杭州富春印务有限公司
杭州富春印务有限公司主要经营：课本印刷等产品。作为经营课本印刷的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。&&我们公司是在杭州市，如果有杭州市的朋友欢迎来我公司参观指导工作，具体的地址是：洞前村委会。&&您如果对我们的产品感兴趣的话，也可以直接在线提交采购信息我们会及时跟您联系。
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杭州富春：心灵家园的召唤
作者：孙燕 来源：印刷资源
—访富春印务有限公司董事长兼总经理罗建平
　　“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，展现在眼前的是一幅明丽如画的江南景象。富春印务有限公司（FAP）正是从秀丽的富春江畔走来，带着清新隽永的气质、宁静致 ...
—访富春印务有限公司董事长兼总经理罗建平&
　　“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，展现在眼前的是一幅明丽如画的江南景象。富春印务有限公司（FAP）正是从秀丽的富春江畔走来，带着清新隽永的气质、宁静致远的心态，带着对事业的挚爱以及对理想的不懈追求，20年如一日，风雨兼程，稳步前行。从昔日的乡镇小厂发展到今天的大型综合性印刷企业，从勇猛顽强的“子弟兵”队伍成长为一支忠于富春的专业团队，从锐意改革、积极开拓到构筑品牌、营建家园……其间充斥着种种艰辛、苦痛、迷茫与快慰，而这点点滴滴的心路历程，恐怕只有富春印务有限公司的董事长罗建平体会最为真切。
　　一举多得的明智之选
　　罗建平于1996年亲自赴德国考察印刷设备，从此与海德堡结下不解之缘。从1998年至今，富春印务已有11台海德堡胶印机在稳定地运行着。在印前和印后环节，海德堡的硬件设备与软件流程同样起着主导作用，从电分、照排到计算机直接制版机，从满天星软件到印通系统，从切纸机、折页机到锁线机，罗建平如数家珍。
　　富春印务的两大业务之一是出版印刷，罗建平说：“我们配备了多台海德堡速霸CD102四色机和装订线，其自动化程度高、产量大的优势特别适合这种大众化、规模化的生产。”另一业务是商业印刷，“我们不但有一流的设备、数字化的流程，还有标准化的作业规范、完善的服务，从材料工艺、印刷工艺到装订工艺，我们会在每一个细节上追求完美，力争让客户的期望成为现实。”为了迎合商业印刷专业化与个性化的要求，富春印务的速霸CD102机群包括有 1 台双色机、 4 台四色机和 1 台五色机。“交货期很短，精装本 4 - 5 天，胶装本只有 2-3 天，如果没有高效的流程和协调的生产，根本无法应对如此紧张的周期。”罗建平表示，针对上述两个市场的特点，富春印务采取不同的业务及生产管理模式，在技术特色、质量标准、服务形式等方面进行资源的统筹安排与优化配置。
　　2008年 3 月，海德堡速霸SM102八色胶印机和超霸计算机直接制版机接连在富春印务安装投产，铸就了富春印务发展史上又一个里程碑。对此，罗建平解释道：“引进这两台设备是出于多方面的考虑。首先是市场竞争的需要，我们要靠效率出效益，八色机无论采用哪一种印刷模式，都是高效生产的有力保证。速霸八色机和超霸制版机的配合不但促进了流程的优化、产品质量与生产效率的提高，还有助于我们控制成本。第二是资源整合的需要，现在正是考虑如何利用和整合现有资源、巩固和发挥富春强项的关键时刻。第三是业务发展的需要，富春印务2008年的营销目标是1.4亿元，其中有8000万元要靠商业印刷来实现创收。八色机的加盟使我们有能力拓宽业务领域，完成像高保真印品、 4 翻 4 一次走纸双面印刷这样高难度的活儿，富春印务的产品因此越来越体现出多样化和增值特色。第四是品牌建设的需要，我们期待着借助海德堡的品牌力量，带动富春品牌价值的提升，进一步强化我们的实力。”
