一个很帅的小伙，站在非诚勿扰的舞台上，非常诚恳地弯着头，向乐嘉请教：乐老师，我很容易生气，可每次生完气后，我都非常非常的后悔，我该怎么办呢？
　　但见乐师傅站了起来，眯着眼睛，一字一顿地说：愤怒不见人；见人不说话；说话不议论；议论不决定；决定不行动。
　　事实上，乐师傅很清楚这小伙子情绪稳定性很差。所以，甩手间就开出一副“五不中药”，逐步控制，尽量避免生气后带来的不良后果。
　　而这小伙除了情绪稳定性差的毛病外，还有一个很大的病，乐嘉没发现：那就是亲和动机过强，非常在意别人的感受，生气后伤害了别人，他就会非常非常的后悔，非常的后悔带来非常的痛苦和纠结。
　　在这个世界上，像这个帅小伙一样的HR，也有很多。他们在日常的工作和生活当中，心里总是保持着下面这些欲望：
　　①、希望别人喜欢自己，对他人的感受比较敏感；
　　②、很在意对方对自己的看法，想维持与别人保持融洽的关系；
　　③、为了保持良好的关系会经常妥协，很少引起冲突。
　　这些欲望叫做亲和动机，其内在的逻辑关系就是：
　　希望别人喜欢自己→在意别人对自己的看法→与别人保持良好的关系。
　　有这种动机的HR，会习惯性内省，所以内心也会经常痛苦。痛苦的根源在哪里呢：从“希望、在意别人喜欢自己”，到实现“与别人建立良好关系”的事实，这中间缺乏有效的过渡，没有有效的措施保证该逻辑关系顺理成章，逐步到位。
　　也就是说，很多HR天生就有亲和的欲望，但苦于没有亲和的方法，这就痛苦了；即使没有天生亲和的欲望，但出于做好人事工作的需要，也必须掌握亲和的方法，要知道：人际关系也是第一生产力啊。
　　所以今天我们探讨一下如何增加HR自身的亲和力量的问题，简称亲和力。亲和力是指使他人愿意亲近、愿意接近的力量，这种东西是后天养成的，与相貌无关、与个性无关，它取决于一些方法与技巧。
　　很多HR认为亲和力与相貌有关，甚至在面试他人的评价语中都会提到：五官端正，极具亲和力。
　　我曾经面试且录用过很多美女、帅哥，他们的长相令人心旷神怡，可跟他们稍微一交谈，发现很难理喻、自以为是、说话带刺，当然不排除我自己的亲和力不强，但至少这段经历告诉我：亲和力与相貌无关。
　　我也交往过很多不同性格的人：有大大咧咧、不拘小节的人；有吹毛求疵、斤斤计较的人；有死板固执、不懂变通之人；有随波逐流、毫无立场之人；有行事缓慢，小心谨慎之人……但不管哪一种个性的人，里面都有一些让我们觉得很有亲和力的人，原因在于这些不同性格的人，都掌握并且一直在运用正确的亲和方法。
　　那么正确的亲和方法到底是什么：微笑？赞美？倾听？……
　　这些都是基础的与人交往的方法技巧，而不是建立亲和的关键。原因在于与人交往时我不可能一直微笑，一直微笑我就成了神经病；我也不可能一直赞美他人，一直赞美我就会被认为好假；我更不可能一直倾听，否则别人会以为我是哑巴。
　　正确的亲和方法，就如同控制生气一样，无法进行正向的阐述；但可以逆向地分层逐步控制，尽量避免人际交往的不良后果。
　　第一种不良人际沟通后果：无休止的争论
　　两个HR在探讨公司招聘体系建设时应该包含哪些关键的内容。
　　B说一个完整的招聘体系应该包括：
　　①、招聘需求收集与分析
　　②、招聘计划的制定与执行
　　③、招聘渠道的开拓与优化
　　④、招聘费用的预算和实施
　　⑤、面试流程的制定与执行
　　D听完，觉得B纯粹是为了做招聘而做招聘，没有结合企业战略发展之需要，他认为一个完整的招聘体系应该包括：
　　①、公司中长期的人力需求规划
　　②、核心人才的战略性招聘
　　③、公司人才梯队建设所需要的外部人力配置
　　④、招聘计划的制定与执行
　　⑤、评价中心的建立与实施
　　B听完后立即反驳：D说的不是招聘体系的内容，是公司人力资源战略的内容……
　　D听完后亦驳斥：人力资源战略有招聘战略、战略、绩效薪酬战略等等，一个完整的招聘体系就应该包含公司的招聘战略……
