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刘洋 在 10:20:24.000 发表的供应 ：您好，本单位有30000平米库房专供快消品租赁，价格从优，欢迎来电洽谈。
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q币充连环夺宝:王云龙任山西省粮食局党组书记 提名任局长
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 01:16&&【字号：&&&&&&】
3月25日,据纽约时报报道,价格上涨、服务质量下降、商业模式转变都预示着,其他按需服务公司无法轻易复制打车应用Uber独一无二的成功模式。在像美国旧金山这样的大城市,停车是一项昂贵的日常支出。因此1年半前,当我发现代客泊车应用Luxe出现时,突然有种“守得云开见日出”的畅快感觉。我相信,它将是“下一件大事”(nextbigthing)。只需按下Luxe按钮,使用智能手机就可引导服务员帮你泊车和取车。这听起来好像资产阶级的奢侈服务,但Luxe的真正魔力在于其背后的经济学。通过将汽车从热门地区停泊到未充分利用的停车场中,Luxe的创始人认为,他们已经发现城市中停车场网络中的“黄金节点”。它不仅仅让泊车变得更方便,每小时收费5美元,每天最多收费15美元,也令Luxe比其他任何停车方式更便宜。可是此后事情发生了变化,并向着糟糕方向发展。Luxe变得更不可靠,价格也开始持续上涨。如果我在旧金山停车,现在每天费用接近30美元。这种收费甚至已经超过当地收费标准,特别是当你被暗示需要向应用中所谓的“男仆”支付小费时。Luxe的问题在于其商业模式和目标受众的改变。该公司认为,这个行业正走向繁荣,过去几年中成立的许多公司都在现实世界中为用户提供更多服务,比如食品递送服务、杂货购物以及停车等。但是参差不齐的服务和日益上涨的价格导致人们对按需应用产生更多质疑。但这却不包括按需应用的“鼻祖”Uber,很多公司都感受到Uber带来的压力。各种按需应用都在面临价格上涨、服务下降、商业模式转变等问题。有些情况下,这些应用甚至被迫关门。这个问题攸关价格与便利之间的平衡。就像Luxe等许多公司,标榜自己为现有秩序的睿智颠覆者。与旧世界的服务相比,它们不仅可减少令人头痛的麻烦,还在使用手机提高效率,并提供更廉价服务。随着它们的成长壮大,它们将可以提供大众价格的豪华服务。然而这种情况并未发生,尽管我依然经常使用Luxe,但总是觉得它好像是为金钱多过时间人提供的奢侈品。行业内许多应用都给人类似的感觉,它们超级便利,但这种便利似乎处于溢价状态。有些服务可能正在蓬勃发展,但很难被称为突破性技术。毕竟,为了享受便利而让人付出更多代价并非真正的创新。在我们理解为何如此多按需应用还无法提供大众价格前,请记住:每个人都认为自己可以提供这种服务,这很重要,因为Uber做到了。这家打车应用公司被投资者估值超过600亿美元,开始时也以提供奢侈服务为主。但Uber的魔力在于,它利用自己的快速成长保持持续的降价和扩展服务。Uber从豪车的便利替代者变成了出租车代替者,现在已经成为代替购车的最佳选择。投资者认为,Uber的成功可以为其他按需服务提供经验。投资按需服务公司Shyp的风投公司Homebrew投资者亨特?沃克(HunterWalk)说:“这个行业正经历这样的情况,让我们看看大的服务行业,只要坚持按需服务,我们就会发现新的Uber。”但是Uber的成功在很多方面都是独一无二的。第一,它正进攻一个脆弱的市场。在很多城市,出租车行业都是对顾客不够友好的贸易保护主义者,他们人为地抬高价格、很少在意乘客的感受。对于Uber来说,这是让其成为人们日常生活中必不可少的服务的巨大机遇。第二,许多人每天打车,因此一旦吸引到他们,你就会拥有固定客源。第三,汽车正成为人们购买的第二贵重物品,我们最常做的事情就是泊车。