中国计算机报
出版日期：　总期号：203　本年期号：01
迟来的醒悟
　　看来这个以贷款为目的的ERP, 不上则耽误了沈阳机床十年的信息化，上则可能是另一个深渊！世界银行贷款虽然为整个沈阳机床的提速发展提供了契机，不过对于沈阳机床的信息化却真的起到了反面作用！
　　沈阳第一机床厂是和沈阳鼓风机厂齐名的中国企业信息化“开山鼻祖”，上个世纪80年初，两个担负整个中国工业信息化实验使命的企业，沈阳鼓风机厂选择了IBM的COPICS，而沈阳第一机床厂则选择了西德的一套MRP软件。
　　二十多年后的一个下午，沈阳机床股份有限公司的现任信息中心主任孙志伟对记者发出了叹息:“沈阳机床的信息化比机床行业的同行落后了5年，就是比起沈阳市的其他一些企业也落后了5年”。
　　孙主任的话并没有夸张, 在北京第一机床厂从ERP扩张到电子商务，上海机床公司在80年代上了SSA的ERP, 上海机床厂在1992年成为SAP的第一个中国客户，而今天一个私营机床企业—宁夏小巨人机床公司甚至已经实现了先进的异地网络化制造。而沈阳机床呢，沈阳第一机床厂最早上的MRP还剩下部分库存和车间生产模块在使用，同属于股份公司的其他公司都没有实施ERP, 只有一些孤岛形式的部分系统，直到2003年，沈阳机床的局域网还没有建起来，集团内部还在拨号上网，而且在全盛时期达到70人的信息中心现在只有6个人。
　　为什么一个最早起跑的选手今天被落在了后面？究竟是什么耽误了沈阳机床的信息化进程？沈阳机床信息化今昔的巨大落差后面隐藏怎样一个曲折的故事，而故事背后的真意对于千千万万要踏上信息化或犹豫不前的企业尤其是国有企业又有什么意味深长的意义呢？《软件世界》愿意和读者们一起分享和探讨这个故事！
　　赶信息化的早集
　　已经写进中国ERP发展史里的沈阳第一机床厂的第一次信息化虽然已经“留名青史”却并没有“盖棺定论”！这一次信息化的成败在业界仍然有不同的声音！
　　1979年，国内最早生产车床的沈阳第一机床厂肩负着政府“解放思想，引进国外先进技术”信息化实验的光荣使命，当时的厂长沈同昌决定在机械工业部的指导下和西德机械工程师协会合作，机械部从沈阳鼓风机厂划拨了一台IBM4331计算机给沈阳第一机床厂，政府拨外汇90万美元购买一套德国某公司的MRPⅡ，MRPⅡ项目启动了。
　　1986年时一次规模庞大的现场鉴定会后，机床一厂持续了5年多的项目 “宣告成功”，之后还拿了“国家首届管理现代化创新成果奖”。之后90年代初，国家组织CIMS示范工程时，沈阳第一机床集团仍然在列。
　　可是1986年的验收成功结束后，当时沈阳第一机床厂的信息中主任牛孟渔自己却认为系统离成功还差的远，至少还有4个关键问题还没有解决:英文界面没有汉化、系统没有用到仓库，没上CAD，生产和采购、销售、成本系统没有集成。这些问题不解决，鉴定的那个生产系统就几乎是摆设。
　　当时在MRPⅡ项目中负责软件部分的孙主任告诉记者，这套软件如今在第一机床厂只剩下车间控制部分和零星的孤立的库存、采购等系统了，大部分都废掉了。
　　为什么开始倾注了很大希望和心血的MRPⅡ项目结局并不理想呢？孙主任认为原因是厂长更换过于频繁和信息中心人才流失严重。
　　而老主任牛孟渔有更深的感触，工人们适应汉化的软件界面和单据很困难，在厂里的各种反对声中，势单力孤的信息中心几乎推进不下去。在支持信息化的厂长沈同昌调走了，信息中心想从新任的马厂长那儿获得加大项目实施力度的支持却没有成功，一年后黄厂长上任，从机械部得到380万元资金，把旧的IBM4331换成了IBM4381后，项目就进入了验收鉴定阶段，除了换硬件，项目其实并没有多少进展，只是为了方便视察加了中文单据表格打印。
