杭州网络营销品牌推广哪家公司口碑最好？价格需公道！急求网站建设和微博推广全方位服务的公司！！-中国学网-中国IT综合门户网站
> 杭州网络营销品牌推广哪家公司口碑最好？价格需公道！急求网站建设和微博推广全方位服务的公司！！
杭州网络营销品牌推广哪家公司口碑最好？价格需公道！急求网站建设和微博推广全方位服务的公司！！
转载 编辑：李强
为了帮助网友解决“杭州网络营销品牌推广哪家公司口碑最好？价”相关的问题，中国学网通过互联网对“杭州网络营销品牌推广哪家公司口碑最好？价”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:杭州网络营销品牌推广哪家公司口碑最好？价格需公道！急求网站建设和微博推广全方位服务的公司！！，具体解决方案如下：解决方案1：&&&&& &网络品牌推广首先一般需要有自己的网站，这事网络包装的手打第一张牌，这一点LZ故意也已近认同了。
&&&&& 而微博推广的核心是“以客户为中心的精准营销和主动式服务营销，在正确的时间把正确的信息传递给正确的人”，这也是我们所提倡的正确的微博营销理念，也将引领微博精准化营销的发展。
具体我们可以共同探讨下 9通过对数据库的索引,我们还为您准备了：答：你想找哪种性质的网络营销？现在很多公司都说他们是做网络营销，其实就是做网站建设的，顺便排排关键词，做做SEO优化就完事了，这种根本不是正规的网络营销公司。 网络营销应该包括品牌策划、口碑营销等等各个方面，对整体的品牌应该有个推广方...===========================================问：我看到网上有这样一条信息，我不知道这是不是他们自己发上去的，推广这...答：竞价排名竞价排名的基本特点是按点击付费，推广信息出现在搜索结果中（一般是靠前的位置），如果没有被用户点击，则不收取推广费。 在搜索引擎营销中，竞价排名的特点和主要作用如下： （1）按效果付费，费用相对较低； （2）出现在搜索结果页面...===========================================问：有对杭州本地SEO行情比较了解的朋友能告诉下么答：1、网络广告为了提高网站的知名度，可以选择一些访问量较高或与本企业网站内容相近的网站上做必要的网络广告宣传，这也是提高企业网站知名度的一条捷径。 2、广告交换Internet上有许多的广告交换组织，如WanDotSEO外链广告平台等，这种广告交换...===========================================问：我们部门最近接了个比较大的项目是旅游方面的，想找家网络整合营销公司...答：真的要找网络公司的话建议去橙速科技看下，他们的网络推广营销在杭州还是比较不错的，业内口碑还可以，算是少数的有实力又比较低调的公司了。===========================================问：我们部门最近接了个比较大的项目是旅游方面的，想找家网络整合营销公司...答：你得先了解你的客户群体，确定好关键词，然后请一个中国旺道Seo系统的技术帮你看看，分析分析，最好是先购买一个，然后接触他们的售后技术给你自定优化策略，他们的售后seO技术很强大。===========================================问：需要做网络营销，不知道找哪家公司比较好，求推荐！答：“商弈客源开拓系统”就是做这个的 他包括了SEM营销、口碑营销、3G/WAP2.0移动、排挤同行、负面信息挤压、舆情预防、社交推广、问答推广、增加外链(帮助网站排名提升) 等功能，为了辅助您更好的使用系统，达到您预想的效果，专配有人工售后技术团...===========================================问：需要做网络营销，不知道找哪家公司比较好，求推荐！答：我觉的杭州伽玛互动这家公司就很好， 你可以去考察看下。 朋友向我介绍过说很好，很有真材实料！===========================================问：需要做网络营销，不知道找哪家公司比较好，求推荐！答：杭州埃 好像 盘 石 最出名了 不过也不介意你去找找别的、===========================================问：自己的苹果，但是不知道如何运用网络营销使自己的果业能有很好的效益?答：亲爱的你好！公司是做日化品牌，经过介绍知道了广州四方广告公司我们的合作很顺利。===========================================&&& &网络品牌推广首先一般需要有自己的网站,这事网络包装的... && 而微博推广的核心是"以客户为中心的精准营销和主动式服务营销,在正确...===========================================欢迎莅临品鉴"视无界,天无限"的视天广告网络服务空间!杭州视天广告有限公司始创于2... 最具实力的广告公司之一。8年来,视天一直致力于品牌线下全方案推广解决,以发现并满...