疾病带来的体力难支，有时让他只能跪在椅子上讲课。
冰雪云海交织一起的美景吸引了众多广东人上山赏雪。
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　　芊芊：我一直那你当兄弟看待。我：可我是男的我们怎么做兄弟啊？芊芊：傻啊，我有胸，你有弟，加一起不就是兄弟了。我：那感情好啊，我们找个地方让他们兄弟见见？
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客服邮箱：小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。　那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？
1、“崇高信念”　　第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
2.“无能”　　第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。3、“仁德”　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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末位淘汰制，在国际知名企业能“大行其道”，在国内实行却困难重重。干活多的人出错几率大，坚持原则的人得罪的人多，往往被群投反对票，人际与利益冲突等因素也导致被故意拆台，诸多问题指示：企业引用末位淘汰机制需慎思。员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。
这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。平庸的人与卓越的人在本质上有且只有一个区别，那就是有没有投入的去做好一件事的能力。从忙的动机看，一种是陷入了事务主义的怪圈，自己忙乱，部属乱忙；一种是做给别人看，有勤奋之名，无尺寸之功；还有一种是用战术上的忙掩盖战略上的懒，安于现状，不思进取。性格决定命运，职场上每一个人的成功和失败都是有迹可循的。根据职场表现，剖析责任性格动力属性，会让我们更理性地认识自己性格中的特点，从而判断自己的职业导向。高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。有些公司，可能每项工作都有明确的标准，员工不能随意调整和发挥，只需埋头执行，即使有更好的创意和方法也不行。但在我们公司，员工有较大的发挥空间，接到一个任务后，可以自主选择完成的方式，极大地激发了他们的积极性。好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?需要是产生行为的动力，人力资源管理者应及时了解员工需求，并针对性的采取应对措施。但凡专业进行了人力资源管理或管理专业系统学习或培训的同行应该都接触过管理心理学或组织行为学的课程，之所以学习这门课程是希望通过研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。在社会生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作为自己的朋友和伙伴，这是一个实实在在的值得思考的问题。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。在职场中，很多为了公司大家的行为很容易被别人忽视或混淆视听，所以在选择大我的时候，一定要理清责任的性质和内容,看清看淡并坚持往下做，承受住各方面的压力，最后我们才会取得成功。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。作为职场新人，员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己，就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。职场沟通中的对立，多来自于倾听不足、沟通失效。那么，管理者应该如何引导呢？首先，要明确“有效沟通的先决条件是和谐气氛”。人在情绪当中，往往会意气用事，在完全非理性的状态下，是没有办法解决问题的。遇到情绪化的冲突，不妨停一停，约个时间下次再谈。其次，每个人都有固定的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。