我的位置：
问题编号：695290
我被人打了，我该怎么办？
昨天上午，我被一个流氓关在车里，先是用拳头打我，接着拿出剪刀将我的脸上，脖子上，手臂上多处戳伤，报案后派出所官官相护，我该怎么办？需不需要做伤情鉴定，如果去做伤情鉴定的话，必须得有派出所的人陪同吗？
提问者：山东-济宁人身损害浏览984次 10:57:51
无需注册、快速提问 全国专业在线律师快速为您解答！
共有 3 位律师回答该问题
满意答案咨询电话： (山东-济宁)帮助网友：6531称赞：12根据我国相关法律规定你有权向派出所提出控告，申请做伤情鉴定，看后果如何定的，如果构成轻伤害，对方涉嫌故意伤害罪，你要求公安机关刑事拘留对方。$hr$$div$$b$提问人的追问$/b$： 09:26:54$br$谢谢您的回复，如果伤情构不成轻微伤的话，我该怎么办？还有办法追究打人者的刑事责任吗？另外，因为现在是中秋假期，派出所说他们放假了，案子暂时不处理，我该怎么办？如果拖得时间上了，做伤情鉴定还能来得及吗？期待您的回复，谢谢！$/div$ 13:30:19满意答案咨询电话： (山东-济宁)帮助网友：3761称赞：0报案后派出所不作为的话，你可以向上级单位反映，需要做伤情鉴定，如果去做伤情鉴定的话，不必有派出所的人陪同
$hr$$div$$b$提问人的追问$/b$： 09:29:06$br$如果自己去做伤情鉴定的话，会被承认吗？另外，派出所说他们放假了，案子暂时不处理，我该怎么办？如果时间拖得长了，伤口好了怎么办？期待您的回复，谢谢！$/div$$hr$$div$$b$提问人的追问$/b$： 09:29:10$br$如果自己去做伤情鉴定的话，会被承认吗？另外，派出所说他们放假了，案子暂时不处理，我该怎么办？如果时间拖得长了，伤口好了怎么办？期待您的回复，谢谢！$/div$$hr$$div$$spanb$张皓(律师)的回复$/span$： 10:09:21$br$直接找公安局法医室联系办理，有问题及时电话联系$/div$ 15:44:41满意答案咨询电话：1527338**** (湖南-株洲)帮助网友：352称赞：0你可以自己去做伤情鉴定，不要有人陪同！你可以自己到法院起诉！ 11:16:30
已帮助205人&已帮助453人&已帮助147人&已帮助81人&已帮助108人&已帮助97人&已帮助106人&已帮助475人&
已帮助10841人&已帮助11390人&已帮助14135人&已帮助13975人&已帮助16240人&已帮助15131人&已帮助16259人&已帮助15440人&
已帮助6人&已帮助7人&已帮助19人&已帮助21人&已帮助20人&已帮助22人&已帮助13人&已帮助17人&
还没有华律网账号？
使用其他账号登录华律网：
相同经历，我也要问
扫微信,与律师对话
华律网致力于为用户提供健康和谐的网络交流平台
您投诉的是 的提问：
投诉类型：
无意义的回复
内容含广告
投诉说明：口述：面对极端神经质老婆我该怎么办 |神经质|老婆|吵架_新浪女性_新浪网
口述：面对极端神经质老婆我该怎么办
导语：结果她先她爆发了！又是哭！她伸手在我身上拍打！嘴里叫着，自从我上班之后，是我一直在养着你！衣服，裤子，鞋子什么不是我给你买的？听到这话，我感觉男人的自尊已经被她践踏在了脚下。
网友倾诉： 老婆今年27，我比他年长一岁28。孩子4岁半了。我们结婚已经六年多了。 今天我想求助的问题是：苍白的婚姻是否该继续走下去！
半个月前，在我家的烧烤摊上，突然看见老婆脖子上多了一条黄金项链，问过后才知道是自己用自己的工资给自己买的。
随口问过价钱后（2000+），我有点不满，就说说：有钱人啊！结果老婆就不高兴了，说自己用自己的工资买自己喜欢的东西，我为什么说她？然后就是不停的念叨说我说错了，伤她心了。我没有再说话只是说好了，别说了。
哪知道，老婆说着说着还委屈的哭起来了。我嚷嚷了两声：只是让你别说了，你哭什么啊，买了就买了，何况我也没说什么。结果争吵过后，老婆骑上电动车带着孩子就回家了。 午夜十二点，客人走光了，带着疲倦的身体我和老妈一起收摊回家。等我洗漱过后，要进屋休息，却发现门被反锁了，拿出钥匙犹豫了片刻，还是转身去隔壁的屋子休息去了。因为已经麻木了，累的只想睡觉不想再进屋跟他吵架。
再过两三天就是我28岁生日了，一直想着在生日这天能和老婆打破僵局，继续好好的过日子。原计划和家人们去吃吃饭，玩了去KTV闹一闹的，可是当天下暴雨，计划都泡汤了。回到家，悄悄的问儿子：妈妈有没有给老爸准备礼物，儿子回答：好像没有。不甘心继续追问：那妈妈有没有给爸爸买蛋糕。儿子还是说：没有。其实也有心理准备。然后就打电话叫来了妹妹，妹夫和姨姐子，掏钱让表弟去买了点吃的，从店里搬回两箱酒，还特意嘱咐：给我带上一个蛋糕。
