两个对产品都很有想法的人一起创业，一定会出问题
这是一个关于51.COM的两个创始人，分分合合，藕断丝连的故事。
庞升东。1977年生于浙江台州。
张剑福。1982年生于福建南平。
2005年，庞升东收购了张剑福创建两年的交友网站10770.com。他们给它起了新的名字，51.com。三年后，史玉柱以5100万美元得到它25%的股份（详见本刊2008年《大佬为什么爱51》）。这时候，庞升东想要休息。为了说服张剑福管理公司，他无偿给予后者6%个人股份。
庞想&偷懒&，也不在乎钱，但并未放弃做大公司的梦想。他不反对&产品天才&张剑福对产品的追求，只是不断为公司引进让后者深感掣肘的人才。2010年，公司扩张失败，张剑福离职。他接受庞升东的投资，创立小兵信息。庞继续经营51.com。
各得其所。他们来往密切，知己知彼，都感觉对方更适合做投资。庞认为张不善合作，张表示同意，并得出结论：两个对产品都很有想法的人一起创业，除非他们的位置差别很大，否则一定会出问题。早分开比晚分开好。
庞升东：我跟阿福是同一类人
2008年我想休息，花了半年时间说服董事会，叫阿福做CEO。
说服阿福也用了很长时间。他的机会成本很高，他也要创业。我直接给他股票，零价格。他以前3%，马上变9%，价值1000多万美元。我觉得无所谓。我从来不管钱，也不看财务。
阿福的履历很怪异。他1982年出生，整个管理团队他最小，初中没毕业。我用的最早的25个人中，有10个是中国前10名的大学毕业的。他格格不入。我总觉得一把手要懂产品，产品是最重要的。他产品能力很强，管理能力也比我强，整个团队都hold住，做事比我细致。我觉得他做CEO，我的权益有更大保障。
后来他就做了。我2008年10月开始去长江商学院读书。当时我想再创业。Evernote传到中国是2009年，我2008年做了宝盒网。那个时候，我精力大部分在宝盒这边，产品都是我设计的。
51当时搭的是一个规模比较大的公司的架子。我觉得如果我们顺利成长为小腾讯了，那现有这些人肯定是不够的，所以一个劲儿去找人。但是我们没做起来，找的人其实都挺牛的，只是没必要那么多，有重叠。求贤若渴，很好的伯乐形象，其实也是没经验的表现。
我们最高到过300多人，做了几十款棋牌游戏，花好多钱去推广，后来发现它的ARPU值非常低。还做了视频聊天，好像和我们的主业也不搭边。阿福管理特质还是有，不过看产品比较多一些。我肯定是给了他权限，他是可以弄的。但是可能确实公司有老人，然后是不是有误解或者是怎么样。
阿福在职做对的几个事情，一个是顺应当时金融危机的大环境大幅度压缩成本，另一个是只留一个平台，其他不马上挣钱的一律砍，人裁了三分之一。
砍的时候我都不知道，我也没注意。我的一个助理跟我说有一些人要请我吃饭，说他们要走了。啊？这些人怎么要走了？他们视频聊天那个项目准备不做了，我说OK。想想不做也有不做的道理，就这样。
做社区很难，阿福能够让用户数往上走，很不容易。但是我发现我管理比他厉害，这个摊子还是我来接吧。我觉得有一个词挺好的，敬畏自己，就是发现自己还是值得敬畏的。
第一，我的策略能力比较强。第二，我还是比较大方的，大家的回报都很好。我2005年的核心团队都没散，主动离职率是零。这样的人还是比较适合做组织者的，坏的地方是很懒散，每个事情都要拖上半个月。
阿福当时也是不堪重负，健康状况很差。他失眠很严重，一天就睡一两个小时，不停地搬地方，有一点点声音都不行。他自己也一直有创业情结，一直想自己做个东西。当初让他接这个担子确实不一定对，我是创始人加大股东，人也都是我招进来的，即便他能力比我强，他发挥也不容易。我年龄更大，行业经验也更多，如果在管理上我肯琢磨，就会比他强。但是我这个人很懒，懒得去想，一旦有人很强，就觉得这个活好像我不用干了。现在看，偷懒真是创业大忌，产业变化这么快，如果不及时跟进，经常会错失机会。
