去年今天，吕新华以一句“你懂的”走红。
以前都是别人在运作，现在算是少林寺正式出场了。
记者求证确认，不少人跨洋疯抢的马桶盖，真的就是产自杭州。
简政放权这项改革进入到“啃硬骨头”的阶段。
恋爱可以轻率，婚姻却应慎重。如果双方有结婚计划，就要重视婚姻事务的制度性安排，比如父母赡养，可以考虑彼此交叉服务（男方对女方家庭展开，女方对男方家庭展开），开展客户满意度竞赛。
　　恋爱可以轻率，婚姻却应慎重。一个人可以拥有多次恋爱经历，但如果拥有多次婚姻，未必是好事。恋爱通常是两个人的事，而目前的中国社会，婚姻则更多是几个家庭的事，经常可以看到一些闪婚闪离的社会新闻。有人在热恋中怀着美好憧憬进入婚姻，结果发现和自己原来想象的大不一样;更有不少人因为相亲的压力，在还不够了解的时候，匆匆走进婚姻，结果发现人生从此成为杯具乃至餐具。任何一个想要走进婚姻的人，都应该先思考一个问题：对你来说，婚姻的内涵是什么？
　　六、查看其对陌生人的态度和在公共场合的举止
　　恋爱当中，不要看他（她）对自己如何，而是要看他（她）对其他人如何。因为双方的关系亲密，自然各种呵护、照顾，但对陌生人的态度，则很说明问题，尤其是为其提供服务的人，比如饭店侍者，颐指气使、无礼粗暴，这体现了一个人的教养。
　　一个人是否有公德心，往往会在公共场合中体现出来。旁若无人地大声喧哗，让别人侧目，别人提醒后大发雷霆。在公共场所举止粗俗，甚至有伤风化，这样的人，可以在一起，但有可能需要很强的包容心。如果对自己的包容心没有信心，还是不要冒险为好。当然，如果两人都这样，所谓志同道合，那可能也是“不是一家人，不进一家门。”
　　七、一起旅行中的表现
　　我兄陆亚明说，其实试婚是最高效的考察方法。不少人在婚前其实已经同居过，不过由于生活圈窄小，没经受什么考验，所以并不能看出一个人的真面目，而且试婚和真正结婚终究有所不同，有些人的真面目，是要在真正结婚后才显露。如果可能，最好一起外出旅行一下，和前面的公共场合举止、陌生人态度一样，旅行过程中往往面临很大的不确定性，对于一个人来说是非常大的挑战，在这个过程中，旅行策划是否适当、预算是否合理、在景点的行为举止、意外发生时的反应等，都可以较好地看清楚一个人。所以，有些情侣甜甜蜜蜜地出行，归来后却分手。
　　如开头所述，每个个体都复杂，婚姻也很复杂，这篇文章罗列出来的，其实相当浅陋，只是想帮助别人更多了解和认清伴侣是否合适，从而避免盲目地走进婚姻、酿成未来的悲剧。
　　愿天下有情人皆成眷属，祝每个人拥有美满的生活和发自内心的快乐！
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||||||||||||如何判断一个人是否有“潜力”？ - 简书
如何判断一个人是否有“潜力”？
前段时前段时间朋友圈,有个视频被传播开来。视频讲的是史玉柱“巨人”创业失败后，史玉柱参加节目，观众对史玉柱的批评。把史玉柱批的一无是处。后来史玉柱又靠脑白金重新崛起了，现在在回头看这个视频，有点莫名的欢喜，啪啪啪的打脸。史玉柱是我很佩服企业家之一，跌倒了能重新爬起来，二次白手起家今天我想说的是如何看一个人是否有潜力股。不会因为他一时的失败或者失意，就认为他不行了。看小说经常会看见一句话“王霸之气”，看此人虽然衣不蔽体，但看神泰，看举止这人器宇轩昂，日后必成大器。我们要与这种人成为朋友，相识于微时，抱大腿要乘早，无论日后此人是成或是不成，那种表现出来的气质，也值得我们跟他成为朋友。同时成为潜力股也是我们的目标。一个人是否有潜力股的潜质，有以下3方面一强烈企图心二专注、聚焦三懂管理和营销一强烈的企图心我上文说了我很喜欢的企业家之一，史玉柱先生。白手起家，历经“巨人失败”，二次创业，依靠“脑白金”又站起来了。他就有这种强烈的企图心。很多人失败了，可能就一蹶不振，因为信心已经没了，雄心壮志被消磨殆尽，但是史玉柱不一样，他有强烈的企图心，觉得自己还会成功，用了4年，脑白金出来了，他又重新崛起了。为了重新崛起，他作为老总，不辞辛苦，深入一线做调研，跟那些老太太老大爷去聊天，去了解保健品的需求点和破局点，才有了现在的成功。遇到顺景了，我们要奋斗，遇到逆景了，我们是选择被命运打到了，放任自流，还是思考如何脱困。很多人都是嘴炮无敌，说着要做什么，一脸坚毅，差点就信了他了。嘴上说着改变，手里打着dota。每次看见他，他都跟我说他要开店，但是我没看见他为了这个目标去奋进啊。