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[文]双汇集团董事长万隆：收购美最大猪肉企业有利于我国食品安全
&&&&& 9:12:56
&&&&去年，双汇宣布收购美国猪肉制品企业史密斯菲尔德，交易价高达71.2亿美元，并购之后，双汇将成为全球最大的猪肉企业。昨日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆称，收购美国最大猪肉企业有利于我国食品安全。这也是传出收购传闻后，万隆首次接受记者采访。
&&&&万隆说，合并以后的双汇国际在欧亚美12个国家和地区拥有152个子公司，成为全球最大的猪肉加工企业，有望进入世界五百强。
&&&&对于收购是否能成功的担心，万隆说，收购只是资本融合并购，并不影响产品流向。双汇收购的史密斯菲尔德是美国最大的猪肉加工企业，收购之后提出来六个不变：品牌不变、基地不变、团队不变、上下游产业量不变、工厂不关、员工不减。并且实行本土化管理。
&&&&万隆认为，双方重组以后，非常有利于我国的食品安全。他说，收购以后会重组在中国、美国，包括西班牙的企业，把它们的食品安全体系统一整合，加强中国的食品安全、保障体系建设。另外也会把洋品牌引入到国内，让国人吃上洋品牌、放心肉。
&&&&万隆说，今年自己的议案讲的都是食品安全，他呼吁将屠宰立法。
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双汇集团：有信息化，没有金融危机
&&&&& 9:00:55&&&&投票数：294票
&&&&“不用自动化就很难活下来!”刚一提及信息化话题，双汇集团CIO刘小兵便是按捺不住地一语道破。
　　的确，现有员工45,000名、年成本消耗金额达十几亿，这样一个制造业企业如果不借助现代信息化改革生产力，便很难有今天几百亿的营收规模。据了解，2008年双汇集团的年营业额净增65个亿，达到368亿，实现了30%的利润增长，2009年的预期超过400亿。以至于面对当前金融危机危及制造业企业经营的客观情况，刘小兵却对双汇充满信心，并笑言：“越是危机越来劲!”
　　那么，刘小兵何以如此为信息化所“着魔”?双汇在金融危机下为何还能如此乐活?
　　精打细算推进信息化
　　“集团2008年在IT方面的投入较2007年翻了一倍，2009年还要比2008年再翻一倍。”刘小兵如是说：“因为自动化不仅能使生产效率更高，而且能让数据采集更准确，同时更有助于双汇从劳动密集型企业向知识密集型企业转型。”
　　对此，刘小兵解释称，双汇集团一直坚持用信息自动化生产代替人工生产。譬如码垛机，原先是依靠人力码垛，需要一箱一箱、一层一层地码好，这不仅需要一定的时间，而且人力成本、生产线的时延、操作位置的准确性等都大大影响了高效率的实现，后来上线了自动码垛机，不仅省去了人力，而且还能把位置码得更为准确，效率也更高了;速冻机的引入也是一样，一条生产线的成本原先是几百万，但投入自动化生产后，省下来几百个人，成本大大降低;类似的例子还如登记入库，如采用机器登记入库后，二十五六万人力成本和人员管理成本就节约下来，具体来算，工人每人每年的人力成本约为2万，250个搬运工就要每年投入500万，人员管理成本也是逐年增高，而一台机器一年投入只需40万，2年下来就回本了……
　　如今，双汇集团已经形成了一个约定俗成的原则，只要是能覆盖12.5万(即按每个工人五年的人力成本是12.5万来算)的人力成本的自动化设备就选择投放，因为设备的平均使用期限可以是15-16年，这就能把1/3的折旧成本节省出来了。
　　惯用信息化无所谓危机不危机
　　对比当前金融危机所带来的经济震荡，尤其是对制造型企业的经营压力，刘小兵述说着双汇的从容蕴藏着满满的生气与力量，而这种从容的由来正是双汇集团一直奉行的自动化战略，用刘小兵的话说就是“IT一定是第一生产力，而不是工具之类的”。
　　据刘小兵介绍，早在2008年初，生猪价格的一路走高和五险一金社会福利保障制度的实施，一度为企业造成了很大的生产和人力成本的负担，当时双汇就已经感觉到必须要解决“有药吃没饭吃”的压力和危机，并开始着手应对，即将2008年全年的IT投入都放在在减少人力及其他生产成本上。直到年中金融危机爆发后整个业界舆论和氛围都集中到一个词“节约成本”时，双汇集团却早已享受到了通过信息化和标准化策略消化企业成本的利好，也即减员增效。“当然不是大规模裁员，而是指相对减员，即所谓的换岗，双汇有太多岗位缺人。”刘小兵坦言。
