问个技能问题！谢谢能进来帮助过我的人我的人！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-06 20:53 标签： 帮助过我的人
某些技能需要学会前置技能才能，可我怎么知道他的前置技能是哪个啊？说明也没写，我总不能把所有技能都学一遍来实验吧？！
你去学技能时若发现该图标是红的，那说明你等级不到，不好学，若以是黄色的条子，那说明可学的，有前置要求的话你把指针放在图标上，看说明的上方，会有要求的，既是说明。（介绍个方法…看看网上加点法，有些不错的。
其他答案（共2个回答）
不需要前置的！
首先,鬼魂宝宝不是被神佑宝宝打死不能复活,而是一个宝宝同时有这两个技能被打死不会出现神佑,只能躺地上等5回合了。
其次，反震反击对偷袭无效，必杀对幸运无...
根据他的属性来，单火，强火，风什么的，也可以来几个出其不意的技能，乾坤，蹦什么的，看你自己的想象力了。记得学个明净，非常必要。
技能树只是给你参考的,要想学技能得去找各职业的训练师,各大城都有,有的村也有,看你是哪个职业了~
惊心一剑，必中，伤害为平砍伤害的80%，同时掉蓝，掉蓝量为掉血量的一半。
善恶有报，必中，恶：善=7：3。恶，双倍伤害；善，半伤害加血。
死亡召唤，必中，攻击的...
嗯，可能是电脑的系统的原因。，，。。，，、
答: 一般对身体是没有影响的。这就是观察一下宝宝的一些发育的情况的。
答: 朋友相处要严以律己，宽以待人。
朋友出去玩，AA制最好。如果不是，自己要抢先付钱，不要斤斤计较。你就是不坐船也要抢先付钱才对。
意欲取之，必先予之。其实朋友只是...
答: 搞积分的
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这个不是我熟悉的地区刘凯宁写字的地方 | 记录Coding过程中的小确幸想问一个关于光源的问题，希望懂得人能进来帮我一下，谢谢 一个房间内（房间为标准长方体那种，面积未知）_百度知道
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想问一个关于光源的问题，希望懂得人能进来帮我一下，谢谢 一个房间内（房间为标准长方体那种，面积未知）
怎么样计算这个光源正下方某个距离的照度（夜间的照度）。 这个照度和房间的大小、还有光源的流明值，怎么计算，谢谢强人，面积未知）一个房间内（房间为标准长方体那种，屋顶正中央有个光源，等等有什么样的关系
我有更好的答案
可以进一步交流！
—————————
n · m · &#61510先看下是不是你需要的，如果是的话
采纳率：74%
你要问什么？是光源安装位置还是照度问题？
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感谢黄总给予我加入公司的机会,我对此深感荣幸!.doc 29页
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篇一：2012年季度总结及计划
2012年生产条线季度总结报告
尊敬的黄总、陈总、各位兄弟单位厂长、各位同仁：
大家下午好！
春意盎然，夏日骄阳，今天非常高兴参加波司登控股集团公司2012年生产条线第一季度总结会议，值此逢春鼎盛之际，我要感谢黄总给予我机会成为波司登大家庭一员，我能在波司登旗下工作，深感荣耀和自豪。感谢陈总三个月来对康杰团队的大力支持和对我工作帮助及信任。同时借此机会能与各兄弟单位交流、学习生产管理成功经验和工作指导，我倍感荣幸。
今天，我代表康杰工厂向大家报告2012年第一季度工作，并安排2012年第二季度工作计划。2012年是康杰工厂发展的关键年，更是树立良好口碑和规范管理的一年。在实业公司统一领导及各部门大力支持下，在康杰工厂各级管理人员的带领下，在全体员工共同努力下，康杰工厂从现场改造、6S管理、团队执行力、生产效率等各项工作有序开展，也达到初步预期效果，下面我简要把康杰工厂月工作向领导做如下汇报：