但是泊车的低效让Uber获得足够的盈利空间,甚至比我们自己买车更为合算。可是还有多少个这样的市场?并不是太多。有些服务经常被客户使用,但价值不高。比如,与食品有关的东西通常利润较低。沃克说,投资低效和低价值领域的其他企业正“掉入陷阱”。另一个问题是,按需企业获得的资金支持正发生扭曲。在2014年和2015年,有如此的初创企业获得了巨额融资,它们被从必须赚钱的巨大压力中解脱出来。现在,投资者们对按需服务公司的热情已经降低,这些公司被迫恢复正常运营状态,为此有时候必须提价满足投资者预期。以杂货购物为例。去年,杂货递送初创企业Instacart曾经降价,因为其认为自己会从超市链中吸取额外收入,这个超市链可以吸引更多新的企业进入。但这仅仅是一厢情愿,该公司发言人称,自从2015年以来,Instacart的营收增长十分有限。尽管它已经使用数据科学寻求在运营中如何提高效率,但是从超市链中获取的收入不足以弥补成本投入。为此在12月份,Instacart将递送费用从4美元提高到6美元,同时降低工人薪资。这些变化与利润走势相一致。Instacart表示,即使在最大的城市,他们的业务也处于亏损状态。为了实现毛利润率增长,他们需要在4月末之前阻止每笔订单出现亏损。至于递送服务,就连早已建立的按需递送服务初创企业Postmates也开始提供溢价服务,那些想在自己觉得方便的任何地方收取货物的人将支付更高费用。这种溢价服务帮助公司盈利,但提高服务费用让Postmates更容易受到低价竞争者的威胁,包括最新入行者DoorDash,后者已经获得多家硅谷风投公司支持。去年,Postmates开始提供更廉价服务,餐馆可减免部分递送费用以换取获得更多订单。食品递送费用为3或4美元,不包括小费。但到目前为止,这项服务仅占该公司订单的30%。DoorDash的订单收费5或6美元,他们也有类似Postmates的商业模式,但每笔订单向餐馆收取部分费用作为补偿。杂货或食品递送的大众市场价格为3到6美元吗?对于许多人来说,为节省更多时间,额外这笔费用很值得。但对于每小时薪资仅20美元的普通人来说,这种服务过于昂贵。Instacart、Postmates以及DoorDash都说,随着成长壮大,他们已经看到降低价格蕴藏的机遇。他们希望随着数量增长能够获得效率收益,比如将2到3笔订单捆绑递送,以降低服务价格。但是我们需要对这些公司的未来降价计划保持怀疑。去年,食品递送服务公司Munchery创始人提?陈(TriTran)表示,他认为大多数食品递送服务价格将降至10美元以下。可是今天,Munchery的服务价格却没有太大变化。当问及理由时,该公司发言人也没有给出明确答复。但是Luxe发言人称,这些问题是需求过高引发的。该公司每月增长率高达40%,有时甚至导致服务暂时停顿。Luxe没有提高价格的进一步计划,他们认为当前模式已经可以产生最大的利润,并促使价格降低,同时扩大规模。作为用户,我希望如此。到目前为止,按需服务行业应该吸取的教训是,Uber只是个例外,而不属于常态。Uber就是Uber,其他按需服务要想复制其成功模式绝不容易。。
q币充连环夺宝[截至2015年11月末,全国正常运营的网贷机构共2612家,其中问题平台数量1000多家,约占全行业机构总数的30%。][1月27日,有知情人士向记者透露,微众银行将于近期完成首轮4.5亿美元融资,完成融资后,微众银行的估值达55亿美元。此前,京东金融和陆金所分别宣布获得66.5亿元和12.16亿美元融资。]过去几年间,中国互联网金融行业蓬勃发展,催生出了一大批创业公司和创新模式,但与此同时风险也在恣意蔓延。按照银监会的口径,截至2015年11月末,全国正常运营的网贷机构共2612家,其中问题平台数量1000多家,约占全行业机构总数的30%。受P2P(个人与个人间的小额借贷交易)拖累,就连过去几年最受宠的概念――互联网金融也成了一个尴尬的标签。