===========================================建议您找一家专业的网络营销公司给您做网络营销整合营销推广,我知道的【杭州聚卓-营-销策划】供您选择: 1、网络营销项目策划:主要解决我们是谁?我们做什么?我们的核...===========================================可以买个商弈客源开拓系统,通过使用系统,可以把你的网站、品牌、服务有利的口碑信... 的前三页,通过有利口碑词吸引客户的注意力。 还可以做全方位,多平台的口碑推广,价...==========================================="商弈客源开拓系统" 我们公司用的就是这个,他们是限量销售的哦 他们公司是市科协的基层单位,研发资金得到了市科协的科技研究支助,现在都是0利润限量销售的。 不知道你...===========================================网络营销公司都还般都集北京上海南京杭州带 我们公司网上搜因做母婴产品所找家专... 品牌推广策划错思路也比较独特我自己觉得们做比较好女性方面推广包括女性品牌、女...===========================================有许多网络营销的公司,都还可以。一般都集中在北京上海南京杭州一带。 我们公司就... 他们家做品牌推广策划很不错,思路也比较独特。我自己觉得他们做的比较好的是女性方...===========================================杭州网络推广 杭州口碑营销推荐你SEMtime(上海)网络推广公司 SEMtime传播理念:由创意拉动效应,效应产生效益。互动营销才能更好的为企业和品牌信息进行传播; SEMtim...===========================================杭州怒蛙网络是一家综合实力比较好的推手企业,而且信誉好,服务细致,网络营销、推广、咨询、品牌策划、网店运营、设计等,做事有条不紊的。我家网店一直和他们合作,而且...===========================================网络营销公司都还般都集北京上海南京杭州带 我们公司网上搜因做母婴产品所找家专门做女性营销南京采薇营销策划们家做品牌推广策划错思路也比较独特我自己觉得们做比...===========================================
本文欢迎转载，转载请注明：转载自中国学网： []
用户还关注
可能有帮助福州做网站做得最好的公司
编号:1052940
发布时间: 15:27:01
发布者:wumingwen
点击数:658
服务类别：服务范围：鼓楼区公司名称：博大世纪网络科技（福建）有限公司联系人：武经理
联系电话：
&&博大世纪以您的实际需要为导向，为您提供网站策划、主体风格策划、版面设计、风格创意、域名注册、网站后期维护、网站推广等一整套优质服务，为您提供的是能创造效益的网站，而不是一个花哨、奢侈的摆设品，从此让您的网站及信息化建设不再只是一个摆设，能真正的为您创造价值。
贴身的服务
&&&博大世纪收到您的建站意向后，将及时和您取得联系，直接登门为您提供咨询及建站服务；或者通过邮件，即时通讯工具，电话等提供专业的服务。可根据您的企业的行业类型和产品特点设计出更加商业化、国际化的网站。
专业的设计
&&&拥有专业的网站策划队伍、专业的美工设计师，丰富的制作经验和高超的创意水平，精益求精的网页制作人员、严谨的应用程序开发人员，为用户提供高品质的建站服务。
全方位的推广服务
&&&我们将为您提供更多更专业的网站推广组合方案，无论您定位于宣传还是营销都令您的企业网站在互联网的浩瀚信息海洋中更具竞争力。
更高的性价比
&&&严格依据市场的建站价格给客户建站报价，客户将有合理的价格保证。
福建博大世纪网络科技有限公司
市场部经理：武明文
公司电话：9
公司网站：
优化博士网站：
公司软件网站：(近300款各行各业的软件）
地址：福建福州市铜盘路福州软件园16号楼303
发布者档案
联&系&人:武经理
情况说明：
电话号码：
请尽量详细反映实际情况，以便我们及时正确地处理您的举报
留下您的电话号码，方便我们的客服与您联系企业网站建设，哪个公司做得好？
企业网站建设，哪个公司做得好？
采用顶级服务器的管理123那，网址
其他回答 (12)
百业网不错，完全按照客户的需求！！可以自己选择模板，也可以按照要求具体定制，最主要的是百度和谷歌的优化和推广好！
推荐卓天网络专业，他们的建站宝盒是专门针对中小企业建站开发的，楼主可以了解了解。
这款软件功能强大，集自助建站、传统建站、模块建站于一身，操作简单、建站容易，新手也能建出漂亮的网站来，建站成本也低。你可以免费试用： 。
那要看你想做哪种类型的网站了，一些公司只会用那些模板做一些简单的网站，那样一点个性都没有》？想做一个有个性的、吸引更多人的网站就加我吧！&&&&&& 我可以给你方案做参考的。。。。。。
我可以给你建站，费用在800元左右到调试好为止