大多数人认为对未来持谨慎的态度是明智之举。谨慎并不犯罪，但如果在工作中处处讲求谨慎的话，那么只会让失败来得更早一些。所以企业管理就应该鼓励员工尽情发挥自己的才能。机会中往往隐伏着风险，但风险中也存在着高昂的利润，要想及时抓住机会，就要克服安于现状的心态，随时留意新趋势、新信息。相信给予无限能量与财富！小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。要让下属努力工作，规矩是一方面，另一方面要建立彼此的信任机制，而且要为下属指明方向，让全体能够朝着正确的方向推进。这样才能不断去伪存真，让有才能的人发挥自己的真实才能。一只蚂蚁您可能发现不了它、不在意它，但如果是成群的蚂蚁军团不止人会害怕，就连狮子、大象都会为之而逃之夭夭，这就是团队的力量。我，天性就是比较喜乐，喜欢与他人交流，热心，我称自己是话唠。每天上班进公司，不说“早上好”我就不舒服，总觉得面对竞争激烈的职场，我们必须要有优势，没有优势，就要学会创造优势如何提升团队的综合素质从而提升业绩现已成为企业经营者的当务之急，有许多从事相同工作的人，即使他们拥有相同的教育和从业经验，在工作效率方面也会有巨大的差异，有时这种差异可高达20倍！答案就在于素质。其实企业都说企业管理难，主要是管人，而管人难，其实是管心！心态好则万事好。态度决定一切！进入新世纪以来，商业竞争越来越表现为立体的综合竞争，企业要想在竞争中获胜，仅靠提高内部的生产效益已经远远不够了。在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作？这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。职场新人类，由于对工作的陌生，即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要，不得不另外重新学其他的工作技能。中国职场在前几年时间内，由于将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业导向。　凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。现在有很多人，好不容易找到一份工作，本以为可以安安心心的做下去，结果没到几天，这些人就辞职了，有些人甚至一声不吭的就走了。为什么人们干不了几天就辞职呢？团队没有默契，不可能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可达成共识。企业管理者只有做到唯才是用，团队之间的交流沟通达成共识，并且会协调员工和员工之间，员工和领导之间的关系，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。　　　　所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……”
什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！什么是执行力？顾名思义也就是实现目标的行动力，相对于思考力行动力，执行力是实现目标的具体实践，没有行动，一切都等于零。有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。你跟企业员工有过有效的沟通吗？做为企业的老板不要总是高高在上，跟员工的沟通比看文字报告来了解企业会容易的多。其实现在老板与员工的沟通不畅在很多企业是逐渐走下坡路的一个重要原因。凝聚力对企业来说意味着什么，它是企业能否做成功的风向标。如今，诸多企业都想方设法提高企业凝聚力，有些成功了，也有一些效果甚微。那些在提高企业凝聚力过程中取得效果不明显的企业高层对于这种状况很苦恼，觉得自己已经咨询过专业意见，并一步一步按照建议来实施，怎么还是会失败?每一个成功的人都是努力的成果
　　没有谁一来就是成功人士的，
　　你现在的心态决定你的未来!
　　人生路上，并不拥挤