阿福是我最要好的几个朋友之一。他去做&小兵&我投资。像这种兄弟，你去创业不管做什么，我这个钱先打给你了。股份也是你自己说，你看着给就行。
我跟阿福应该是同一类人，个性很像，志趣很相投，经常一起玩，K歌，读书。他比我勤奋一点。他是产品天才，这方面比我强。我呢，做互联网时间比较长，这个行业的积累，他肯定是没有我多，比如2006年的校园，他对这块市场没有感觉。他初中没毕业，没那个概念。我说过我很懒，也就没有坚持，虽然已经有了很多不错的设想。
我觉得创业者需要学历。我是低学历的（大专），但是我极少用学历不好的。我对文凭极度重视，我的秘书，第一任是复旦毕业的，第二任是交大，连行政经理都是复旦毕业的。阿福比较特别，某些方面特别强，是我见过的人里面悟性最高的。叫他去搞，他可以搞十几个公司。思维极其发散，很聪明的人。当然他心很大，老想大事情。
他更适合做投资。管理能力，协作能力，他肯定是有缺陷的。他没在别的公司待过。他的风格是，最好大家不要理他。他这种创业最好的情况，是有特别好的合伙人，能够把综合管理这一块给弄好，如果没有，牵扯精力很烦。
他独立创业，现在也体会挺多的，觉得我也很不容易。他还是会失眠。我心理素质非常好，多大压力都能行。
51现在变游戏公司了，我觉得以他的能力，也是可以做游戏的。比起做他的投资人，我觉得做合作伙伴还是更好一点。以我们现在的能力、产品把握、综合管理，一起干搞头更大。
张剑福：我走得太晚了
当年我们的一个矛盾点在建立团队上：到底建一个什么样的团队？什么时候扩大这个团队？
有个哥们儿叫王悦，当年是我们的产品经理，能力特别强，后来出去做了恺英网络。当年他在做游戏，庞总又发现一个更优秀的，就用那个人来做游戏了。那个人跟王悦思路不太一样，王悦就走了。这件事情对我刺激很大。都是因为过早地剔除了优秀的人，导致了各种折腾。
我特别不喜欢空降兵，主张内部人上来。我认为做互联网产品特别是社区这种东西，是要有一脉相承的产品精神的。谁要是跟我讲一个东西，美很重要，我就坚决不接受。我一直认为美观和流畅度应该可以排到第七八名去吧。界面搞那么花哨干嘛呢？你用一个交友软件，目的是什么？我把重点都放在这些地方，简单，实用。到后来51来了一大拨人，说什么51做得太丑了，天天在那儿改版。我就特生气。我心里就在想，51用户发展最快的时候就是我做得最丑的时候，它是最实用的，知道吧？
其实庞总很尊重我的意见，很支持我做事情。但是2008年到2010年，我只是负责产品的高级副总裁，不是CEO。我在产品上懂一点，但要管理一个数百人的公司，能力还差很多。他在尊重我意见的同时不断引进新的人才。他并不是说要来控制我或者干嘛，他只不过真的喜欢人才。他担心未来这个公司做大了，你一个人是hold不住的。也就是说，他虽然不管产品，但实际这边有好几个人在负责产品，各种杂音让我如陷荆棘丛里。我想做个很轻的公司，51的业务很单一，完全不需要那么多人啊。
我休假过一两个月，但还没有想到要离开。我不认为庞总离开过，他一直都在。他上&长江&又耽误不了什么时间。宝盒网也不是他自己在弄，主要精力还是在公司里。他从来没有不参与重大决策的，只有一件事情他没参与，就是裁员，因为他非常爱人才嘛。后来我就跟他讲，你开车到外面玩儿一个月，剩下的咱们来干。他开车到广东湛江，溜达了一圈。他应该就属于半放手状态，这可能是他的风格吧。他喜欢这种风格。
我认为创业公司要尊重事物发展的节奏，尊重在这里面最有动力的那个人。他对这个东西的成长过程是最了解的。如果你期望找别的人把这个事情扭过来取得更大的发展，就应该让原来的人走嘛。你没让原来的人走，又让新的人进来，最后就变成畸形。