但是老婆始终躲在房间，不愿意参加我这个简单而又无趣的28岁生日“派对”。 就这样，一直冷战分房睡了半个月。前天晚上，我都已经睡了，她跑到我跑到我的房间来，摸着我的鼻子看着我不讲话，我也就那么看着她。看着看着她又走了，过会又跑过来，这次开口说话了，本因为她要跟我说写柔情的话，结果又是和我理论项链的事情。刚开始我不讲话，后来实在忍不住了。
我开口说：我们只是聊天说事，不吵架，不生气，要解决问题才行。她还是那句话：我搞不懂了，我自己用自己的工资买自己喜欢的东西，你凭什么说我。这时候其实我已经有点快要爆发了，但是我忍着气跟她说：我们现在和父母一起住，一层房，院子外面就是我们的自留地，要修房吧？儿子要开学用钱了是吧？我白天上班，晚上不要休息，摆夜市，为的什么，图的又是什么？还不是为了能让你尽快过上好日子，就算我现在什么都没有，但是我为了我的目标在奋斗。平时你买什么东西我都不过问，还一直支持你，有的东西该买好的就买好的，比如衣服，洗化用品。我心疼过嘛？你买项链虽然是你自己的钱，但是我不问，你就不和我讲了么？况且我知道之后，也没讲什么啊，就说了四个字。你这不是自己把问题放大吗？
结果她先她爆发了！又是哭！她伸手在我身上拍打！嘴里叫着，自从我上班之后，是我一直在养着你！衣服，裤子，鞋子什么不是我给你买的？听到这话，我感觉男人的自尊已经被她践踏在了脚下。我说：好吧，算一下，明天还给你。
她哭着冲出了我的房间，因为她的处理事情方法一直比较极端，每次吵架之后我都特别心慌。她曾近在我们吵架过后，喝过药，用头撞过墙，站在马路中间不听劝。所以，每次有争吵的矛头我都一直尽量忍着。
这次我怕她又使性子，就假装起床上厕所，从她的卧室里看见正在穿衣服，这个时候已经是凌晨02：00多了，还下着雨。
我就趴我妈们的窗户上，喊我妈去看看。我妈刚走到她的房间门口，人就冲出来了。我和我妈都去拉住她，让她有什么明天白天再说。她不要，她近乎抓狂，疯了一般要夺门而去，还不停的用头撞我家的铁皮大门。出不去就坐地上哭。闹腾的我奶奶也出来劝她。我整个头都快炸了，无奈，只好给她姐姐打电话。把她接走了。
我坦白的和岳父讲过：你女儿这种过激的行为我实在没办法，再这样下去我怕没法跟你和妈交代。我这样的婚姻该怎么才能继续下去呢？
芝惠解答： 你老婆这种情况这种做法其实是性格使然，你们结婚六年了你应该了解吧。整个事情表面看起来是你老婆有点作，有点极端，但先撇开她的问题，其实你也有很大的问题。
从事情的开端说起，老婆没打招呼就买了几千块块钱的金项链是不对，但是你也绝不是什么都没说，你轻描淡写的说直说了四个字而已，但是却极具杀伤力。
平时可能你的工作比较累，但是冷战半个月这种事，你觉得合理么？最后也仍然是老婆主动向你示好，局面才有所改变。
关于你老婆行为极端的事，作为六年的丈夫你应该很了解才对，说是怕她生气做出不好的事就盯着她，但是为什么不从一开始就先顺着她不让她生起气来呢？
对于你老婆的个性，你不能总是跟她硬碰硬，只有先顺着她，不管对错先认错，等平复下来才能去跟她讲道理。这样才能达到沟通的效果。
文章来源()
更多精彩内容敬请关注@新浪女性
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过
女性论坛情
装点人生的
小亲亲妖精
装点人生的新站总被攻击 我该怎么办 - A5站长网
当前位置： &>&
新站总被攻击 我该怎么办
20:37&&来源：麦购穿衣搭配网&
本文适合和我一样没钱没技术的新手屌丝交流学习，技术宅、高富帅、老鸟等请勿嘲笑哦!
关于我缘何要写这个文章，其实是有两个方面的原因。
其一：网站被挂过黑链，并植入木马。
其二：在文章《一个月!新站从降权到百度权重1全过程》在站长网通过后引起了更多黑客的注意～
作为一个新手，我是怎么关注到网站安全这一块的?
其实我想大多数新手朋友和我一样，认为只要认真做好自己的网站就可以高枕无忧了，天天看新闻这个公司被入侵了，那个网站数据泄漏了，以为这些都离我们这些小站很遥远，黑客才不会看上我们这些没人气没名气的站点，现在看来这些想法真是太瞧得起他们了～
发现网站被黑，也是缘于一次偶然和我的平时上网习惯，平时浏览网站喜欢万右键看看网站的源代码，当时无聊在小站主页看源代码时，竟然看到网站底部有大量的不明链接，神奇的是正常状态下是看不到的，感觉很奇怪，百度搜了下，竟然是网站被黑的节奏，立刻去掉了主页的黑链，并按照网上所说检查所有目录被更改的日期，看还有没有其他被加入黑链的页面。这着实让我紧张了一把。。我以为就这样搞定了，没想到还被植入了木马,这是后话，下文会提到!冷静下来后我想通了，其实也不能全怪他们，自己从来没注意过网站安全，到处是漏洞，换作是我，到嘴的肥肉放我嘴边我也会忍不住咬一大口～
我是怎样防御黑客攻击的?
