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重庆市盐业总公司领导到万州等地开展调研工作
陈逸根总经理对万州盐业公司提出四点要求
作者：办公室&&&&文章来源：刘克林&&&&点击数：&&&&更新时间：&
& 8月4―7日，陈逸根总经理、黄前明、李直副总经理等同志到万州盐业公司和梁平、云阳、开县等盐业分公司和边界市场开展调研工作。在听取万州盐业公司主要领导工作情况汇报后，陈逸根总经理对万州盐业公司当前和今后工作提出了新的要求。& 1、抓经营，保市场。针对当前市场供应中出现的新的情况和新问题，盐业企业领导和有关科室要多做深入仔细的调研工作，认真研究市场，不断适应市场变化，满足不同消费需求，引导消费者消费。对市场需要，消费者认同的盐产品要努力做好供应工作。要加强对辖区市场的监管，特别是边界接壤地区的市场监管，要运用市场经济的办法解决供应中出现的新问题，努力做到市场不丢，确保全年经营目标任务的实现。& 2、抓管理，强素质。要按照现代企业制度和增加市场竞争力的要求，进一步加强企业基础管理工作。在总公司部署下，积极开展“双贯标”工作。把贯彻ISO质量管理体系和《食盐批发企业质量管理和技术等级标准》有机地结合起来，从根本上夯实企业基础管理，奠定企业制度文化，使企业走上标准化、规范化的管理之路。总公司要求，万州公司所属分公司在2007年全部达到国家AAA级食盐批发企业标准。& 3、抓调整，增效益。要按照国家发改委促进食盐流通现代化建设的有关要求，对盐业运销企业的业务经营流程实施再造。要结合重庆盐业资源整合情况，从有利于重庆盐业企业发展，有利于做大做强重庆盐业的角度，对万州盐业公司的物流配送进行重大调整。要进一步优化物流方式，减少库存存量，实行直达直批。对现有仓储设施进行合理调整，优化使用，盘活闲置资产。通过改革调整，尽快构筑起重庆不可替代的食盐专营网络体系。要规范多种经营工作，把多种经营作为产业来发展。& 4、抓发展，求生存。顺应重庆盐业长远发展，各盐业公司应从大局出发，实行转轨变型。企业性质必须由管理型为主转变成以经营型为主；员工的思想观念必须从专营垄断的“坐商”，向市场经营的“行商”转变；行为模式必须由办公室坐班管理，向市场开拓、到市场上找效益的转变。现有主业要做精做强，人员要削减，通过拓展渠道发展多角化经营，管理人员应向多经分流。多种经营的发展应结合当地经济和社会发展来思考，来扩展业务经营范围。力争用3―5年时间逐步实现企业的转型。& 在万州盐业公司主要领导的陪同下，总公司领导冒着盛夏酷暑到云阳、开县、梁平等地进行走访，深入乡镇听取委批商、消费者的意见或建议，到邻省边界场镇查看市场食盐供应情况，并有针对性地提出了指导性的意见，为巩固市场，防止侵销指明了方向。
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主办单位： 重庆市盐务管理局 重庆市盐业(集团)有限公司 重庆市盐业协会 地址：重庆市北部新区高新园天王星A1座17层 邮编： 401121技术支持：重盐集团信息中心&&重庆万州区质监局设立帮企办受到企业和政府好评帮在点上& 扶上正路
重庆万州区质监局设立帮企办受到企业和政府好评
&&& 本报讯&& （记者蒋维胜）赖红银是重庆市万州区五桥街道一家生产加工饲料企业的老板。在日之前，他的饲料厂因为产品质量问题已经停产一段时间了，但因为这天他的厂子迎来了一群人，为他解决了问题，厂子在第二天就恢复生产了。
&&& 其实，那一天，不只是赖红银的企业，整个五桥街道辖区内的企业，都迎来了这样一群人。有的企业是因为质量问题而停产了，有的企业是没有申报到许可证而不敢销售，这些问题都在这一群人的指导和帮扶下，已经或即将得到解决。
&&& 这群人，就是万州区质监局帮企办的领导和技术人员。