　　速霸SM102八色机的安装调试工作异常顺利，不到半个月就投产了。该机造就的高品质、高产能、高效率、高稳定性，让富春印务惊喜连连。“拿我们刚做好的那本摄影杂志来说，印得又快，色彩表现准确到位。过去，对普通印件，我们两天左右交货。现在不论短版活、长版活、普通件、急件、四色活、多色活，订单再急也不怕，因为八色机完全应对自如，还可以论小时出活。还有一次，我们承接了三万套楼书，不但时间紧，工艺也相当复杂，在杭州，一家厂要独揽这门生意何其困难，但我们成功了。毫不夸张地说，如果没有这些设备，我们是完不成任务的。”
　　为了满足市场需要，富春印务不但制订“一天两班倒、停人不停机”的生产制度，还在车间内配备温控、湿控、水循环冷却等系统，为正常的设备运行和稳定的产品质量提供有力的保障。罗建平不无自豪地告诉我们：经过前期的摸索，现在，八色机在不改变定规纸尺寸的情况下可承印70%的活件。“我对这两台设备非常满意。机长们也反映说，设备的表现十分稳定。我们还加强设备操作规范的培训，要求员工严格执行维护保养守则，确保设备的良好运行状态。”引进新设备使企业内部管理亦得到强化，罗建平对此甚感欣慰。
　　永远不变的是勇往直前
　　富春印务董事会在2007年底做出引进海德堡速霸和超霸两台设备的决策，这对提升富春的整体竞争力、推动企业的中长期发展意义重大。然而，罗建平也毫不讳言他的顾虑。“从宏观上看，市场呈现供大于求的局面，而我们又处于不完全的市场竞争中，整个印刷业在微利中挣扎；从微观上看，企业设备闲置的、搞价格战的、缺乏自律的……比比皆是。”受诸多外因的影响，富春印务在开拓国内市场的战役中备感艰辛，贯彻“走出去”战略的过程也是“喜忧参半”，“2008年的外贸任务能完成一半就很了不起了”。尽管如此，罗建平仍选择知难而上。“道理很简单，不进则退嘛，不做这个投资决策，富春可能就会迷失方向。过去20年里，我只做一件事，就是带领富春勇往直前，这一点永远不变。”
　　如何适应现实的市场环境，罗建平向我们传授了他的生存法则：其一，“企业要找自己的优势，学会扬长避短，有针对性地参与市场竞争，同时，促进产品向细化、专业化、个性化的方向拓展”。其二，“企业要找自身的问题，通过优化生产技术、流程、工艺来提高自己适应环境的能力，这就是我们加快设备改造、追求高效生产的思路所在”。其三，“‘诚信为本，实实在在做事’。无论市场怎么变化，练好企业内功最重要——练功不是一蹴而就，无论是企业管理、人才培养，还是品质提升、流程优化，都不能掉以轻心。”罗建平投身印刷业20余载执着探索、点滴积累的心得，由此可见一斑。“比方说，包装固然有很大的发展空间，但我们是有选择地去做。目前从设备、工艺、人才等方面来看，我们离行业先进标准还有差距。对于那些坚持把包装活儿交给富春的老客户，我们不会辜负他们的信任，一定把活儿干得漂漂亮亮的。此外，我们在包装领域没有发展新客户的计划。”除了为现有客户提供服务以外，富春印务把精力专注于开发和培养高端客户群， 8 年前提出的营销理念，如今已开展得有声有色。“今后，富春的目标是继续追求高效率、高度自动化、优化的流程……这也是与世界接轨”。
　　诚信伙伴，缔造双赢
　　2008年 6 月 9 日，在德鲁巴展会上，罗建平从海德堡中国新一任首席执行官蔡连成的手中接过“第2008台超霸计算机直接制版机”纪念牌匾，海德堡亚太区总裁毛得胜、中国区前任首席执行官陈胜利、上海公司总经理黄连光等人都对富春印务的杰出表现给予高度赞扬，并向他们颁发“海德堡合作伙伴证书”以示感谢。“这次隆重的亮相，对富春而言是难得的机会，更是我们的荣誉，我非常珍惜。”对于海德堡，罗建平用“专业”、“大气”来形容这个合作伙伴。“令我感受最深的是海德堡的本土化战略，它不仅体现在产品的生产与销售上，更深入到整个海德堡中国团队的骨髓中。海德堡是把本地市场需要放在第一位的，从产品、服务到各类人才，所有的资源都是按市场需求来配置，十分贴切到位。”
　　罗建平说，富春印务是和海德堡共同成长、追求双赢的客户。之所以始终选择海德堡，一是海德堡技术领先、设备质量稳定，特别是拥有享誉全球的翻转印刷技术；二是海德堡的综合优势包括品牌、服务等都极为突出，在设备的安装调试、搬迁、故障修复、维护保养等方面都让我们享受到及时、周到、贴心的服务”；再三是“富春所有的印刷机以及主流的印前、印后设备均来自海德堡，这种品牌上的统一给质量管理、设备操作、零备件供应、技术培训等带来了极大的便利”；加上“我们对海德堡产品、服务、解决方案乃至经营理念都非常认同，双方也有稳固的合作基础”。
