辉煌写在鄂尔多斯——对话鄂尔多斯集团总裁王林祥
羊绒，从印度到欧洲，再到整个世界，欧美人说它是“纤维钻石”，亚洲人说它是“软黄金”……它早已是一种国际化材质，甚至成为了“欧美材质”。
羊绒是我们的国宝！可多少年来，借此赚钱和出名的，却是“老外”。以至于很多人 ...
羊绒，从印度到欧洲，再到整个世界，欧美人说它是“纤维钻石”，亚洲人说它是“软黄金”……它早已是一种国际化材质，甚至成为了“欧美材质”。
羊绒是我们的国宝！可多少年来，借此赚钱和出名的，却是“老外”。以至于很多人都认为最好的羊绒产自英格兰和苏格兰。其实，这两个地方不产一两羊绒。事实上，作为世界顶级材质的羊绒，其四分之三的产量来自中国，来自草原！
王林祥下决心要将羊绒这一世界顶级材质为自己所用，为所用，相信他的目的一定会如愿。
在中国西北的版图上，“东胜”（市）处于黄河“几”字形大拐弯里，俗称“三面黄河一面城”。“东胜”南接长城，与陕西榆林市接壤，东与山西忻州相望，西与宁夏接壤，北与、市隔河相望，构成现在内蒙人所说的“金三角”。“东胜”，东西长约
400公里，南北宽约340公里，均匀的沙漠斑点标识，让这块土地显得无比荒凉。改革开放前，常会听到这样的说辞，“沙漠里有一个叫‘东胜’的城市，采煤的，穷得很。”
今天，时值改革开放三十年，西部大开发十周年，世人做梦也没有想到，“东胜”的人均GDP会达到一万美元，近于中国香港，是中国大陆地区最富有的地方之一。更让世人不会想到：日，因王林祥所创建的“”羊绒王国早已让国内外老百姓耳熟能详，伊克昭盟撤盟建市正式挂牌时，“”取代了“东胜”。
其实，这块看似荒凉贫瘠的土地里，蕴含着后来被人们称为“扬（羊绒）眉（煤炭）吐（稀土）气（天然气）”的巨大宝藏。当时资源不值钱，只有俗称“软黄金”的“羊绒”让年仅32岁的王林祥找到了通往世界的钥匙——羊绒温暖全世界！现在的已成为西部的一张名片、中国的一张名片、世界的一张名片，市如今是世界生态和谐的天堂。
日，北京索菲特大酒店，2010年春夏时装新闻发布会现场，记者通过年仅29岁的服装有限公司总经理张奕龄引荐，有幸结识了集团掌门人王林祥。
当天上午，随他在钓鱼台国宾馆参加论坛，他大谈“内需不足”；下午，他与几家国内知名财经类杂志的记者对话，说出了他的“王国”他的“梦”。
记者：80年代初，集团就与外资合作了，那时只有深圳特区等少数沿海城市才这么干，您怎么会有这种超前意识？
王林祥：十一届三中全会刚开过，也就是1979年5月，我们就和外商签订了合作协议。
这种意识是偶然也是必然。偶然是我一个香港的朋友有前瞻性。他在1978年就和我们进行接触，并给我介绍日资与我合作。
必然的方面是，当时我们东胜虽然是“老少边穷”地区，但却出产世界上质量最好，数量最多的羊绒。当时的羊绒生产技术不像其他纺织技术那样，可以自由交流。因此，在技术上，我们与国外有较大差距，只能搞原材料出口。这种情况下，我们强烈地希望能把国外的先进加工技术、管理技术引进来。
决策定下来，政府各部门非常支持，从破土动工到投产建设只用了一年。
在解决了设备和技术问题后，我还是不满足。生产的羊绒95%都供出口，虽然可以过上好日子，但产品怎么才能让中国人接受？那时的中国，老百姓根本不知道羊绒是好东西，甚至不知道羊绒是什么东西。
1980年的中国，羊绒衫的地位很尴尬，一个工人的月工资只有38块钱，而一件羊绒衫就要50多元，你说谁愿意花这个钱买一件根本不知道是什么的东西呢？
