邮箱账号：
请输入邮箱帐号!
请输入账号密码!
请输入Djob码!
自动登录 (网吧,公共环境下请取消)
授权登录：
还没有账号，
上海屈臣氏日用品有限公司
公司行业：
生活服务、美容、美发、家政、清洁等
招聘人数：
提供月薪：
工作性质：
学历要求：
大专及以上
工作年限：
年龄要求：
职位类别：
店长/卖场经理/楼面经理,主管,管理员
工作地点：
职位描述：
&&&&岗位要求： 1、大专或以上学历，熟悉电脑操作； 2、具零售业、连锁餐饮业或客户服务工作经验，并曾担任管理职位； 3、较强的商业意识和触觉，能有效促进店铺销售及提供高标准的客户服务； 4、经验丰富及条件优越者，可直接应聘店经理职位。工作地点：舟山定海文化广场屈臣氏
查看地图位置
统一热线：5精心策划，屈臣氏打造自有品牌
采访屈臣氏经营研究专家——袁耿胜先生
屈臣氏起源于1828年，时至今日已发展成为国际性的零售及制造业机构，业务遍布全球36个市场。集团旗下经营超过7800间零售商店，种类包括保健及美容产品、高级香水及化妆品、食品、电子、高级洋酒，及机场零售业务。
屈臣氏个人用品商店以“健康、美态、欢乐”经营理念，目标顾客定位18-45岁的时尚都市白领一族，商品包括化妆品、护肤品、时尚饰物、保健品，休闲食品及礼品等类别，目前在全国一二线城市已经拥有280多家门店。屈臣氏有关人士表示开店拓展以及自有品牌商品开发是其目前最重要的两大核心任务。
袁耿胜先生曾在屈臣氏个人护理用品商店的采购、营运、拓展等多个部门工作过，多年来致力于化妆品连锁研究，热忠于零售连锁行业，在商品采购、经营管理、开店拓展、市场调研等方面都有丰富经验。著有《屈臣氏连锁标准化管理》、《屈臣氏细节管理的魔力》、《屈臣氏成功经营管理之道》、《屈臣氏经营之调研》、《屈臣氏如何打造自有品牌》等论文，袁先生现在广东某集团出任营销总监。
袁先生应本报记者之约，就屈臣氏自有品牌建设方面展开话题，阐述屈臣氏成功之道。
本报记者（下称记）：袁总，您好！您曾在屈臣氏多个部门工作过，多年来一直致力于屈臣氏经营模式研究，我能否就屈臣氏自有品牌的建设方面话题，向您作个采访？
袁耿胜先生（下称袁）：李记者，您好。好的，今天我就跟大家一起聊聊“自有品牌建设”这个对零售连锁企业非常有意义的话题。
记：好的，谢谢袁总。屈臣氏自有品牌的开发和店铺扩张计划，被认为是屈臣氏公司最主要的两项核心任务。就您目前了解的，屈臣氏自有品牌在中国都经历了怎样的发展历程？
袁：我认为，屈臣氏个人护理用品连锁店里的自有品牌应该分为两大部分，第一部分是屈臣氏食品饮料公司生产的产品，前身为广东药房的屈臣氏于1832年开设了中国第一家汽水厂，并由1875年起生产不同口味的饮料，包括家喻户晓的屈臣氏蒸馏水、果汁先生、新奇士、沙士、碧泉等，已经有一百多年历史了；第二部分是委托合作生产厂家生产的商品，即OEM，其中又分为“Watsons”、“MIINE”、“ORITA”、“HI-NRG”等品牌，“Watsons”系列非常全，有护肤品、日用品还有保健品，如面膜、润肤乳、面部喷雾、沐浴露、洗发水、纸巾、燕窝、卫生巾、安全套、化妆工具、护齿工具等等；“MIINE”主要是在护理工具、饰品以及玩具公仔方面有杰出表现，如方便实用的化妆小工具套装，可爱的熏衣草系列公仔，漂亮的发饰、拉杆箱等等，而“ORITA”则偏向于在家庭日常用品方面的产品，如沐浴工具、衣服柔顺剂、衣柜香熏袋、空气清新产品、干燥剂系列；“HI-NRG”目前主要是干电池。这些品牌是在2000年以后才开始有的。特别是骨胶原系列的产品，是最近几年才研发的。
记：对自有品牌的利弊，业内一直都有争执。屈臣氏作为最早最有影响力的开发自由品牌的零售商之一，也理所当然的成为了聚焦点。有人说，屈臣氏的自有品牌是其在中国发展的一把利剑。既是利剑，必有双面性。就您看来，屈臣氏目前对这把利剑的控制力如何？
