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你可能喜欢别的公司挖我的员工怎么解决_百度知道
别的公司挖我的员工怎么解决
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　　关键留住否则曹营汉早晚要走　　何留住员工　　优秀员工顾我挽留翩；潜力员工顾我期待悄远；甚至重点培养员工顾我重托撒手留给HR尽懊恼叹息每二、三月份总让HR提吊胆惶惶终候总批优秀员工弃司留众岗位空缺让HR望洋兴叹更让 HR百思其解似乎总该走没走该走却走；平凡没走优秀却走于总能听HR遍遍奈歌谣：我拿留住我员工
招聘优秀员工难用优秀员工难培养优秀员工更难要留住优秀员工却更难我知道员工离公司必员工理由许并算充足总已经足让员工离公司、另谋高每位员工都安守都想断变换公司都换公司换越勤越越越引荣呢答案否定HR应该都经验公司工作满或两员工公司企业文化已经较熟悉且公司定情般情况都愿意离公司旦决定要离公司定难再挽留作企业HR要想症药避免重蹈覆辙首先要弄清离职真原　　究竟原迫使我优秀员工扔我撒手呢　　、外　　1、求职高峰期诱使员工离职每春节前两三月即员工求职高峰期企业要发展员要调整于企业都集量补充员员需求量较求职者更容易找合适工作量求职机诱使员工勇敢选择跳槽　　2、企业互挖墙脚唆使员工离职企业使自新更发展春节前即始着手挖同行或其企业墙脚员工般春节前离职终红要拿拿白拿拿白拿春节终奖手旦更企业向抛橄榄枝所顾忌选择跳槽　　3、外压力迫使员工离职始员工许并没离职念看别员工跳槽功拿较高薪水、更发展或者员工身边亲近断其耳边鼓噪、施加压力便自觉两相比较觉自比跳槽功员工更能力、更机获更发展员工则由自主选择跳槽　　二、内　　影响员工流内素种积月累起难概括完全笔者经筛选重点归纳几条　　1、企业文化影响企业否企业文化否文化氛围定程度反映该企业影响力没影响力企业难号召力没号召力企业自强凝聚力世界名企诸通用诸微软等每家企业都独特企业文化内众优秀企业同比说海尔文化比说万科文化都求职者趋若即品牌文化　　2、企业领导管理风格企业领导管理风格员工工作情绪及工作积极性较影响少数员工适应企业领导管理风格员工进行自我调整数员工仅进行自我调整认自问题领导问题间久领导反全身投入工作找工作则工作乐趣谈起没乐趣工作异种慢性自杀　　3、企业发展前景优秀或渴望发展员工企业发展前景十关注企业发展员工才发展企业前景暗淡员工看前进向企业失信企业没信员工选择离职迟早事　　4、企业薪酬水平笔者面试众求职者谈择业标准基本都谈三点：　　a、工作；　　b、发展空间；　　c、薪酬待遇　　见管承认与否薪酬水平已经影响求职者择业重要素每底企业要总结员工要总结；企业要盘点收获员工要盘点收获马洛斯需求层论存需求排首位所企业具备竞争力薪酬水平才能效留住员工　　实际影响员工流素种外相要能解决真影响员工流关键素内解决内才能效防止解决员工流问题　　、创建核企业文化营造文化氛围　　种优秀企业文化两都能建立起需要集众家所积月累再提炼独树帜营建企业文化才经起考验才价值我员工却难看些管营造企业文化要求谐、轻松、公、公平、进取、团结团队工作精神舒畅所我管理者应该极力营造文化氛围氛围团队才凝聚力凝聚力团队要想员工离概通强制裁员才能确保流率至于低　　二、给员工发展空间提升平台　　较发展空间给员工希望给员工力没希望看前景企业论何激起员工工作热情企业能让员工安留公司工作要给员工提供较发展空间提升平台几面着手：　　1、建立完善竞争机制鼓励员工通竞争岗企业公司旦现岗位空缺首先想先外部招聘员考虑内部提拔；企业既使想先内部提拔由于没完善内部竞聘机制或者太熟悉内部员工看总员工各种足看员工诸优点终考虑外部招聘眼总外尚念经事实员工打击相员工觉公司缺少发展空间同缺少向力既利于激励员工能团队营造竞争氛围　　