，只是纸上谈兵。更多弊端，我不过多披露，但就这两点便可看出，汽车美容全国连锁更多的只是炒家玩弄概念，总部利用加盟圈钱而已。
　　汽车美容业不同于传统行业，内容丰富并且兼有服务业特点，其进货渠道繁琐而庞杂。外行投资汽车美容业，有摸不到头绪的感觉。因此，很多投资者打算加盟--以为有成熟模式就可以省心省力，交了几万的加盟费就万事大吉了。但是却不知道，很多加盟商在运作时，加盟费包括的是品牌使用费、商标授权费、培训费、企划费、服务费等等，而您实际上得不到在当地市场可以成熟运作的什么东西。此外，开店还要追加门市租金和店堂装修等开支。
　　更要命的是，简单加盟的结果就是简单进入终端市场，其直接后果就是资金沉淀大、投资回收期长。在发展模式、经营定位、货品渠道、产品价格等方面均会受制于人--您赚不到第一手利润。何况终端市场竞争是很激烈的。在任何一个行业，终端的钱都是最难赚的。对此，您是不是有足够的心理准备呢？
　　这种加盟，充其量是&花自己的钱，养别人的孩子&--无论加盟谁，您不过是总部的最大消费者而已。您做的最有意义的事就是先买了他一大堆货罢了。而且，有些&洋品牌、洋连锁&也不过是注册国外执照、披洋外衣（假洋牌）而已。
　　　　　　
DIY市场最为红火的项目---软陶淘金报告
　　目前，DIY市场中有两个最为红火的项目，第一个是软陶，第二个是皂艺。而软陶项目经过几年的积淀之后越走越好。那么作为创业者如何来介入软陶项目，这个项目用怎样的方式来运作才能获得最好的收益呢？
　　带着问题，记者来到位于清华大学南门内生产&乐陶陶&软陶泥的北京海清华科贸中心进行考察。
　　软陶不是陶
　　从布置上，这家位于清华校园内的科贸中心具有浓烈的艺术气氛。厅里几台制陶机一字排开，给人的感觉仿佛是一家地道的陶吧。顾客在这里可以玩陶，也可以参加培训。
　　该中心的杨闽生老师见记者是冲着软陶而来的，便首先澄清概念：所谓&软陶&其实并不是陶，而是一种人工的低温聚合粘土。从外形上看，这种粘土的小包装极其类似橡皮泥，而在烘烤之前的玩法上也与橡皮泥有很多接近的地方。因此当软陶最初面市的时候，人们看到之后众口一词地认为这就是橡皮泥。
　　据介绍，软陶的兴起缘于二战以后，从那个时候起，欧洲人就开始玩这种低温聚合粘土。尽管软陶的历史不算短了，但这种低温聚合粘土在我国出现的时间只有在大约10年。最初流行地是在台湾地区。现在&软陶&这个称谓就是沿袭了台湾的叫法。1995年至1996年的时候，软陶开始出现在北京市场上。软陶的兴起与经济的发展以及人民生活水平的提高密不可分。由于最初的软陶原料来自国外，价格很高，软陶在那种条件下变成大众消费不太现实。
　　1998年。也就是在这一年，参照国外配方生产的国产软陶问世。这样，一项新的娱乐同时是致富的好项目就这样来到了我们的身边。
　　软陶这个项目之所以吸引人，很重要的一点就是充分强调了DIY的设计理念，通过简单的工具能够出现千变万化的设计效果。由于审美、思路、手法不同，制出的东西各异，软陶个性化、时尚化的特点体现得淋漓尽致。
　　软陶对DIY者的水平没有要求，上手极其容易，而我国原有的泥塑、面塑包括陶塑等效果，软陶都可以实现。
　　据杨老师介绍，软陶刚刚在清华问世的时候，一些老教授认为这种产品很&小儿科&，其实软陶正是因为&小儿科&的特性才具有很好的市场切入点。从目前的发展来看，软陶的市场价值越来越大，其应用领域、工艺开发的范围也是越来越广。
　　软陶能做什么
　　提到软陶，人们很自然会想到陶吧，毕竟传统的陶吧陶艺已经是大家很熟悉的项目了。但是，软陶与在陶轮上制作陶器的传统陶艺完全不同。用软陶制作如同玩橡皮泥，在工作人员的指导下用柔软的陶泥可以轻松制作出创意十足的各种工艺品。软陶在用陶泥制好成型之后，只需要在烤箱内用100至130摄氏度的温度烘烤十几分钟即成成品。这意味着，软陶的制作要容易得多，而且初期的投入也少得多。
　　　　　　
民营图书馆CEO的创业传奇
　　图书馆向来姓&公&不姓&私&，中国第一个敢闯这个禁区的民营图书馆董事长竞是一个年仅30岁，靠摆书摊起家的落魄打工仔！小小打工仔怎样成为打破中国法律&坚冰&的第一人，他又是怎么利用6年的时间拥有10多家连锁图书馆的呢？
　　爱&琢磨&：
　　小小书摊成了全城独秀
　　1998年2月，潘跃勇下岗在家做起了&家庭妇男&，那段日子，潘跃勇的心情灰暗到极点，为了排遣郁闷，寻找寄托，他经常抽空去新华书店看书。
　　1998年儿童节，潘跃勇像往常一样到书店逛。临近中午时，正沉醉在书中的潘跃勇被一阵嘈杂声惊醒，他挤过人群一看，原来是个小女孩被拥挤人群挤倒，手上的酸奶全泼到了书上，工作人员要求家长照价赔偿，家长辩解不能全怪孩子，书店自然不依，双方就争吵起来。潘跃勇看到这个情节后，情不自禁地对工作人员说：&弄脏的这几本书我买了，你们这样的态度，以后哪有顾客敢来啊！&一句话平息了纠纷，工作人员却冷不丁地回敬了潘跃勇一句：&你是站着说话不腰疼，书店不是你的，你当然不会心疼。再说我们这么大的书店，像这样的顾客，她们来，我们还不欢迎呢！&潘跃勇刚想辩解，张了张嘴没有发出声，因为那一刻，一个创业的灵感在他的脑子里一闪而过：我教过书，又干过酒店销售，如果我自己办个书店，如果用最好的服务与他们竞争，就不愁没有回头客。
　　注意定下来后，潘跃勇跑遍了济宁市，对所有的书店做了一番调查，结果让他大喜过望，整个济宁只有1家新华书店，个体书店也不多，根本无法满足40多万市民的需求，如果开个小书店专进畅销书加上一流的服务，肯定有钱赚。
　　潘跃勇在与妻子商量后，取出家里仅有的3000元钱，在城郊学校集中的街边租了门面，然后赶到图书批发市场购进一批炒得最热的畅销书，日，潘跃勇的小书店就这样开张了。
