弋阳海螺水泥有限责任公司_百度百科
弋阳海螺水泥有限责任公司
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弋阳海螺水泥有限责任公司（以下简称“公司”），位于江西省上饶市，距弋阳县城约28公里，距上饶市、鹰潭市约80公里，主厂区紧临弋乐公路（弋阳县至乐平县）。
公司成立于日，注册资本4.17亿元人民币，是亚洲最大的水泥制造商——在投资兴建最大的生产基地，计划投资13亿元建设两条5000t/d，形成年产水泥熟料400万吨规模，配套建设320万t/a和18000kW低温项目。
该项目是安徽积极贯彻国家水泥产业结构调整战略的具体体现，符合国家水泥。项目的建设对响应中部地区崛起战略，带动地方经济发展，促进和地方产业结构调整具有重要意义。该项目已列入江西省重点建设项目。项目分期实施，一期工程建设一条5000t/d，配套建设160万t/a和18000kW余热发电项目。首条5000吨生产线已于2008年7月底建成投产，2台磨机分别于2008年8月份、9月份相继建成投产，目前年达180万吨，年水泥产能达160万吨。
项目采用当今国际最先进的旋风新型干法生产工艺技术，采用集散式自动化控制系统及一流的质量检测设备，中央控制室集中控制，生产现场实现无人操作。生产现场环保收尘设施配置齐全，粉尘排放浓度低，生产用水实行内部循环使用，实现污水“零排放”，达到国际先进标准，各项生产技术指标已达到国内外领先水平。
公司将本着“为人类创造未来的生活空间”的，秉承“至高品质，至诚服务”的经营宗旨，将公司建成“资源节约型、环境友好型”企业，为和谐社会做出企业应有的贡献。
2013年，弋阳县人民政府授予2012年度安全生产工作“先进单位”荣誉称号。[1]
．中国水泥备件网．[引用日期]海螺集团国际EPC大型水泥工程项目启动
来源：安徽海螺水泥股份有限公司
3月3日上午，集团公司第二个国际EPC大型水泥工程总承包项目---泰国SCG水泥集团老挝KCL1日产5000吨水泥熟料生产线工程开工仪式在项目建设地老挝甘蒙省Mahaxay隆重举行，集团公司副总经理何承发率海螺设计院、海川工程、工程部等相关项目管理人员出席开工典礼仪式。
&&3月3日上午，海螺集团公司第二个国际EPC大型水泥工程总承包项目---泰国SCG水泥集团老挝KCL1日产5000吨水泥熟料生产线工程开工仪式在项目建设地老挝甘蒙省Mahaxay隆重举行，集团公司副总经理何承发率海螺设计院、海川工程、工程部等相关项目管理人员出席开工典礼仪式。
&&SCG集团老挝项目总体规划3条日产5000吨水泥熟料生产线，首期建设一条日产5000吨水泥熟料生产线（简称KCL1），项目建设取得了当地政府的重视和民众的支持，参加开工典礼的有老挝自然资源与环境部部长Junsorn先生、矿产资源与能源部部长Sinawa先生、泰国驻老挝沙湾拿吉总领Boonrong先生等多位重要嘉宾，甘蒙省省长Odai先生及SCG水泥集团总裁Pichit先生出席开工典礼并发表讲话。
参会嘉宾共同奠基
向老挝政府官员介绍工厂规划
泰国SCG水泥集团总裁Pichit先生致辞
&&老挝KCL1项目是继印尼SB1项目之后海螺集团与泰国SCG集团签订的第二条日产5000吨水泥熟料生产线总包工程。庆典期间，何承发副总专程拜会了泰国SCG水泥集团总裁Pichit先生，并转达了郭董事长的诚挚问候。Pichit先生对项目前期工作进展给予了充分肯定，高度评价了海螺集团在印尼SB1、缅甸MCL1、老挝KCL1等项目合作中所表现出的专业和高效，表示该项目如期开工，是海螺团高层领导的重视和优秀管理团队辛勤工作的共同成果，并代表SCG向郭董事长进行问好，对海螺集团的管理团队表示感谢。
