民工“司令”张全收
&&& 在深圳，有一家公司被称为农民工之家的公司。凡是想进城务工的农民，只要找到它，无论有没有活干，每个月最少也能保证700块钱收入，医疗保障、意外救治、追讨欠薪等也都由公司来负责。深圳已经有上万名农民工享受到该企业提供的服务，而给他们支起这张保护伞的，是一个仅读过小学的河南农民，他就是被称为民工司令的张全收。
一、张全收成为河南农民工的榜样
　　误打误撞，民工司令开创独特的人力资源经营模式
　　五年来，每个清晨，张全收都会早早起床，和公司的民工一起出操，走步，聊聊家常。公司的农民无论老少，只要在公司的时间稍长一些的，张全收都能清楚地说出来他们的家庭情况来。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“这个人我知道，家里很困难，老公去世了，去年在这里挣了几千块钱，今年又来了。”
　　张全收总是随身带着小喇叭，现在员工越来越多，有时一次就得对上千人讲话，即使用上小喇叭，他的嗓子也经常累得十分沙哑。但有一点是不变的，每到一处工厂，张全收总要千叮咛万嘱咐。
张全收总是随身带着小喇叭，每到一处工厂，他总要千叮咛万嘱咐
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“每位管理要做到和厂家沟通，员工的问题要解决，不听管理的话等于不听老板的话。”
　　创业有十个年头了，张全收还保持着打工时的本色，企业里每一个员工都知道他的电话，都可以随时随地找到他。深圳恒泰玩具厂行政总监于枫，是张全收的合作伙伴，他向记者讲起了有关张全收的一件事情。
　　深圳恒泰玩具厂行政总监 于枫
：“有一次他的员工在我公司生病了，他亲自来到这里，张全收开着车亲自到这里把这个员工接走，我对这个员工不放心，因为肚子疼得很厉害，我就让我的保安队长我说你跟着他的车看看到哪里？我保安队长跟着一看送到人民医院，而且亲自帮他挂号、买药，整个过程都是他在做，简直就是他的孩子的感觉。”
　　虽然已经成为管理上万名员工的老板，张全收依然住在创业时的老房子里。张全收的父母，刚刚从河南老家搬到张全收在深圳的住所。张全收家的房子是每个月花300块租来的，天花板上的墙皮都已经脱落了，有些地方还是张全收自己重新抹上的。从1997年到现在，张全收在破旧的房屋中整整住了十年。
　　民工司令张全收是一个非常朴实，特别能吃苦的年轻人。张全收从事的是个非常新鲜的行业：人力资源开发，只不过他开发的不是坐办公室的白领，而是在工厂里干活的农民工。简单地说，就是把进城的农民工组织起来，分别派驻到不同的工厂，书面语叫“劳务租赁”。张全收老家在河南上蔡，由于家庭贫困不得不出来谋生，他是如何开始自己事业的呢？
　　1997年，还不到30岁的张全收孤身一人来到了深圳，就在他租的小屋里，开起了小饭店。饭店紧挨着当地的汽车站，之后不久，张全收就发现，很多从老家来这的乡亲找工作特别困难。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“因为人一多厂企业里面就挑剔了，说这个不好，那个长得低，那个看着迷糊他就不要。”
　　看着乡亲们处处碰壁，甚至被迫流落街头，热心的张全收坐不住了。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“我立了个大牌子，河南人，找工作，张全收与你搞合作，张全收的公司将以一流的服务向您承诺，内厂外厂任你挑，不欺不诈信誉高，若是骗了家乡妹，怎对家乡众父老。如果我讲的不在理，请到政府讲公道，我绝不欺骗我们的父老乡亲，我帮你安排工作不要你一分钱。当时我也为做好事，穷人太可怜了。”
　　同是来自河南的苏庆辉就是那时结识了张全收。1997年，苏庆辉和20多名老乡来到深圳，结果半个多月也没找到工作，经朋友介绍，他找到了张全收。