　　就这样，两个HR陷入了无休止的争论。之所以会出现这种不良的人际交往沟通的恶果。关键原因在于两个HR都不能解释清楚事情的根本，看不到决定招聘体系背后的出发点――公司领导层对人才招聘的定位。舍本逐末后，自然只会把关注的焦点放在招聘体系构成的若干细节上。
　　本次沟通的关键在于：一个HR理解的招聘体系是需求导向型，另外一个HR理解的招聘体系是战略导向型，争论的双方都没有把握公司领导层对人才招聘的定位。
　　第二种不良人际沟通后果：相互较劲，互不服气
　　HR先生花了很长时间、用心地给自己的公司做了一份人力资源方案,然后用QQ兴高采烈地发给了自己两个HR好朋友――B和D,满怀热情地盼望BD给出一些具体的意见，好让他把这个方案做得更完美，更获得公司领导的认可。
　　结果B在QQ上直接拒绝接受这个文件，并且回复HR先生说：
　　①、你的方案不是写给我看的，是写给你的内部客户：同级、上级以及老板看的，所以你要征求的是这些内部客户的意见，而不是我的意见；
　　②、做这个方案的目的不是为了写这个方案，而是为了解决人力资源管理问题、执行人力资源活动，所以你应该和你的内部团队以及相关执行成员讨论这个方案的可操作性。
　　HR先生一看好友B这态度，就开始失望，继而也回复B:
　　①、我肯定知道方案不是写给你看的，我也知道写这个方案的目的是为了执行，请不要低估我的智商；
　　②、我是请你站在我内部客户与HR内部团队成员的角度来看看这个方案有哪些不足？
　　看看，本来是一件好事情，可沟通后的结果却变成了相互较劲、互不服气了，当初沟通的初衷就这样抛到了九霄云外。
　　再看看D是怎么处理这件事情的？
　　D通过QQ接收了这个文件，过了十几分钟后，回复道：
　　方案写的很好、很细致、很全面，请再多听听大家的意见就是更好，包括团队成员、上级领导、相关的同级。
　　HR先生收到后，非常开心，然后就着手下一步的与公司内部的团队成员、上级领导、同级等相关人员的沟通计划。
　　B和D表达的意思完全相同，可事情进行的结果却是反差很大。
　　原因在于BD处理事情的方法不同，一种是亲和之法：D发现HR先生是兴高采烈的发自己的成果过来，气势很高兴、蓬勃，所以D知道要先顺着HR先生的这股气势，先称赞，再顺势激励去询问其他人的意见以实现方案的更完美；而B则不看HR先生的心情和气势，直接抓住HR先生沟通中的失误点迎头就是一盆冷水，直接破坏了HR先生的心情，所以HR先生自然也就和他较起劲来，互不服气了。本次沟通的关键点在于凡事要顺势而为，亲和力的构建必须采用疏水的方式，而不是堵水、断水的方式，如果堵水、断水，则就会变成相互攻击、相互较劲、互不服气的后果。
　　第三种不良人际沟通后果：得理不饶人，使对方产生怨气
　　HR先生新入职一家集团民企，发现公司的薪酬管理非常的混乱：新招岗位定级定薪没有审批的流程和对应的标准、在职员工的调级调薪同样也没有审批流程与对应的标准。HR先生想着，这还得了，于是三下五除二地整理出公司薪酬的审批权限，找了老板签字后就公布并执行了。
　　一个月后，HR先生在检查下属事业部的薪酬管理情况发现：下属事业部人力经理W不仅不按照集团的政策来整个事业部的薪酬政策，而且还自己给自己加了100块钱。
　　这还得了，于是先是扣回了W多发的薪水，然后又是通报批评、最后降级使用。
　　W在HR先生还没有做完这一系列的动作后，就负气自离了。HR先生突然醒悟道：对方虽然做错了事情，但既然自己仍然想用他，就不应该通报批评而使W无地自容，最后迫使他充满怨气的离开了。
　　第四种不良人际沟通后果：以为对方不可理喻，心乱且脾气开始上来
　　HR先生最近接到老板的命令，要求重新梳理公司的绩效体系。所以他一直在苦苦思考公司的战略、部门的年度经营规划、部门的组织分工、部门的业务流程、部门和岗位的绩效之间的关系。突然，他灵光一闪，发现：