袁：对屈臣氏的自有品牌产品，外界褒贬不一，基本来说还是比较成功的，顾客的欢迎程度应该来说是最有说服力的，我在屈臣氏工作的期间，也经常研究屈臣氏的自有品牌受欢迎程度，从屈臣氏的“地区尽销售排名前100报表”中显示，屈臣氏的单品所占的比例一般在超过15%以上，如橄榄油、纸巾、润肤乳、面膜、化妆棉等都一直高居榜首，屈臣氏在进行自有品牌“买一送一”、“免费加量30%不加价”促销活动时，更是业绩猛进，在屈臣氏在多年的经营沉淀中，对自有产品有非常大的帮助，第一是有大量的销售数据指导产品开发，第二有众多的门店供产品推广，第三灵活多变的促销活动对自有产品的销售有非常大的帮助，第四《屈臣氏优质生活手册》、《屈臣氏护肤易》、《屈臣氏自有品牌特刊》等杂志非常受消费者欢迎，对自有品牌的推广以及引导顾客消费起到非常重要的作用。所以屈臣氏的自有品牌是屈臣氏综合文化的体现，而不能单独从产品方面来理解。目前，屈臣氏从产品研发到制造、推广、促销等方面的操作已经相当成熟。
记：自有品牌对零售商而言不仅仅是“重要”，而且“必不可少”。这是屈臣氏对自有品牌的解读。就正面而言，在屈臣氏的中国发展中，它的自有品牌都起过什么样的积极作用？
袁：首先，我赞同自有品牌对有杰出表现的零售连锁机构来说，是具有非常重要意义的。对于屈臣氏的发展而言，我认为最起码在如下几方面是起到积极的推动作用的：第一是利润的帮助，自有品牌从生产厂家直接到顾客，渠道短平必然带来较大利润；第二是产品的补充，加强特色氛围，非常多消费者认为屈臣氏的商品具有非常大的特色，用广东话说就是很“得意”（很有意思），而在其他地方好像无法购买到，比如“MIINE”、“ORITA”、“HI-NRG”系列产品，非常实用、可爱，价格又便宜，其实这都是屈臣氏研发的自有品牌产品，在其他地方自然无法买到。第三就是有助于消费者忠诚度的提高。
记：相较于其他品牌来说，屈臣氏自有品牌胜在其价格竞争优势，但也有人质疑其自有品牌的OEM代工模式会导致产品质量的不稳定，进而影响屈臣氏的企业形象，容易造成消费者对屈臣氏的整体否定。对此，您是怎么看的？
袁：屈臣氏的品牌产品的定价策略是比市场同类产品低二至三成，其实，屈臣氏在自有品牌方面是非常谨慎的，特别是产品质素方面非常严格，屈臣氏认为自有品牌成功的金言是：“要品牌成功，有两项关键因素，第一是产品质素，第二是同事对产品质素的认同”。屈臣氏对商品（不单自有品牌）的质量要求一向非常重视，只要有某一分店出现商品质量问题，就会立即回收全国所有同系列产品。而且屈臣氏OEM的合作厂家都是严格筛选的知名企业。
记：另外一个方面，屈臣氏自有品牌从200多个到现今1000多个的高速扩张，占据25%的份额，并且还有可能在进一步发展中。屈臣氏认为，就长期而言，自有品牌的增长将帮助公司增加和平衡利润，同时也帮助公司抵御供应商施加的，越来越大的价格压力。但也有人认为，这种扩张会否导致屈臣氏与其零供商关系愈加紧张，由此导致一系列恶果？您是怎么看待这一点的？
袁：现在屈臣氏的自有品牌商品单品数量应该有超过1200个了，其实任何事情都具有两面性，屈臣氏与主流供应商的关系一直以来还是比较默契的，厂商也非常支持屈臣氏的促销活动，如OLAY、曼秀雷敦、强生、旁氏、宝洁、欧莱雅、沙宣、保仙健、吉列、资生堂、蒂巴蕾、露华浓、曲美、采诗、白兰氏、佳洁士、碧柔、妮维雅、阿迪达斯、雅芳、费列罗等等一大批品牌商家；而另外一些专门开发个性化产品的商家如美印、佐媚朵耳、法丝、杰士派、华泰薰香、美即、健美生、美津植秀、PLUS
BOX、HITOMI、CROBI、素儿、贝印、VO5、FA等等跟屈臣氏的合作一直也是非常愉快的，屈臣氏作为著名的健与美零售机构，合作的主流商家大都是知名品牌，互相之间有各自的一套标准。不可否认，屈臣氏常利用自有品牌来增加谈判筹码，但还不至于产生矛盾，即使有些出现矛盾，自有品牌不一定是激发矛盾的导火线。
