【三次元】麦X劳你居然……新套餐简直是红果果的米英JQ！！_米英吧_百度贴吧
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【三次元】麦X劳你居然……新套餐简直是红果果的米英JQ！！
今天晚上爹妈不在，我只能去买蓝蓝路，结果广告牌上的东西亮瞎我的眼阿尔你这是想念当年亚瑟给你做的菜吗……脑补：阿尔：亚瑟陪我去吃蓝蓝路吧XDDDD亚瑟：那种垃圾食品我才不要吃……算了算了，今天我刚好有空，才不是想跟你出门……我只是想散散步……【进到麦X劳】亚瑟（望着广告牌发愣）：这是……阿尔：哈哈哈哈哈XD，怎么样，H-ero的新套餐不错吧。【不愧是烂脑补
想请同学吃饭，纠结要...
雨停了，刚出去领回来。...
炫麦套餐8 加到8g内存和...
七夕是个幸福的日子，你...
有略磨无畏 酒精红线AP ...
果然童年的赶脚爆棚，...
昨天中午拍下麦2，套餐1...
鲁大师怎么显卡测试的时...
当初撸过麦记的时候瞄了一眼觉得看起来好没食欲尽管是英伦餐但是没看到国旗也没这么脑补啊OuO
噗生／化／武／器的结合（够了／\
我会告诉你我早发现了么？……我会告诉你我早品尝过了么？……我会告诉你它其实真的不好吃么？……
其实蓝蓝路是很有爱的~难道你说不是么？！~
今天晚饭的时候在电视上看到了XDDD我还跟母上说英伦这词儿不能随便用在食物上（。
尝尝英伦尝尝英伦尝尝英伦吃掉英伦（。
咦咦咦咦咦咦咦~~~~~~~~~=w=【你在咦个什么……】
尝尝英伦吧（我怎么觉得眉毛不会承认他做过这种东西还有M记你打出这样的广告（那真的不是生化黑暗食物么
尝尝英伦GJ了噗！！！阿二你不会吃醋么2333333
你。。。你们有谁吃过必X客里的英式烤布丁吗。。。。那才是真正的夫妻同心啊啊！（想到味道的哭了
UME影院还来了个最炫英伦风呢,这个套餐一周以前就上了,说实话,要是没我就天天吃,但蘑菇味道太烂了.....味道很淡什么的[老是说,那个奥运指定餐厅脑补的东西更多,我为了那个奥运出的杯子吃了好久的蓝蓝路...]
我们同学吃那个，说根本没吃到。。。。。。。。。我表赞叹，beacuse我已经在她汉堡里看到了，然后他激动了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（←滚
看这个的时候，我就在：“=口=！！这东西还能吃吗？！亚瑟又来炸厨房了啊！”
我会说我也是前天看到这个激动半天引路人围观么
我会说我也是前天看到这个激动半天引路人围观么
。。。。。。为什么我路过m记什么都没有围观到。。。话说那森森的美国风的赶脚。。。阿尔你确定那和亚瑟有关系么。。。
……在这个出的第一天我就看到了……至今没敢点……不过必X客那个巧克力味的英式烤布丁我还蛮喜欢的耶……
同没敢点。。。。。。。但是LZ的脑补太萌了闹不住嗷嗷嗷哦嗷嗷嗷
虽然我知道家的也许很危险但那天同学请客就很不淡定的买了很荣幸的，还活着
看起来不好吃
我们这边貌似还没有这个套餐？！
颤抖……看着都没食欲……我相信他不好吃
只是对“吃掉英伦”感兴趣。。。
哈哈哈哈哈哈中午就是吃的这个！！！！！！！！！！！！
脑补好棒忍不住画了...【。
木有吃过蓝蓝路的人路过.......
早就看到了+5很好吃+1
这里已经做好去吃的觉悟了【喂！
V587！想转去北大不知行否……
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴吃麦绿素有什么用？_百度知道
吃麦绿素有什么用？
吃麦绿素为什么能改善那些亚健康呢？
提问者采纳
麦绿素的基本概念 麦绿素，英文“Barley Green”， 是中国麦绿素之母徐新月博士，在日本荻原义秀博士对大麦苗的研究成果的基础上，以自己多年研究的发明专利为工艺核心及细胞疗法为理论依据研制而成。1994年，徐新月博士正式将麦绿素从美国引入中国，在徐新月博士的带领下，由国内营养学权威专家组及中国养生院科研组正式命名为麦绿素，从而拉开了中国细胞营养保健品的帷幕，并于2000年开创了杭州博可生物科技有限公司。
麦绿素以100%越冬大麦嫩苗为原料，通过完全性细胞破壁技术及常温真空干燥技术完全保留越冬大麦嫩苗中200多种营养素的活性。其中 含有 70多种矿物质、18种氨基酸（优质小分子蛋白质）、SOD酶等100多种酶、各种维生素、植物黄酮、可溶性膳食纤维、天然叶绿素、二十六烷醇等，被世界各地科学界称之为“碱性食物之王”。 麦绿素对人体有如下几项功能： 1.基础保健，固本正源。 麦绿素富含200多种人体需要的营养素，全面均衡细胞营养，调节机体酸碱度。让细胞充满活力，加速自我修复速度，增强免疫力，固本正源，康复疾病。对肠胃不适、便秘、胃炎、前列腺炎、失眠等亚健康症状有良好的改善效果。 2.预防康复现代病，调节血脂。 麦绿素富含的有效成分对预防康复现代病，全面调节血脂有特效。其中所含有的100多种酶、维生素群、矿物质群和二十六烷醇等有效成分协同作用，对脂肪代谢问题引起的高血脂、高血压、脂肪肝、肥胖症、高血栓、心脑血管病康复有杰出的效果。 3.延缓衰老，促进器官年轻化。 麦绿素含有丰富的抗氧化营养素，超乎寻常含量的超氧化歧化酶（SOD酶）、维生素C、维生素E、β—胡萝卜素，还含有70多种矿物质、植物黄酮、过氧化氢酶等等。能强效降解自由基，延缓细胞衰老，促进器官功能年轻化，从而提高机体的活力，促进各种慢性疾病及并发症的康复。 “大麦嫩苗是当今世界上唯一的单一主源，可提供人体最丰富、最均衡的营养物质—日本医学博士荻原义秀。” [编辑本段]麦绿素的起源及发展 麦绿素之历史一瞥 早在1300多年以前，唐代名医孙思邈就已经认识到大麦嫩苗汁的医疗作用，并将其应用于医学实践。