　　其实对比沈阳鼓风机厂，就可以看出沈阳一机床厂信息化的问题，虽然开始都是政府引导和拨款，鼓风机厂在政府拨款制度取消后，自己投入了3000万~4000万继续信息化。而在一机床厂则正好相反，鉴定会结束后，关心系统的人就越来越少，牛孟渔越发显得身单影只。政府拨款制度取消后，厂里也不再投资，连系统维护的资金都得不到保证。
　　沈鼓信息中心主任兰学文告诉记者，因为真正从信息化中获得了效益，沈鼓领导有了极强自发信息化意识，沈鼓才可能在并不富裕的情况下，自己还不断追加信息化投入。
　　第一机床厂信息化结果不理想的根源很可能就在于此，信息化没有带来效益，企业根本没有形成信息化的自主意识，只是为了应付验收和得到拨款支持，这样的信息化能有理想的结果吗？
　　等信息化的苦果
　　到了上个世纪90年代，国内各大机床公司都启动了信息化，而沈阳机床作为国内最重要的机床企业为何又耽误了ERP的建设呢？
　　按照孙主任的话是“一块挂在头上的肥肉害了机床集团”。原来，1993年，沈阳机床集团得到了世界银行贷款1.21亿美元和国内配套贷款4.5亿元进行技改，其中有3～5%的资金用于信息化，要满足世界银行苛刻的支付条件，沈阳机床集团经历了两次招标，最后仍然没有结果！蹉跎10年后的2003年沈阳机床集团仍然在苦等这笔世界银行的贷款！
　　孙主任告诉记者，因为知道可以得到几千万的世行资金，沈阳机床就搁浅着信息化，但苦等不来，“这块挂在头上的肥肉”耽误了沈阳机床的信息化。
　　上海机床公司就利用世界银行项目上了SSA的ERP，为什么沈阳机床就出了问题呢？孙主任向记者解释了这个问题。
　　上个世纪90年代，在国家主持下，作为沈阳制造装备业核心的机床行业成为技术改造的重点，政府决定把沈阳铁西区的几个重点机床企业合并成立了沈阳机床集团。沈阳第一机床厂、沈阳第三机床厂和中捷友谊厂等几个企业取消了法人资格成立了沈阳机床集团。沈阳机床集团开始了利用世界银行贷款的改革、改组、改造项目。
　　世界银行给出贷款的条件是非常苛刻的，而程序也非常严格。这笔贷款由国家财政部担保、地方财政局进行项目管理，整个项目是1.75亿美元，而用于机床集团的是1.21亿美元，世界银行存了几千万美金储备金在沈阳的交通银行，每个项目都要完成八股文式的程序才能从账户中打出钱来。
　　在机械部郑州第6设计院做出整体规划后，世行项目启动了。其实世界银行对每一步都做出了自己的设计，因为世行不贷款给国企，沈阳机床必须变成一个公众企业，通过招标，以40万美元的价格，英国KW咨询公司开始为沈阳机床改制，成立了沈阳机床股份有限公司并上市，KW公司定下了现代股份制企业制度的框架，实行董事会领导下的总经理负责制，实行分级分权管理，建立以监事会为主的严密的经济责任监督机制。
　　而为了细化管理制度，EDS公司战胜安达信、麦肯锡等公司成为第二轮的管理咨询公司， EDS公司从技术、生产、营销、财务、人力资源和战略等六个过程对沈阳机床进行全面的规范管理。通过30个月的咨询。
　　而世界银行为沈阳机床在管理咨询后设计的下一步就是上ERP, 并由EDS公司设计了初步的IT规划，1998年第一次信息化招标的结果出来了，EDS以700万美元自己中标。不过这次招标很快就被严格的项目管理小组宣布废除了，原因是:招标不符合“利益中立原则”，管理咨询厂商不应该参加下一阶段的信息化招标。
　　而1998年之后，沈阳机床又经历了重大的改组活动。直到2001年，沈阳机床才开始第二次招标活动，而这时离原定的2003年6月验收的日期已经不远了。这一次招标的结果是惠普公司和Oracle共同拿下高达420万美元的ERP标单，整个项目预定为2002年初实施，为期2年半。
　　可是这一次招标却又一次“胎死腹中”。按照规定， 沈阳机床从日应该开始分期还款了，这时候世界银行的利息和本金相加后已经不比国内其它贷款优惠了。沈阳机床开始犹豫,
而这时沈阳机床的重组又开始了，再加上一些手续不符合程序，沈阳机床仍然无法顺利拿到贷款开始项目。孙主任告诉记者，幸好当时和惠普公司没有正式签约，否则还要缴纳高额的赔偿金。