　　正是因为多年对信息化的重视和作为，双汇集团才得以在这个特殊的危机时期保持着良性的生产运作，正如刘小兵所说“而且但双汇所处的行业市场对老百姓来说是一个刚性消费，所以即便是危机到来也不会削弱市场的需求”。至于市场经济环境的起伏，却并不能彻底改变市场的供需，而且当信息化真正发挥出节约成本的效用时，似乎再具威胁性的危机最多也只是一个宏观环境的自然过渡罢了，对具体的生产线所发生的影响将不具有决定作用。
　　对双汇集团来讲，信息化已然是时时处处必提及、必考虑的事情，因为这与生产有关，与企业营收有关。刘小兵在双汇集团工作已有9年的时间了，如今的他虽已是集团CIO，但每天上班却很少待在办公室里，而是下到车间观察工人的生产环节，以致于员工们只要看到刘总在背后站着视察工作，那脊梁背可是要冒冷汗的。但既便如此，刘小兵却仍然毫不松懈，他还想要更多的自动化，或许得到实现“云计算”的那一刻他才会满足。
　　采访结束时，刘小兵的手机响了，一条告知他账务的短信发来，或许这就是心中、口中都是信息化的刘小兵手中的活计，他坦言平常他就是这样信息化的。对于未来云计算，刘小兵兴致勃勃地畅想：“只需要有1个带着按键的终端，其他的需要管理或操控的所有信息和平台都在云里……”
　　链接——刘小兵对金融危机的观点和建议：
　　观点：信息化是第一生产力，而非工具，金融危机下IT预算被砍意味着CIO历史业绩做得不够好。
　　对于金融危机下有些企业用户坎掉了IT投入预算的行为，刘小兵认为很大程度上是相关企业的CIO其历史业绩做得不够好，没能让企业管理者感受到IT投入所带来的好处。刘小兵始终认为，信息化应该是第一生产力，而非一种工具，如果把信息化当工具使的话，那对应企业的IT投入就完蛋了，也就很容易被老板在危机到来时想要砍掉相应的IT预算了。
　　对于双汇集团的IT功效来说，刘小兵却笑言，越是危机越来劲。相应的，作为双汇集团乙方的双汇软件公司除了服务双汇集团外，蒙牛集团和小肥羊集团也是其两大客户，而且同为制造型企业，刘小兵透露说，双汇软件2008年实现利润300%增长，2009年的预期更是2008年的2.5倍。
　　建议：要精修面向业务的IT课。
　　如果被砍掉预算的话，CIO确实该好好地反省到底哪里做得不够好，因为企业CIO必须根据经济形势在IT方面为企业运转带来效益体现，真正解决企业自动化生产，而非自动化办公等与生产不是很直接关联的业绩。所以制造业企业CIO必须也应该多做出一些生产IT化的事迹来，真正用IT解决企业的业务和生产等方面问题。
　　相应的，CIO需要具备的优秀素质：对业务要很精通、对财务、采购、生产等供应链都要非常精通，也就是除了在计算机领域如数据库、网络、软件、操作系统等非常熟练外，还要深入实践对一切有关于生产的环节都要很清楚才行。
编辑：中国猪网编辑
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发布时间： & 摘自：每日经济新闻 &
　　作为双汇资产重组最大的看点，29笔拟注入资产也未能逃脱&瘦肉精&的冲击。《每日经济新闻》记者通过对广东、武汉、唐山、德州四地的双汇工厂进行调查发现，这些工厂普遍存在开工不足、产销量下降等情况，生猪日屠宰量最高甚至不到2009年平均值的73%；有些工人由于收入下降的因素，纷纷选择离职；&瘦肉精&事件的影响同时也延伸到了双汇的上游产业链，由于双汇进货量的减少，养殖户和猪贩的积极性也大幅受挫。
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　　记者的调查结果将是双汇不得不面临的问题：拟注入资产估值还能享有此前重组草案那样高的溢价吗？重组方案是不是需要面临调整？
　　王西（化名）思考着要不要走，虽然他到广东双汇食品有限公司（以下简称广东双汇）工作只有两个月的时间，还没有熬过试用期，&和我一起来的7个河南老乡都走了，就剩下我一个人在这里。&
　　地处广东清远的广东双汇食品有限公司成立于2002年9月，是迄今为止华南最大的生猪屠宰及肉制品加工企业，也是双汇发展拟注入的重点公司之一。目前双汇集团和罗特克斯分别持有该公司70.1456%、29.8544%的股权。
　　双汇发生&瘦肉精&事件后，广东双汇亦受到严重影响。清远市清新县畜牧兽医局内部人士向《每日经济新闻》记者透露，广东双汇目前的日生猪屠宰量大概在1400头左右，而2009年的这一数字据估算为2300头以上，即现屠宰量只及前年的60%。