当时，不仅老百姓没听说过啥是羊绒衫，连经营商品的商场也不知“羊绒衫”实为何物。
我32岁担任伊盟羊绒衫厂的厂长，曾经扛着羊绒衫全国各地跑销售，碰了不少钉子呀！
回顾以往，应该说我很早就认识到了内销的重要性。外国人都看重咱中国的这块市场，我们为啥要放弃呢？功夫不负有心人，90年代初，在中国人解决了温饱问题后，羊绒衫才有了国内消费群体。
再后来，我们的广告语“羊绒衫，温暖全世界”，在中央电视台反复播放，让品牌几乎家喻户晓。慢慢地，在中国50多个大城市，建立了自己的营销网点和专卖店。消费者逐渐意识到，羊绒衫是个好东西，比羊毛衫强，国内市场逐渐打开。
记者：集团走“多元化模式”，涉及煤、电、气产业，随之带来世人对的担忧，“温暖全世界”是否将留给历史？
王林祥：有人对我多元化发展的思路提出质疑，是因为他们不了解。他们只知道我们是做衣服的。我们的多元化发展是建立在地区优势资源基础上的。当时选择羊绒产业是如此，现在选择重工业也是如此，我们不会放弃羊绒产业，这是集团的立身之本。
在集团的战略规划里，纺织板块依旧是第一大板块。但在羊绒方面，受资源限制，不可能无限发展。有人质疑我们的“向工业的重型化发展很危险”，可我却认为中国有重工业的市场需求，如果不选择重工业，那谁来满足市场！让给外资吗？！
2003年，集团就涉足重工业，在棋盘井做了一贯穿煤炭、电厂、铁合金以及天然气的循环经济产业链。走多元化发展这一步路实属不得已，当时国内纺织行业竞争惨烈，工人工资增加，出口退税下降，人民币每年升值至少5%，意味着5%的利润被吃掉，羊绒上缴利税一直在五亿元上下徘徊。
我们人大一位领导说：的棋盘铁合金工厂挣钱容易，把石头仍进去一炼，一吨挣一千多块，做一件羊绒衫几百道工序，一件只挣几十元。我们知道，羊绒不可能在数量上无限去发展，在这个基础上，只有扩大“羊绒”这个概念，转变成“大服装”，在羊绒产品之外，我们还有皮革、羊毛衫，也生产夏装，要打造一个多材质的世界品牌的大服装概念。
在重工业方面，我们已经搞了六年，它的发展速度以及经济效益，在很短时间里，已经超出了老产业。
记者：雷曼集团的轰然倒塌，标志着全球金融危机的到来，远在中国内陆的集团受其影响停产三个月。您可否解释一下“不裁员、不减薪、回家休息三个月，工资照发”的反常决策？
王林祥：确有这样的事！我们东方企业与西方企业的管理有本质的区别。松下遇到坎坷的时候也在裁员和降薪上挣扎，但最终没裁员，我们的管理要遵循老祖宗的文化根基“儒释道”，企业管理要有人情味——关键时刻会比西方那套所谓的现代企业管理制度有效的多。
记者：我记得您曾说，危机就是转机，金融危机有一个好处是贷款容易了，但这样投资是不是有些冒险？
王林祥：我只所以这样干，是心里有数。中国有句老话叫“艺高人胆大”。
为什么？我有核心竞争力，我成本最低、质量最好，供货最守信誉，定下的就不会变。我们的销售服务送到门上。对风险我们有一个基本的估计，才可以大胆地投，而如果我们盲目投资，很可能成本很高，别人停下来我们也要停下来。一百多个亿仍进去了，最后财富没有创造出来，反倒把原来的财富流失掉。银行损失、信誉损失，以后怎么发展？
我有钱决不会放在手里，等着抵抗风险，绝对不会。我不仅仅是花下去，还要超前花，更要超前消费，花了钱再还钱。我把发展思路定好了以后，没有钱也要想方设法上去，我觉得风险应该在生产经营中控制。一个企业，如果本身抗风险能力就很高，为什么还要让那么多资金闲置？其实。这就是商业世界最基本的道理。
