临邑山东洛北春集团团有多大?

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山东省德州市临邑县洛北春集团
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企业家风采
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洛北春集团董事长 总经理 赵海山
&&&& 山东洛北春集团有限公司位于临邑县恒源经济开发区,其前身为临邑洛北春酒厂,始建于一九四五年,由建国前的手工作坊发展而成。历史悠久,是鲁北建厂最早的酿酒企业。解放后,特别是改革开放以来,企业从弱到强,规模不断扩大。二000年经县委县府批准改制为私营企业,更给企业增添了生机和活力。企业不断发展,而原厂址面积轻小,制约企业的发展,为此,二00三年投资3000多万元在恒源经济开发区建立新厂, 0四年十月峻工投产。成为集白酒酿造、包装印刷、餐饮为一体的企业集团。
洛北春集团现有职工800人,其中各类专业技术人员100多名,总资产1.2亿元,生产各类粮食白酒1500吨,年销售收入8000多万元,创利税2000多万元。
公司技术力量雄厚,有成熟的生产工艺。近几年来,通过进一步挖掘传统工艺并与现代科学技术想结合,加大科技投入,坚持科技创新不断研发新产品,经多次试验,成功生产出五粮型白酒,改单粮型为复合香型,提高酒的品质。与此同时实施名牌战略,争创名优产品,提升品牌形象和竞争力。主要产品&洛北春&连续十年被评为&山东省优质产品&、03年被认定为山东省著名商标、05年被评为&山东名牌产品&、 06年被评为&山东省最具竞争力品牌&, 07年又荣获&中国著名品牌&、08年洛北春荣获&中国驰名商标&、邢侗荣膺&山东省著名商标&。在08全省白酒质量鉴评会上,低度洛北春以其优良的品质,得到了业内专家的肯定,荣获感官品评第一名。企业拥有自主知识产权的注册商标十件,和洛北春并用的邢侗、铜牛、 弥衡四大系列,产品品种达二百一十八种。
为了保证和提高产品质量,企业配置了先进的检测设备,现有GC102NC气相色谱仪、721分光度计等检测设备4台套,完全达到产品的检测要求。与此同时,企业建立了高于国家标准的企业内控标准,使检测手段和产品质量始终处于领先水平。
多年来,企业积累了一整套成熟的管理经验。二00三年,企业顺利通过了ISO9000国际标准质量体系认证。通过了环境保护验收,并率先取得了安全生产许可证书以及获得定量包装保证能力即&C&标志,使企业的管理水平上了一个新台阶。由于产品质量过硬,销售收入连年攀升,产品的覆盖面和市场的占有率不断提高,目前已销往全国二十多个省市和地区。
企业荣誉:市质量管理先进单位、市十佳文明诚信单位、山东省食品行业百强企业、山东省白酒行业综合实力三十强企业、山东省消费者满意单位等称号。今后三年,洛北春集团全面落实科学发展观,建立创新型企业,加大技改投入。一是新上灌装设备四台,以满足市场销售需求;二是实施原酒库扩建项目,增加库存量,延长白酒贮存期,增加白酒老熟时间,提高产品质量;三是窖池扩建,计划新增发酵池600个,介时,白酒产量将达到2000吨,实现销售收入过亿元。
展望未来,山东洛北春集团始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的经营方针,实施二次创业,把企业做大做强,再创洛北春酒业辉煌。
赵海山同志,男,1961年5月出生,大学学历,现任山东洛北春集团有限公司董事长兼总经理。该同志政治、工作如下:
一、 思想进步,政治可靠。
