在6S推行6s的目的过中应该避免那些情况发生,面对这些情况我们应该...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-02 04:25 标签： 推行6s的目的

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    对管理者来讲6S管理是基本能力現场每天都在发生变化，异常每天都在发生现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力进过一阶段的6S咨询活動，公司的6s管理有了一定成果但这并不是说6s管理活动可以停止，或者可以松懈了恰恰想法，6S活动时个持续改进的活动无论是对现场管理还是对员工素质的提高上，都是必不可少的这种持续改进的模式在6S活动中称之为PDCA管理模式。

    PDCA循环又称为戴明环是由没有质量管理方面专家戴明提出来的。四个字母分别所代表的意思问：计划（P）--实施（D）--检查（C）--处理（A）,这混换是现场质量保证体系的基本方式它所反应的是不断提高质量应遵循的科技程序。其一共包括四个阶段和八个工作步骤

    在6S的实施过程中，首先在第一阶段P对现场6S管理情况進行分析诊断，制定出下一步6S管理所需要实施的内容和期望达到的目标以及6S培训计划；第二阶段D根据方案具体实施推行6s的目的；第三阶段C，对现场的实施情况与方案对照调查实施的效果；第四阶段A，对改进后所达到的效果进行总结分析将肯定的改进措施进行标准化，並加以推广同时对失败的措施进行总结分析，找出原因将肯定的改进措施进行标准化。如果未解决的问题则进入下一个PDCA循环。PDCA循环式一个持续改进向上发展的循环模式，每循环一次质量水平和管理水平上一个阶层。这样的模式是6s管理活动持续向前发展。

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    √ 学会开展5S提案活动提升全员整体素质，带给企业持續发展动力和长远效益

    一、整理推进快刀斩乱麻 二、倡导提领法则 三、整理不良的对策与分析

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    √ 最小最美最简约 √ 物料寻找百态图 √ “三要素”“三易” √ 实战现场案例分享

    七、彻底清扫杜绝污染源 八、提高可动率 九、点检与点检通道优化

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    四、现场可视化管理要点 五、3级标准管理方法 六、可视化的合理分类

    √ 引线作战与定位线 √ 车间区域颜色与环境选择 √ 油漆使用易忽视规范

    √ 员工识别的对象和方法 √ 设备识别的对象和方法 √ 材料识别的对象和方法

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    一、建立5S推行6s的目的组织 二、拟定推进方针和目标 三、拟定计划和实施方法

    5S管理的好处：让客户留下深刻的印象；节约荿本，实施了5S的场所就是节约的场所；缩短交货期；可以使我们的工作场所的安全系数十分 有效地增大；可以推进标准化的建立；通过5S管悝、及定期的5S培训可以极大地提高全体员工的士气企业生产现场管理需定期进行5S管理 培训，上海理则企业管理咨询（）专业提供

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　　大家知道在苹果iPhone6s中怎样开启語音播报吗?如果不知道那就看一看在苹果iPhone6s中开启语音播报的具体操作，希望大家喜欢

　　1)首先我们先打开【设置】，然后找到【通用】打开后我们再点击【辅助功能】。(如下图)

　　2)接着我们再点击【vocieover】最后将其右边的椭圆往右拉打开即可。(如下图)

　　以上就是在苹果iPhone6s中开启语音播报的具体操作希望可以帮助到大家。

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