记：屈臣氏自有品牌还在发展，问题可能还有出现。在此期间，您认为屈臣氏对这些问题规避措施如何？是否积极有效？
袁：商家只要在经营，就不可避免的有时会出现问题，屈臣氏在异常处理方面有自己的一套标准，这不仅仅表现在自有品牌方面，对于商品零售，最大的问题就是顾客的投诉价格与质量问题，前面提过，如果经检验确认商品质量原因造成不良影响，屈臣氏会第一时间通告全国各分部，回收商品。在经营过程中，有时也会出现由于开发决策失误，导致出现产品滞销状况，为了尽量避免这种情况，屈臣氏在产品开发的时候最首要的工作就是进行完善的市场调研，屈臣氏特别建立了“模拟店铺”，用于了解各分店的销售趋势和顾客需求，然后根据产品的销售情况，顾客反应和市场分析等各项数据，确定发展的产品种类，订定品牌未来一两年的发展蓝图。有了这个蓝图后，屈臣氏要对产品的利润进行计算，边际利润是指导产品开发的一个非常重要的指标，只有边际利润合乎利益，屈臣氏便会按照一套严格的内部产品质素指引，从众多的生产商中作出筛选，除了专门的产品种类如护肤、染发用品需要作出进一步测试及注册外，一般生产过程需要二个月至六个月不等产品即可上市。屈臣氏会综合考虑全球市场需求趋势，给予有些目前不太畅销的商品更多的机会。如沐足系列的商品，在大陆曾经由于消费习惯因素，一直处于不受欢迎状态，产品开发部门根据全球市场趋势分析认为，必须加大推介力度，目前已经成为畅销系列之一。
与供应商的关系方面，屈臣氏一直本着相互发展的原则，从每年一度的“健与美大赏”我们可以发现，屈臣氏致力于推进与供应商的关系，一直也非常融洽。有时为适应公司发展，寻找更适合发展的合作伙伴，淘汰部分供应商也是正常的。毕竟屈臣氏是在经营。
记：照屈臣氏现今自有品牌的发展趋势，会不会在今后形成对屈臣氏整体发展的反噬？
袁：屈臣氏希望，自有品牌在未来几年内能取得内地个人用品市场的三成占有率，这需要屈臣氏自有品牌工作人员的不断努力开发新产品与提高产品质素。这并不是一件非常容易的事。
记：就您个人看法，您觉得应该怎样做更能防治问题，尽量减小这把利剑的负面性影响？
袁：只要屈臣氏坚持“要品牌成功，把握产品质素和同事对产品质素的认同”的金言。根据市场需求，合理的研发自有产品，提高核心竞争力，就会越走越好。
记：袁总，据您了解，屈臣氏在经营中存在着哪些问题？
袁：任何企业都不可能是十全十美的，屈臣氏处于高速拓展阶段，在管理人才缺少、商品积压存在比较明显的压力，店铺员工工作强度大，而面对工作压力，员工存在抱怨也日趋频繁。我们形容屈臣氏的店铺员工上班就象“蚂蚁搬家”，忙忙碌碌的，我给大家讲一个小笑话来说明屈臣氏员工的工作强度，几个员工新入职屈臣氏，有一天上班中间一起出外吃饭，对在街上迎面走来的几个行人，抬头异口同声喊“您好，欢迎光临”。这样的事情几乎所有新入职的店员都有经历。足说明其在屈臣氏环境的工作压力状态。
记：好的，非常感谢袁总今天百忙中接受我们的采访，最后我想说一下，非常多读者希望了解更多的关于屈臣氏个人护理用品商店的资讯，袁总不介意与大家一起分享吧？
袁：（笑）屈臣氏最近几年来确实引起非常多的零售行业界人士的关注，也非常多朋友经常与我交流关于屈臣氏的话题，我本人非常乐意与行业界朋友交流探讨，我的联系方式：E-MAIL：&&&
采访期间，袁先生还介绍了屈臣氏在香港的情况，这间位于香港铜锣湾的分店共三个楼层，总面积2000多平方米，是中国经营面积最大的店铺之一，在里面除了可以看到中国屈臣氏店铺常见的商品外，还有非常多的各大品牌香水，有小电器类商品。在香港屈臣氏的商品结构档次明显比大陆高，化妆品类的产品占比较大，大约有45%以上，有非常多的国际知名化妆品专柜，包括Dior、Lancome、Prada、Chanel、Dupont等。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。& 杭州屈臣氏个人用品商店有限公司舟山市解放西路分店