　　现在世界银行在交行的账户已经封上了, 验收活动也在今年6月进行了，1.21美金的贷款在严格的制度下只用了7400万美金，而用世行贷款上ERP的大门也彻底得关上了。
　　苦等世行贷款导致沈阳机床完全没有根据自己的需求进行信息化，最后的才导致了连网络建设都没有做的结果，现在沈阳机床集团决策层才明确表示不再等待世行贷款，要自力更生推进信息化。
　　造成这个局面是不是应该归根于世界银行的贷款制度过于不灵活呢？是不是如果这是一笔非常容易得到的国家贷款，今天沈阳机床的信息化就会已经做的很好了呢？而记者在沈阳机床听到了另外一种声音。
　　叹信息化的时机
　　来到沈阳机床财务本部副本部长吕柏石后，他对于用“世行贷款上ERP”的态度令记者吃了一惊，沈阳机床用世行贷款上了金蝶的财务软件，目前财务本部正在计划向网络版集团财务发展，财务本部成了沈阳机床信息化的另一个决策机构。
　　与孙主任的“苦等不来”，吕部长当年对于用世行贷款上ERP的态度却是坚决抵制，“当年我们的意见相左，我和孙主任还辩论过好几次”。
　　吕部长和记者把原委细细道来，上个世纪90年代初，面对普通机床行业的低迷，沈阳机床感到进行技术和产品升级换代的迫切，只有向数控机床生产转型才有前途。急需大笔资金改造技术、设备和厂房的沈阳机床抓住了世行贷款的机会， 其实引进新技术和新设备是沈阳机床自己想要的，而比所有国企都早开始的改革、改组、改造，以及全国第一个聘请国际管理咨询公司并非是沈阳机床的本意，而是在世行的要求下被动接受的。
　　沈阳机床利用世行贷款引进了国外先进制造技术11项，进口国外先进设备仪器675台(套)，购置国内设备仪器812台(套)，同时新建、扩建装配厂房。该厂实现了由以生产普通机床为主向以生产数控机床为主的转变。目前，沈阳机床已经是国内市场占有率最高的数控机床厂商。
　　世行贷款使得沈阳机床的技术研发能力走在了前面，这其中也包括了产品设计研发中的信息化，德国BRRA公司为公司实施了技术咨询，培养出一批技术骨干，联合设计开发了7种数控机床产品，而沈阳机床的各分公司也用200多万美元引进了300多套CAD/CAM/CAPP/PDM.。最值得骄傲的是，在上海磁悬浮列车轨道梁加工机床的招标项目中，中捷友谊厂用先进的技术和信息化手段战胜了诸多国外机床厂，1年成功交付被业界称为中国机床行业的奇迹，从德国培训回来的技术骨干发挥了巨大的作用。
　　用世行贷款进行技术升级换代拯救了沈阳机床，可是吕部长却认为用世行贷款上ERP并非明智之举，因为根本出发点不对，这不是为了需求上ERP, 而是为了花钱被动地上ERP，结果是必然失败的。吕部长告诉记者，当年被动接受的EDS长达30个月的管理培训让所有听的人都受益匪浅，不过因为并非自发的需求，加上根本上的一些东西没有改变，今天EDS的管理改革除了一些制度留下得不多，而好多受过培训的管理人员也慢慢流失到了外企和高科技企业。接受管理咨询还可以留下一部分人才和震荡开阔高层的思路，而一次失败的ERP会留下什么呢？对信息化的恐惧经验和三年后报废了一堆硬件。
　　吕部长认为信息化基础薄弱的沈阳机床即使成功得拿到了贷款，大规模地上ERP也肯定会失败，1992年时，沈阳机床上了用友的DOS版的财务软件，这套财务软件直到1995年才全部用上。而1995年换成金蝶的Windows版的财务软件时，3个月就全用上了，如果现在就上复杂的Oracle, 以沈阳机床当时员工的信息化素质，恐怕不是3年，5年也用不上。而硬件以3年为淘汰周期，几千万的服务器就变成了废铁。就像10几年前第一次信息化剩下得只有几台发黄的IBM旧机器。
　　吕部长的担忧不无道理，许多大型集团企业引进了Oracle、SAP后都要3到5年才能用上基本的模块，管理基础比沈阳机床要好得多的四川长虹用3年只上了销售、财务、物料和售后四个模块都感觉“较难”！
