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攀成钢金堂分公司减亏控亏纪实
众志成城突重围 控亏减亏有措施――攀成钢金堂分公司减亏控亏纪实
　　　　 “金堂分公司现在已经不是要“居安思危”，而是面临“处危思变”、“化危为机”的严峻形势，树立怎样的科学发展观？针对现状，我们要找准问题，明确主题，并积极采取措施解决，为分公司健康科学和可持续发展提供基础，是今天这个研讨会的首要任务” ――在攀成钢金堂分公司党委组织开展的第一阶段学习实践科学发展观调研活动中，该分公司负责人对与会人员作了这样的要求。　　 “在成材率和节能降耗方面，我们没有掌握属于自己的先进指标！对照同行，虽然找到了差距，但是出措施缩小差距就一直做得不好”、 “当前干部职工对企业所处危机认识不清，对困难估计不足”、“过去我们过分追求单一品种（如锅炉管）规模，放弃了一些原有和固有优势品种”、“有些新产品开发出来后因一时市场有限未保留下来，造成开发一个丢一个的现象”、 “各基层单位（车间）本位主义和局部利益意识重，造成一些措施执行力度不够”、“建议多一些技术培训，积累和储备一些技术人才”…… 　　随后，与会者分别就自身工作遇到的问题展开了深层次的思考和检讨，一个又一个的思考和问题被相继提了出来，由此明确了“围绕生存和发展问题，找出解决阻碍分公司生产发展的措施和思路”大讨论主题。　　正是因为有这样一群能正视现实的干部职工队伍和敢于主动查找揭示自身不足的精神，凭借对严峻形势的正确认识和在开展学习实践科学发展观活动中切实结合生产实际，分公司上下一心，积极调整品种结构、狠抓市场信息、大力节能降耗，仍然较圆满地完成了首季生产经营任务：实现产量30059T,，实现销售29929T，分别比上年同期增加3761吨、3464吨；实现销售毛利931.7万元，主营业务收入16955万元，分别比上年有较大幅度减少，当季亏损771万元，比去年同期多一百三十万。在集团公司和攀成钢制定的止滑减亏的道路上勉强站稳了第一步。　　遭遇市场突变脸　　受国际金融危机的影响，从去年下半年起，尤其是10月份后钢材价格出现跳水局面甚至跌破成本线的严峻考验，国内众多企业特别是钢铁厂家遭受重创。而金堂分公司由于近几年来在品种结构调整上所取得的成效，在集团公司和攀成钢公司的正确领导和大力支持下，冷静分析，审时度势，适时调整了经营思路，按照边际效益最大化原则组织生产，加大经济效益高的专用管比例，特别在主要盈利产品的生产，08年底仍保持了生产的顺行，而且2009年合同已经延续到二季度，形势和前景可以说一片大好。　　一季度首月，在面对金融危机余波和钢铁行业严冬期等严峻的市场形势中，金堂分公司积极调整惯有思维，打破历年来在完成年终冲刺后容易产生惯有的松懈情绪，力争确保实现全年生产开门红，振奋人心，从而树立起全体职工应对严峻形势的必胜信心。在克服了热轧中修和冬季气、电供应紧张诸多不利因素的困难下，顺利实现了全年生产开门红。　　孰料市场瞬息万变，受国际市场大环境影响，二月份起，众多高附加值产品（特别是高压锅炉管）终端用户纷纷终止合同，一瞬间，经营优势品种项目丧失贻尽。但即便如此，金堂分公司以集团公司职代会攀成钢公司职代会精神为动力，迅速调整工作思路，在2月16日召开的二届三次职代会上向广大职工提出了要“迎难而上，化危为机”的决心。在随后开展的学习实践科学发展观第一阶段活动中，如前所述，分公司广大干部职工纷纷查找自身工作中的不足和问题，并积极为企业应对金融危机献计献策。各生产单位将节能降耗和提高成材率作为重点工作，对差距、找原因、出措施、创新标。成本考核上更加细化，工段班组成本意识增强，生产水、天燃气、工具消耗都取得了明显效果，仅热轧车间在1―3月里，变动成本节约50万元。与去年相比，其中工具消耗下降15元/T、天然气下降26元/T、锯带下降9元/T、水下降4.5元/T，并且连续二月创造成材率新高的成绩，逐步缩短并接近同行业先进水平。为此，分公司首季生产经营基本实现了控亏减亏止滑的首要目标任务。　　上下一心闯难关　　“处危思变”、“化危为机”，在积极应对进一步恶化的金融危机中，二季度，金堂分公司将务求实效作为开展学习实践活动的出发点和落脚点，按照集团公司和攀成钢开展的“止滑减损、共克时艰”主题活动要求，在巩固学习实践活动第一阶段成果的基础上，注重把学习实践活动转化为推动当前各项工作的动力，注重将学习实践活动与当前形势与任务、与面临的经济危机相结合，切实做到开展学习实践活动与生产经营工作“两不误、两促进”，全面推动学习实践活动和生产经营上台阶。首先在找准分公司目前存在的突出问题后，坚持以市场为导向，发挥企业优势，制定出切实可行的思路和措施：1、积极、正确地向广大职工宣传目前的形势，加大各方面和各层次、多角度的宣传形式和力度，在职工中深化危机意识、生存意识，努力做到让职工能自觉投入到企业的节能降耗、提高产品质量等措施中来。2、全面开展清岗核岗，推行岗位优化和整合工作，切实提高劳动生产率，大幅度压缩管理费用，轻装上阵，参与市场竞争。调出和退养一百四十人，辞退劳务工二百余人，仅此今年可减少管理费用500万元。3、全面推进节能降耗、提高产品质量工作。比照同行业先进指标数据，反推各项指标，从指标差距中寻找我们在设备、技术、管理等各项工作中存在的差距，并制定切实可行的相关措施，重新调整各单位考核指标，层层细化，力争短期内缩短并达到同行业先进水平。全面推进节能降耗、提高产品质量工作，以合理的价格、优异的质量拓展和稳固市场，以提高成材率达到降成本促效益的作用，一季度，热轧车间成材率连连创新，平均达92.72%，逐渐向先进水平靠拢；动力车间一季度万元产值综合能耗0.474吨标煤/万元，较去年同期降低0.17吨标煤/万元，综合效益十分明显。4、群策群力，全力围绕经营管理促目标，各职能部门相互配合，增强执行力，密切关注和做好市场调研及信息的收集。销售科紧贴市场需求和行情，灵活主动地经营销售，向市场大力开发和推广新产品，仍然坚持以高附加值、高效益的专用产品为主打，争取效益最大化，相继签订多批次高附加值锅炉管，目前高钢级T91锅炉管已签订合同创新高。5月7日，四川川锅有限公司专程前来分公司考察，分公司正在积极争取成为其A级供应商；供应方面，以合理的价格组织坯料，严把关口，做好市场调研，比价采购，合理库存，切实降低原材料成本；生产组织方面，合理安排生产，缩短生产周期，保合同保兑现，不断加大生产工艺调整，促进品种结构调整步伐稳步推动。5、根据订货量推行集中生产，落实压缩各项费用开支，协力同心、共渡难关。6、积极响应和全面落实公司控制各种管理费用的要求，层层落实考核，大幅度压缩管理费用。7、技改方面，加紧重点技改项目的建设和发挥现有技改设施的作用和优势，加快分公司品种结构式调整和增强产品研发技术优势，为抢占未来高端产品市场和实现公司精品战略目标奠定坚实的基础。　　“金融危机不可怕，可怕的是危机过后我们还具不具备竞争力。我们要认真反思与同行的差距在哪里？我们有几个产品能在市场上站住脚？出了几个拳头产品？靠什么在市场上竞争？”在采访中，金堂分公司领导班子成员屡次提出类似这样的反问，问同事的同时，或许也在拷问自己！他们表示要充分利用这次开展的深入学习实践科学发展观活动，多下基层、多宣讲形势，让职工清晰认识、正确理解当前的严峻形势，同时也要树立起迎接挑战的信心，认真学习集团公司董事长樊政炜4月24日在攀成钢调研时的要求和去年在金堂分公司调研时的重要精神，采取超常规思维和超常规手段，找准问题，拿出措施，从控亏到减亏，进而止亏并扭亏，切实将金堂分公司各项工作推上新的台阶。（蒋永平）
