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解读“宝沃”三大谜团
　　3月3日，宝沃品牌在日内瓦车展上掀开了面纱，引起了广泛关注。寰球汽车传媒记者在现场看到，来自世界各地的记者长枪短炮将目标对准了略显简单的宝沃展台。
　　离发布会还有半个小时，宝沃公司创始人克里斯蒂安.宝沃以及副总裁首席执行官克诺伊斯、设计总监哈瑞德三人已早出现在了展台。看得出来，相对于其它汽车公司高层在发布会前的表现，他们多少显得有些紧张。从今天起他们将会一直被追问：宝沃是谁?为什么会破产?为何复活?接下来怎么干?产品是什么&&宝沃有太多谜团等着被挖掘。
　　寰球汽车传媒记者查询了网上关于宝沃的信息，发现在2005年、2008年以及今年国内有些媒体报道，主要内容围绕着宝沃的历史，特别是为何破产，以及中国北汽福田与宝沃的关系来展开。问题很多，答案很少。寰球汽车传媒记者带着这些问题与宝沃总裁和副总裁兼首席执行官进行了交流，试图想解开这些谜团。
　　一、 宝沃为何在上世纪60年代初破产? 　　上世纪50年代，宝沃发展很好，在德国是仅次于奔驰的第二大汽车公司，但刚进入60年代，公司就破产了，有人说破产来得很突然。对于这，坊间一直有&阴谋论&的说法。 　　有人说，50年代是宝沃的鼎盛时期，发展迅速，销量也不错。因此，它根本不与银行合作，完全用自有资金发展。由此得罪了银行，导致不莱梅政府干预宝沃的经营，使其最终破产。 　　3月2日，寰球汽车传媒记者在日内瓦洲际酒店向宝沃总裁克里斯蒂安.宝沃探究此话题，他的回答是：破产对于对于其祖父来说没有责任。破产时，公司没有欠员工及供应商一分钱。 　　而副总裁首席执行官克诺伊斯的回答更值得玩味：公司破产，当时的不莱梅政府有责任。从宝沃破产后，不莱梅的经济一直下滑，知道今天该州依然是德国经济落后的地区。宝沃永远不会再回到不莱梅! 　　还有一种传说，宝沃当年不仅仅是德国第二大汽车公司，最大的汽车出口企业，在技术上也很有特点。像缸内直喷技术是波我最早规模化采用的。当时，不莱梅政府派到宝沃主管破产的负责人后来就去了宝马。因此，宝沃家族直到今天都不坐宝马。对此，克里斯蒂安&宝沃没有回答。但据了解，他的座驾不是宝马。
责任编辑：石腾　
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解读“宝沃”三大谜团
&nbsp出处：V讯网 [原创] 责编：石腾
　　3月3日，宝沃品牌在日内瓦车展上掀开了面纱，引起了广泛关注。寰球汽车传媒记者在现场看到，来自世界各地的记者长枪短炮将目标对准了略显简单的宝沃展台。
　　离发布会还有半个小时，宝沃公司创始人克里斯蒂安.宝沃以及副总裁首席执行官克诺伊斯、设计总监哈瑞德三人已早出现在了展台。看得出来，相对于其它汽车公司高层在发布会前的表现，他们多少显得有些紧张。从今天起他们将会一直被追问：宝沃是谁?为什么会破产?为何复活?接下来怎么干?产品是什么&&宝沃有太多谜团等着被挖掘。
　　寰球汽车传媒记者查询了网上关于宝沃的信息，发现在2005年、2008年以及今年国内有些媒体报道，主要内容围绕着宝沃的历史，特别是为何破产，以及中国北汽福田与宝沃的关系来展开。问题很多，答案很少。寰球汽车传媒记者带着这些问题与宝沃总裁和副总裁兼首席执行官进行了交流，试图想解开这些谜团。
　　一、 宝沃为何在上世纪60年代初破产? 　　上世纪50年代，宝沃发展很好，在德国是仅次于奔驰的第二大汽车公司，但刚进入60年代，公司就破产了，有人说破产来得很突然。对于这，坊间一直有&阴谋论&的说法。 　　有人说，50年代是宝沃的鼎盛时期，发展迅速，销量也不错。因此，它根本不与银行合作，完全用自有资金发展。由此得罪了银行，导致不莱梅政府干预宝沃的经营，使其最终破产。 　　3月2日，寰球汽车传媒记者在日内瓦洲际酒店向宝沃总裁克里斯蒂安.宝沃探究此话题，他的回答是：破产对于对于其祖父来说没有责任。破产时，公司没有欠员工及供应商一分钱。 　　而副总裁首席执行官克诺伊斯的回答更值得玩味：公司破产，当时的不莱梅政府有责任。从宝沃破产后，不莱梅的经济一直下滑，知道今天该州依然是德国经济落后的地区。宝沃永远不会再回到不莱梅! 　　还有一种传说，宝沃当年不仅仅是德国第二大汽车公司，最大的汽车出口企业，在技术上也很有特点。像缸内直喷技术是波我最早规模化采用的。当时，不莱梅政府派到宝沃主管破产的负责人后来就去了宝马。因此，宝沃家族直到今天都不坐宝马。对此，克里斯蒂安&宝沃没有回答。但据了解，他的座驾不是宝马。100 人类 圣骑士
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阐述理由(最多256字)马可波罗网_[马可波罗网]腾（讯）百（度）马（可波罗网）有能力狙击阿里巴巴吗？-疾风资料库
马可波罗网_[马可波罗网]腾（讯）百（度）马（可波罗网）有能力狙击阿里巴巴吗？
发布时间： 07:40&&&&发布人：
[马可波罗网]腾（讯）百（度）马（可波罗网）有能力狙击阿里巴巴吗？
上周四五开始，腾（讯）百（度）马（可波罗网）事件在互联网上传得沸沸扬扬，真假尚不得而知，好在明天即将真相大白，希望会有准确的官方消息。腾百马事件一直发酵到百度腾讯联手狙击阿里之上，作为行业专业的研究平台，托比网怎么看待这一战略合作/并购？我们将从马可波罗网的价值和收购后的玩法两部分予以讨论。马可波罗的行业位置诸多观察文章都着重提及了马可波罗的SKU情况，引述易观国际2013年9月发布的《2013中国电子商务B2B市场年度综合报告》，称中国电子商务B2B市场SKU，阿里巴巴、马可波罗、慧聪网分别以24%、22%、4.4%暂居市场前三位。此一论据本身就存在一些问题：其一，马可波罗作为一款B2B商业搜索引擎产品，其数据库的建立采取的两种手段都可能存在问题。1）搜索引擎蜘蛛抓取。蜘蛛抓取要遵循Robots协议，这意味着一旦B2B平台的其他竞争对手视其为威胁，其SKU的进一步扩展将面临难题，SKU库会变得陈旧，价值同步下降。