杭州屈臣氏个人用品商店有限公司舟山市解放西路分店
屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。屈臣氏集团（香港）有限公司（A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。
公司名称：杭州屈臣氏个人用品商店有限公司舟山市解放西路分店
公司规模：20-99人
公司行业：
公司类型：
联系人：李经理
联系电话：
公司地址：浙江舟山定海解放西路106号太平洋百货内
公司网站：.cn
公司名称：杭州屈臣氏个人用品商店有限公司舟山市解放西路分店
联系人：李经理
联系电话：
公司地址：浙江舟山定海解放西路106号太平洋百货内
工作地点：定海
薪资待遇：面议
工作地点：
薪资待遇：面议
工作地点：定海
薪资待遇：面议
工作地点：定海
薪资待遇：面议
工作地点：定海
薪资待遇：面议
工作地点：
薪资待遇：元
工作地点：
薪资待遇：元
工作地点：
薪资待遇：元
无需海量投递
24小时企业主动联系您，坐等好工作！A - B - C - D - E
F - G - H - I - J
K - L - M - N - P
Q - R - S - T - W
李嘉诚再卖资产：淡马锡闪购屈臣氏25%股权
焦点专题：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&焦点专题：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&焦点专题：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&楼盘快讯：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&;&&&&&&&&&&&&&&&&&&楼盘快讯：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　华人首富李嘉诚的商业决策总是令人难以捉摸。　　前不久就在长和系业绩发布会上，李嘉诚还宣称和记黄埔旗下的零售板块屈臣氏集团筹划独立上市。令人意想不到的是，日前又宣布将转售屈臣氏集团24.95%权益给新加坡主权基金淡马锡，预计年内不大可能上市。　　一位业内人士向 《每日经济新闻》记者表示，在目前资本市场的大环境下，李嘉诚选择出售屈臣氏部分股权给予淡马锡而不是直接IPO更有利于其长期获利最大化。　　淡马锡联姻屈臣氏集团　　3月21日，和记黄埔发布公告，向淡马锡出售屈臣氏24.95%股权，涉及资金440亿港元，并称这次交易可令公司释放出屈臣氏集团的部分价值，并且为公司所持余下权益提供估值的重要参考根据。　　按照战略协议，淡马锡入股后和记黄埔仍将控股75%，两者将协同推进屈臣氏的上市工作。李嘉诚随后透露，由于三地上市需要完成的工作太过繁杂，集团最终决定将屈臣氏在中国香港和新加坡两地做第一上市，舍弃原先选定的英国伦敦，但预计今年内上市的机会不大，或在未来2~3年内上市。　　瑞信指出，按照此次交易的价格计算，屈臣氏的整体估值约为1770亿港元，占和记黄埔每股约41.5港元，较此前预期的2077亿港元低。但李嘉诚坦言，集团与淡马锡关系非常好，公司合作不应只在意价钱，如果对合作伙伴认识不深，就算估值上涨5%~10%也没有意义。他还指出，屈臣氏集团在上市后估值较此次交易的价格更高。　　