2、本岗位已经俗表现、能力已超越本岗位要求员工暂没更高层级岗位空缺妨员工辅平级轮岗用新岗位新工作新挑战激起员工工作热情同让员工更知识技能效提升员工综合素质该员工能胜任更高层工作岗位夯实基础　　3、给员工提供足够培训机海尔张瑞敏曾管理员说：员工刚进入公司素质高错段间员工素质高肯定错见员工培训重要企业没想要员工进行培训培训投入舍投入员工提供培训机实偿失松公司非看重员工进行培训松幸助懂投资脑钱比投资机器钱能赚更钱培训式种要善于脑筋发觉培训处随随现流行钟培训较佐证　　三、企业领导塑造自格魅力、提升自管理水平　　毋庸置疑领导管理水平高低程度左右着公司发展同领导格魅力及管理风格程度影响着员工工作积极性及团队稳定性笔者职业关系与员工接触交流较总结致几条：　　1、用疑、疑用管理疑较重种猜疑层层往传递诸总信任副总副总信任部门经理部门经理信任主管主管信任员工没信任团队工作员工必定窝所用原则：用坚决信任　　2、别说员工尤其背员工都讨厌领导背批评自算善意行实际着员工面批评另位员工适其反　　3、别轻言承诺旦承诺风雨改领导笼络总许些承诺原些承诺往往能兑现我领导并意觉所谓我员工却想认领导言信再轻易相信真领导想要改变自员工目形象难加难员工困难想告诉领导久适渲泻导致必员工选择离职　　4、敢于承担责任更敢于员工承担责任我领导树立自更级领导或员工目威望或保住自颜面往往自犯错误推给员工承担更要说员工承担责任做自暂威望或颜面能保住员工目丢掉能威望或颜面简单失必员工久尊重信任　　5、记住员工员工没做员工优秀我没给员工足够支持许句初听起觉些笑实际员工没做领导总能自身寻找原给员工更支持给员工更帮助员工必激领导更加努力工作要员工真投入相信切困难都能再称困难　　6、要离职员工别另眼相看别偷企业员工职恨员工做点事涉及些工作旦员工提离职员工严加防范怕员工公司重要资料带走更甚者请其员工进行监视却忽略今让A员工监视B员工明能让C员工监视 B员工B员工及其职员工理造影响能更于A员工影响再说员工真能带走公司重要资料能怪平保密措施没做没未雨绸缪所千万别离职员工另眼相看否则损失仅仅A员工信任损失能整公司职员工信任　　四、提供竞争力薪酬水平　　1、首先调查清楚同行薪酬水平物业公司必须弄清楚物业行业薪酬水平房产公司必须弄清房产行业薪酬水平才能制订具竞争力薪酬水平；另外于同行业共性岗位清楚社岗位水平比物业公司力资源经理/主管岗位除要清楚物业行业岗位薪酬水平外应尽能解清楚其行业该岗位薪酬水平些众化岗位本身并受少行业限制给岗位薪酬水平低既使行业定竞争力该岗位员工足够吸引力　　2、骨干员工或重要岗位员工要舍付高薪既使高其岗位较所谓要拉岗位水平才能吸引住核员工我说普通员工流失随信手拈重要、核员工旦流失企业产估量损失　　3、奖惩明、重奖重罚企业重突破员工妨实行重奖做处面提高员工收入水平（员工计算收入）另面员工种效激励作用员工知道要付贡献定报于工作更加卖力　　五、强化离职员工管理　　1、离职员工种财富、种资源企业离职员工脸屑闻问实际离职员工公司种财富公司潜资源利用公司产作用比公司宣传胜公司自自所做宣传同联络情该员工外提升重新挖进公司称笔观力资源收入　　2、员工离职打打电欢迎家看看打电许花掉几钟间仅能离职员工重要更实际行职员工化潜离职员工　　3、别说马吃草马吃草代已经复返优秀员工愿意重返公司企业认同企业文化认同重返公司仅仅晕轮效应其职员工理产震撼必定限量
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充解员工需求
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出门在外也不愁如何向老板巧妙而有效地提出加工资_百度知道
如何向老板巧妙而有效地提出加工资