类似案例比如淘宝屏蔽百度蜘蛛。如果真的形成威胁，1688和阿里国际加一行Robots不是难事；2）搜索引擎蜘蛛之外，B2B平台往往模仿买家角色去竞争对手处扒取企业信息，这种行为本身面临侵权质疑，虽然该行为在行业内通行，但就像视频行业一样，并不代表这样的操作方式安全无疑。3）腾讯和百度并不运营B2B，对他们来说是产品SKU意义更大，还是背后企业的数据更有价值？目前为止，马可波罗网并未公布其企业数据。可以提供两个参考值，阿里中国付费会员用户72.9万（数据来自阿里IPO文件），慧聪网付费会员用户18万。根据下文分析的其他数据维度，显然，马可波罗与以上两家仍然有较大差距。其二，我们来看看马可波罗流量数据。这里有三组数据源。第一组来自Alexa，对比参照物分别是B2B行业排名前九的厂商，马可波罗的流量与环球资源相仿，排名约5-6位。流量研究中，我们习惯引入Chinarank（隶属于中国互联协会)和CNIDP（隶属于CNNIC）的数据，但遗憾的是马可波罗均未有数据收录。我们是否可以认为：流量角度上，马可波罗的吸引力并不是很大，甚至，我们可以怀疑腾讯百度收购马可波罗的可能性。其三，马可波罗网的营收能力与盈利能力。目前，国内主要B2B平台均已实现上市，包括业内大呼奇葩的金泉网（AIM，伦敦交易所），而运作多年的马可波罗网却一直没能上市，其原因恐怕主要出现在营收能力或盈利能力上。综上，无论是内容生产方式、流量，还是营收、盈利、行业地位，马可波罗的价值并不如近期舆论中提到的那么高。换句话说：以现在马可波罗网的水准，腾讯和百度要靠它来牵制阿里巴巴，几无可能。腾讯和百度的投资/并购操作，更多还要还原到“怎么玩”的实操层面上。腾百马玩法预测对于腾百马的玩法，特别是对B2B行业格局带来的影响，我们认为有三种策略。先说最简单的，马可波罗变身腾讯和百度的Agency，可以成为“最亲密的Agency”。无论是腾讯广点通，腾讯微信商铺还是百度搜索关键词广告，马可波罗在B2B行业中的权重将予上升。目前马可波罗的主要产品就是微商铺和马可通。另一家B2B平台慧聪网同样开发微信商铺类产品，如果腾讯倾斜马可，慧聪网可能会受到不小的影响。百度这边则更加耐人寻味。上月，慧聪网刚刚表示拿下百度阿拉丁平台PC端的合约，若百度再与马可波罗结盟，比较安全的方式是供给马可波罗网移动端的阿拉丁，激进点的话可能会有类似中间页PC端的扶持，此时来自马可波罗网的信息有可能进入第二顺位。上述合作方式相对比较单纯，往往拿钱买断即可，应该用不到投资/收购这么大手笔。第二种策略是共同组建金融公司，对马可波罗来说将获得较第一种更大的收益。B2B平台现在不做金融就Out了，阿里推网商贷（含自营与银行版），慧聪与民生银行合作，又拿下全国性业务牌照，显示了B2B企业对互联网金融、供应链金融的重视。马可波罗同样有这样的需求，资金上因为未上市而更受掣肘。此时百度与腾讯这两大互联网金主的进入，将利于资金突围。同时政策层面上，即使三方没有申请小贷牌照的意思，不受刚性监管的P2P方式同样可以实现这一业务的顺利开展。此为中策，因为这一模式的受益者中，最大的是业务提供者——腾百马，之后才是平台上获得既得利益、已经取得领先的付费客户。就是说服务的是存量客户而非增量客户，同时带来的行业活性有限。上策是什么？——线上线下整合。潮一点说，我们叫它O2O。落地一点，是迎合开展B2B业务的企业线下操作的惯性，以及对实际操作流程的妥协。不好听但事实如此，我们也不应忽视其深远的影响力。B类业务线下操作的惯性经过集中最终造就了批发市场、产业园，直至产业带。产业园更是实现了前店（渠道流通的批发场景-商贸&物流中心）后厂的模型，整体供应链效率得到了提升。目前B2B平台均重视这一业务的发展，比如阿里着重打造的义乌产业带，慧聪打造的顺德家电产业园。这一模式效果如何还很难讲，但B2B平台都已经开始布局。对马可波罗来说，要达到这样的目标并非易事。马可波罗并没有阿里和慧聪代理强大的地缘优势，如何把自己的线上大数据和线下的商机聚集地带相结合，将面临不小的挑战。此时腾讯的作用就举足轻重。2014年1月，腾讯15亿港币入股华南城，这被解读成腾讯入股的是“商业地产”，华南城主要从事的是B2B批发乃至衍生业务，而要将这一业务价值做大，实现现代化改造——“互联网思维必不可少”。马可波罗网的数据此时就显得极有想象力。而在想象力的背后，这一合作如何产生效益仍将是极大的难题——无论是合作结构还是大数据应用，都是如此。有意思的是，这种线上线下结合的模式大家都在推，却更多是在边界之内实现，互相的冲突并不明显。中国的B2B产业仍然有着相当长的时间会在这样一种“非你死我活”的环境中发展，庆幸的是大家都不再那么消极怠工、止步不前了。P.S. 由于木有收到明天（周二）新闻发布会的邀请函，所以准备了几个问题供媒体记者们参考：1.马可波罗网现在的客户规模，营收水平？2.马可波罗网现在的大股东情况，如英特尔和LG的持股比例几何？3.马可波罗网现在的董事会组成，许小年先生与刘天文先生是否还任董事？4.马可波罗网未来如何发展，是否（独立）上市？
马可波罗网：马可波罗网-关于马可波罗，马可波罗网-发展简史
马可波罗采购搜索是全球领先的精准采购搜索引擎，中国最大的采购商聚集平台，2006年12月由闽商财团投资组建，2011年获得英特尔及LG电子联合注资，现已成为B2B电子商务采购搜索流量第一的专业搜索引擎。其不仅是百度2011年度B2B领域最佳合作伙伴，同时也是2011谷歌战略合作伙伴成长奖获得者。根据第三方权威咨询机构艾瑞咨询公开数据显示，马可波罗网在B2B行业综合排名已位居第二，仅次于阿里巴巴。目前公司员工扩张至近1000人。马克波罗_马可波罗网 -关于马可波罗［)简单介绍马可波罗采购搜索，全球领先的精准采购搜索引擎。2006年12月创立于北京中关村。马可波罗按照格式化标准研发的多维精准搜索系统，首创电子商务精确广告营销模式（B2B竞价排名），仅用了不到5年时间，即在B2B电子商务精准采购搜索领域做到行业第一。