现在很多单位也是网上找模板制作，不用自己开发，方便简洁。如常用的pageadmin建站管理系统、shopex系统、动易系统等，这些都比较不错的学习。
希望对你有所帮助。
深圳做网站的公司有很多，一般建议你选择有实力，服务好的公司，一般价格也就在3千-5千之间吧。我记得深圳有一家叫创新互联的网站建设公司，网址是我有个朋友的网站就是在那里做的，做的还不错，价格和服务都很实在的，你可以在百度上面搜下他们公司名字，咨询下他们那边，也可以多找几家公司比较下，这样，你也能够找到更适合你的合作伙伴。
首先我们来分析下：企业要做网站的目的是什么？故明思议就是想通过网络接单，那么我们在做网站时要注意什么呢？要做就得做一个“营销型网站”这样才能让客户主动找上门，那么哪家公司才可以帮企业做“营销型网站”呢？
因为现在的社会已经进入了网络信息化时代，所以呢商会联盟网推出了一个新产品“营销尊宝”就是帮企业低价建立营销型网站，提供全方位的推广优化服务，从此让你解决以往的靠“业务员出去跑单”的营销模式改为“主动式客户上门来找您”的网络营销模式！
动动鼠标就能建企业网站
推荐你意见个人感觉比较好的
诺冠信息科技有限公司
找有实力的公司，更多您可以登录
相关知识等待您来回答
企业管理领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号为什么网易的产品（如 Lofter、易信、有道）做得好，但推广比较差？
按投票排序
首先我想说，我想比较客观公正地回答这个问题，不针对公司和某某人，而是就事论事在我来网易的三年当中，由于工作的属性，对网易旗下各款APP、PC、WEB产品都有接触，基本认识每款产品的推广负责人，自己也是参与者之一。不同的产品也有不同的推广方式，推广得不好，大都是以下几个原因：①缺乏导量的母产品网易传统概念上来说，只有三款产品的基数比较庞大，网易邮箱、网易游戏、网易门户。其中邮箱大家都知道用户多，可惜那大都是老互联网用户，且经过这几年的深刻挖掘利用，邮箱的负担已经越来越重，里面的内容繁杂无序，没能真正满足用户的核心需求，虽然把很多网易旗下的产品包装成了Webapp嵌入到邮箱的应用中心当中，但是转化率和活跃度很低，一封封的EDM也对用户造成了很大的困扰网易游戏说直白点：大话、梦幻之后，再无神作。虽然倩女和武魂等评价尚可，但是和LOL等新兴游戏比较起来，颓势尽显，自研游戏缺乏创新，新用户严重不足，对老玩家圈钱再圈钱行为数不胜数。固步自封+丁boss的求稳战略，难以有新兴创意项目脱颖而出。而游戏中也确实有推广其他产品的例子，比如梦幻西游推出的“梦幻云音乐”、“一键发微博”、“易信分享礼包”确实不遗余力，可惜游戏用户和这些产品的目标用户并不贴合网易门户的广告位一直有空余来支持内部产品申请，只不过门户流量全面下滑的时代，用web来推移动app产品，经历web→下载页→apk或app store的节奏显然让用户没了耐性，效果不佳。比如网易花田申请到了门户的一个推广位，点击进去是花田下载页面（），如果你用的是iPhone手机，你会点iPhone客户端下载，奇怪的是要么调用iTunes，要么跳转app store的网页版应用下载页，你还要经历下载、安装、激活、登录等等步骤，请问你还有耐心吗？再者门户广告泛滥，对于很多用户而言，已经对花花绿绿的banner丧失兴趣，他们只想看最纯粹的新闻，不管是不是网易的产品，对于他们而言，就是广告②产品分布在各个部门，难以形成协同效应，量级悬殊过大不利于互换体系搭建北京有网站部、有道、电商部门（旗下有新闻、花田、笔记、词典、电影票、彩票），杭研有手游、云阅读、“小清新生活集团”（相册、LOFTER、印象派、公开课、云课堂等），广州有游戏和邮箱，每个产品都有一个team，当你内部去协调互换互推，要经过各个部门的总监批准，再到下面资源的决定人判定，期间可能还要遭遇产品同事对于用户体验的苛刻要求而不同意。一个互换下来，起码5封来往邮件或者电话，精疲力竭，遂直接外部找个渠道推广，爽快！就移动这块产品而言，有道词典、网易新闻、网易云阅读的量级最大，其余很多小产品抱大腿就困难了，资源量级不平等，难以长期礼尚往来。比起这点，腾讯的QQ空间、手机腾讯网、手机QQ、微信、手游等产品，量级相当，互推效果好，容易形成抱团效应③产品调性太高，不接地气列举网易旗下高端档次的产品并非难事，网易公开课、网易云课堂、网易云音乐、网易花田、LOFTER，都拥有精美的UI和用户体验。只是这些产品在设计和定位的过程当中，下意识的分离出了非目标用户群体，比如网易花田的用户审核，屌丝一定通不过；比如LOFTER的摄影作品，非单反一定不会有回声和官方推荐。不知不觉中，一大批用户就被圈在目标之外，可能不知道，可能没兴趣，可能不会用。所以他们的用户群体不可能有太大的突破。再加上如果没有资源和资金的支持，很难在大众中传播开去。这批产品是网易气质的体现，只要公司还支持去做，我觉得就没有什么推广的好不好的问题，因为自从这些产品诞生，他们的出发点就不是为了盈利和讨好所有人。