是什么是硬任务么任务

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-02 16:01 标签： 任务码头是真的吗
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管理的任务是什么
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任务定义注意：在实验控制条件下，对某些刺激值或刺激维度而非其它刺激值或刺激维度的反应。即只要被试正确地执行了某项任务，就被认为在注意了。此概念常用在 ...
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注意的操作定义 一、任务定义注意 （一）什么是任务定义注意 ...
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3秒自动关闭窗口任务（游戏术语）_百度百科
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（游戏术语）
是日常中，指的，担负的、。在众多游戏中，有的指引进行活动，并玩家一定的手段，即为任务。
任务任务类型
任务的类型多种多样，一般可以分为以下几种：
对话型：A---B或者A---B---A
杀怪型：A---杀怪----A(B)
收集物品型：A----物品（杀怪或者采集）---A(B)
探索型：A----探索地区
使用道具型：A----使用----A(B)
引导型：进行某些操作完成[1]
任务设计原理
任务的设计具有目的性和方向性，其原理是赋予等手段，在玩家面前设定障碍，引导玩家使用技能手段越过障碍。[1]
任务任务系统模板
在众多网络游戏中，任务系统基本已经：
任务：玩家领取正在进行的任务列表以及详细情况[2]
可接任务：玩家可以领取的任务列表以及详细情况
任务追踪：玩家任务完成情况，一般在主界面上显示
（）功能：国产游戏大部分嵌入了该功能[1]
任务网页游戏中的系统
《大皇帝》的任务系统，作为指引玩家进行游戏的方式之一，
包括引导任务和日常任务两大类型。玩家可以通过完成引导任务，获得丰厚奖励；也可以通过完成日常任务，经验和资源，逐步成长。[3]
部分每日任务说明：
　　每日查：完成地图事件　　巡查练习：完成指定地图事件　　每日切磋：拜访任意英雄，完成切磋　　英雄切磋：拜访指定英雄，完成切磋　　每日竞技：在竞技场内完成战斗　　竞技场挑战：竞技场名次达到指定名次　　强者之路：竞技场累计挑战指定个数玩家　　：击败守将，开启城池　　每日讨伐：完成讨伐群雄　　讨伐群雄：通关讨伐群雄指定次数　　英雄试炼：完成英雄试炼　　：通关英雄试炼指定次数　　每日远征：获得远征西域战斗胜利　　远征西域：通关远征西域指定关卡　　每日市集：在市集花费黄金购买道具　　每日行商：在任意银两商店购买道具　　每日黑市：在黑市购买道具　　每日酒宴：进行普通酒宴　　每日体力：购买地图体力　　每日升级：使用经验道具提升英雄等级　　每日消费：今日累计花费黄金　　每日封地操作：在封地内进行操作　　每日收获：在封地内进行收获　　每日练兵：在封地内使用校场　　每日生产：在封地内使用工匠坊[3]
《凡人修真》是一款网页游戏，通过对它的任务系统的了解，可以对所有网页游戏的任务系统有个初步的了解。
初入《》游戏世界，您会遇到一位新手引导人，她将逐步引导你熟悉游戏世界，掌握游戏基本操作。只要你按照她的引导，很快就能完成新手任务，还可以获得第一套新手装备、丰富的礼券和实用道具奖励。
完成新手任务后，你将会随着等级的提升一步步接触到剧情任务、、建设任务、、循环任务、指引任务。剧情任务与主角身边所发生的修仙事件 紧紧相扣；日常任务和循环任务可通过简单的方式获得丰富的任务奖励；完成仙盟建设任务可以提升仙盟等级，获得一定的贡献度。指引任务主要介绍游戏功能和玩 法，各大任务组合成一个完善的修真世界。[2]
《辞海1979版缩印本》
．凡人修真[引用日期]
．大皇帝[引用日期]什么是结果什么是任务？
什么是结果什么是任务呢？我们举一个例子：经理因明天需要出差，所以让小王去火车站买车票，小王接到任务后马上就出去了。一个小时以后，回到了公司，跑到经理面前说：“经理，火车票卖完了!”经理问：“结果呢?”他的回答依然是卖完了。于是，经理把小李叫到办公室，还是让他去买火车票。同样，一个小时以后，小李回来了。小王急忙问小李：“小李，火车票买到没有?”小李说：“没有，确实卖完了。”小王一听心里非常得意，心里暗自想着：经理，小李不也没买到吗?小李同样到办公室报告经理。但很奇怪，不到五分钟，经理让小王给进去。小王一进去，经理便批评小王说：“你要学学人家小李是怎么办事的。”小王非常纳闷：哪里不一样呢?不也是没买到火车票吗?这个时候，经理说：小李总共列了四种方案：第一种：从票贩子手里可以买到拾张票，不过每张要多一百元。第二种：托朋友关系，可以让列车员同志送上车然后在补票，不过没有要站着旅行。第三种：坐豪华大巴每人需要一百伍拾元。第四种：可以坐飞机，机票1200元/张。同时，小李建议坐豪华大巴，即经济又实惠，请经理指示!
　　小李知道只有让经理按时、安全到达目的地，这就是购买车票的结果。所以他懂得果因思维当没有结果时要创造结果。对自己的工作价值负责。然而很多人在工作时，没有真正思考过做这项工作的结果是什么，往往用因果思维思考只是对自己工作的程序负责。执行的目的是要创造结果，企业要的结果是利润最大化或与利润最大化相关的结果，没有结果的执行没有任何意义，更可怕的是它还可能是浪费公司的资源。
　　再如：生产人员的工作结果是什么?提供客户需要的产品。品质合格、数量准确、交期一致等等。不论你多么辛苦，加了多少夜班，费了多少材料，只要未提供客户满意的产品，都不是企业想要的结果。没有客户会因为你多加班而给你补偿。客户购买的是您产品的价值，这也是做结果的真正方向。销售人员的工作结果是什么?为企业创造利润。无论你拜访了多少客户，打了多少电话，熬了多少个不眼之夜，只要没有销售出去产品，或者没有收回款项，没有为企业提供有价值的结果，都不是结果。你所做的仍然是负债，不能跟企业进行交换，不能交换就意味着没有价值。所谓的结果就是把产品销售给有需求的客户并且收回款项。
　　什么是任务呢？如公司的客户服务人员，每天给客户打电话，但没有解决客户的问题，导致客户服务流于形式；如果公司的管理人员，每天按照上级的指示，把工作任务下达给下属，而下属依然不知如何操作。等等领导交待的事情办了，该走的程序的走了这些都是对工作的程序负责，对企业而言毫无价值。那么什么是结果呢？所谓的结果就是解决客户问题并让客户满意；管理人员让员工高效工作并创造最大价值。
总结：所谓的任务有三事。完成差事：领导要办的都办了；例行公事：该走的程序都走了；应付了事：差不多就行了。对任务负责实际上就是对我们的工作流程负责。所谓的结果有三要素。有时间：完成某项工作最后节点时间或者完成工作的期限；有价值：可以和客户进行交换；可考核：关键要素有具体的数值或者参数也就是我们平常所说的量化。对结果负责实际上就是对我们的工作价值负责。
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