多年来,该同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平政治理论基础;立场坚定,旗帜鲜明地拥护党的领导和党的各项重大决定,政治上始终同党中央保持一致,自觉抵制不良倾向,具有较强的政治敏感性;积极参加各项学教活动,用学习到的重要思想锤炼品格、陶冶思想情操,端正工作态度,校正工作方法。坚持把学习放在首位,切实加强政治理论、本行业业务知识、相关政策法律法规的学习,不断提高自身素质。坚持学以致用,善于将理论知识与客观实际相结合。依据实际情况,创造性地开展工作。
二、 依靠职工,凝聚人心
山东洛北春集团有限公司成立于二00四年,是由临邑县洛北春酒厂扩建迁址后成立的。现有职工540人,其中各类专业技术人员60多人,总资产9200多万元,年生产白酒能力3000吨,是临邑县重点骨干企业。几年来,该同志带领公司领导班子全心全意依靠职工群众,深化企业改革,转换经营机制,狠抓产品质量,加强企业管理,企业得到了长定发展,生产经营取得了显著成绩。二00七年实现销售收入9900万元,利税5300万元。企业获得县实施名牌战略先进单位、依法纳税先进单位、市首批百家诚信企业、一级信用民营企业、山东省食品行业百强企业、山东省白酒综合实力三十强企业等多项荣誉称号。这些成绩的取得是该同志加强民主管理的结果。具体的做法是:
(一)、坚持以人为本&& 提高员工素质
&& 早在一九九七年,以该同志为首的新的领导班子建立时,制定了坚持以人为本,提高职工素质,努力建立一支团结奋进的领导班子和训练有素的职工队伍的方略。首先,从抓领导班子建设,抓职工队伍素质入手,建立健全党、政、工组织,调整充实了领导成员。为提高班子成员的思想政治水平,通过举办学习班等形式,不断加强理论和业务学习。坚持以&三个代表&重要思想为指导,自觉在思想上、政治上、行动上和党中央保持一致,保证党的路线、方针、政策认真贯彻执行。通过学习,培养严格务实的工作作风,严格自律、艰苦奋斗、自觉抵制不良风气。多年来的学习和实践,领导班子成员的思想和业务素质不断提高,真正成为政治上过硬、业务上精通的企业带头人。与此同时,不断加强职工队伍建设,以职业道德和技术业务培训为重点,培养职工的团队精神,增强职工学业务、学技能、比业绩、比贡献的集体观念。通过开展不同形式的思想教育、劳动竞争等活动,使职工树立起:我靠企业吃饭,企业由我振兴,企业是我家,发展靠大家的主人翁意识,充分调动了职工的积极性,增强企业凝聚力,大家心往一处想,劲往一处使,形成了企业发展的强大动力。
& (二)、树立科学发展观&& 作大做强企业
该同志在工作实践中认识到,白酒行业是一个传统产业,市场竞争激烈,企业的竞争实际上就是质量的竞争,要想使自己的产品立于不败之地,关键在于提高产品质量。在这个问题上,我们是有深刻教训的,在八十年代末,洛北春曾经辉煌过一段时期,但由于质量不稳定而造成市场萎缩。新班子建立后通过大量的市场调查分析,决定还是从质量上下功夫,以质量取胜。为此,加大投入进行技术改造,首先是从基础做起,筹资一百多万元资套,利用夏季维修时间,把对生产浓香型白酒质量起关键作用的发酵窑池进行了彻底改造,增加了防漏措施,抬高地基,采用竹签窑泥加固池壁,这些措施对提高酒基的质量提供了有利的保证。在此基础上,有计划的对白酒生产工艺进行了一系列改革,成立了科技攻关小组,在挖掘传统工艺的同时积极采用新技术。采用&走出去,请进来&的方式。派出生产骨干人员到先进厂家学习取经。同时和省发酵研究院、山东大学微生物学等大专院校、科研院所建立了长期的合作关系,请专家来传授技术,对职工进行技术培训,提高操作人员的技术素质。在专家的指导下,我们采用了人工培植窑泥 ,制备高温曲,培养己酸菌等新工艺,使酒基质量明显提高。浓香型白酒的主要指标己酸乙酯1.0毫克每升提高到2.2毫克每升以上。