　　刚开始的时候他们也常跟风进些畅销书来卖，可畅销书一旦进了书店就&畅销&不起来，两个星期下来，潘跃勇只卖掉几本书，一个月转眼就到，潘跃勇对房租、水电费一盘算，净亏1000元。原来的书卖不出，再进新书又没这么多资金。无奈之下的潘跃勇想了个&下策&：为了让书店显得&货源充足&，他将自己家里和从亲戚朋友那里淘来的旧书全部搬到书店，专门摆放在书店靠里面不显眼的书柜里，以2-8元的底价出售，然后把最新的图书摆在店门口显眼的地方。可没想到这却火了一把，一个月下来，潘跃勇发现旧书中的旧教材和辅导书卖得最快，从亲戚朋友那里拿来的20多套旧教材和辅导书，不到一个星期就销售一空。&琢磨&生意给潘跃勇带来了回报，他很快赚到&第一桶金&。
　　书有黄金：
　　小摊主靠胆商成为图书馆长
　　一次偶然的机会，又让潘跃勇悟出了商机。他想，如果将自己的小书店稍加改造，做一个书店型图书馆，既卖书又推出图书馆的业务，不就既能满足孩子和家长的需要，又能将书店的资源利用起来吗？
　　潘跃勇一了解才发现开图书馆更不容易，不仅对场地有很高的要求，至少要比小书店大十几倍，而且还要收藏足够数量的书，没有充足的资金支持，无异于海市蜃楼。而且摆在潘跃勇面前最大的一个拦路虎就是，国家没有明确政策允许私人创办图书馆，当地文化局、工商局不敢办许可证和营业执照。但潘跃勇没有气馁，他以国家也没有明文规定禁止私人办为理由，来回游说文化局、工商局，最后主管部门在经营范围里做了一点变动，允许潘跃勇经营图书馆业务。潘跃勇第一次坐上了图书馆馆长的位置，而很多人戏称潘跃勇创办的图书馆是&书店升级版&。
　　勇吃螃蟹：
　　全国首家民营图书馆亮相京城
　　图书馆如期开张后，生意十分火爆。由于这是济宁除了国有图书馆外，第一家私人创办的图书馆，老百姓感觉新鲜，纷纷涌进图书馆，那天人流量居然高达5000多人，一个月下来，平均每天的人流量达到2500多人，当月办理借书证1000多个。 2002年7月，潘跃勇从报纸上获悉北京市人大常委会通过了《北京市图书馆管理条例》，《条例》第11条：本市鼓励自然人、法人和其他组织兴办图书馆或者以捐赠资金、文献信息资料、设备等形式资助图书馆事业发展，立刻牵动了他敏感的神经。潘跃勇意识到，民营资本依法进入图书馆领域，这在中国图书馆发展史上是第一次，也是中国图书馆发展史上的里程碑！一个更大的创业梦想在潘跃勇的血液里沸腾起来！8月，在有关部门的支持下，潘跃勇在北京石景山区古城东街八角北路建立了中国第一家民营图书馆。截至2004年5月，勇吃螃蟹的潘跃勇在山东省会济南成功建立连锁馆后，他和他的伙伴的身影频频出现在全国各大城市举办的&连锁加盟推广大会&上，在全国建立了10家民营图书馆连锁店。他将用最现代的经营管理模式与传统的文化产业实现嫁接，推进图书馆产业化。
　　潘总对于开设连锁图书馆的创业提醒：
　　1.确定投资规模
　　前期开店的面积可控制在20平米以内，投资金额可在三万左右，可尽量到处收集一些八成新的书，这样既可增加图书的种类又可节约成本。
　　2.开店之前的商圈调查
　　开一家连锁经营店，要对店铺周围人口数量、消费水平、消费习性、市场状况等情况有一个详细的了解，如店铺可经销的商品的品种，规格、价格；到购物地点的交通状况；地理环境条件等等。就书店的商圈确定而言，商业区和综合区最佳，办公区和文教区次之，住宅区和开发区较差。
实例解读财富夫妻创业发家三种模式
1.上个世纪80年代初：苦打苦拼型
　　《新财富》上榜夫妻中最早开始创业的是廖长光、何永智夫妇，他们已有50多岁，重庆人。1982年以卖房所得的3000元，租了一家16平方米的店面开始了其餐饮事业的第一步。
　　这类财富夫妻靠小本经营起步，成长、成熟期长，走的是勤劳＋经营头脑＋资金的路子。虽属最早起步创业者，但财富排名却位列财富夫妻第十位，能从一个侧面表明传统餐饮业积累财富的速度远不如房地产、电子商务等其他领域造富速度惊人。
　　何永智在家中排行老七，人称&七妹&，原来在重庆的六一儿童鞋厂担任设计师。丈夫廖长光是一名电工，两人的家境都不好。
　　谈恋爱的时候，两人就为结婚的房子而犯愁。为了赚钱，何永智每天编织&海富绒大衣&，廖长光拿到集市上去卖。就这样，两人攒了几百元钱，买来了一处简陋的私房作为洞房。转眼夫妻俩结婚3年了。一天，廖长光对妻子说：&你知道吗，我们住的房子，现在可以卖到3000元钱。&3000元在当时对他俩来说，是一笔天文数字。何永智想，拿这钱做小生意，不是一举两得吗？于是，夫妇俩把房子卖了，用仅有的3000元钱买了重庆八一路&好吃街&上一家16平方米的临街店面，做起了小生意。女主人将小店取名为&小天鹅&。当时只有3张桌子、3口锅和3个打工仔。由于在口味和服务上下功夫，&小天鹅&的生意十分红火。
　　1990年，夫妇俩在成都郊外租了间2000平方米的房屋，投资180万元，开设了重庆市以外的首家分店。为适应市场需要，何永智还专门聘请一位赴法留学3年的工程师，将3层楼分别装饰成欧式风情、南亚风情和民族风情，命名为&重庆小天鹅火锅大酒店&。同时推出了&歌舞伴餐&的新招，尝试把艺术、文化注入到餐饮中。
　　1992年，天津人景文汉途经四川绵阳&小天鹅&，看到小天鹅火锅店歌舞伴餐饮的热闹场面，意欲与&小天鹅&合作。那时，何永智夫妇已拥有上千万资产，十余家企业，正在琢磨着如何将重庆&小天鹅&低成本扩张，于是决定由&小天鹅&出人员、技术、品牌，景文汉投资金，共同办店。双方一拍即合，日，天津加盟店正式开业，仅仅用了8个月便收回全部投资。在人们还不知道特许为何物的时候，何永智却成了中国最早应用特许经营模式，进行品牌扩张经营的人。
　　运用这种经营模式，何永智以平均每月一家的速度开办&小天鹅&火锅加盟连锁店，向全国各大城市推进，先后在北京、上海、广州等地开设了分店或加盟店。1995年，&小天鹅&先后飞越重洋，到美国的西雅图等城市落户，成为拥有100多家企业、涉及多种行业的跨国集团。
