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昆明城建房地产开发股份有限公司
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你可能喜欢访昆明尚信房地产开发有限公司副总经理陈巧玲
　　今年2月，渝派地产企业金万科旗下子公司尚信地产在昆明的开山之作尚源郦城亮相。在混沌严峻的市场形势和残酷市场 竞争的双重夹击中，作为渝派地产名企，初入昆的尚信地产对于昆明房地产市场是否信心依旧，面对当前市场环境又该如何应战&&带着诸多期许，记者对昆明尚信 房地产开发有限公司副总经理陈巧玲进行了专访。
　　昆明日报：尚源郦城是昆明西市区的重点开发项目，自2月亮相以来一直备受外界关注。然而，较之外界的热情，项目在市场层面却略显低调，请问尚源郦城的市场部署是怎样的？
　 　陈巧玲：感谢各界对于尚源郦城项目的持续关注。首先请允许我对尚源郦城进行简要的介绍。尚源郦城项目位于科业路原云南艺术学院旧址，项目总规划占地面积 近510亩，整体开发周期预计将持续6年。项目将建成集居住、商务、商业、教育等为一体的大型生态型城市综合体。首推一、二、三期建筑面积约17万平米， 车位1302个，绿地率为45%，容积率为3.99。
　　项目规划有住宅、商业、公寓和一所幼儿园。其中，项目一期将采用点板结合的方式布局，由6栋点式住宅和2栋板式住宅，以及少量生活配套底商组成。住宅户型面积在72-182平方米区间，其中87.7平方米三室两厅一厨一卫双阳台户型为特色设计。
　 　应该说，目前相较于同区域及周边其他项目在市场层面的高调宣传攻势，尚源郦城确实略显低调。其原因主要有两方面，第一是企业目前更希望把主要精力放在项 目一期的工程上，因为特殊的市场背景下，良好的工程进度和品质保证，会给予项目在市场层面以最大的信心和保障；第二是尚源郦城目前还没有进入市场销售期， 当项目正式入市销售，我们也会根据营销推广步骤，有序地加强项目推广。
　　昆明日报：尚源郦城在房地产市场最为焦灼的2014年亮相，面对前所未有的市场压力，尚信地产有着怎样的考虑和应对？对于这样的市场局面，企业是否信心依旧，其信心源自哪些方面？
　　陈巧玲：尚源郦城是在今年2月亮相公众的，在此之前，尚信地产对于项目已经酝酿和准备了近6年。因为是五华区的重点城中村改造项目，前期企业付出了巨大的努力。
　 　确实，2014年，对于中国房地产企业都是极富挑战、极具压力的转折之年。2014年以来，各城市整体成交量均出现明显下滑。根据国家统计局发布的数据 显示，1-5月份，全国商品房销售面积36070万平方米，同比下降7.8%，降幅比1-4月份扩大0.9个百分点，其中以北上广等一线城市降幅尤为明 显。
　　面对这样一个特殊的市场环境，我相信所有的开发商都感受到了巨大的压力，同时也迫使开发商在项目运作上必须进行深入的思考，怎样扭 转自己的局面。就尚源郦城来说，现阶段我们能做和正在积极做的就是，严格把关每个环节，最大程度提升项目品质，并从多层面打造尚源郦城独特的价值，确保所 呈现的产品能够兑现与市场的承诺。
　　尚信地产是渝派地产企业金万科旗下子公司。目前，金万科已相继在全国6个城市布局，并于2006年进 入云南楚雄进行项目开发，尚源郦城是企业在昆明的开山之作。对于昆明这座城市以及昆明房地产市场，尚信地产从2008年入昆至今，信心从未改变。信心主要 源于两个方面，一个是&大环境&层面，虽然目前全国房地产市场稍显低迷，但是相较于一线城市的量价巨大跌落，具有特殊自然环境资源和作为云南唯一特大型城 市的昆明并未出现较大的波动。就昆明目前的城市发展情况来看，旧城改造的势头依然强劲，据市场的调查情况来看，昆明一环、二环以内地产项目销售相对平稳， 开发体量及需求量均保持良好。这些大环境因素给予了企业较大信心。