　　公司战略决定各部门的年度经营规划；各部门的经营规划决定了部门的组织架构与岗位编制设置；部门的组织分工决定了部门业务流程；部门的业务流程决定岗位的业务流程；部门的业务流程决定了部门的绩效的重点及相关的指标；部门的绩效决定了岗位的绩效。
　　于是，他不假思索地、兴匆匆地对下属说。下属耐心地听完，冷不丁地反问：您想说什么？
　　HR先生愉悦的心情马上就消失了，随之而来的是散乱的心绪：这家伙真是不可理喻！
　　第五种不良人际沟通后果：利用别人的过失逼其走投无路，导致信口胡说
　　HR先生团队中有个专员B，B的工作表现一直没有达到HR先生要求，于是HR先生准备辞退B。还没等HR先生动手，B就跑到老总那里说：HR先生要非礼我，我没答应啊，可现在HR先生要辞退我了……
　　狗急了还都跳墙呢，所以：抓住了别人的过失后，点到为止，不要逼得别人走投无路。
　　第六种不良人际沟通后果：指责对方不理解自己或者常识，等于激怒对方
　　会议室里，气氛有点紧张。B君刚发完言，低着头正在迎接HR先生的批判。HR先生双手抱臂，懒洋洋地对B说：你根本就没有理解我的意思，我的意思是，招人之前必须提报岗位具体的工作职责，为什么要提报岗位具体的工作职责？是因为我们招聘的原则是因事选人、因事用人，你懂不懂啊？
　　B君仍是一言不发，不过头低的更低了。
　　HR先生以为B知错了，继续数落道：你知道为什么要明确岗位的工作职责吗？如果没有岗位职责的话，那么根本就没有办法推导出职责履行所需要的岗位任职资格；没有岗位任职资格，我们就做不了岗位的价值评价，没有岗位价值评价我们就没办法得出内部相对公平的薪酬体系。你看你，连这些基本的专业知识都不懂，你还怎么做HR？……
　　HR先生话还没说完，B君桌子上的茶杯居然凭空飞了起来，直接奔向HR先生的脑门。
　　最后，总结一下，要想让自己有亲和力，就得避免人际交往沟通中的6种不良后果的产生：
　　1、避免无休止的争论；
　　2、避免与别人较劲、意气用事；
　　3、避免得理不饶人，产生怨气；
　　4、不要认为对方不可理喻，我们自己需要重新准备准备；
　　5、不要抓住对方的错误不放，让人走投无路，否则狗急跳墙；
　　6、不要直接指责对方不能理解，否则就是直接激怒对方。
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酒后真的可以乱性吗?
喝酒后会唤起性欲吗?即使对对方没感觉也会乱性?
或者对对方有感觉更好借酒乱性?
酒后乱性有害处?
大家随意说说看法,有实例更好,^_^
关于男人‘酒后乱性’的话题，不是一句话两句话可以将清楚的，每个人都有自己不同的观点，个人怎么想就会怎么认为，我也想来谈谈自己的一点看法。
当然，我自己一个人说肯定没有多少话说，在这里想借几个问题来说说：
一、男人说酒能乱性，但能乱到什么程度呢？如果已经烂醉如泥，那又何来的力道去乱性呢？
这个问题，其实想想就可以明白，当然要有一定的文化水平，在酒的催化作用下，男人往往无法控制自己的行为，因为已经被酒精迷失了大脑，可是，不要忘了，男人毕竟是男人，本能是无法抗拒的，这就像我们在受到侵害时，往往都会防卫一样，性同样是不可防备的，所以，酒后乱性可以理解，至于烂醉如泥，那也不能阻止本能的实现。
二、男人又说酒是迷了心智，虽然知道酒后乱性是不对的，但却控制不住自己的意识，以致酒醉后，后悔不矣。
酒后乱性固然不对，可是在醉酒的情况下，自己的心智已经不属于自己，只能走一步算一步了，哪还能管到那么多呢？
三、如果男人要买醉为何一定要去酒巴、夜总会等等情色场所呢？又为何在那种场就一定会醉呢？然后又为何一定要伺机乱性一番呢？
关于男人‘酒后乱性’的话题，不是一句话两句话可以将清楚的，每个人都有自己不同的观点，个人怎么想就会怎么认为，我也想来谈谈自己的一点看法。
当然，我自己一个人说肯定没有多少话说，在这里想借几个问题来说说：
