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长春东盛大街超市扎堆 欧亚、恒客隆进驻新商圈形成
核心提示：距离乐天玛特超市几百米的公平路上，正有施工人员在装修，对方表示，将要在这里开欧亚超市。此处曾是老万通农贸市场，原来的市场搬家了，这处旧址一直都空着。直到前段日子，这里开始有工人进驻装修，才引起附近的居民注意。昨日下午，记者来到正装修的老万通市场旧址查看，据施工工人介绍，欧亚超市预计在这里9月份开业，目前门脸正在装修，里面基本装修得差不多了。
　　在长春市东盛大街几百米范围内要连开两家大型超市？近日，这个话题，成了附近居民茶余饭后议论的焦点。距离此处不远的地方，已经有了超市，如果世界500强企业超市和本土企业超市也要开在这里，那这里新商圈的格局也就产生了，如此强势的企业扎堆在这里，竞争程度可想而知。
　　超市未开业就开抢占市场
　　近日，住在公平路附近的市民郭先生，对上门来办理会员卡的工作人员表示怀疑，二道区哪里有乐天玛特超市呀？可仔细听工作人员介绍，郭先生才知道，位于东盛大街与兴隆路交会处，韩国巨头企业乐天玛特超市已经开始装修。此后，郭先生还特意来这里查看，看到了关于超市的招商信息，他才再次确认这个消息是真实的。
　　目前，郭先生所住的小区大部分居民都办理了会员卡，郭先生觉得，超市还没有开业，就已经提前抢占先机，可以看出来这次竞争真的很激烈。许多市民都觉得，韩国企业进驻来了，如果可以在超市里吃到一些平时买不到的进口食品，确实对于居民来说是一件好事。
　　三家超市打响无烟战
　　欧亚超市：预计9月份开业
　　距离乐天玛特超市几百米的公平路上，正有施工人员在装修，对方表示，将要在这里开欧亚超市。此处曾是老万通农贸市场，原来的市场搬家了，这处旧址一直都空着。直到前段日子，这里开始有工人进驻装修，才引起附近的居民注意。昨日下午，记者来到正装修的老万通市场旧址查看，据施工工人介绍，欧亚超市预计在这里9月份开业，目前门脸正在装修，里面基本装修得差不多了。
　　乐天玛特超市：9月正式开业
　　对于这个局面，昨日，记者致电乐天玛特超市招商电话，对方表示，早就知道这里要开欧亚超市，也知道附近有恒客隆超市，目前小商铺也都招商完毕了，工作人员也都提前招聘完毕，就等着9月份正式开业。随后，记者又联系上欧亚超市负责招商的客服人员，对方表示，在岭东路上开分店，也是经过深思熟虑之后做的决定，也知道这里要开乐天玛特超市，不过他们是外国企业，而欧亚超市是本土企业，在这里经营就发展前景来说，他们有一定的信心。
　　恒客隆超市：进行重新规划
　　随后，记者来到恒客隆超市查看，此时，超市里豆制品区和化妆品区已经写着&装修&的字样，据工作人员介绍，超市重新规划了，有些地方要重新装修。谈及附近要开两家大型超市的事情，客服人员表示，这件事情已经知道了。至于竞争的情况，客服人员表示，对方还没开业，一切情况都是未知数，作为本土企业，他们希望做到最好。
　　市民：新商圈很让人期待
　　在位于东盛大街与自由大路交会处要开一家主打韩国品牌的百货商场，这里不仅有服装类、生活用品，还有各种美食店铺，这家商场毗邻乐天玛特超市，如此近的距离，也让市民猜测，两家主打韩国商品和服饰的企业紧挨在一起，是不是有聚拢客源的意图。
　　不足千米的距离开了三家大型超市，市民郭先生说，如果要打造二道商圈，确实方便了居民，也让居民十分期待。这里有大型超市和商场，必定要带动周围居民消费，也方便了周围居民的购物需求，住在这里觉得很舒心。可如此强的竞争，势必会有人欢喜有人愁，这样一来居民担心，势必有企业挺不住会逼迫关门歇业。
　　走访中，许多市民对新进驻的两家大型超市还是十分期待的，市民王女士说，&选择的余地多了，对于消费者来说是一件好事。&
　　专家：商家竞争消费者受益