当时鲁、豫、秦、晋等地瘟疫流行，孙思邈用大麦叶熬水，辅之以大枣，解疫毒甚效，救人无数。 400年前李时珍在《本草纲目》里面详细记载了大麦嫩苗可以治疗肺癌、肺病等，特别是对皮肤的美白、细腻、嫩滑有着积极的作用。由于当时人们的思想局限性、无技术性生产工艺等原因，大麦嫩苗（麦绿素的原料）并没有被大家所认识。 麦绿素之西方发现 20世纪80年代末，一位日本医学博士荻原义秀因实验室汞中毒病倒了，荻原义秀博士的公司当时生产100多种药品，在合成化学药品的过程中，他接触了比较多的有机汞。短短的数月，荻原义秀博士失去了昔日的光彩，头发全变白了，牙齿脱落，显得十分苍老、病态，当时根本无药可救。 无奈之中，他想起了古老的中国草药。他坚信，大自然一定会给他延续生命的机会，于是，他开始扩大范围寻找并尝试。凭着科学家的严谨和灵感，在1000多种植物中反复研究，终于发现了生长在寒冬季节的有着深绿色叶脉的大麦嫩苗，含有十分丰富的营养素，而且各种营养素的含量搭配均衡，并含许多的活性酶及叶绿素，是当今世界上唯一的单一主源，可提供人体最丰富、最均衡的营养物质。 他每天喝几大杯大麦嫩苗汁，奇迹就这样发生了。他的有机汞中毒症状明显得到了改善，头发逐渐变黑，红光又在脸庞上显露出来，病魔退却了。他终于获得了彻底的健康。 康复后，他和搭档久保田教授开始了对大麦嫩苗的研究与实验，经过几年的努力，在进行了大量的临床研究后，他们发现大麦嫩苗浓汁有以下几种作用。 ● 抗炎症作用：食用了麦绿素后，可以明显改善皮肤红肿的症状。 ● 抗溃疡作用：众多病例证明，服用麦绿素后可以减轻溃疡症状，甚至痊愈。 ● 降低胆固醇：麦绿素中可溶解的部分，能降低血液中的胆固醇，且效果很好。比当时在日本使用的降胆固醇药——Soysterol强两倍。 ● 降血糖：服用麦绿素后，可以促进细胞对血液中葡萄糖的吸收而使血糖趋于正常；并且对糖尿病引起的血管病变也有较好防治作用。 ● 抗皮肤过敏：29例皮炎病人服用麦绿素后发现，有80%的皮肤过敏病人的症状得到了改善。 ● 增强耐力和体力 荻原义秀对大麦嫩苗的研究揭开了近代人类营养史上的崭新一页。 大麦嫩苗风潮迅速风靡西方。上世纪九十年代末，大麦嫩苗制品在美国如雨后春笋层出不穷，引起有关专家的重视。医学家、营养学家史娥普教授开始对麦绿素进行了大量的研究。 大量研究的成果，使她折服了。她确认麦绿素具有以下功能： ● 增进体能和精力，所需睡眠时间减少。 ● 思维敏捷清晰，精神的压力有所改善。 ● 减少了对“垃圾食品”和超量食物的需求。 ● 改善口臭和体臭。 ● 加速开刀、受伤和某些感染后的康复。 ● 减轻化学治疗的中毒症状。 ● 改善更年期综合症症状，减少经前紧张症症状。 ● 缓和胃炎、十二指肠溃疡和胰腺炎症状。 ● 降低血脂，调节血压。 ● 缓解肌腱炎、关节炎引起的疼痛。 ● 改善过敏和皮炎症状。 ● 增强对酒精的耐受力，减少醉酒，甚至不再醉酒。 史娥普教授最终出版了《大自然神奇的返老还童剂——大麦的嫩苗》一书。她在这本专著的序言中写道： “我认为一个人想要身体健壮免于疾病，必须研读及遵循科学上证实的营养原则，忽视营养而想经常保持健康是不可能的事。人类的生存、更新与复健等过程都与营养有密不可分的关系。” 麦绿素之中国传承 从西方到东方，研究者的接力棒偶然地传到了徐新月手里。这个旅美的华人科学家，因为服用了美国市场上的大麦嫩苗制品明显改善了睡眠，改善了健康状况，于是，她开始关注这个神奇的植物。 当时美国市场上的大麦嫩苗制品琳琅满目，但研究者的严谨告诉徐新月，这些大麦嫩苗产品还不是最理想的，主要问题集中在两点： 1、 有的产品只是将原料粉碎加工，相当于大麦草，人体的吸收能力相当有限； 2、 鲜嫩的大麦嫩苗制成营养片之后，其中的营养素怎么保持生物活性？似乎并没有在技术上有所突破。 徐新月放下了在美国研究所的课题，开始了长达数年的专项研究。1994年，在两项关键技术方面取得了突破性进展： 1、 采用植物细胞物理破壁技术，把营养素从细胞壁里“请”出来，利用人体吸收（人体没有分解植物细胞壁的酶）； 2、 营养素提取出来之后再采用“瞬间常温真空干燥”技术，可迅速“凝固”大麦嫩苗营养，保持产品的生物活性。 于是她作出了一个的决定，把关于麦绿素的研究成果带回中国。 于1994年初，徐新月正式将英文 Barley Green 的中文译名“麦绿素”导入中国，并在同年申请了国家发明专利，更在中国实施了产业化。 1995年8月，在中国浙江北部的一个美丽地区正式建立中国第一块大麦嫩苗种植基地。是国内唯一同时拥有细胞破壁提取”及“常温瞬间干燥”两项植物营养提取核心技术知识产权的生物科技企业。 1996年12月，第一条大麦嫩苗营养提取生产线在中国浙江北部的山区正式投入运行。国内首家从原料栽培、新鲜提取、干燥分离到产品成形一体化的现代高科技生物企业。 1999年3月，徐新月著作的《神奇的麦绿素》一书在中国大陆正式发行，引起社会广泛的关注。央视《百科探秘》、北京卫视《华人纪事》、浙江卫视《天下浙商》、香港亚洲电视台（ATV）、等相关媒体对徐博士进行了报道。一时，全国掀起一片麦绿素热，今后麦绿素将会走的更长远。 如果说荻原义秀是大麦嫩苗幸运的发现者，徐新月则是大麦嫩苗产业的接力者，世界应该记住这两位普通而又不平凡的科学家，是他们的不断探索和实践，今天的人们才有幸享用这一神奇的植物营养，并且，他们的坚持和实践，最终形成了麦绿素的全球标准： 1. 越冬季节有机种植的大麦嫩苗原料； 2. 30公分以内，具有顶端优势的大麦嫩苗； 3. 90天苗期生长期，充足的光合作用合成充足营养素，吸取充足矿物质； 4. 完全性植物细胞破壁提取，常温真空瞬间干燥。 5.