今天回想起来，我当时的心态是不成熟的，参与公司治理的水平也欠缺，更多是停留在抱怨的心态上，而没有突破性地去解决。总体上回顾，51是被拔苗助长的，本来是一个适合闷声成长的存储型社区，但因为渴求快速成功，融资也比较顺利，心态膨胀了，盲目扩张了，你不能安静做事。盲目扩张的结果是要应对沟通的部门多了，开销也巨大，创收压力猛增，开始粗暴地往页面上堆砌收入型产品，到处的广告、破坏虚拟礼品体系的抽奖，整个社区的氛围就变了。如果公司浮躁了，产品一定是浮躁的。
我要够成熟，把庞总介绍来的兄弟全给拒绝了，也行；要不然我当时气魄大一点，就退出来了，也可以。有一次我看到很多个用户在一个帖子里说51的产品问题后，写了一篇隐藏的日记，骂了整个管理团队包括自己。刚刚去翻了一下，还有类似无奈的日记：&，看着一个个产品被改得越来越烂，心中无比地痛。很想自己亲手把一个个细节改好，却告诉自己不能这样。这样培养不起人才，锻炼不了团队。&
那时候我的失眠已经严重到写过遗书，什么心理医生都看过，能想到的药都吃了。失眠的时候想去开车撞桥。
我认为我走得太晚了。原想一年的约束期满后，就出来再创业，但后来发现庞总和其他几个高管都很优秀，公司发展机会也大，就打消了独立创业的想法。2008年走，也许不会坏事。这还是自己放不下吧。
没想过再回51。现在按游戏这块来走，我认为他管的还挺好的，收入也可以嘛，我认为我去对他没有什么帮助。
我创办&小兵&，他是天使。像我们这种关系，当时说搞个什么事情，大家一起就搞了嘛。我们不像傅盛跟周鸿祎，何必呢？我们认为这叫不成熟。不管怎么样，周鸿祎原来也是你老板，要不然你傅盛怎么出来的？
综合看，他比较适合做投资人。第一，他比较爱人才，比较大方。我忘了是给我5%还是6%的股份，没有收钱。看你怎么去想这件事嘛，如果有一个人能够帮我把事情做得很好&&他肯定是我遇到过的最大方的人，彻底的性情中人，路上看到两个民工骑车撞伤，都会各给两千块钱让他们上医院。第二，他眼光还是比较不错的。但他做投资，要给他配个很好的财务总监，要不然这个项目什么情况他都不知道。
我不适合做投资人，太感性吧。我很容易被团队感染。做投资首先要判断嘛，还是要比较冷血的吧。做投资人比做创业者难多了。我跟庞总私人关系很好,经常跟他在一起，唱歌、喝酒。其实他也很感性，喝了酒，唱歌能唱哭了。他学习能力很强，比较容易接受新事物，也很外向。我比较喜欢安静。他不太勤奋，我某些时候比较勤奋。
我没上过高中。当年家里生意破产，但不至于上不起学，主要是自己不想学了。爸妈让我将来别做生意，我也觉得做生意挺累，一直想当邮递员，感觉踩着单车吹着口哨一家一户地送信是最快乐的。
我不是一个好的创业者，不是一个好的合作者，因为比较自我嘛。我在产品上面比较走极端，很理想化地去做事情。他其实也是一个有产品理想的人。
两个对产品都很有想法的人一起创业，除非他们的位置差别很大，否则一定会出问题。早分开比晚分开好。
&整理/本刊记者 和阳
&&本文刊发于2013年9月，
大朴网创始人 王治全
我感觉，庞升东与张福剑之间存在着&相互认知错位&的问题。庞升东眼中的张剑福，与张剑福的自我认知并不重合，反之亦然。他们虽然都承认对方对自己的帮助和贡献，但却评价不一，甚至大相径庭。
造成这种相互认知错位的原因，我猜想归根结底还是因为双方的有效沟通不够。从访谈中看到，两个人都承认&个性很像，志趣很相投&，
并且能够互相给予尊重和支持，但是作为创业合伙人，仅仅做到这些还远远不够。其他层面的沟通，比如公司的理念、文化和价值观；长期发展目标和战略；核心团队的筛选标准等等，似乎并不充分、坦诚、有效。和这些沟通比起来，是否经常一起K歌、喝酒显然并不重要。相互认知错位造成的结果，就是两个人的分工始终没有明确的定位，进而导致公司发展的摇摆和起伏。想创业，要有和困难交朋友的准备