　　另一方面，就尚源郦城而言，项目是昆明二环内体积较大的城市综合体项 目，天然的区位优势就从基础上保证了物业价值，而项目自身的创新型和独特性更提升了其附加值。有别于昆明其它城市综合体项目，因为地块的特殊优势，尚源郦 城的住宅和商业规划设置是分离的，这样也提升了居住者的舒适度。通过巧妙的园林景观设计，在居住社区内形成大尺度景观，力求为居住者打造高品质的生态宜居 社区。
　　当然，特殊时期，所有开发商都必须理智地直面市场，房地产市场远期乐观，昆明房地产市场潜力巨大，但经历此轮市场调整后，未来的 竞争程度之激烈是显而易见的，这对开发企业的综合实力和产品品质提出了较高要求。尚信地产认为，未来，要打动购房者，除了地段、配套和产品品质等传统要素 外，能够为购房者提供物超所值的产品和服务会成为开发商集体研究的课题。
　　昆明日报：我们了解到，尚源郦城项目市场定位直指刚性需求，请问项目对于刚性购房者的需求有怎样独到的理解？在产品研发过程中有着怎样的细致体现？
　 　陈巧玲：我认为，过去一段时间，行业普遍对于&刚性需求&有一些误解，认为，居者有其屋，给需要住房的人买套房子即是满足刚性需求，这样的认知是基础层 面的。其实刚性需求的真正内涵不仅仅是能有套房子，而是满足功能性居住需求，即包含居住的全部内容，如安全度、品质度、舒适度、宜居度、便捷度等等，应该 是人的本质需求和情感需求的结合。更多的人在置业之后，需要重新建立的是一种新的生活方式，而开发商需要做的，就是营造、提供这样一种生活方式，或者说是 引导一种生活方式。
　　在这样一种理解下，我们从两大层面进行了研发。首先是产品层面。在此，我们对刚性需求客户的理解分为首次置业者和改 善性置业者。一期枫桦园的产品设计就是为这两类客户量身定做的。对首次置业者推出75&110平米的户型，设计着重点在于户型紧凑，得房率高，赠送面积 大，布局合理。对改善性置业者推出120&180平米的户型，景观朝向好，空间大气，布局合理，以一梯两户板楼为主，南北通透。
　　同时对 于生活品质的营造，比如居住和商业的分离，让居住者体验动静相宜的舒适居住氛围；比如尚源郦城的商业点、线、面结合布局，点为一期商业，以餐饮为核心，有 酒店和写字楼的功能共计五万多方；线为商业步行街贯穿科业路，滇缅大道和近华甫路；面就是在铁路沿线和西园北路配套大型农贸市场。而这些特点，将会给居住 者带来不一样的居住体验，为刚性需求解决的不仅仅是居住需求，还有生活需求。
　　当然，除以上层面而外，刚性需求对于&价格&也是相对敏感的群体，因此尚源郦城在定价上也遵循理性定价，以高性价比来打动刚性需求购房群体。
　　昆明日报：作为麻园片区旧址改造项目，尚源郦城也被赋予了特殊的人文元素，请问未来呈现的尚源郦城会从哪些层面给昆明城市形态提供可能性和趋势性？
　　陈巧玲：我们了解到，麻园在昆明城市发展中是具有特殊城市情结的区域，这里不仅是传统的风水宝地，同时拥有者较为厚重的人文积淀。民国时就有一大批名人选择在麻园居住，包括昆明第一任市长潘塑端，后来电影制片厂及艺术学院相继在此设立。
　 　作为城市有着特殊文化积淀区域的改造项目，尚信地产不希望项目仅是一个单纯的城市综合体。因此，在尚源郦城规划之初，我们充分挖掘历史文脉，并把这些人 文元素创新并融入到社区景观和社区公共功能配套的建设上，在细节上给居住者以文化艺术的体验，也以此对片区历史文化以纪念。
　　昆明日报：作为渝派知名房企，入滇耕耘过程中，企业应通过什么样的努力，使自身和作品在似水流年中成长为风景，进而影响城市调性？