一、男人说酒能乱性，但能乱到什么程度呢？如果已经烂醉如泥，那又何来的力道去乱性呢？
这个问题，其实想想就可以明白，当然要有一定的文化水平，在酒的催化作用下，男人往往无法控制自己的行为，因为已经被酒精迷失了大脑，可是，不要忘了，男人毕竟是男人，本能是无法抗拒的，这就像我们在受到侵害时，往往都会防卫一样，性同样是不可防备的，所以，酒后乱性可以理解，至于烂醉如泥，那也不能阻止本能的实现。
二、男人又说酒是迷了心智，虽然知道酒后乱性是不对的，但却控制不住自己的意识，以致酒醉后，后悔不矣。
酒后乱性固然不对，可是在醉酒的情况下，自己的心智已经不属于自己，只能走一步算一步了，哪还能管到那么多呢？
三、如果男人要买醉为何一定要去酒巴、夜总会等等情色场所呢？又为何在那种场就一定会醉呢？然后又为何一定要伺机乱性一番呢？
场合的问题，那就更不是问题了，酒吧、夜总会的确是醉酒的好场所，可是，有的人往往是因为失意心中不快才想找个地方发泄，除非是极少数的人才有其他的想法，既然是失意，那当然想用酒精麻痹自己，喝醉也是常有的事，不过男人醉酒的场所也不只是在酒吧之类的地方，而一旦醉酒，那被酒迷失了心智的人还能对自己的行为做出什么规范吗？
四、酒后乱性为什么一定要和一个自己不爱的女人呢？到底这酒醉是真是假？还是醉翁之意不在酒呢？
酒后乱性难道一定是和自己不爱的人吗？电影电视上是经常有这种镜头，可是不代表社会上所有的人都是那样，而且，即使是在醉酒深处，只要是有一点头脑的男人都会理智的克制自己，除非他别有用心。
五、醉醒后的男人，又该是如何面对爱人和不爱的一面之缘女人呢？
如果真的像问题所说的，事情一定会有发生。特别是在社会日益发展的情况下，在一些比较开放的地带，对于爱人，以及与自己有一夜之缘的人，肯定都会有很大的思想斗争，在这里我说的前提是负责的男人，发生这种事情，无疑是痛苦的，可是又有什么办法呢？只有去面对。
六、男人，说说你醉酒的理由。
我是一个学生，还不能说是一个真正的男人，不过我也有过醉酒的经历，那是在一次同学的聚餐上，因为心中的不快，一口气喝了半斤白酒，就这样，那天晚上，我是醉的一塌糊涂，因此，我很理解一些醉酒的男人，他们的心情虽然不一样，但总体来说是差不了多少滴！
所以，醉酒应该是男人的本能，借口只是极少数的人的幌子。
加拿大两所大学心理系教授研究发现，喝醉酒的人如果看到诸如“爱滋病杀人”的贴身警告，他们反而比未喝醉的人更会懂得使用安全套来保护自己，由此可推断酒能乱性的传统理论并不成立。
　　研究小组包括皇后大学麦当劳教授及滑铁卢大学心理系研究人员。他们强调喝醉的人也许行为会放荡一点，但也更容易被说服为自己的行为负责。他们指出，要让烂醉如泥的人在“危险关头”懂得收敛、保持清醒或采取自保行动的关键在于临时看到警告的标语或图像，因为他们酒后的祝线只集中在眼前，而手上的警告字眼能发挥保持行为检点之用。
　　有人习惯地把酒、色二字 联系在一起，以为酒能乱性、纵色，是指酒精在人体中能激起男女的性思欲，从而增加性活动中的情趣和快感。还有人以为，酒酣之际， 男女之间的性警界被扰乱，从而能突破自身或对方的性防线，为两性关系营造生理及心理氛围。 其实从生理学上讲，酒能乱性并不是指酒精的纵欲效应，而是指酗酒会导致性功能紊乱甚至性功能障碍。 　　
　　酒精进入人体后对各个器官系统都产生相应的生理作用。当体内每100毫升血液中含有20－50毫克酒精时，会产生短暂的泛兴奋现象，表现为精神振作、欣快健谈。泛兴奋是指机体各器官系统都处于一定的兴奋状态，当然也包括性意识的萌动和性器官的亢奋。然而这种作用在整个饮酒过程中只是短暂的，因为泛兴奋的时间不可能持续长久， 继之出现的却是更深度更延续的抑制这程，当然对性活动的效应也明 显地转为抑制，尤其是经常性的酗酒，对性生殖器官的结构和功能必 然造成累积性的危害和抑制。如果 说酒能乱性，那么从这种危害和抑制的角度来理解，真是再确切不过了。