　　2.上个世纪90年代早期：多元扩张跨区经营型这类财富夫妻在分工上多是&男主外女主内&的翻版。在他们的&发家史&中，准确的市场判断和社会资源是缺一不可的。而市场头脑是不可仿效的，跟风者很难做到第一。
　　富人榜排名第201位的刘志强、翟美卿夫妇于1990年在深圳宝安开办了第一家家具店，起名&金海马&。5年后，金海马的门店已经遍布几十个大中城市。从家具业起家的夫妇俩，2000年之前一直固守在其赖以发家的家居连锁经营领域，2000年后，香江集团突然开始了多元化横向扩张的进程，其扩张之快令人咋舌。这一年，正是翟美卿放下生意，赴美国Tulane大学学习EMBA后学成归来的一年。
　　熟识刘志强、翟美卿夫妇俩的商业人士，对香江集团在扩张过程中所表现出来的对市场的准确判断能力和笼络社会资源的能力都颇为称道。最初做家具市场，他们运用仓储式连锁经营的模式，将金海马发展成目前国内最大的家居产品代理商和经销商。2000年香江集团开始涉足房地产领域，采取高起点、高投入的竞争策略，定位高档住宅产业，先与专业房地产公司合作开发广州星河湾，积累经验后自行开发番禺锦绣香江等项目，一举成为华南地区知名的地产开发商。随后，香江集团凭借其在家居流通和房地产领域积累的丰富经验和雄厚的资金与社会资源，切入商贸领域，几年里，在多个交通枢纽重地兴建了近10个以商贸批发为主的大型市场，成为全国最大的商贸批发网络和物流中心平台之一。
　　到2002年，香江集团已横跨家居、房地产和金融三大行业。2004年还成立了一家投资公司、一家担保公司和一家期货公司。十几年隐秘的发家史，夫妇俩形成了明确的分工，刘志强担任集团董事长，主要负责各种社会资源的维护和新业务的拓展，公司管理主要由翟美卿负责。
　　同一时期创业的白燕川夫妇上个世纪80年代南下广东淘金，90年代初回川创办天友集团。1995年，白在中尼边界找到了一条&丝绸之路&，通过尼泊尔将其丝绸产品销往南亚，当年完成400万美元贸易额。在发展外贸的同时，他们还通过租赁四川遂宁市丝绢厂等6家国企，实施低成本扩张，2000年开始成为四川最大的丝绸生产、出口企业。
　　3.上个世纪90年代中后期：&海归＋精英&黄金模式上个世纪90年代中后期创业夫妻的典型代表为李国庆和俞渝、潘石屹和张欣、杨澜和吴征。这批上榜夫妻的造富领域较集中于互联网、电子商务和传媒业。
　　这类创业夫妻非常了解自己和对方：他们之间互相需要并且互补，比如男性更有创业的能力，女性却具有优良资源；或者男性是技术型，女性却是懂得融资和调控型，正是这种事业上的&一拍即合&令他们走到了一起并成就了他们成为众人所羡慕的财富夫妻。
　　这次富人榜上名列第120名的潘石屹、张欣就是典型例子。出生于甘肃天水的潘石屹与留学英国剑桥的妻子张欣1995年创办了&北京红石实业&，这是后来名噪一时&SOHO中国&的前身，凭借张欣国外留学背景及与国际接轨的理念，加之潘石屹善于活动的特长，2003年，两人北京&建外SOHO&项目销售额达到33.2亿元。
　　比起潘张二人结合的神话，&当当&网络书店联合总裁李国庆和俞渝也毫不逊色。这对传统图书出版商和华尔街投资顾问的成功组合，不仅体现在事业上，还造就了一场幸福婚姻。事业与情感的双重结合为他们带来成功。李国庆在公开场合非常乐于承认，无论在&当当&还是在家里，俞渝同样不可替代。
　　李国庆毕业于北京大学，在国内出版领域摸爬滚打了10年。俞渝出生在重庆，毕业于北京外国语学院英语专业，1992年在纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA毕业后，她在华尔街主要从事企业并购，其服务的领域涉及高新材料、钢铁企业、工程机械、石油、汽车、银行等。通过收购以及兼并整合后出售企业，俞渝为客户创造的利润已累计超过一亿美元。
　　1996年，俞渝和李国庆邂逅，3个月后在纽约结婚并加入李国庆创办的科文公司，开始为共同的事业做准备，同年11月，美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库和中国科文公司共同投资创办&当当网上书店&。夫妻俩一唱一和，各自发挥所长，相互补充，在公司里李国庆负责市尝技术、采编、运营；俞渝掌管财务、人力资源和网站的战略发展以及其他网上的一些战略联盟等。
创业夫妻之书店是我们最成功的企划
每天早上八点，张先慧就起了床，先摆弄摆弄花草虫鱼，和老爹老妈喝茶聊天，一边逗逗儿子，没其它安排的话，上午就慢悠悠地出街去遛弯。
　　傅北嘉要一直睡到十点多才肯起，零售店里人多事杂，没法清闲，吃过早饭，就要匆匆赶到环市东路那间店里去照应各种事务，晚饭的时候才能回来，差不多每天如此。
　　就是这两口子，经营着广告圈里人尽皆知的&广告人书店&和&麦迪逊广告人书店&，全国七个城市有他们的分店。看官不要误会，张先慧是老板，傅北嘉是老板娘。
　　&我是长征时的毛泽东&
　　回头细数历程，自称一周只上2个小时班的张先慧，在论功评分上却一点都不让着每天辛苦上班坐镇的太太，&广告人书店能有今天，我有七成功劳，她占三成。&他用手比划着，回头瞅一眼傅北嘉，她抿嘴笑，算是承认。
　　1997年4月，张先慧不再情愿让刚刚结婚的太太重回她所不喜欢的营销公关的职位上去了，他要为她&量身订做&一个工作。嗅觉灵敏的张先慧注意着逐渐升温的图书零售市场，他认定，专业图书的零售就要火爆炸起来了。北京的广告人书店--&龙之媒&广告书店的前身--激发起他的灵感，2万元资金就启动了广州广告人书店。巧的是，龙之媒也是家夫妻店。