　　4月17日，中雨。广东双汇静立在一片朦胧中，陆续有三三两两的工人撑着伞走到对面的小摊上买东西。门卫仔细检查着出入人员的证件，一位洗车工很干脆地告诉记者，公司就是怕有记者来暗访，所以盘查很严。《每日经济新闻》记者多次试图采访广东双汇高层均被广东双汇门卫所阻挠。19日晚间，记者致电广东双汇一名生产副经理，他同样表示不方便接受采访，随即匆匆挂掉电话。
　　一个车间职工走了1/3
　　王西要了一大碗羊肉面，面馆老板娘乐呵呵地擦着桌子。这家面馆紧邻广东双汇，王西是这里今天头一批顾客。&双汇&瘦肉精&事件对这个工厂的影响太大了，好多人都走了，（我们）生意也大不如从前。&老板娘看着对面的双汇工厂说，虽然她不知道工厂到底走了多少人，但明显感觉到现在生意没有原来好做了。
　　王西来自河南，当初与他一起进工厂的还有7个老乡，但现在除了他以外，其他人都在双汇&瘦肉精&事件后离开了。&有的回了老家，有的去了富士康。&王西说。
　　&瘦肉精&事件被曝光后，王西所在的广东双汇工厂也受到强烈波及，部分生产一度中断。公司先对他们进行了几天的培训，随后便宣布放假。这个假期持续了8天。但让厂方没有想到的是，等到3月末开工时，已经有大批职工离职了。&我们低温车间（生产冷鲜肉的车间）原来有900多人，现在只剩下600人左右，走掉的人超过了1/3。&王西说。
博亚和讯网相关“双汇”信息的链接
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2008河南百强企业排行榜出炉 双汇集团排名第五
&&&&& 16:21:29
&&&&12月16日，河南省企业界纪念改革开放三十周年大会暨河南企业100强高峰会在郑州举行，会上，河南省企业联合会、河南省企业家协会联合发布了“2008河南企业100强”名单，永煤、平煤、安钢位列三甲，集团排名第五位，此外，集团还被评为“改革开放三十年河南省功勋企业”，集团董事长万隆被授予“改革开放三十年功勋企业家”称号，并领到了河南省功勋企业家纪念章。
&&&&据介绍，这份名单是在企业自主申报的基础上，以2007年企业营业收入为标准推出的。名单显示，永城煤电控股集团有限公司以375.6亿元的营业收入，坐上头把交椅；则以303.34亿元的营业收入，位居第五。
　　据悉，今年100强企业的入围门槛提高了，营业收入由6.6亿元提高到8.5亿元，100强企业的营业收入总额、资产总额分别比上年增长43.36%和32.7%。
　　数据显示，“2008河南企业100强”在整体规模大幅提高的同时，整体经济效益也显著提高。100强企业共实现利润306.6亿元，比上年的199.9亿元提高了53.3%。有4家企业的利润超过20亿元，利润总额为97.1亿元，占百户企业利润总额的31.7%。
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[文]刘金涛：三年来已有14万消费者参观双汇工厂
&&&&& 10:57:57
&&&&3月15日，为了让广大消费者看到一个真实的双汇，双汇集团在郑州市举办了“走进双汇看双汇百名记者、百名消费者参观郑州双汇生产基地”活动。
　　双汇新闻发言人刘金涛表示：自2011年以来，双汇集团已经接待了将近14万名各界消费者参观全国各地工厂，今后，双汇将继续坚持“开放式办工厂、透明化办企业”的方针，继续邀请广大消费者到工厂实地参观，打造透明双汇、阳光双汇、魅力双汇，不但当好中国肉类行业的龙头，还要成为食品安全的企业典范。
　　自公告发出后，全国各地媒体和消费者踊跃报名。由于报名人数众多，经过摇号，中央电视台、人民日报、新华社、人民网、新华网、美国彭博新闻社、香港文汇报等中央及省内外近百家媒体和100名消费者，一起走进双汇看双汇，深入了解双汇，全面真实地报道双汇。企业家日报作为受邀媒体之一，本报记者全程参与了此次活动。
　　郑州双汇生产基地是除了双汇集团总部以外，其下设立的最大的一个分厂，包括双汇肉制品、物流和面食三个子公司。当天上午，近百家媒体的记者和100名消费者代表参观了郑州双汇的一期生产线，听取并详细咨询了生产环节的相关情况。
　　参观过后，双汇集团多名高管与媒体记者、消费者一起召开座谈会，汇报并解答媒体和消费者的提问，座谈会上不时响起记者和消费者的掌声。
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