CPSM认证项目简介美国供应管理协会（ISM）作为当今世界上影响最大、最受推崇的..
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CPSM,CPSM考试时间？考CPSM需要具备的条件？国内多少人通过了CPSM？
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历史上的今天
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&&&& C.P.M.(Certified Purchasing Manager) ,目前已经无法考试了，并且所有的认证资格将在日到期。取代它的是CPSM。
&&&&& CPSM是Certified Professional in Supply Management的缩写。日，ISM（Institute for Supply Management）正式向外界发布关于新的CPSM认',
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CPSM注册供应管理专家认证培训
课程原价：￥12000
优惠价格：￥12000
费用说明：包含培训费，不包含教材费，报考费
培训讲师：深圳市博维培训职业中心
上课地点：深圳市福田区
上课时段：周末
班制类别：周末班
开班时间：
美国供应管理协会（ISM）
&注册供应管理专家&职业资格认证培训
Certified Professional in Supply Management（CPSM）
授权培训机构：深圳市博维职业培训中心&&&& 咨询电话：6、
【认证机构】&&&&
&颁证机构：美国供应管理协会（ISM）
ISM是全球最有影响力的供应管理专业组织，前身为美国采购经理协会，ISM 以&To Lead Supply Management&为使命，在全球范围内致力于推动采购活动向供应管理的全面转型，以中高级采购人员为对象的CPM/CPSM认证证书在国际上享有盛誉。
&中国项目实施：中国物流与采购联合会（CFLP）
CFLP作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受ISM的委托，在中国负责推广和实施&CPM/CPSM认证体系&。
【CPSM认证与培训特点】
&项目使命：&To Lead Supply Management&，领导全球采购行业的规范与专业发展
&国际顶级认证：美国供应管理协会（ISM）推出，30多年历史，CPM升级版，代表专业能力的最高水平，享誉全球；
&权威体系：国际规范、体系完整、内容前瞻
&全面汉化：中文授课、中英文教材对照、考试试卷可选择中文或英文；
&资深专业讲师团队：讲师均具有业界标杆性企业采购高管工作经验并通过CPSM师资认证，拥有丰富的专业从业经验和授课经验；
&证书价值：建立职业自信、组织认同与专业价值提升；
&学习核心内容：全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。
&【CPSM课程体系】
&模块一、供应管理基础
Contracting and Negotiations 合同和谈判
Cost and Finance 成本和财务
International 国际化
Social Responsibility 社会责任
Sourcing development寻源开发
Supplier Relationship Management 供应商关系管理
&模块二、高效的供应管理
Forecasting 预测
Logistics 物流
Materials & Inventory Management库存管理
Organization/Department Assessment 组织评估和部门考核
Planning 计划
Product Development 产品开发
Project Management 项目管理
Quality Management 质量管理
&模块三、供应管理的领导力
Leadership 领导艺术
Risk and Compliance 风险控制
Strategic Sourcing development战略采购开发
【培训和考试相关费用】
CPSM 注册成为ISM会员的学员收费标准&&&&& 单位：RMB/人
版权使用费
会员费（任选其一）
（中英文版）
ISM会员费：850元/年
采购委会员费：450元/年
（含教材费）
&注：CPSM认证培训包含三个模块的中文及英文版教材和《学习指南》、英文版《模拟试题》，共13本。每个模块3天培训时间+1天读书会，合计12天。
【证书申请资格要求】
通过CPSM职业资格认证项目三个模块的考试，或已获得C.P.M.认证并通过Bridge Exam考试的人员，申请CPSM职业资格认证时，需要满足以下两个条件之一：
&申请人具有大学本科（含大学本科）以上学历，至少3年全职采购与供应管理的专业工作经验。
&年全职采购与供应管理的专业工作经验。&
【考试说明】
考试分为供应管理基础、高效的供应管理、供应管理的领导力3个模块。
&学生可以根据学习情况选择性报考模块。
&考试采取计算机考试的方式进行，考试语言为中文或英文（试卷中的专门术语以中英文对照形式出现）。
&考试未通过的考生可以注册补考，但是每次补考必须重新支付补考费用；
&CPSM 单科考试成绩全球互相承认，3年有效。参加CPSM全球考试单科通过者，可以凭成绩单免考相应模块的CPSM单科考试。
【阅卷与成绩查询】
&自2013年起，中国区全面采用电脑机考形式，考试结束后考生即刻可以知道成绩。正式的成绩单会以电子邮件形式发至每个考生的邮箱
【CPSM证书申请过程】
&满足下列资质之一者，即被认为符合CPSM申请资质：
（1）通过CPSM/CSM职业资格认证项目全部三个模块的考试；
（2）持有CPM认证证书且已通过过桥考试(Bridge Exam)
&(2014年之前获得CPM的人士，可以在2014年12月31日前通过参加过桥考试的方式转为CPSM)；
&符合 CPSM申请资质的人士，可以通过培训机构向ISM提出CPSM资格认证申请；ISM将在30个工作日之内对申请者的认证资格进行评审；并向通过认证资格评审者颁发ISM签发的CPSM证书。
【CPSM的再认证管理】
&获得CPSM认证人员需每3年进行一次再认证，再认证通过方可延续证书的有效性；
&获得CPSM认证后3年内获得60个继续教育学时。正规教育及专业活动的学时至少应占总学时的2/3，对采购及供应链专业所做贡献而获得的奖励学时不超过总学时的1/3。
&继续教育学时获得方式：
1大学教育：采购、物料管理、供应管理、管理学或者其他和商业相关的学科，需出示校方开具加盖公章的成绩证明；
（2）继续教育：研讨会、会议、专业培训、内训、公开课以及函授课程的主题为采购、物料管理、供应管理、管理或其他商业相关的题目，在专业学术期刊中发表专题为供应管理、采购、会计、金融或其他商业相关、计算机技术、培训的文章，主办方的负责人签字或加盖单位公章；