当然网易也有比较大众化接地气的产品，比如有道词典、网易新闻、网易云阅读。这几款的商业化和活动都值得拿出来好好分析学习。④推广无法善始善终前期费用充足+后期滑铁卢的现象非常多，比如网易八方、网易乐得惠。当然一直没费用的也很多，比如网易云相册、LOFTER。大多宣传费用是丁boss一时兴起赞助，后期如果用户接受度不高，支持力度上立刻缩水，被打入冷宫。整体上还是极其保守的，在应该发力的在线教育市场、手游市场、文学市场，起步和布局都太晚，没有一枝独秀的产品。商务/渠道/运营不能一直跟随着产品的节奏一起发力，导致很多产品稍纵即逝，没能站住脚跟就被人遗忘了。试水的产品也很多，试着试着没声音，就不再有下文了，也不会再有人跟进运营，缺乏吸取经验教训的反馈机制⑤薪酬待遇及人员稳定度网易除了游戏部门，其他部门的待遇在业内真的只能算中等，杭州网易由于天然的地域隔绝，应届生招进来再无其他更好的就职机会（阿里虽然很近可是很多匹配度和专业度要求较高），稳定程度很高，但非核心职位待遇一般；广州网易由于游戏邮箱都是强势部门，游戏部门有钱，邮箱部门有资源，活的也很潇洒。北京地区由于网站、有道、电商盈利情况都很一般，同等级别、同等能力的职工，待遇普遍比其他公司低，导致挖人、跳槽现象不断，内部激励措施不够，升职年限甚至比能力更重要，也导致很多有才有生活压力的年轻人流失，定居无生活压力的养老员工居多，在这种环境下，每个基层做事的员工都尊崇“多一事不如少一事”的原则，不主动不积极，怕惹是生非，也间接导致了产品推广的乏力，不够狼性
在移动互联网如此变幻莫测的时代，网易的维稳维慢，可以说是一种不跟随的“态度”，但是还是要关注员工，关注公司内部激励机制的建设，要有新创新产品，要有大胆的切入措施。问题不少，但是还有资本，还有时间，期待有一些改变。
看了楼上几个人的回答之后，距离我认为的答案还差一些距离，所以还是整理一下我的思路在这里回答一下；也算是对以上同学的补充，大家所处的环境不一样，看事情的角度也会不一样。下面分三部分：一、网易杭州的部分产品历史及网易在几波产品浪潮下的状况
2013年11月的当下，公司内部除了游戏以外的产品人员情绪并不寻常，因为杭研产品团队在全力在一个未来很不明朗的产品---易信。早在2005年左右，网易杭州成立的一支研发团队，几乎清一色由技术人员组成，这批人员主力来自浙江大学，可以说是清一色的浙大工科男。这批人员组成的团队完成了网易博客的开发，在2006年上线之时，由广州调入几位有经验的产品及市场人员，并有几位经验丰富的设计师。网易博客在当年发展良好，成为非常流行的产品，网易博客的产品人员在这个过程中慢慢增加与成长起来，UED团队也慢慢建成，而这之前的研发人员也慢慢成了部门主管，公司部门越来越多。SNS流行之时，代表产品有开心网、白社会、人人网等产品，这些产品对网易博客带来了影响，网易博客推出了个人中心及SNS的游戏等产品，并带有抢车位等功能，当然这些都是跟风之作，而且网易博客的用户基础似乎不适合往SNS方向转型，这次网易博客转SNS重大项目基本以失败告终，团队结构也做了比较大的改革。一部分网易博客元老做新的产品梦幻人生，这是一个SNS社区，这个产品可能你听都没听过，但这个产品消耗的人力不少于时下的易信。少部分网易博客元老留下继续经营网易博客，这部分人员也正是时下的LOFTER团队成员。对网易博客影响最大的是微博的兴起，SNS之所以对网易博客影响不大，大概是因为博客用户爱写爱秀给陌生人看和进行交流的习惯，并不能在SNS这类游戏社交中得到满足，个人是一个爱写博客的用户，当年的SNS并不能带给我公开写作的满足感；但微博并不一样，这个赶上移动互联网浪潮的新产品，更轻量化和继承了博客的订阅关系，能满足博客用户公开写作和交流的习惯，再加上新浪在博客业界的影响力，微博吸引了众多的博客用户，博客的用户黏度受到极大的影响。之后的事情大家也清楚了，微博由北京团队负责开发与运营，从来没有起来过；接下来的产品就是楼主所说的云阅读、LOFTER、花田、云音乐等产品，从时间上看，易信是这些产品里最后来出的一个。从历史发展上看来，易信属于网易杭州负责的产品，网易杭州从网易博客开始，经历了sns、微博、微信这三波热浪的洗刷，眼看着这些东西一个个起来，后期跟进的无果告终（易信还没有结论），到底为什么？按我的观察：1、网易博客赶上了博客这波热潮，是因为网易之前有网易相册的用户积累、网易邮箱及门户的用户积累，再加上网易博客是第二个杀入博客市场的门户，当时的产品差异化明显，团队研发能力强，整合产品及公司资源的能力强，网易博客与门户及邮箱的结合相对顺利：用163邮箱一键开通、内容与门户能有合理的结合模式、内容能输出到门户首页。团队执行力极高也是网易博客跟上浪潮的因素之一，当时网易博客上线之后的几个月，内部人员不断地跟用户进行交流及小步快跑地进行产品迭代。