回想我的儿童益智手工创业，困难有很多，但是实在是想不太起来了，可能跟我天生乐观的性格有关系吧，选择性遗忘，只记得开心的事情。呵呵，那就让我从新回到刚开始准备创业的阶段。
3.2.1.倒叙
记得那时我跟父母说我要创业，父母极力反对，原因是之前有过一次重大的失利就是开服装店，那时我跟父母说过，要是服装店赔了就再也不创业了，老老实实工作。
父母都是工人，他们不明白为什么家里会有对创业这么执迷不悟的人，在他们眼里，做生意的都是奸商，像我们这种老实人，是做不好生意的。但是我还是坚持要创业，只是表面上不和他们做剧烈的冲突。
之前我去过广州看过巧手丫，第2天正好是周一，我在店里呆了两个小时都没什么人，那时我的心里对这个行业一点底也没有，第三天我就回家了。在火车上，我一遍遍翻着《平民创业基本方法》，书上说要从调查市场开始，于是回到家后我就走访这种儿童娱乐场所，然后把分析数据记在本上，如周几几点什么商场有多少情侣在画画，有多少个小朋友在画画，分别多大等等。（创业前的学习很有必要）
调查发现，家里的DIY项目很火爆，石膏彩绘，好多人画，而且就单单这一个项目就能撑起整个店，而且一个楼层好几家，家家都很火爆，于是我就想先从这个项目入手学习。我看到有一家写着收学徒，我就交了2000元学习石膏成型技术，就是制作石膏白胚，我发现好多当地的同行都来他家进白胚，我还了解到他家每天需要制作多少个白胚，和他家的营业额和利润。心里大概略知一二。（从市场最火的产品入手，学习技术时还了解到行业的商业情报）
但是，没过几天我突然病了，在家休养了一个多月后又仍然再去学习。在这一个多月里我明白了一些道理，如健康很重要，要爱惜身体，尽量不生气，道理虽简单，但是需要我付出一些代价才会明白。（事事都可悟出道理，就看你脑子是否转动）
父母最终都算是支持我了，给了我5万元，走之前跟我说要是赔没了就回来。我心里想，要是赔没了就不回来了，感觉没有脸回来面对父母。学有所成之后我就回到济南之前我看好的的地方，准备在那里开展我的事业。（家人支持是最宝贵的力量）
当我满心欢喜安顿好之后找那边的经理谈，他们说要5千一个月，我当时就傻了，我以为也就最多2千多了呢。我又跟别的商场经理洽谈，比较适合的地方都很贵。
但是，我没有办法，我不能放弃。
我就上天津考察市场，看有没有合适的位置和价钱能谈下来，结果也是毫无所获，这次是干脆就没有合适的位置，要么就是有人在做了。不过也有收获，收获就是当地有很多人做超轻纸粘土，很火爆。我留心记下了这个项目。（只要走出去，就一定有收获）
之后我又去了青岛，青岛的情况也类似，不过也有可能是我没有把所有的好的场所都去到，因为刚开始考察异地市场没有经验的缘故。是去了好多商场，但是只有几家是综合性的，其中也就有那么一两家有适合我的有儿童娱乐区的，这些都是没有经验的缘故，走了好多弯路，浪费了一些时间。
青岛和天津之行让我开拓了眼界，最主要的是让我了解到超轻纸粘土的这个项目。
回到济南，在一次偶然的情况下发现济南也有做这个项目的，于是又交了2000元学习这个项目。
我在调查中边考察边学习边思考，后来我在心里算下把画画，石膏绘会和超轻纸粘土整合到一起，这样赔的几率小一些，我的心里感觉有一点底了，就一咬牙把之前看的位置租下来了。（有了两个市场红火的产品，果断拿下商场位置。创业，需要胆魄和行动。）