每天该打dota,还打data，该去酒吧还是去酒吧。后面每次他跟我说他的开店计划，我脸上都是蜜汁微笑。看一个人，不止听其言，还要观其行。看到别人成功了，心里酸酸的，嘴上说着：“他的运气真好，要是我来干，我会做的比他更好”，你是只看到他的光鲜，没看到他背后的艰辛，那么多的努力，只为了一朝功成。你既然不甘，内心也发了宏愿，却没有在行动上下功夫了，不要成为嘴炮侠，让人觉得你不靠谱。所以看人是否为潜力股，第一点就是看他是否有强烈的企图心，不会因为一些困难就退缩，就放手不干了，会努力的去解决困难，达成自己的目标，这样你才有可能成功。要知行合一。二专注和聚焦你要找对你要努力的方向，并为之投入自己的时间，做到聚焦和专注。切勿三心二意，今天做这个，明天做那个，这样你永远就是在徘徊。我读大学的时候，我很多小伙伴已经出去打工了，等我毕业的时候，我还在惶恐的找工作而不得，他们有的已经都有小成了。我有个同学开挖掘机，从我大一开始，他就跟着他的亲戚学挖掘机，后来就自己借钱购买挖掘机，那几年挖掘机是很赚钱的，租给别人一天都要好几百，后来他就扩大规模购买了好几部挖掘机，成了挖掘机天团，注册了一个公司。等我大学毕业，他的房子和车子已经都有了。我妈还一直刁侃我，你要不也去兰翔学挖掘机得了。有一个很出名的定律叫一万小时定律，，就说你在某个领域上投入10000小时，你就能成为这个领域的专家，同时需要你在这个领域专注和聚焦。我的这个挖掘机的同学聚焦的领域是挖掘机，他很快找到了他有投入的领域，并且为之不断的投入，积极的学习经验，积累自己的能力，融入挖掘机的圈子，并没有看见别的东西好玩，在跳到别的行业中去，做到聚焦和专注。多数人很迷茫，他们并不知道要做什么，今天做这个，感觉不到前景了，明天就跳过去做别的，每个领域都是浅尝辄止，周而复始，他还没找到自己该投入的领域。等别人都成功了，他还在选择自己的道路，还不知道该往哪个方向。几年过去了，还是原地踏步。这个是很可怕的，很多人目标太多，不知道该去往何处。感觉条条大道通罗马，就是不去走。看着挖掘机赚钱就去了，但是没有坚持下来，太累了，听别人说装修赚钱，有跑去做装修了，过了一段时间，又跑去学厨了，跳来跳去，就是不知道坚持为何物，浅尝辄止。我学弟业余时间写小说，写了5年了，当然名不见经传，还是不温不火，不过他还在坚持，为了写出更好的小说，经常把那些知名的网文拿出来分析，总结，并自己加上那些梗，也加了很多作者群，互相交流，虽然现在还没出名，不过已经有很多人在找他了，有公众号找他写软文了，一篇也有300元，我相信就算他小说最终没法像土豆那么出名，但是我觉得他的文笔还是不错的，内容输出也是极好的，现在也一边做自己的公众号，做内容输出，我相信他可以的。因为他一直在聚焦和专注在这个领域。看人第二点就是看他是否在一个领域做到聚焦和专注，而不是三心二意，这样很难有成就的。三管理和营销你还要懂管理和营销，要洞悉人性。为什么说管理和营销很重要。你要做大，就会跟更多人合作，有很多的利益往来，就需要带团队，那你就必须会管理和营销知识。如何培养新人，如何协调团队内部矛盾，如何让他们更好的发力，如何包装产品，包装自己，更好的获得客户的信赖。这都需要你具备管理和营销知识。就算你是单打独斗，也需要跟别人打交道，也需要跟别人进行商务上的谈判，如何获得别人对你的信任，如何达成交易，也需要你有这方面的能力。我前面说了两点，是强烈的企图心，专注聚焦。比如说你现在是要开一家饭店了，你有了这样的企图心，也很专注和聚焦了，同时你还需要管理你的员工啊，而不是单纯靠自己就好了，如何激发他们的积极性，激发他们的服务态度等，如何设置奖惩机制，如何做营销，如何让客户更愿意选择我们这家，如何把客户维护好，需要什么形式的活动来绑定我们的客户，你可能会说：开个饭店，只要菜做的好吃就可以了。是啊，你说的没错，这是饭店要生存的平均水平。而我们现在要说的是如何进一步的加强我们和其他饭店的壁垒，是通过软实力的加强。有人会问，我还不是领导也还没开始创业啊，管理能力无从下手？没有人天生就会这些，都是后期培养的。其实我们在当上领导之前或创业之前，就必须具备管理知识和营销知识，我们可以先通过学习和总结来先获得大致的框架，不至于到时真的带领团队的时候遇到问题，不知道怎么解决。可以先看书来分析总结。比如《中国式管理》《影响力》《毛泽东传》《定位》等。如何看书，我会在以后的文章中专门述说，到时可以看看。看一个人是否具是潜力股的第三点，就是看他是否有管理和营销的能力。做事要分清利弊，切勿依据个人好恶，不能只看事物的表象，而没看到内核。只有摸清了人性，才会更好的管理和营销。总结：我们既要和潜力股做朋友，本身也要按这种要求对自己。看一个人是否具有潜质，就看这三点。一强烈的企图心二聚焦和专注三懂管理和营销觉得好的，就关注咯