一、2-4月季度总结：
（一）3各月收入、支出方面：
1、月份总产值收入：（2月份38万，3月份85万，4月份112万元），共计：235万元
2、3各月总支出：337.7万元，3个月总亏损：140 万元（含税）
（二）、提升团队执行力和目标管理方面：
1、3各月来团队执行力是重点工作，对管理团队制定1小时复命制，在各部门汇报和问题处理时，上级必须在1小时内回复，如在1小时内没有回复及上报，进行绩效考核制，3个月来在很大程度上提高找整个管理团队的执行力，从不找借口。
2、 各部门、各车间、各小组制定日计划、周计划，实行目标管理和定额管理，让各部门、车间清楚当天及每周工作目标，并与绩效挂钩，大大提高生产效率。
（三）、6S现场管理方面：
康杰工厂从单件流水线改造以完成，从车间布局、6S检查标准、6S考核机制、成立考核小组，从监督、检查、考核、奖罚，3个月来6S管理初步达到预期效果。
（四）、GSD分析方面：
3个月来把GSD标准工时分析从原来只为工厂提供工资预算依据，改变为生产实战运用，组织GSD专家进行分析瓶颈培训、组建工厂GSD数据库、制定工序动作标准、推广标准动作，制定标准工时工价，现目前生产车间正在实践运用，只要建立可信性数据库，为第二季度公布工时工价打基础。
（五）、IE现场改善方面：
3个月前期组建IE人员以来，组织IE现场改善专家培训、IE部工作人员研究分析车间效率、缝制工技能分析、标准动作分析、工时平衡分析、生产线平衡、生产排位图、产前流程准备、生产稽查进度跟踪、产中平衡图、品质交检报告、6S现场管理等工作都取得预期效果，为单件流水线复制奠定坚实基础。
（六）、单件流水线启动方面：
单件流从4月5日正式启动1条试运行线，到目前为止已运行40天时间，运行结果还没达到预期，目前效率数据比常规流水线提高15%左右，离预期提升25%有很大差距，6S现场管理和质量都不尽人意，质量返修率达45%，顾问专家团队思路不清晰，没有可行性标准，达我预期要求还有差很大的距离。如果要复制下一条生产线要到5月底左右，接下来我们康杰团队认真总结经验，分析问题，争取在7月底全面运行单件流。
二、21012年第二季度工作重点：
实现康杰效益和员工收入双向提升为目的，短期目标实现为重点，年度目标围绕以下几个方面开展工作：
（一）、年度目标思路：2012年年度目标计划完成：1800万元，尽全力完成总部和实业公司下达的任务目标，确保康杰工厂2012年不亏损。第二季度（5-7月份）目标生产计划：360万元
（二）、工厂发展思路：努力实现工厂“一个坚持、五大转变”的战略改革。一个坚持“坚持以执行力为核心、质量效率为导向”；五大转变“由管理型向服务性转变，由重权管理向分权管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由行政管理向绩效管理转变，由随意型管理向计划型管理转变” ，工厂以技术研发、生产流程、现场管理相结合，积极突破工厂进一步快速发展的人资、效率瓶颈，打造具有战斗力的团队。实现2012年战略目标。
（三）、工厂管理思路：
1、完善工厂组织管理：根据目前工厂转型改革，结合工厂实际发展需要，完善清晰工厂组织架构，岗位职能、工作流程，使各部门本质工作、职责、协作、配合、申报、批准清晰化、规范化、流程化、制度化。
2、建立绩效考核机制：如何让团队具备一流的战斗力和执行力，就必须启用绩效考核。目前工厂转型整合是关键，康杰当务之急是制定考核机制。考核机制如下：
1）竞争机制：在一个团队里，必须建立公平、公开、公正的竞争机制，能者上庸者下，任人不唯亲，举贤不避亲。有了竞争机制，才不会埋没人才，不会压制人才，不会让庸才浑水
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