随着e租宝、大大集团等风险事件的接连爆发,网贷监管政策征求意见稿的下发,以及多部门联合整顿,互联网金融这个新兴的行业正遭遇着前所未有的舆论危机和行业危机。另一面是,随着监管框架的日益明晰、投资者投资风险教育普及的初步完成,互联网金融公司们终于有了冲击IPO的底气,毕竟一个没有游戏规则的行业很难让资本市场放心买单。1月27日,有知情人士向记者透露,微众银行将于近期完成首轮4.5亿美元融资。而就在1月15日,京东金融宣布获得66.5亿人民币的首轮融资;1月18日,陆金所宣布完成12.16亿美元B轮融资。更大的背景在于,步入新常态的中国需要新经济、新金融,传统金融业、互联网巨头、创业型公司正通过不同路径渗透到新金融领域。要杜绝新生事物野蛮生长,必先完善监管体系。乱象集中爆发,引从严整治京师律师事务所互联网金融事务部主任、高级合伙人左胜高律师长期关注互联网金融法律风险管理和行业发展。他向记者表示,目前看,互联网金融平台的风险主要集中在触犯了监管部门的四个方面底线:平台自融、平台涉及资金池、平台提供担保、非法吸收存款等非法集资。一旦触犯这四个底线,容易引发刑事犯罪的风险、导致非法吸收公众存款罪和集资诈骗等犯罪行为发生。比如作为第一案的“东方创投”案,以及近期的e租宝事件、大大集团事件就是按照非法吸收公众存款来立案侦查的。在左胜高看来,目前对互联网金融行业的集中整顿很有必要,中国互联网金融最近四五年的发展经历是一段野蛮发展史,每年以数倍、数十倍的速度发展,而且平台面临着极度同质化的问题;同时也出现了一部分平台打着互联网金融的名义,做着非法吸收公众存款的不法行为。因此,基于前期无序无准入门槛的野蛮发展,才导致近段时间以来出现了一系列互联网金融危机事件的爆发,目前P2P平台还处在风险爆发的高峰期。实际上,在互联网金融行业危机不断暴露的同时,国家监管层已经开始行动,致力于行业的规范有序发展。日,中国人民银行等十部委联合发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,第一次以法规的形式正式对互联网金融进行规范。日,由银监会会同工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室等四部门研究起草的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》公开征求意见。这一征求意见稿中明确了平台的12条禁止行为、合适的投资者、地方金融管理部门的备案以及四部门在互联网金融监管中的职责定位。其中,公安部牵头负责对网络借贷信息中介机构业务活动进行互联网安全监管,打击网络借贷涉及的金融犯罪工作。左胜高认为,目前这些监管条例中还存在不足之处,比如资金的银行存管问题、线下业务开展问题等等。举个例子,规定要求资金应该由银行存管,但是实践中,银行没有针对网络借贷资金存管的业务,或准入门槛较高,这导致了当互联网金融平台为合规去寻找银行时,银行没有相应的部门进行对接,这就形成了落差。1月23日,全国公安厅局长会议消息称,针对当前经济金融领域犯罪多发态势,公安机关将与有关部门密切配合,集中开展互联网金融风险专项整治。多位互联网金融从业者在接受采访时表示:全国各地对互联网金融行业的整治从e租宝事件后就已经开始了。现在高层的密集喊话透露出这一整治的力度将持续加大。对互联网金融行业而言,短期的阵痛才能换来长久的发展。对于公安部门的专项整治,市场观点认为,既可以保护合规、合法的平台有序发展;同时打击打着互联网金融幌子的平台,也可以保障投资者资金安全,对行业发展和社会稳定均有益处。但值得注意的是,公安部门的查办和舆论的关注,一方面使投资者的风险意识提高;但另一方面,也会在短期内增加P2P行业的不确定因素,引发投资者的恐慌,因此提前兑付。这一情况下,互联网金融平台也面临着挤兑的风险。左胜高认为,从e租宝事件中可以看到,这类事件一旦处理不当,很容易引发维权、上访活动等,因此一方面既要继续整顿,另一方面需要各方面多部门妥善处理,要避免一刀切,引发社会的恐慌。