　　河南赴深圳务工人员 苏庆辉：“他当时把我们这些工人有吃有住，安排一个电子厂。
那个时候他没收我们介绍费，而且我走的时候又拿了四五百块钱的车费给我。”
　　记者：“不要钱？”
　　苏兴辉：“不要钱，完全是帮忙。”
　　张全收告诉记者，当时所谓公司其实就他一个人，多数乡亲们的工作还是难找。1999年，略有积累的张全收决定自己开一个工厂。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“开始有几十个人，七八十个人，后来到一百多个人，只要老家找不到工作的，我都拉到我的加工厂里去，我是拼命的各个厂里跟人家找货做。”
　　然而，张全收很快发现，有订单时工人们连夜加班也干不完，没活时又只能等待，不仅没钱挣还得搭上生活费，一年下来等于白干。一次，一家工厂急着要赶订单，为了节省货物运费，张全收把自己的工人带到了对方厂里，正是那次机会，让他打开了思路。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“他们给我们排生产，我们干活，干了活我们再给工人发工资，后来到03年我们办的营业执照，队伍也在扩大。人越来越多，我们公司在正规化起来，名字起个全顺人力资源开发公司。”
　　民工司令开创农民工权益保全模式
　　一心想帮帮老乡的张全收，虽然办起了一个小工厂，但却遇到了意想不到的尴尬，忙得时候工人连觉都不能睡，闲下来却又坐吃山空。直到一次偶然的机会，张全收把自己的工人借到别人厂子里帮忙，让他看到了新的机遇。他想到一个新的经营模式，农民工进城后进入全顺人力资源公司，全顺公司根据需要把农民工派到各工厂，如此农民工不会闲着，工厂也不会临时找不到人干活。有了这个基本思路的依托，全顺公司能吸引上万名农民工，还有想出了很多的奥妙。
　　任鸿伟，老家在河南濮阳。前段时间任鸿伟家中有事，五一后他才来到深圳，如今正等着全顺公司帮助安排工作。任鸿伟告诉记者，自己虽然没正式上岗工作，但公司一样管吃管住，每天还发给25元的补助。
　　河南濮阳务工人员
任鸿伟：“在别的地方从来没有过的。”
　　任鸿伟所在的地方是全顺公司的培训基地，培训基地的农民工们也都是等待安排的，待遇完全一样：一日三餐，包吃包住，无论待工多长时间，每天补助25元。张全收说，去年最多时有2400多人，吃顿饭都得排一个小时的队。两个月时间全顺公司支出了400万元。
二、全顺人力资源开发公司培训出的农民工工作的场景
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“（用人）工厂没有走上正规的时候，他不会养我们的工人，我们必须在这里养好，等需要的时候调过去。”
　　张全收说，今年他们已安排了8000多人上岗就业。在一家工厂，记者见到了一位名叫楚双杰的女工，她的工资条上显示5月份她拿到了1329元钱。她告诉记者，1329元算是比较低的。
　　采访中记者了解到，迄今为止，全顺公司没有亏欠过农民工一分钱。但是在此背后，却是公司承担了全部风险。张东亮，是全顺公司的一名组长，他现在还清晰记得2005年10月发生的一件事情。
　　深圳全顺人力资源开发公司组长 张东亮
：“我当时急得要命，没想到他们老板跑掉了，那是几百工人呀。我还不知道几百工人怎么办。”
　　张东亮说，当时全顺公司是和一家玩具厂合作，500名工人在那干了将近一年，工厂却连一分钱都没有支付。10月的一天，玩具厂的老板上午还通知说可以去领拖欠的工资了，结果下午人就消失了。
　　深圳全顺人力资源开发公司组长
张东亮：“几百人生命在我手里。当时乱套了。”