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　　提加薪四技巧　　1.审度势重要：必须间、点、场合条件都具备情况提加薪否则突提使板反佳谈加薪机般公司每底都进行业绩评估评估结发现自加薪空间业绩资本向板提加薪做功能性较　　2.抓住业绩关键：要板谈贷款且买车、买房等消费问题必须向公司证明值加薪需要加薪抓住自所做业绩表现足够信先说服自才能说服板　　3.摸准加薪间表：掌握公司加薪间重要数公司初加薪；公司数相比较少操作比较容易加两<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad月7月遇加薪定期公司要类公司面试说：目前我能给根据表现考虑加薪说明公司短间内考虑加薪两种能公司刚刚起步真拿钱发工资；或公司景气要想加薪困难　　4.加薪少要考虑：提加薪需要诚实自估价要漫要价先做些调查解自行业所位置工资水平　　身处热门专业要求加薪幅度适提高公司同意板谈否能其式补偿比奖金、休假、交通费等　　加薪需要理由　　理由：重要性　　供职于IT企业软件设计部门比同公司力资源部门同事更能理直气壮提加薪处公司核部门点重要市场决定价值值少钱自说着算于公司说创造财富越越值钱能留住棵摇钱树甚至板主给加薪边缘少少乖乖要贸触及敏题免羊肉没吃惹身羊骚自职位否处于公司核部门或与公司核项目紧密相联加薪功决定性素　　理由二：工作合适性　　工作自确职业涯发展路线加薪难说自没发展前景恐怕现身价都难保远问题世每都自独特职业气质属性都同职业兴趣倾向都自能力潜力模式些素决定每都适合工作适合职位实现自我价值舞台找合适自发展舞台才断发展机职业高度匹配才能让自薪情起　　前面两点员工角度发析观点反应该再资角度考虑问题让自加薪要求建立客观理性公基础　　值　　板遇加薪要求通首先考虑问题绩效何公司贡献少些贡献现所获报偿否匹配匹配应该再给加少答应要求给公司带变化打破薪资平衡引发其员工满系列疑问归根底三字值　　合适　　前面提合适我公司面要求更远角度思索或许目前错于变幻莫测未否能容握呢或许现能力极限加薪续约意义　　些问题提加薪前必须要考虑问题　　跟板提加薪件随便事件都发事所预先做充准备考虑各种能现情况权衡各种情况所导致利弊失再想想底要要加薪才更握　　谈加薪要技巧　　周全考虑决定要向板提需要合适技巧技巧使用与否结着直接关系专家给两建议　　明确表述自意图　　既决定提要思前想犹豫决鼓起勇气用直接明白式表达想提要求表达清仅能起想象含蓄效反或事倍功半所定要表达明确　　找直接主管解决问题　　顶司应该工作绩效、工作能力发言权直接找谈仅能更表达意图避免些必要麻烦要知道每领导都属越级报告看且越级报定解效反打折扣　　抓住加薪机　　或许试用期已满或许现岗位已经做些绩或许通习提高某面能力候暗暗掂量着自否拥加薪筹码否该主板谈谈加薪问题万加薪反让板自看办该口呢　　退进：跳槽加薪借口　　张顺 龙顺物流公司职员　　公司干4自认工作态度工作业绩都行没犯任何错每想着该加薪水板却视若睹曾暗示板板总打马虎眼同事聊候知板平虽表现毕竟私企业加薪件比较难事让我明确向板提要求觉意思怕拒绝朋友建议我跳槽我仔细考虑并想改变自习惯工作环境吃饭我想挖我信息饭桌装作意透露没想第二板找我谈说考虑给我提薪板意见：硕力咨询公司总经理沙伟张先种情况主要存于些私企特别些没完全起私企业着规范薪酬制度单位都公、客观评价体系随注意每员工与进步岗位交流、培训提高甚至破格使用些单位要用跳槽作加薪借口招致领导忠诚度看　　鼓起勇气：单刀直入谈加薪　　王姐 旅市场部工作　　