创业3年，职场7年，现互联网运营总监一枚，略懂人性。
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& 爱情测试：如何知道一个人是不是喜欢你？
你喜欢和他在一起，他一出现你的心就砰砰跳，既羞涩又兴奋。可是，他对你是什么感觉？你该主动出击还是矜持为佳？
底下有15个题目，计算你得到多少个◆●★后，最后看你哪一种比较多，即是关于他究竟喜不喜欢你的结果。（如果有同样数目的符号，不妨把两种结果均当作参考）
1、你跟他平常聊天的机会多吗？
很少，或几乎没有——◆
偶尔、不多，有时碰面会多聊一点——●
常常聊天——★
2、你是如何看待自己的呢？
与众不同，很有自信——●
人缘还不错，有不少朋友——★
很普通，没什么特别的——◆
3、你会不会把自己的心意让别人知道？
说出来很丢脸，只敢放在心底——◆
其实这也没什么，给他知道就知道了——★
会跟几个好朋友说，让他们出点主意——●
4、你跟他是否有一起工作、出游，或单独相处的机会？
因为环境的关系，蛮常在一起的——★
只有团体在的时候才会遇到，较少两人独处——●
两人在不同领域，平时很少遇到——◆
5、你知道他的生日、住家，以及跟朋友的交往情形吗？
知道他蛮多事情的，还有一些不为人知的小秘密——★
只知道个大概，对一些细节较不清楚——●
不是很清楚，只是他有某一点很吸引你——◆
6、走在路上或是看电视的时候，你会不会常把一些人误会是他，看到时会心头一震？
常常会这样，甚至觉得自己像个花痴——◆
有时会，不过并不经常，偶尔而已——●
不怎么会——★
7、常常会因为渴望拥有一段爱情而影响到生活，无心工作？
有时很困扰，会提不起精神——◆
不太会，该工作时还是该工作——●
根本不会，感情与工作是两回事——★
8、看到他跟异性交谈，有时心理会很『冻未条』？
还好，不觉得会有什么——★
不怎么希望他跟异性出现在一起——◆
不能忍受他跟异性过度亲昵交谈——●
9、他平时有什么嗜好，或是休闲运动？
不是很清楚——◆
只看过他打几次球(或其它)——●
他的习性还算蛮清楚的——★
10、觉得自己每次在他面前都表现得很幼稚，像个小孩子？
每次遇到他都会紧张到失常，当时…真糗！——◆
有时会被他遇到自己突槌的时候——●
不太会，感觉自己表现得还可以——★
11、会希望自己能够随时掌握到他的行踪？
可以的话，遇到的次数越多越好——◆
平常不会，分开较久才会这么想——★
还好啦，常常遇到就不太会——●
12、知道自己心里已经把他当作男/女朋友？
还好，只是只敢在心理幻想——◆
有，有时还会因此莫名其妙对他发脾气——★
有，只是绝对不敢让他知道——●
13、你之前是否有类似或谈恋爱的经验呢？
没有耶，这是第一次——◆
谈过几次(包括失败)，多少感叹遇人不淑——●
谈过几次(包括失败)，觉得以前的自己很笨——★
14、他是否曾经为了你，做出让你很感动的事(例如庆祝生日)？
没有耶，对他纯粹是暗恋——◆
有，只是当时感觉没有很强烈——●
有，觉得他可能有点『不怀好意』——★
15、觉得自己要跟他在一起是困难重重？
不知道怎么追，很希望他主动来追自己——◆
不知道怎么开口，很希望赶快有个结果——●
觉得自己机会很大，只是双方都太年轻——★
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怎么判断一个人是否适合做数据分析？
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　　怎么判断一个人是否适合做数据分析？
　　1、问问他喜欢什么，平时对什么事情有兴趣，然后挖掘这些事情中他关注什么数据，比如买彩票、？、看nba。其实里面都有很多数据，他在他喜欢的领域，如果能对数据如数家珍，对数据的解读能力到位，（比如对某个nba 球星的数据和所对应的表现状态做评论）至少说明他有很强的数据感。数据感是做数据分析的第一要务。
　　2、问问他对数据分析的理解和目标，看看他是怎么认识这份工作的。
