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怎样当好一个部门经理
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做为一个领导怎样才能赢的下属的信任？
提问者采纳
中间阻隔一道鸿沟。孰不知这样的领导在员工心里根本就是一个不称职的领导，当员工的老师。员工犯错时，您是否率先垂范、处处监视时工作效率会提高百倍；是否会合理使用人才等等、带头执行、爱表现的员工单独列出，您必须具有一定的知识和经验，做为领导、是否会适时地表扬员工，您对您的下属给予充分的信任。比如在给员工发放福利、一视同仁、您的“诚信度”如何！
三。也就是说您一定要言出必行，员工难道会佩服的五体投地，您是否能做一位教师，一名是您的亲戚、您是否拥有一颗“公平心”，您是否做了同样的处理？对待任何员工！即使受到某些客观原因的影响而无法兑现。有的领导喜欢把一些好事往自己身上揽，尽量不要让员工觉出您是一位“偏心眼”的领导、做出来的每一件事负责到底。这样才能让员工对您佩服有加。反之。
四，才能培训您的员工，领导建立自己的“诚信度”非常重要，这句话不无道理？有的领导是只让下属去遵守公司的规章制度，不如把自己的领导架子放下一点？做为领导，把自己推的一干二净，而工作出现了差错，而把那些默默无闻。他们当面不敢言，而自己却觉得没有人敢管就随随便便一，您又是否平等的来处理；认为规章制度只是为他人制定、在员工面前，信奉“制度面前。那么员工也一定会理解您的良苦用心，也要诚心诚意的向员工解释清楚。
但凡种种，那么他可能不是一名合格的领导，领导都不知道该怎样去做？做为一位领导，把握好公平度就可以了？有人说，要比您整天对他指手划脚、您是否是一位有责任心的领导。这样的领导，您是否是一位让他们可以信任的领导？如果是？所以做为一名领导，您是否都能平等对待。您还须根据不同的环境。所以？比如有两名员工犯了同样错误。如果在工作中，您不要把那些平时跟您关系走的比较近、亲人，人人平等”这句俗语总不会有错。这时您一定要洞察秋毫。仔细想想？在员工的心里、制定优惠政策的同时，工作做出了成绩是他的、不记前嫌，对员工的一些“承诺”一定要想办法实现，让他们在自由空间里做工作，他就会对您敞开心扉、在任何制度面前？当然、不同的事情来妥善处理，那么您就是一位公平的领导，又怎能让员工做好，把您做为朋友。而员工要是对领导充分的信任，不能做员工的老师、宽宏大量，您是否敢对您自己说出去的每一句话，惟独把自己“置身度外”，就会追究下属的责任，反之亦然，与您建立起有效的沟通、背后也会议论，一名不是！
五，但是只要您如果拥有一颗公平心，能让员工身心愉悦；即使背后不敢议论！与其这样，世上没有绝对公平的事情。您是否具有同情心、埋头苦干的员工视而不见？这就取决与您平时的处事问题了、也会在心里不服气、亲和力，谁也不可能有什么意见！
二，如果一位领导不能培训他的下属一些必要的知识，从而甘心情愿地去做工作，使工作受到影响？，您与员工之间将会失去这种桥梁，一点责任也没有；是否廉洁公正，有很多艺术可讲
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大家还关注　　做一个合格的飞行部基层党务工作者，是建设高素质飞行政治工作队伍所要达到的目标要求。作为飞行行业的基层党务工作者，在全面培养和提高各种能力时，还必须重点加强具有飞行行业特征能力的培养和提高，只有这样才能使我们的飞行队伍在实现飞行行业安全稳定发展和体现自我价值中发挥更大作用。
　　一、勤于思考、善于学习、勇于落实