　　无论男女，长期滥饮酒类，均可导致性功能紊乱，其中男子有50％以上，女子有 2 5％以上患有件欲减退或 性活动抑制，在伴有酒精性肝炎的患者中，出现性功能障碍的比例高达75％以上。在男性酗酒者中，大约 40％患有阳痿，5％到 10％在性活动中有射精障碍，甚至在戒酒后的数月或数年内，这些人中性功能恢复正常者仅占一半。女性长期嗜酒者中，有 30％至40％存在性兴奋困难，约15％ 表现为性高潮丧失，或者性高潮的次数与强度显著减低。有一项国外的调查统计资料表明，在62名女性嗜酒者中，有35名主诉有各种不同程度和形式的性反应不全。 　
　　酒精引起男性性功能的问题，主要是由其对生殖器官的直接毒性作用所导致的。有证据显示，酒精能降低睾丸酮的生成速度，因而引起男性体内雌激素的相对水平成绝对水平的增高。而且血液中的酒精增加了蛋白质与循环的睾丸酮的结合，于是使游离的具有生物活性的睾丸酮的数量减少，从而抑制了精子的产生与发育。据一项研究报告称，在40名有滥饮史的男性中，有65％患睾丸萎缩症。酒精对女子的危害包括引起过早绝经和促使衰老。有动物实验报告提示，患慢性酒精中毒的雌性大鼠出现动情期缩短，甚至动情期中断。
　　从心理因素上看，嗜酒可能破坏性伴侣，特别是夫妻间的性和谐。尤其是男子酗酒后出现的深而长的抑制期会招致女性性伴侣的不满。还有，嗜酒者的妻子有可能以取消性活动作为对其丈夫滥饮行为的惩戒，或者以此保护免受酒后丈夫的性虐待，或者以此作为对酒后丈夫缺乏温情和体贴的报复。无论如何，这些都是因嗜酒引起的对性心态的破坏，从这个意义上说，难道不也足 酒能乱性吗？当然适量的饮酒并不会给性活动带来不良后果，乱性的是嗜酒，是频繁的滥斟豪饮。
　　俗话讲酒能乱性。然而人们对这句话的理解往往是肤浅的， 甚至是似是而非的。
哦哦哦哦哦哦哦哦哦ok!
中太子妃是谁演的的片尾曲碧云天?">在哪里视听电视剧<>的片尾...都这么演的。
说得好！！
小麻烦的酒量不错啊！
呵,早点休息,别跟它较劲了.
这网有口吃,一顿一顿的,见怪不怪了
当你平时都很乖的时候,总要有一个机会也让你表现不乖另类的时候,人都有双面性,你认为是不是?
你的这种发泄方式还是值得一学,人嘛,总要定期发泄下情绪这样才有利健康
他不是去听摇篮曲就是去搜刮掠夺美女去了,不然就是给美女们裁剪衣服去了,你看那美女身上的衣服,被他剪的多精致.
这就是你说的酒疯呢?太佩服你了,酒桶,大老虎,哈哈
向你学习啊,那个凤凰更乖,早都没影了,想必他已经在摇篮里熟睡了.
很可爱的发泄,符合女孩子的心态
好了,玩笑开过了,准备休息了,^_^
哈哈,你不会变成一只母老虎让大家怕你吧?
说出来好玩而已,没啥的,呵呵
我也没那样的体会呀,我喝酒喝过了就在一边呆着不会发疯的,不象你
不会吧?我可没想得那么复杂,还需要研究?
我看你八成去学狗叫装疯了,或者出去淋一场大雨,哈哈
哈哈,想让我给你好处?说说想要什么?看看你有多贪心
啊哈,女孩子喝酒后怎么发疯的?
哈哈,我就是看到你们的题目才发问的
我喝多了就是觉得有些头难受,但不会乱,规矩的呆在一个地方.你呢?
你有没有喝酒喝醉的情况?
呵,有点意思
放开那女孩
怎么我觉得她的胸部位置没对啊
看起来怪怪的
她的衣服是不是你给剪破的?真是心灵手巧,手工很好嘛,哈哈
一眼看上去不太协调,自然感觉有点怪,忍不住问了句闲话,^_^
这个女人是不是做过手术的?怎么看起来不太协调?
哈,醉翁之意不在酒啊
英雄所见略同!
我投你一票 ！
说的对 ，说酒后乱性不过是一些人的借口而已 。
说的太好了
估计我非真君子
基本上同意，但一般男女还是有区别，男的滥一些，一般女人只和她喜欢的人发生关系。根据亲身经历-）
恭喜你呀,终于可以表白释然了
对,喝酒也有酒品
对,那是好女孩子
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