　　傅北嘉说张先慧什么都会想得特别透，特别清楚，然后坚决执行，这是广告人书店5年发展一直这么顺的关键所在。张先慧自认开始几年几乎不听店里任何人的意见，怪招迭出，每招必让人大跌眼睛。比如硬是把店开到了二楼，一来节省了租金，二来避免了非潜在客户的干扰，他认为，这么专的客户对象，绝不会因为店开在什么地方影响生意；再比如把店堂陈设如同一个酒吧，以投广告人所好，麦迪逊广告人沙龙就在店里定期举行；还比如在与龙之媒争夺上海市场先发权的危急关头，声东击西，先放出风声，要在北京大展身手，龙之媒怎能忍受脚下地盘被侵犯，收拢资金，严阵以待的时候，广告人书店已经在上海顺利登陆了。新近的举措，一是给自己树了一个竞争对手--麦迪逊广告人书店，以刺激竞争，二是开设流动书店，扩大市常现在，广告人书店后来居上，就零售营业额来说，应该是国内广告专业图书零售店的老大了。&我就是长征时的毛泽东，用兵如神。&张先慧拈着小髭胡，有点自鸣得意。
　　&智慧对我不怎么重要&
　　同为江西老表，傅北嘉一点都不像张先慧那么健谈，甚至有点拘谨，却认真得过火。张先慧老笑话她，&老和徐智明(龙之媒的老板)争广告人书店和龙之媒书店谁是可口可乐，谁是百事可乐，见面就争，还真上火。&傅北嘉还欲争辩：&谁让他和我比？&
　　除了职业女性这一特征，傅北嘉的所作所为，所思所想，绝对会被女权主义者认为是最典型的自甘堕落。
　　傅北嘉从来都认为，自己的先生应该是去干大事的人，他不应该把时间消耗在太多细节上，所以她对张先慧每周工作两小时不仅可以说没有任何怨言，更应该说是她支持了张先慧读书思考，甚至养花喂鱼在她看来也是张先慧在修身养性，是情理之中的事.当然，傅北嘉也有自己的底限，张先慧要是一味与人闲聊，或是用任何没有价值的方式消磨时光，她也会立即拉下脸来，表示不满。
　　张先慧评价太太说：&她就是望夫成龙，自己都不怎么愿意用脑，更愿意去做事。&傅北嘉的名言则是：&智慧对我不怎么重要。&话虽这么说，市场营销专业出身的她总是能够第一个领会张先慧天马行空的创意，并让它快速变成现实。这么大的店，被她打理得井井有条。张先慧是有理由不必每天上班的，因为太太足以应付店里的一切；傅北嘉是有理由不必动脑的，因为先生什么都想好了。
　　傅北嘉没有张先慧那么多爱好和娱乐，闲暇的时候就看看电视，睡睡懒觉，因为在家时间少，又没张先慧那么善于交流，&孩子都粘他，一点不喜欢我。&快要有第二个孩子的傅北嘉有点妒忌地望着张先慧。
　　张先慧没有辜负太太的期待，很快他就要重入市场策划领域，给他心里垫底的是这么一句话：能策划好自己事业的人，才能做出好的市场策划案。广告人书店已经给了他足够有力的证明和信心。
创业夫妻双响炮 五对夫妇创业实录
&有人说，朱德庸的漫画是一面镜子！从那里面，很多夫妻都照到了自己的影子。
　　可如果让《双响炮》里的那一对夫妻成为事业上的拍档，情形又会怎样？这大概是朱先生还没&漫画&到的另一个领域。
　　很显然，世界上没有两片相同的叶子，也就不会有两个完全相同的人，如果你问100个女人，在她们的心中，谁与她们最休戚相关，谁与她们最不离不弃，谁与她们最同舟共济，谁又与她们最苦难与共，相信有85%的人会选择自己的老公(另外不选的15%估计是对婚姻失望者)。
　　所以，许多女性在创业初期都会选择&夫妻档&。因为，这个拍档不会在你这里学完经验而再跳槽到你对手那里，也不会骗取你的信任把你的钱席卷而空，更可以在你事业陷入困境之时，慷慨地献一肩膀让你倚靠。但同时，我们也发现了一个奇怪的现象，即男人出来创业，女人给他最多的是生活上的支持；但女人出来创业，男人给她的却是事业上的支撑……本期话题，我们选择了5对共同创业的夫妻，他们的创业经历和模式各有特点，作为朱先生的模仿秀，我们用文字给这5对夫妻画了像。
　　姓名：贾军、余宁
　　创业：北京东方爱婴咨询有限公司
　　创业年限：4年
　　默契度：★★★★★
　　因为&爱婴&所以爱人
　　贾军是一个沉得住气、能顶得住赔本的压力、心里有底儿的女人。当然，她心里的这个&底儿&是她的先生余宁，也是她现在经营的&东方爱婴&公司的合伙人。
　　从月薪2000美金的外企高位上辞职，是因为贾军想自己创业，可辞了职却还一头雾水，茫茫然不知该干点什么，于是老公余宁在旁发问：有没有搞错，说要自己创业，可每天早上都9点了，还不出门？
　　后来，贾军有了想法，致力于婴幼儿的早期教育，推动摇篮的成长。筹备了7个月，项目开始实施，原想着50万就可以搞定，可没想到一干上就根本一发不可收，到现在后备的投入加在一起，已经超过500万。
　　在奥体中心租了房、办了营业执照、注册了服务商标、开了新闻发布会，贾军准备大干一场，可从1999年3月开业到9月，半年的时间营业额没有超过6万，50万显然撑不住了，贾军算了算，赔了65万。
　　于是游说老公加盟。
　　可余宁原本也是个很厉害的人物，职位做到可口可乐公司的北京销售经理，后来又做职业经理人，一个大男人，本来的兴趣也不在&婴幼儿的早期教育&上，可实在不忍心看贾军操劳成那样，也实在不忍心看着贾军把自家的钱糟蹋成这样，于是狠狠心，也一头扎进&东方爱婴&。
　　于是，一个总经理，一个执行董事。
　　可这不是家族企业！在这个公司，他们各有分工，贾军是董事会聘任的总经理，她有每年的定额和任务，科研、新项目开发、国内推广、国外交流是她的职责，而市尝营业、销售是余宁的拿手好戏。公司任何一个重大项目的产生都要开会，所有的董事会成员都要参与讨论，有时，这两个分工不同的人会在开会时发生强烈争执，这没有谁听谁的问题，大家说了算。
　　朋友说他们两个是绝配，因为一个感性，一个理性。
　　贾军是个绝对感性的人，凡事追求完美，看到一个美好的前景，就不管不顾冲了过去；余宁会理智地拉她一下，告诉她凡事都有一个尺度，他会问她：你做这件事的社会意义是什么？他们两个至今都坚信，他们现在所做的，是提高中国人素质的一件事，这肯定还不是赚多少钱的问题。