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冶金矿产 - 不锈钢材
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经营模式：生产型
品牌名称：无缝钢管
客户群体：机械
注册资本：500万 人民币[RMB]
主营行业：
冶金矿产 - 管材
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经营模式：生产型
品牌名称：
注册资本：500万 人民币[RMB]
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冶金矿产 - 不锈钢材
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化工 - 传热设备
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品牌名称：成都钢铁,天津大无缝,上海宝钢,无锡钢管,山东无缝管
注册资本：9999万 人民币[RMB]
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机械及行业设备 - 消音降噪设备
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客户群体：化工、冶金石化、化肥、造纸、焦...
注册资本：50万 人民币[RMB]
主营行业：
冶金矿产 - 金属加工材
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品牌名称：岷江
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冶金矿产 - 管材
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经营模式：生产型
品牌名称：三洲特管
客户群体：中石化，中石油，中海油等等
注册资本：29166万 人民币[RMB]
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机械及行业设备 - 包装成型机械
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经营模式：生产型
品牌名称：天津无缝钢管,成都钢管,鞍山无缝管,包头钢铁,冶钢钢铁
注册资本：300万 人民币[RMB]
主营行业：
机械及行业设备 - 液压元件
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品牌名称：
注册资本：50万 人民币[RMB]
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经营模式：其他类型
品牌名称：
主营行业：
机械及行业设备 - 泵
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经营模式：生产型
品牌名称：剑门，三台
客户群体：工厂、油田、矿山、电站、楼房
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机械及行业设备 - 塑料机械
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品牌名称：瑰都啦咪
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二手设备转让 - 其他二手设备转让
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经营地址：
经营模式：其他类型
品牌名称：天津大无缝,成都攀钢,上海宝钢,衡阳华菱衡钢,江苏宝丰,山西
客户群体：机械加工、管道输送、锅炉厂、电...
主营行业：
机械及行业设备 - 皮革加工设备
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经营模式：生产型
品牌名称：天津钢管、成都钢管、包钢、宝钢、冶钢、鞍钢、无锡钢管、衡阳钢
客户群体：石油、化工、锅炉、电力、机械、...
注册资本：50万 人民币[RMB]
主营行业：
冶金矿产 - 管材
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品牌名称：宝钢、天津、成都、冶钢、包钢、衡钢、鞍钢
客户群体：钢管
主营行业：
冶金矿产 - 管材
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经营模式：生产型
品牌名称：小无缝钢管 成都无缝钢管 鞍钢 包钢 天钢
客户群体：电力 石油
注册资本：100000万 人民币[RMB]
主营行业：
冶金矿产 - 板材、卷材
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经营模式：生产型
品牌名称：鲁星钢管,天津大无缝,成都厚壁管,冶钢,无锡
注册资本：1000万 人民币[RMB]
主营行业：
冶金矿产 - 管材
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经营模式：生产型
品牌名称：天津,成都,鞍钢,大冶,宝钢
注册资本：1000万 人民币[RMB]
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