马可波罗网马可波罗现拥有200多名自主研发人员，并与百度、谷歌等通用搜索巨头合作，坚持丰富多样化的产品线，向4000多万中小企业主提供包括订单通、来电通、外贸通、行业通等在内的多款企业推广服务。业务复盖近40多个贸易领域，涉及7000余家行业网站。2011年4月，马可波罗产品搜索词超过11000万，日采购搜索流量超过500万，日发送询盘超过32万条，同时实现正现金流，完成了历史性首次盈利。2011年11月，马可波罗成功获得来自英特尔及LG电子的联合投资，英特尔中国投资总监孙晓光先生、LG电子中国代表处负责人崔元然博士入驻马可波罗董事会，至此，马可波罗董事会成员扩大至5名（此前3位董事为马可波罗采购搜索创始人苏继挺先生、著名经济学家许小年博士、软通动力集团董事长刘天文先生）。孙晓光先生和崔元然博士的加盟将帮助提升马可波罗的综合实力，凭借其深厚的行业背景、丰富的管理经验、广泛的人脉资源及强大的资本运作能力，马可波罗的发展将进1步加快。未来，在以苏继挺先生为代表的董事会成员的强有力领导下，马可波罗将倾力打造电子商务B2B领域的搜索引擎，致力成为1个持久的、成功的、全球最大的采购搜索引擎，成为B2B电子商务的谷歌，帮助中小企业降低采购及广告投放成本。马克波罗_马可波罗网 -发展简史2006年12月，马可波罗在北京中关村成立。2007年6月，马可波罗首创国内互联网精准采购数据标准。2007年12月，马可波罗日UV达到7000，Alexa全球排名61123，国内排名9008。2008年10月，马可波罗建立国内最大的产品数据标准化格式。2008年12月，马可波罗日UV达到35000，Alexa全球排名12618，国内排名3008。2009年12月，马可波罗荣获2009年度电子商务风云榜“最具市场前景奖”暨“最具投资企业奖”。2009年12月 马可波罗日UV达到180000，Alexa全球排名6831名，国内排名1188。2010年12月，马可波罗总裁苏继挺先生于“2010中国互联网经济论坛”荣获“年度电子商务行业最佳CEO”。2010年12月，马可波罗建成国内最大的精准采购数据库。2010年12月，马可波罗日UV达到610000，Alexa全球排名2521，国内排名310。2011年1月，马可波罗成为Google标杆式合作伙伴，并向谷歌中国所有合作伙伴推广马可波罗的成功经验。2011年4月，马可波罗成为百度B2B行业标杆式合作伙伴，双方联合推荐品牌供应商。2011年4月，马可波罗实现正现金流，并实现历史性首次盈利。2011年6月，马可波罗日UV达到1200000，Alexa全球排名831，国内排名120；扣除行业资讯流量，马可波罗采购流量已经超过慧聪，成为中国最大的精准采购搜索引擎。2011年7月，马可波罗“英才计划”启动，迎史上最大规模招聘，构建中国式谷歌企业文化。2011年11月，马可波罗成功获得来自英特尔及LG电子的联合投资，英特尔中国投资总监孙晓光先生、LG电子中国代表处负责人崔元然博士入驻马可波罗董事会。预计至2015年，马可波罗将成为全球最大的精准采购搜索引擎，为全球中小企业提供精准采购搜索、精确广告投放。马克波罗_马可波罗网 -产品与服务马可波罗目前主要产品和服务有：订单通、来电通、外贸通、标王、马可通等。“订单通”是马可波罗采购网根据多维精准搜索系统，首创的电子商务精确广告营销模式。通过订单通，供应商可针对每个竞价关键词自由定价（即“竞价排名”），且只为带来的意向客户买单，真正做到按效果付费。“来电通”是马可波罗采购网为中小型企业量身订做的只为意向客户买单的广告模式。只有当意向客户查看您联系方式之际才收取您费用，帮企业做到精准营销。“外贸通” 是马可波罗采购网专为国内中小外贸企业精心打造的一站式外贸营销平台。其不仅为中国供应商和全球采购商提供了1个发布供求信息和寻找贸易合作伙伴的机会，同时还为供求双方提供了其它涉及相关业务与贸易过程的产品及服务。马克波罗_马可波罗网 -企业文化企业使命提高全球采购效率，帮助中小企业成长。通过不断创新的搜索引擎技术，智能匹配技术，数据挖掘技术等先进的技术，有效的整合信息，为采购用户创造1个极致的采购搜索引擎和采购平台，从而为中小企业的精准广告投放提供最佳最具性价比的服务，使马可波罗成为中小企业发展和成长的好伙伴，进而促进全社会的就业，税收，为社会的发展贡献我们的力量。企业价值观1、成为1个对社会有意义的受人尊重的卓越公司1）运用各种技术和平台，推动中小企业的发展及成长。2）关注员工，帮助员工在企业里获得成长和成功。通过制度，为员工创造1个公平的工作环境。（每年根据需要作出预算，最高可以拿出税前利润的5%作为员工的培训基金），我们应该很清楚的认识到，唯有不断创新，不断学习，不断成长，不断成功的员工，才会有不断成功的有竞争力的企业。3）关注社会责任，不违反法律和道德，成为1个负责任的企业公民。关注企业社会的社会责任（每年税前利润一定的比例以公司全体员工的名义捐献给社会）。公司设立困难救助基金，每年从公司的税前利润中提取一定的比例，主要用于助学和疾病困难援助，援助公司内部员工子女和社会上因经济困难，无法就学或完成学业的贫困学生，为他们圆1个求学梦想，给他们1个改变生活的机会，尽一份社会责任。
4）关注弱势地区和弱势群体，在力所能及的范围内给与更多的支持和帮助。为客户创造价值1）所有的技术、设计、构思都应以客户的需求，客户的价值为出发点。2）创造超越客户期望的服务价值。我们要全心全意的帮助中小企业发展，为他们创造1个快速有效的采购搜索和采购平台，创造性价比更高的广告投放平台，帮助他们获取更多的订单，为他们的新产品开发做更多的分析服务，帮助他们更快更好的发展。3) 服务，服务，服务服务是我们的一切，我们所有的工作服务对象都是我们的客户，所有的同事都要以客户为中心，服务于客户，服务于市场，服务于同事。我们是以客户为核心的公司，我们所做的一切工作都是服务，后勤部门服务全公司，产品技术服务市场部门，市场部门服务于客户，企业服务于客户和社会。我们每个人的最终的目标就是让客户满意，人人都是超级服务人员，如果我们失去了服务意识，失去了服务行动，我们就失去了一切，我们将没有未来。