我将这段时间对网站安全防护的总结为：好主机、开卫士、看日志、删文件、设权限、查源码、多扫描、&长&改密、打补丁、封IP、勤备份。
好主机：想要做一个好的网站，前提是要有一个好的主机做靠山，这样我们就离安全更近一步，要选择知名的有实力的空间商，手头资金富裕的最好选择独立IP空间，不要为了省一点钱选择垃圾的空间，网站访问三天两头打不开不说，更容易被黑客同学入侵，这样我们的损失就大了。
开卫士：如果域名备案过了，强烈建议开启360网站卫士或者百度加速乐，可以有效抵御各种攻击，当然我个人更倾向于360网站卫士。
看日志：对于网站没备案的朋友来说，360网站卫士和加速乐是不支持未备案的网站，这样就要用到日志分析了，在这里推荐&日志宝&分析工具，百度搜&日志宝&可找到，它可以对网站进行常规分析，包括访问IP统计、访问URL统计、浏览器统计以及爬虫信息统计等，同时帮助站长了解网站日常运营状况;还能够分析出网站是否遭受或者已经被黑客入侵，帮助站长发现安全隐患，及时修补安全漏洞，一款不可多得的利器!
删文件：删除所有可以删除的文件，比如会员系统、install文件(安装完成后删除)等等不必要的，能删则删，不懂的可以根据你站是什么程序，百度搜索相关程序可以删除的文件，比如你是织梦cms，你就百度搜 织梦cms哪些文件可以删除，就可以找到相关答案!
设权限：登陆FTP,给相关文件设置读写权限，不给黑客随便修改文件、注入木马等操作权限!怎么设置?登陆FTP--选择相关文件--鼠标右键--属性。根据你是什么系统百度搜索相关系统的文件权限设置教程。
查源码：经常鼠标右键看看网站主页、内页的源代码，看看有没有突然出现大量的不明链接，当然据说有的黑客会在js代码里插入恶意代码，隐藏较深，这时我们就要用到下面的方法。
多扫描：经常使用360网站安全扫描，百度搜：360网站安全扫描，最少每个星期要扫描一次，但是据说很多的木马是针对360做了免杀功能的(就是360是扫描不出来)，这个各位百度搜下：asp免杀小马，可以看到很多的!在上文中说到的我的站被挂马中，我虽然有在用360扫描，但是还是不能扫描出来，一次无意间在网站看到了安全联盟的一个后门木马查杀小插件，我就下载下来试试，没想到竟然扫描出来了几个文件有异常代码提示我删
除，我百度了下那代码，竟然是一句话木马，当时愤怒的心情我想被挂过木马的站主都能体会到!顺着那个小插件，我找到了安全联盟，在联盟提交了网站重新扫描了一次，这里集成SCANV网站安全中心和百度安全检测共同来扫描的，大部分木马都是针对360免杀的，我想能同时针对这3款安全工具做免杀的小马，应该微乎其微吧～所以有了以上这几种安全扫描，我也就放心多了，但这并不代表我就能完全放心!!正如安全联盟上面的一句提示：网站很安全!但还是存在被黑的可能，我们建议您每周检测一次!
&长&改密：这里的意思是要经常改密码(FTP密码、网站后台密码、数据库密码)，并且密码要长，要复杂，复杂的连自己都记不住的密码，我想这才是好密码吧!!
打补丁：作为我们这些屌丝站长，自然是没能力自己开发系统的，用什么系统，就要根据它的提示，及时的更新官方所有最新的补丁，你少打一个补丁，网站就多一分危险，切不可无视!
封IP：黑客攻击网站换IP那是分分钟的事，封IP虽然说作用不大，但是在一定的情况下还是有一定的作用的!就比如我的网站，自从我的那个帖子在站长网首页露脸后，就引来了不少黑客的&青睐&，其中有一个最奇葩的，是最有毅力的，一直攻击到昨天，通过360网站卫士网站安全报告我看到，此人每天在固定时间段定时发起攻击，并且每5分钟一次，一直是同一IP没更换，于是乎我怀疑他们肯定是用软件同时攻击多个的网站。刚开始我以为过两天他就会放弃了，就没太关注，没想到竟然每天都来，能坚持这么久，还不知道回家面壁思过，反省反省自己的技术，我也是醉了～你还不换IP来攻击我的站，这是在侮辱我的智商啊。封你IP，托托的!!!