富 含 70多种矿物质、18种氨基酸（优质小分子蛋白质）、SOD酶等100多种酶、各种维生素、植物黄酮、可溶性膳食纤维、天然叶绿素、二十六烷醇等，被世界各地科学界称之为“碱性食物之王”。 [编辑本段]徐新月与麦绿素 徐新月博士开始研究麦绿素，原于1993年，因为一个偶然的机会，结识了麦绿素（Barley green）这个产品。它基本治愈了她的失眠症；稳定了她母亲的糖尿病，改善了因糠尿病引起的多种并发症。同时，她也把麦绿素介绍给了许多朋友，他们服用后，感觉也很不错。从小就热爱大自然的徐新月，对麦绿素的绿与那种青草味特别有好感。从此，徐新月就着手收集资料，开始对这绿色的粉未进行深入的研究。 徐新月博士在1995年前是美国BOK生命科学院的一位高级研究员，该院具有一流的科研环境和令人羡慕的优厚待遇，此时的徐新月博士在事业上可以说是前途无量。当麦绿素开始风靡欧美、东南亚及香港时，这位旅居海外的赤子心里不平静了。她希望在外商抢滩中国市场之前，通过自己的努力，让祖国同胞受益于生机无限的麦绿素。
徐新月博士在开垦国内麦绿素这一处女地时，虽然有政府提供的良好投资环境和优惠政策，也有助手顾苏林等这样肝胆相照的合作伙伴，但徐新月还是困难重重。然而，千难万险她没有打退堂鼓，徐新月十年如一日，默默地耕耘着。终于，一分付出一分收获，她研制的麦绿素各项指标均居世界同类产品前列，特别是经营过程中，徐新月坚决反对各种钻营和投机取巧，固守着“百术不如一诚”的人生信条，她坚信，只有“诚信”，企业经营者才能成为一个优秀的企业家，企业也才有可能成长为一个优秀的企业。 荻原义秀博士于2002年6月在杭州参观了徐新月博士的生产和研究基地后，大大赞扬“你做的中国麦绿素产品比我的更好。”这个世界的麦绿素之父很高兴，赞扬徐新月博士不仅为中国，也为全人类的健康作出了巨大的贡献，荻原义秀博士还与徐新月博士商议，希望明年共同在香港建立世界麦绿素协会。
如果说荻原义秀是大麦嫩苗幸运的发现者，徐新月则是大麦嫩苗产业的接力者，世界应该记住这两位普通而又不平凡的科学家，是他们的不断探索和实践，今天的人们才有幸享用这一神奇的植物营养， 从1992年提出这一新的营养观点开始，10多年来，已有几十种大麦嫩苗的产品风靡欧美保健品市场。作为一位华人科学家、中国麦绿素的创始人，徐博士认为振兴中华民族，健康是基本要素。徐新月呼吁中国奋斗在健康产业的同仁们，都能以科学的态度去经营这一与每一个同胞的健康息息相关的产业，付出自己的真爱，得到民众的信任，这是我们经营企业的光明大道。徐新月说，科学的成果是全人类的共同财富，可以享用，但不要玷污，特别是对自己祖国的根深蒂因的感情。徐新月衷心希望这一国际先进的、科学的保健产品能为祖国人民的健康提供有益的帮助。 [编辑本段]麦绿素的营养成分
麦绿素含有200多种活性营养素，其中 包含 70多种矿物质，如钾、钠、钙、镁、铁、锌、铬、锰、磷等；18种人体所必需氨基酸（优质植物小分子蛋白质）、100多种活性酶，如超氧化歧化酶（SOD酶），细胞色素氧化酶，脂肪酶，蛋白酶，淀粉酶，过氧化氢酶，过氧化酶，脱氢酶等；各种维生素，如β胡萝卜素、维生素C、维生素B1、维生素B2、维生素B6、泛酸、叶酸、叶黄素、烟酸、维生素H（生物素）、维生素E、胆碱等；另外还有天然叶绿素、天然植物黄酮、可溶性膳食纤维、水溶性纤维素、二十六烷醇等，麦绿素的碱性度为66.4，被世界各地科学界称之为“碱性食物之王”。 麦绿素所含主要成分表：
主要营养成分 单位 每100G含 蛋白质（%） g 36.0 钾 mg 4880 钙 mg 1108 铁 mg 15.8 锌 mg 7.33 镁 mg 224 磷 mg 594 锰 mg 5.6 铬 mg 0.2 β胡萝卜素（I.U） iu 52000 维生素E mg 51 维生素C mg 329 维生素B 1 mg 1.29 维生素B 2 mg 2.75 维生素B 6 mg 0.03 叶酸（ug） ug 640 叶绿素 mg 1490 SOD酶（U） U 15000 二十六烷醇 mg 50 植物黄铜 mg 1500 注：部分数据取自日本食品中心 [编辑本段]麦绿素的保健功能： (1)人体缺钾就会表现得无力、嗜睡、胃肠活动力低下。麦绿素含有远高于水果和蔬菜的钾及氨基酸，能补充人体对钾的需求，而产生抗疲劳作用。又由于麦绿素内钾含量丰富，钠含量比较低，并且都是以天然营养的方式存在，可以减少钠的摄入量，增加钾的摄入量，对治疗高血压有一定疗效。 (2)麦绿素含有丰富的不饱和脂肪酸、亚麻酸、亚油酸，通过胆固醇的转化和排泄，从而降低血液中胆固醇的含量，对冠心病、动脉粥样硬化、糖尿病、肥胖、肝脏疾病、胰腺炎、高血压等有一定疗效。 (3)麦绿素富含矿物质，能有效保持体液的碱性，有碱性食品之王的美誉，对酸性体质有平衡作用，能降低血糖，改善并预防糖尿病，因为糖尿病的根本治疗就是体液碱性化，麦绿素还对过剩的体内脂肪有消化清除作用，从而达到减肥的目的。 (4)麦绿素中含有丰富的膳食纤维、维生素酶等，可通便排毒，是目前国际流行的通便排毒保健食品。 (5)麦绿素所含有的矿物质会矫正精神紧张或压力产生的细胞内失衡，而所含的酶则会使细胞功能恢复正常，麦绿素中的叶绿素还具有抗炎能力。因此，当胃不舒服时服用麦绿素，症状可以得到明显缓解。 麦绿素虽然功效多，但它不是药物，仅对多种疾病有很好的辅助疗效，是一种食疗佳品。因此它的价值体现在突出的“增强活力，消除疲劳”的功能功效上。 [编辑本段]正品麦绿素之源--越冬大麦嫩苗的种植 大麦在我国是个古老的作物，据考证，早在新石器时代中期，古羌族(居住在青海)就已在黄河上游开始栽培，距今已有5000年的历史。大麦的气候适应性强於其他谷类作物。有适於温带、亚北极地区、亚热带的品种。生长期至少90天，在谷类作物中是较短的。所以在喜马拉雅山脉生长季节很短的坡地也可栽培，但产量较低。其抗乾热的能力也较其他小粒作物强，在北非近沙漠地带於秋天播种，在欧洲西部和北美的冷温潮湿地带於春天播种。大麦具有早熟、耐旱、耐盐、耐低温冷凉、耐瘠薄等特点，因此栽培非常广泛。
[2] 但是用于保健药用价值的麦绿素之源--越冬大麦嫩苗的种植需要近似苛刻的种植条件： 1.选种条件 越冬大麦嫩苗的种子必须是经过科学选育的品种，选取种籽必须饱满，无病菌潜伏，且分蘖多，叶面宽厚浓绿，种子发芽率≥95% 、含水率≤13% 、纯度与净度≥97，为的是提高发芽率，且能进行强光合作用，孕育丰富的营养成分，富集200多种营养素。 2.地域条件 种植越冬大麦嫩苗需要气候适宜，日照充分。年降水量为1300毫升以上，气温不得低于零下8摄氏度，能保证大麦苗在冬季的生长期为60-90天。 （1） 北纬30°——北纬35°是最适宜种植越冬大麦嫩苗。在该地区，如我国的安徽，浙江北、湖北东等地，气温适宜，光照充沛，可以保证越冬大麦嫩苗在越冬种植的时候，生长周期在60天——90天，从而可以有充分的时间吸收土壤里的养分及进行800多小时光合作用。 （2） 如果在北纬35°——北纬45°的地域种植越冬大麦嫩苗，如我国的河北、辽宁、山东、山西等地，会由于该地区冬天的平均气温太低，大麦嫩苗叶子容易冻伤，造成大麦苗受到的光合作用不充沛，营养成分欠缺，严重影响越冬大麦嫩苗的合格率。 （3） 超过北纬45°的区域，如我国黑龙江、内蒙古、吉林等区域，因为受到冬天平均气温太低的影响，不能种植越冬大麦嫩苗，只能在来年4、5月种植春大麦。 （4） 如果选择低于北纬30°的区域种植越冬大麦嫩苗，如我国的福建、广州等区域，由于冬天的平均气温太高，越冬大麦嫩苗的生长周期达不到60天，而导致大麦嫩苗吸收土壤养分及光合作用时间严重不足。 3.种植条件 越冬大麦嫩苗的种植应采用有机种植。 种植越冬大麦嫩苗的土地应符合GB15618中二级以上标准。土壤肥力应符合NY/T391二级以上标准。土壤上层厚度需达30cm以上，疏松、结构良好、富含有机质的中性土壤。 种植越冬大麦嫩苗应保证60—90天生长期，使麦苗有足够的时间进行光合作用合成营养素及吸收大地的矿物质。种植过程中杜绝使用农药及化学肥料，只使用厩肥、绿肥、土杂肥。种植基地应远离工业污染、远离大气污染、远离生活污染。种植期间的灌溉水质符合GB5084的要求 ，并且要有完善的田间水利设施，排灌通畅。日降雨量达100mm以上时，能在2天～3天田间排除积水，地下水位在50cm以下。 4.收割条件 当越冬大麦嫩苗的苗高长至25-35公分时，即可以进行收割。收割时，应采用人工收割，以避免机械收割时对越冬大麦嫩苗造成污染。收割好的越冬大麦嫩苗，需要采用专用包装袋包装后，在四个小时内送到工厂生产加工成粉。 好的源头造就好的产品，只有严格遵循以上的越冬大麦嫩苗种植标准才能制造出正品的麦绿素。
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麦绿素是人体基础保健品，全面营养细胞。 麦记麦绿素富含200多种人体需要的营养素：70多种矿物质、18种氨基酸（优质小分子蛋白质）、SOD酶等100多种酶、各种维生素、植物黄酮、可溶性膳食纤维、天然叶绿素、二十六烷醇等，可以全面均衡细胞营养，调节机体酸碱度。让细胞充满活力，加速自我修复速度，增强免疫力，固本正源，康复疾病。 详情 请参考
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出门在外也不愁您好：　|　
> 卖当劳好象快开张了
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卖当劳好象快开张了
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我们都上里边乘凉,开业主会议,把他们的座位坐满,这样他们就不能正常营业.