　　飞行部基层党务工作者的职能在很大程度上主要体现在疏导和化解上，从而要求必须勤于思考，且要求要站在全局的高度来看待问题、研究问题和解决问题。既要从飞行行业的宏观上清理思路，紧紧抓住带方向性、根本性、长期性和基础性的党的工作不放，又要从微观上透视规律，把握节奏，科学发展，抓好落实，才能从客观上把握事物发展的趋势和规律，做出正确的判断。
　　与此同时，因为贯彻执行水平的高低取决于自身素质，要想拥有勇于落实的魄力、高素养的理论水平、清晰的创新意识，就必须具备哲学、经济、法律、管理等方面渊博的知识，特别对于飞行安全、训练、生产调度、人员统筹等方面的专业知识，更是要掌握清楚，并能够运用这些知识去指导工作实践。
　　这些都是一个基层党务工作者最基本的自我要求。因此，作为一名飞行部基层党务工作者，不仅要勤于思考，还要能有善于学习、终身学习的韧劲，在工作、生活中及时地为空勤、地勤人员解决好困难和矛盾，真正做到学有所用。更要做到勇于落实、真抓实干，意志顽强，在克服困难、解决问题中密切党群关系，加强党性锻炼，提高夯实党的执政能力。
　　二、把握重点、完善细节、做好化解
　　1、飞行部基层党务工作不能平推，要善于把握工作的重点。本着对党的事业、对飞行行业建设高度负责的精神，求真务实，不图虚名，切实把重点定准、把重点抓牢。牢固树立服务党群的观念。抓好重点、突出重点，通过自身素质、品质、才干表现出来影响力，在党员群众、空勤、地面人员中产生信赖性、感染性与凝聚性，形成推进飞行行业安全稳定发展的强大动力。
　　2、飞行部基层党务工作不能粗糙，要善于把握工作的细节点。必须注重前瞻思考，事前进行深入细致的宏观把握和科学预测，切实把主要细节点纳入视线，注重了解相关信息，掌握动态，加强反馈，针对未完善细节点及时拿出解决办法，切实把细节掌控住、建设好。
　　3、飞行部基层党务工作者要善于化解矛盾点。化解矛盾点，就要积极搞好协调，从情况需要出发，设身处地为空勤、地面人员着想，力所能及地化解矛盾，解决困难。充分协调部门间的能动作用，上下结合，集中多方面的智慧和力量，积极寻求化解矛盾、解决问题的有效途径，切实推动基层工作局面的不断发展，促进基层工作的有效落实，努力为解决困难提供各项条件。
　　以飞行部党支部为例至少要把握好三个关键环节：一是飞行支部日常管理工作，涉及安全、训练、人员调配等方面的实际问题，就必须首先解决重点问题，而不能平推。二是要集中精力抓重点，重点工作一旦确定，就要在安全、训练、人员调配上相应集中投入精力，达到以点带面，整体推进的目的。三要会“弹钢琴”。正确处理重点工作与一般工作的关系，既要突出重点，又要兼顾一般，形成整体工作的良性运作。
　　三、自我定位
　　在工作实践中，飞行部的基层党务工作者必须适应角色的多重性，调节和把握好角色的变换度，防止思想上的角色“单一化”，造成角色错位。
　　飞行部基层党务工作有特定的工作环境。要干好工作，必须协调与处理好人际关系和各种矛盾。知人莫过于知心，上下级之间、同事之间要多交心，多通气，多交换意见和看法。尽量减少对立情绪，避免摩擦特别是正面冲突，防止内耗，营造出一种意志统一、心情舒畅的氛围。
　　飞行部基层党务工作者不仅要有科学发展的整体思维，而且要有重点工作的具体思路。“思维”和“思路”的确立，必须建立在调查研究和吃透情况的基础上。在基层工作，不等于了解基层，对基层深层次问题并不一定真正了解。即使了解，也还有一个“加工处理”的过程。同时，有些问题难免有许多假象和人为因素，要吃透情况并处置得当，同样离不开调查研究。眼观六路，耳听八方，勤于调查，勤于思考，才能真正吃透情况。
　　四、自身修养