有的主机有直接封IP的功能，有的主机没有这个功能，那么就要用到.htaccess伪静态规则了，我遍寻百度，看到网站上关于使用apache的.htaccess文件来屏蔽ip访问的方法。而我的网站的根目录下确实是有这么一个文件。恶补了一下htaccess文件的来历和用途，发现确实是可以实现这样的功能的。然后我按网站上介绍的方法，在根目录的.htaccess文件中加入下面的语句：
Order Allow,Deny
Allow from all
Deny from 被封的IP
我先是把他的IP加入，没想到他还是照样攻击，我就疑惑了，难道没用?于是我把我自己的IP加入看看是什么效果，还是照样访问网站，我开始头疼了～我找了所有关于此类的教程，都是千遍一律的复制、转载，难道你们没一个人实践过就随便拿出来误导新手吗?我们还能不能一起愉快地玩耍了?最终我还是在我的空间商客服那里得到正确方法，在htacess文件中加入下面的语句即可：
#屏蔽黑客ip
RewriteEngine On
##Block ip
RewriteCond %{http:X-Forwarded-For}&%{REMOTE_ADDR} (黑客IP|黑客IP|黑客IP) [NC]
RewriteRule (.*) & [F]
在&黑客IP&这里改为它的IP地址，可以加多个!通过这个事情可以发现，对于网上的一些教程不一定全对，我们不可以全信，但是绝大多数教程都还是很不错的，这时就要通过自己实践来发现了!
勤备份：这个步骤很重要，最少要一个星期备份一次，万一网站还是被入侵了，以上方法都解决不了的话，那就只有亮出我们的杀手锏了，清空网站和数据库，一键还原网站和数据库，这样就可以把损失降到最低，你也不想花大钱去请专家来帮忙吧～～
做完以上步骤就可以放心了吗?NO!你想想，联想公司、苹果iCloud这些大公司，他们够有钱有技术吧，还是照样被黑，可想而知黑客是多么的无孔不入，我们虽然不能百分百抵挡他们的入侵，但是我们可以尽最大努力去做好防范措施来进一步增加网站的安全指数～
网站安全非小事，万万不可被忽视哦～
以上纯属个人愚见，肯定有很多不到的地方，各位多多包涵!
本文由：麦购穿衣打扮网/ 原创，转载请以链接形式注明出处，谢谢!
责任编辑：安然777
延伸阅读：关键词：
分类排行榜
作者：朱海涛
作者：守护袁昆
作者：李建华
作者：卢松松
作者：朱海涛
A5交易提供网站、域名、广告、网店、APP、微信公众号交易。安全...
A5营销提供企业网站营销诊断、顾问、电商推广、全网营销。
国内领先的站长团购平台，精选网络营销、建站程序源码系统、IDC...
SEO诊断提供专业SEO建议，打造百度和用户都喜欢的网站。
企业会员依托A5的用户和流量优势，高性价比一站式内容营销。
增值电信业务经营许可证：
编辑热线：5
徐州八方网络科技有限公司 A5站长网 版权所有.“难搞”的下属，我该怎么办？ - 经典案例 - 找同行
大家好，我是一家500人规模的网络公司的中层管理，管理了10人的一个部门。带这个部门1年了，做管理也有1年半的时间了，最近越发感觉部门难带，尤其是这个最“难搞”的员工。请大家给我支支招，怎么样能把这个部门带好并用好这个员工。
先说下背景吧，我是新经理，她是老员工。
我们公司是个网络营销公司，代理了国内知名公司的搜索营销，我所在的大部门是客服部，也就是网络营销顾问，是个业绩部门。我现在管理的部门叫作运营支持部，是个辅助、支持性部门，部门内有不同的岗位，没有明确的绩效设置。
我来公司1年后，被领导提升为一个业绩部门的经理，业绩带得不错，这个运营管理的部门经理离职后，领导将我调任到现在的部门做部门经理。
再介绍下这个“难搞”的员工，她是公司的老员工，比我早来2年，做培训的，很强势，一心想做管理，但是这个部门加我前后换了3次经理，领导都没有让她上。这些是背景……
我来带这个部门以后，其他岗位的同事都很配合我（这里面也有比我入职还早的老员工），但是她却百般地不配合我的工作。给她安排的工作，她说她做不了，不愿意做。她自己的工作又不好好做，竟然和我对着干。我的管理风格是相对温和的，并且她在培训方面还是有一定的能力的，所以我不想硬性地裁掉她。带这个部门一年来，和她谈过心，结果柴米不进。也运用权力要求她做事情，结果完全不理会。因此，我经常被我的领导批评，职责我管理能力欠缺。有的时候我在反思，我是不是什么地方没做好？但是为什么别的老员工都能和我配合工作，她不行呢？还是说我就不适合管理这种职能性质的部门？
我想请教大家，我应该怎么管理这名员工？是果断裁掉，即便工作会有缺失？还是忍气吞声？还是有什么别的方法？谢谢大家了~~
有66人觉得具有操作性。
有11人觉得真受启发。
有32人深有同感。
有9人不同意。
感谢作者：
1986年生于北京，清华附中毕业后进入北京工业大学计算机系，毕业后曾服务于北京卓立汉光仪器有限公司，从事软件开发工作2年半。后特别关注互联网技术的推广和发展，现负责找同行网的市场推广工作。找同行网发起人。">
找同行 CMO
Guest from 1.85.1.x
我觉得您可能面临两个主要问题：
1. &“孙悟空”员工怎么办？您承认他有一定的能力，并且需要他的配合。
2. &升迁后和同事关系的问题。他比您早来公司，原来你们级别差不多，现在你却成了他的领导。何况你的位子他觊觎已久，心里自然不舒服。
如果是这样的话，推荐您看两篇同行的类似案例，里面的方法或许可以借鉴：
有5人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有4人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