2、而到了SNS时代，杭州研究院这个原有的产品团队已经有一个比较强大的产品在进行运营，大家都开始玩开心网之时，想进军这个领域之时，首先想到的不是独立做一个新的产品，而是想如何跟网易博客结合想一些调整，首先是希望通过这些产品的思路来完善网易博客，但到了后来，SNS流行度极高时，思路发生变化，希望直接在网易博客基础上做sns，并希望完成一次产品转型，当然这次转型并不成功，当时的团队效率也极高，但我感觉应该是思路问题及SNS模式的竞争比过去的网易博客面对的竞争更加激烈；网易博客有很顺的资源结合，但SNS面前，网易门户和邮箱的支持比较有限，而且这时网易推出的SNS产品的信号不够明显和果断，甚至没有一个独立的产品名字，当时的名字叫“网易博客-个人中心”，后来继续做独立的SNS叫“梦幻人生”，已经错失的时机，用户已经开始厌倦SNS的转帖和游戏，SNS模式开始不流行，微博慢慢兴起，而杭州团队的SNS产品梦幻人生推出于SNS鼎盛时期，后面马上就开始刷微博了，相信很多人听都没有听说过这个产品。3、微博时代，新浪做法太牛逼，而且全公司投入，博客名人模式积累的模式可完全套用在微博身上，微博用户的关系网比博客更加紧密，先入者建立的用户关系壁垒很难攻破，哪怕是资源比网易还强大的腾讯，也没有做过新浪，更别说网易了。（关与微博实在不想多说，说多了都是痛）4、微信时代，这个说多也是痛，网易和阿里巴巴几乎同时作为后来者进入这个领域，QQ做了这么多年，网易和阿里为什么不像PK微信一样PK QQ？因为QQ还没有动到自己的蛋糕，但微信有点不一样，个人认为网易是看到了微信的游戏推广的强大力量，网易暂缺移动互联网的游戏输出管道，这对未来移动游戏的推广很不利；而啊里巴巴看到的是微信支付对自己核心产品支付宝的威胁，这两位感觉一下子成了难兄难弟，这事情进行还只开始了几个月不到，但是结果也不容乐观。从浪潮上看，网易作为互联网的正规军，失利主要原因是错过了时机。但是这背后的原因是什么？下面我想谈谈丁磊的影响和网易的产品团队结构对这事情的影响。二、关于丁磊在网易产品领域的影响个人认为所谓的皇帝诏曰之说也不是很客观，丁个人接触过好几次，当然他并不记得我，但从他提出的一些观点看来，他还是一个有很多想法的人，而且非常聪明，只是他个人在公司的地位及气场，还有他的面对面的说服力，让人很难冷静思考问题，跟他讨论问题时，相信也很难冷静思考他提出的方案存在的问题并敢进行反驳，一方面是因为丁个人气场太强，一方面是因为丁是身价过百亿的老板，还有更重要的一方面。网易至今还没有一位做过比丁更成功产品的人员出现，网易的产品经理在丁面前，显得有点太年轻和实战经验不足，很难平等的交流和进行深入的讨论。反正最后的结果就是，丁身边的产品经理以服从执行为主，少有讨论与反驳，即使反驳也少有成功例子，这归功与丁的说服力及超过他产品能力的个人影响力。不过，丁在参与产品的深度和对产品的干涉上，个人认为并不算多，大方向上以支持为主，博客、微博、花田、LOFTER丁参与并不多，丁多数提出的需求以普通用户体验为主，少有对产品做战略和定位上的调整，比如博客他不会提出向SNS转型，这些都是团队主导的结果，而微博的做法和推广方案，大部分也是团队给出的方案，LOFTER花田这样的产品，团队与丁有一定的接触，具体的定位和执行上还是相对独立，团队人员有主导权，并可以提出方案得到丁的认可和支持，甚至得到推广方面的支持。但是为什么这些产品没有提出这样的方案？没有要求到各大电视台、网站地铁打广告，像微博一样疯狂投入和推广？原因是这些产品的盈利前景并不明朗，运作这些产品的人员也心里有数，游戏的投入和产出是可以计算的，而这些产品不行，就连微博这么流行的产品，他的盈利能力也难跟目前网易的游戏盈利能力做比较。所以这些精而美的产品，只能靠产品人员对产品和一份激情维持着，这些产品在用户体验上确实不差，丁是一个注重用户体验的人，在用户设计和体验上，多少得到了丁的认可，在他还没有找到适合的产品投入时，这些产品他也不会干涉太多。丁最近两年的主力产品是云音乐及易信，可以说都是丁亲自带队的产品，他就是产品经理，云音乐也许是他最近几年参与深度最高的项目了，这也是他近几年来亲自公开开通帐号的唯一一个产品了，据我了解，不断地提出想法和改进方案，由产品执行，这个产品还是比较小而精干的（与易信相比人员更少），这样执行效率上比较高，所以这个产品用户体验上也没有大的问题，但是这个产品与微信这样的产品相引吸用户方面比较乏力，完成不了网易移动互联网管道建设的任务。时下影响力空前的微信，还有最近网易在移动游戏方面的布局还有丁在移动互联网上深度参与云音乐这个产品所得到的经验与受到的启发，丁看上了微信这个产品模式的管道作用，丁看上时，微信的游戏还没有上线，相信丁这时已经想到了这是一个权好的游戏及其他产品极好的输出管道。总结丁的影响：个人地位影响力强，说服力强，能交流的产品经理地位不多，丁近年来深入参与的项目不多，产品方面的实战经验并不够丰富和深入，丁作为公司老大在参与项目时容易受到个人地位和影响力影响，不容易听到产品经理真实想法和得到反驳，产品经理之间开会经常吵架，在丁面前多以服从为主，丁受公司游戏事业的影响比较大，投入互联网产品时容易与游戏的投入产出做比较。丁跟产品经理团队沟通存在问题，产品经理自身也存在历史原因，下面看看产品经理是如何成长的。