苏州枫御源餐饮管理有限公司
苏州好的生煎包培训学校 枫味源生煎包老品牌放心学习
电话：1。3。8。1。2。7。9。5。1。9。2 地址：江苏省苏州市平江区白塔东路241号4楼 &网址： qq哪里可以学习做生煎包技术，小杨生煎培训
生煎馒头是上海的特色风味小吃。这种小吃是以发酵后的精白面粉作皮，用熟鸡脯肉丁、猪夹心肉末和肉皮冻加香油等多种调料作成馅心。包捏好的馒头尖上还要蘸上葱花和芝麻，表层刷上素油，放入油锅中煎熟。该品形态饱满，上半部有黄澄澄的芝麻和碧绿的葱花，松软适口。下半部则酥脆可口，馅重汁多，越吃约香。此小吃以上海市王家沙点心店制作的最佳。
&&& 上海生煎包可以说是土生土长的上海点心，据说已有上百年的历史。由于上海人习惯称“包子”为“馒头”，因此在上海生煎包一般被称为生煎馒头。原为茶楼、老虎灶（开水店）兼营品种。馅心以鲜猪肉加皮冻为主，20世纪30年代后，上海饮食业有了生煎馒头的专业店，馅心花色也增加了鸡肉、虾仁等多种品种。 上海生煎包外皮底部煎得金黄色，上半部撒了一些芝麻、香葱。闻起来香香的，咬一口满嘴汤汁，颇受上海人喜爱。杭州美食佳小吃培训中心--美食专家！！,生煎包称包子为生煎馒头，因此，上海生煎馒头实为生煎包子。生煎馒头可以说是土生土长的上海点心，据说已有上百年的历史。生煎用的是半发酵的面粉包上鲜肉和肉皮冻，一排排地放在平底锅里油煎，在煎制过程中还要淋几次凉水，最后撒上葱花和芝麻就大功告成了。其底部色金黄、硬香带脆，馒身白色，软而松，肉馅鲜嫩稍带卤汁，咬嚼时还有芝麻或葱的香味。以出锅热吃为佳。馅心以鲜猪肉加皮冻为主。
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枫味源网是一家食品培训与技术开发、餐饮项目联盟、餐饮咨询与策划服务为一体的综合性餐饮发展餐饮培训中心，以倡导“传统与时尚，美味与健康”的饮食新文化为己任，秉承“诚信、创新、专业、务实”的经营理念，专心致力于饮食文化的传播与推广。
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技术支持：助理物流师
人力资源师
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培训知识库
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营养师 - [ 王老师 ]本科学历，毕业于南京工业大学制药与生命科学学院食品科学与工程专业。现任苏州某高校营养专业高级讲师，2007年3月通过江苏省职业技能鉴定中心组织的公共营养师职业资格师资培训。
物流师 - [ 缪老师 ]上海某公司物流项目经理，物流硕士，同济大学毕业，中国物流学会会员，兼任苏州某高校物流专业学科带头人，主要研究方向为物流系统规划与供应链物流师 - [ 仉老师 ]苏州大学硕士毕业，长期从事物流运作管理工作，出版《DMS公司VMI库存方案的实施研究》等著作人力资源 - [ 卢老师 ]苏州大学MBA硕士，拥有多年外企人力资源从业及培训教学经验,现任某企业人事行政经理，精通企业人力资源六大模块人力资源 - [ 吴老师 ]中国人民大学在读博士，管理学硕士学历，高校人力资源管理专业教师，兼任多家企业管理顾问
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&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&三位一体的培训体系-培训篇
关注度：442
& 编号：169135
课时安排：2天
讲&&&&师：李老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：1680元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
三位一体的培训体系-培训篇课程特色与背景课程收益:管理者常遇的问题：如何与公司发展战略紧密结合？培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？& & 如何做好分析、制定年度计划、组织好培训活动、尤其是做好后续评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是企业内部与外部培训讲师要做好培训工作必须面对的问题。& & 本课程的学习目标设定为：& & 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动的开展；通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系相关内容导读“培训体系”