（3）对采购及供应链专业所做贡献：在ISM或其合作机构中任职为高级行政人员、部门主管、下属委员会主任等工作人员、积极支持采购委各项工作的应聘专家、积极支持采购委各项会员工作的会员；
（4）重新参加CPSM的考试（再认证的第3年或者是1年宽限期内重新参加CPSM的考试，通过每门考试获得再认证学时）
&申请再认证时间和有效期
（1）申请再认证的时间，申请者应该在距离认证到期不早于120 天（4个月）时提交再认证申请；
（2）ISM给予每位需再认证的人员1年的宽限期，在宽限期期间需再认证的人员的CPSM资格认证无效。
（3）过期失效1年以上的申请人，必须重新通过3个模块的考试，并提交当年申请认证时的成绩单复印件，方可恢复CPSM 资格认证。
（4）再认证的有效期限为再认证通过之日起的3年时间。
（5）ISM受理再认证正常需要4周时间，4周后申请人会收到ISM的信件通知申请人获得CPSM再认证或申请认证需补交的证明材料；若需加急处理，则另外收取费用。宽限期内，申请人申请CPSM再认证需缴纳额外的复效费。相关再认证费用标准遵照《CPSM职业资格认证项目收费标准》执行。
【博维CPSM学员服务】
&再认证学时免费提供：每年免费提供30个学时学习用于CPSM学员再认证继续教育服务并提供支持文档；
学员关注的行业热点、难点问题举办专场研讨会；
&读书会：由专业老师带领阅读消化课程、归纳难点和针对考题进行讨论；
&免费讲座：博维本部每年统一安排15-20场相关免费主题讲座，均由企业的高管或职业经理人分享交流；
【报名方式】
&报名方式：
（1）现场报名
地点：福田区新沙街2-1号华强职校南校区
（2）银行转账：
培训费和版权使用费（含教材费）请转入以下账户
开户行：平安银行深圳江苏大厦支行
账号：91 01
户名：深圳市博维职业培训中心
由培训机构代认证机构收取的考试费、认证费、递送费和会员费请按通知办理
（3）上门服务
提前五个工作日预约，我司工作人员持公司证明和工牌上门为您办理培训报名相关手续
&咨询电话：6、
&电子邮件：
【博维部分CPSM学员企业（排名不分先后）】
&Ace Corpholdings co.ltd、IKEA、安莉芳(中国)服装有限公司、艾思捷采购咨询（深圳）有限公司、安费诺、珠海宝华音响（B&W group China）、宝威再生能源（中国）有限公司、北京意同创科技有限公司、比亚迪、博士视听系统、创维电器、昌慈科技、传音科技、大富通信技术、当纳利印刷、长安标致雪铁龙汽车有限公司、创维、大北欧通讯设备（中国）有限公司、德昌电机、东数信息(上海)技术有限公司、嘉利集团、东信和平智能卡、佛山市南海太平地毯有限公司、富士施乐、富士康科技集团、吉祥腾达、港华投资、广东高标电子、广东省医药保健品进出口公司、广盛运动器材有限公司、广药集团广州医药有限公司、广州森大贸易、哈曼科技、和林电子、恒冠电子、华大基因、华为技术、甲骨文、柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司、理邦精密仪器、利盟国际、领先科技集团有限公司、龙沙（中国）投资有限公司、绿雪生物工程（深圳）有限公司、迈瑞、美国艾登全球企业公司深圳代表处、能率香港有限公司、普罗米修斯科技有限公司、普瑞姆扬声器系统（深圳）有限公司、赛尔康、戈尔科技、深圳光启高等理工研究院、深圳蓝盾之星科技有限公司、南顺油脂、深圳赛诺菲巴斯德生物制品有限公司、三星科健、世纪伟通贸易、倍轻松科技、富恒塑胶材料、冠旭电子、海普瑞药业、恒扬科技、中创投资、深圳中投汽车零备件有限责任公司、神州数码、圣路兴商贸有限公司、世成电子、泰科电子（东莞）有限公司、天马微电子、汤姆逊、腾讯科技、天彩电子、万讯自控、伟创力电源（sz）有限公司、西门子(深圳)磁共振有限公司、新秀丽、雄兴创意商贸（中国）有限公司、英伟达半导体、英达有限公司、宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司、至尚敏贸易、中联重科、中信银行信用卡中心、中兴昆腾、中兴通讯、中兴移动、......
性　　别 　
预订《CPSM注册供应管理专家认证培训》：
温馨提示：您咨询后，博维老师将会在工作日24小时之内与您联系确认，如未收到确认回复，请致电，谢谢！　　美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为“To Lead Supply Management”.? ?? ?? ?　　为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007年2月，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于2008年正式推出。内容涉及范畴更加广泛的供应管理专业认证Certified Professional in Supply Management (CPSM). The CPSM& will Prepare Supply's Future。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业资质并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。C.P.S.M认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。　　深圳世纪卓越是ISM与中国物流与采购联合会的授权华南区培训中心,一直专注于项目管理/采购与项目管理的培训、咨询、出版业务，面向全国为众多企业和个人提供采购专业人员认证培训、采购管理内训等服务。一流的品牌、优质的教学和良好的服务让卓越赢得了广泛的信赖，来自深圳、东莞、珠海和广州等地的学员踊跃报名，成长为华南地区最专业最权威的PMP/C.P.M./C.P.S.M/ITIL认证培训机构及授权考试中心，被喻为项目管理和国际采购供应链管理的“黄埔军校”。　　培训对象：CPSM适用于参与运作和决策的采购与供应链专业人士。包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain.　　培训目标与培训收益：　　◆??全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间　　◆??