　　2000年，他们有了自己的&爱婴&，一个虎头虎脑的小伙子。
　　现在他们的孩子也和成千上万的孩子一样到&东方爱婴&上课，和其他的孩子一样在这里接受早期教育，健康快乐地成长。而他们的&东方爱婴&也有了更多自己的&孩子&，&东方爱婴&实行连锁加盟，全国各地都有&东方爱婴&的招牌，光是北京的4个中心，年营业额就有400万。贾军还有信心在5年内，开100家连锁店，营业额过亿。
　　余宁会一直和贾军一起干下去吗？
　　贾军觉得不一定，毕竟选这个项目是贾军的热情和兴趣所在，余宁也许在将来会有自己更感兴趣的事业，当然也有可能是他们再扩张新的项目，由余宁来做。但是投入到&东方爱婴&，余宁变得更爱孩子、更有爱心了，尤其是在做爸爸以后，他更深地体会到了这项事业的快乐！
　　这是一对普通的爱孩子的父母，当然他们的事业连着更多的爱孩子的父母！
　　贾军感悟：夫妻档的利与弊
　　利：事业做到最艰难的时候，当然还是他的支持最有利。因为有他，所以从未动摇过，从未想过放弃，经过风雨见彩虹，夫妻的感情也更深厚了。而且，两个人性格互补，感性总是要用理性来做后盾。
　　弊：事业上的争执会延续到回家后，夫妻说的好像总是同一件事，所以两人后来有了约定，回家后不谈工作！当然，这个约定不可能百分之百兑现，毕竟这是我们之间最可聊的事儿。有了孩子，还有一个约定：无论多忙，也要回家陪孩子玩2个小时。
　　姓名：张勤、沈志康
　　创业：北京博瑞巨龙电脑技术有限公司
　　创业年限：8年
　　默契度：★★★★★
　　我们不是&夫妻店&
　　初见张勤就满是波折。先是互相在电话里听错了时间、地点，后又在驾驶中打行动电话被小警察当场拿下，在庄严的国旗国徽下苦瓜着一张脸求人家放了我。冷风中也是一身一身的热汗，急的我。
　　赶。赶。赶。终于落座在那间舒服可爱的CLUB里，啜着加了冰块的可乐，看到真切的张勤。她看起来很精明能干的样子，瘦瘦的，丝穗流帘的短发，雪白的衬衫，说话条理清晰且干脆利索。好了，我们来看一看张勤和她先生沈志康是怎么从无到有白手起家的吧。
　　我当下戏谑：&二位是否夫妻店呢？&
　　&不是不是。我们两个可不是夫妻店。我有自己的事业，而他有他的。可是我们确实又是在一起创业的。不过我在其间只做些辅助性的工作，还有，就是无条件地支持他。&张勤摆摆手。
　　他们的&孩子&--博瑞巨龙电脑技术有限公司，生于1993年，虽还不满10岁，但俨然已很有&大家风范&。如今的博瑞巨龙是一家以计算机系统集成、应用软件开发及相关服务的高新技术企业，从当初3万块钱到今天的身家逾亿，&他&的成长只能用飞速来形容。
　　盘子这么大，张勤自是功不可没的！
　　从一名信息工程专业的高材生，到oracle公司里的IT骄子，再到&博瑞巨龙电脑技术有限公司&、&博瑞赛通电脑技术&、&南海康亿宽带多媒体信息网络公司&三家公司的董事长，沈志康正是在贤妻的辅助下，从从容容地完成了创业的三级跳。而由于张勤先是受人尊敬的医师，后又在银行界发展，所以无论老公身体上的问题，还是财务上的问题她都可以拿出最专业的建议。绝妙的搭配，想不成功都难！
　　创业容易守业难！所以夫妇二人一直把&诚信为本&当成是座右铭。多少间大公司倒在诚信二字上--店大欺客，钱来诚信走，可他们俩并不。&因为我们对朋友很好，对工作伙伴更好，在公司业务上确实是本着互利互惠的原则。所以，基本没人要害我们。&张勤很开心地笑着。&公司流在外头暂时收不回来的钱数额巨大，得有一两千万吧。但那是朋友从我处借钱，并没说不还。&哗！这年头居然还能有这份天真，酷，真酷！
　　其实，也并非完全没波折，只不过成大事的人终究是有常人所不具备的信心和底气！
　　奇妙的是，即使工作忙得头朝天脚朝地，两人依然相互是朋友和生命中至爱的那个人。张勤本可以在家里做全职主妇，拿着先生挣来的钱去打打小麻将去facial去travel，可她还是选择了自己要工作。女人不出门，跟先生的距离就不只是身高体重上的了。&他在外面做大事，我也不能闲着，否则，对我们的婚姻和家无益。&张勤说。
　　也正是这样，先生回来之后跟见多识广的妻子聊天才不会唯唯诺诺，也不会倒头便睡。因为妻子一样是个有趣的人，还是像以往那样给他建议。&你出去工作太好了。&老公沈志康志得意满。
　　他们会一周打一次&高而富&，也做其他的运动，既排解过大的工作压力，又促进两个人的感情。他们在共同进步着，没有走走停停，没有7年之痒，没有小家子气的乱猜疑，相爱如初。
　　张勤感悟：夫妻档的利与弊
　　利：性格互补，相得益彰。原来先生是个只懂技术、单纯厚道、书生气重的学究，他那时候单纯地希望&一招先走遍天&，不为外界所影响只是潜心做他的软件开发。而我早知他能做更大的事，所以鼓励他出来自己创业，而最初的后勤和外联工作等等就全部由我来完成。
　　弊：因为一直明智地把自己的角色定位为老公背后的声音，所以至今还未发现弊端。
　　姓名：芳芳、方涌
　　创业：东方方涌文化有限公司
　　创业年限：6年
　　默契度：★★★★★
　　让梦变成&金娃娃&
　　&中粮&的地下二层，一间依电梯斜度而设计的&斜屋顶&店，虽不是&能看得见风景的房间&，却是能品得出创业滋味的&风情艺术店&，这--是芳芳和方涌两人的创业大本营，也是他们心中深深依恋的第二个&家&。
　　远远从店里沙发上起来的那个人有点出乎我的意料，她精致的衣着，精致的五官，留着短短的头发，岁月显然没有在她脸上留下任何痕迹，她看起来不过20出头，完全不像个两岁孩子的妈妈。
　　她是芳芳，她缓缓地讲起创业初始那个&金娃娃&梦。
　　10年前，在内蒙古的林河，一个还在上学还在学着绘画的少女，在某个下雪的清晨，看着窗外那个晶莹剔透的世界，突然萌发了做娃娃的愿望。于是她开始在家里设计各种各样的娃娃，然后再一个一个画出来、做出来。她做了那么多的娃娃，有漂亮宝贝、有丑孩子、有短发的、有梳长辫的，每一个娃娃都是少女心中的一个梦。