公司积极推行先进管理方式,03年顺利通过了ISO9000体系认证。并制定和完善各项管理制度,建立了质量目标责任制,从生产到管理各个部门、工序、个人都有自己的质量责任,将质量指标层层分解,落实到人,做到生产后勤到供销,人人头上有指标。在制定制度的基础上,狠抓落实,加强现场管理和监督检查,并将这些指标与每个人的收入挂起钩来,增强责任感。设立了质量检测中心,充实了检验人员,投资三十多万元购进了气相色谱仪、分光光度计等现代化的检测设备,定期对白酒的理化和口感指标进行检验、评比,做到从原材料进厂到产品出厂严格把关,不允许一瓶不合格产品流入市场。同时经常对操作工加强质量方针教育,全员质量意识不断提高,形成人人重视质量,部门层层把关的氛围。使产品质量上了一个新台阶,在省、市组织的历次质量监督抽查中合格率为100%。主要产品洛北春连续十年在全省行业评比中名列前茅。03年被认定为山东省著名商标,并和邢侗双双获省免检产品。05年被评为&山东名牌产品&。 07年又荣获&中国著名品牌&。
&& 该同志同时还认识到,企业要发展,营销是关键。在提高产品质量的同时,加大销售力度,积极开拓市场。首先根据市场需求变化,逐步调整产品结构,为此制定了优胜劣汰、争先创优的策略,对市场需求前景好的产品巩固提高,不适应市场的限产停产。同时不断研制开发新的产品,使产品始终在市场上占主导地位。近几年开发了低度营养型洛北春、仙人掌保健酒等三十多个新品种。投放市场后,受到广大消费者的好评。在营销方式上,制定了立足本地、主攻外地、逐步渗透、辐射全国的开放战略。为此,高薪聘用人才,充实销售队伍,建立营销网络,完善销售政策。在巩固老客户的同时,不断开辟新的市场。目前,我公司产品已销售全国二十多个省市和地区,产品知名度和市场覆盖面大有提高。销售收入连年攀升,企业综合实力进一步增强,从一九九七到二00七年的十年间,销售收入由345万元增加到9926万元,利税由44万元增加到5331万元,总资产由600万元增加到9263万元。
(三) 、依靠职工群众&& 共图企业大计
该同志做为企业的领导人,认为企业的主体是职工,只有全心全意依靠职工,尊重和保障职工在企业中的主人翁地位,群策群力才能使企业立于不败之地。而怎样发挥职工的主人翁地位,是摆在该同志面前的大问题,为此他带领领导班子认真学习企业法、工会法、劳动法等法律法规,逐步探索出一条全心全意依靠职工,加强民主管理的新路子。首先健全了职工代表大会制度,明确了职工代表大会的地位、权利和工作内容。根据《职工代表大会条例》建立了由领导干部、业务骨干、职工代表参加的职代会每年召开一次,企业的年度工作安排、经营管理决策、财务预决策、职工福利等重大问题必须经过职工代表大会通过后方能实施。使各项工作始终处在职工群众监督之下。在职工代表大会上,代表集思广益,共某企业发展大计。几年来,提合理化建议一百条,为企业增收节支二十多万元,职工参政议政意识明显增强。
为了加强民主管理,维护职工的合法权益,使日常工作落到实处,经民主选举建立了由七人组成的工会委员会,并按职务进行分工。公司党政领导全力支持工会,独立开展工作,尊重工会的意见和建议,使工会工作顺利开展。与此同时我们还制定了厂务公开和民主协商制度,除每年定期召开职代会讨论的重大问题外,对日常问题公诸与众。设立厂务公开栏,对职工关心的计划生育、奖金分配方案、住房分配等热点问题定期公布,使职工心中有一本明白的帐,增加了透明度,使职工真正感受到是企业的主人。形成了人人关心企业、爱护企业、主动为企业的发展出谋划策,增强了责任感和紧迫感,对企业的发展起到了至关重要的作用。
(四)、心系困难职工& 关心群众生活