盛富资本与协众国际总裁黄立冲向《每日经济新闻》记者表示，李嘉诚之所以不选择直接将屈臣氏分拆上市，或许是其测试过目前资本市场开出的估值无法达到他们的预期，受到美联储进一步收紧量化宽松政策的影响，香港股市表现不佳，现时上市难免对公司估值造成影响。　　“这次与淡马锡的合作，堪称是李嘉诚精湛财技的一次演绎：一方面，长和系目前负债率不高，并不急着大量套现，通过战略性出让部分股权给予淡马锡，在套现部分资金的同时保留了多数股权，可以等待资本市场回暖时再行启动上市，实现利益最大化；另一方面，引入国家主权基金的淡马锡作为战略投资者，能增强屈臣氏在资本市场的吸引力，对未来在IPO时提高公司估值也有相当作用，李嘉诚此举可谓一箭双雕。”黄立冲认为。　　记者发现，这并非是李嘉诚与淡马锡的首次合作。早在2006年，和记黄埔向淡马锡旗下的新加坡港务集团(简称PSA)出售港口业务权益20%，作价为43.88亿美元。随后，和记黄埔将包括香港码头p盐田港部份权益以及内河港资产通过和记港口信托在新加坡上市时，PSA亦持有该信托基金9亿个基金单位。　　淡马锡投资部总裁谢松辉在交易完成后也发表评论表示：“屈臣氏拥有非常成熟的管理团队和颇具价值的零售网络，又处于增长期。投资零售业是抓住亚洲中产阶层激增和经济转型的重要策略，与淡马锡所坚持的长期投资目标不谋而合。”　　年内或继续出售资产　　在完成屈臣氏集团的股权转让后，李嘉诚坦言，只要有好的价格不排除未来12个月再出售其他资产。　　记者发现，对于擅长 “高卖低买”的和记黄埔而言，这已是其本月内第二笔资产交易。3月14日，和记黄埔旗下和记港口信托宣布分别向中远太平洋及中海码头出售香港亚洲货柜码头40%和20%股权，总作价24.72亿港元，同时与中远太平洋成立合资公司 “中远-HPHT亚洲货柜”。透过此次转售，和记港口信托将录得1.25亿港元的盈利，并减持亚洲货柜码头至仅40%股权。　　在辉立证券分析师陈耕看来，2013年和记黄埔的净利润达311.1亿港元，而1977年仅为1.83亿港元，37年股东利润增长170倍。　　与此同时，陈耕认为，和记黄埔的高明不光体现在买东西，还有卖东西。无论是集团利用科网股热潮机会将当时长期亏损的英国移动电话ORANGE高价出售，以及将宝洁中国内地业务股份高价卖给宝洁公司，通过出售景气周期见顶的行业以及部分风险业务，以一次性收益弥补正常业务发展的不足，让和记黄埔在新业务的经济专利尚未建立以前保持利润增长和健康的现金流，是李嘉诚商业智慧的体现。　　瑞信最新研究报告就估计，包括屈臣氏集团在内，和记黄埔未上市资产高达5271亿港元，随着公司由买家变卖家以释放价值，有望成为新的股价催化剂。《每日经济新闻》记者发现，和记黄埔股价自2009年见底后持续上行，进入新年以来更创出最近14年的新高。（责任编辑：小钟）延伸阅读：民生丨&改革丨&&金融丨&本地丨&快讯丨&名人丨
优惠：98折
位置：普陀
均价：9300元/平米
11360元/平米
13800元/平米
26000元/平米
优惠：94折
位置：普陀
均价：12000元/平米
12000元/平米
16200元/平米
优惠：93折
位置：普陀
均价：9482元/平米
13300元/平米
舟山楼盘速查热门楼盘推荐热门楼盘论坛最新活动
按行政区域：
按楼盘价格：
按开盘时间：
按入住时间：
按物业类型：
风险提示：本网站所刊载的房产、家居信息仅供参考。参阅本网站所刊载信息的人士， 如欲进行与本网站所刊载信息有关的任何交易行为，请以政府主管部门公示信息、房产、家居生产者、销售者或者其他法定权利人的公布信息为准。本网站不对所刊载的房产、家居信息的准确性、完整性以及合规性提供任何保证，亦不构成任何交易要约、承诺或者类似意图。本网站所刊载信息如出现任何错误或者疏漏，我们将本着发现即更正的原则，尽量予以完善。敬请各位阅览者注意及知悉我方立场。