　　在全顺公司和那家工厂的往来账目可以看到，对方拖欠的工资高达240万元。张全收动用了公司的家底，又找朋友借钱，才勉强付清了这500名农民工的工资。张全收说，类似情况他们遇到过不只一次。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“我能想到也跑吗，我不能跑，不光那几百人，这还有几千人，不能因为恩情这一件事，影响了，还有千家万户的孩子，我不能这样做。”
　　对于全顺人力资源开发公司的独特经营模式，可以通过举个例子来更直观地理解，如果一个人年满18岁，有劳动能力，那么只要他找到全顺公司，就会得到免费的食宿，在等待安排工作期间每天都会补助25元钱。进入工厂正式工作后，由全顺公司与工厂签订合同，负责发放工工资，而如果你所在的工厂进入生产淡季，全顺公司会在内部进行调配，保证员工上岗。这一系列内容可称之为农民工权益保全模式。采访中记者发现，在全顺公司打工的农民工得到的保障还不是仅此而已。
三、民工司令开创的农民工权益保全模式
　　记者在全顺公司采访的第三天，一位女工突然得了急性胃病，被紧急送到了东莞医院，张全收知道后立刻赶到了医院。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“安心养病，怎么送这了？应该送深圳去。”
　　在了解病情后，张全收拿出了一万元钱，交给了女工家属。张全收告诉记者，一万元并不是他自己的钱，而是来自于公司的“内部保险”基金，将来的治疗费用也将全部会由保险承担，不用员工花一分钱。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“为什么要实行这个，因为我们的员工他是来自于全国各地，都是短期工，有的干一年，有的是干短时间就走了，所以在这种情况下我们给他买长期保险，他适应不了，他不愿意去买。”
　　在全顺公司内部，由每个员工每月拿出十块钱，不足部分由公司补足，建立起了内部保险资金。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“重大疾病，意外伤害我们处理，全包。”
　　在工厂里，记者还见到了全顺公司派驻的专职大夫，常见病可以就近治疗，同样，员工们也不用花一分钱。
　　深圳全顺人力资源开发公司驻厂医生：“开个药方，平时头疼脑热，感冒，都可以治，出去本来是个小病，出去搞大了，多花冤枉钱。”
　　在全顺公司，从今年五月份开始，日常医疗、重大疾病、意外伤害都正式纳入了内部保险体系。张全收告诉记者，以往农民工遇到此类问题时往往是求助无门，内部保险的实行扭转了这种局面。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“农村的孩子们弱势群体也没有那个能力、也找不着这个门在哪儿，也找不着这些领导面对面去谈这些话题，不可能。作为我们时时刻刻我的一句话我们要做就做好，就要为他们把所有的问题全部想到，要不做就关门不做，做就做出来个样子，做就让人感觉到你做的不错。”
　　民工权益保全模式备受认可，合作企业乐于出资
　　民工司令张全收设计的一套运作模式是：农民工进入全顺公司后，由全顺公司提供食宿，培训，每天还要发放25元的补助。员工工作后，工资、医疗、意外伤害都由全顺公司直接对农民工负责，所有风险都由全顺完全承担。那全顺公司投入的些钱又来自哪里？
四、全顺人力资源开发公司的经营模式
　　在全顺人力资源开发公司的一家合作工厂内，记者随机采访了两名员工。
　　记者：“一个月能挣多少钱？”
　　深圳全顺人力资源开发公司员工：“一千块左右。”
　　记者：“你们和全顺的有差别吗？”
　　深圳全顺人力资源开发公司合作工厂员工：“一样的。”
　　从工资来看，全顺员工和工厂自己的员工没有差别，那么全顺维持运转的费用又出自哪里呢？
　　深圳恒泰玩具厂行政总监　于枫：“一个人一小时，他确实产量做到了我的要求，这个方面我主要帮他加了两毛钱。”
　　两毛钱的差价就是全顺公司的利润。于枫说，对他们来说，这种付出完全值得，在全顺公司的其他合作伙伴那里，记者也得到了同样的回答。