群众利益无小事。这是该同志几年来一贯的工作作风,有他的带动下,公司领导班子以&三个代表&重要思想为指导,关心群众生活,把职工的冷、暖放在心上。既抓好物质文明又抓好精神文明。除组织职工开展政治和业务学习培训之外,还注重职工的精神生活。每年五一、国庆等节日,工会组织职工开展文体活动,购置了篮球架、乒乓球台、卡拉OK音响等设施,组织各类比赛,丰富职工的业余生活。对于困难职工和离退休人员,更是处处关心。为了保证离退休人员,老有所养解除他们的后顾之忧,公司按规定为职工办理了养老保险和医疗保险,职工生老病死,公司领导亲自或委派有关人员探望慰问。职工李庆华,因病住院,治疗费用昂贵,本人经济困难无力解决,公司领导带头组织职工捐款六仟多元,以解燃眉之急。青年职工;李跃胜因车祸丧失劳动能力,公司除为其捐款治疗外还为其办理了病退,使其生活有了基本保证。对于企业富裕人员,公司积极找出路,想办法。为解决他们的就业问题,沿街开设了三个门市部,成立了酒瓶回收公司,安排30多人就业,目前,公司无下岗人员。对于不到退休年龄体弱多病的困难职工,为其办理了最低生活保障,年终给予适当的救济。从而教育了广大职工,使职工感到了党的温暖,职工的工作热情和劳动积极性进一步提高。
在此基础上,该同志对企业进行了一系列改革,签定了劳动合同和集体合同,明确了劳资双方的权利和义务。改革了分配制度,从分配原则上向一线职工倾斜,在不同车间、班组中采用了计件工资、超产奖励、销售提成等办法,既促进了生产经营任务的完成又使职工工资有了明显的增加。另外,尽其能力新上了四套先进的灌装生产线,降低了劳动强度,改变职工的工作条件,得到了职工的好评。由于我们工作到家,得到了上级有关部门的多次表彰,工会被评为先进职工之家。公司被命名为市级精神文明建设先进单位等多项荣誉称号。
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洛北春酒业:质量为先品牌为重/  16:23:53 浏览:373人 品牌: 
  在品牌建设方面,洛北春集团定期组织中层干部到省内、省外等名酒企业考察,学习他们的宝贵经验。总体上说在这方面洛北春企业做的还不够。鲁酒要走出山东,实现振兴,必须在品牌建设上下大力气。
&& 山东洛北春集团有限公司位于县恒源经济开发区,其前身为临邑洛北春酒厂,再之前是国营临邑酒厂,始建于一九四五年,由一家老酒作坊发展而成,历史悠久,是德州市白酒行业建厂最早的国营企业。解放后,特别是改革开放以来,企业从弱到强,规模不断扩大。二000年经县委县府批准改制为私营企业,更给企业增添了生机和活力。生产规模的扩大,使处于广场大街328号的旧厂址已制约企业的发展,为此自二00三年起投资3000多万元在恒源经济开发区建立新厂,二00四年十月新厂竣工投产。成为集白酒酿造、包装印刷、餐饮为一体的企业集团。
  洛北春集团现有职工800人,其中各类职业技术人员100多名,总资产1.8亿元,生产各类粮食白酒1500吨,年销售收入8000多万元,年创利税2000多万元。相比全国知名白酒企业我们的规模还很小,要在未来的竞争中有立足之地我觉得要从质量和品牌两个方面下力气。
&& 近几年来,洛北春集团通过进一步挖掘传统工艺并与现代科学技术相结合,不断加大技术投入,利用先进技术,使产品质量不断提高。主要产品“洛北春”连续十年被评为“山东省优质产品”,&。2003年被认定为山东省著名商标,并和邢侗双双获省免检产品;2005年被评为“山东名牌产品”、2006年被评为“山东省最具竞争力品牌”,2007年又荣获“中国著名品牌”、2008年洛北春荣获“中国驰名商标”、邢侗荣膺“山东省著名商标”。在2008全省白酒质量鉴评会上,低度洛北春以其优良的品质,得到了业内专家的肯定,荣获感官品评第一名。
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