接下来的装修设计都是自己找人做的，那段时间费了好多脑细胞。柜子的格式，颜色，什么空间与比例，怎么设计既美观又能放一些货。高矮和宽度都要自己想好再告诉设计展柜的人。前期进货、宣传、定价，还有会员卡设计……对于一个经验不是很丰富的人来说真的很难，什么都要提前想好。（自己能做的事尽量自己做，这也是提升能力的一种方法）
从2012年3月份到济南，一直到6月份开业，这三个月我天天失眠，压力特别大，精神很紧张，总怕赔了。我想，要是赔了我就去广州打工再积累原始资本再创业。但是不敢想，一想就觉得一个女孩子，身在他乡，真的实在是太难了。
马上就到快开业的日子了，妈妈来了，她怕我一个人太辛苦，感谢妈妈。（家永远是温暖的港湾）
我记得开业的第一天人还算可以，第二天离我家不足50米的地方就出现了竞争对手，当时我的心咯噔一下，随后又激起了我的好胜欲，我心想，我一定要做的比你家更好，竞争对手还是有很多值得我学习的地方的，比如产品上，他家上的产品我很快就跟进了，之后我又扩大了我的产品范围，提高我们的服务。
半年之后，那一家走了，心里狂喜，不过也有点失落。好像没有前进的动力了。当然，竞争对手无处不在，当以后出现竞争对手的时候我就更有经验了。（有对手会让自己跑得更快）
有困难，才会有提升
自从我创业到现在，可以说是困难无处不在，前几个月我去青岛考察，去了两天脚上走出了泡，很痛，一走路都不敢使劲，只能一瘸一拐的。还有遇到不讲理顾客的刁蛮，招商经理的不重视我还要笑脸相迎。还有一次我一颗真心对待却碰上一个没有责任心的员工……有好几次都有想哭的冲动，是创业把我弱小的心灵变得强大了，在困难面前让我更会解决问题了。（当困难习以为常了，也就不怕了）
当然我还有许多要学习的，在我创业的路途中，每个阶段都会有每个阶段的困难，什么事情都不是也不可能一下就成功。
到今天我还有很强烈的危机感，我需要学习的东西太多太多：如员工管理、流程化管理，我的店铺就一个，如果以后没有这个店铺，我岂不是要喝西北风了，一切都得从头来。所以我要加快我开分店的速度，把鸡蛋分别放在几个篮子里，这样更安全点，如果这样的话，我就需要有我的标准化管理，有我的员工贮备，商业模式、经营模式……在与各家商场招商经理周旋的同时还要做好这些事情。最近又有个经理说如果想进他们的地方就得我们自己开增值税发票，但这个都是我不容易做到的，需要自己想办法。
想要开拓市场，还要面对同行业的竞争，还要稳固好现有的江山，储备好员工，把一切流程化，这些都是我的当务之急。
最后我想对想要创业的兄弟姐妹说，想要创业就要有和困难交朋友的准备，因为它会如影随形。（困难是我们一生的好朋友，让我们变得更有力量，让我们成长）
关注创业咨询微信号：，每日分享干货，帮助创业者指引创业方向，聚焦业务核心，少走弯路，节约时间，创业成功！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点||||||||||
当前位置：&&
日赚几十亿 看看赵薇是如何跟马云交朋友
其实优势并不明显。在圈，论长相，赵薇不及；论天份，赵薇不及；论运气，赵薇不及；论才华，赵薇不及。可是，赵薇就是跌跌撞撞一路走到现在。老实说，赵薇实在算是典型的以平均分取胜的集大成者。说起她的成功秘诀，脑海里就浮现出一个词：勇者无敌。
下面用人性、破坏性之刀解读一下赵薇：
【第一把刀】人性之刀：勇者无敌
勇者无敌表现一：用拍戏铺就走向外面世界的路
赵薇曾经说过一句话&哪条路能让我最快地看到外面的世界，我就走哪条路。&换句话说，赵薇是用演戏来达到她从小想往的流浪生活。赵薇15岁的时候考上芜湖市师范学校幼师专业。上学第二年电影《画魂》剧组来校选群众演员，赵薇获得了一个跑龙套的角色。
这次经历让她对演戏来了兴趣，回来后也继续寻找各种演戏机会。但之后赵薇认识到光靠脸蛋在影视圈是混不长的，她给父母写信说&局外人都以为演员这碗饭好吃，实际上这是世界上最难吃的饭&要想立足和发展，必须提高自己。&