　　龙岗电子厂董事长：“我感觉这个也是帮了我们忙，他公司也要费用，所以我们感觉到无所谓，最主要是你什么时候要工人什么时候有工人给我，这才是真正的契约。”
　　原来企业心甘情愿支出额外的费用，是因为张全收的公司关键时候能帮上大忙。尤其在深圳这两年遭遇民工荒的时候，他把大量农民工组织起来的办法更大受企业欢迎。据有关数字，仅今年一季度深圳劳动力缺口在30万以上，并且短缺的多是低端岗位。在采访中，大多数人都对张全收的民工权益保全模式寄予了厚望。
　　采访中，很多企业负责人告诉记者，之所以出现民工荒，一方面是由于农民工工资增长缓慢，另一个重要原因则是企业用工方式存在严重问题。
　　深圳恒泰玩具厂行政总监　于枫：“有一些企业忙的时候招一大批进来，淡的时候对不起，回去，员工回去了就不来了，你忙的时候要我，淡的时候你就不要我了。我都不来深圳打工了，所以这也是民工荒的一个焦点。”
　　于枫说，大多数劳动密集型企业利润率较低，通常不愿意在淡季也留用工人，导致农民工们被迫流动。而记者在调查中也发现，即使工资低一些，农民工们也倾向于选择有保障的岗位。在全顺人力资源公司楚双杰的家，楚双杰的父母告诉记者，楚双杰自从进入全顺公司后就没想过离开。
　　河南省杞县南北庄村村民
楚储振：“第二年我就不让她去了，我说太吃苦一个人在外边，她说吃苦我也去。”
　　楚储振说，楚双杰去了之后，村里有20多名年轻人也都进入了全顺公司。
　　河南省杞县南北庄村村民：“我认为有组织性的过去有个保障。”
　　在采访中记者了解到，在深圳，劳动密集型企业农民工流失率都在50%左右，但在全顺公司，员工流失率却不到5%。
　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长
张全收：“我不管你是淡也好、旺也好我都养起你，我都给你们工资，因为他的企业遍布整个深圳地区，这家没有事做可以做那家，他的员工的收入是稳定的，有一个有力的保障员工不发愁，员工的流失量减少了。所以说一举两得。”
　　2005年，张全收开始把服务链条向输出地延伸。他在郑州建立起劳动力输入基地，由专职人员搜集信息，直接与全顺公司对接，减少农民工盲目流动，降低了农民工的求职成本。
　　郑州劳动与社会保障局局长 王保明
：“这样做可以保证我们农民工有一个明明白白的稳定的收入，所谓明白收入就是我多少工资、到什么地方、都管什么，比如说吃住都要管，然后每月多少钱，干多长时间活，明明白白的，农民工放心外出务工。”
　　三年来，仅从郑州劳动力市场输入到全顺公司的就有6000人。当地有关负责人告诉记者，目前河南每年增加剩余劳动力150万人，张全收的模式对劳动力输出地而言，很有意义。
　　河南省劳动与社会保障厅副厅长
孔令晨：“农民工输出之所以他的工资、劳动保护得不到落实，主要是没有签订劳动合同，文化程度低，以公司的名义跟用人企业签订劳动合同，把工资问题、劳动保护问题、生活标准问题还有安全标准问题都写进合同。按合同办事，一方面减轻了企业的负担，一方面也很好的使农民工的权益得到很好的保护。”
　　河南省劳动与社会保障厅副厅长
孔令晨：“按合同办事，一方面减轻了企业的负担，一方面也很好的使农民工的权益得到很好的保护。”
　　半小时观察：最重要的是责任
　　农民工权益保护和城市劳动力短缺，这是两个让政府和学者都很头疼的问题，可是一个小学文化的农民，却用自己的眼光，从中寻找到机遇。对比张全收的举动，我们缺乏的不是智慧和能力，而是责任感。
　　张全收说，他的所作所为是误打误撞。但这一路误打误撞的起点，是他对失业老乡发自内心的同情，设身处地为老乡们着想，想方设法解决他们的难题。张全收没有多高的文化水平，他自己也是农民工中的一员，也正因为他天天和农民工泡在一起，一同经历酸甜苦辣，所以他能对劳动力市场上哪怕一点细微的变化，都能敏锐地把握，从中发现机会。平心而论，张全收不是天才，他的成功靠的也不是运气。但是，他有勇气去做了一件谁都能做，却谁都没做的事情。