估计这样也没啥用吧……就怕你们熬不住
没办法了？
大家有什么好点子，该行动一下了！
snowbellyao
严重抗议呀！！我们要采取行动
据说老麦18日开业
Iraqi有办法，人体炸弹来一个，还有谁去吃麦当劳啊
> 卖当劳好象快开张了
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社区热点社会星光大道肯德基全家桶今天多少钱啊 有什么？ 和麦丹劳相比哪个套餐好？！！！急急急急！！！！！！！_百度知道
肯德基全家桶今天多少钱啊 有什么？ 和麦丹劳相比哪个套餐好？！！！急急急急！！！！！！！
提问者采纳
74全家桶，今天周一直接去买超值午餐就好了，便宜得很，还是去吃麦当劳吧，口味比肯德基好
忘了今天是周末了，建议你还是单点好，桶吃起来太油，就原味鸡什么的，还不如单点实惠吃的还饱，最近风声紧还是吃点非鸡肉制品吧，再说了油炸食品不健康啊，我们自己都不大吃这玩意了
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这个还是不要吃鸡
这个还是不要吃鸡的好！
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出门在外也不愁肯德基和麦当劳的优惠券意义在哪里？为何不直接降价？
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谢邀。有耐心看到最后的人一定都是人生赢家。先说结论：利润的最大化并不等同于销售量的最大化，而是等同于消费者剩余的最小化（消费者剩余是指消费者愿意支付的最高价格与实际支付的价格之间的差额），消费者剩余越小，企业从消费者身上榨取的价值就越多，就越能实现利润的最大化。优惠券作为价格歧视策略的一种，极好地区分了愿意付出时间成本来搜索优惠信息的「穷人」（工薪或学生阶层）和不在乎优惠信息直接到门店购买的「富人」两类消费者，让他们都支付了他们愿意支付的最高价格，从而达到了消费者剩余的最小化和利润的最大化。注意，这里的「穷」与「富」，并非单纯指经济境况，而是指消费者对待同样商品时支付意愿的高低。至于单纯降价，往小了说，短期内会带动销量的上升，但不利于强化消费者的消费倾向和品牌感知，一旦重新提价，消费者的负面反应会比较大；往大了说，降价虽然是获取市场份额最简单最快捷的方式，但市场是动态波动和有机统一的，一旦你开始降价，同行业内的其他企业势必会做出应对，其结果最终导致价格进入下行通道，引发企业间的价格混战，最终不仅损害企业本身，而且恶果会波及整个行业。为什么说使用优惠券减少了消费者盈余，从而达到了企业利润的最大化？举个例子，假设有 A、 B、 C三名消费者，他们都意欲购买一个麦辣鸡腿汉堡，但由于偏好程度以及收入状况等方面多有不同，因而，每名消费者愿意支付的最高价格也大不相同，现在假定他们三人的最高出价分别是12元、11元、10元，同时，我们还假定每个麦辣鸡腿汉堡的全部成本为5元。那么，在商家不同的价格水平下，汉堡销量将不同，商家可获利润额也不一样。此时倘若麦当劳把价格定为12元，则仅有一名消费者愿意购买，就是最高愿意出12块的A同学，此时商家可获利润为（12-5=）7元；现在麦当劳决定实施优惠，以最低价5元（即成本）销售，销量则大升至3个，A、 B、 C三人都会购买，但此时商家利润为零。以上两者情况说明单纯追求价格最高（定价12元时卖出一个汉堡利润7元）和单纯追求销量最大（定价5元时卖出3个汉堡利润0元）都带不来利润的最大。此时倘若麦当劳看形势不妙，再做调整，把价格定为10元，这样A、 B、 C三人都会购买，此时商家利润为（10X3-5x3=）15元，达到了最大化，由此可见，商家定价的最理想情况是，价格在消费者能接受的程度下最大化，并且实现在这一价格下的销量最大化。换言之，商家应该尽可能按照每名消费者愿意支付的最高价格进行销售。问题在于，消费者不会傻逼脑残地走到柜台前，把他们愿意支付的最高价格告诉你。那怎么获取他们愿意支付的最高价格呢？一个很简单的方法就是发放一定的优惠券，由此商家就可以把具有不同支付意愿的消费者区别开来，从而对不同的消费者收取不同的价格。现在假设一个汉堡成本5元，定价10元时，100人会接受此价格。定价15元时，有60人会接受此价格，前者利润为（10-5）×100=500元，后者利润为（15-5）×60=600元。但商家不想放弃另外40个支付意愿较低的消费者，于是决定用5元优惠券来吸引他们，同时对剩下那60个对价格不敏感的消费者依然维持15元的原价销售。此时商家利润为 60×15＋40×10－5×100=800元，达到了最大化。同时因为世界上没有免费的午餐，使用优惠券的消费者为了获取低价必须支付如下成本，一是时间成本，二是自由选择权的丧失。时间成本的丧失：收集名目繁多的信息，下载APP，上网打印电子券，去路边索要优惠券，这些都会浪费你的时间。通常是什么样的人才愿意花费这些时间成本呢？显然是时间成本比较便宜的人——工薪或学生阶层。