天津市一位副市长此前向记者表示,尽管天津没有暂停类金融企业审批,但是对相关行业的市场主体的工商登记已经收紧了:冠以“金融”二字的市场主体,必须由金融局签注意见、前置审批后,工商部门才核发营业执照;另外,含“投资、财富管理、资产管理”等字样的相关市场主体登记一律从严审批。“防患于未然,对这类市场主体的注册实施从严管理。”这位副市长表示。近100%平台不合格,需转型谋出路中闻律师事务所互联网金融业务部主任李亚告诉记者,当下,各地互联网金融公司已经出现分化,大浪淘沙,好的平台留存下来,不合规的公司正在慢慢退出或者转型,而政府的监管和整治将加快促进这一过程。李亚介绍,“据我所知,从2015年12月份e租宝事件爆发之后,特别是今年专项整治活动以来,一部分不够规范的互联网金融公司的转型和退市的想法和愿望非常强烈。比如有的平台转型和专业机构、企业做金融中介服务,不再给个人做金融中介服务。”作为北京“打非”百千万宣教工程讲师,李亚近期也参加了一些金融行业协会的会议和宣讲活动,“现在北京金融局也在跟各个会员单位吹风,要求一定要按照日发布的征求意见稿相关规定,进行合规合法的相关整治工作。”e租宝、大大集团等近期发生的重大事件成为监管部门重拳出击整治互联网金融乱象的导火索。但事实上,业内人士从不认为这类公司做的是互联网金融业务,甚至连e租宝自己都曾表示其并不是P2P平台。这种概念的混淆让更多的P2P以及互联网金融公司深陷这场舆论危机中。P2P也从过去几年里那个“时髦”的概念变为了“风险”的代名词,如何改名和转型大抵是这段时间P2P公司思考最多的问题。零壹研究院院长李耀东表示,如果按照目前的平台状况对比目前的监管征求意见稿,基本100%的平台不合格。单以资金存管一项为例,全国接近3000家平台,其中已经在银行做存管的P2P企业不超过10家。行业阵痛中,巨头稳步冲击IPO多部委联合整治互联网金融乱象让这个曾经的“大风口”蒙上了阴影,但行业阵痛、资本寒冬似乎并没有影响互联网金融巨头。事实上,P2P行业不管是从业务规模、覆盖人群还是市场前景来看都只是互联网金融版图中很小的一块拼图,而基于传统金融业态转型升级的互联网银行、互联网保险、互联网证券、大数据征信,以及更多样的创新金融模式等才是全貌。近期,微众银行、京东金融、陆金所先后宣布完成巨额融资,这些年轻的公司在短短数年间便完成了从初创企业到行业巨头的转变。其中成立时间最长的陆金所也不过四年,京东金融刚满“两周岁”,微众银行试营业至今正好一年。完成融资后,微众银行的估值达55亿美元,京东金融和陆金所的估值则分别高达466.5亿元和185亿美元(约1217亿元人民币)。除此之外,蚂蚁金服近期也传出消息正在低调进行B轮融资,金额或超过100亿元。对比商业银行,按照昨天的收盘价,北京银行市值约1172亿元、宁波银行市值约478亿元、陆金所的兄弟机构――平安银行市值1414亿元。按照这个发展势头,待这些互联网金融巨头上市时,前十大上市的公司座次恐怕也要重新排名。某投行人士告诉记者,随着这几年的快速发展,越来越多的互联网金融企业已经具备了登陆资本市场的条件。值得注意的是,不管是在美国还是中国香港都面临一个尴尬的情况,它们的商业模式和市场前景很难被交易所和投资人所理解。该人士表示,尽管已经有了Lendingclub上市的先例,但其业务模式以及所处的市场环境、政策环境与中国的互联网金融公司们大相径庭,就连非常接近Lendingclub模式的P2P平台宜人贷也很难被美国主流投资机构所接受。截至1月27日收盘,宜人贷每股6.86美元,较其1个月前的上市发行价10美元已下跌了31.4%。在不少业内人士看来,前文中列出的几家互联网金融巨头不约而同选在1月公布融资消息,并非巧合。不管是多部委重拳出击整治乱象,还是网贷监管征求意见稿和网络支付新规的出台,都表明了监管层的态度和思路。对于任何一个行业而言,没有规矩则不成方圆,没有完善的监管也很难迈入下一个发展阶段,例如IPO。。