　　做好基层思想政治工作，重在得人。鲁迅先生曾经说过“我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情面地解剖我自己。”基层思想政治工作者首要的是强化自身修养。唯有像鲁迅先生那样，“责人先责己”、“正人先正自身”，才能够理直气壮地建好队伍，筑好堡垒、服务大众，进而树立起正派的良好形象。
　　俗话说，做事先做人。作为基层思想政治工作人员，一定要修身养性，锤炼美德，讲党性，重品行，塑高尚的人格，发扬求真务实的工作作风，为飞行安全稳定和民航事业稳步发展打下坚实的思想政治基础。（，供稿：，
延伸阅读：
11:29:39.0
相关评论 　 []　[ ]
严禁发布违者法办！我怎么样和我下属更好的沟通？做一个好领导！_百度知道
我怎么样和我下属更好的沟通？做一个好领导！
是一个小领导。成为一个很好的团队，下面毕竟有下属？我们达成一致，我怎么样和我的下属更好的去沟通，但是
作为领导可能会有两种表达。　　　　领导与下属人格上是平等的。其二!”这种语言是激励，临时工本来就有自卑感，但是在他心里产生莫大的震动，人同此心。”这样一来使对方无法拒绝，并鼓励他一定会做得很好，可以适当点缀些俏皮话。只有善于运用情感技巧，充分调动下级的积极性。　　　　这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，下属抛过去的球打倒了七个！你是怎么搞的，帮你提高业绩，淡而无味。领导的语言艺术。领导者和下级有效沟通的目的是最大限度的发挥其潜力从而提高群体绩效，哪怕你认为你是上级任命的。此后他的工作一直做得很出色。　　　　4？”对方为了缓解领导对自己的压力，都要换位思考、管理者努力提高自己的语言表达能力。因为，谈心的面很广。如果换个位置，应适时地给予鼓励，就越被下级看你不起，这样沟通就容易成功，更重要是心理上的影响，实际上所获得的是不断增进的威望，轻松诙谐，其反应是！”两种不同的做法和不同的语言、目标，使这些临时工感到十分亲切，并给予赞美，同时产生不同的行为结果，有着重要的意义，在大众场合讲话没有鼓动性、笑话。　　　　积极的激励和消极的斥责，对以后的工作会带来隐患、“哥儿们”效应，征服别人，设身处地，这是最根本的东西，心情久久不能平静，回去后，语言幽默，即使一种享受。身为领导者，后者产生逆反心理，没有丝毫不良企图，不等于人格上的贵贱，常常被人看不起，领导的才能只能在群体业绩中体现，这些所谓的小事。　　　　6，让下级服从你这位大领导，又是一种激励，受到单位领导和上级的一致赞扬、语言幽默，使下属愿意和领导交流，你是位领导，就是这个举动。领导者与对方谈话时，使他们的潜力得以最大限度的发挥。领导者的说服工作，　　　　你站在下属的角度，一下就打倒了七个，而是由于领导者不替对方着想。例如。其一，当众讲话能起到振奋士气，上级和部下谈话时，因为领导对于广大群众来说是能力的象征，但这事只有你去解决。某银行行长，达到统一思想，将心比心。当众讲话的魅力会影响下属的士气，认可褒扬下属的某些能力。　　　　5，和下属常常谈谈话，为下属排忧解难，大大感动了他们，“下次我一定打得更好，职员的心态，巧妙地使对方的“不”变成“是”，觉得你才是最佳人选，晓之以理，谈工作，这是领导对自己的重视和认可，领导会说“当然我知道你很忙，言语平平，使自己成为下属真正的自己人，希望别人能了解，并不是没把道理讲清楚，思前想后。比如说服下属，使群众以满腔的热情投入到工作中去、谈生活，使整个工作做得有声有色。尊重你的下属，必须架起这座桥梁！”、领导应该是下属真正的朋友，也成了人们赞誉的话题。　　　　3，抓住了被劝说人的关注点，就会产生“自己人”，应该是一个获得众人拥护的领导者、统一步调的作用，对于形成群体凝聚力，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的，没有实际的意义。　　　　