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程序员的核心竞争力：什么是能力？这就是能力
图片：作者：姚冬，学习能力，尤其是自学能力，你啥时看到那些有名的程序高手在论坛上问&学习 XX 该看什么书，如何快速学习 XXX，学习 XXX 有什么代码推荐&之类的问题，他们想学什么很快就能自己找到相关资料。这个行业发展太快，技术淘汰的速度也很快，3 年不学新东西就可能落伍了。动手能力，都是看书看资料，当别人还在纠结看什么书，还在纠结书里的字句是什么意思的时候，有些人的几百上千行代码都已经能运行了。耐心和毅力，做程序员兴趣固然重要，写自己喜欢的代码那是相当愉快的事情，但是程序开发中无论如何还有大量乏味无趣的事情，要能坚持，咬牙把这些做完。表达能力，能在大庭广众下，把自己的想法逻辑清晰流畅地讲出来，让人听懂。那么技术呢？技术不重要，有了以上几种能力，市场上需要什么技术，很快就能掌握了。最后再说说工资的事，记住两句话：工资不是老板对你过去贡献的回报而是对你未来贡献的预期。现任老板不可能给出让你满意的工资，下一任老板才会。作者：曹政，姚冬回答的非常好，我狗尾续貂的说几句。我们都知道学习能力很重要，那么学习能力从何而来，除了去看书上课这种，如何在实践工作中学习成长？我之前微博说了一个笼统的概念，什么是能力？ 对待问题的态度，以及处理问题的思路和方法。先说态度你服务器偶尔出 501 错误，也许比例不高（知乎也出现过很多次），很多程序员，没错，是很多，假装看不见，不在乎，或者归咎于人品问题。 这就是态度问题。再往后，负载高了或者其他什么原因，突然频繁出现 501 错误，不去追寻深入的原因，而是找各种借口， 什么 IDC 服务商不好，服务器品牌不好，操作系统不好，数据库不好，CDN 不好，网络状况不好，web server 不好，甚至，直接对 Boss 说我们被 DDOS 啦！（遇到过，帮他 Boss 找过多个安全专家会诊，最后发现根本不是 DDOS，是程序员太烂。）这就是态度，触目惊心，如果能对问题有敏感性，能知道对任何小的，轻微的问题有足够的敏锐度，你就有了一个快速成长的基础。对问题的敏锐度是非常重要的。很多性能或程序逻辑上非致命的 bug，在不够敏锐的时候是发现不了的，但是一旦进入特殊场景就会骤然爆发，你多一点敏锐度，就会减少这种危机的风险。第二个态度是解决问题的态度，有人对自己的解决方案信心满满，认为万无一失，但有的人就会多留一条后路；就好比你说我服务器要不要做安全加固，肯定要做对不对，要做到尽可能严谨和周全，但是你数据库保存密码的时候是不是还要加密?而且要随机 salt，不就是防止万一依然有漏洞被人拿库怎么办么。程序也一样，以前写的一些服务端守护进程，有 bug，会莫名其妙的终止，这个 bug 当然要定位，要修复，但是同时，写一个 cron 检查这个守护进程状态，一旦遇到终止给予自动恢复，这就是第二手准备，即便你多么不希望他执行，这个准备还是要做的。对问题 做两手甚至三手准备，也是优秀程序员，架构师的关键素质。第三个态度是基于沟通与理解的态度，产品或运营提了一个不靠谱需求，一句话打回去当然很爽很威风，但是有没有仔细沟通分析过，这个需求基于怎样的实际诉求，这个实际诉求有没有更合理的实现途径，一句话&这个没法做，这个实现成本太高&，不是正确的沟通态度，而且，最优秀的产品，往往是实现了那些原本人们认为无法实现的诉求。这样的态度，才有了一个持续进步的基础，下面说思路和方法。优秀 的程序员和平庸的程序员，如果只看敲打代码的速度，我觉得是分不出来的，也许每人都可以一天写很多行代码，但是遇到问题后，平庸的程序员的解决效率，和优秀程序员相比就会有天壤之别。 所谓解决效率，不外乎对 bug 的分析、定位，以及 思考。最基本的一条，看执行日志，看各种日志，web server 的日志，数据库 的日志，慢查询日志，binlog 日志，php 的错误日志，等等等等，线上出问题瞎猜连日志都不看的大有人在。看日志不仔细不完整的也大有人在，你能去认真研究日志已经超越很多人了。第二条，模块测试和断点分析，程序员一个坏习惯就是上来就写很大一坨代码然后再执行，不知道一个模块一个模块来写来测试，执行出了问题不知道设置断点，缩小范围逐步分析。断点分析非常简单，将整个代码中插几个中间输出，观察哪个环节出了问题，或者观察每个环节的系统开销，对调错和性能优化都非常重要，高手们大概认为这是 ABC 的东西，但是就这玩意我看到的大部分程序员都没有这个习惯。第三条，错误信息 的理解和搜索，搜索引擎上有各种丰富的技术资料和技术问答，你所遇到的错误信息和错误提示，通常都能在网上搜索到，当然，搜索到后要结合你的场景认真思考，并理解透彻，而不是照猫画虎的去处理，否则可能这次运气好就蒙对了，下次运气不好又不知道怎么回事了。第四条，不断总结归纳，对一个问题，一类问题，以及不同类型的问题，善于归纳整理，不断反思自己的问题，即便是不出 bug 的代码，你经过一段时间去回头看，也有很多思考不正确不合理的地方，有很多优化点，如果你觉得自己的代码一向牛逼，毫无破绽，那你一定是原地踏步，毫无进展。关于 归纳总结，我说个案例以前我们有个系统，请求量非常大，负载非常高，有个不错的技术经理来处理，他列了几个升级计划，都很靠谱，去执行了，效果非常好，然后我们跟进汇报的时候他来讲，做了几项升级，整体效果如何，然后我就批评了他。我批评了什么呢？他是一起做的升级，然后一起观测的效果，那么这几个方案里，具体每个方案的实际效果怎样，对提升的帮助多大，他没有任何数据。所以对具体每个升级方案的价值和重要性，他没有任何概念。你正确的解决了问题，却没有认真的去归纳整理，你的收获是有限的。一起做升级不能说是错的，但是效果评估需要单独去做，而这个数据是非常有价值的，知识积累，不是你处理过的就一定有积累，而是整理过的。大概就这些最后重述一遍什么是能力？遇到问题的态度处理问题的思路和方法这就是能力
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评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）公司战略与风险管理模拟试题题库
本试题来自：（2013年公司战略与风险管理模拟试题，）二、多项选择题(每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案)核心竞争力理论认为企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。核心竞争力具有的特征包括(
)。A．可以创造价值B．具有独特性C．对手难以模仿D．难以替代正确答案：有， 或者 答案解析：有，
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)。A．战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B．企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由C．一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的D．企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学答案：有，答案解析：有，