培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平　　◆　发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展　　◆　获得国际权威C.P.S.M认证，证明专业实力，提升职场竞争力 　　◆　培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导　　◆　为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”　　◆　掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙　　CPSM认证资质要求：　　Three years of experience in supply management (Full- non-clerical, non-support) Bachelor’s degree from a regionally accredited college or university (or the international equivalent) Successful passing of the Bridge Exam with a valid C.P.M. OR 　　Successful passing of the three CPSM exams 　　获得地方认可学院或大学（或国际同等学院）的学士学位　　拥有3年供应管理经验（全日制；专业；非文员；独立地）　　成功通过CPSM三科考试　　以上三个条件需要同时满足. 若不能满足CPSM认证资质要求，可选择参加C.P.M.认证项目，在拿到CPM认证后，成功通过过桥考试即可申请CPSM认证；　　备注：　　1、大学毕业有本科学位的人士参加培训并通过三个模块的考试，可以获得CPSM证书；　　2、大学毕业有专科文凭的人士参加培训并通过三个模块的考试，可以获得CSM证书；　　如何才能拿到CPSM认证证书:　　一、先通过C.P.M.后，再参加搭桥考试便可拿到CPSM证书　　二、直接参加CPSM培训并考试，通过后拿到CPSM证书。　　2014上半年C.P.S.M课程滚动开课时间安排表　　模块一 Foundation of Supply Management-20日，4月26日　　模块二 Effective Supply Management Performance -11日,5月24号　　模块三 Leadership in Supply Management 日，6月7-8号　　培训报名：　　方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618-619（国际市长交流中心对面） 　　方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材　　方式三：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员上门为您办理培训报名相关手续　　联系方式：　　0? ???陈老师　　Email:
楼主发言：1次 发图：0张
　　培训目标与培训收益：　　◆??全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间　　◆??培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平　　◆　发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展　　◆　获得国际权威C.P.S.M认证，证明专业实力，提升职场竞争力 　　◆　培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导　　◆　为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”　　◆　掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规上海CPSM采购与供应管理培训与认证 (9天)-博课培训网
高度决定眼界、专业创造价值！中国规模最大、实力最强的培训服务提供商！
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CPSM采购与供应管理培训与认证 (9天)
课程编号：23856 阅读量：1000
时间地点：
日　至　日　上海
培训时长：2天
主讲老师：待定　
课程价格：￥　16600　元/位　（更多优惠请致电400-685-6825)
会员价格：￥
16600　　元/位　（
课程类别：采购物流
所有排期：
&培训内容：
CPSM对个人的益处：CPSM职业资格认证可以使供应专业人士清晰理解所在组织中的供应管理运作，让经理人能够在关键的决策中起到积极的作用。供应管理贯穿于每个组织产品生产和服务提供的每一个环节。当今专业发展趋势表明，整个组织的供应管理创新战略的高效执行需要专业人士具备战略高度的水平和资质。CPSM认证资质将是那些掌握自己职业生涯专业人士的一个里程碑。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。努力获得CPSM认证资质将是您在职业化发展过程中提升知识和经验一大机会。CPSM对公司的益处：很多单位组织都曾向ISM表明它们很认同CPSM，CPSM证书用来衡量采购专业知识基准的价值。而CPSM认证同样会看作是具备更为广泛供应管理资质的专业人士新标准。CPSM将强调供应管理专业方向的主要内容，获得CPSM认证资质者将对其自身供应管理网络有更好的理解，同时具备做出更加准确有利决策的技能和水平。-26日（模块一）、-28日（模块二）、-18日（模块三）采购管理战略化、流程化，与企业采购实践的结合最紧密。通过学习，学员可以较快掌握先进的管理理念和实战技能，并能够较快地运用到企业工作实践中；学员在学习过程中可以不断对照本企业管理现状进行反思并探求解决方案，对于企业的采购战略水平提升效果十分明显！ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。 高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。认证机构　美国供应管理协会（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为"To Lead Supply Management"。为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007年2月，ISM正式发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于2008年正式推出。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业资质并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。中国物流与采购联合会，是经国务院批准设立的中国第一物流与采购行业社团组织，总部设在北京，联合会的主要任务是推动中国物流业的发展，完成政府委托交办事项，政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。 中国物流与采购联合会是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表 ( 理事单位 ), 并与许多国家的同行有着广泛的联系和合作。