三、关于团队建设及产品经理在网易产品领域的影响从上面历史看来，网易的产品带队人员多以技术出身为主，技术出身的丁磊从公司员工的感受看来，也普遍认为丁和网易杭州的公司高层更愿意提拔技术经理成为产品主管，整天在研究体验和市场的产品人员们的地位一开始并不高，到了最近的两年，产品人员才慢慢成长起来，一部分是由原来的技术主管成长成经验丰富的产品经理，一部分是原来的产品策划成长起来，这两部分人员据了解已经不相上下，在新出的一些产品上，爱折腾的产品人的影响更加深入一些，但总做来说，网易杭州的产品经理起点不高，成长空间、实力还有比较大的提升空间，这跟高管基本上靠公司内部提拔而非运作成功产品成为高管的机制有关。从上面看到现像看来，似乎事情也越来越明朗了，技术经理更注重技术层面的建设和发展，主管以技术经理为主，丁与产品人员的沟通存在地位不等的硬性障碍，受游戏的投入产出比思维方式影响，过去的这些很容易得出结论，就是不值得投入过多资源进行大力推广。在最近几年里，在网易快速成长的还有一批设计师，从LOFTER的设计上也看到了这批设计师的能力，网易云阅读、网易新闻、公开课、还有新出的易信产品，从设计上并不输于行业的其他产品。不过别认为这些产品都是设计师主导的结果，好的产品是产品人及设计师磨合的结果，是团队合作的结果。这里唯独没有提到的是推广团队，个人认为推广团队的组建方面也略为困难，从历史上看来，杭州还没有找到到极好的产品，这样就没有推广投入，所以推广团队一直没有太多的人员沉淀，易信这个产品是目前最多推广投入的产品，可以看到只要产品公司足够重视，资源一投入，推广团队就有很多事情可做，这样才会慢慢成长起来，但如果易信停止投入，推广团队也没有事情可做，这样人员也会分散和流失，从大趋势看，网易杭州所做的推广多数以执行为主，因为跟产品团队磨合不够，存在一些问题。有资源投入还是得跟产品经理和技术进行深入的讨论才能得出更好的产品推广方案，单靠推广人员和资源投入对产品进行推广这是执行层面的事情，而真正做好推广应该是推广、产品在战略层面有深入的认识，推广对产品的节奏有了足够的了解才能做出更好的推广方案。易信的推广资源投入是空前的，也做了很多挺给力的推广方案，在细节执行上有不少问题，比如近期的先放出三网免费聊天的信号，上线时需要邀请才送流量，这就犯了逻辑错误，用户首先接触到的信息是完全免费，用户对这事情的期待是远超出网易最后给的方案的，这样注定了之前期待的用户大失所望，三网免费这么好的方案叫好只维持了几天时间，实在太过可惜。而且，在实际执行过程中，易信产品并没有为邀请用户和用户邀请后的结果和反馈做一套完整的流程，用户只收到一条易信团队信息，链接打开是PC版本页面，主要操作是下载易信，而不是邀请好友，这也暴露了团队的执行力存在问题，当然更深层的问题和影响因素也不少，相信推广团队实际也遇到不少困难，执行这次推广是推广团队的事情，而用户下载后邀请流程是产品应该设计的事情，这里多少存在一些推广团队与产品团队脱节问题。推广团队独立于产品团队存在，好处是执行想法快，可以看到易信团队帐号一周可以给用户发送N条信息，但坏处大家也看到，这些信息发送出来的链接全是PC端的推广页面，没有为手机上的阅读做适配，也没有在手机上做合理的产品引导。推广团队与产品团队存在的脱节问题，说明这两支团队在过去磨合的机会不够多，恐怕高层也没有意识到这些问题，更怕的是产品经理也看不到这些问题的重要性和想到这些问题的解决方案。可以看到产品经理的成长：网易内部没有创业氛围，以高层提拔主为产品团队架构不利于发展未来不明朗的新产品，看到人家风风火火之时，惊动有远见的高层为时有点晚推广团队分散，没有花过大钱推广运作过大型产品的经验-----------------------写到这里有点累了，想了下还是以匿名方式发出来吧，还没有到可以公开讨论的地步。放眼中国正规军的互联网公司，赶上浪潮的产品并不多，哪怕是新浪，就算他有微博，但眼看也被微信干掉了，大家从刷微博改刷朋友圈，丁当时没有大力投入和抢先机去做这个事情，个人认为他判断并没大的问题，别只在丁身上找原因，团队管理、团队建设也是一大决定性因素。公司在投入推广资源时，没有太多可选的产品，公司没有机制和机会去让员工去做一些跑在别人前面先做的产品，公司现有的机制哪怕是试做的成本也极大，管理层级太过稳定，想法提出被认可的成本大大增加，好处是一定是大家认为极好的产品才会得到支持，这样能保障产品成功率高，但当产品得到所有人认可时，高管认为可以给你资源开始弄时，已经都太晚了。看着浪潮的发展，互联网产品一波波发展太快，从起来到别人慢慢忘记也就两三年时间，没有大量的试错机会的情况下，想找到属于自己的浪潮，对高层的眼光要求极高，在没有找到好产品落手时，并且未来不调整产品立项思路，恐怕很难适应时下互联网的发展。明年大概会有有两个结果，1、易信的投入潮过了，产品团队继续得不到推广资源和成长空间，如果维持老的模式就看下一个像微信这样的机会了，如果转变思路让更多产品想法和小团队成长起来，公司高管说不定能能在这些大量的产品群里找到一个靠谱的产品，相信微信的起来也是小团队得到机会而长大的产品，这样市场化的小团队模式可能是网易需要去尝试的路，但这条路需要对原来的团队结构做比较大的变动，相当于创新工场这样的创业模式，更多的产品想法提出，给更多的机会，给一定的投入不行就再想别的东西。2、易信能有起色，团队建设和很多问题也不会暴露出来，因为在一个好的产品面前，乐观主义会推动大家做做一些长远的考虑，甚至人员配合和能力培训得到更多的提升，团队建设的事情可以慢慢做。目前最怕的是负面情绪的蔓延，会让一些本来积极的人感到看不到未来，这种看到问题并想到解决方案，但又解决不了问题的事情是最可怕的。