　　尽管是贷款，但终归要还，一个有50多年的老国企包袱本来就够沉重的，乱花钱实在是不应该的，目前7400万美元的贷款，沈阳机床要用10年还1亿2100万美元。已经是个不小的包袱了。
　　吕部长非常庆幸“还好没上ERP”, 得出的结论是“根本出发点不对的ERP只会劳民伤财费神。”
　　看来这个以贷款为目的的ERP, 不上则耽误了沈阳机床十年的信息化，上则可能是另一个深渊！世界银行贷款虽然为整个沈阳机床的发展提供了契机，不过对于沈阳机床的信息化却真的起到了反面作用！
　　世行贷款项目远去了，5年甚至更长的差距却不能不补，下一部沈阳机床仍然要做信息化，可是因该怎么做是一点一点做，还是整个集团一起上。
　　资金其实并不是问题，吕部长告诉记者，有关政府部门还表示愿意为沈阳机床的信息化提供上千万元的无息贷款。
　　现在，孙主任和吕部长的意见倒是统一了，他们俩都不赞成一部到位整体上ERP.。吕部长认为“一步到位”成熟的时机应该是在沈阳机床经过更彻底的改制后，规模上30亿实力更强，以及经过换血员工的结构素质有了质的改变的时候。
　　目前年销售额20亿沈阳机床正在这条路上以极快的速度前进，从2000年开始每年30%的增长。2002年，开始的企业“瘦身”运动也进行的很成功，压缩机构，精简人员，分离辅助;还在员工和管理层都建立了全新的淘汰和激励机制。
　　不过在信息化上已经落后的沈阳机床光是等待成熟时机也不行，竞争激烈的机床行业，没有信息化提高效率、减短生产周期和减少库存、优化服务，即使掌握先进技术和设备，也会被很快赶超。
　　所以沈阳机床现在必须上信息化，但又不能“一步到位”，只能“各个击破”，在最需要的企业和最关键的业务上，吕部长很清楚这样的“各个击破”的结果只会是信息孤岛。但他认为这条路只有这条路最适合沈阳机床:成本最低、效益最高。
　　面对信息孤岛的必然结局，吕部长半开玩笑地说，今天孤岛问题已经成为企业信息化的最大瓶颈，业界一定有人会怒力解决这个问题，到时候孤岛问题就不再是个问题。另一个方面，沈阳机床在“时间换空间”，如果孤岛问题最后实在无法解决，那么更换系统的成本也是应该付出的学费，毕竟这些系统发挥了效益又换来了信息化经验。孙主任强调即使是分别进行信息化，也尽量保持统一数据格式，以便于将来数据的统一保存和切换。
　　看信息化的未来
　　现在，信息中心和财务部决定先从实施金蝶的集团财务，再一步一步根据需求的紧迫程度决定信息化的范围，有没有贷款或拨款无所谓，因为信息化只是和企业效益和战略结合才能成功，其实这个道理在20年前第一次信息化中沈鼓和机床厂的不同结局就昭示得非常清楚。
　　不过这个道理沈阳机床在士几年后才彻底醒悟，迟来的顿悟让沈阳机床付出了学费，而其他企业就应该引以为戒了！公司简介：　　沈阳欧申科技有限公司专业经销进口优质传动产品及工业自动化部件，公司以致力提供更受用户信赖和满足的产品为经营宗旨，秉持顾客第一、服务至上的理念，以最快的交期、最好的服务和最佳的品质呈现予客户！
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沈阳数控机床有限责任公司隶属于沈阳机床股份有限公司，由原沈阳第三机床厂经资产重组后建立。该厂曾被机械部誉为机床&行业十八罗汉“厂之一， 是原机械部沈阳自动车床研究所所在地，是国家大型的数控机床生产制造基地。 是集产品设计、开发、制造为一体的综合性工厂。
工厂始建于1937年，现占地面积7万平方米，现有职工750名，工程技术人员210名，固定资产（原值）8050万元，注册资金5150万元，重组后我厂无债经营，人员精干。技术部门采用项目经理制、各分厂采用分厂负责制、职能部门合并、一职多能等改革措施，机制上明显改善。
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