&&项目自签约以来，公司海外工程板块各相关单位积极推进工程设计、装备成套、现场施工等各项工作，目前已完成工程详勘、场地平整、基本设计审批、主机订货、超前钻与桩基施工图、现场施工材料及机械设备、用水、用电等准备工作，现场具备开工条件。
&&期间，何承发副总专程就项目开工及后续工作与SCG业主、邯郸中材及现场项目部进行了协调和部署，慰问海螺集团现场工作人员。
(责任编辑：冯磊）
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11月26日下午，海螺集团在芜湖市海螺国际大酒店黄山厅召开集团公司领导干部大会。安徽省[详情]
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10.22安徽海螺水泥2015校园招聘
发布人：管理员&&&&发布时间：日&&&&阅读次数：3743
时间：10月22日9：00
地点：南区教学主楼1611
一、安徽海螺集团公司简介：
&&& 安徽海螺集团公司是中国120家试点企业集团之一，下属130多家子公司，已成为横跨华东、华南、西南和西北等20多个省市自治区的特大型企业集团。现控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，参股巢东水泥，拥有3只股票，海螺水泥H股（0914）、海螺水泥A股（600585）和海螺型材A股（000619）分别在香港、上海、深圳挂牌上市。
&&& 集团现已形成水泥、新型建材、节能环保三大主要产业板块，并拥有国家级技术研发中心，兼营国际贸易、星级酒店、塑料编织、建筑安装等产业。
&&& 海螺集团连续10年入围中国企业500强，2013年，海螺集团以优异的成绩荣登年度中国企业500强第165位，中国制造业企业500强76名，中国企业效益200佳52位。海螺水泥作为水泥行业的领军企业入选&2010年度中国最具创新力公司&； 美国《福布斯》2009年度亚洲最佳上市公司评比中国大陆地区第5名。同时，公司正在大力发展印尼、越南、蒙古、巴西等海外项目，迈出了对外发展的坚实步伐，被誉为&世界水泥看中国，中国水泥看海螺&。
二、海螺水泥省内公司简介：
&&& 海螺水泥省内公司目前有宁国、宣城、白马、芜湖、荻港、铜陵、池州、黄山8家子公司。
&&& 1.宁国水泥厂:位于安徽省宁国市，拥有日产5000吨、日产4000吨、日产2000吨三条新型干法水泥熟料生产线，三套纯低温水泥窑炉余热发电机组，年产水泥熟料440万吨，年产水泥300万吨，年平均余热发电量1.6亿千瓦时，在职员工1350人。
&&& 2.宣城海螺:位于安徽省宣城市水东镇南1.5公里，毗邻104省道和皖赣铁路线，交通方便，物流便捷，石灰石、页岩及粘土等矿山资源丰富。公司建设项目属安徽省&861&行动计划20个重大项目之一。公司现有员工650人,已建设两条日产4500吨熟料水泥生产线和年产160万吨水泥粉磨系统，配套建设年吞吐量300万吨的铁路专用线和18000kW纯低温发电系统。