　　罗建平更相信，与海德堡的合作让富春印务获益匪浅。“依托海德堡的强大实力，提升富春的品牌知名度”是他的市场推广战略之一。“我们斥资两千多万，建设标准化的恒温、恒湿、无尘的厂房，引进八色机，优化流程……这些是对市场调整的积极回应。”罗建平表示：在海德堡的鼎力支持下，富春印务更有信心直面市场。在2008年 9 月 3 日举办的 “印艺体验暨高端商用技术峰会”上，一次走纸4翻4印刷、高保真印刷、混合加网技术等亮点也充分展现了富春印务的优势。“富春印务与海德堡的合作，堪称典范中的典范。”罗建平不假思索地说。[next]
　　营造钟灵毓秀的“富春家园”
　　年，罗建平的企业三易其名，从瑶琳印刷厂、桐庐制版彩印厂到杭州富春印务有限公司，经历了一波又一波的考验。1988年，罗建平和他的兄弟们凭着“千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计”的“四千精神”，实现从包装到出版的业务转变，使最初的乡镇小厂起死回生，步入良性发展的轨道。1993年，罗建平对企业实施大规模技术改造，使之成为集制版、印刷、装订于一身的一站式服务印刷商。1995年，富春印务有限公司成立，罗建平又把改革目标对准企业经营机制，以科学、系统的管理思想再次为企业注入活力。时至今日，回望富春印务曾经走过的路，罗建平感慨道:“‘有所为，有所不为’。这是古代先贤留下的哲理。对富春来说，我们只有充分发挥专长才能有所作为，具体而言，就是坚守出版印刷与商业印刷两大阵地，不搞投机，不事张扬，先做强，再做大。”
　　罗建平说，自从他出任董事长以来，难度最大的改革便是打造品牌之战。为了“树立一个凸显市场附加值的富春品牌”，富春印务从1999年开始将充分体现增值服务的印前纳入业务范畴，将创意设计与商业印刷相结合，将技术创新与人才培养相结合。“这些年，哪怕原材料涨价，哪怕涉足印前的企业日渐稀少，哪怕别人以品质和服务为代价来压缩成本……我们都不曾放弃对品牌的追求。产品质量是品牌生存之本，我们保证质量，从不偷工减料，不仅如此，我们还优化了流程，实现从印前、印刷到装订的无缝衔接，并坚持为客户提供全方位、个性化、增值的服务。比如，使用CtP之后，我们要跟客户沟通的内容一下子增多了——怎么应用软件、怎么设计文档、什么是色彩管理、什么是远程打样……我们的员工加班加点，倾囊传授，帮助客户们尽快适应新技术及应用。”在“始终完美”的企业精神激励下，富春印务的产品品质、服务水平、业务规模、文化氛围、企业形象都得到了突飞猛进的发展。“一切刚刚开始，我们还要向众多的行业精英取经。”罗建平冷静地说。
　　在富春印务，罗建平是出了名的“完美主义者”，更是“处其厚，不居其薄”的“大丈夫”。一次，富春印务在承印小学美术教材时出现套色不准的事故，罗建平立即召开员工会议，强调说：只要是存在质量缺陷的产品，就绝不能运出富春大门。于是，130令成品全部就地销毁，各部门及领导承担责任接受处罚，接着，他又责成相关部门制订更为细致的质量管理条例。大家都说，罗建平在“冬天里的这把火”烧掉的不仅是有瑕疵的印品，更是人们的侥幸心理。
　　罗建平坚信：事业留人，感情留人。挂在他书桌前的字幅“海纳百川”也揭示了他的用人哲学。为找寻适合企业的人才，罗建平多方奔走，虚心求教；对没有文凭的农家子弟，罗建平总是善于发现他们的优点——有的人对设备操作门儿清，有的人服务意识超强，有的人爱岗敬业，有的人朴实无华。他坚持“让最合适的人到最合适的岗位上去”。在他的激励和引导下，员工们的责任感、集体荣誉感、团队凝聚力得以无限放大，到今天，富春的‘战友们’没有一个人离开。
　　“营造一个钟灵毓秀的‘富春家园’”，这是罗建平在新世纪宣言中的开篇语。2007年 3 月，位于杭州西湖区科技经济园的富春印务二期厂房投入使用。除了生产车间、办公用房，罗建平还兴建了大量生活设施——职工宿舍、餐厅、图书室、阅览室、健身房、棋牌室，一应俱全。关心爱护职工、组织员工之家、安排集体出游、发放防暑用品……这些或许算不上丰功伟绩，但诚如哲人所言：“善者，吾善之”——罗建平备受下属的尊敬和爱戴，无论是老员工或是80后，人们不仅为这位人情味十足的领导而折服，亦为他开辟的这片心灵家园而神往。