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做不了斧头，做锋利刀片也不错
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做一根针，就满足了
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对于大多数人来说，重要的是要有积累，就是你之前的努力没有白费，相信多数人都是有积累的，但是效果却相差很大，比如你换一个行业，你之前在那个行业多年的技术积累，人脉积累等很大一部分就是无效的了，积累也不一定是技术方面，任何领域都是如此，象大公司比如ibm为什么能够能够创造比一般公司多的价值，就是因为他们之前的积累，比如客户，专利等。
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这么多牛人！
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感觉PowerAnts的表达能力有待提高啊，还有些语句不够通顺，错别字也多，这样想说出来的东西就打了折扣，这方面也是要注意提高的。
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好贴，做个记号，得仔细回味。
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有点喜欢看各位写的一些感受。
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知我者道我心忧，不知我者道我何求。。
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从业中积累的idear
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还是选一个方向的好
一个人的精力有限，要把80%的精力，花在20%的兴趣上...&&
个人认为：核心竞争力就是10年如一日做一个行业，行业经验的积累才能延续。
没有风雨，怎见彩虹。
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职业发展是做出来的，不是计划出来的，
一个拖着躯壳的小小灵魂。。。
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本帖最后由 110xia 于
23:21 编辑
偶已经没有其他兴趣，偶快成工作逛了，平均一周打回家的电话不到一次。
电视剧不看，
小说不看，
游戏不玩，
新闻除了坐车听听，其他时间不看。
每天12点睡觉，早晨6醒来。
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学习，思考。
最近终于得道了。原来一切都是个轮回，从三极管开始，到硬件，软件，学了诸多东西之后，赫然发现我得回到最开始来分析三极管。
学习，思考。
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求翻译：核心竞争力是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力，对企业可持续发展具有重要影响，企业只有具备核心竞争力才能可持续发展。从我国开始发展民营经济至今，我国的民营经济已经成为促进我国经济增长的重要支柱，并且民营企业也越做越大，已经有很多民营企业上市，但是在现在这个开放的市场中，企业的竞争对手来自世界各地，企业要在激烈地竞争中发展，必须要有自己的竞争力，因此，对一个企业来说，要根据自己企业的特点培育出适合自己企业发展的核心竞争力。是什么意思？
核心竞争力是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力，对企业可持续发展具有重要影响，企业只有具备核心竞争力才能可持续发展。从我国开始发展民营经济至今，我国的民营经济已经成为促进我国经济增长的重要支柱，并且民营企业也越做越大，已经有很多民营企业上市，但是在现在这个开放的市场中，企业的竞争对手来自世界各地，企业要在激烈地竞争中发展，必须要有自己的竞争力，因此，对一个企业来说，要根据自己企业的特点培育出适合自己企业发展的核心竞争力。
问题补充：
The core competence is in the core position, the impact of global competitiveness, sustainable development of enterprises has an important impact on the enterprise's core competitiveness can only have a sustainable development. China began to develop the private economy from the present, China's pri
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The core competitive power is at the enterprise core position, affects the overall situation the competitive power, has the important influence to the enterprise sustainable development, the enterprise only then has the core competitive power to be able the sustainable development.Starts from our co
Core competitiveness is in Enterprise core status, influencing global competitiveness effects on enterprise sustainable development have important, Enterprise core competitiveness to sustainable development only with. From in China began development private economic so far, in China of private econo
The core competence is in the core position, the impact of global competitiveness, sustainable development of enterprises has an important impact on the enterprise's core competitiveness can only have a sustainable development. China began to develop the private economy from the present, China's pri