　　陈巧玲：生活方式转变。有心的人都会注意到，昆明自2008年开始已进入一个脱胎换骨式的城市发展时期，整个城市都在以一种新的姿态呼唤和迎接另一种发展形态。而这种城市形态带给大家的不仅是生存环境的改变，更将深刻影响人们的生活观念和生活形态。
　　作为五华区重点城中村改造项目，也是昆明市二环内体量较大的开发项目之一，尚源郦城所要倡导和呈现的，实际上与这种大趋势是相吻合的，而这应该是房地产项目对城市品质的高度承诺。
　　从区域发展来看，目前西市区是昆明房地产开发密度最高的区域，比如经典双城、金泰国际、园城、绿地集团项目等等，当这些新兴项目未来实现功能化后，其对麻园片区乃至整个西市区的宜居生态将起到&画龙点睛&的促进作用。
　 　值得注意的是，尚源郦城的项目规划不仅有住宅，是一个集居住、商务、商业、教育等为一体的大型生态型城市综合体，更将在麻园片区形成相对完整的消费生活 链，彻底结束该片区缺乏区域商业中心的历史，形成以尚源郦城为核心的生活方式概念圈，极大地激活昆明西市区的民生型态。
　　昆明日报：请概要介绍尚源郦城目前的建设进度和市场步调？项目入市是否会给现阶段的市场带来惊喜？
　　陈巧玲：目前，尚源郦城一期工程已完成基础工程，正在修建主体，预计今年年底能封顶。一期枫桦园预计于今年8月份正式销售，因为是尚信地产在昆明市场的开山之作，同时根据刚性需求的市场定位，价格会给予市场不小的惊喜，最重要的是，会给予购房者高性价比的绝对惊喜。 　　记者徐晓俊
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晋宁工业园区昆明国企盘龙地产资金链断裂陷入困境_新闻中心_新浪网
昆明国企盘龙地产资金链断裂陷入困境
　　本报记者 李瑾 陈昌云
　　一个房地产企业要“死”了，它牵扯着太多的个体利益。在债务的迷局中，它始终作为个体与地方政府之间的屏障，艰难地履行着辉煌时期的承诺。它能死吗？至少那些被牵扯着利益的人们并不希望这样。它会死吗？优质存量资产，成为所有人眼中那最后的一根救命稻草。昔日明星企业最后的支撑，艰难而苦涩。
　　2003年，站在荣誉的巅峰
　　今日的房地产企业多少有些声名狼藉，对于2003年的云南省昆明市盘龙区房地产经营开发公司(改制后称“盘龙房地产有限公司”以下称“盘房”)来说，那是不可想象的。
　　彼时，公司账面上有好几个亿的盘房，在昆明市一个以回迁为主的小区――江岸小区里搞的社区文化早已声名在外。这一年，外界对盘房的的江岸模式赞誉甚高。
　　所谓的江岸模式，就是由房地产开发企业在所开发的小区里，主导建设社区文化。与其他类型的社区文化建设不同，江岸小区探索出了一条“由企业买单社区文化建设――塑造企业软实力――企业赢得社会口碑”这样良性循环道路。
　　从1997年大胆尝试，到2003年逐渐成熟，在建设江岸模式的同时，盘房也被这种带有一定公益色彩的企业文化所深深影响，他们开始眼光向外，主动承担企业的社会责任。
　　从1984年开始到2007年末，从20万元起步到云南房地产“老二”，盘房顶着“国有”红帽子踽踽独行。
　　到2000年，已经发展成为总资产逾10亿元、净资产达2亿元，累计实现新区开发和旧城改造竣工面积100多万平方米，在房地产开发排位居云南省老二的大型房地产企业。
　　尽管钱赚得还算顺风顺水，但盘房不是暴发户。因此，直到现在，盘房的办公室寒酸得只有区区几间屋子而已。那时候，可能还没有人提及“企业的社会责任”，但盘房当时做的事情，显然已经在承担社会责任了――
　　1992年，在昆明召开第三届中国艺术节前夕，为确保艺术节大型重点工程项目――昆明市圆通独塔单锁面斜拉桥能按超常规工期在8个月内竣工，当政府下拨资金不能及时到位的时候，盘房毅然抽调企业自有资金280万元，支付大桥工程预付款；
　　1993年，云南大学教师住房困难，盘房让利450万元，一年内竣工教师住宅448套；