　　昨日，记者在附近踏察了一圈，在岭东路与东盛大街上还有一家木吉他超市，它是在原来的恒客隆超市岭东路店的原址上开业的，距离此处几百米的距离就有这两家即将要进驻的大型超市，如此密集的超市扎堆在这里，这样的分配真的合理吗？针对这个问题，记者咨询了吉林大学中国国有经济研究中心副教授王文成，据他分析，有世界500强企业和本土的强势企业进驻在此，如此成熟的企业做了这样的决定，并如此的布局，也是有一定的战略思想，说明看准了这块市场未来有发展前景。
　　王文成副教授分析，超市作为居民生活的必备网点，也是居民所需要的，每个商家的供货商是不同的，所以从竞争上来讲，也有一些差别，不过无论从哪个角度来看，受益的都是消费者。在如此竞争强的局面下想要生存，对于每一个商家来说也是需要一定的考验，更是一个新的挑战。服务好、势头强的企业进驻在这里，形成新的商圈和格局，这也是一种产业集聚，如果有的企业被淘汰了，也说明对方的服务不能满足居民。
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那些年那些倒闭的超市
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　　（上接Z1版）
原标题：那些年那些倒闭的超市　　（上接Z1版）　　在长春商超行业发展的历史上，&#x66有过数次大型超市倒&#x95的事件，&#x90在业内产生了不小的震动。下面就让我&#x4&#x56顾一下长春市那些年那些倒&#x95的超市，以&#x53它&#x4&#x90是为何而倒&#x95。荣德：第一个倒下的超市巨无霸　　在长春市&#x81由大&#x86155号，坐落着长春市民耳熟&#x80详的恒客隆大卖场。而这个位置&#x66&#x7驻扎的是大名鼎鼎的荣德超市。　　荣德超市于1999年12月开业，当时还是中美资的企业，并按照美&#x56的模式实行会员制，同样是长春最早的大型超市之一，据说鼎&#x76时期会员&#x4数多&#x831万，营业面&#x79近2万平方米，在当时&#x53谓是庞然大物，一度成为长春市商超行业的标杆，不过这个巨无霸却在2004年轰然倒下。　　根据记者的了解，荣德超市在停业之时，已&#x7欠银行贷款超过8000万元，拖欠供货商货款也有数百万元，受到影&#x54的供货商超过300家。直接&#x5致一部分供货商&#x4超市&#x81行撤货，而荣德的老总甚至要变卖&#x81&#x8的房产以偿还欠款。　　一个超市巨无霸为何会在不到五年的时间&#x91由&#x76转衰，最终关门停业？对于荣德的倒下，&#x66有过很多分析，来&#x81其它超市的&#x7争是&#x88普遍提到的一个原因。　　荣德超市开业时，还是长春市商超行业刚刚起步阶段，市场上仅有恒客隆和荣德两家真正意义上的大型仓储超市，相互遥&#x8，&#x57本没有客源&#x7争，日子&#x81然好过。但是，随后几年，长春商超行业开&#x59了大跨越，包&#x62&#x56内的北&#x4华普、北&#x4华联、外资的沃尔玛超市等先后&#x8驻长春，再加上本土超市也加入这个行列，长春的商超行业&#x8来激烈&#x7争的时代。　　此外也有观点认为，荣德超市的选址存在&#x95题，荣德超市所在的二道区居民以中低收入者居多，&#x96以支撑一个营业面&#x79如此巨大的超市持&#x7&#x7营下&#x53。而荣德超市照搬美&#x56的会员制模式，也&#x88认为与中&#x56的&#x56情不相符合。　　事实真的是如此吗？记者前往&#x66&#x7的荣德超市所在地，如&#x4的恒客隆超市了解情况。2006年，恒客隆接手荣德超市旧址，如&#x4&#x7营已&#x7有8个年头了。在恒客隆超市周边约1000米的&#x8&#x79内，还有两家正在营业中的大型超市，&#x90是2006年以后才陆&#x7开业的，与荣德超市所处的年代相比，现在的&#x7争程度更加激烈。也就是说，在荣德所在的位置，足以容纳3家大型超市三足鼎&#x7。所谓选址错&#x8、以&#x53行业&#x7争等原因似乎很&#x96成为荣德超市倒&#x95的根本原因。　　那么荣德超市的&#x95题到底&#x51在&#x54儿？