首先要谢谢您，您给推荐的两篇文章我仔细阅读过了，很有感悟。但是还是有些问题。
我的这名员工不是典型的“孙悟空”型员工，她的工作并没有达到我以及我的领导的要求，工作没有突出到我们可以容忍她的错误。第二、我是空降到这个部门的，以前带业绩和她的交集不多，在带这个部门之前也是中层管理，已经度过了升迁后不适应的那段时间。
我现在想请大家帮助的是，能不能给我点方法让我裁掉她或者用好她，不至于现在这样纠结。谢谢！&
有3人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 1.85.1.x
从字面上看，这样的手下，你留着干什么？ 你的纠结是想裁，裁不了？还是觉得她还有可用之处，裁了可惜？
有3人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有3人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 124.149.54.x
我其实是想把她留下来用好，这样才会资源最大化运用，毕竟她在培训这个岗位有一定的能力。而且，我曾经想过裁掉她，也和她做过沟通，但是她明确表示不会辞职。我就有点不知所措了，没有管理过这样的人员。
有3人觉得具有操作性。
有3人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 1.85.1.x
既然你跟她沟通过，她不好好配合，为什么你不能找个她的失误裁掉？
她自然不会主动离职，所以你要收集各种证据，必要的时候甚至要精心设计个坑等她跳，找到证据，当然可以裁掉。 &&
有3人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
从你的回帖中，我感觉，你在心理上有点怕她，拿她没招儿。
管理者，起初很多是心软的人，但管久了，心软管不好，忍一个容易冒出两个。忍，也得有自己的原则。
如果是我，这样做：
1、找她郑重地沟通一次。首先，从个人角度肯定她的才能，理解她多次不被提拔的苦衷，这事与你无关，她不应该将矛头朝向你。站在她的角度上考虑问题。另一方面，也要亮出自己的态度：工作都是给自己干的，不是给某个人干的，如果坚决不配合，那就不客气。话可以软着说，但话里要有骨头。
大人，被孩子欺负；管理者，被下属欺负，都是自己的原因。
2、即使是运营支持部分，也能有考核方式，凭良心也能考核，团结其他成员，就为她而考核，孤立她——如果沟通无效的话。
3、在自己能够解决的范围内，不将此事报告上级领导，实在搞不定，再向领导摊牌：搜集够她受的证据，有你没她，有她没你。
初衷是与人为善、发挥她的优势，硬不接招儿，斩！！
如果你有这个底气，这事就好解决。&&&
有18人觉得具有操作性。
有12人觉得真受启发。
有10人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
1982年生于山东，青岛二中全奖赴新加坡南洋理工大学读本科，获计算机工程一等荣誉学位。03年加入微软亚太运营中心任技术分析员，05年回国开始做微软中小企业客户销售，分别做过山东、河南、天津、北京、东北，负责全线产品销售以及市场拓展，目前是通用企业及渠道事业部北京加东北的区域经理，年销售额$30M。">
找同行网 发起人
喜欢宋老师说的这句话：大人被孩子欺负，这是自己的问题。
我觉得呆了很多年却上不了的老员工，一定有她自己的问题，如宋老师所说，推心置腹地谈一次，看看有没有转机。
除此之外，我觉得有没有可能跟她谈一下，假如她真有志于管理，可以推荐她去其他的岗位做管理人员，谈条件嘛，让她知道方向在哪里，如何能做到，假如这个人真的明白，将会做到。
假如她就是破罐破摔想在这里混着，那就manage out，跟HR谈谈（当然不知道你跟HR关系如何，有可能有反作用），然后用正常的方式（楼主也做了多年中层应该招数较多）赶走。
有5人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 114.247.10.x&
好的，谢谢，我会尽量收集一些证据的。但是设计这事，我做不来也不会做。
回复&&宋锦添&
& & & 谢谢您，我确实是太心软了，觉得大家都是打工的，谁都不容易，何必要搞得头破血流的才行。我会用您的方法先和她沟通一下，看能不能把这块硬骨头啃下来。
有2人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 1.85.1.x
总裁的意思就是总是裁员。
一个经理人，如果不敢裁员，就不可能是合格的经理人。
要敢于唱黑脸。
我会对下属说，如果我说的话不听，不照做。那就滚蛋。
因为有你在没有你在是一样的。
有5人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有1人深有同感。
有2人不同意。
感谢作者：
Guest from 1.85.1.x
既然你已经认可这个员工不是“孙悟空”了，那就没什么理由惯着她。企业内的资源总是有限的，不可能满足所有人的要求，现在这个员工的状态，除非你把你的位子让给她，否则她始终都不会满意。
你是管理者，一定是站在企业或部门的高度来考虑问题，这样的员工你自己能搞定最好，搞不定的话就要尽快处理。留在你的团队里，不只会影响你的领导对你管理能力的评价，而且会带坏整个部门的风气，进而影响到整个部门的正常工作，此风不可长。
有2人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有2人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