　　日，云南丽江发生里氏7.0级大地震，一夜之间，丽江纳西族自治县500多所小学校房倒屋塌。大地震之后短短数月，盘房建成国内第一个由企业独家出资的“希望小学”，并成立“希望工程基金”、“教育基金”、“送温暖工程基金”等，为受灾的老师、孩子送去持续的帮助；
　　在昆明市北中环路和环城东北路拓宽改造工程中，政府急需建设资金，盘房再次分别捐资300万元和400万元，解了政府燃眉之急；
　　1997年，昆明市东风广场改造工程面临重大资金缺口，盘房捐资300万元，帮助政府为市民提供了一个环境优美的城市中心区氧吧……
　　2001年底，在著名经济学家魏杰主编的《中国MBA案例》一书中，盘房作为国企企业文化发达的经典案例被收入其中，魏杰等学者如此评价盘房这些社会性公益行为：“随着我国社会主义市场经济的不断成熟，企业经营社会性必将越来越突出，企业利益与社会利益也必将越来越趋向于统一，谁忽视了社会利益，谁就难以在社会站稳脚跟，只有获得企业和社会的双赢，才能赢得企业的可持续发展。可见，企业是应当有社会责任的。”
　　盘房对得起魏杰给它的评价，而盘房还是进入冬眠期了，魏杰错了？
　　昔日明星最后的支撑
　　谁都知道，作为一个房地产企业来说，摊子越铺越大，最大的隐患就是资金链断裂。盘房的衰败就是这样。
　　1997年，昆明迎接世界园艺博览会，展开了一轮建设高潮。
　　地处市区心脏位置的威远片区，当时房屋老旧，街道集市里污水横流，一下雨道路便泥泞不堪。改造这样一片老城区，工程总投资70亿元~100亿元，建筑面积 90万~100万平方米，仅基础设施建设投资一项就突破3亿元。这样浩大的工程量，作为昆明市的房地产明星企业，盘房首当其冲。
　　然而，伴随着浩大的工程消耗，以及世博会后昆明金融系统收缩银根的背景，盘房的资金供应开始紧张，直至其在威远片区的东盟国际城项目的搁浅，盘房毫无悬念地步入衰败。
　　先是资金链断了，再是这块完全称得上是“云南王府井”黄金宝地因为种种原因拿不到规划许可，几十亩土地好多年了一直荒草萋萋。
　　随着造血机能的丧失，盘房步入复杂纷乱的债务迷阵。而在所有被牵扯进去的各方利益中，拴在一个房地产企业上的个体痛苦尤为令人心酸。那些被拆掉房子却因为盘房项目搁浅迟迟无法回迁的原道路两廊的商户，只有年复一年地等待。
　　闵志，与盘房威远片区合作拆迁的拆迁公司负责人，当回想起这十多年来，与拆迁户打交道的事情，感触良多。
　　“早些年，拆迁户还是挺通情达理的。但是10多年了，物价攀升，房价飞涨，盘房把人家的房子拆了，原商户的经营场所也变成宽阔的城市道路了，因拓路而产生的回迁合同多年不能兑现，迟迟没有办法回迁，而公司这些年内耗严重，业务基本停滞，债务缠身，资金紧张，好几次，给拆迁户的过度安置费都成问题。”闵志告诉记者，今年中秋节前夕，如果不是自己的公司紧急帮助盘房垫付拆迁过渡费，一场群体性的上访事件可能在所难免。
　　事实上，从2004年至今，陷入困境的盘房，因巨额拓路、拆迁过渡费和贷款拓路利息已不堪重负，但还是尽己所能、最大程度上维持着这笔费用的发放。来自财务部门的粗略统计，自日至今，盘房已经累计发放过渡费及承担修路贷款利息总共约1.4亿元。而在此之前，盘房累计发放过渡费约8000 万元，两项相加，共计2.2亿元。
　　“说起来，盘房也不容易。但是，每次一想到那些拆迁户，我心里也不好受。”闵志说，当年，他还在做拆迁业务员的时候，很多人还算年轻的面容，也已经逐渐苍老，更有一些人已经去世。“其实，如果不是盘房过去给大家留下的好印象，以及他一直以来没有逃避、始终承担责任的态度，可能这些拆迁户早都要上访了。
电话：010-
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