&&& 3.白马山水泥厂:位于芜湖市弋江区，北临长江，东靠205国道，西邻长江芜湖港、朱家桥外贸码头，工厂自备一条铁路专用线，与宁铜、皖赣线接轨，水陆交通便利，地理位置十分优越，是距海螺集团公司总部最近的水泥生产基地。工厂现年产熟料280万吨、水泥280万吨，余热发电机组装机容量12000千瓦，占地面积约115.6万平方米，现拥有职工800余人，其中管理技术骨干100人。
&&& 4.芜湖海螺：位于安徽省繁昌县境内，距芜湖市区约30公里，濒临长江，靠近沪宁杭，交通、区位优势明显。现有员工1800余人，公司成立于2004年9月，是海螺集团规划建设的沿江四大千万吨级水泥熟料基地之一，属省&861&重点项目，现已建成四条日产5000吨和两条日产12000吨水泥熟料生产线,形成了年产1500万吨熟料、320万吨水泥以及6亿度发电的生产能力。
&&& 5.荻港海螺:位于芜湖市繁昌县荻港镇，是海螺第一个异地新建的熟料基地，形成了年产720万吨熟料、320万吨水泥的生产规模。
&&& 6.铜陵海螺:位于安徽省铜陵市南郊，交通区位优势十分明显，依托长江黄金水道和皖中南交通枢纽，水运、路运条件得天独厚,是目前世界上单厂规模最大的熟料生产基地之一，已形成年产熟料1450万吨、水泥600万吨的生产能力，在编员工1800余人。
&&& 7.池州海螺:坐落于风景秀丽的国家级湿地保护区&&升金湖边缘，依托池州丰富的石灰石资源和较为便利的交通条件，目前公司已建成七条水泥熟料生产线（6&4500t/d和1&8000t/d）和两台&P4.2&13米带辊压机联合粉磨系统，熟料总产能规模达1320万吨，水泥年产220万吨，公司总资产达47亿，现有职工1530余人。
&&& 8.黄山海螺:位于安徽省黄山市歙县桂林镇，毗邻215省道，交通方便，物流便捷，占地面积150亩，建设2套Ф4.2&13m水泥磨机，年生产水泥220万吨。
三、海螺水泥皖北区域简介：
&&& 海螺水泥皖北区域成立于2008年元月，目前下属枞阳、怀宁、全椒、宿州、长丰、蚌埠、六安、淮南、亳州9家子公司。规划水泥粉磨能力年产能约2400万吨，熟料年产能约2200万吨。
1.枞阳海螺:位于安徽省安庆市枞阳县山镇。公司堪称中国新型干法水泥熟料生产线的博物馆，拥有2条2500t/d、3条5000t/d和1条10000t/d共六条熟料生产线和三条水泥粉磨生产线，年产熟料1085万吨，年产水泥50万吨。
2.怀宁海螺:位于安庆市怀宁县，紧邻206和318国道。公司拥有2条日产4500吨熟料生产线，年产熟料300万吨，同时还配套建设有年产330万吨水泥生产能力的粉磨站。
3.全椒海螺:位于滁州市全椒县十字镇，公司交通区位优势明显，所处全椒县城位于合宁高速中心位置，公司距南京、合肥均仅需1小时车程。公司拥有2条日产5000吨熟料生产线，年产熟料360万吨，同时还配套建设有年产220万吨水泥生产能力的粉磨站。
4.宿州海螺：位于宿州市曹村镇，公司公司拥有2条日产5000吨熟料生产线，年产熟料360万吨，同时还配套建设有年产440万吨水泥生产能力的粉磨站。
5.长丰海螺:位于合肥市近郊长丰县双墩镇，距合肥市区约12km。公司水泥生产能力达180万吨，日产达6000吨以上，现有两台&P3&9m和两台Ф3.8&13m闭路水泥磨。
6.蚌埠海螺:位于蚌埠市龙子湖区，拥有4套&P3.8M&13M的水泥粉磨系统，年水泥生产能力240万吨。
7.六安海螺:位于六安市裕安区分路口镇，介于宁西铁路与312国道之间，距市中心仅20公里；
8.淮南海螺:位于淮南市凤台县经济开发区，淮河右岸，下距凤台淮河大桥约1.9公里。公司拥有4套4.2*13米带辊压机的水泥粉磨生产线，年生产水泥440万吨，同时配套建设年吞吐量500万吨级专业码头。