Guest from 218.241.162.x
谢谢您，最近因为一些事情，已经坚定了我要开掉她的信念。我要做工位的调整，她不愿意，最后闹到了我的领导那儿。虽然最后我的领导支持了我的决定，但是领导对我的管理能力有了很大的质疑。但是现在的新问题又出来了，她并没有什么原则性的错误，我没有一个合理的开掉她的理由……
有4人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有3人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
Guest from 1.85.1.x
你好，我是11#。既然你已经坚定了信心，剩下的就是执行的事了。
正象你说的，这个员工主要是不配合，本身并没有什么原则性的错误（也不建议你给人家下套，那样不厚道），还是最好按正规来做。
你提到的工位的例子不合适，这个事情太小，这种小事都搞不定，只会影响你领导对你的看法。
建议根据公司、本部门的主要战略方向、目标设定一个清晰的行动方案（包括你们部门所有人，不要针对某一个人），而且这个方案一定要得到老大的认可，是一个正式的东西。接着往下推，执行的话自然她就在配合你的工作了，不执行的话就直接与公司整体目标相抵触，这个时候就可以考虑清人了。
有3人觉得具有操作性。
有5人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 1.85.1.x
建议你了解一下她以前的表现，是否也是如此？无论怎样，都不要主动去找她谈心，工作仍然照常布置，如果她不愿干，就将工作交给其他人，直到让她没有事可干为止。这期间，不要跟她多讲，以沉默对待她，逼她主动来找你谈。
只有她主动时，你才会不被动。
有5人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
企业并购及重组专家。1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。">
企业并购及重组专家
<p class="sponsorforpost zth-post-detail-author"
name="1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。找同行网的创始人之一。">
找同行 发起人
Guest from 1.85.1.x
设想一下，如果把你一夜之间，提到总经理的位置，也就是说你对这个下属去留的问题，有100%的生杀大权。你是不是还这样纠结？
请大家对这个假设先投票，然后再往下看。 &是依然会纠结？ &还是不纠结了？
...........
我相信你照样会纠结。因为你是人。是人就有同理心。
什么是同理心？就是以已推人，把自己假设为别人，对别人的痛苦与快乐，自己能感同身受。低级动物没有这种能力，所以低级动物只会在物质上杀死和打伤对手，而不会折磨和屈辱战败者。
把别人的饭碗给砸了，你自然会联想，她收入没了，一家老小怎么办？她的自尊心受到打击，以后还能找到工作吗.......？因此，你肯定不好受。这是作为人的自然反应，或者说是人性，因为上帝造人时，在人的心里装置了慈悲的硬件。
“ 她并没有什么原则性的错误，培训方面还是有一定的能力的，没有一个合理的开掉她的理由……” &这其实这都是在给自己下不去手炒人找借口。
违反人的本性做事，自然难受。
那为什么管理者有时必须要做？因为员工不胜任。
不胜任就应该没饭吃，为什么不能给不胜任的员工一碗饭吃？
因为企业要效率（赚钱），不赚钱企业就要关门，你和大多数员工都没饭。于是，在让你没饭吃和让她没饭吃之间，你只能先让她没饭吃了（其实，你的老板已经给你非常明显的信号）。
再于是，你就可能完成了理性的思考——“我可怜你，但我更可怜自己。”
此时，你再举起刀来杀人，心里的难受自然就减轻了。
人也有自私的本性。人性就是这样暧昧不清。
暧昧的人性面对管理者的职业一定会产生你现在的纠结，因为老板请职业经理人的目的就是要提高企业的效率！（尽管企业社会责任的讨论从来有不同观点，但那大都是学者之争，现实中的绝大多数老板办企业就是为了赚钱。）
企业的效率是团队的效率。团队的效率是动态的效率，人是变化的，环境也是变化的，企业战略也是变化的。在动态过程中，团队中一定有人不适合。如果不能及时把不合适的人剔除团队，企业效率自然下降。职业经理人就没有尽到责任。
于是，人性和职业产生了冲突。
怎么办？好的职业经理人一定是“尽天理，灭人性。”尽谁的天理？企业的天理——追求效率；灭谁的人性？职业经理人的人性——对人的怜悯。
然而，是人性就不容易灭！所以，你才有这样的纠结。面临这样的纠结，有的经理人，掰不开镊子，停在了原地。有的人，能战胜自己的人性，在经理人的阶梯上又上了一层。我把这个案例给几个老板看了。
看后，他们的建议不仅极其一致，反应也同样不屑一顾：“ 这不是秃子脑袋上的虱子——明摆的事吗？”&
我明白了，原来他们都“杀人”无数！
古语说：“慈不带兵，善不理财。”&对职业经理人来说就是，没炒过人的人，不能当总经理。
这个案例我准备编入《我》2书中，也会在我的课堂上讲。希望有炒人经历的会员，能给我们分享一下第一次炒人的经历。我相信第一次炒人，应该最难；之后，就变成职业“刽子手”了。谁的故事讲的好，我会赠送一本《找我》1。&&
有6人觉得具有操作性。
有12人觉得真受启发。
有8人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
支持！郑重告诫，如果仍不改正，就是一根刺！故，偶尔也要小宇宙爆发一次！
有2人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