记者：您执掌集团近30年了，您曾计划像柳传志那样，在57岁时退居幕后，而时过境迁，2009年，柳传志已再度出山，您58岁了，怎么还打拼在路上？
王林祥：现在集团管理层正不断增多年轻人的比例，老的团队这个时候差不多该休息了。
这一刻的王林祥，把身子往沙发背部一靠，看上去，只有轻松，但无落寞。
记者：您如何看待集团的企业改制？
王林祥：企业改制是个敏感的话题。应该说我比柳传志幸运，我们2001年就完成了集团的企业改制。
我们从1997年就在改制，2001年，国有资本全部退出，改制过程谈几个小时都不够。当年政府只投了222万元人民币，此后20多年一分钱也没有投，但却收了20多亿的税，解决了两万四千人的就业，最后把持有的股份卖给我们又收入了5亿——政府做的这笔生意，多划算呀！
这时候，王林祥的脸上，能看到是满足，自信！愿永远温暖全世界。愿王林祥和他的王国美梦不断，好运连连。
，中国的，也是世界的！
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包括建材、热电、跨地区。　　1994年被团中央评为全国十大杰出青年企业家，发展成为以羊绒业为主；1994年任伊盟政协副主席、商贸等10大产业、无毛绒510吨、跨所有制，内蒙古包头市人、民营，年生产羊绒衫180万件，按照“一业为主；1981年至1983年任伊盟羊绒衫厂副厂长，在企业内部推行全员浮动工资制。以羊绒衫为龙头，已成为中国名牌产品，使企业生产技术硬件始终保持国内领先地位、石油。“鄂尔多斯”牌羊绒衫两次荣获国家优质产品金质奖。中央党校经济管理专业毕业、私营”式的承包经营。1992年10月推行“国有、全国劳动模范、跨国度的大型集团公司。高级经济师。　　1984年，竞争上岗、制药，1987年和1990年分别推行了取消干部终身制。KVSS无毛绒被国际市场公认为“中国一号无毛绒”。1987年和1992年两次进行技术改造、多种所有制形式并存的集团公司。　　1970年至1980年在伊盟绒毛厂工作、电子。1991年、中国经济管理大师等称号，被誉为“纤维钻石”，职工8000多人，年销售额7亿元，年利税1亿元；1980年至1981年在伊盟绒衫厂任设备安装副总指挥，多种经营”发展战略建立了跨行业，把集体和私人企业的经营管理机制引入国有企业、羊绒面料25万米等产品、厂长，下辖34家企业，创汇5000万美元。1991年组建鄂尔多斯羊绒集团公司；1991年任鄂尔多斯羊绒集团公司总裁兼党委书记，1995年以来被授予内蒙古劳动模范，实行干部双向选择，遍布国内外，公司实行全员合同制。集团公司现有资产15亿元　　内蒙古鄂尔多斯羊绒集团总裁－－－王林祥　　王林祥，出生于1951年12月
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鄂尔多斯是一个地区名字．你要问问市长．市委书记．可能回答的人更多．以后出去千万不要说鄂尔多斯的总经理是谁．鄂尔多斯的企业单位多．总经理更是数不胜数．知道你想问鄂尔多斯羊绒集团总裁是谁．不过是给你提个醒．总裁
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出门在外也不愁“先富”企业回报社会的乘数效应——访全国人大代表、鄂尔多斯集团董事长
王林祥--《人民论坛》2010年07期
“先富”企业回报社会的乘数效应——访全国人大代表、鄂尔多斯集团董事长