自由选择权的丧失：优惠券的优惠大多限定于固定的产品组合，而较少用于单点。支付意愿高的消费者不会为了优惠而委屈自己吃一份量大便宜的套餐，他们情愿单点，随心选择自己想要吃的，即为，他们不会使用优惠券。而只要我们站在麦当劳的点餐台前仔细地观察半小时，就会发现，优惠券的使用者多半是一些「穷人」，如学生群体等。通过优惠券，麦当劳肯德基成功地区分了顾客中的「富人」和「穷人」。对待「富人」——不持有优惠券的人，商家给他们提供的商品比较贵（没有优惠），对待「穷人」——持有优惠券的人，商家给他们提供的商品比较便宜（享有折扣）。商品一样，价格不同，这就是典型的价格歧视，这一价格歧视策略，使得商家从消费者身上榨取了更多价值，让每一个消费者都能在他们所能承受的最高价格下进行消费，从而达到了利润的最大化。最后再大致总结和拓展一下前面几位高票答主的观点（虽然这个问题关注者寥寥），权且当个补充：1) 优惠券能让消费者在心理上形成应激机制，每当你看到名目众多的优惠券和app时，你就会产生一种“有便宜不占白不占”的感觉，每看一次和再看一次的过程，都会无形中加强你的消费倾向和品牌感知。而单纯的降价并不能做到这一点。优惠券特别够吸引那些愿意付出时间成本搜索优惠信息、在一定程度上忌惮门店高价的经济不宽裕群体，因为这类人在心理上更容易形成类似占便宜的应激机制。2) 优惠券能让消费者在实际支付中造成价格失敏，持续刺激消费者。优惠券的优惠策略会结合销售情况及时更新。在保证低于门面价的基础上，优惠券的价格时常在变，优惠组合也在变。比如一份麦乐鸡套餐门店18元，优惠券可能这周会把价格设为14.9元下周又设为15.9元，这周给你搭配个果汁，下周又给你赠杯可乐。如此变来变去，消费者对优惠券上的价格并不太敏感，他们所确定和坚信的一点是——使用优惠券会比门店便宜，如此一来使用优惠券能够持续刺激消费者。而门店价格作为非常formal的一种经营信号，不利于反复变动对消费者形成持久刺激，其频繁变动带来的负面影响在答案开头便已提到，在这里补充个例子——比如20世纪90年代波音公司与空客公司的那场价格混战，波音公司采取频繁降价策略，通过比街角杂货店还要低的利润率试图去建立自己在航空市场的超级霸主地位，结果不仅扰乱了整个航空市场的经营秩序，自己也股票大跌付出了惨痛代价。最后给大家安利一本关于产品定价、价格折扣、优惠策略方面的好书，叫《让顾客自己来定价》，是沃顿商学院的营销学泰斗Jagmohan Raju教授所著，我两年前草草读过一遍，受益至今。Hope this answer helps.
优惠券的第一个好处，在于让那些没有优惠券就不打算消费的人掏钱，但又不影响从那些有没有优惠券都会消费的人那里赚钱。比如一对鸡翅卖9块钱，很多对价格不敏感的顾客，直接掏钱就买了，这些人不是优惠券的目标人群，要是你把鸡翅统一降价到7块，从他们身上就少赚了2块钱。但你发行“持券买鸡翅减2元”的优惠券，有的顾客本来不打算来店里消费，你根本赚不到他的钱，但因为他有了鸡翅优惠券，出于贪便宜的心理，他就来买鸡翅，于是你赚到了他的钱，尽管少赚了2元，但总比赚不到好啊。从这一点说，优惠券就比降价高明了。优惠券相比降价还有另外一个好处——为通货膨胀提供缓冲期。假设2011年时一对鸡翅的各种成本只需要5元，那时你售价9元，能赚4元；到2015年成本已经升到7元了，你保持9元售价不变，虽然赚得少了，但还是能赚。但如果你2011年做了一个降价的决定，把鸡翅从9元降为7元，2015年你咋整？继续卖7元赚不到钱，但一涨价必然会损失一批消费者。但如果你只是通过优惠券给部分人优惠，就避免了这个问题。优惠券比降价好还体现在第三个方面：降价促销没法反复用，但优惠券可以无限次循环。如果你把鸡翅从9元降到7元，短时间内固然也能吸引对价格敏感的顾客来消费，但时间长了，当顾客已经忘记原先的9元期觉得7元才是正道，降价对销量的带动效果就变成零了。虽然你可以再次降价，但总不能降得亏本。但优惠券不一样，这波优惠刺激不到消费者了，就换种优惠方式，每次都能吸引新的人群，只要店不倒闭，你一年四季可以天天搞。【推广】欢迎关注微信公众号“你问我答”，搜索A-to-Q即可添加，扫描以下二维码添加亦可：
在经济学中这类优惠券的目的是筛选出对价格敏感的用户，属于价格歧视的一种。简单的说就是让具有不同消费效用曲线的人付出不同的价格，从而使可能利润达到最大。例如产品成本价格为10元，有A类消费者10人，B类两类消费者5人，A类消费者愿意为产品付出20元，B类消费只愿意付出15元。如果你的商品价格定为20元，只有A类愿意买，你一共赚取10*(20-10)=100元。这时如果你采取降价到15元的策略来吸引B类消费者，则你的利润为(10+5)*(15-10)=75元。你会发现利润反而下滑了，这是由于单件利润的下降抵消乃至超过了用户增长带来的效益。聪明的商家选择了给B类用户发15元的优惠券，同时不改变柜台的实际价格。这样对价格不敏感的A类消费者依然会掏20元来买，对价格敏感的B类消费者会使用优惠券来为自己节省5元钱。这样总体利润为10*(20-10)+5*(15-10)=125实现了利润的最大化。