9.亳州海螺:原为涡阳县龙山水泥厂，位于亳州市涡阳县涡北办事处凡桥居委会（涡阳县工业园），紧靠S202省道，距离涡阳县城5公里，交通状况良好。公司水泥产能规模200万吨，为亳州市当地最大的水泥生产企业，年可消纳各类工业废渣约50万吨。
五、应聘要求
1.具有良好的品行道德、专一的应聘求职意向，愿意在企业长期发展。
2.热衷于水泥生产行业，有较好的身体素质。
3.专业学科理论功底较为扎实，在校专业学科成绩在良好以上；须持有学校出具的合格毕业生推荐表、各学期成绩表。
4.在校期间表现良好，无任何违纪记录。
六、录用及待遇
(一)薪酬福利
1.试用期待遇：硕士研究生：元/月；本科生：元/月；大专生：2500元/月。
2.试用期6个月，期满按岗位技能要求进行考核，考核合格、具备上岗条件、独立承担岗位工作者可提前定岗正式聘用，按其技能、工作业绩等综合表现依据集团相关工资制度确定薪酬待遇。
3.公司按国家和地方政府的有关规定建立养老、医疗、工伤、失业、生育等社会统筹保险。试用期合格且工作满一年后，本着个人自愿的原则，申请建立住房公积金。
4.公司提供带薪年假、外出培训、年终奖、节日关怀、就餐补贴等员工福利；单身公寓、食堂、健身中心等后勤保障。
(二)饮食与住宿
员工食堂供应早餐、中餐、晚餐及夜宵，公司提供就餐补贴；根据员工实际情况提供免费住宿。
七、联系方式
联 系 人：张小姐，赵先生
联系电话：，
公司网站：漫谈海螺水泥
漫谈海螺水泥（作者：胆小的黄毛兔子）
一、海螺水泥的竞争格局
1、水泥企业2013年产能情况（水泥熟料，根据中国水泥网数据整理）
中国建材包括南方水泥、西南水泥、中联水泥和北方水泥。南方水泥比较集中的范围：江西全省；浙江湖州、嘉兴、衢州；以及江苏宜兴、安徽宣城一带。西南水泥位于四川重庆一带。中联水泥位于山东河南一带，尤其是山东全省及周围势力雄厚。北方水泥主要是在东三省。
中材水泥包括中材、祁连山、天山和宁夏建材，主要位于新疆、甘肃、宁夏。
冀东水泥占据河北、山西、内蒙中部范围。
华润水泥占据两广，具有优势地位。
台泥在广东、广西、江苏、云贵川都有布置。
山水水泥是一家民营企业，香港上市，主要位于山东和辽宁，在山东市场和中联水泥形成双雄局面。
华新水泥是中国水泥的老字号，但现在是外资控股，基本依靠湖北沿江发展。
红狮集团主要在福建、浙江一带。
金隅集团主要是北京河北区域。
另外拉法基主要集中在在云贵川区域。
这是国内上规模水泥企业的基本情况，海螺集团在全国的布局根据数字水泥的产能地图呈现这个状况：
山东：济宁1家，日产能5000吨。这应该是海螺精心安插的一枚棋子，起四两拨千斤的作用。
新疆：哈密有1家，日产能2500吨，周围是两家地方厂。
青山建化，14家，5.15万吨。
天山水泥，22家，7.53万吨。
陕西：4家，产能3.25万吨，分布在西安以北，宝鸡周围，区域竞争能力很强，附近有竞争能力的企业为冀东水泥，陕西最主要的水泥企业为尧栢水泥。
甘肃：平凉1家日产能1万吨，临夏1家2500吨，周围主要有祁连山水泥。
云南：共2家，日产能1.35万吨，云南拉法基占优势。
贵州：5家，日产能3.4万吨，与拉法基、台泥竞争。
四川、重庆：4家，日产能3.82万吨，与拉法基、西南水泥、华新、中联水泥竞争。
云贵川小计，拉法基，22家，日产能6.99万吨。
西南水泥，82家，日产能29.77万吨。
台泥，10家，日产能4.66万吨。