创意，创新，创造1）鼓励首创精神及创造创新的行为。2）不断通过创意、创新、创造满足、超越及引导客户的需求，为用户创造价值。3）让有创意、创新、创造精神的员工有更好的发展空间。追求极致疯狂的追求完美细节及卓越的结果。每天都在问自己，所做的事是否达到最佳状态，所做的事是否超越了竞争对手，是否为业界的领导典范，是否为别人所企求向往的对象及目标。我们应该为有些工作没有达到业界的标杆而感到羞愧，我们应该为有些同事的工作结果成为业界的标杆而欢呼自豪。再小的事把它做到极致，并且追求成为一流的人。不是做一件大事业或大业绩才是一流的人。能把一件平凡的事做到别人难以企及的境界就是我们应关注，应看重的一流的人才，我们应该让这样的人有发展和成长的空间。以结果为导向我们应该毫无借口的以目标达成的结果来衡量我们的工作。我们应该靠业绩说话，靠结果说话，靠数字说话。我们很清楚的知道，这个社会永远是会说的比会做的人多，因此，我们不管他是谁，以前做过什么事，有过什么经历，对于我们而言，我们要看他的工作及目标是否达到了我们的要求，能否成为业界的极致并让我们自豪，骄傲。自动自发明确岗位职责，在其位则必谋其职。每个公司的员工都应该清楚的知道自己的职责所在，完成职责的工作是理所当然的，也是义不容辞的。当然，有许多工作存在着交叉和边界的不确定，也许是在职责之外，这时候，必须要发挥个人的责任心，自动自发及团队精神去处理该工作，而不是事不关己的态度。员工的价值，对于企业，团队的忠诚度在这样的情况下会得到很严格的检验。我们应该给那些能有效履行职责，并且有责任心的员工给与更多的机会和更大的发展空间，去帮助他们成长，帮助他们成功。马克波罗_马可波罗网 -行动方针循环改进，不断提升公司的价值体系建立公正的考核、评价、反馈体系及制度，来合理公正的让我们的上述价值观得以有效执行。员工、用户、合作伙伴乃至社会大众的反馈意见，都会帮助我们不断完善我们的价值观，同时每季度进行制度的回顾、检讨，以循环完善我们的制度和政策，使得公司的规章制度能够契合我们的价值观并为我们的价值观保驾护航。马克波罗_马可波罗网 -股东介绍苏继挺先生奥得奥科技、马可波罗采购搜索引擎两家公司的创始人、董事长，天使投资人。中欧国际工商学院EMBA。26岁获得“泉州市十佳科技企业家”称号，28岁获得“福建省优秀企业家”称号，在业内素有“空气净化器大王”“新风系统大王”之称。其2007年投资的马可波罗采购搜索引擎在2009年即成为中国电子商务采购搜索流量第一的搜索引擎。在“2010中国互联网经济论坛”上，苏继挺先生获得“年度电子商务行业最佳CEO”称号。许小年先生许小年博士是中欧国际工商学院经济学和金融学教授。自1999年以来，他一直担任中国国际金融有限公司董事总经理兼研究部主管。2002年许博士领导的研究小组被中国机构投资者评为中国本土经纪公司第一名。在此调查中，许博士本人也被评为最佳经济分析师。在进入中国国际金融有限公司之前，许教授于 1997年至1998年任职美林证券亚太区高级经济学家。1996年，他在美国华盛顿的世界银行担任咨询师。1991年至1995年，许博士在美国马萨诸塞州Amherst学院担任助理教授，讲授经济学和金融市场学。1981年至1985 年期间，在中国国务院发展研究中心任研究员。许博士于1981年获得中国人民大学产业经济学硕士学位，1991年获得美国加州大学戴维斯分校经济学博士学位，1996年他荣获中国>经济学界最高奖“孙冶方奖”，以表彰他对中国资本市场的研究。许博士的研究领域包括：宏观经济学、金融学、金融机构与金融市场，过渡经济以及中国经济改革。许博士还是2 005年度和2006年度中欧国际工商学院优秀教师奖获得者。刘天文先生刘天文先生是麻省理工学院（MIT）斯隆学者，获得斯隆管理学院MBA学位及美国麻萨诸塞州立大学电子工程硕士学位。1996年回国，先后任西门子利多富信息系统有限公司解决方案与服务集团总经理和西门子行业应用服务集团总经理。1999年与他人共同创办亚商在线，并将其发展成为中国最大的网上企业办公产品电子商务公司。2006年，全球办>公用品连锁巨头欧迪办公(Office Depot)全资收购亚商在线。刘天文先生现为软通动力集团创始人、董事长兼CEO。软通动力集团创办于2001年，是中国领先的IT服务企业，自2006 年起连续四年入选“德勤中国高科技/高成长50强”，软通动力集团已在纽约交易所上市。孙晓光先生孙晓光先生现任英特尔投资中国区总监，主要负责英特尔投资在中国的投资业务。英特尔投资是英特尔公司的战略投资机构，自1991年开创以来，已在全球投资1050多家科技企业，超过95亿美元。孙先生于2008年加入英特尔投资。加入英特尔投资之前，他在快速发展的中国媒体和技术公司担任首席财务官，负责融资和财务方面的管理工作。孙先生曾服务于多家知名投资银行和跨国企业，从事资本市场运作、财务管理及并购等工作，包括JP摩根、花旗集团、英博等。孙先生拥有美国麻省理工学院的材料科学和工程学学士学位及达特茅斯学院工商管理硕士（MBA）学位。
马克波罗_马可波罗网 -相关新闻报道英特尔向亚洲10家公司投资4000万美元 马可波罗拔头筹日消息，在11月14日举办的第12届年度英特尔投资全球峰会上，英特尔投资宣布向亚洲10家公司注资4,000万美元。这些新增及计划投资项目包括一家中国香港和两家中国大陆的创新型企业，分别是北京马可波罗网、OutblazeVentures Holdings Limited (又名Animoca)和弥亚微电子（上海）有限公司。2011年截至到11月，英特尔投资在中国已经宣布了十个投资项目，总额逾4,000万美元，涵盖移动应用、物联网，三网融合，存储、医疗、电子商务等领域。马可波罗网是全球领先的精准采购搜索引擎，凭借电子商务精确广告营销模式（即B2B竞价排名），满足中小型企业的采购需求。据了解，在此次融资中马可波罗网获得英特尔1000万美元投资，为10家企业之首。另外，马可波罗网还同时获得LG电子的500万美元跟投。