当国内大多数创业者还在盼望“资本寒冬”早点褪去时,热钱却涌向了VR领域。难道说,眼下这波移动互联网创业浪潮的窗口快要关闭,而建立在新一代智能硬件基础之上的商业模式即将崛起?!从互联网巨头对虚拟现实(VirtualReality,即“VR”)的布局来看,毫不掩饰他们抢占“下一个通用计算平台”的企图。Facebook在2014年斥20亿美金巨资收购Oculus,OculusRiftDK2是目前经典的VR游戏装备。智能手机芯片巨头ARM为移动端VR厂商提供图像处理器底层优化技术和硬件驱动服务。微软发布MicrosoftHoloLens全息眼镜,并试图将win10塑造为最佳的VR平台。有关数据显示,在2015年共有119起与VR相关的融资,目前国内约有90家左右的虚拟现实创业公司。国内游戏、视频领域巨头腾讯不断增持对VR的战略投入,马化腾今年在乌镇世界互联网大会上表示:“取代微信的信息终端可能会是VR”。目前在VC头盔市场排名前列的大朋VRCEO陈朝阳说过,“国内的VR硬件与国外差距并不大,中国从来没有这么近的与世界一流水平接触过。”创投圈飓风刮来,让VR创业者激情满怀,也许对他们而言,“这是一个最好的时代!”一、资本市场喜欢听哪些关于VR时代的“故事”身临其境的感官体验,技术的不断迭代,使得VRAR拥有不可估量的应用潜能和商业前景,迅速成为各个垂直领域深挖的创业“节点”。在成功的商业模式还没有出现之前,创业者需要给投资人传递出预期能可以会实现的“VR+”的故事。基于虚拟桌面、位置追踪技术以及肢体交互输入的VR产品,被视为沉浸式的游戏机或看片神器,让用户摆脱了电脑的键盘、鼠标操作,相信继页游、手游之后,很快会诞生一个新的游戏产业。VR作为新娱乐媒介,也将为人们观影提供新的选择项。不久之后,大型庆典会议或体育赛事活动如奥运会、世界杯、欧洲杯等的直播中,VR技术将大显神通,带来全新的临场体验。在消防、反恐等演习中应用VR技术,可以降低组织成本。以往人们买房是由经纪人带着去现场看房,房产电商平台展示的只是房子的静态图片;而如果顾客带着VR头盔挑选房子,既可避免虚假房源,又能降低交易佣金。人们戴上VR设备即可欣赏全球景点,会催生出一个庞大的线上旅游产业。在课程上,学生会通过VR亲身体验“书本”中生活场景,教育VR化或为智能教育新方向。VR还会给医学生了解人体解剖,观摩全景手术带来极大便利,并可广泛应用于体检、康复、网上就医等医疗健康领域。脑洞再大开一点,未来人们到VR商城里挑选虚拟化的实体店上传的商品,然后下单直接送货上门;新的电商模式会不会在新的技术基础平台上诞生呢?!由于人类的认知建立在“视觉中心主义”之上,一旦视觉体验实现了翻转,既有的商业模式难免会遭受冲击。据高盛银行预测,到2025年仅仅VRAR的头戴显示设备市场规模有望突破1000亿美元年;VR衍生产业的商业价值则更为广阔。二、VR在把人类的梦想变为现实之前,要先解决自身的现实问题上述愿景基于VR作为下一代互联网中心的预判之上,然而,现阶段的VR仍处于“婴幼儿阶段”,相应的产业链还不够完整。借鉴智能手机的崛起规律:“硬件→内容→生态”,整个VR产业是否能够爆发,依赖硬件的产品体验能否取得突破性进展。视觉疲劳:目前的VR头戴显示设备要用户蒙着眼,只能看简短的视频和游戏;头戴显示设备的重量也会带来观赏的负担。还得考虑用户的肢体晃动引起的设备抖动会影响画面清晰。场景局限:VR游戏是人在虚拟空间中实时互动完成的,数据传输量巨大,因此在PC端VR设备上要连接数据线,用户带着头戴显示器(HMD)也不便于到室外活动。此外,VR从室内走向室外,还得考虑设备的电池续航能力。内容匮乏:现在的VR影视还主要是传统电影的剪辑和转化,不能为用户制造更大惊喜。VR游戏多为单机游戏,大型互动式的网游尚未产生,没有大量优质的原创VR内容,无法激活用户粘性。