红狮，5家，日产能3.5万吨。
华新，8家，日产能2.55万吨。
海螺，11家，日产能7.1万吨。
两广：8家，日产能8.05万吨，竞争对手华润水泥强于海螺。
华润，15家，日产能12.3万吨。海南1家1.05万吨
台泥，4家，8.3万吨。
湖南：6家，日产能5.2万吨。
长江下游省市（江西、安徽、江苏、浙江、上海）：15家，日产能25.85万吨，产能主要在安徽，其余省市设粉磨站，海螺利用已“T形战略”占据优势地位。
南方水泥，56家，产能24.78万吨。
中联水泥，5家，产能4.63万吨。
红狮集团，4家，产能2.9万吨。
万年青水泥，5家，产能3.7万吨
另外海螺向福建海运500万吨。
东北地区销售季节短，生产季节也不能长，这是北方的劣势，产能利用不足,看冀东水泥一四季度收入大减，更冷的东北就可想而知了。
2、海螺的战略
海螺在最主要的长江中下游的地区实行T形战略，即依托长江丰富的石灰石资源，沿长江下游和沿海地区一线兼并小型水泥企业，将他们改造成粉磨厂或水泥转运站，迅速地占领当地的水泥市场。具体来说，就是依靠安徽强大的生产基地，利用廉价的水运将水泥或熟料运输到江苏、浙江、上海、福建，以至于辽宁甚至出口。
小知识：水泥粉磨站是将水泥生产中的最后成品阶段单独独立出来而形成的水泥成品生产单位。该阶段将水泥熟料加入适量的混合材料进行粉磨，产出成品水泥。水泥的生产，一般可分生料制备、熟料煅烧和水泥制成等三个工序。硅酸盐类水泥的生产工艺在水泥生产中具有代表性，是以石灰石和粘土为主要原料，经破碎、配料、磨细制成生料，然后喂入水泥窑中煅烧成熟料，再将熟料加适量石膏（有时还掺加混合材料或外加剂）磨细而成。
水泥生产的布局是在矿区建立水泥熟料生产线，在靠近水泥销售市场建立水泥粉磨站，以减少运输成本。如果把熟料生产线建在城市附近，每生产1t熟料，需要1.6t左右的水泥生料，要增加60%的运输成本。如果把水泥粉磨站和熟料生产线一起建在矿山，由于混合材大部分是城市产生的废渣，这些混合材要运到建在矿山附近的水泥厂里，磨成水泥后再运到城市，增加了运输成本。因此，熟料生产线要建在矿山附近，水泥粉磨站要建在市场附近。
安徽的生产能力在全国范围内也是最强的，丰富的石灰资源、极具规模优势的生产线、以及集中高效的管理，构成了海螺的生产端的成本优势。
第一，水泥是低价值产品，每吨只有200-300元，而陆地运输费用吨公里应该在0.5元左右，因此陆地运输半径不能太大。第二，水泥保质期短，不能长期储存，库存有限。所以讲，海螺通过长江水运取得运输的价格优势，当然别的厂家也可以利用长江水道，可是他首先要在长江边建厂，附近还需要石灰石资源，目前国家对水泥产能审批很难，再则没有规模优势以及资金优势，极容易被海螺以价格战打败。投资一条日产能5000吨水泥生产线，投资额大概要6个亿，建设时间不会少于2年，投资回收期不知要多少年，不能不慎重，因此说来，海螺取得先机，其他企业只能望江兴叹了。当然，当年华新水泥就差点取得成功，结果最后海螺取得了成功，华新被挤走。这说得就是海螺运输的成本优势，
前面所说的生产端和运输的优势都是成本优势，难道就没有其他优势了？比如品牌优势？这是因为水泥是个同质化的产品，只要是目前大厂的新式干法水泥产品区别就不大，最主要的差别就是价格了，建筑商、混凝土销售商每方成本那是死抠呀，每吨几十元的差距可能就吃掉了他们的全部利润，当然了，海螺水泥的质量也是很可靠的。有听说非喝可口可乐的，没听说非要海螺水泥的，不过相对来说，海螺对于客户方还是强势的，他的客户还是分散的建筑商或混凝土销售商，对方不具有定价能力，但是会挑区域市场价格最低的。如果区域内只有1家水泥企业，价格只要稍低于区域外最低生产成本与运费之和，销售端那就非你莫属了，当然这个区域半径越大就越好了。
