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蒙自市为云南省标准化工作推进会的召开作好准备
【发稿时间: 17:02:57】
【作 者:张莹】
【主 题 词:】
【责任编辑:张俊梅】
【稿件来源:蒙自市果蔬技术推广站
【审核发布:王之伟】
2011年4月下旬由云南省人民政府组织召开的云南省标准化工作推进会将在红河州召开,为举办好我省历史上首次以标准化为主题的会议,充分体现标准化元素,展示标准化成果,日 由省质量技术监督局标准化处石处长对来自红河州、蒙自、个旧、建水州(市)县质监、农业、旅游、酒店等部门的人员进行培训。蒙自市农业局由杨副局长带队,组织相关人员参加此次培训,会后按照会议要求,准备蒙自石榴示范观摩点所需材料和展板图片,经过3天的紧张工作,由农业局负责提供的材料和图片经杨副局长审核后,按要求报给质监督局,提交会议筹备组,材料充分反应了蒙自市通过石榴标准化带动的农业标准化实施所取得的成效。
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中国铁通云南分公司发展战略的研究.pdf65页
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北京交通大学
硕士学位论文
中国铁通云南分公司发展战略研究
姓名:戴民祥
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:石美遐
座机电话号码
摘要:中国铁通隶属于国有资产监督管理委员会,是中国六家国有基础电信运
营商之一,成立于日,主要从事国际国内长途电话、本地固定电
话、数据业务、互联网业务、视讯业务、网元出租、寻呼、铁路运输专用通信等
业务经营。中国铁通云南分公司是中国铁通在云南省的分支机构,主要负责在云
南省的业务经营工作。
中国铁通云南分公司自成立以来,经过了“边建设、边经营、边发展,全面进
入社会市场阶段’’及“重在特色、重点发展,专用网+区域化的理性发展阶段’’,
并在业务发展方面取得了一定的成绩,但由于前期发展方向不明确、经营管理粗
放、投资效益相对较差,特别是由于市场环境持续恶化,既有固话业务的经营遇
到了前所未有的困境,致使公司的业务发展速度明显放慢、刚性成本快速增加、
赢利能力逐步下滑,已陷入了困境。因此,尽快制定科学的发展战略已成为中国铁
通云南分公司的当务之急。
本文拟从发展战略理论分析入手,通过分析云南铁通前期战略制定及落实过程
中存在的问题,并在分析当前外部环境、内部资源状况及公司运营过程中主要问题
的基础上,提出了云南铁通应如何确立发展战略指导思想及发展战略目标,并从
业务发展、资源利用、投资效益、成本控制、融资渠道、提升服
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&&&&8月9日,发电有限公司召开7月份经济活动分析视频会,明确8月份是云南公司扭亏控亏“关键月”,号召全体干部员工必须咬紧牙关,转变作风,作好“抢发电量、存好、内控成本、外争”四篇文章,攻坚克难,奋战关键月,实现效益最大化,努力完成年度各标任务。
&&&&把作好“抢发争发电量”文章作为扭亏增盈主要措施。8月份,云南省进入水电大发季节,火电厂大部分停运。要完成年度电量目标形势异常严峻。该公司成立了政策攻关小组,把争市场,抢电量作为下半年营销工作的重中之重来抓。抓住负荷率、利用小时关键指标,日盯住、周对标、月总结。要求各单位制定和细化电量追赶的的可操作措施,并认真加以落实,做到“度电必争”。鲁地拉电站和红河分公司新投机组要确保稳发、满发,全力抢发电量,实现效益最大化,确保投产即见效。
&&&&把作好“存好电煤”文章作为扭亏增盈的重要措施。根据云南省“小煤保大电”和“煤炭孤岛运行”特点,特别是镇雄公司煤炭市场的急剧变化。公司把打好汛期存煤攻坚战最为扭亏增盈的关键,积极做好“量、质、价”的分析测算工作,积极做好与政府和相关企业、部门的联系、沟通合作工作,根据市场形势,及时调整供煤结构和策略,拓宽供煤渠道,了解预判今冬明春电力形势,为公司储煤提供参考信息,科学合理制定存煤目标,为机组备足“口粮”。
&&&&把作好“外争政策”文章作为扭亏增盈的关键措施。云南公司火电厂要走出困境,必须向政策寻出路。该公司加大营销力度,全力以赴争政策,对下半年公司营销电量、电价、政策争取工作进行了再强调、再安排,再部署。要求及时敏锐观察和了解政府的相关政策信息,准确研判市场,抢抓机遇。积极联合区域各火电厂,以群体奋斗的意识和抱团取暖、永不放弃的精神积极向政府反映困难,寻求火电厂的“活路”。
&&&&把作好“内控成本”文章作为扭亏增盈的有效手段。公司把“控制成本”放在首位,围绕利润目标,积极利用日经济利润分析成果,财务人员协同相关部门做好效益测算,以效益为重心,以容量边际贡献最大化为目标,使“干了算”转为“算了干”。全面加强预算和风险管控,强化预算刚性,严格控制支出,树立过“苦日子”的思想,做到“该花的钱省着花,能推后的就推后不花,不该花的钱坚决不花”,确保费用控制在预算目标内,实现开源节流,全力控制亏损局面,7月份,该公司同比减亏3111万元,成绩的取得实属不易。
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