OutblazeVentures是香港注册的数字媒体产品和服务供应商，提供虚拟社区服务、网上交易系统、网络通信软件、智能手机应用和游戏以及社会媒体应用等。弥亚微电子是高性能数模混合集成电路开发商，在高性能电力载波通信（PLC）芯片研发领域拥有全球领先的优势，专注提供包括电力载波通信领域所需要的芯片产品，开创能源管理、工业自动控制及民用智能化3大应用领域市场。英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文（Arvind Sodhani）评价这10家公司获投时表示：“从远程安全解决方案到基于云的互动服务，这10家公司有着得天独厚的优势，可帮助全球消费者和企业提升生产效率、安全性以及网络体验。”英特尔中国区总裁杨叙称数字多媒体、创新电子商务模式、智能电网等物联网相关产业是英特尔未来投资重点，“此次宣布的3个中国注资项目正是这些关键领域计算创新的佼佼者。”此次英特尔投资全球峰会上宣布的亚洲投资项目复盖5个亚洲市场，涉及半导体设计和制造、绿色科技、软件、安全、社交游戏和基于云的服务等一系列创新技术。除了新投资以外，英特尔投资还宣布国际金融公司（IFC）加盟“英特尔投资联盟计划”。该计划于2010年启动，旨在与全球领先投资机构合作，共同选择和投资项目。“英特尔投资联盟计划”通过提供全球市场开发、技术专长、董事会成员及顾问等独特的增值服务，从而帮助被投资公司更快地成长。国际金融公司曾与英特尔投资联合投资过中国的海辉软件、俄罗斯的Yandex。中国互联网产品经理大会在京召开 马可波罗苏继挺受邀参加2011年6月，中国互联网产品经理大会在北京新世纪日航酒店隆重召开。本次大会以“关注电子商务应用，注重网络营销实战”为主题，吸引了来自全国各地众多知名互联网企业的CEO、产品部门负责人、业内专家的参与。据不完全统计，现场参会企业包括B2B、B2C、SNS、团购等电子商务公司近200家，包括新浪、网易、搜狐等业内媒体近30家，现场参会人员突破1000人。业界大佬集中亮相大会严把内容关本次出席会议的嘉宾汇集了国内顶尖互联网企业的高管及事业部负责人，包括马可波罗CEO苏继挺、58同城副总裁陈小华、新浪微博副总林水洋、前百度电子商务事业部总经理李明远、康盛创想董事李明顺、人人网产品总监袁兢、去哪儿产品总监周强、微软高级产品经理黄鼎隆等业界一批大佬在内，共同在大会现场分享了有关产品经理在用户体验、网站数据、搜索流量等方面的点点滴滴。其中，前百度电子商务事业部总经理李明远关于“产品经理是怎么炼成的”这一主题演讲，被与会者公认为是整场会议中最有价值、最精彩、最完整的一场分享盛宴，赢得了满堂彩。“李明远结合自身多年做产品的经验，从1个较为宏观的层面对于产品经理的素质、产品规划和设计的一些原则进行了剖析。虽说宏观，但每一条又都能落到点上，让人有很深的认同感。在开会前夕我就听到此次大会将严把内容关，类似那种挂羊头卖狗肉的广告式演讲一律杜绝，看来组委会确实是下了一番力气的”。一不愿意透露姓名的与会者在会后接受记者采访时表示。激情讲师VS热情观众观点的碰撞与爆发同时，为增强大会互动性，组委会还设立了网络视频直播、微博交流等形式多样的互动平台，而提问环节中演讲嘉宾和与会人员的观点碰撞与集中爆发也是本次会议的最大看点之一。比如，当人人网产品总监袁兢就“如何利用社会网络进行产品设计和运营的经验”这一话题分享完毕后，马上就有人向其提出了“人人网是如何向用户进行产品调研的，请说具体细节，不要空泛理论”这一尖锐问题。而袁兢也很从容地应对了对方的“刁难”，表示人人网的方法主要有两点：一是找到用户使用产品的场景(如网吧、咖啡厅等)，观察用户的行为，强调一定要真实地接触用户;二是通过官方微博发起一些讨论，快速收集用户关于产品使用体验的反馈和建议。最后，袁兢向提问者表示，在面对一些稀奇古怪甚至意见相反的用户反馈时，作为产品经理一定得懂得如何取舍，而这些又得凭经验和看数据说话，要学会“做减法”。资深产品经理云集 引名企大抛橄榄枝此次大会不仅台上的演讲嘉宾个个来头不小，台下的观众也大多来自国内最顶尖互联网企业的产品部门，属于各个事业部的骨干精英。因此，很多业内知名企业如新浪微博、58同城等在大会间隙还大打“招贤牌”，冀望能在大会现场收获合作伙伴。而曾获得2010年度电子商务行业最佳CEO、国内最大采购商聚集平台的“马可波罗采购网”CEO苏继挺，更是在“名企访谈”环节与新浪微博副总林水洋对话完后，不忘向台下观众抛出橄榄枝：“为什么现在很多聪明人喜欢跑去已成立了几年的创业型公司，因为他们知道，这是1个接近成功的企业，来了后自己就是骨干，就有股票期权，等到公司成功之际，自己获得的收益也将是巨大的，且这个等待期相比初创企业要短很多，而马可波罗作为1个潜力股，已具备那些准成功企业所共同拥有的成功先兆;同时，马可波罗是一家以技术为导向的公司，产品部门在公司处于最为重要的战略位置，我们十分重视每1个产品人员的感受，相信只要你来了马可波罗，就能体会到我们类似谷歌的企业文化——欢迎有意者加盟马可波罗哦。”一席话引得台下同行都友善地笑了，在掌声中访谈被推向了高潮。
记者手札：谁是下1个乔布斯?此次中国互联网产品经理大会可谓众星云集、盛况空前，有人甚至说未来中国的乔布斯或将在与会人员中产生。不过，预测未来是困难的，中国的乔布斯是正在产生中还是尚在摇篮中?谁也给不出答案;笔者也觉得不能说未来1个什么样的产品就一定会是颠复性的。不过，成为下一代“产品之王”的人才标准还是能依葫芦画瓢出来的，那就是——谁能最精准地找到用户的需求，同时又最快地满足了这种需求，又能把这种需求最迅速地分享到他周围的群体，那么，创造出这样产品的人，就一定是下1个乔布斯的不二人选。是的，预测未来的最好办法，就是把它创造出来。(本报特派记者蒋丽丽 北京报道)马可波罗“英才计划”启动 欲构筑中国式谷歌文化新浪科技讯 北京时间6月27日消息。近日，马可波罗采购网打出了快速扩张的又一张王牌──启动“英才计划”招贤纳士，这将是1个复盖各部门、各职位的大范围招募计划，同时也是马可波罗自创建以来史上最大规模招聘。