我暂没加薪想我身边同事曾经加薪直接管领导谈居功告诉我关键业绩基础勇气应注重积累除终总结报告及工作报告自公司贡献事巨细记录案整理书面材料至少要能说自做哪些工作尽能用具体数字证明自工作绩效或贡献板意见：芝城贸易限公司副总经理李茂才职工能直接找板谈加薪首先证明能肯定自能力说担自提板说定炒掉自板每事记给员工主加工资板少间精力都限于类员工要能力我认我考虑给加薪要客观自我评估前自我评估应该包括两部：面业绩；另面能力倾向简单理解发展潜力　　知识金钱：强调自新技能　　段梅 启明教育公关总监　　我工作同利用业余间参加MBA课程习应该说自能力比较提高所底候我找总情况反映给答应我观察我段间工作表现更能力考虑加薪板意见：启明教育总经理李辉设提高自身技能使薪金提高种办我并接受所要求首先要像段公司骨干其所强调技能要实际工作程发挥效用否则我份工作没帮助我干要给加薪　　委屈满腹：薪水比同行低　　秦姐 港名仕公关客户经理　　我北京毕业现家香港公关公司任职初应聘北京我月薪算高现调香港总部香港同行我薪水要略低于同等水平所我领导谈自想加薪强调自贯优良表现并且用些确凿数据证明自确实薪水比同行低事实领导快答应我请求板意见：启明教育总经理李辉秦姐情况比较特殊涉及工作点本变般说领导谈加薪别提条理由条理由提加薪第表明怀疑公司薪资制度；第二表明怀疑板决策　　掌握谈判技巧　　谈判技巧：谈式重要　　全超信息科技 刘兵　　前久我刚司提加薪事堵其实我业绩向错事关系领导公场合表扬我板意见：全超信息科技副总经理王顺义其实刘兵符合我公司加薪条件我谈候说式些我情太给碰钉般板员工谈加薪候员工表明自绩同要强调点像公司所都板能商量自难处并意味着拒绝要平气倾听要用强迫态度　　谈判技巧二：屡战屡败屡败屡战　　鸿通机械限公司销售经理 龚健　　我曾经数领导谈论加薪问题都领导用理由给抵挡些遇我问题肯定抱指望要跳槽要奈安于现状其实谈加薪候要底气追求利润化情况公司节约切支要知道加薪权益乞讨所我办屡战屡败屡败屡战要要求基本都能功板意见：硕力咨询公司总经理沙伟若板答应加薪请求先别垂丧气、急着想调走妨场讨教司底才能达加薪要求若板真凭实据列举待改进部谨记及改进作谈判筹码　　自权益要自争取　　加薪我梦寐求事情毕竟厂干四自认工作态度行没犯任何错板却视若睹我觉自自身价值提升苦恼曾工作总结暗示板板却于衷让我明确向板提要求我觉意思怕拒绝说觉甘我鼓足勇气、措词委婉向板提加薪要求没想板观察我工作几周终于我加薪真守云见月明所我觉应该属于自权益我更应该直接争取加薪（何莉清）　　其实雇主雇员关系平等要认加薪合理权提提加薪巧妙、技巧同板交流自想算万板接纳给家留难堪致影响工作（曹迪）　　作才位　　作与位关系主张先位权力与权势才能干番作我看作才能位：　　、板能通员工表现掌握其能力、品行与态度决定其使用所于员工言要想职场所作除本职工作依托突表现别途　　二、通真本事干起员工别才认料容易获同事尊重才容易新、更高岗位做更绩　　着规范薪酬制度单位都公、客观评价体系随注意每员工与进步岗位交流、培训提高甚至破格使用单位随发每兢兢业业工作能力员工都觉升空间等着自于脚踏实干着需要员工本绞尽脑汁暗示或否向板提加薪费尽思　　职场作便位随升岂止薪水呢（陈鹏）　　我底气足我提　　否直接向板提加薪我认应由底气定规单位配明板要真才实底气足板自根据贡献加薪；若底气足甚至庸才莫说加薪保住位难若遇明板根据士知者死则走何必觊觎半才挤几酸钱　　底气足足自清楚没底气千万别提加薪；底气旺用提板自给加薪所我提加薪我承认我底气足我申明点我糊涂
让薪水高到无限
面试谈到收入问题是经常碰到的事情，一旦被问到这个问题时，你要仔细斟酌，好好回答，这样事情很快就会进入到另一主题。当然诀窍在于准备。以下这些要点可以助你和未来的雇主谈收入而不使你落入劣势。
你现在的待遇不到万不得已请避谈
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Rick被一家小型制造业公司请去做COO，招聘者描述说这家小企业因为前...