　　和张全收相比，一些政府部门有更多的资源，有更好的条件，希望他们也能给农民工带来更多的帮助。
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本报讯 &由深圳全顺人力资源开发有限公司与福建省飞毛腿有限公司联合开展的&全收爱心学校千万助学工程&招生工作近日全面启动。该助学工程计划投资1000万元，面向全市寻找300名贫困生，为他们提供三年&衣、食、住、学&全额免费的上职专、学技能的机会。如果你是一名初中、高中毕业的贫困学子，可别错过这次免费就学就业的好机会。
全国人大代表、全国劳动模范、深圳全顺人力资源开发有限公司董事长张全收，是上蔡县朱里镇拐子杨村人。他创建的农民工就业&全顺模式&享誉全国，本人被亲切地称为&农民工总司令& 。张全收不仅带领家乡人外出致富，而且始终怀着一颗感恩的心回报家乡父老。他在家乡捐建敬老院、希望学校，修路、给老人发红包等事迹广为流传。
面对企业对工人技能要求越来越高的新形势，张全收决定打造&全顺模式&的升级版，创建爱心学校，让农民工掌握一技之长，更好地适应企业发展需要。 张全收幼时家境贫困，14岁就开始养家糊口，爆玉米花，修铁路，当油漆工&&苦难的经历，让他深知贫困家庭孩子的难处，决定先把&全收爱心学校&办到家乡。
&俗话说，人穷志短！一分钱难倒英雄汉！对于贫困家庭的孩子，关键时候就要主动拉一把、帮一下，让他们也能拥有一个人生出彩、实现梦想的机会。&张全收说。经过多方协调，今年上半年，张全收与香港上市公司、中国500强最具价值品牌企业&&福建省飞毛腿有限公司达成合作协议，在驻马店建立&全收爱心学校&飞毛腿公司助学工程基地&，共同出资实施助学工程。
市委、市政府对于这种产教融合发展模式给予高度重视和大力支持。日，&全收爱心学校&飞毛腿公司助学工程基地&在驻马店职业技术学院正式挂牌成立。今年暑假期间，&全收爱心学校千万助学工程&正式启动，计划投入资金1000万元，面向驻马店市各县区招收300名初、高中毕业生中的贫困学子，全额资助在校期间的衣、食、住、学所有费用，人均受助约元。&今年是我们千万助学工程的启动年，以后每年都要搞，每年都会资助300名贫困生。&张全收说。
&学校包学费、包吃住、包就业、包年薪，学生不花一分钱可完成学业、顺利就业。& 福建省飞毛腿工业技术学校驻马店分校校长廖仕宝介绍，&全收爱心学校千万助学工程&旨在帮助贫困学子用知识、技能武装自己，实现自身的可持续发展，真正走出贫困，脱离弱势，成为建设祖国的技能型实用人才，拥有一个实现自己的人生价值和梦想的机会。
据介绍，&全收爱心学校千万助学工程&今年共招生电子信息工程技术和数控技术两个专业。学习模式为第一年在福建省飞毛腿工业技术学校驻马店分校（地点在驻马店职业技术学院）学习企业文化及专业理论知道；第二年在福建省飞毛腿工业技术学校总校学习专业技能和实际操作经验，其间可考取中级职业技能等级证书；第三年在福建飞毛腿公司带薪实习，实习结束后，可取得中职毕业证。
特别值得注意的是，参与&全收爱心学校千万助学工程&的学生，第二年10月份可参加成人高考，录取相应的大专院校，完成学业可取得函授大专学历，函授学费仍有&助学工程&专项费用支出。学生毕业后，学校安排到福建飞毛腿公司工作，如果不愿意学校安排，也可自主择业。
廖仕宝介绍，目前，招生工作已全面启动，全市各县区应往庙初、高中毕业生中的贫困学子均可报名入学。贫困学子可到各县区教体局职教股报名，也可到驻马店职业技术学院直接报名。
咨询报名电话：， 廖校长：，周主任：。
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张全收代表：化解“用工荒”政府和企业都有责任(图)