&&& “不知道该怎样感谢帮企办，如果不是他们伸出援助之手，我们厂子还得继续停产下去，全家就只能喝西北风了。”赖红银回忆起当时的情景，仍显得有些激动。
&&& “我们质监人是时常到企业转转，但时间久了就发现，无论是刚成立的企业，还是已经走上正轨的企业，都太需要我们质监部门去指导和帮扶了！”说起这个帮企办，万州质监局局长龙远明解释说，企业只要一开张，从产品生产到销售的每一个环节，如产品标准、质量、计量、特种设备、认证认可、生产许可、品牌标识、产品及设备的检验检测等等，没有哪一项不涉及质监的职能职责。
&&& 2007年5月，他们心里突然萌生了这样一个想法：我们能不能抽调一批技术骨干人员，成立一个专门帮扶企业的办公室，专门解决企业从产品生产到销售的每一个环节的问题，切实帮扶企业成长呢？6月，万州区质监局在全市乃至全国质监系统率先成立帮企办。
&&& 对于盐业生产来说，能源计量和能源节约显得至关重要，而重庆最大的制盐企业重庆索特盐化股份有限公司在这个问题上一直没有找到解决办法。万州区质监局帮企办成立后，立即把该公司列为重点帮扶对象，对公司计量器具的配备率和合格率严格检查，发现问题后帮助企业完善能源计量管理体系，通过改造煤电计量等设备技改措施，当年就实现节能增效362万元。“如果没有帮企办的帮扶，我们每年至少损失几百万元甚至上千万元。”索特盐化公司一位老总对该帮企办感激不已。
&&& 不仅辖区企业对万州区质监局心存感激，而且区委、区政府对质监部门倾心培育品牌，助推企业和地方经济腾飞也流露出感谢之意。
&&& 据了解，2007年，万州区经济生产总值达到190亿元，在主城区外的各区县中名列前茅。
&&& “近几年，万州经济发展迅猛，工业企业的快速发展有目共睹，这与区质监局部门的努力是分不开的。”万州区副区长刘忠说，以2007年的数据为例，全区工业企业的名牌产品产值、工业增加值和利税分别占规模以上工业企业同类指标的60%、29.1%和65.6%。
&&& 企业也尝到了创品牌的甜头。2005年以前，鱼泉榨菜集团仅仅是一个中型企业，其销量和产值远远没有达到国内一流水准。但在重庆市及万州区两级质监部门的积极帮扶下，2006年鱼泉榨菜顺利取得中国名牌产品的称号，鱼泉榨菜一跃而成万州经济腾飞的核心企业，其产销量迅速攀升。
&&& 为鼓励更多的企业和产品争创品牌，构筑万州区域经济发展的核心竞争力，万州质监局制定了《“十一五”期间中国名牌产品、重庆名牌产品培育规划》。从2006起，连续3年政府和质监局都对荣获品牌的企业给予通报表彰和奖励，奖额共计达156万元。目前，该区累计获得中国名牌产品1个、国家免检产品5个、重庆名牌产品36个、重庆知名产品27个、重庆市名牌农产品12个。《中国质量报》 记者蒋维胜
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应该是多劳多得，如果想多赚钱就压力大，自己不愿搬运盐，盐好重的，有几十斤重一箱，可以请人，但是你的收入就少点。女生做要好吃苦准备呀
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垄断的产品，你还怕销量低啊？
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　　万州分公司简介&
　　重庆市盐业(集团)有限公司万州分公司隶属重庆市盐业(集团)有限公司，是重庆市万州区加碘食盐专营经济实体，承担着万州区及开县、梁平部分直流区县共计110多个乡镇、204万人口的加碘食盐、多品种盐等盐产品的供应工作。重庆市盐务管理局万州区分局与重庆市盐业(集团)有限公司万州分公司合署办公，是全区盐业行政主管部门，负责全区碘盐供应和盐政市场的监督管理，查处盐业违法案件。&
　　分公司办公及仓库占地面积24.6亩，市场面积4300平方公里，年销量1.9万吨左右。现有市场科、销售科、资产财务科、物流科、盐政稽查科和办公室，在职员工58人，具有硕士或研究生学历的员工1名。&