记者查找当年的资料发现，与如&#x4大部分超市是依靠&#x81有资金投资&#x5&#x8的不同，荣德超市当年是依靠银行贷款起家的超市，且贷款金额十分巨大，&#x6天需要偿还的利息多&#x8数万元，因此荣德超市&#x81开业后&#x4&#x80负巨大的资金压力。在资金&#x94如此紧张的情况下，荣德超市却没有选择稳健&#x7营的策略，而是在吉林市、大&#x8市继&#x7&#x5&#x8分店，&#x5致其流动资金更加紧张。而荣德超市的解决办法是采取扣&#x62供货商货款的方式来缓解&#x81&#x8资金压力，逐渐造成超市与供货商之间关&#x7对&#x7，&#x8而影&#x54了超市的货品供应，也失&#x53了对消费者的吸引力，&#x7营更加&#x96上加霜，资金压力&#x8一步加大。　　在这样的恶性&#x5&#x73中，荣德超市最终倒下，虽然其中不免有会员制水土不服，长春超市增多&#x5致&#x7争加剧等内外原因，但是荣德超市在&#x81&#x8资本不足的情况下，贸然采取扩张战略，&#x5致资金&#x94&#x65裂或许才是其最终关门停业的根本原因。华普：第一家撤走的外埠超市　　继恒客隆和荣德先后于1998年、1999年开业后，2001年，长春商超行业又&#x8来了新的变化，首次有外埠超市&#x8入长春市场，两家来&#x81北&#x4的超市———北&#x4华普和北&#x4华联在长春开店。　　其中北&#x4华普在长春市陆&#x7开了两家店———永吉店和大&#x7&#x8店，意欲在长春市场有一番作为，不过好景不长，2004年和2005年，华普超市将两家门店陆&#x7关门，&#x4此退&#x51了长春市场。几乎与荣德超市关门时的情况如&#x51一辙，华普超市关门时也&#x51现了拖欠供货商货款的&#x95题，&#x8而&#x5致供货商哄抢超市货物，所拖欠的货款接近千万&#x4民币。　　根据当时华普超市大&#x7&#x8店的店长张维的解&#x91，华普超市退&#x51长春市场是公司总部的战略调整，位于北&#x4的总部决定收缩战&#x7，降低货物配送成本，因此关&#x95了长春市场的华普超市。&#x53是与北&#x4华普同时&#x8入长春市场的北&#x4华联，也一样面临所谓战&#x7过长的&#x95题，但是却在长春商超行业&#x59终占有一席之地，&#x7营得有声有色。为何两家同一年&#x4北&#x4来的大型&#x8锁超市日后命运却如此迥异呢？　　无&#x8是北&#x4华普，还是北&#x4华联，&#x76前&#x90在北&#x4市场继&#x7&#x7营，分店数&#x91众多，同时也&#x90在其它省&#x4开&#x8有分店，这说明无&#x8是资本实力，还是&#x7营模式，两家超市&#x90是&#x80够适应中&#x56市场&#x7争的。所以两家超市在长春市场的不同表现，主要是其在长春的具体决策不同&#x5致的。记者对两家超市&#x7营的地址&#x8行了实地调查。　　北&#x4华联&#x76前在长春共有三家门店，其中位于永春&#x8和青年&#x8的门店是刚刚&#x8入长春市场就开&#x8的，而赛德广场店则是2010年后才开&#x8的。三家门店中，除了永春店位于传&#x7的市中心外，青年&#x8店和赛德店&#x90&#x8&#x79传&#x7&#x57市中心较&#x8，周边缺少同业&#x7争。　　而华普超市两家门店&#x90位于长春传&#x7的市中心地区，记者看到，在华普超市两家门店的旧址，已&#x7&#x96觅超市的踪迹，早已改为其它的商业形态，这似乎表明这个位置本来就不适合&#x7营超市。　　吉林亚泰超市有限公司总&#x7理助理钱&#x56&#x5向记者&#x4&#x7，&#x4位置上来说，选址在市中心的超市有巨大的&#x4流，不需要时间培育市场，但同时也要面临市中心&#x79金压力大，周边同业&#x7争激烈的&#x95题，而选址在&#x8&#x79市中心的超市，则&#x79金压力小、同业&#x7争少，如果周边还有规模较大且成熟的居民区，一样不缺少客流。　　