　　在统计学领域，有些人将数据分析划分为描述性统计分析、探索性数据分析以及验证性数据分析；其中，探索性数据分析侧重于在数据之中发现新的特征，而验证性数据分析则侧重于已有假设的证实或证伪。
　　探索性数据分析是指为了形成值得假设的检验而对数据进行分析的一种方法，是对传统统计学假设检验手段的补充。该方法由美国著名统计学家约翰&图基(John Tukey)命名。
　　定性数据分析又称为&定性资料分析&、&定性研究&或者&质性研究资料分析&，是指对诸如词语、照片、观察结果之类的非数值型数据（或者说资料）的分析。
　　分析工具
　　excel作为常用的分析工具，可以实现基本的分析工作，在商业智能领域Cognos、Microstrategy、Brio、BO和Oracle以及国内产品如北京永洪科技的Yonghong Z-Suite BI套件等。
　　Suncorp-Metway使用数据分析实现智慧营销
　　Suncorp-Metway是澳大利亚一家提供普通、银行业、寿险和服务的多元化金融服务集团, 旗下拥有5个业务部门，管理着14类商品，由公司及共享服务部门提供支持,其在澳大利亚和新西兰的运营业务与900多万名客户有合作关系。
　　该公司过去十年间的合并与收购,使客户群增长了200%,这极大增加了客户群数据管理的复杂性,如果解决不好,必将对公司利润产生负面影响.为此,IBM公司为其提供了一套解决方案,组件包括:IBM Cognos 8 BI、IBMInitiate Master Data Service谀IBM Unica。
　　采用该方案后，Suncorp-Metway公司至少在以下三项业务方面取得显著成效：
　　1、显著增加了市场份额，但没有增加营销开支；
　　2、每年大约能够节省1000万的集成与相关成本；
　　3、避免向同一户家庭重复邮寄相同信函并且消除冗余系统，从而同时降低直接邮寄与运营成本。
　　由此可见，Suncorp-Metway公司通过该方案将此前多个孤立来源的数据集成起来，实现智慧营销，对控制成本，增加利润起到非常积极的作用。
　　数据分析帮助辛辛那提动物园提高客户满意度
　　辛辛那提动植物园成立于1873年，是世界上著名的动植物园之一，以其物种保护和保存以及高成活率繁殖饲养计划享有极高声誉。它占地面积71英亩，园内有500种动物和3000多种植物，是国内游客人数最多的动植物园之一，曾荣获Zagat十佳动物园，并被《父母》（Parent）杂志评为最受儿童喜欢的动物园，每年接待游客130多万人。
　　辛辛那提动植物园是一个非营利性组织，是俄亥州同时也是美国国内享受公共补贴最低的动植物园，除去政府补贴，2600万美元年度预算中，自筹资金部分达到三分之二以上。为此，需要不断地寻求增加收入。而要做到这一点，最好办法是为工作人员和游客提供更好的服务，提高游览率。从而实现动植物园与客户和纳税人的双赢。
　　借助于该方案强大的收集和处理能力、互联能力、分析能力以及随之带来的洞察力，在部署后，企业实现了以下各方面的受益：
　　&帮助动植物园了解每个客户浏览、使用和消费模式，根据时间和地理分布情况采取相应的措施改善游客体验，同时实现营业收入最大化。
　　&根据消费和游览行为对动植物园游客进行细分，针对每一类细分游客开展营销和促销活动，显著提高忠诚度和客户保有量。.
　　&识别消费支出低的游客，针对他们发送具有战略性的直寄广告，同时通过具有创意性的营销和激励计划奖励忠诚客户。
　　& 360度全方位了解客户行为，优化营销决策，实施解决方案后头一年节省40,000多美元营销成本，同时强化了可测量的结果。
　　&采用地理分析显示大量未实现预期结果的促销和折扣计划，重新部署资源支持产出率更高的业务活动，动植物园每年节省100,000多美元。
　　&通过强化营销提高整体游览率，2011年至少新增50,000人次&游览&。
　　&提供洞察结果强化运营管理。例如，即将关门前冰激淋销售出现高潮，动植物园决定延长冰激淋摊位营业时间，直到关门为止。这一措施夏季每天可增加2,000美元收入。
　　&与上年相比，餐饮销售增加30.7%，零售销售增加5.9%。
　　&动植物园高层管理团队可以制定更好的决策，不需要 IT 介入或提供支持。
　　&将分析引入会议室，利用直观工具帮助业务人员掌握数据。
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