而据其内部人士透露，此次扩招仅是1个开始，届时，马可波罗将着力构筑一套中国式谷歌文化，形成1个战略性的人才规划，以适应目前快速扩张的需求。全文如下：总部位于北京中关村的采购搜索引擎马可波罗近日在其官方微博上宣布，由于公司业绩增长快速，业务更趋多元化，因此将于6月第4周正式启动名为“英才计划”的人才招募计划。这将是1个复盖各部门、各职位的大范围招募计划，预计对包括研发、产品、运营、销售、客服等在内的七个部门计十六个职位进行招贤纳士。不过，马可波罗并未透露此次招聘的具体人数。马可波罗是当前最炙手可热的电子商务B2B公司之一。据了解，成立4年以来马可波罗涵盖的产品关键搜索词已接近6800万，每天发送询盘超过32万条，每天采购搜索流量达520万。而最新艾瑞数据也显示，其非资讯类流量已超过阿里巴巴，目前已是中国最大的采购商聚集平台。记者了解到，2007年创建初期，该公司只有30名员工，而在2010年初时还只有120名员工，到今年1月5日，员工数量已达到160人，再至今年6月5日时，马可波罗全职员工数量已接近300人。虽然这个数字与阿里巴巴等竞争对手相比，完全不算什么，但马可波罗员工规模在过去五个月几乎翻了一番，增长速度惊人。同时其仅为阿里巴巴百分之一的员工数所创造的采购流量业绩已堪比阿里巴巴这一事实，也不得不令人咂舌。面对如此迅猛发展的态势，马可波罗在早些时候接受某报采访时曾表示，公司现在已“人满为患”，不得不考虑寻找新的办公地址以接纳更多员工，预计将于今年10月前完成选址及搬迁事宜。而据该公司人力资源部门相关人士透露，在公司2011年第一季度已招聘的新员工中，大部分是产品运营及技术开发人员。“国内有众多颇具创造性的技术人才，我们非常希望能挖掘他们的潜力，同时期待着更多创造性人才加盟马可波罗。而且，这次的大规模扩招仅仅是个开始，届时，我们将着力构筑一套中国式谷歌文化，形成1个战略性的人才规划，以适应目前快速扩张的需求。”业内人士分析称，一旦英才计划和构筑中国式谷歌文化得以顺利实施，马可波罗将以黑马姿态改写当下阿里巴巴一家独大的电子商务格局，或将最终成长为B2B圈中的谷歌。中国经营报对话苏继挺 解读马可波罗“中国式谷歌文化”2011年6月，国内采购搜索引擎马可波罗宣布启动"英才计划"，计划在其北京总部新招聘数百名员工，同时宣布将于10月之前完成公司选址、搬迁等事宜，届时，马可波罗将构筑一整套中国式谷歌文化，形成1个战略性的人才规划，以达成吸引高端人才的需求。消息一经披露，连日来引起业界广泛关注，马可波罗及其推崇的谷歌文化一时成为舆论探讨的焦点。昨日下午，马可波罗CEO苏继挺在他中关村的办公室里接受了本报记者的独家采访，双方主要就"马可波罗今后如何以中国式的谷歌文化吸引精英加盟"这一热点话题进行了探讨，以下是此次访谈中的部分片段。记者：我们已经了解到此次英才计划的部分内容，具体是什么原因促使你启动此项计划的呢?苏继挺：我们已意识到马可波罗的最大价值就是为全球供应商和采购商创造最优秀的服务和最卓越的用户体验，提供遍及全球的采购搜索服务，并致力于新型产品的技术研发。可我们在产品方面还有许多事情要做，我们认为其中的一些将对营收形成很好的促进作用，而这需要大量的人力和时间来验证。公司目前近300人的规模要实现以上期望难免有些捉襟见肘，所以英才计划是箭在弦上，不得不发。记者：马可波罗为什么选择以谷歌作为企业文化的标杆，这点你是怎么看的?苏继挺：被人称为"经营之神"的松下幸之助曾说过这么一段话：企业规模较小时，管理者亲力亲为就行了;到中等规模时，有严格的制度也即可了;但当企业规模庞大时，就需要1种无形的精神力量——而这种力量，就是卓越的企业文化。也许有一天，马可波罗会壮大到成千上万人。尽管未来充满不确定性，但我们还是要提前站得更高一些去展望明天。而放眼当下互联网企业，谷歌无疑是1个很好的榜样，它达到了我们需要站立的这个高度。为什么这么说?因为我们和谷歌都是做搜索引擎的，它是通用搜索，我们是B2B采购搜索，很多方面是相似、相通的——比如我们所倡导的工程师文化;比如谷歌所追求的创新精神、重视搜索体验、讲究诚信等气息，这些在马可波罗身上都可嗅到，所以借鉴起来也更容易。记者：不过，谷歌的成功非常独特，你认为马可波罗想要模仿谷歌是否会有些困难呢?苏继挺：我不这么认为。你不见得非要把公司装扮得像个童话乐园，把办公室里填满各种古灵精怪的玩意就是最独特的。最重要的是要意识到，每个公司都是与众不同的。我们为员工提供福利也会根据自己的特点而定，以便更加符合自己的文化和独特的环境。记者：我还是有些担心，你不觉得谷歌的文化对于国内企业来说过于散漫呢?苏继挺：其实有好几次，我都很认真地问过谷歌的员工和高管：在谷歌工作真的可以带宠物上班吗?我得到的答案都是：至少我没带。所以说，理论上企业文化可以被媒体解读为无限大，有无限的可能。而这种人性化的管理是不是过于宽松，那还是见仁见智。至少在我看来，可能正是因为这份悠闲与开放，谷歌才拥有持续不断的创造力，才能够凝聚优秀的人才，不断开发出令人惊讶的产品。
近段时间以来，我几乎每周都会与谷歌的朋友进行一些非商业性质话题上的探讨交流，我发现我们在很多问题上的看法竟然都出奇地一致。他们也很看好马可波罗在B2B采购搜索领域的发展，所以我相信谷歌文化对于马可波罗而言是完全适用的。记者：我刚才脑子里又冒出个问号——在搜索技术上，马可波罗的"'精确广告+效果付费'的竞价排名模式"堪比谷歌的关键字排名模式;而现在企业文化又要向谷歌靠拢，那我可不可以这样认为，马可波罗未来是要成为B2B行业里的谷歌?那么，你是怎么看待和谷歌在业务上的竞争关系的呢?苏继挺：你这个比喻非常形象。关于和谷歌在业务上的竞争关系，其实我想说围绕电子商务的买卖有千百条，马可波罗旗下无论是"针对内贸企业提供的可对每个竞价关键词自由定价、且只为带来的意向采购商买单的'订单通''来电通'"业务，还是"针对外贸企业精心打造的一站式外贸营销平台'外贸通'业务，都与谷歌的关键字广告业务有着明显的差异化定位，我们两者更多的是合作关系，包括在马可波罗的页面上也有谷歌提供的AdWords内容。所以，这不但不会影响我们成为B2B行业里的谷歌这一远景目标的达成，反倒让我们和谷歌走得更近，更有利于我们学习。