在北&#x4华普和北&#x4华联&#x8入长春市场时，长春超市的&#x7争尚不激烈，所以最初华普超市的&#x7营情况还算不错，但是到了2002年，沃尔玛超市大举&#x8入长春，长春商超行业也&#x8来了真正的战争。华普超市开&#x59逐渐显露&#x51其选址上的失&#x8，市中心不&#x65涌现的超市蚕&#x98着它的客流，而高昂的&#x79金也让其无法面对资本实力更加雄厚的同行的价格战。　　无&#x72有偶，2003年初&#x8入长春市场的上海世&#x7联华超市也选择了华普超市一样的选址思&#x8，在长春市最&#x91要的商圈&#x91庆&#x8附近开&#x8了&#x81己的门店，其结局也和华普一样，&#x7营三年后&#x9然退&#x51。　　吉林省社科院&#x7济所研究员李晓群认为，华普超市和世&#x7联华超市&#x90&#x72了同样的错&#x8，就是在选址时过于强调市中心，&#x5致其&#x7营成本因为&#x79金的原因居高不下，比如世&#x7联华超市的年&#x79金据说高&#x8千万元，同时又面临着市中心超市密布、同业&#x7争激烈，比如世&#x7联华需要和沃尔玛和恒客隆&#x77兵相接。最终不得不败下阵来。家乐福：世界第二长春遇阻　　在中&#x56加入世界贸易组织的时候，有一个甚嚣尘上的说法，就是“&#x72来了”，当时&#x4&#x4普遍担心外资的大举&#x8入将会冲&#x57本土企业，而零售行业就是&#x4&#x4最担心的一个领&#x57。2001年中&#x56加入世界贸易组织后，2002年长春的商超行业就&#x8来美&#x56的超市巨无霸企业———沃尔玛。2003年年末，来&#x81英&#x56的乐购&#x8入长春市场；2007年初，世界第二零售集团、法&#x56家乐福&#x8驻长春；2011年，韩&#x56乐天玛特在长春开&#x8门店；2013年年末，德&#x56的超市———麦德龙也&#x8入了长春市场。　　随着&#x56际知名的大超市接&#x8&#x8入长春市场，长春市民对于这些“洋超市”的新鲜感与好奇心也逐渐降低，外资超市在失&#x53最初的光&#x73后，也必须要面临市场最严酷的&#x7争。而很&#x5，&#x4&#x4&#x4发现，“&#x72来了”不但没有发生，“纸老虎”倒是历历在&#x76，这些当初&#x88认为会将中&#x56零售行业一网打尽的外资超市却在&#x7争中纷纷倒下。　　为什么拥有知名的品牌，完善的制度以&#x53雄厚的资本的&#x56际零售巨头纷纷在长春市场折戟沉沙呢？　　吉林大学&#x7济学院副教授丁肇勇认为，这是由于长春有一支实力雄厚的本土零售&#x8锁企业，它&#x4在激烈的市场&#x7争中迅速&#x58大，很&#x5就有了和外资超市掰手腕的实力。这其中既包&#x62长春市最早的本土超市企业恒客隆，还包&#x62了亚泰超市、中东福万家超市、新天地超市、&#x8方超市等，但最典型的还要是欧亚超市。　　以先后关&#x95两家门店的家乐福、以&#x53最近关&#x95了一家门店的乐天玛特为例，记者观&#x5到在它&#x4的门店的附近&#x90有一家欧亚超市。在这场洋&#x67与土&#x70的较&#x91中，&#x53以说长春本土零售企业丝&#x6不落下&#x98，取得完&#x80。而本土超市之所以&#x80&#x51败外资超市，靠的就是“接地气”。　　丁肇勇认为，虽然外资企业看上&#x53“高大上”、“白&#x5美”，但是&#x53超市购物的&#x90是普通老百姓，他&#x4需要的是最适合&#x81己的商品、&#x73境、服务。本土超市依靠灵活高效的制度、对本地&#x98土&#x4情的熟悉，在这些方面占据了天时地利&#x4和，而外资超市由于&#x81&#x8层级过多，甚至决策中心根本就不在长春，因此其对于市场&#x53应明显较慢，而对于长春市民购物的偏好也明显没有准确的把握，在门店的选址上更是不&#x80做到“强龙不压地头蛇”，因此失败就是在所&#x96免的。　　（下转Z3版）
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