课程收益CPSM对个人的益处：CPSM职业资格认证可以使供应专业人士清晰理解所在组织中的供应管理运作，让经理人能够在关键的决策中起到积极的作用。供应管理贯穿于每个组织产品生产和服务提供的每一个环节。当今专业发展趋势表明，整个组织的供应管理创新战略的高效执行需要专业人士具备战略高度的水平和资质。CPSM认证资质将是那些掌握自己职业生涯专业人士的一个里程碑。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。努力获得CPSM认证资质将是您在职业化发展过程中提升知识和经验一大机会。CPSM对公司的益处：很多单位组织都曾向ISM表明它们很认同CPSM，CPSM证书用来衡量采购专业知识基准的价值。而CPSM认证同样会看作是具备更为广泛供应管理资质的专业人士新标准。CPSM将强调供应管理专业方向的主要内容，获得CPSM认证资质者将对其自身供应管理网络有更好的理解，同时具备做出更加准确有利决策的技能和水平。报名资格1、获得教育部认可学院或大学（或国际同等学院）的学士学位 ，具备3年（或以上）全职供应管理专业领域的工作经验2、非学士学位，具备5年（或以上）全职供应管理专业领域的工作经验3、适合对象：CPSM适用于采购经理/总监、采购工程师、物料控制人员、供应商资源管理者、计划人员和控制人员、运营总监、供应链主管、外包采购和间接采购、库存管理、合同管理经理，其他参与供应链管理者。考培形式培训师全部来自采购委核心专家组成员，通过授权的专业讲师，具有非常丰富的实战经验；采取多媒体演示，互动学习，讨论案例分析和问题解答；洞悉ISM的原则、理念和方针；了解CPSM考试难点、重点和考生的弱点；结合案例互动交流，分组讨论,加强学员的沟通与经验，扩展人脉；通过富有代表性的问题和案例，贯串ISM的采购管理基本理念、原则和思想，澄清学员在答题思路和理解问题上的微妙偏差；富有CPSM认证组织经验，通过完善的课程组织和学习督促机制，确保学员通过认证。CPSM 考试分为供应管理基础、高效的供应管理、供应管理的领导力3个模块。学生可以根据学习情况选择所要报考的模块。考试采取计算机在线考试的方式进行，考试语言为简体中文（试卷中的专业术语以中英对照形式出现）。考试结束之后,成绩由系统即时显示。如果考试未通过，可以免费重听本模块课程，直到考试通过。如果某个模块没有通过，可以继续补考，但是每次补考必须重新支付补考费用。CPSM 单科考试成绩全球互相承认，3年有效期。参加CPSM 全球考试单科通过者，可以凭成绩单免考相应模块的CPSM单科考试。培训教材CPSM全套教材共13本，详细如下：The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series《供应管理基础》教材中英文各1本；《学习指南1》中英文各1本，共4本Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series《有效地供应链管理执行力》教材中英文各1本；《学习指南2》中英文各1本，共4本Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series《供应管理领导力》教材中英文各1本；《学习指南3》中英文各1本，共4本CPSM模拟试题全英文1本课程大纲模块一：供应管理基础（培训时长3天）合同和谈判1 -A- 1 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件1 -A- 2 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定1 -A- 3 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果1 -A- 4 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议1 -A- 5 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止成本和财务1 - B C 1 筹备和/或管理供应管理部门预算2 - B C 2 开发采购成本管理计划战略1 - B C 3 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略1 - B C 4 执行成本/采购效益分析1 - B C 5 开发融资并利用采购战略国际化1 - C C 1 确定并评估国际市场的商品和服务采购1 - C C 2 制定物料和服务的国际采购1 - C C 3 制定和维护跨境交易文件社会责任1 - D C 1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行1 - D C 2 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案1 - D C 3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序寻源1 - E - 1 分析潜在商品/或服务的来源1 - E C 2 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务1 - E C 3 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门供应商关系管理1 - F C 1 确定供应商优化的机会和收益1 - F - 1 开发/管理与供应商的高效关系1 - F - 1 开发/实施供应商多样化方案1 - F - 4 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）1 - F - 5 进行供应商业绩评估1 - F - 6 制定和执行供应商的淘汰战略模块二：高绩效的供给管理（培训时长3天）预测2 CA - 1 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门2 C A - 2 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测2 C A - 3 跟供应商一起管理预测数据物流2 - B C 1 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本2 - B - 2 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合2 - B - 3 管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例2 - B C 4 解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔材料和库存管理2 - C - 1 开发/实施材料和/或服务的标准化方案2 - C - 2 开发/实施仓库和库存管理系统2 - C - 3 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动2 - C C 4 对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案组织/部门评估2 - D C 1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整2 - D C 2 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩2 - D C 3 开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规2 - D C 4 分析并解决供应管理审计中出现的问题计划2 - E -1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略2- E - 2 制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用产品与服务开发2 - F C 1 参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求2 - F C 2 管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产项目管理2 - G C 1 代表供应管理组织，进行项目管理活动2 - G C 2 根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程质量2 C H - 1 开发/管理供应商的认证程序2 C H - 2 针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法2 C H - 3 开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效模块三：供应管理领导力（培训时长3天）领导力3 - A C 1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策3 - A C 2 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标3 - A C 3 根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划3 - A - 4 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改3 - A - 5 如有需要，对组织的供应管理政策做出变化3 - A - 6 参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会3 - A C 7 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织3 - A C 8 领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）3 - A - 9 传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训3 - A C10 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施3 - A C11 评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构3 - A C 12 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员3 - A - 13 监督、领导人力资源以实现倡议3 - A C14 培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训3 - A - 15 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系3 - A - 16 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准3 - A - 17 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求3 - A - 18 创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会风险与合规3 -B- 1 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略3 -B - 2 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）3 CB - 3 根据法律要求，实施供应管理流程3 - B - 4 对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统3 CB - 5 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整3 C B C 6 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划3 - B - 7 对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档3 C B - 8 遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对战略寻源3 - C - 1 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划3 - C - 2 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程3 - C C3 确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能3 - C - 4 分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商-译者注）采购开支上的优势3 - C C5 通过分析来确定内包和外包战略3 - C - 6 创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
&培训对像：
，具备3年（或以上）全职供应管理专业领域的工作经验供应链主管、外包采购和间接采购、库存管理、合同管理经理，其他参与供应链管理者。
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