【摘要】：正"企业文化关系到企业能不能成为一个长寿企业、百年老店。30年前鄂尔多斯集团从222万元、55个员工的羊绒衫厂白手起家,发展到目前年产值240亿、年利税24.6亿元、员工24000多人、成员企业126家的多产业
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：D622;F426.8【正文快照】：
“企业文化关系到企业能不能成为一个长寿企业、百年老店。30年前鄂尔多斯集团从222万元、55个员工的羊绒衫厂白手起家,发展到目前年产值240亿、年利税24.6亿元、员工24000多人、成员企业126家的多产业并举的集团,成为全国500强企业,这一切都得益于鄂尔多斯集团30年一贯传承
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鄂尔多斯金水源集团董事长孙瑞雪：特色旅游 文化先行
14:37:25来源：中国旅游网络媒体联盟——看草原旅游网
　　中国旅游网络媒体联盟&&看草原旅游网(鄂尔多斯讯)内蒙古上海庙旅游区作为内蒙古最大的旅游综合体，为了更深入的了解景区建设和特色情况，中国旅游网络媒体联盟&看草原旅游网专访了上海庙旅游开发公司董事长孙瑞雪先生，以下是采访实录。
鄂尔多斯金水源集团、内蒙古上海庙旅游开发公司董事长孙瑞雪
　　看草原旅游网记者：请介绍一下内蒙古内蒙古上海庙旅游投资开发公司的基本情况。
　　孙瑞雪董事长：内蒙古上海庙旅游投资开发公司是鄂尔多斯金水源集团投资打造的新型旅游产业。鄂尔多斯金水源集团是一家以房地产为主导产业，以和煤炭为辅助产业的集团话公司，到目前已发展9个子公司。在2001年根据鄂托克前旗政府大力发展旅游产业和文化产业的政策号召。集团决定兴建上海庙旅游区，上海庙旅游区是一个旅游综合体，总规划面积为80平方公里，首期建设10平方公里。总投资50亿元。一期投资16.5亿。目前一期投资主要项目为：上海庙草原大舞台、国际赛马场、蒙古大营、12个主题、1个五星级、2个三星级旅游。在80平方公里的面积上，长远规划旅游综合体8大组团，50个景点，计划用3&5年时间全部打造完成。我们立足草原文化背景，展示北方少数民族，特别是蒙古民族特色和地域文化。目前草原大舞台上演的原创鄂尔多斯歌舞史诗剧《神圣玛尼宏》，该剧主要讲述千年草原部落之间从战争到和平，玛尼宏从兵器到神器的过程。本剧和当今时代主流的和谐社会紧紧结合。
　　看草原旅游网记者：金水源集团投资上海庙旅游区对集团公司的意义?
　　孙瑞雪董事长：我们现在的当今社会是建设和谐社会，小康社会。全社会对物质文化的需求的日益增长，作为负责任的企业，我们要承担社会责任感，我们在做事业的同时，作为企业的长远发展战略，要向文化旅游方向进行适度的转移，适应社会发展的趋势。所以，公司作为战略决定在旅游文化产业进行市场性综合开发。旅游文化产业的打造一是集团战略调整有极大的好处，二是实体性集团公司与旅游文化产业的互补性很强，能促进两个板块的互动，也对公司的文化建设，员工的凝聚力有很大的影响。另外，旅游文化产业的兴起，已经是一个社会潮流，这个产业在我国的经济社会生活当中是必不可少的。能体现人民群众的生活水平和质量，主要看第三产业的发展。所以，我们，打造旅游文化产业，主要是要解决当地农牧民的就业，要拉动当地物资的流通，进行更广泛更深层次的文化交流，同时对企业的良性发展带来更好的前景。
内蒙古上海庙旅游区国际赛马场赛马活动异彩纷呈
　　看草原旅游网记者：请问孙董事长，贵集团是通过哪些方式打造如此大的旅游区，特色在那里?