海螺在该区域优势是非常明显的，可是被中国建材下的南方水泥横插一杠子，在浙江收编了几十家水泥厂，不但分走了丰厚的利润，而且影响了海螺的定价能力。长期来讲，海螺必须将这个心腹大患解决掉。现阶段海螺的策略就像超级鹿鼎公所说的：就是追求满产，满产之后就追求利润，不满产就杀价格杀到满产，用满产的折旧杀不满产的折旧。这就是要限产联盟的好看。由于海螺有30多元的成本优势，在海螺微利的情况下，南方水泥只能是亏损，当毛利为零的时候自然就继续不下去了。当然更有可能是中国建材的巨额负债压垮自身，实行所谓的混合所有制，卖厂求生。
海螺另外一个市场是两广地区，可是华润水泥先拔头筹，占据了西江水道，供应两广，海螺和台泥紧据其后。这个地方很不错，目前形成了均势。
另外东北、华北市场市场惨淡，产能利用不足，水泥企业都在赔钱，海螺目前没有将来可能也不会布局，不过对冀东的投资可能有长远的考虑。海螺在山东济宁布了一枚钉子，让山水水泥和中国建材旗下的中联水泥很难受，算是报当年一箭之仇，当然这个也有长远考虑。
目前海螺主要在西南和西北布局，海螺利用自己的成本管理优势在区域内发展，但是不会再有长江水道那样的地利了，有可能在行业衰退期会利用本身的资金优势展开并购，取得区域定价权，青松建化应该就是一个局，不过时候未到，强扭的瓜不甜。
3、海螺的主要对手
海螺如果要煮酒论英雄，主要的对手，其实也谈不上对手，只是最影响海螺发展的就是中国建材。而华润水泥、台泥、拉法基水泥只要自身不出大问题，和海螺目前谁也吃不掉谁，能够共处，毕竟水泥行业存在区域竞争优势的。
中国建材是央企混合所有制的一个典型，根据其2014年上半年的报表，具体如下：资产3105亿元，负债2557亿元，所有者权益548亿元，少数股东权益占比34%，资产负债率82%。具体数据为固定资产净值1262亿元，商誉425亿元，现金只有151亿元，有息负债总额却达到1829亿元，而2014年上半年的业务收入为559亿，净利29亿元，归属于母公司净利为18亿，上半年的财务费用54亿元。考虑到1829亿元的有息负债以及425亿元的商誉，以及每年50-60亿元是否可靠的净利，中国建材还能走多远。
另外一个问题，他的水泥企业原来都是收购来的，基本采取中国建材控股，民营参股的模式，在利益一致的情况下可以采取协同战略，但是由于各民营股东可能想法各异（不归属于母公司的少数股东），很难做出牺牲局部、保证整体长远利益的战略，相反海螺水泥就可以利用这一战略，以局部或短期的牺牲占领一个市场，不需要协同各股东的利益。中国建材管理400多家类似企业的难度，远远大于海螺管理80家企业的（绝大部分独资）难度。
海螺水泥目前盈利不错，资本性支出逐渐减少，今后会发展成为一个现金牛企业，对于海螺来说逆周期才是它进一步发展的机遇，对手中国建材不管顺逆周期都很难继续发展了，南方水泥浙江部分的垮掉对海螺意义深远，如果实现，海螺在长江下游就可以拥有完全定价权，其盈利就不受行业发展影响了。
二、资产负债情况
好像是巴菲特说过，财务报表最好先看资产资产负债表，那么就分项看一下2014年上半年的资产负债表。
货币资金：104亿，其中58亿定期存款。
应收账款、应收票据：49亿，主要是应收票据46亿，应收账款3亿。
