惠州隆发鞋厂有鞋厂生管培训的地方吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-24 16:12 标签： 惠州隆发鞋厂
黄江镇裕元工业区福泰鞋厂生管工资待遇 - 真人分享内部资料 - 职业圈
黄江镇裕元工业区福泰鞋厂
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是否有公积金：
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[基本资料] 黄江镇裕元工业区福泰鞋厂 - 生管(东莞,2011年资料)
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黄江镇裕元工业区福泰鞋厂
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当前在:东莞市
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公司名称：惠州普元数码电子有限公司&&
工作地点：仲恺-陈江
招聘职位：生产主管/组长
招聘条件：招2人|中专|3-5年
规模：100-499人
性质：股份制
行业：通信/电信
地址：惠州仲恺五一路日通达工业园
岗位职责：
岗位职责：1、高中或高中以上文化程度，有一年以上手机厂生产现场管理经验,熟悉生产工艺及其生产过程的品质控制。
2、能够合理安排和指导每位员工作业，具备良好的沟通与协调能力。
岗位职责与权限：
1、按生产计划完成当日生产任务，并保证生产质量，严格控制生产损耗，努力提高生产效率。
2、经常巡查生产线发现问题，及时处理生产线品质问题和人事问题，对不按SOP操作者，不服从安排人员，有权作出处理，并向上司反映。
3、提交各种生产报告和表格,并对报表数据的准确性和及时性负责。
4、积极执行并完成上级指派的其它工作任务。
5、对本线员工培训和教育,确保生产线遵守ISO管理体系和5S要求,执行厂规厂纪和消防安全制度。
联系我时，请说是在百姓网上看到的，谢谢！14年11月23日&&|&14年11月18日&&|&14年11月16日&&|&
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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号PMC生产计划与物料管理实务培训班
培训热线：9、936264 黄小姐&&客服QQ：、
& PMC生产计划与物料管理实务培训班
【课程描述】
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。PMC生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技X来解决问题。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>>
【课程对象】
营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。
【课程大纲】
第一部分：PC生产计划
一：生产方式导论
1.按业务性质划分为三类生产方式
a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点
c.混合型生产（MTS+MTO）的特点
2.按批量大小分
a.大批量生产方式的特点
b.多品种小批量生产的特点
c.单件生产方式的特点
3.按时间延续性分
a.间断性生产方式特点
b.连续性生产方式特点
4.精益生产方式的特点
a.追求生产均衡化
b.追求生产的同步化
c.追求“一个流”生产
5.生产计划模式取决于生产方式
二：生产管理PMC组织结构
1.制造管理与生产管理的职能分离
2.生产管理的职能定位及追求的目标
3.pmc（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
5.传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作
6.规范的pmc组织结构分析案例
三：滚动生产计划的制订
1.需求的确定流程，需求=预测+订单
2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础
3.游戏规则[合同评审表]
4.滚动生产计划编排流程及组织要求
5.某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
6.计划变更后的信息沟通流程
7.生产进度的控制方法
8.生产进度失控后的应对处理案例
9.如何应对插单和紧急订单案例
第二部分：MC物料需求规划与库存控制
一: 物料需求计划的制定
1.BOM的基本形式和作用
2.通用性、常规性材料需求计划的制定
3.中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定
4.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
5.零件生产与外协加工生产计划的制定
6.工作指派方法与自制部品生产进度的控制
7.物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
8.物料进度跟催
案例分享：企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
集体讨论：MRP的基本原理及逻辑流程
二：库存控制
1.实用的订购方法
a.固定订购批量法（Fixed Order Quantity）b.经济订购批量法（EOQ法）
c.固定时订购法（Fixed Period Requirements） d.净需求订购法（Lot For Lot）
e.复仓法与订购点法
2.库存的分类
3.衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析
4.物料在库天数分析和计算
5.库存积压资金的原因分析
6.降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
三：仓储管理
1.影响仓库高效运作的因素
2.仓库日常作业与注意点
3.有效处理呆滞料的途经
4.导致物料账实不符的因素及不良后果
5.循环盘点与定期盘点
案例讨论：通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法.

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