这种策略的关键点是为不同类型的客户确定不同的价格，这样你为“小气”的客户作出的让步不会影响到你从“大方”的客户那里得到的利润。感兴趣的朋友可以搜索一下“价格歧视”的概念。对评论的回复其实最关键的是让A类用户不变成B类用户享受优惠。最好的有效方法是增加B类用户的时间成本。有人提到了二维码的问题。其实店内的二维码确实很难起到区分的目的。但是如果将这个二维码放在几百米外的大街上，或者发在互联网上呢？这时要获取优惠券显然就需要付出一定时间精力成本了。其实这类优惠券同时具有广告宣传和区分用户两个功能。如果你拿到券时本来没有打算购买，可以认为券主要起到宣传的功能。反之，如果你【主动】去找优惠券，那么可以认为优惠券主要起到区分用户的功能。而现实中两类功能往往是重合的，需要具体分析。
除了几个高票答案提及的价格歧视原因外，还有一个重要的原因是- “引流量”。直接降价针对的消费群体原本便是店面流量的一部分，所以降价对于麦记来说造成的是直接利润上的损失。若以优惠券的形式散发到各个角落，一部分原本不会去消费的群体会扩大麦记的流量，这部分受优惠价格驱动而前往的人 带来的利润便是纯增加的利润了。
之前答过类似问题:一个汉堡 成本5元 卖10元 100人会接受此价格 定价15元 有60人接受此价格 后者利润大 但商家不想放弃另外40个用户 于是用5元优惠券来吸引他们 最终定价10元 100X10－成本5元 有500元利润 定价15元 15X60－成本5元 有600元利润 定价15元加5元优惠券 60X15＋40X10－成本100X5 共卖出100个汉堡 利润800元 价格歧视
商人都会把利益最大化，优惠券就是利益最大化的一种方法。
已有的答案已经归纳的非常全面了，再补充一种优点。优惠券的做法还能在一定程度上刺激消费者消费。比如，在你漫无目的走在大街上不知道应该去哪吃午饭，突然有人给你发KFC的优惠券，这就会给你提供一种选择和心理暗示，反正不知道去哪吃，反正也得吃饭，正好手里有优惠券，能便宜干嘛不去（其实也便宜不了多少）。再比如，我本来就打算进去买一个汉堡和一杯可乐，汉堡10元，可乐5元。正好有套餐优惠券汉堡+可乐+薯条（5元）一共卖18元。这时候我就会想买汉堡和可乐要15元，再加3元就能买包薯条，便宜两块钱啊。这优惠不用就白瞎了，这时候贪便宜心理就要开始作祟。我就可能再多掏3元钱买一份本来不打算买的薯条。对于卖家来说，虽然薯条便宜了两块钱，照样能挣钱，要知道没有优惠券的话我就没办法把薯条卖给你，也挣不到薯条的钱。总之，优惠券是追求利润最大化一种途径。
我插一段和这个问题有点无关的观点。优惠券制度是一种营销创新，分析优惠券制度如何如何好的前提是优惠券在餐饮品牌双强里取得了不错的效果，随后倒着推理得出优惠券制度的优点所在，但是在这种营销创新出现前，是很难想到类似优惠券制度这样的创新的，同时也很难做到，优惠券制度推出之前，有谁能保证这种创新一定能取得好的效果呢？KFC和麦当劳把品牌做出来了，优惠券制度营销创新效果好。可问题是其他企业品牌怎么做出来？营销创新的失败如何承担？即使营销创新可能失败依旧有创新的勇气，这种勇气如何在企业中搞出来？分析不能倒推着去分析，效果好的营销创新怎么分析怎么对，可真站在那个当下，有多少人能想出这种创新，拿着真金白银和面子去赌的时候，有多少人能这个勇气呢？分析过去的营销创新能获得一定的经验，但未来的营销创新如何做我觉得才是难点。
价格歧视。简单来说，就是因为人的时间的价值是不一样的。有钱人很有可能宁愿多花那么10~20%但是却要节省那几十分钟的时间，因为他们这几十分钟工作带来的收益要高于这10~20%的差价。但是有的人的时间价值比较低，可能收集优惠券这几十分钟的时间赚的钱还够不上优惠的10~20%。所以为了让有钱人多出一点钱，收入高一点，就人为地给相对低收入者增添一点时间成本，以区分不同购买力群体，达到最大收益。
优惠卷是对二级价格差别目标客户的筛选
好问题。看似荒唐的行为，背后是精妙地运用了心理学。“人需要的不是占便宜，而是占便宜的感觉。”通过优惠券跟原本价格较大价差吸引人们安装app，尤其是肯德基的主要消费对象：年轻人，熟悉电子产品且购买力不强的群体。这样购物的时候看到边上的人不用app买东西，一种智商上的优越感就出来了，就有了一种“我很聪明，原来一份小薯8.5，有了app，大薯才需要8.5！我占便宜了”，这种占便宜的感觉由于对比效应，会让你觉得8.5的土豆做起来的东西一点都不贵！（实际上从价值来说，根本不值……）。同时这种占便宜的感觉会促使消费者更多的消费，即“我买一个鸡腿省了4块钱，那我等于赚了4块，那我就多买点吃的”。注意，人要的不是占便宜，而是占便宜的感觉。同样的，当优惠券以APP的方式进入你的手机——日常生活完全离不开的产品。APP与当初纸质的优惠券相比，降低领域顾客的连接的成本。当你每天玩手机的时候，就都可以看到肯德基、麦当劳的优惠券，这就等于换起了你当初的占便宜的记忆。每看一次强化一次，当你饿的时候，你很可能潜意识的选择去吃麦当劳或肯德基。综上所述：电子优惠券，可以激发顾客占便宜的感觉，进而增加消费数；同时由于接触到优惠券的次数多且方便（就在手机里），会让你强化这可以占便宜的感觉，进而使你产生消费的倾向。如果肯德基、麦当劳直接降价，那么在降价的开始时候，确实会使得销量上升。但是当时间一长，人们熟悉了价格之后，这种刺激作用就没用了，当你提升回原来的价格，反而会使得你销量下降。反观这种优惠券的形式，利用一种对比效应，使得你产生了占便宜的感觉。你爽了，肯德基麦当劳也爽了。