而且之前我也说过，谷歌是家通用搜索引擎，它不可能在B2B采购搜索领域这块做得很深，而马可波罗在这个行业已耕耘了快5年——花5年的时间只做一件事情。要知道，专注的力量是很强大的。记者：确实如此。现在我和业界都很感兴趣的是，马可波罗在谷歌文化的学习及构筑上已经做到哪1步了?苏继挺：应该说是刚刚开始，万里长征第1步。我们正处于高速成长期，包括新老员工的磨合，企业新址的搬迁等等还在逐步进行。而文化的形成更不可能是一蹴而就，是需要长期沉淀的。我们目前在做的是由公司人力资源部牵头、2家外聘的专业人力咨询机构相配合，正共同研究谷歌文化各个元素在企业竞争中所起到的作用如何——这其中包括工作与生活的平衡、职业机会、上下级交流、补贴和福利、公平和尊重、员工士气、认同和反馈等等相关课题，以期在不久的将来把最适合我们的谷歌文化精髓剖析出来，真正为马可波罗所用。记者：这个时间需要多久?有没有哪些谷歌文化你觉得是可以直接复制的。苏继挺：没有具体的时间表，因为这是个很大的文化研发课题，什么时候研究透了、想清楚了，什么时候就出来了。当然，确实也有一些元素是可以直接复制的，比如我特别看好谷歌的"小组式"项目合作。谷歌已经是一家如此庞大的公司，但组织架构却不向传统大公司靠拢。谷歌里几乎每个项目都是由小组完成，每个小组之间通常在3～5人，最多不超过八个。当某位程序员需要与一位同事协商时，马上就能找到对方——不需要电话号码名单、没有电子邮件拖延、不用等待答复。这种灵活的小团队工作方式看起来平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到混下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在由几个人组成的小团队中，却容不得他们浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。激发了全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。而这一点已经在马可波罗实现了，以后也将延续下去。记者：我曾经在你的微博上看到过这样的论调——公司与其将大把预算花在广告投放上，不如花在员工福利上。这个观点，似乎也与谷歌文化有异曲同工之妙?苏继挺：呵呵，你有没有想过谷歌为什么会花大力气为员工提供丰盛美味的免费三餐?首先，这样可以鼓励员工之间进行更多的交流，人们坐在一起吃东西之际即可交流想法;其次，由于员工无需花时间跑到其他地方去买东西吃，所以这样可以提高员工的工作效率。很多人认为这样有些奢侈，其实据我所知，谷歌做到以上这些，都是以非常划算的方式来提供这些福利的——而媒体在大肆渲染谷歌免费食物的同时，本身又为谷歌做了口碑宣传了，这就是广告!所以，在搞清楚谷歌为什么要这样做以及他们是如何做的事实后，你就会发现，这非常符合它其中一条企业文化：无所不在的创新——不仅是福利待遇上的创新，更是市场营销上的创新。记者：非常同意你的观点。那么，下1个问题，谷歌文化里的哪些因素最令你印象深刻?希望你从CEO的角度考虑并回答这个问题，因为老板和员工的关注点往往并不一致。苏继挺：(思考了一下)我大概能想到2个方面。首先，谷歌虽然已成为互联网的巨无霸，但他们仍保持着1种小公司的氛围。我曾经去过谷歌餐厅用餐，大家都可以随意找空位落座，并与不同部门的同事自由畅谈。话题小到生活琐事，大到天文地理。这让我想到，谷歌之所以能秉承一贯的创新理念，完全有赖于每位员工都能毫无顾忌地交流想法和观点。谷歌内部有数不清的"项目经理"，但是他们的工作必须自己找，因为谷歌的企业文化要求所有员工必须用20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目。对很多人而言，如果没有项目，他也就没有了在公司存在的价值——员工真正成为1个必须对自己负责的人，每个人都是自己的"事业部总经理"，而最上头的管理者反倒成了公司最轻松的人。这对于CEO来说，实在是一件再酷不过的事了。记者：确实很酷。那么第两个呢?苏继挺：对于马可波罗这样的电子商务B2B企业而言，商业道德至关重要，否则，失去的不只是金钱，还将得到如潮的恶评，甚至身败名裂。而我在公司内部会议上也曾多次向员工强调，马可波罗的每个人都必须努力成为1个"值得信赖、行事正直的人"。所以，我也能特别理解谷歌文化中那条经典的"不作恶"理论。不作恶归根结底就是西方人推崇的契约精神，它可以表现在多个方面，对用户、对合作伙伴、对竞争对手、对员工、对股东。在企业的价值观方面，谷歌那种"你可以挣钱而不必做怀事"的理念将契约精神做到极致——不作恶是一条自我约束的宣言，也是对诚信世界的1种向往。说到这里，我想顺便提一下业内近来一件闹得沸沸扬扬的、国内某非常知名的电子商务企业上演的一场股权转让罗生门事件——我说的是哪家想必你也知道了。归根结底，这种未获授权"先斩后奏"违背股东之间契约的恶劣做法，对于同样讲过"要以伟大的企业文化来打造伟大的百年企业"的它而言，无疑是最大的讽刺。管理层的单方面行动没有遵守股东之间、股东与经理人之间的契约，违反了商业社会的基本原则。虽然单纯从企业发展的角度来看，这种决策似乎是正确的，但是，所有的商业合作都是利益合作，契约是保证各方利益的重要制约手段。为了获利而破坏契约，就是放弃了自己的商业信誉，破坏了商业道德，就是在作恶。在这个问题上，即便赢了市场，也输了诚信。而且这种赢也不能算是真正的赢，迟早要付出惨重的代价。不得不说，此次事件开了1个非常糟糕的坏头，不仅加大了外资在中国公司投资的法律风险，也大大破坏了国际投资者对中国公司的信任——强盗抢占了别人的财产，破坏了我们的国际信用，却还要全体中国人买单，实在令人无语和愤怒。