谢谢铁鹰老师，慈不带兵，善不理财。作为管理者，需要在必要的时候对自己的团队进行最优化的管理。通过在一些事情上的强硬，我让这名员工看到了我的态度，要么就好好干，要么就走。
她现在很配合我的工作，对于我的安排也能做出正确的回应和工作。我一直担心的因为我过于强硬导致人员流失的事情并没有发生。希望今后这个“难搞”的下属可以成为得力的员工。
有4人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有3人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1976年生于湖北，现定居云南昆明。早年从事药品营销工作，后加入房地产公司，从事集团运营管理工作。先后参与过集团管控体系、运营体系、标准化体系、流程化建设、绩效考核体系等工作，思有所得。不敢以专家自居，唯盼能解疑释惑，给管理界的同行以启迪。">
找同行网 发起人
Guest from 1.85.1.x
这样的事情，确实是早该定下来的，闹到领导那里，觉得你能力不足，确实是有一些，但因此而得到一些启发和启示，得到一种锻炼，今后也会有机会再次证明的，职场的路就是这样，需要这样的积累才能成长！ &
有3人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有3人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
回复 Guest from 1.85.1.x
从你的所说的情况来看，这名员工是有心结的，但连续三次他都没有上去肯定是有致命伤的，所以不被领导认可是他的弱势。对于你现在的这种情况我半年前也遇到过，中间的波折和斗争也是暗潮涌动，波诡云谲的，你要么强势地炒掉他，要么找出问题的症结点，解决掉。你谈了多次话都没有效果，说明你没有打到七寸上，只会让人觉得你太软弱，带团队不利，对你的负面影响是很大的，所以个人建议你短平快地用智慧解决掉他。如果你没有人事权，你需向你的领导申请，又或许让他换一个部门对各自也是有利的方法。
有3人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
&回复&&黄铁鹰&
“慈不带兵、善不理财”，黄老师不愧是商场高手，说得太好了！同样痛苦的经历我在一年前也同时经历过。
一年前我从银行空降到了一家大型上市民营企业（员工近3万人）任财务中心副总。一家从来没有接触过的企业，陌生的人和行业，关键是工作居然也没有一人进行交接，全靠我自己问，问得最多的就是这个下属。刚开始还挺好，我发现她的工作能力也很突出，能解决不少问题，在公司也算是老人了。可是过了不到一个月就开始对我拍桌子喊着说话了，虽然人前还是对我挺尊敬的，但一旦让她多做点事就说忙不过来，要不就说我的上司要她不要做。
我想了想，直接找了我的上级，询问原因，我的上级说她是欺负新领导，要求我自己解决。我心也很软，很想给她一个机会，关键也是女孩子，所以一直没有再去理睬她的异常（当然也是因为我刚去，也没有人事权）。但一个月后我出差回来，跟她谈起工作要怎么怎么做时，她直接说了一句：领导，我都帮你做了不少工作了，这个是你的工作！我当时很是震惊，明显感觉到情况已非我想像。但还是心软，因为我之前工作的环境，是从不炒人的，大家也都非常和气，谁负责什么都分工很明确，这种情况是第一次遇到，我有点不知所措。
我承认，我心很虚，一来是因为我才到这家企业不到两个月，很多情况不了解；二来我是老板直接塞进财务中心的，之前和财务总监有点芥蒂，所以不知是这个下属的问题还是我上司的问题。我找了这个女孩子谈了好几次，每谈一次，她都会好一些，但时间一长就又出现问题了，到了后来直接就不管事了，说是个人能力不够，管不了。说到激动处，直接就在办公室吼了。
我打听了一下，她的性格有点偏激，部门很多人都曾经被她说哭过，还和别部门的人吵过架，但她的个人能力很突出是不容置疑的。
针对此种情况，我再次找她深谈了一次，她变得温顺了很多，我也重新对工作进行了分工，把一些重要的工作授权给她。但好景不长，我再一次出差回来后发现工作又回到了之前的老样子，她居然在跟银行人员的接触过程中说我的坏话，关键是短信还很不小心地发到了我的手机上。我先是让银行的人员换掉了服务我们的客户经理，对于她，我思忖再三，不再想具体是这个女孩的问题，还是我的上司的问题，我直接向我的上司提出了要求换人，并不接受让她换岗！
最后的结果是我的上司出面以她的方式劝退了那名下属，然后全公司都知道我炒了一个人。我表面平静，但其实心里波涛起伏，那段时间特容易激动，也相当地不忍心，觉得自己很残忍，胸口一直有什么东西堵着，但一直都得端着，因为你是领导，那么多下属在看着，且刚到一个新公司，立足未稳，必须杀鸡儆猴，要让其发挥到最大作用。
这件事过去这么久了，现在想来，对我的人生也是一个新的开始，它给我造成的影响是：
1、这件事做得晚了（因为从我进公司发现这个问题到炒掉她，共历时三个多月，影响扩大了，也让她放了不少话出去）；
2、因为这事，老板觉得我在处理团队问题上有问题，觉得居然有下属不服你，不够利索，所以被批评了（当然，这个肯定跟我的上司有关系）；
3、对下面的员工有警醒作用，要么听我的，要么走，已经没有之前那般痛苦难过；
4、部门的团队建设已经开始好起来，人员都很听话，团队效率正在提升。业务全在都在我手上掌握；
5、经过此役，已经明白，职场就是战场，只求利，不求情。要的是利润和效率，不是同情和心软，因为你软的同时你就会被别人打倒，并且可能永远无法起来。
职场要靠努力，更要靠智慧和勇气。
有11人觉得具有操作性。
有15人觉得真受启发。