当然从另一个角度来看,在BAT的垄断之下,互联网行业的创新机遇已经极少,VR的确是一块“新大陆”。对VR创业者来说,今天很残酷,明天更残酷,后天才美好,而当前最紧迫的乃是要快速找准爆款的硬件产品撬动整个市场。三、VR的爆发在于移动端,而非PC端;在于一体机,而非手机盒子我们所能够看到的VR产品主要有三种形态:1)连接电脑使用的“PC头盔”;2)手机作为显示载体的“VR手机盒子”;3)可独立使用的“VR一体机”。PC头盔的代表是Oculusrift、HTCVive,由于电脑CPU比手机处理器的运行速度快,PC端VC延迟率比移动端VC更低,画面更流畅。不过,根据“摩尔定律”VR的计算能力会呈几何级增长,移动端VR拥有携带便捷、学习门槛低的优势,逐渐替代PC头盔成为消费者体验VR的主流途径,将不会有太多悬念。据ABIResearch的预测,到2020年将有5000多万台移动端VR设备,年均复合增长率达84.8%。VR手机盒子的代表是有谷歌开发的Cardboard以及适用于三星高端手机的GearVR。但手机盒子的不足在于,体验者要透过3D镜片看手机屏幕,分辨率降低;所观看的内容也并非纯粹的VR;还要受到手机的性能和尺寸的限制。“VR一体机”是把显示屏、计算平台和电池到VR头盔内部,独立运算、显像的VR设备。VR独立一体机的特点是:1)小型化、可移动、无线、便携方便;2)英特尔、ARM等公司提供硬件供应链支持,VR一体机的计算处理性也随之加强;3)基于安卓开源平台,在短时间内聚合海量游戏、视频等内容。由于在技术含量和产品体验的上明显提升,一体机与低端的VR产品相比,定位为中高端智能硬件。VR独立一体机快速成为移动端VR的“杀手锏”,代表有ARMSolonQ、大朋VR一体机。ARMSolonQ一体机集成了四核处理器、256G固态硬盘、8G内存及110度OLED显示屏,并预装了win10系统。大朋VR已推出PC端头盔产品E2,移动端眼镜产品V2及内容平台3D播播、大朋助手等;并继续发力抢占独立一体机市场。大朋VR一体机M2产品于今年3月发布,在SDK中整合异步时间卷曲等关键算法,在CPU适配优化、AMOLED显示屏、原创VR游戏等方面表现抢眼。不过,VR一体机在屏幕分辨率、刷新率、延迟率和计算能力、图形处理能力等技术难题仍需攻克。鉴于VR厂商为开拓新兴市场,扩大用户基数,大体选择了当初小米抢占市场的低价策略,以后是否会因缺乏足够多的市场利润支撑产品研发和技术升级,重蹈国产手机市场为跨国巨头打工的覆辙,还有待考量。。
互联网时代下,我们生活中的各个环节正在越来越透明。在文化娱乐行业,同样也越来越互联网化,视频网站、互联网影视制作公司、网络剧、线上演唱会等等,都与互联网有着或多或少的联系。而其中的一环票务运营,尤其是演出、演艺类,却仍然保持着很传统、原始的交易形态。举个简单的例子,当你想要购买周杰伦或者其他巨星演唱会门票时,你会发现网上售卖的票寥寥无几,却不知道这些票都去了哪里,甚至也不知道去哪里能买到这些票。你的朋友圈里经常会看到有人写道:“跪求XXX演唱会门票,加多少钱都可以。”这就像是回到了以前那个信息不对称,甚至不是市场经济的时代。在那个时候,有钱也不一定买得到自行车。很难想象,在当下票务市场仍然是这种传统的、信息不对称模式。票都去了哪里?以一场演唱会为例,主办方会把票分给一级市场与二级市场。一级市场指这些B2C票务网站如永乐票务、大麦网、微票等等,二级市场则主要是黄牛。要想买到一场演唱会的门票,主要有三个渠道,一是这些票务网站,二是淘宝、赶集网等网站,三是黄牛。需要指出的是,在淘宝、赶集网这样平台的卖票者,也多为黄牛。至于为什么周杰伦的票总是抢不到,一位不愿具名的业内人士指出是因为这些票有大部分流入了二级市场,也就是黄牛手中。他提到之前李宇春在上海的一次演唱会,全部的票都流入了二级市场。“黄牛的做法就是把一麻袋钱扔到主办方桌上,换回来一麻袋票,就是这么简单粗暴。