有个理论叫做价格歧视对吧，纸质优惠券最直接的目的就是让那些本来不想消费的人会因为打了折而进去消费，手机优惠券面向的是那些有刚性需求，但是愿意在网络不佳的门口打开QQ点击吃喝玩乐，等待定位搜索该分店等一系列步骤的群体。在每天几千的消费者里面，会有那么几百个人是不差钱而又觉得查看手机优惠券麻烦可以直接消费的，有几百个人会因为路边的优惠券或者费心思去各种手机app拿优惠券而进去消费的。总而言之，销售差异化的最大目的还是为了利润的最大化
详情见曼昆的《经济学原理》价格歧视。有的人需要优惠卷，而有的人不在乎优不优惠。打个最简单的比方。把需要优惠卷的群体看做一个人，不在乎的群体看做一个人。情况1.比如优惠后价格是5元，原价7元，成本3元。那么商家就可以赚（7-3）+（5-3）=6。情况2.如果直接降价那么利润就是（5-3）＊2=4。情况3.如果没有优惠卷，有一个人（在乎优惠卷的人）就不会买，那么利润就是7-3=4.价格歧视就是通过对不同人定不同价以达到利润最大化的一种手段。题主应该是属于第二种人群，所以觉得直接降价会比较好。但是对于商家来说就是一种损失。
因为“优惠期过了”比“涨价了”更容易让消费者接受。
谁说不会直接降价？麦当劳从前几年开始的全天超值套餐，等于是在变相降价了！而且很难有优惠券的折扣比超值套餐更低了……
很简单，一个汉堡15元，使用优惠券12元，很多人冲着省下的三元认为是赚到了就会去买，若是直接降价为12元，这部分人反而不会来。
从经济学角度来说就是价格歧视，通过优惠券将不同的顾客划分开来。例如：有的人经济拮据，平时舍不得吃快餐，如果有一天发了优惠券，他觉得可以承受，于是就去了。这样就吸引了本来不去的顾客，获得了收益，虽然收益比较低，也是获取了正常利润。经济富有的人不需要优惠券也会去吃，等于获取了超额利润。这样，收益会多很多。从心理学角度上吧，例如年轻人出去约会什么的，很难拿着优惠券去吃，给人感觉不太好。另外有钱人也觉得优惠券掉价（部分人例外），所以这部分人是不会拿着优惠券去吃的，快餐店在这部分人手里赚的最多。但是只靠这些人，快餐店还不够房租钱呢，所以用优惠券吸引爱占小便宜的人，利用这种心理来吸引顾客。例如优惠券可以省十元钱，可能有人就会坐公交来吃，因为对他来说省了八元，没有优惠券却要多掏两元。所以利用优惠券，能最大限度的吸引顾客。总而言之吧，买的没有卖的精……
这个问题要从三个方面来解读，当然价格歧视是一种外在的表现形式，而很多理论也总是用麦当劳和肯德基作案例，无论怎样两家的最终目的还是实现利润最大化。首先，两家的唇齿相依的竞争关系在中国的洋快餐中主流品牌应该就是麦当劳和肯德基了，这也决定了两家针锋相对的竞争关系。很多案例说两家店面总是开在一起，其实是要形成商业生态链接，当然这对两家都是不伤和气并且非常满意的借口。其实并非如此，其本质是最为彻底的占中现象。表现为假如两家商店都在一条商业街开店（但事实确实是只有两家），按照各自的利益最大化，最终两家都会开在商业街的中心，这是两家博弈的最优配置。所以，表面看两家是唇齿相依的和睦关系，其实是赤裸裸的当仁不让的竞争关系，所以，一家的利益得失就会直接影响到对方的利益。其次，寡头竞价在洋快餐中麦当劳和肯德基可以说是两家寡头垄断市场，像德克士这样的小弟，基本上不在竞争的层面范围。那么可以说，两家在长期的竞争过程中，已经形成了利润最大化的分配，如果一家破坏这种利润平衡关系，必将受到对方的还击，最终还是会两败俱伤，所以谁都不会干这种得不偿失的事。所谓同行是冤家，两家自然不会共同商量价格问题，优惠劵自然就成为一种试水的表现，其目的就是在维持市场价格的平衡关系，也是变相的给对方发出的信号暗示——“是否我们的定价有些高了，你的看法如何？”，如果优惠劵一旦失效，那么两家就会不约而同的采取降价策略，当然这种可能性很小，所以，优惠劵就成为维持公平价格的机制。再次，拉拢人心这也是两家的另一层用意，就是培养各自的客户忠诚度。两家形成的垄断市场已经非常成熟，爱吃汉堡的人自然在两家的选择上游刃有余了，所以，对于老客户多给你发些优惠劵，自然是希望你经常光临而少去他家了，而对于新客户，两家早已对客户的心理心知肚明，其实有没有优惠劵不是关键，只要大家价格不要忽高忽低的，消费者也并不会觉得吃亏。所以，老用户会一直发下去，而新用户要是感兴趣自然也会主动留意，慢慢成为老客户。总之，两家的优惠劵会一直发下去，直到失效的那一天，就会降价，当然这种情况除非发生在经济衰退比较严重的情况下。
除了上述这些 我想说优惠券还有一点就是相当于广告
劫富济贫…