　　你做好准备了吗?我国越来越多的企业已经开始积极探索先进的企业员工培训培训的方式、方法。随着时代的发展和科技的进步，企业培训呈现出很多新理念，新趋势，新方向。成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。传递正能量，也有您的功劳培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作。毕竟，1+1要大于二。被奉为“职场宝典”的《杜拉拉升职记》一火再火。有人说，杜拉拉，是比比尔盖茨更值得参考的职场偶像!她没有背景，条件也不出众。却通过自己的不断揣摩、学习，从小助理一步一步做到了高管。你呢?是否仍在默默努力却好像升职无望?看到别人升迁只有羡慕的份儿? 专家认为，想升职，仅仅work hard还不够，必须还要work smart，懂得提高“职场能见度”，把自己当“品牌”经营，老板才会为你升职。相当一部分中国的孩子有爷爷奶奶、外公外婆、爸爸妈妈等一家子人宠着爱着，做什么事第一时间想到的都是背后有家人顶着，什么时候我们能让孩子独立一点？多一点责任心，少一点任性？总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本愈来愈高，客户愈来愈不满。qipaoxianggz公司是集室内管理课程和户外拓展训练为一体的综合性教育培训公司；以体验为特色；”匠人精神“为准则；以结果为导向；注重培训效果；为客户量身定制培训课程！热门文章最新文章qipaoxianggz公司是集室内管理课程和户外拓展训练为一体的综合性教育培训公司；以体验为特色；”匠人精神“为准则；以结果为导向；注重培训效果；为客户量身定制培训课程！在哪里发财？如何联系你？ 古语怎么说_百度知道
在哪里发财？如何联系你？ 古语怎么说
提问者采纳
何处高何谒君
提问者评价
原来是这样，感谢！
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何处高古貌似都用信联系吧没问啊问问住哪类……
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出门在外也不愁微商带理怎么做有什么条件吗?那么微商货源又是怎么找的呢？ _乐收 >
> 详细信息微商带理怎么做有什么条件吗?那么微商货源又是怎么找的呢？
发布于： 23:08:25微商的话题，。这个职业门槛低，进去的人多了，在&朋友圈&发的广告也多了，自然惹起周围人的反感。还有很多所谓的&上家&zhao& dai& li的方式，的确有点厚脸无耻，好像人家不做他的下家就是不识时务，大笨蛋，这辈子永远穷逼一个似的。
在这个圈子里还没有&微商&这个词的时候，我就是个&靠微信卖东西的卖家&。
两年前，我跟风做起了泰国的佛牌，后来佛牌风潮过后，我算是第一批做泰国品牌护肤品代购的其中一个，因为泰国留学生太多了，护肤品代购风潮一发不可收拾，没几个月，市场上涌起了好几个泰国牌子，其中有一个牌子率先找到了和中方的合作方式，直到现在依然红火。
后来才有的微商这个词，其实我一开始是反感的，这就跟一些矫情的女孩子说自己是&小清新&，特例独行的说自己是&森女&一样，让我这种不喜欢这么&有态度&的大龄青年接受不了，但不得不承认，从某种意义来说，我的确是一个&微商。&
下面来认真回答我自己的问题了。v我plwp88888
1,他们是如何找到客户的？
软文。的确，我一贯喜欢用的方式，还是软文。不会作图，不会修图，不会发一些&微时代来了，你们还等什么！&的壮志豪言，，就只有写软文。软文这个东西其实就是让目标客户注意到你卖的东西，最终形成交易的文章。所以我一直用这样的方式来吸引客户，在论坛上，或者百度SEO关键字，能找到我的客户基本都是&陌生人&，而不是大家所说的微信发展过来的&熟人圈子&。因为我在觉得，做熟人的生意有点难为情的样子，因为不知道该不该赚朋友的钱，而自发加我微信的人，在了解市场价格的情况下，我会很容易促成交易，而不心虚。
2，如何交易的？
我想大多数微商，99%是有淘宝店的，100%是有支付宝的，所以这个不会形成太大问题。有些人会说，微商的交易流程比较麻烦，坦白说，一点都不麻烦，支付宝转钱就几秒的事情。其实，重点在于&信任&两个字，而国内的电商已经比大多数国家都成熟，网络购物&&不管是淘宝还是微信&&基本形成了良好的信任机制，很少有微商收钱不发货，因为照片，联系方式等私人信息可以随时曝光，所以，支付宝交易还是大多数人的选择。
3，如何让别人信任跟他交易的？plwp88888我v
信任是一个很奇妙的东西，可能我比较面善，微信头像是本人，基本90%的陌生客户会直接给我打钱我再发货。当然，这不是大家想看的答案，毕竟长得一副脸像一张&信任状&也不是什么好事情。
简单来说，有几点：A. 产品授权书。B. 进货渠道，物流单什么的曝光。C. 有图有真相。微信本人在产品公司有照片为证。D. 对话中凭直觉。当然，也有人微商做正品打不出客户问题来的，主要是他们还不够专业。
?