　　以儒将之风打造企业文化
　　20岁时，罗建平是一名优秀的侦查测绘兵，连续两年立三等功，连续 4 次获嘉奖，还在全军比武中夺得五连冠。退伍后，罗建平随即投身印刷业，一干就是20多年。50岁时，身为富春印务董事长的罗建平依然保持着军人的优良传统与作风，他始终严于律己，以身作则，忘我工作。“印刷是我一生的事业”，罗建平淡淡地说，“脚踏实地、全情投入、一如既往、无怨无悔，这就是我的追求”。
　　罗建平不事张扬的个性与平和务实的心态对富春印务的影响甚广。从1992年起，富春印务就开始代表浙江各大出版社参与年度全国图书金奖的评选，每年在省优产品中占 1 / 3 强，部优产品也不少于 8 个。近年来，富春印务参与的国内外赛事渐渐多了，罗建平却“相信功到自然成，从材料到技术、印刷到流程，富春靠的是平日的磨练和积累，我们不会为参赛而刻意做什么。”以“平常心”走向世界的富春印务连续两年荣获Sappi奖，为中国印刷人赢得荣誉，亦可谓“无心插柳柳成荫”。
　　圈内人称罗建平是一员儒将。富春印务的企业文化、精神理念都与他崇尚的中国古代文化思想有着深刻渊源。罗建平酷爱读书，历史、哲学、政治、军事，均广泛涉猎；他钟爱球类运动，但更爱爬山，“一个月至少爬一次吧，那种壮观的景象、大汗淋漓的感觉、宛若无人的境界，怎不让我心潮澎湃！回忆往昔，令我印象最深的还是那 7 年间，富春的业务以几何级数递增，我们满怀成就感，也满怀对未来的憧憬。不过，没有改革开放，没有党和政府的扶植，就不会有富春的今天。”罗建平心怀感激之情。俗话说：创业难，守业更难。“眼下，我们面临整个行业的调整期，困难和挫折一定不少，尽管如此，我还是相信——富春印务的明天一定是一方蓝蓝的天。”&&&&
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资讯Eletter　2005年，富春印务成长为FAP(Fortune Art Print)&富春印艺。从富春
印务到FAP&富春印艺，标志着富春人把印刷从印务的传统概念提升到印艺
　　如今，&一个中心，两个基本点&涵盖着FAP的运营模式：印前及营销
中心主导着书刊与商务两大印刷基地，并通过百兆光纤进行其间高效的运
行。与此同时，使用数字化流程及ERP管理系统从容不迫地控制品质，用规
模的印刷企业的气质匹配规模的印刷客户群。
　　FAP已经成为业内一流的规模印刷企业，为客户贡献各类印品的全面
解决之道。就出版而言，FAP拥有从装帧设计到成品的完整流程；就商务
而言，FAP拥有生产高品质印品的一切能力。更为重要的是FAP拥有为各大
出版商、大型企业集团、各大广告公司成熟的服务经验，我们崇尚的目标
是所想即所见，所见即所得。
　　登上全球舞台，FAP正在努力成为具有国际视野的现代化印刷企业。
2005年，随着新厂房的落成、新标识的使用，FAP的国际化战略、数字化技
术、信息化管理全面展开。诚如FAP&富春印艺的创始者罗建平董事长的自
信旁白：FAP，一切还刚刚开始。
&得分与同行业相比
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交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
& 杭州富春电子印务有限公司
杭州富春电子印务有限公司
富春印务（FAP），成立于1985年，下辖杭州富春印务有限公司、杭州富春印务电子有限公司，并各自建有建有两大生产基地，占地面积115亩。拥有几百名专业印刷技术人员，业内最先进的全数字化管理流程，并拥有印前、印中、印后的国际一流设备和横跨出版到商务印刷的综合性服务体系的企业。
　　2005年，随着新厂房的落成、新标志的使用，富春印务成长为FAP（Fortune Art Print）o富春印艺，从富...