主办方也乐于把票交给二级市场,因为赚取的利润更多“,他说。这也是为什么这些热门的演出网站上的票总是少的可怜,而黄牛手中却有大把的票。目前这三类购票渠道,购买各有利弊。B2C网站较正规,但热门演出票量很少;淘宝、赶集等有买到假票的风险,并且热门演出价格有虚标的现象,即标价280的票一旦向卖家询问,很可能是另外一个价格;黄牛则主要是加价比较厉害,个别也会有假票出售。另外,除了那些热门的演出外,那些相对冷门的演出即使票卖不出去,也不会折价出售。这是缘于票务行业仍沿袭传统的代理机制,每个代理签约合同上都规定了售卖价格,这一价格不能随便变动。这就像以前传统家电市场的代理机制,只不过连苏宁、国美们都自我革命去掉了中间环节,而票务市场仍有多层代理。为什么迟迟没有中国版的“StubHub”StubHub创立于2000年,是美国一家C2C模式的门票转让、交换平台,随着不断壮大StubHub也与主办方开始建立合作。它目前是全欧美最大票务交易枢纽,绝大部分演出赛事都将之作为首发平台。这个经历过美国互联网泡沫的票务平台成立之初,是看到大量的赛事、影院和音乐会的门票都没有投入使用,而转售门票的票务中介市场高度分散这个商机。在StubHub平台上,卖家根据市场需求定价,可以偏离票面价值。StubHub向卖家与买家双方收入服务费,这实际上是把黄牛的交易摆到了“台面上”。因此StubHub当时面临的一个问题是,人们认为从黄牛党手里买票就会挨宰,人们对行业印象普遍不佳。欧美的票务市场经过多年发展,目前二级市场稳定在了30-40%的份额,个人票务交易溢价空间也控制到了一个比较合理的区间,很大程度上要得益于StubHub的存在,让这个交易更加透明。相较于很多欧美互联网公司都能够在国内找到跟随者,StubHub这种模式在国内一直迟迟没有出现,直到2012年年底西十区成立。西市区CEO李明伟指出,目前国内二级市场比例比欧美要大,更适合C2C这种模式,但区别在于欧美有一套比较成熟的信用体系。“在美国很多人不敢售假票,否则你的污点被记录在案,信用值降低,信用卡就会有污点。购票者通过stubhub买票后,在家里打印出来就可以去现场,检票人员也不会拦下你”,他说,这都是建立在一个成熟的信用体系之上。因此西十区最初一个重要工作便是建立信用体系,以及保证金制度。卖家挂票时会冻结保证金用以保障交易,大约是票价一半的比例,另外买家的票款会首先打至西十区平台,买家确认前不会到卖家手中。这种类似于淘宝交易的模式,是在信用体系尚不完备的情况下的一种解决办法。将黄牛“洗白”与国外相同的是,国内同样不太喜欢“黄牛”这个群体。做国内票务交易的C2C模式,西十区同样要把黄牛引入。把黄牛以前的线下“场外交易”,引入到西十区进行“场内交易”,李明伟认为这就像当年股市交易的变化一样,引入到证券交易所来规范化运营,把市场经济的市场机制引入。“场外交易变成场内交易,原先虚高的东西要去掉,必须按照‘阳光、透明、竞争’的原则。这样,黄牛就是一个合情合理、正常的市场主体,就相当于当年的掮客变成个体工商户一样”,李明伟说。他并不太喜欢“洗白”这个说法,他更愿意解释为黄牛的一种变性,变成正常的市场主体,是手里握有稀缺票源的正规交易者。他觉得黄牛应该有个新名字,叫“票民”,就像是买卖股票的股民一样。实际上有一些黄牛也希望有一个规范化的市场。李明伟提到在前不久一次CBA比赛场外,黄牛们合伙将一个卖假票的打了一顿,“很多黄牛希望赚靠谱的钱,也不希望卖假票的砸饭碗。”目前,个人包括黄牛在西十区的的挂票量大约在2%,交易量占到了20%;98%的挂票量来源于主办商、场馆、代理商、票务网站等机构,他们贡献了80%的交易量。现在主办方也可以直接将一些偏冷门的演出直接在网上折价出售。“还是以周杰伦的演唱会为例,我们可以接很多供应商来同台竞价,包括许多大型票务网站、二级供应商和黄牛。在西十区可以买到周杰伦的票,不过会涨价,但即使涨价也比外面黄牛便宜,是相对公道的”,李明伟说。。
（责任编辑：闻汉君）