有7人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1976年生于湖北，现定居云南昆明。早年从事药品营销工作，后加入房地产公司，从事集团运营管理工作。先后参与过集团管控体系、运营体系、标准化体系、流程化建设、绩效考核体系等工作，思有所得。不敢以专家自居，唯盼能解疑释惑，给管理界的同行以启迪。">
找同行网 发起人
Guest from 183.62.199.x
情还是要有的，只是针对人而言的。没有情感为纽带，团队建设是没有办法做好的。团队建设做不好，工作虽然能够达到老板的要求，但是留不住人，招聘新人带来的波动，还是会牵扯到你很多的精力。
我以为，付出感情关心下属的基础上，加上智慧和勇气，才是一个合格的领导。不付出真挚的感情，真正去关心下属，去进行团队建设，就只是一个合格的管理者。 &&
有2人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
Guest from 1.85.1.x
我曾经在５００强工作的时候执行末位淘汰，后来从别的公司ＨＲ那里得知被我裁掉的员工多年以后仍在他们公司夸我，这让我很感动。回想起来，原因是公正、公开、公平，她知道我裁掉的是她的工作绩效，不是针对她个人，我当时也坦承告诉她哪些方面可以做的更好。
管理部门，以公司利益为主，端正好态度，通过部门内部的例会，公开的考核标准和绩效要求，自然就能看出谁做不到、做不好，申请末位淘汰换人，亲自参与严把招聘关。那时候您的上司也会看您淘汰以后的效果，对比起来，裁员换人以后的效果更好，领导自然就不会认为您是感情用事，而部门员工心里也有杆秤。
总之，对境炼心，不要纠结，尽量用公司的制度来要求员工或裁员，这样您只是个执行者、公司利益的维护者，不是个人的恩怨。
说到对境炼心，我曾空降一个公司，原来直接给总裁汇报的高管成为了我的下属，刚开始表现的很不配合，我开始以为是权力的问题，也有些纠结。后来，我只抓部门的项目管理，其余的放权给他，渐渐就发现他能做好部门内的工作，也能得到下属的认同，和我也能渐渐合作好。实际上，他是对总裁历史积累的不满，他们以前也经常互相抬杠争吵，我来之后，比如他特意要我直接批准服务续费，而我直接与服务商砍价节约了上万支出，再比如总裁否定了我们三位高管讨论的产品规划，但总裁亲自提出的产品规划有瑕疵无法实现……因为我只对事不对人，相处沟通一段时间后，就互相包容理解多了。再后来他临走前跟我讲如果有好的项目我们可以合作，但不能跟总裁合作，他是小人……当然，我也不是能人、超人，我无法超越公司的资源和授权调和一切，只能端正自己的态度，顺其自然。
传递几个参考读物：
什么是幸福
&解读金刚经
与记者谈新闻 ……“有的人说了，在单位的时候，我以前的单位，有的同事处得不好。我就跟他们说，请你拿起笔写人名，你熟悉的人名，你能写到二百个、三百个、四百个、五百个吗。虽然全世界有几十亿人，你写不到那么多人。所以呐，在一起工作，是个福气。即使吵架，看谁不顺眼，谁也不服谁，你高我低，你差我好，这样的想法，也不要见怪，谁也不要见怪谁，这就是修行。大家在一起呐，其实这一次是最好的机会，你在别的单位呐，可能出现这样或那样的事情，大家有隔阂了，可能永远就结仇了，因为他们境界不到”……
公益杂志《今日周刊》，没广告，国家创推委单位，采访过拆迁、公司被非法没收、地震、转基因、信仰等各种题材，杂志直接送达中央各大部委 &
有3人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有2人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
相关精彩案例
找同行网向您推荐
找同行网有&2973&篇当事人自己写的真实管理难题；
有&12831&篇同行的精彩点评。
填写我的收藏备忘
共 22 人参与该案例
相关精彩案例
找同行网向您推荐
黄铁鹰&刘宇波&主编
宁高宁&柳传志&
任志强&茅理翔&点评
陈春花&宋新宇&
2014年5月，王石找到黄铁鹰，
“中国现代商业史应该有褚时健的案例，”
“他都87岁了，再不研究就晚了！”
黄铁鹰与找同行网团队，从云南到澳洲，
历时8个月，修改 11稿，得褚老2次审阅。
再出力作《褚橙你也学不会》。
找同行新书发布
黄铁鹰&梁钧平&主编
宁高宁&任志强&作序
116&名作者共同编著
面对现实难题百思不得其解的管理者，
一定能在书中找到最适合自己的解答。
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法；
行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理；
在线各位的切身感受，找同行网里个个都是老师。
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
136&名作者共同编著
一本职场人最受用的自身成长贴身工具
一本管理者最靠谱的自我提升独门秘籍
一部商学院教科书不讲的商场实战读本
在生意场、职场摸着石头走的人
一定能在书中找到自己的生存方法
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
96&名作者共同编著
大街上风风火火走路的我可能就是书里的人
咖啡馆的我也可能就是在说书里的事
原来企业的大事就是我身边的琐事
原来我的闲聊也可以成为理论
原来我的家长里短尽是哲学
如果您觉得找同行网的案例对您有帮助，请支持我们，购买我们的产品。
您的支持，将鼓励更多拥有实战经验的人在网上提供高质量的内容；您的支持，将会逐渐改变中文网络的生态环境。