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如何跟老板谈加薪？
现事力资源工作公司规模150左右事部共2并且要兼顾行政工作觉事情繁杂琐碎工作量越越尤其招聘模块工作压力非每工作情郁闷觉付与报比知道何跟板提加薪请家经验与我共享非谢啦
a加薪申请注意事项：、解公司经营状况与薪酬制度公司经营状况与薪酬制度获加薪前提条件两种情况建议要加薪费神直接另谋高：公司经营状况佳揭锅碗自能更加薪要求提白搭；非销售类职位几公司都没加薪先例见公司认职位容易替代相信破例除外加薪做准备二、确定申请加薪原优良业绩、工作量、收入与市场平均水平存较差距都错理由；避免收入能满足所需、与同事收入差距原前者说公司没义务保证质量者容易影响同事关系三、收集加薪证据确认加薪数目列业绩让板知道公司创造利润或节省本；记录工作量与加班间并证明额外加班工作量太能力问题；通招聘网站、猎公司、业内同行概解同类公司同类职位市场均价另外要想希望加薪数目板交流要明确说四、习交流技巧模拟面谈程交流技巧言首先要言简意赅表明自申请加薪理由、证据及数目其要询问板提议看：加薪要求场拒绝要解原及工作需要注意提高面；板同意考虑要忘询问概候复妨找模拟练习几防候见板知所措、言达意五、寻找合适式及间与板交流板比较空闲、看情错候与面面交流面面比电、邮件要程互防止产误按照五步攻略步步实施加薪计划相信您加薪愿望快实现每细节都做板依抱定拔毛决说明候作离决定且晚走都悔辈b加薪申请步骤：、确立加薪意愿等着家给自加薪主权掌握自手冲进板办公室提加薪前定要想清楚问题想清楚建立自加薪自信意愿想才行1、自意意加工资2、自要求薪酬少3、板给加少4、自加薪理由二、搜集说服资料1、资料收集需要积月累没步登冰冻三尺非函要加薪说服资料能两能收集完毕事毕竟都做工作做事情(1)注重积累除终总结报告及工作报告应自公司贡献事巨细记录案整理书面材料充展示自做哪些工作；(2)记录本职工作外所完额外任务及相关及些任务公司带少收益(3)另外我推荐我觉错资料收集式用（自某著名饭店）或者《毕清表》算用跟板秋算帐让工作顺畅差错东西2、收集资料包括两部(1)自业绩表现业绩表现包括几面：※用具体数字证明自工作绩效或贡献例谈哪些项目些项目给公司带利润少公司缩减少本产力提升少等等※ 公司陷入困境何做绩例力严重短缺情况完哪些项目功化解客户刁难维护公司利益等※ 记录额外工作任务所占据间※ 工作量增加定代表委重任证明自更效率且更创造力式承担份外工作工作流程精进才能作要求加薪筹码(2)加薪幅度——没调查没发言权板谈加薪程何握加薪幅度合适价位决定谈判功与否关键素高让板觉漫要价、高骛 [莲 山课 件] 远；低达自期望挫伤自工作积极性 智力资源管理咨询公司薪酬调研部经理耿俊华认谈加薪首先要理据其实板愿意用竞争力薪酬留住员工关键给数据确实能够说服耿俊华建议职场谈加薪前要做三面准备工作：（1）先做些调查解自所行业职位工资水平报纸、杂志互联网各类薪酬调查解信息朋友或熟打听情况整理同行业其公司同职位薪酬数据（2）收集数据进行甄别目前内工资调查比较局限性许所谓薪资调查受调查式、域行业限制靠性值怀疑仅能作参考手数据进行番筛选确保给板看数据经起推敲（3）结合自职位业绩公司同事横向比较估算本公司合适加薪幅度绝数外企部企都实行透明工资制《员工手册》规定向别打听薪水要透露自薪水状况知道自薪水否合理呢耿俊华表示工作两三员工业绩奖