我可能说得远了点了，好了，关于这个话题，就说到这吧。记者：可以理解你的感受。那么，书归正题，我们进行最后1个问题：做出如此大的决心提升企业文化，最终也就是想找到最合适的人才、留住他为公司长期服务，对吧。不过，马可波罗到底需要什么样的人呢?苏继挺：我要找的人得具备2个特征，第一是经验非常丰富。我们可以聘请一位有很多年工作经验的工程师，因为这个人如果做了这么久的工程师，可能这一生都会做这行。这样挺好，这种人很执着，对公司会很有帮助。第二，要对我们的事业有很深的认同感。1个人无论多聪明并极富效率，但如果缺少这个认同感，他就不会真正努力。我希望那些愿意和我们并肩作战的人，愿意从最基础的工作踏实做起。在我看来，这样的人在某种程度上甚至比很多资深高管更具价值。后记在接近一个小时和苏继挺的谈话里，其过程是非常轻松的。不过，记者提出的有些问题，还是被其巧妙的挡回。比如当问到马可波罗现在是否手头握有大量现金、或是即将有风投介入并筹备上市事宜等话题时，苏只是说道"现在不方便多谈，待时机成熟一定第一时间告知"等等;而在企业文化这一话题上，苏也再三强调，构筑中国式谷歌文化绝对不是想象中的拿来主义那么简单。"谷歌是一家从创办开始、血液里就流淌着创新基因的公司。谷歌创始人布林曾说过，谷歌的创造力就是谷歌的员工。谷歌以后如果遇到瓶颈，那一定是谷歌没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，谷歌必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。而我们要达到谷歌的高度，首先就要在文化上创新、在谷歌的基础上创新，最终青出于蓝而胜于蓝。马可波罗迟早会成为B2B界的谷歌，对此我充满信心。"苏继挺最后向记者表示。在全球呼风唤雨的谷歌，来到中国后却一直屈居第二。进入得晚、本土化不足等原因是它的基本问题;更重要的是，谷歌文化擅长打破常规，中国人却是中庸内敛的思维，这些都让谷歌式创新在国内蒙上了一层阴影。而马可波罗又能否打破这个魔咒呢?我们拭目以待。苏继挺于2011中国互联网大会发表重要演讲：用户为王 人才为本8月23日～25日，由中国互联网协会主办的“2011中国互联网大会”于北京国际会议中心隆重举行。众多政府领导、互联网界高层人士、业内专家等参与了本次大会，总结与展望行业的发展方向。十年发展，谁主沉浮？中国的互联网产业经历了十年的变革与发展，诞生出一系列优秀的互联网企业、品牌、产品、服务。大会上业界领袖全面聚首，曹国伟、马化腾、丁磊、李开复等领军人物通过会议论道产业十年沉浮，全方位探讨了互联网行业的开放与融合之道，并重点关注了互联网行业在新时期面临的变革与转型。24日，以“探索中国互联网企业转型之路”为主题的分论坛在北京国际会议中心一号会议厅举行，一线互联网领域专家：马可波罗CEO苏继挺先生、人民搜索总经理邓亚萍女士、凤凰网CEO刘爽先生、窝窝团CEO徐茂栋先生、360总裁齐向东先生、艾瑞总裁杨伟庆先生、易观国际CEO于扬先生等嘉宾出席了此次论坛。以下是马可波罗CE0苏继挺《用户为王！人才为本！》的演讲全文：尊敬的各位领导、嘉宾，下午好。很高兴今天在这能跟在座的专家们一起分享探讨中国互联网企业的转型之路。首先，我想先简单分析下这十年来互联网行业的发展方向。10年前，网民对网站要求不高，只要能查阅到相关信息就已知足，因此当时的网站只要做好内容，靠内容吸引到庞大流量后就可以获得巨大的广告收益。新闻门户网站就是以提供优质内容为主的网站代表，内容建设决定了网站的排位与生存，“内容为王”这个口号就是那个时期所有门户网站的共识，那时期的代表网站有新浪、搜狐、网易等。10年间，网民对互联网的认知大为提升，他们从过去的新鲜、浏览、冲浪等随机性和趣味性的互联网活动转为目的性更强、功利性更明确、更强调实用、且能为自身带来价值的平台应用——从“够用的就好”到“适用的最好”，是其根本性转变。新的时代强调“用户为王”，在基于“互动”的运营理念中，用户是绝对的基础。在这个时代，谁能为用户创造价值，谁就能引领行业潮流，这时期的代表网站有Facebook、Twitter、Google等。我们来看下几家明星企业的典型案例。TwitterTwitter是即时信息的1个伟大变种，早期的它仅仅允许用户将自己的最新动态和想法以短消息的形式展现在互不相识的人面前，如今的Twitter已然成为1种全新的社交模式。截至2011年7月，Twitter全球注册用户已经突破2亿，用户每天发送3500亿条Twitter消息，网站70%的流量来自于美国本土以外。Twitter可以改变社会现象，可以传播自由信息，可以帮助网民成长——它的价值都还在不断深挖中。Facebook如果说Twitter可以认识更多的非现实生活中的人，那在Facebook中的社交关系则大部分是周边的朋友和同事。Facebook提供了1个紧密维系熟人关系的空间，可通过各种互动游戏来充实用户间的人际交往。Facebook用户从3亿发展到3.5亿只用了三个月，从3.5亿增长到4亿只用了两个月。每月照片上传量多达25亿张，用户每人平均每天逗留55分钟。显然，它还将继续创造奇迹。ZocdocZocdoc可能大家不是太熟悉，但它在美国已是无人不知无人不晓的明星网站。Zocdoc成立于2007年，旨在帮助病人在网上寻找并预约医生。ZocDoc有着全美卫生系统中最好的数据库，它把透明和效率带到了这一行业，使得这个一直以来让人们头疼的领域变得可操控。Zocdoc网站的页面功能非常聚焦，布局非常清晰，只要一眼便能知道它是做什么的。在为用户提供指导方面，也非常简单、专注，非常令人难忘。Zocdoc的商业理念是：与旅游、酒店或者餐馆预订相比，医生预订是更重要的一项服务，我们理应让它变得更好用。以上都是国外的典型案例，下面我再说一下国内的案例。大家可能都知道有这么一句俗语，叫“每个人心中都有1个豆瓣”，我自己本身也是豆瓣网的忠实粉丝。据我所知，豆瓣的活跃用户目前已突破4500万，每月PV超过10亿。豆瓣最大的意义就是让中国互联网保留了1种少见但却了不起的模式──通过对用户体验的绝对专注和长时间的持续改进，也能成长出一家卓越的企业。这点我们马可波罗也要向它学习再学习。
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