　　她后来给这些娃娃找了一个家--这就是她开的第一家店&金娃娃&。
　　当时，她只有17岁，完全没有赚钱、赔钱的概念，也不知道做生意有多艰辛，拿了父母给的4000元钱，跑到外地去进做娃娃的布料，再自己选店址开店，那时，有一个跟她一样学画画的男孩子帮她出谋划策，设计小店，画店外的装饰画，这个清秀的男孩子勤快、聪明、有理想，名叫方涌。
　　后来，这个男孩子成了芳芳的老公；再后来，他们一起到北京创业。
　　许多年就这么过去，再回头看过去那些逝如云烟的岁月，芳芳觉得自己是个&任性&的人，她一而再、再而三地听从自己的内心--开自己的店，谈自己的恋爱。当然也因为内心最深处藏着方涌，所以听从内心，听从爱情，放弃原来经营得有声有色的&金娃娃&店，从头来过！
　　在北京最初的日子也是创业最艰难的日子。
　　那是一个在偌大的城市如同浮萍的感觉，前方一片茫然，没有线索也没有机遇。芳芳背着她的那些娃娃，几乎走遍了北京所有的特色小店，一家一家地去推销，很长时间，没有任何进展。
　　希望总是从绝望的最底端升起，1995年，她和方涌在西单租了一个柜台，开始经营她的娃娃和一些很有特色的东西。无论商场多么嘈杂，喜欢他们东西的人总能嗅出味道，直奔他们的柜台而来。于是，生意有了飞跃性的变化，从第一个月的两节柜台，第二个月的四节柜台，第三个月的六节柜台，到了第四个月他们已经扩充到20平方米的一个小厅了。1997年，芳芳和方涌开始进军&中粮&，在电梯的入口处，他们做了一个斜屋顶风情的艺术店，经营方涌的牛皮画和芳芳从各处淘来的老家具。
　　店如其人，芳芳的店有一种不经意的、闲散的、却总有让你意想不到的灵气闪现。或许因为她本就是个对艺术敏感度很高的人，或许因为她心中永远不解的艺术情结，所以她和方涌的事业无论做什么，做多大，都会从中散发着浓浓的艺术氛围。
　　他们有太多相同的爱好、相同的感觉，看上了某个艺术家的作品，就倾囊而出，把所有作品都搬回家。有了可爱的baby后，依然每天在一起仿佛有说不完的话，&这是夫妻间最好的交流方式&芳芳如是说。
　　他们之间的互补是&感觉&和&实践&的互补。每次她先有一种很笼统的感觉，但当她向方涌描述出来后，方涌马上能领会之并将其具体化。所以，他们每做一个新项目，都如双剑出鞘，刚柔相济，从无虚发。
　　这晚，又是饭后的闲聊，芳芳说今年还要再做一个新店，这个寄托着梦想的店应如此如此这般……一个星期后，方涌把她的想法变成一个可实施的项目，又一个星期过去，芳芳开始着手布置她的新店了。
　　芳芳感悟：夫妻档的利与弊
　　利：因为共同创业，所以有太多的感情、太多的经历可以共同分享，彼此已成为对方生命中不可分割的一部分，和过去那些岁月纠缠在一起，夫妻感情很牢固。
　　弊：还没有发现有什么弊端，现在两个人的事业已略有分开，更擅长策划的方涌做起了文化公司，而芳芳还在继续着她的开店天分！
　　姓名：苑永萍、陈锡林
　　创业：北京靓诺派时装有限公司
　　创业年限：5年
　　默契度：★★★★★
　　爱与财富一同增长
　　靓诺是个服装的牌子，有着&衣之，胖显瘦&的口碑。建业初始，就有胖阿姨胖大姐们打破头去狂购的纪录。而创建这个牌子的女人苑永萍却瘦瘦小小，跟任何一个她的顾客都不是一个重量级，但这无疑又是一个内里蕴含着无尽能量的女人。
　　我是被她的老公亦是合伙人的陈先生亲自开车接去彼处做此小小问访的。此公着可体的西装，憨厚的表情，不多说话。事先并不知他即是&北京靓诺派时装有限公司&总经理兼总设计师苑永萍的夫君，还以为只是司机。幸而没乱说否则可就糗大了，呵呵！
　　最早还是北京工美的在职干部的苑永萍，平时以喜做服装设计和缝制衣服见长。照她自己的话讲，&家里所有的女红都是我亲手做的，包括窗帘的缝制和那上面的刺绣。&
　　这年头，由于家和万事兴、心宽体便胖，身材发福的胖子真是挡也挡不祝苑永萍瘦瘦小小却解其意，变着法儿的替人家设计服装，通过巧妙的颜色和剪裁让胖人显得不那么胖，这样口耳相传，创业初期，每到换季，在那个不大的房间里，幕名而来的人们蜂拥而至，衣服挂出来一件被抢走一件，fatty们马上甩开膀子当场就试，立竿见影的显瘦不少。买到的人哈哈笑，千恩万谢，买不到的人急赤白脸地拿苑是问。
　　苑永萍没想到自己的兴趣会招致无法想像的难题。1996年，她只是少量打板，少量制作，可是突然之间，这件事一下子变成了历史使命了，原来有这么多人为身材发愁。一天下来，回到自己的家，累得什么似的。这时老公陈先生，先是温情安慰再是理智分析，苑永萍心里有了底--决心注册自己的公司，拥有自己的品牌！
　　突然之间，job变成了career，一切问题也接踵而至。设备不好，自己掏钱购置；加工厂不够好，换，一定严把质量关。而陈先生，一个大男人，看到苑永萍一个人出去采购面料和作市场调研早出晚归的时候，心疼！他觉得自己的太太真不简单，为了让苑永萍专著于服装的设计制作而不被其他事情干扰，陈先生毅然辞去公职，责无旁贷地担负起了公司的日常管理。
　　夫妻之间的割舍与退让，理由很简单：她是他最爱的女人，他是她最信任的男人。
　　他们成功了！从一个看似服装小作坊变成现在的拥有四家专卖店六家商场店铺二家自己的服装加工厂，而我们也经常可以在他们的店里看到非常眼熟的方青卓、毕淑敏这样的&老顾客&。
　　他们的事业又永远在&起步&阶段，因为他们总是在追求更高更强更好。这样一对在服装市场中打拼的夫妻，得意于自己选好的切入点，所以，让不方便的人看起来更美更瘦便成了他们的己任。他们也有正常人的喜怒，也会为自己的服装被仿制而愤怒，所以求新求变是永远的对策。两个人的家庭和爱情也随着事业的历练而历久弥坚。
　　苑永萍感悟：夫妻档的利与弊