，离职。网易四年，终于毕业。------------谢 邀。这个问题分为两部分：一是产品到底好不好，二是推广差不差。先说说有道、Lofter、易信这些产品到底好不好。就我自己的喜好来说，网易除门户、邮箱和游戏之外的产品，我最中意的是花田——不仅是因为那上面漂亮妹子多，更是因为它能抓住我的痒点，时不时地来挠我一下，让我舍不得将它删了，有时候还会忍不住上去看看；而之前公司勒令必装的易信就没有这种能力，好几次我都想把它给删了，但是因为公司的行政命令，故而一直把它丢在角落放着。Lofter我EEEX在用，时不时地会更新自己的游记，我偶尔会去那儿转转，顺便看看系统推荐浏览的美图。频率不高，平均3~4个月一次吧。感觉这算个很精致的产品，但自己没兴趣用。有道我知道的主要是词典和搜索功能。我E文不好，平时遇到陌生单词会习惯性的拉进百度里面看看，至于搜索……你懂的……站在产品策划的立场，我对题主例举的这些产品确实无法判定到底好还是坏，因为它们的赢利情况惨到令人发指的地步，类似的产品还有网易公开课、云音乐、云笔记等等。没有盈利意味着什么？没有奖金，没有项目分红，内部弱势，资源申请优先级靠后，并且只能干看着游戏部每个月那几百几千万的项目分红。如果一款产品连自己的产品营销团队都养不活，你能说这是好产品吗？暴雪也得靠WOW发工资发奖金啊。再说说推广差不差。有道是北京的产品，我不是很了解，但有道一直是公司的战略产品，公司对有道的资源倾斜（相对其他非游戏产品）还是挺大的，甚至有段时间超过邮件事业部了。上文例举的花田也是北京的产品，其推广力度和效果还是有些声色的。Lofer、云阅读、云音乐这些杭研院的产品就无法和有道、花田相提并论了。事实上，我曾有幸在网易杭研院任职，而且就是做产品的营销推广工作。从客观角度来看，杭研的产品推广真是非常差，即没花钱做投放，也没花钱买用户量，百度指数完全靠自然增长。但在另一个角度来说，为杭研做产品推广真的太难了：人少、钱少、资源也少。为什么？就是因为你产品不盈利啊！老板是个很现实的商人，你能保证（并且令他相信）为他赚回1000万，他才会给你100万去试试水。近期的易信可能出镜率比较高，但实际上和杭研产品并无本质区别，也就是这么一波了。你别看这段时间虽然公司把易信拔到一个很高的高度，但其实公司内外都知道这玩意儿没什么戏，老板的决心甚至都比不上隔壁的马云，所以我们宁愿上来往支援一下的阿里同仁的年终红包（详情请百度），也不愿意在易信的朋友圈里灌水抢那10W的内部推广大奖。往大了来说，网易还是一家以内容服务为主的互联网企业，相对于产品的研发能力，推广部门还达不到与之相对应的业界高度；从小来看，网易现在已经是一家游戏公司了，其90%的营收来源于游戏，未来的增长点不在门户、不在Lofter、不在有道，而是时下正火的手游。现在布局移动互联网的网易新闻客户端、易信、云音乐、云阅读、云笔记，其实都是在为自研的手游铺开渠道。-------------------此回答中的内容完全是个人所见所想，与公司实际战略无关。-------------------看评论中有人问在网易工作的感受，恰好我刚打完公司正在进行的内部电竞赛回来，感触良多，就再多说几句：在网易工作第一是觉得真好——进网易是少年时代的梦想，因为我是玩着梦幻西游长大的，而且视老板为偶像；其次是觉得真累——项目赶进度的时候没日没夜，就差带着被子睡到公司了，我才工作四年多，头上的白发已经赶上我爹40岁+的时候了；最后是觉得真满足——工作很有成就感（这和参与的项目有很大关系），待遇也非常有竞争力，社会地位在行业内算是不错的了（走出去别人都高看你一眼），但最主要的是通过项目验证了自己很多的想法。也就是因为这些，我能够忍受许多办公室内的龌龊，甚至有时候不惜去当顶枪的出头鸟。也许我不会在网易干一辈子，但我觉得在网易的这几年，是我人生至今为止最宝贵的几年。-----------------11.15更新：今天看到前同事纯银发的一条微博（这链接不知是否有效：），颇有意思，诸君若觉得有兴趣，可以移步去看看。