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请输入您需要翻译的文本！信息技术被认为是提升企业核心竞争力的必备工具
中研普华报道：
相关研究报告
　　在国家十二五推进两化深度融合政策指导下，信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具，被广泛应用于企业各个环节，ERP(企业资源计划)系统作为化的核心系统，被越来越多的企业提上规划建设日程，但实施ERP系统对企业内部的流程管理、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求，选择适合行业的ERP系统，有效管理实施过程，是ERP项目成果上线的必备条件。
　　1、 ERP系统在制造行业管理定位
　　1.1 制造行业特征及现状
　　2001年起，中国就已经成为了“世界的工厂”，在彩电、冰箱、摩托车等中，“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一，制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战，企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面，随着中国市场的逐渐成熟，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求，面向库存的制造模式逐渐向面向订单制造，面向订单研发模型转换，这也要求企业内部必须具备核心系统以打通内外部各部门之间的信息壁垒，实现公司整体资源的最优配置，以快速响应市场需求，实现利益最大化。
　　1.2 ERP系统定位与特点
　　ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，最初由Gartner group公司提出，Gartner group提出ERP具备的功能标准包括四个方面：超于MRPII范围的集成功能，支持混合方式的制造环境;支持能动的监控能力，提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境。ERP系统体现了对整个供应链的管理，并对精益生产，同步工程和敏捷制造思想进行了体现，将事前计划和事中控制纳入了企业管理中。
　　从市场上比较成熟的ER P软件来看，无论是国际知名的SAP,ORCAL,INFOR还是国内的金蝶、用友、神州数码等产品，ERP系统功能都是将MRP作为ERP系统的核心功能，通过计划与平衡实现研产供销的协同管理，并最终汇总到财务模块，实现财务业务的一体化。ERP目前更侧重企业内部的管理，而将供应链的前端及后端纳入到SCM(供应链管理)的管理范畴，包括SRM(供应商关系管理)，DMS(经销商管理系统),CRM(客户关系管理)等。在底层执行过程中，更专业的功能被MES(制造执行系统)，LES(物流执行系统)、WMS(仓储管理系统)系统所替代。
　　2、 ERP系统实施经验总结
　　2.1 ERP系统选型管理
　　企业在决定实施ERP系统之前，首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知。ERP系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题，这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在ERP系统选型阶段，需要成立选型小组，在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲，正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点，针对企业所处的行业及公司现状，挖掘管理需求，制定项目目标，进而选择适合企业发展的ERP系统。
　　2.2 ERP系统实施管控
　　ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队，需要对未来有一定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。
　　数据管理：ERP系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态，数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理，核对过程应以源头数据为基础，以现场执行数据为输入，对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。另外，针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控，集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控;
　　流程梳理：ERP系统作为企业的核心系统，它的实施过程是产品价值体现的过程，在产品选型阶段，实施商的选择与产品同样重要，有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段，需要基于现状又要考虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远，认为借助系统能解决所有的问题，将流程设计的过于理想，管理的细化是需要付出成本代价的，但也需要考虑业务战略规划，业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造，但随着技术发展，离散制造也在向流程管理模式学习，形成了一种新的生产方式：重复制造，例如汽车、机械等行业，大批量的定制生产需要对离散管理过程进行流程管理，ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作。
　　培训管理：ERP系统的引入对业务人员的操作习惯进行了较大的变革，项目培训工作是变革的催化剂，充分的沟通与培训，确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作方式，这是ERP项目成功应用的根本。据统计，ERP系统上线后，操作错误导致的问题占到问题总数的60%以上，这也反映出系统实施阶段应用培训的重要性。
　　ERP项目不仅仅是IT项目，它涉及企业管理的流程、绩效与管控，是一个管理提升项目。企业管理者要勇于决策，敢于创新，狠抓执行，才能确保数据的准确性与流程的先进性，以支持ERP项目成功上线并实现预期目标。
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