　　利：我的老公是个好好先生，风度有加。这么多年，他一如既往地支持我，倾听我，为我出谋划策，陪我创业。其实，最初他并不是那么认可我的事业的，但是好男人就是这样，不会因为夫人的事业做得如何而有任何的不平衡。
　　弊：我觉得两个人对生活和事业要明确地划分，生活中两夫妇要&取长补短&；事业上则要&扬长避短&。有时，也会有些偏差，我不知这算不算弊。
　　姓名：王玫、马中骏
　　创业：王玫个人工作坊
　　创业年限：4年
　　默契度：★★★★★
　　奇迹的意义
　　听说我询问王玫个人工作坊的创业史，她笑了：&不知道这算不算是一种创业，因为这个工作坊是没有任何收入的。或者说，我们进行的每一场演出的收入与成本相比，都是相差悬殊。与其说这是一个创业史，不如说它是一个消费史。&
　　我心里的念头转了两转，话没出口，心中已释然：没有人说创业与挣钱是等号关系，在王玫这里，创业与理想对等。
　　从北京舞蹈学院毕业，王玫留于斯，教于斯，算来已经20余年。当时本来是留校任教民族民间舞，可同事们和领导们看了她编的舞说，怎么看怎么像现代舞，王玫也很纳闷：自己其实从没学过现代舞，也根本不知现代舞是个什么样子？与现代舞的缘分，其实是来源于身体当中最本质的灵感。
　　后来，广东舞蹈学校成立了中国第一个现代舞培训班，中国第一代学现代舞的人都是从这个培训班出来的，也正是那个时期，王玫的思想发生了变化。由美国来的教师在课堂上告诉她们：一段舞蹈，它要传达的更多的是内心感觉，动作的具像是为感觉服务。所以，后来王玫编舞的作品中，外部形态是典型的现代舞，而人物的那种内心的压抑与扭曲却又非常具有中国传统特色的宣泄。
　　从那个时候开始，王玫就一直在考虑成立个人的工作坊，直至1998年，这个工作坊才诞生，从诞生起它就一直站立在现代舞的前沿，王玫也出手不凡，相继编创了三台在舞界和社会引起广泛反响的舞蹈晚会：2000年的《随心所舞》、2001年的《我们看见了河岸》和2002年这个大型中国现代舞剧《雷和雨》。
　　在王玫的生命中，有两样是至关重要的：一个是舞蹈，一个是她的先生马中骏。
　　当一个女人把她全部的感悟、热情、创造与时间都放在了艺术上后，她必然会忽略普通生活的那一部分，用王玫自己的话说就是，离开了专业，我就一无所知了。而马中骏是个百分之百的艺术投资人，他娶王玫为妻，帮她搞定艺术背后的一切，这一切包括成立工作坊，包括帮她把舞剧推向市常所以，说起自己的先生，王玫很感慨：&我先生是一个非常难得的人，虽然这么说有点自卖自夸的嫌疑，我还是要这么说。很难有哪个男人像他这样心胸开阔，有包容心。从小，我的世界就只有舞蹈，几乎没有什么社会上的朋友。对我而言，我先生既是最亲密的伴侣，又是最知心的朋友。&
　　作为一个艺术团体的负责人，王玫承认自己是很不称职的。对于演出的市场是从来没有任何概念的。如果没有马中骏这个义务帮手，很难想像这个舞团能否走到今天这一步。&所以说，以我的能力支撑这么一个团体实在是一个奇迹，而这个奇迹的后面包揽大部分工作的人是我的先生。&
　　举个最简单的例子：王玫现在又在排演新的现代舞剧《雷和雨》，对于这出即将在中山音乐堂演出的舞剧，王玫所知的就只是演员、动作、舞蹈和音乐；其余的联系服装设计、灯光设计、演出宣传……王玫爽快地回答，其他的事问我的先生好了！
　　这种创业合作，对王玫和马中骏来说，更多的是一种爱好。一个人能以自己的爱好为职业，相信不管经历过怎样的风雨，那种困难与欢乐比起来也会是微不足道的；而另一个人以支持对方为职业，相信不管经历过怎样的磨难，那种困难与让另一个人欢乐比起来是更微不足道的了！
　　王玫感悟:夫妻档的利与弊
　　利：夫妻两人从事的事业将是相互之间的最大话题。两个人在一条船上的感觉，就是永远不会担心与对方无法沟通，也就不会产生各忙各的、互不理睬的情况。
　　弊：两个人在处理事情上的分歧可能会带回家里，两个人的关系也可能会因为想法不同而不断接近或疏远。怎么处理这个问题，真的需要一点社交的艺术。
创业夫妻档之我们像齿轮一样默契
小麦和阿星的办公室座落在广州老城区的一间平房里，房前的小院子种着高高的芒果树，朋友们总是等着听到&扑通&一声，就争先跑到树下收获。龟背竹，一池小锦鲤使这个服装加工小作坊更像个休闲之家，而不像开门做生意的公司。在小麦生了宝宝后更&变本加厉&。现在，人们在&maxpoint(璞)&的写字楼里，会发现多了一个童话般的宝宝房：墙是天蓝色，并且留有片片树叶形状的印子，小巧的窗户上配有同色系的窗帘，蚊帐和床沿都有粉红色的纱作点缀。女主人，新任妈妈小麦就这样经营着她的时装世界。
　　赚钱养一份浪漫
　　1999年，小麦和阿星揣着两人打工赚的十几万创办了服装品牌&maxpoint(璞)&，据说起因是读平面设计的小麦有天突然发现自己更喜欢在人的身体上创作。短短3年，他们开了3家专卖店，都位于广州最繁华的商业地段。但小麦说，他们现在暂时不打算再扩张了，销售再好也不做批发，还是3年如一日以小作坊作办公室，员工也保持在十五六人。&因为我不是大刀阔斧干事业的人，不喜欢工作压力，喜欢优哉游哉，养养鱼种种花，可以很随性地生活。我们只是赚钱养一份浪漫！&
　　&可惜以后就不能常常出去旅游了，&小麦说，&或者只能在过年的时候关了门出去走走。&对阿星和小麦来说，旅游是他们生活的一部分，他们也是在一次旅游中结下缘分的。没办法，这就是创业的代价。
　　对于服装企业，一个品牌的风格定位相当于第二生命。但是，走进&maxpoint(璞)&，不但有白领风格的行政装，还有仔裤，竟然也能发现风情万种的晚礼服。&你们到底卖什么？&&我开始也一直考虑自己的定位，但后来才觉得不必考虑太多，试了才知道，而且多种风格的创作对我来说是种磨练。&小麦一直就喜欢不按规则地工作。
　　抛硬币解决争端