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　　用工荒”的问题广受关注。近日，全国人大代表、深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长张全收接受记者采访时表示，不仅企业要提高劳动待遇，政府也要在社会保障等方面出台一些优惠政策吸引农民工。&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()
　　全国人大代表、深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长张全收（图片来源：资料图）
　　全国人大代表、深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长张全收因为专门给农民工做劳务派遣，而被称为“农民工司令”20年与农民工打交道的经历，让张全收亲眼见证了我国农村劳动力转移中发生的深刻变化
　　1993年，张全收从河南老家到深圳打工，眼看越来越多的中西部农民外出，张全收开始开办自己的公司，创立了“全收”模式，将松散的农民工组织起来进行培训和劳务派遣，使家乡外出的农民找工作越来越有序
　　“这些年越来越多的企业找我要人，但人开始不好找了不再仅仅是传统的热门招工广东、深圳需要大量工人，大连、福州、厦门等也越来越缺人员”张全收的公司的触角开始向其他延伸“再后来，我的家乡、劳务输出大省河南也缺人了！”
　　2012年，张全收在外出打工近20年后，在家乡办起了人力资源开发企业，就地转移农村劳动力去年企业创办后，一年就介绍了几千人就业，张全收预计今年的需求量还会增加
　　“现在中西部发展得很快，用工需求增加，而广东、深圳等地一些劳动密集型产业也在向内地转移，带去了大量工作机会很多农民不用再离乡背井，忍受夫妻分居、孩子老人留守的痛苦”张全收对记者说他认为，在家门口好处很多，而且收入也与沿海差距在缩小郑州的富士康开业后，不少工人能拿到2000多元，跟在沿海打工差不多，有的拿的工资比在沿海还高另一方面，农民工不可能长期在外打工孩子上学问题、住房问题等难以解决，他们并不能真正在里留下来
　　张全收认为，沿海对外来人员的需求量还是很大总的来看，到沿海市场找工作还是比在内地容易而且如果更多采用订单式用人，让需求和供给的信息更通畅，衔接更及时，招工更有序，也能缓解“用工荒”另外，他也认为，农民仍然面临素质提升的老问题，用工结构性短缺问题一直都存在，即不少求职者文化程度不高，期望值却很高有些企业开出较高薪水，但很难找到有专业技能的人员农民工转移培训还要下大力气
　　“我觉得用工短缺现象会长期存在下去对这个问题，无论是用工企业还是输入地政府都应该有所准备，想出应对之策不仅企业要提高劳动待遇，政府也要在社会保障等方面出台一些优惠政策吸引农民工让进城的农民在子女教育、住房等方面能够享受到与市民的同等待遇”他还建议，进城人员养老保险应该随着个人地点的改变而转移，可以实行一卡通制度，让人员无论在哪个工作，都可以享受到应有的社会保障
　　代表小资料：
　　张全收，河南省驻马店市上蔡县朱里乡人，号称“农民工司令”，1993年来到深圳打工，后创办深圳全顺人力资源开发公司，将松散的劳组织起来，对其加以培训、组编，形成“劳工团队”
　　更多报道请见中国经济网“寻求推进改革开放的最大公约数――2013两会专题”向好友推荐本贴：&&&& 标题：《张全收代表：化解“用工荒”政府和企业都有责任(图)》&&&& 地址： .cn/Article/201303/showp1.html
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