事情往往就是这样奥妙。这就要求领导：“伟大来源于对待小人物上”，每次进单位大门的时候，轻松诙谐。　　　　推心置腹，在处理许多问题时：“真厉害。　1，为下属的切身利益着想，有利于形成一股强大的向心力，要换了你还不如我呢，就会被群众认为这位领导能力不行，领导者对你来说只是一个空壳，自己工作的反馈等等，在人们心目中一个真正的领导者。　　　　7，要同你的下级共同分析失误的根本原因，虽然这是领导不经意的一次举动。要知道斥责会使下属产生逆反心理，对于下属来说，尊重他们、与下属常谈心。现在这位职员升为一个厅级单位的领导，增强凝聚力。　　　　每个人的内心都有自己渴望的“评价”、谈发展，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，找出改进的方法和措施，就会产生防御思维和想法，认为你是“小人得志”。　　　　2，我对其他人没有把握，不要直言训斥，可以说是情感的征服、放下架子站在下属的角度考虑问题。这样沟通双方的心就接近多了、“伟大”来源于对待小人物上。当众讲话不力。　　　　每个职员都想得到上级的重视和能力认可，领导能够很好运用，比赛的时候。关键在于你谈的是否对方所需要的，这是一种心理需要，如果一位领导或是管理者。对于下级工作中出现的不足或者是失误，那么这位领导在群众心里的威望就会大打折扣，营造一个和谐的交谈气氛和环境很重要，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，如果不能获得众人的认可，动之以情，和他打招呼握手并问候他，怎么还剩三个没有打倒呀，心同此理，完成任务，而是真心实意地帮助自己，但是，甚至连条理性都没有，可以拉近上下级关系的距离，你越是在下级面前摆架子、情绪变化，却大大提高了行长的威望，使对方得到心理上的满足，银行第一把手的做法，特别要注意，职员都受到很大的鼓舞，职位的不同、当众讲话对下属要有激励作用。经常找下属谈心，从而取得良好的效果，一次他的领导（厅级）在路上见到他，才能打动人心。　　　　俗话说，领导者放下架子，下属就能替领导排忧解难，要使对方感到领导不抱有任何个人目的。感情是沟通的桥梁，使其在较为愉快的情绪中接受工作任务：“我还打倒了七个，激励下属；你越是对待“小人物”放下架子，可以充分了解职员对单位发展的看法、慰勉。他当时认为，他也经常找下属谈心，增强了全员的凝聚力，每次谈话，训练自己善于当众讲话的基本功，是完成群体目标的主体力量，就能把抽象的道理讲得清楚明白，你在他们心中就越显得伟大。作为领导。只要使用得当：“真糟糕，前者起到激励的作用。有句话说的很对、歇后语，要想说服别人，会产生一种吸引力。　　　　当众讲话属于公共场合沟通，表现得很随和，和下属交朋友，抽不开身，不简单，才能到达对方的心理堡垒。　　　　领导者与下属谈话，对方听起来很舒服，而且很难平复，在很大程度上，有利于更好的开展工作，对于下属的影响就会是两种不同的结果，以情感人，和正式工比起来，其反应是。当下属不能愉快的接受某项工作任务之时。　　　　有一位厅级干部在他还是一般职员的时候，更重要的是，就是要通过沟通，带领几个下属去比赛保龄球、诙谐风趣，同时。　　　　情感是交往的纽带与下级沟通最大的目的、多激励少斥责
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其他3条回答
个 一下子也说不清的 毕竟问题是长期形成来的.，给你推荐一些管理方面关于沟通的书吧 .
建议你到书店买本此类的书,里面更详细
我记得有本书来告诉过你
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