[全部展开]
公司名称：杭州富春电子印务有限公司
公司规模：100-499人
公司行业：
公司类型：
联系人：姚见庆
联系电话：
公司地址：浙江杭州西湖三墩西园一路12号
公司名称：杭州富春电子印务有限公司
联系人：姚见庆
联系电话：
公司地址：浙江杭州西湖三墩西园一路12号
工作地点：滨江 - 长河
薪资待遇：元
工作地点：江干 - 下沙
薪资待遇：元
工作地点：西湖 - 其他
薪资待遇：元
工作地点：江干
薪资待遇：元
工作地点：拱墅 - 小河
薪资待遇：元
工作地点：拱墅 - 小河
薪资待遇：元
工作地点：滨江
薪资待遇：面议
工作地点：江干 - 凯旋
薪资待遇：元
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杭州富春：心灵家园的召唤 (一)
核心提示：
　“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，展现在眼前的是一幅明丽如画的江南景象。富春印务（FAP）正是从秀丽的富春江畔、青山绿水中走来，带着清新隽永的气质、宁静致远的心态，带着对富春事业的挚爱以及对理想的不懈追求，二十年如一日，风雨兼程，稳步前行。从昔日的乡镇小厂发展到今天的大型综合性印刷企业，从勇猛顽强的“子弟兵”队伍成长为一支忠于富春的专业团队，从锐意改革、积极开拓到构筑品牌、营建家园……其间莫不充斥着种种艰辛、苦痛、迷茫、兴奋、快慰与幸福，而这点点滴滴的心路历程，恐怕只有富春印务的董事长罗建平体会最为真切。
　　一举多得的明智之选
　　富春印务（以下简称富春）与海德堡设备的接触始于1996年，当时，罗建平亲自赴德考察设备状况，从此，富春与海德堡[专题，产品，百科]结下了不解之缘。从1998年开始，富春保持以平均每年一台机器的速度引进海德堡设备，如今，他们的11台海德堡胶印机都在稳定运行着。在印前和印后环节，海德堡的硬件设备与软件流程同样起着主导作用，从电分、照排到最新式的计算机直接，从满天星软件到印通系统，从切纸机、折页机到锁线机，罗建平如数家珍。
　　富春的两大业务之一是出版印刷，罗建平说：“我们为高效率、高产出的运作配备了多台海德堡速霸CD102四色机和装订线，自动化程度高、产量大的优势特别适合这种大众化、规模化的生产。”另一业务是商业印刷，“我们不但有一流的设备、数字化的流程，还有标准化的作业规范、完善的服务，从材料工艺、印刷工艺到装订工艺，我们会在每一个细节上追求完美，力争让客户的期望成为现实。”为了迎合商业印刷专业化与个性化的要求，富春的速霸CD102机群包括了1台双色机、4台四色机和1台五色机。“交货期很短，精装本4-5天，胶装本只有2-3天，如果没有高效的流程和协调的生产，根本无法应对如此紧张的周期。”罗建平表示，针对上述两个市场的特点，富春采取了不同的业务及生产管理模式，在技术特色、质量标准、服务形式等方面进行了资源的统筹安排与优化配置。
　　2008年3月，海德堡速霸SM102八色胶印机和超霸计算机直接制版机接连在富春安装投产，铸就了富春发展史上又一个里程碑。对此，罗建平解释道：“引进这两台设备是出于多方面的考虑。首先，是市场竞争的需要，在竞争白热化的当下，我们要靠效率出效益。八色机无论采用哪一种印刷模式，都是高效生产的有力保证。而速霸和超霸的配合不但促进了流程的优化、产品质量与生产效率的提高，还有助于我们控制成本，彰显富春的优势与实力。第二，是资源整合的需要，我们在印前拥有丰沛的资源，现在正是考虑如何利用和整合现有资源、巩固和发挥富春强项的关键时刻。第三，是业务发展的需要，我们的商业印刷业务近年来发展迅猛，大有超越出版业务的势头。富春今年的营销目标是1.4亿元，其中的8000万元要靠商业印刷来实现创收。八色机的加盟使我们有能力拓宽业务领域，完成像高保真印品、4翻4一次走纸双面印刷这样高难度的活儿，富春的产品因此越来越体现出多样化和增值特色。第四，是品牌建设的需要，我们期待着借助海德堡的品牌力量，带动富春品牌价值的提升，进一步强化我们的实力。”