　　重庆市盐业(集团)有限公司万州分公司认真贯彻执行国家盐业政策法规，坚持食盐专营，推进行业改革，优化产品结构，强化市场管理，确保碘盐供应，全司经济效益显著增长，实现了国有资产的保值增值。公司荣获“市级文明单位”、重盐集团“A类分公司”、重庆化医集团创先争优活动“红旗党支部”、重盐集团“先进党支部”、“万州区质量诚信共建单位”等荣誉称号。&
　　分公司坚持以市场为中心，以竞争为导向，以节流降本、开源增效为主流，加快盐业改革步伐，强化企业经营管理，促进企业不断向前发展。推行“连锁网络+卓越服务”的商业模式，加快城乡批零营销网络建设和企业品牌建设；将辖区市场划分为若干片区，每个片区设立市场经理，负责向城区零售客户提供上门订单联系、物流配送、指导销售等优质服务；配备配送车辆，定时、定点、定线为零售客户提供满意的商品，大力开展盐及非盐商品的统一配送，更好地服务于客户。全面实施质量管理体系认证和食盐批发企业达标上等工作，不断提升企业的核心竞争力。
　　万州盐业分公司领导谈文明单位创建&
　　万州盐业分公司经理　陈云昌&
　　文明单位创建工作是企业精神文明建设的一项重要内容，是“富裕职工振兴企业，构建和谐社会”的重要载体，是新形势下全面提高广大干部职工思想道德素质，提高企业管理水平，塑造企业良好形象的一项系统工程。现结合我司正在开展的“连锁网络+卓越服务”工作，谈谈对文明单位创建工作的粗浅认识：&
　　一、开展文明单位创建活动的重要意义&
　　文明单位创建工作是一个单位整体素质和整体形象的综合反映。认清形势，统一思想，进一步加强党的建设，创建文明和谐企业，对于我司做好当前和今后一个时期的工作，保证企业又好又快发展，具有十分重要的意义。创建文明单位是落实科学发展观的重要体现，有助于提高干部善于学习的能力，科学决策的能力，提高抓班子带队伍的能力，工作抓落实的能力，提高防腐拒变的能力；是提升队伍素质，和单位文明程度，更好地落实各项工作的重要保障。当前，万州盐业面临着前所未有的机遇和挑战，工作量大，任务繁重，文明单位创建就是要凝聚力量，促进干部员工整体素质的不断提升，确保干部员工齐心协力，勇克苦难，艰苦奋斗，创造佳绩。&
　　二、文明单位的创建过程本身也是企业精神文明建设不断成熟和完善的过程&
　　文明单位的创建要以形成良好的工作秩序、高效的工作机制，树立求真务实的工作作风、廉洁奉公的良好形象，营造蓬勃向上的工作氛围、整洁优美的工作环境为目标，也就是要有良好的企业形象。为了树立良好的企业形象，企业要把创建活动与中心工作紧密结合起来，制定具体目标，加强宣传教育，深入思想发动。公司必须设立比较规范的文化设施和宣传阵地，积极完成各项宣传报道、教育培训任务，倡导文明、健康、科学的生活方式，经常开展有益的文娱、体育活动。要把文明科室、职工之家、劳动竞赛等活动统一起来，把抓点与带面有机结合起来，紧密结合工作目标、效益目标、安全目标等弘扬企业精神，树立良好的外部形象。&
　　三、文明单位的创建是一个长期持续和不断发展的工程。&
　　文明单位的创建不是一朝一夕的事。我司一贯遵循“重在建设、贵在经常、务求实效”的原则，通过对“文明单位”的创建工作，带动企业“三个文明”建设的全面发展。我司既抓市场营销工作管理，又抓精神文明建设，既为建设和谐社会、保护人类健康奉献优质产品，又积极参与社会公益活动，赢得了良好的社会信誉。面对重重困难，我司狠抓领导，抓干部，抓认识，抓载体，抓投入，抓巩固，建立领导机制，建立目标管理机制，建立检查考核机制，建立健全创建工作的长效机制。&
　　公司的每一步成长，就是一部发展史，更是一部政府、企业和民众的联谊史。物质文明成果让企业奠定了牢固的基础，而精神文明成果让企业展现了新的风采。
编辑：cq_zhengh 日 15:07 【】
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