存货：48亿，主要是原材料28亿，产成品20亿，存货周转率大概为13%，周转天数大概为45天左右。即使考虑到水泥产成品的保质期短,大概19天的周转天数也是不错的了。
可供出售的金融资产：25亿，主要是巢东水泥的3.4亿，持股占比16%。冀东水泥21.7亿，持股占比20%。
长期股权投资：25亿元，其中青松建化21.9亿，持股占比28%，另外还持有海螺川崎50%的股份2.5亿元，朱家桥水泥40%的股份0.4亿元。
考虑到水泥企业需要当地政府的支持，作为安徽国资委下属企业的海螺水泥应该非常明白这个道理，所以在没有得到冀东水泥和青松建化当地政府首肯的前提下，海螺应该不会谋求取得控股权。
固定资产：537亿。
本期计提折旧18亿，折合每吨折旧12元，2013年全年计提34亿。房屋建筑物折旧年限大概在30年，机器设备大概为15年，考虑到目前都是新式干法水泥生产线，而且水泥行业技术更新比较慢，机器设备按账面还有10年的折余年限，可实际上用20年都没问题。如果在一个日新月异的行业里是不可能的，可就水泥行业来看不存在颠覆性的创造性破坏。
在建工程：43亿，主要是在建熟料、粉磨、余热发电生产线。
工程物资：22亿，主要为大型及专用设备。
无形资产：64亿，土地使用权38亿，矿山使用权26亿。这个应该是蕴藏价值的地方。
应付账款：40亿。
预收账款：11亿。
应交税费：11亿。
其他应付款：47亿，其中应付工程设备款23亿，股权转让款9亿，其他各类保证金15亿。
短期借款和一年内到期非流动负债：18亿。
长期借款：32亿。
应付债券：155亿，5-10年期的。
有息负债共计205亿，债券及银行借款利率基本都不超过年息6%。2013年利息成本12.5亿元，扣除利息收入实际财务费用9.7亿元。2014年上半年利息成本5.7亿元，而利息收入却有1.8亿元。
2013年全年员工4.5万人，薪酬成本32.4亿元，年人均7.2万元。
金额低于10亿元科目省略。
海螺水泥资产总额959亿元，负债总额325亿元，所有者权益634亿元（其中：少数股东只占5%，34亿），资产负债率为34%,财务结构极为稳健。
三、利润情况
先看天地侠影兄统计的一张表
全国水泥产量从2000年由5.97亿吨增加到亿吨，增长了4倍，海螺增长了34倍，市场份额由1.12%增长到9.46%。年共14年获取净利463亿元。除了个别年头，利润基本上逐年稳步提高。
四、现金流量情况
从表中可以看出，海螺的经营活动现金流是随着盈利稳步增加的，购建固定资产、无形资产等长期资产的资金逐年增加，到2011年开始减缓，而用于股权投资资金逐渐增加，也反映了实际情况。另外也可看出，从2011年经营活动现金流量开始超过投资活动的现金流量，这是海螺水泥逐渐变成现金牛的一个趋势，伴随着新建生产线的减少，现金会逐渐增加，而大规模股权并购需要视时机而定，近两年应该火候不到。
总体来说，海螺水泥的财务状况非常好，不只是目前的情况，考察期以来各种财务指标都不错，营业收入、净利润同比不断增长；净资产收益率大部分年份都在15%以上；资产负债率也逐渐降到37%。见以下表格，来源于东方财富网：
五、海螺的未来之路
海螺水泥目前很优秀毋庸置疑，价格也很公道也一看就知，大家现在担心的是水泥消费量已经要到天花板了，将来海螺能否继续保持盈利？这取决于三方面：
第一，能否保持目前的销量并适度增长，产能充分发挥，这不止关系到营业收入的提高，还影响到单位成本中折旧、人工成本等固定成本的分摊；
第二，煤炭、电力上涨对变动成本的影响；