4，微商真的能成为一个新兴的职业么？
我觉得，能。我微信好几千人了，月销售额上百万的有5%左右，大的品牌代理商出货量大，自然交易金额也大。大家都是拿钱去压价，然后培养自己的小代理，我个人觉得，所谓的代理都是微信上没见过面的客户，看起来很可爱的样子，&养代理&跟小时候养的电子宠物一样，看他们的订货量每个月都增加，心中不免有一种无名的自豪感。
5，如何成为一个好的微商？
我觉得微商这个职业，只要是会做生意的都可以做，本质和传统的方式和渠道没多大区别。只不过多了几个技能，比如说，会写段子，会P图，会收集客户反馈，会设定产品等级制度等。说难其实不难，但也不易吧。
打了这么多字，算是对得起自己了。
不忘广告一下，我的微信plwp88888&&&&&&&&&&&&&&& 很多微商小白兔，加了我的微信，第一句话就问& 可不可以给我一些客源？&。这个问题让我不懂怎么回答，第一次听说客源是可以给的，你还不如直接问&可不可以往我支付宝汇点钱？&，兴许我正当高兴之时，给你汇个8块10块的便当钱。
找客源的方法众多，但真正有效且长期获益，而不引起别人反感的渠道之一，就是写软文。
我从第一笔微商生意开始，就是靠软文吸引来的首批客户。
当年仸牌正值兴起的潮流，我想入行，却缺乏基础的仸牌知识，百度查资料，却只能零零碎碎地获得一知半解的资料。
所以，那时我就想，如果我能把所有仸牌的资料整合了，写成自己的文章，那些跟我一样的仸牌小白客户，就能容易便捷地了解仸牌知识。
于是，我花了一天时间去整理，加上自己文笔通俗幽默，终于弄成一篇&惊世骇俗&的仸牌知识的文章。
发在自己经常混的论坛上，第一个星期有不到10个人加我，再过两个星期，每天都零零碎碎地有两三个人加，一个月之后，我基本每天都得找我学微商方法的，因为加我的人60%都成了我的客户。
三个月后，我微商第一次破800人，90%的微信朋友是客户。他们基本都是通过百度上搜索到我的文章，看了之后，觉得有意思，所以才回信任我，和我做交易。
那时开始，我才第一次了解&软文&这个东西。 &&&&&&&&&& 软文就像是一把没有刀刃的剑，不锋利，但能伤人，主要看用剑的人的内力。当年神雕大侠杨过，整天背着无刀锋的玄铁剑，不曾有敌手，就是因为他武功和内力已经无人能及。
我们写软文也一样。
你直接把公司信息，产品信息一窝蜂地列出来，及时发到有众多目标客户的论坛上，一是版主肯定删帖，二是也没人去点击来看。《**面膜风靡网络 日销千万 欢迎来询》，看到这样的题目，有谁去看吗？还不如仰望天空发呆呢。
软文的重点在于&软&这个字上，目的是吸引客户，提高销量，所以你写的东西，本质上是产品的推广，但必须要藏得深，让看客慢慢掉入你的&陷阱&，进而想方设法联系到你，最终形成交易。 &&&&&&&&& 脑子里想想几个人名，&刘亦菲&听起来就比&罗玉凤&高一档次。甚至，我们不用看脸，&吴彦祖&听起来就比&赵本山&帅个十万八千里吧？
所以，给软文起个让人眼睛一亮的名字，是提高点击量的关键因素。一般来说，如果你对目标客户的心理了解足够透彻，他们的所知所想你都明白一清二楚，起名就容易得多了。
只是搞烤作文有套路，如果功力文笔不够，软文也一样有套路可循，下面来说说软文的题目如何取材能让鼠标点击进来。我们不妨来做一回标题党。
1.数字限量型标题。
任何东西的价值有多高，就看限不限量。比如，我今年要推一款护肤品，但市场竞争激烈，写功效多好销量多高，已经吸引不了眼球了。于是我就想，给现有的化妆品牌列个排行榜，《你不能不知道的十大国内护肤品品牌》之类的，把要推的产品列入第二或者第三位。为什么不是第一呢？新品牌知名度肯定比不上老品牌，排第一的话我得被口水淹死，所以为了不失公平，还是给一个比较客观靠谱的排名比较好，但我可以隆重推荐。
2. 适当夸张型。
博的是信息不对称。比如《畅销国内明星圈的**面膜》 《**产品风靡国内校园 国内学生人手一份》等等，给自己的产品画个圈圈，在别的圈子里知名，但在我们要推的圈子不出名，但会让客户形成一种好奇心而点击你的文章。