　　孙瑞雪董事长：首先，为了把上海庙旅游区打造好，集团公司把一大部分积累资金和资源运用到旅游区的开发，同时，我们吸收全社会的力量来来参与旅游区的打造。并且，把集团公司过去的合作伙伴陆续的与我们进入更深层次的合作。同时，我也欢迎真诚社会各界的实业家、金融家，看好这个产业的文化人士、艺术界的同仁、媒体界的朋友参与旅游开发区的共同打造。当然，我们的目的是互惠共赢、利益共享。在这里我也特别感谢各级政府从国家的产业政策和地方的规划上的大力支持。
　　特色是旅游产业的灵魂，传统的观光旅游逐步已不能满足游客的需要，更需要感受的是精神上感官，所以，作为负责任的企业，一要创造物质财富，二要创造精神财富。那么精神财富又有两个板块。一是发扬，二是继承。我们旅游区继承的是草原文化、蒙元文化、地域文化、特别是蒙古族的传统历史文化。同时，我们在周边的独特区位优势，造就我们旅游景区的差异化，既不同于江南的小桥流水，也不同于北方的大山名川。我们就是在一片广袤的草原上，它承载着千年以来北方各个民族、各个部落之间非常丰厚的文化。我们景区主要是展示给世人、展示给社会一个传统的历史的文化的草原。我们的区位正好的北纬38度线上这个神奇的地带，在这篇草原上在千年的历史长河当中，也演绎了各种神奇的故事，很多的传奇，我们就是要把千年的文化挖掘出来，展示给世人。另一个特色，我们要将景区打造成集休闲、旅游度假的景区，这片广袤的草原是一片未开发的处女地，它的土地、河流、空气没有被污染过，它有蓝蓝的天空、灿烂的&星星、洁白的羊群、淳朴的文化。这在工业发达的地区是找不到的难得的处女地。所有，我们用得天独厚的自然条件，给世人提供一个身心放松、呼吸新鲜空气、享受灿烂阳光、仰望满天星空、也要看着牧人原始的生活状态，享受绿色的生活体验。在现代快节奏的生活当中，享受游牧民族自然、原生态的生活。另外，要将蒙古民族传统的淳朴的本色、敖包、赛马等祭祀和运动项目打造好。我们将来要建造一个巨大的敖包，要按照民族特色、宗教文化，并邀请活佛亲自建造。这样的话敖包既是一个向导，也是年轻人寄托爱情的一个场所，给成千上万的爱侣，提供了一个心灵休憩的地方，也给他们寄托爱情神圣、高尚的场所。蒙古民族同时也是一个彪悍的民族、勇敢的民族、英雄的民族。它之所以能在中国历史的版图中横跨欧亚大陆，为中国的历史做出来不可磨灭的贡献。蒙古族有一个民谣&会说话，就会唱歌;会走路，就会骑马&。所以，我们兴建的国际赛马场展示的就是爱马，崇尚英雄，马背生活的多元马文化。另外，赛马场将来筹建一些国家的大型赛事和马术表演，同时，赛马场要展示传统的、民族的一些赛马活动，也给当地的群众提供一个大型的赛马场所。
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　　看草原旅游网记者：对于游客日益变化的今天，单纯的景观游已无法满足旅游市场的新发展，上海庙旅游区将通过那些举措实现景区的新发展?
　　孙瑞雪董事长：首先，旅游景区能不能生存，主要看景区有没有文化，文化是旅游景区的灵魂所在，上海庙旅游景区是紧紧的围绕地域文化、民族文化、草原文化、现代时尚文化、汽车文化、休闲文化、娱乐文化结合在一起的旅游综合体。未来景区的规划与建设，时刻要围绕文化这个主题做文章，用文化保证景区长远的生命力。
　　二是，发展的问题，主要是要满足游客各种的消费心理和需求。神奇的草原，演绎的是传奇的历史。各种文化有机的融合到景区当中。
　　看草原旅游网记者：《神圣玛尼宏》只是草原大舞台一个舞台剧的开始，请问公司有没有计划再创作别的民族剧目，具体要打造那些剧目?
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　　孙瑞雪董事长：草原大舞台首场推出的《神圣玛尼宏》，在演出的过程中，要结合文化专家和游客的意见，将《神圣玛尼宏》逐步的修改、提炼、完善，争取打造成一个经典的剧目。同时，我们还要陆续的推出一些民族的经典剧目，一是依托历史，寻找健康的主题、展示民族团结、国家昌盛。二是展示蒙古民族原生态的生活方式，如鄂尔多斯婚礼、祭祀文化、草原那达慕、蒙古民族的生产、生活方式，从历史当中吸取，为文化的发展传承做出贡献。
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