第三，售价能否保持并提高，尤其是当国家投资减少，整个水泥消费量下降的趋势下，在主要销售区域可否利用区域定价权，以价补量。
先看数据：
这是2014年上半年海螺水泥吨成本构成明细（单位：元）
燃料及动力 & & &
人工成本及其他 & & & 18
这是海螺水泥历年售价、成本及净利：
这是华新水泥的情况，都在长江流域，有一定可比性。
华新水泥数据不完全准确，营业收入和成本是公司所有产品总数，但水泥熟料未包括混凝土等，只是起参考作用。
这是冀东水泥的情况，近2年来日子不好过。
以上三家老牌水泥公司近几年的情况比较能说明问题。华新水泥扩张较慢，冀东和海螺水泥扩张较快，尤其是冀东水泥从2010年，顺周期扩张，2013年其销售量为7793万吨，而实际产能为1.19亿吨，产能利用率仅为60%左右，可以说是中国近几年经济发展靠投资带动的缩影，虽然产能扩张很快，但是却没有形成区域控制力，而是全国各地撒胡椒面。产能利用率低，主产区及周边水泥产能过剩明显，市场竞争激烈，公司盈利能力受到水泥销量增速减缓及价格下滑的因素制约，表中冀东的水泥销售价和净利就可看出。
单纯讲单位成本，数据虽然不太准确，但冀东水泥最低毋庸置疑，可能是由于该区域煤电价格较低，但在三项费用（销售、管理财务费用）控制方面，海螺每吨30元之内，华新50元左右，冀东50多元，体现了海螺20多元的管理优势，另一方面也看出冀东产能不能完全利用，如果1.19亿吨产能完全利用，则单位水泥分摊成本及费用明显减少。
因此强调一个水泥企业的是区域产能控制能力，而非全国市场份额。这个区域产能控制能力就是要求区域的垄断能力，要保证是海螺水泥控制的区域别家的草都不能长，一旦别家企业进入就要通过价格战，导致对方无利可图，而且要加大这个市场半径，增加护城河的宽度，才能享受垄断提价的好处。
现在来回答上面提出的三个问题：
第一个问题，水泥消费量几年后（不确定，也许2015年就开始）肯定下降，2013年全国产量24.1亿吨，CR10产能只占36%，海螺只占9.46%。至少70%的水泥企业负债高企，无规模优势，这一批先倒下。在海螺控制的核心华东区域，消费量也会减少，海螺利用安徽生产基地配合各地粉磨站，满产降价向长江沿线的江西、浙江、湖北、湖南等地扩张（海螺的投资也可看出远交近攻的布局），满产要保证，价格可降低。总的来说，销售收入会在这几年降低，但吨水泥分摊的固定成本不会增加。
第二个问题，煤炭和电价即使上涨幅度不会太大，再高也高不到2011年，而且这个不是关键，大家都会受影响，看冀东水泥就知道了。考虑到费用，海螺每吨水泥成本至少比其他家低30元。
第三个问题，售价在水泥消费量下降初期会降，核心区域降幅不会太大，其他水泥企业不会束手待毙，这是海螺水泥必须要面临的一个局面。水泥存储时间短，库容也有限，运距远就更不合适，大部分企业撑不了二、三年，到时就会达到产销平衡，价格回稳，在海螺的扩大的核心销售区域售价还会提高。
结论是：海螺长期看来，盈利会有保证，会发展成一头可观的现金牛，这个行业不会被颠覆，会成为一个零增长行业的地域寡头，将来进入门槛会很高，看看人们反对PX项目就知道了。
短期看存在不确定因素，也许上边提到的情况这两年不会发生，而海螺又积累两年的现金，也许这个产销重新平衡的过程会很快，也许这个过程需要多年，不过现在的价格真是不错，也许以后会更低，也许会赶不上这趟车。
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