&广州&(1天)培训项目是打通传统节点培训和培训体系的关键思维，是培训管理者体现自身价值和培训专业价值的最佳选择，也是目前所能看到的最有效的破局之道。以廖衍明老师为首的速赢讲师团以合计超越30年的培训管理经验，数十个国内企业培训项目设计与实施的最佳实践，向全国培训人呈现第六项修炼：培训项目的设计、实施与评估课程。 &苏州&(2天)生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。 &深圳&(2天)研发管理变革实践课程，旨在帮助学员掌握研发管理变革思路，研发管理变革方法论；提升研发管理变革全局把控力；掌握研发管理本质——研发核心价值链；掌握研发项目管理变革、研发质量管理变革、研发人力资源管理变革、研发技术标准化管理变革、研发培训体系变革的整体思路。 &苏州&(2天)三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。的能力；通过培训能够提升培训管理实务操作能力；通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具；尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。& & 本课程通过企业最佳标杆和最优实践的对比，以战略导向、任职资格、员工职业生涯三位一体相关内容导读“三位一体”
&苏州&(2天)三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。 &广州&(2天)赢在微商—大数据时代的微营销实战课程，旨在帮助学员认知网络营销发展路径，重构企业网络营销系统，建立大数据营销意识；解构微商营销本质，构建 微博-微信-微商城 三位一体的微端营销系统；全面而系统的理解并掌握微信营销的体系与实战技法。 &苏州&(2天)TTT-培训师培训课程培训，内容涉及成人学习与内部讲师要求，内部讲师编、导、演三位一体，培训6步技能，培训方法取舍依据，实施现场教学等，旨在使学员熟悉成人学习特点及在培训中的“应用”，确内部讲师的定位及要求，“自始至终”掌握培训6步技能。 &深圳&(10天)精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。的培训体系展示，为者建立最具指导意义的培训模式。传统培训的局限在于不系统，不持续、不实际，即无法满足企业需求，也无法让员工满意，尤其在中小企业，培训工作总是没有成效，逐渐成为可有可无的人力资源附属品。本课程基于企业实际，为人力资源培训工作者提供了以提升员工任职能力，推动组织效能提高为核心的培训体系，真正让培训在企业中能够扎实开展并起到巨大作用。
课程大纲课程大纲:1.从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？2.如何构建适合本公司的企业培训体系企业培训体系包含什么内容？企业不同意义的培训目标的设计不同文案中的目标设计不同阶段的培训目标设计企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不同层级的培训管理机构的分工人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工企业培训部以及培训经理的主要工作培训课程体系设计不同类型案例分析培训课程体系设计的一般思路与方法适合本公司的培训课程体系研讨培训课程体系构建与企业培训长期规划全面完善企业培训体系的其它相关工作理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍？如何整合外部培训资源？如何整合资源？国外培训管理的经验介绍3、培训管理实务与年度培训计划制定企业培训的规划、计划、策划企业培训管理的几项主要工作和基本循环培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析培训需求分析与培训规划、计划、策划不同性质的培训需求分析不同目标的培训需求分析年度培训需求的分析培训需求分析的不同方法、不同工具选择培训需求分析的实用表格设计培训课程设计培训经理在培训课程设计中的职责企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调培训经理如何与培训师做好协调与培合课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法培训资源的选择与组合如何选择合适的讲师获得内部支持培训相关资源的筹备年度培训计划的制定年度培训计划的落实培训活动策划基本思路培训项目管理各类培训方法的分析和选择培训评估不同意义的培训评估四级、多级培训评估的基本思路和方法训后评估的基本环节培训评估的不同参与者如何保持学员的持续学习绩效各类培训评估实用表格设计
课程主讲& & 李老师：& & 资深专家，苏州科技学院客座教授，人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
课程对象培训部经理、培训专员、人力资源部经理、、职业培训师
备&&注课程费用：1680元/人参加过本课程的网友都关注过、、、、、、专题
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三位一体的培训体系-培训篇课程编号：169135&
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