　　小麦不停地&答记者问&，犹如公司的发言人，让人差点忘记了坐在不远处的大股东阿星。他似乎不善言辞，总憨厚地笑，偶尔答几句。妻子小麦也意识到这一点，她说已开始让阿星多做些对外的工作，例如招聘店员。阿星以前是做航务的，&他对数字很敏感，每条航班都记得清清楚楚，这恰恰是我欠缺的。&这种互补作用之下，阿星和小麦就很自然地成了夫妻档。
　　&曾经有朋友也劝过我，夫妻一起做生意不好，但我想总比跟朋友搭档要透明点，没有隔膜。再说我这人视钱财如粪土。&
　　早在办公司前，阿星就是小麦的银行卡。小麦总是身无分文地去艺大上课，因为要去哪买东西后面都跟着&财神爷&阿星。每每有同学约她下课去逛街，她总是因没带钱拒绝。久而久之，同学都以为她吝啬，为了省钱。&从那时候开始，我知道不能太依赖他。&可直到创业，夫妻俩还是无法改变这种过分的依赖与被依赖的关系。阿星负责公司运作的统筹，而小麦就全身心投入到她零碎的一针一线起步的设计工作，甚至可以完全对服装的产量、公司是否赚钱这些跟数字有关的一切问题&say no&。&我们就像一对一凸一凹的齿轮，很默契地运转着，从没有吵过嘴。如果有实在犹豫不决的事情，我们就用一个很可笑的方法解决--抛硬币。&
　　公司开张3年，小麦至今还是惟一的设计师，凡事亲力亲为，压力可想而知。解决的方法是扩大规模，使小麦和阿星成为真正的管理者，不再只限于实际操作。可是，这意味着要付出更多的资金和精力，跟他们的理想状态背道而驰。&我们只希望赚足够的钱，可以过点舒适自然田园的生活。&曾经热爱写诗的小麦说。
创业夫妻档之雕刻时光咖啡馆的故事
&雕刻时光(sculpting in time)&咖啡馆的故事几乎蕴涵了中国小资所能够设想到的一切元素：背包旅行，爱情，浓郁的咖啡，美味的蛋糕，艺术或是闲情的书，电影院里找不到的电影，意味深长的音乐，一只晒太阳的猫等等，等等。
　　&顺水推舟是我的人生方式&
　　&我想可能是我们走到伊犁的时候，我们都爱上了对方吧。旅行的时候你容易放松，又比较兴奋，很容易爱上一个人。&老板娘李若帆喝着咖啡，说起往事，放声笑出来。
　　1996年，庄仔(即庄松冽，大家都这么称呼他)又背起他的大背包，和他在北大里贴布告找到的旅伴(老板娘特别注明：女)踏上了前往新疆的火车。同一个车厢里，服装学院的三个正在读大三的女孩子也在为自己的采风之旅兴奋地叽叽喳喳个不停。车到甘肃张掖，遇上了洪水，曾经有过一面之缘的李若帆和庄仔把这两伙人汇集在一起，如同逃难一样，改乘军车，继续前行。
　　除了成府街，伊犁应该会是庄仔和李若帆最不会忘记的一个地方了。伊犁的维吾尔大叔笑容满面地用手指把李若帆冰激凌杯里的苍蝇挑出，&喏，这就可以了。&庄仔若无其事地接过，把自己那杯调换给了李若帆。从此，李若帆就成了庄仔的&小猫(这是庄仔对老板娘的爱称)&。
　　翌年八月，台湾岛上凤凰花开放的时候，庄仔和李若帆毕业、结婚。庄仔自愿退出了和同学争抢北京电影厂饭碗的行列，手里攥着母亲给他拍毕业作品的10多万人民币，作品没被老师选中，这钱也就不知道该怎么花了。而李若帆要去一家服装店做事。两人一合计，那就开个店吧，就像家一样，能休憩，有咖啡，有音乐，有书就成。那一阵，他们经常去北大游泳，顺便去东门外的旧书摊和万圣书园看书，开店的地点就顺水推舟选在了那里。
　　&顺水推舟是我的人生方式。&庄仔说。就连雕刻时光的名字也来自他的毕业论文的研究对象，苏联导演安德列?塔可夫斯基的自传。开店几乎花光了他们全部的钱，开始的几个月，每天就来几个人，差不多都是去万圣买书的客人，胡同很深，不是常客很难找得到。房租要交，东西要买，收入却少得可怜，有一阵只能靠庄仔去外面做事的收入来支撑了，可李若帆觉得，这样就挺好，庄仔那时候的口头禅是学着北京的卷舌音说&没事，悠着点儿&。有一天，只来了一个客人，收了30块钱，他们还是开开心心去外面吃饭，花掉了29块。
　　在店里放电影以吸引客人，当然是庄仔的想法。爱好加上专业，庄仔收藏了大约上千部电影。于是他搬来一台旧电视，每周逢二、四、六的时候放录像带，电视的效果也不好，客人倒愿意将就。电影全是他个人的口味，小津安二郎、侯孝贤、塔可夫斯基、贾樟柯，就像店里摆放的书一样，雕刻主人并不考虑客人会喜欢什么，他们只照顾自己的喜好。
　　&我们不想让雕刻圈子化，我们只是提供一个自己的生活方式，你喜欢就来，不喜欢就算了。现在我们可以说，雕刻不是最好的咖啡店，也不是最好的蛋糕店，更不要说书、音乐和电影，但是它是第一个拥有所有这些东西的咖啡馆。&老板娘有点得意地说，不像在说一个店，更像是在说自己的家。等到1999年的时候，雕刻时光周末的座位已经须要预订了。
　　不想成为赚钱机器
　　现在，有一个小院子，还有一只偷吃客人蛋糕的阿布(猫名)的雕刻已经随着成府街的拆迁成为了历史。雕刻时光搬到了魏公村，和以前一样，从窗帘、桌椅的挑选，到整个店堂的设计，都是庄仔和李若帆亲力亲为。&雕刻时光没什么远大的目标，不想成为星巴克式的赚钱机器。这里和成府街的雕刻一样，最重要的还是家的包容性。如果咖啡馆只是老板的，那意思就不大了。&
　　庄仔用非常电影的语言这样描述自己和他的&小猫&以及雕刻时光的关系：&她跟雕刻时光之间的关系有点像洗衣妇跟衣服的关系，而我则是河边的石头或水，我跟日常生活好像没什么关系。&他还在想着拍几部好电影，&成本不是太大的那种，但工作人员一定要很开心的创作，&以后呢，&住在法国南部或是其它什么地方，和太太一块散散步、游泳、晒太阳什么的，养几个小孩，让他们在山里头或海边长大。&
　　靠着木椅背，桌上散放着几本书和杂志，背景音乐是B.B King有点哀伤却又节制的声音，和着昔士风，窗外，天蓝得让人恍惚，灿烂的阳光照耀着雕刻时光。
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