据说，赵薇意识到这一点就辞了片约，风尘仆仆地赶回芜湖家中复习迎考。她将自己锁在房间里，除了厕所和餐厅，哪儿也不去，电话线被她拔掉，所有来访均被父母挡驾。至于考试结果，全中国人都知道了，赵薇顺利进入、所在的班级。
非常佩服赵薇。&为了理想而奋斗&这句我们从小就耳熟能详，但真正能做到的没几个。很显然，赵薇就是那个能做到的那个。
勇者无敌表现二：忍耐大红大火之后的是是非非
赵薇彻底火了，那时候是赵薇最幸福的时候吗?你错了。告诉你，正相反，赵薇至今仍然觉得那时候太过可怕，吃了太多苦，自己都不知道怎么熬过来的。
光工作辛苦也就算了，红的更大代价是整个社会、整个中国都乌央乌央的朝着赵薇扑过来。你是不是想说，拒了不就好了?现在多的是明星这样处理啊。可是那时候赵薇不会啊，她不会拒绝，又没有防范的心，结果就是一次次过火的事件不断登上。与剧组违约、军旗装、打人、情变......你能想象赵薇的心情吗?惊心动魄、提心吊胆都不足以形容她那时候的恐惧。
至于应对方法?赵薇不回击也不报复，她唯一的应对就是一个字，忍。为什么?赵薇说让别人不好自己又能好到哪去。所以说，赵薇的勇敢不仅在于行动力，更在于内心，在挫折中保持本心才是她最大的优势。
勇者无敌表现三：把自己放进不同的容器
《还珠格格》之后，赵薇刻意回避类似的角色，而相继出演《京华烟云》、《一个女人的史诗》以温婉的形象示人。同时她还接拍电影，在《少林足球》里，她的扮相是一脸烂糟疙瘩。在《绿茶》里，她饰演一个性格迥异、双重人格的角色。再到《玉观音》、《情人节》，赵薇用力很猛，可是票房却不高以至于收获&票房毒药&的称号，赵薇一度对此忿忿不平。这个帽子在2008年《画皮》取得2亿票房后被人渐渐忘记。
赵薇的一段话能最好地解释这段经历：&我觉得好像是在闯关一样，你红了，大家都知道你了，也觉得你该在艺术上拥有成绩。行，我就去拍艺术片，拍了以后一直没什么票房，然后艺术片也在萎缩。大家说你没票房，好，那我就去拍点儿商业片。老实说，其实骨子里还是有一点点好胜心。你说我不可以，那我就做给你看看，不再让大家诟病。&
在这个女明星自带标签的年代，赵薇却是一直愿意挑战让人跌破眼镜的角色，用她的的话说就是，&我觉得演员还应该是一个容器，在不同的电影容器里面，你要根据它的形状，变成不同的形状&。
已有人评论　相关内容阅读
关注前瞻微信
有什么感想,您也来说说吧!
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明前瞻网同意其观点或证实其描述。
有什么感想,您也来说说吧!
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明前瞻网同意其观点或证实其描述。
免责声明：
1、凡本网注明“来源：***（非前瞻网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多的信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
征稿启事：
为了更好的发挥前瞻网资讯平台价值，促进诸位自身发展以及业务拓展，更好地为企业及个人提供服务，前瞻网诚征各类稿件，欢迎有实力机构、研究员、行业分析师、专家来稿。（）
热门资讯榜
当地时间2月7日，2018纽约秋冬时装周正式拉开帷幕，...提示信息 -
后使用快捷导航没有帐号？
抱歉，指定的主题不存在或已被删除或正在被审核
本站所有帖子仅代表作者本人意见，不代表本站立场。如对内容有异议，请在网站事务版块反映，或发邮件至说明情况。
Powered by