、房屋补贴等情况致推算自薪资位置些都基本工资挂钩般说企业员工加薪面标准提加薪幅度符合标准功率增加据解通加薪幅度：普通员工15%左右高层员工5%左右刚刚毕业两加薪幅度达50%身处热门行业热门职位员需求紧张行情看要求加薪幅度适提高公司同意提幅度板谈否能其式补偿比奖金、休假、交通费等等公司近业绩欠佳提加薪要求要更加慎三、加薪谈判1、要门见山忌拐弯抹角表达愿望要明确既决定提要思前想犹豫决用直接明白式表达想2、找直接主管解决问题顶司工作绩效、工作能力发言权直接找谈仅能更表达意图避免必要麻烦要知道每领导都喜欢属越级报告3、万加薪要求拒请求加薪转化职业发展机例培训、转更适合自工作岗位或者要求参与较项目等4、工资基数高谈加薪谈百比工资额谈加薪具体数额5、加薪像谈合约合约应该清楚、明确同意事项与间让双知所依询许往往意思问或忘向司要求具体结比间、数目等等建议说：我知道公司目前困难我自必须考量我需求我想知道您候给我答案四、必须记住要点1、愚蠢理由莫于某某干比我少凭挣比我专业士都认与板谈加薪切忌与周围同事比较刺探收入违反企业规定仗未打便已经输；二板觉于嫉妒才加薪反忽视实力2、要板谈贷款买车、买房要养家糊口等问题必须向公司证明值加薪需要加薪加薪应报酬需要通博同情获3、待遇问题消极怠工作绝策加薪目达等待局危险没没责任员工提高薪资水平尽力提高自公司位让领导觉难替代否则江浪推前浪想着呢4、加薪内涵却没加薪外表永远看起像没睡醒或衣着看起像升职加薪升职想要知道外表给印象远远超想象5、除非已经自留更路否则要采取跳槽等威胁手段6、万加薪要求拒请礼貌追问板自哪些面做够让解自同自产信任进步交代任务些任务工作目标发展空间7、鼓起勇气板诚布公谈谈加薪能仍遥远梦板能让减轻些工作负担至少让板注意做额外些事情让板知道总埋文件堆名字再仅仅linda或者lily,抱着劳思想希望板良发现8、自薪水与同等资历同事差距板想：薪资事情双事先谈初吭声现才埋怨薪兵：说实条理由谈加薪危险系数较功系数较低◆尝试先提加薪5%半再要求增加5%◆要求板给予培训等其条件变相加薪特别提醒：永远都要说同事做自甚至干脆说同事做c加薪申请七必须：、解司需求事先解司需求与目前待解决问题司需求能与想加薪理由结合起二、确立加薪原理清意疑虑想要想要司知道状况些定要告诉司必须清楚三、搜集说服资料尽量找力数据与证明说服司比想要强调工作量增加用数据比较两与今工作量让司作参考四、讲清楚说明白想问司问题问清楚尽管喜欢直接沟通需要自想要加薪原说清楚比许间接问司：我三月试用期应该绩效考核倒换：三月试用期我认我表现公司争取许业绩您认值加薪呢五、询问司看清楚说明想要加薪原定要反问司看何数单面说完想要加薪原建议陈述完问司说：您觉呢六、根据响应修自要求许司做解释表明暂加薪要马放弃必须再修要求再询问司看七、具体结论谈加薪像谈合约合约应该清楚、明确同意事项与间让双知所依询许往往意思问或忘向司要求具体结比间、数目等等说：我知道公司目前困难我自必须考量我需求我想知道您候给我答案或许试依加薪功至少做双向沟通让司解更解司加薪种功
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首先要做自工作端自态度委婉跟板谈千万要硬碰硬
我觉得凡事贵在坚持，老板会看到你的努力，你会更加靠近成功
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