3. 结合热点型。
文章与时俱进，与新闻热点相联系，也能制造关注度。比如结合毒面膜害人的热点，以此来引出你的面膜的安全性等，比如结合某个女明星50岁的童颜，来引出你的护肤品的功能性等。
4. 揭秘型。
所有人都喜欢撩开面纱背后的真相，就像男人喜欢窥探女生短裙内的风景一样。《揭秘广东长寿之乡的保养秘诀》 《掀开韩国女星保持童颜的面纱》等等，如果客户喜欢保养，肯定会想一探究竟的。
5.故事型。
好看的故事首先有个好标题。《90后小姑娘邂逅微商 月入**万》 《他与wEOU的创造的美丽奇迹》。
6. 自问自答型（问题型）
你要写什么内容，写给什么人看，这些人的内心需求是什么，产生什么样的疑问，如何能在你的软文里找到答案，那题目就来了。《质酸如何让你返老还童？》
其实还有很多设置标题的套路，新闻报道型，对比型（**面膜祛痘好还是**面霜好？），口号型等等，只要有创意，立题新颖，能够勾起目标客户的欲望，你的软文自然有人点击。
至于软文的类型，不外乎有几种：
1、新闻报道型：以媒体记者身份发出，具备官方和权威性，直接介绍企业实力、品牌形象。以官方口吻报道，配合以官方媒体传播平台，能大大增强报道的真实性、权威性、不可辩驳性，从而有力的提升了企业实力、正面形象。同时也增强了真实性、可信性。
&&&&&& 这一类型难度比较大，主要是不利于推广。新闻类的软文发布渠道比较狭窄，你在论坛贴吧上注册个ID就可以发帖子，但新闻类的软文发在门户网站上才有效益，所以我不太推荐。 除非你有钱去投广告。
2、用户体验型：以一般用户或者第三方的切身真实体验，传播品牌或者产品的优点、正面形象、企业实力、服务质量等。这种方法能悄无声息地对消费者和潜在客户产生良好关联或影响。以上我们对凡客诚品的分析案例属于此类型。此类报道较为常见。
&&&&&& :这是最简单，也是最容易让人信任的软文类型。说白了就是客户使用产品后的评论，你可以把自己当作产品使用者，从如何知道这款产品，包装怎么样，气味颜色如何，到你使用时是什么感觉，使用后是什么效果，都可以以你个人的口吻写出来，图文并茂。这类软文可以发在很多有女孩子的论坛上。
3、故事讲述型：以讲故事的口吻，娓娓道来。这种方法常可起到&随风潜入夜，润物细无声&的作用。
&&&&
&&&&&& 讲故事大家都会吧？一般吹吹品牌故事，先抑后扬。把推的产品品牌，创始人是如何想的，如何做起来的，引起什么样的市场反应等。
4、专访、采访型：这类主要采用访谈录等，通过访谈可以深入到各个方面进行宣传品牌信息。 当然，前提是所采访的对象达到了一定的高度或知名度，才建议采用此方法，否则就有王婆卖瓜自卖自夸的嫌疑。
&&&& 如何能找到产品的负责人，配合你做一个专访，效果会更好。
5、评论、批评型：以正面或者争议评论为主。当然为了打击竞争对手，有时会采取负面评论。
&&&&&& 我们在评测或者推一款产品的时候，必须要可观，不能老是吹这个产品销量多好，质量多硬，明眼人一看就知道是广告了。适当分析产品的缺点，并不是说这款产品不好，可以说它包装上不甚美观，导致一些客户没注意到产品效果，或者产品广告做得不好，所以大家都不知道，但使用效果很好等。
6、利用网络事件型：只要拥有敏锐的洞悉能力，将某些网络事件拿为己用可取得较好的效果。前提是能找到此网络热点与自身业务的关联性。
7、网络热贴型：此类具备非凡的传播能力。我们在进行软文创作时，可以利用这些网络热贴进行巧妙地加工，然后进行二次传播。特别地，这一&加工&的关键是巧妙，不露任何蛛丝马迹，切不能太过牵强。
&& 也是结合热点型，引起大众的共鸣，参照第6点即可。
8、傍大款型:尽量把自己和行业内的巨头、领先企业相提并论，从而达到借势的目的。
&也就是对比型，把大品牌的，已经有知名度的产品进行分析，由此引出我们要推的产品优势在什么地方
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