　　速霸SM102八色机的安装调试工作异常顺利，不到半个月机器就投产了。“我还记得，4月15日是正式开机的日子，不到3个月，印量已达1100万。”速霸SM102八色机造就的高品质、高产能、高效率、高稳定性，让富春惊喜连连。“拿我们刚做好的那本摄影杂志来说，色彩表现准确到位，印得又快。过去，对普通件，我们两天左右交货。现在，订单再急也不怕，因为八色机完全应对自如。这台机器的自动化程度极高，无论是飞达、上版还是供墨、收纸，装备都是一流。遇上急件，我们还可以论小时出活。上一次，我们承接了三万套楼书，不但时间紧，工艺也相当复杂。在杭州，一家厂要独揽这门生意何其困难，但我们成功了。毫不夸张地说，没有这些设备，我们是完不成任务的。”
　　为了满足市场需要，富春不但制订了“一天两班倒、停人不停机”的生产制度，还在车间内配备了温控、湿控、水循环冷却等系统，为正常的设备运行和稳定的产品质量提供先天的保障。与此同时，富春引进海德堡八色机的消息也似乎在一夜之间传遍了大街小巷，短版活、长版活、普通件、急件、四色活、多色活……一时间都向富春涌来。罗建平不无自豪地告诉我们：经过前期的摸索，现在，八色机在不改变定规纸尺寸的情况下可承印70%的活件。“我对这两台设备非常满意。机长们也反映说，设备的表现十分稳定。我们还加强了设备操作规范的培训，要求员工严格执行维护保养守则，确保设备的良好运行状态。”引进新设备使企业内部管理亦得到强化，罗建平对此甚感欣慰。
　　永远不变的是勇往直前
　　2007年底，站在全局部署的高度上，富春董事会做出了引进海德堡速霸和超霸两台设备的决策，无庸质疑，对于提升富春的整体竞争力、推动企业的中长期发展而言，这一举措意义重大。然而，时刻关注市场变化的罗建平也毫不讳言他的顾虑。“从宏观上看，市场呈现供大于求的局面，而我们又处于不完全的市场竞争中，整个印刷业在微利中挣扎；从微观上看，企业设备闲置的、搞价格战的、缺乏自律的……比比皆是。”受诸多外因的影响，富春在开拓国内市场的战役中备感艰辛，而罗建平形容贯彻“走出去”战略的过程也是“喜忧参半”，“今年的外贸任务能完成一半就很了不起了”。
　　“富春正在大力推动品牌建设，我们追求的是规范化经营，当然也渴望一个健康有序的、规范的市场。否则，我们的压力和难度太大了。”尽管如此，罗建平仍选择知难而上。“道理很简单，不进则退嘛，不做这个投资决策，富春可能就会迷失方向。过去20年里，我只做一件事，就是带领富春勇往直前，这一点永远不变。”
　　如何适应现实的市场环境，罗建平向我们传授了他的生存法则：其一，“企业要找自己的优势，学会扬长避短，有针对性地参与市场竞争，同时，促进产品向细化、专业化、个性化的方向拓展”。其二，“企业要找自身的问题，通过优化生产技术、流程、工艺来提高自己适应环境的能力，这就是我们加快设备改造、追求高效生产的思路所在”。其三，“在富春，我始终强调‘诚信为本，实实在在做事’。无论市场怎么变化，练好企业内功最重要——练功不是一蹴而就，无论是企业管理、人才培养，还是品质提升、流程优化，都不能掉以轻心。”
　　罗建平投身印刷业20余载执着探索、点滴积累的心得，由此可见一斑。“比方说，固然有很大的发展空间，但我们是有选择地去做。目前，从设备、工艺、人才等方面来看，我们离行业先进标准还有差距。”认识自己是一个过程，也是一种考验。“所以，选择自己的强项，擅长的就做，不擅长的放弃。”对于那些坚持把包装活儿交给富春的老客户，“我们不会辜负他们的信任，一定把活儿干得漂漂亮亮的。此外，我们在包装领域没有发展新客户的计划。”除了为现有客户提供服务以外，富春把精力专注于开发和培养高端客户群，八年前提出的营销理念，如今已开展得有声有色。“我们的营销服务完全可以和产品质量、生产能力、工艺水平、管理精细相辅相成，相得益彰。”“所谓术业有专攻，现阶段，我们要执行和巩固既定的市场战略方针”，罗建平脸上浮现出坚毅的神情，“今后，富春的目标是继续追求高效率、高度自动化、优化的流程……这也是与世界接轨”。“没准儿我们还得再进一台八色机呢”，他笑道。
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