首先题主这个做的『好』恐怕是个狭义的说法，就如很多互联网从业者、设计行当的人会讨厌新浪微博的繁复杂乱一样，题主也和很多人一样喜欢网易一些产品的简洁高效。但不接地气的一个产品能否称得上是『好』呢？我暂且以另一种狭义把微信这样数据好看、交互亲民又有亮点、有时候还显显产品设计者个性的产品称为『好』。于是网易的LOFTER、易信都成为了简约的翻新产品。仅仅实现了包装上的优化，并没有本质上的差别。一味的求简也使产品使用了一些新颖的、并不传统的交互形式，而这些形式是否真的让更多的人喜欢呢？Lofter定位混迹互联网的中端人群，于是一直将推广投放在小众文艺的地方，或者特定群体，比如音乐节上。而这部分热爱摄影、插画、西点的中端群体太过个性，很难找到他们大部分人认可的付费模式。丁磊大手一挥说进军轻博客的时候，恐怕没有想到lofter会成为今天这样的一个高端免费会所。当他又向lofter求量的时候，lofter定位已成，不易回头，回头意味着放弃之前的全部，再发他几万张DQ券，立马沦陷成点点。高端免费会所，是互联网社区运营最大的悲哀。做互联网中高端用户的社区，为何就不可以尝试封闭、收费？黄色网站可以，正经网站就不可以了？只是，丁磊不看重游戏之外的盈利市场，无论他看重啥产品市场，一听到营收预期就皱眉头。我遗憾的称网易的营收风格为开矿，开了一个游戏矿，就可以在其他方面大手大脚不计得失，这恐怕不是一个好的兆头。开矿模式下的产品创新，都不以盈利为目的，只盯着一片红海的亿元级市场，却不知互联网公司里比网易财大气粗人才多的远不止一家，而又以大公司自居，很多闷声发大财的千万级市场却不屑一顾。这个时代，不只是电商，互联网产品也拼渠道，但网易邮箱的渠道质量和QQ简直没法比，老吆喝五亿改变不了这一事实。渠道不是一个个的已有账号，而是血管，是电网，是有无限可能的传播网络。网易邮箱的联系人远远没有QQ联系人紧密。这里的差距直接导致网易自有的最强大推广渠道又硬又低转化效率。网易的行政风格、产品风格都是皇帝诏曰，源自丁磊同学持股奇高的原罪。他可以随意的插手任何一个产品，提出他的需求。点点滴滴，便不是他麾下产品专家设计出来的产品了。易信就更好玩了，之前看到有人说这是弱弱联合，不得而知，但易信却从皇帝诏曰发展到了王爷诏曰，电信地方大员都能对产品的功能产生影响。其实以上啰嗦了这么多，无非是想说产品没有那么好，无米难炊，不存在从功能需求上的自营销条件。还有呀，有道搜索虽然死了，但有道词典做的真的很好，和金山词霸打得那一仗太漂亮。网易杭州无推广大牛，而lofter、易信、音乐、阅读等都产自杭州研发部门。放眼网易，广州游戏、上海暴雪和北京网站部和有道的前店后厂做的更完善，好产品都能卖得不错，而杭州网易更像是折翼的白羽鸡，肉越来越肥嫩却扑腾不起来。至于其他产品，如教育、手游、彩票、汽车、保险、相册、博客、保健品（噗）、印象派都是各种服务于特定群体的体量大不起来的或者，老化了的要死不活转入维护的或者，别人有咱也要有不管有没有人用的，开矿过程中可以不在意的产品们。于是网易囤积了大量的产品设计技术人员，可以随时搬砖调动，放下手头那些战略上不那么重要工作，去做别的活儿，也属皇帝诏曰。云音乐的音乐社交并不成功，也不难想象，这根本就不是一个适当的切入点吧。非行业的垂直社交都是很奇怪的，纯互联网公司想做大做强，就应该做真正的平民社交，如当年的人人一样，什么都有，让它成为你互联网的家，这才叫社交，我在你这里只能发发歌单听听歌看看别人对歌的喜好和评价，这算哪门子社交？云音乐音质不错，以社交之名，却依旧习惯性的用媒体化的主页设计和引导，恐怕自己也是迷迷糊糊。云阅读用的不是很多，但据了解一直在进行盈利尝试，还有一些闷声发大财的项目尝试，也都算是在皇帝诏曰下玩命的实现产品的自我救赎。阅读市场很大，但真心不是像国内类Flipboard系产品这么烧的。认识某个小团队，阅读项目就三个技术一个运营的样子，从盛大拿书，在移动电信卖，月流水150万。精于推广的公司，往往在不同产品上看到同样的推广流程、包装套路和不同的细节，必要时候不犹豫的外包给专业的广告公司，利用他们的渠道；不精于推广的网易杭州呢，只能看到产品研发小组自己在奋力的扑腾，反反复复的利用域内邮箱、自己东墙西墙的广告位，凄凄惨惨戚戚。有些产品存在于丁磊脑海的边缘，两三年都没有几千块的专用推广经费，又有很多产品得到了丁磊的喜欢，在电梯里分分钟要到一百万。D3夭折、国内SCII销量不佳、WOW的新版可能会有一个小反弹，炉石传说会鲤鱼打挺，自主游戏挖矿变得困难。手游市场发力晚、上市的产品糟糕，如果只和易信账号绑定又将是新的弱弱联手。其实网易的前景挺堪忧的。但是皇帝的资产只在蹭蹭蹭的涨，他还在得意的调弄着棋盘上的旗子。虽然怒而粗评了各种产品，并没有说什么数据，但想起皇帝诏曰的恐怖，还是决定开个小号再加匿名回答。全新的账号密码邮箱木哈哈哈哈。
首先感谢楼主对网易产品的关注和肯定。有道云笔记团队表示要争取更多的露面机会。最近几个月，我们增加了对MAC、WindowsPhone（这个月发布）平台的支持，增加了标签、附件中心、阅读密码、微信收藏、邮件转发收藏、微博收藏（这个月发布）、手写二次编辑等基础功能，优化了同步速度和客户端运行速度（6倍）。很惭愧我们在超越同类产品的功能上的确做得还不够。大家正在努力开发这样的功能，希望到时候能给大家带来惊喜。
看完了所以评论，简直泪流满面。思来想去总感觉要写点什么，不过基于我厂的经验，还是必须得匿名。首先先说产品好，网易杭州的这些产品好不好，其实用过的都说好，这几年经历过的所有产品里，相比较之下反而是最新的易信还稍逊风骚。因为，杭研是研究形团队，技术支持是杠杠的，做产品时遇到的技术问题，他们总能通过各种方式迅速解决掉，所以我对技术GG向来很佩服。产品策划和技术之间通常同属于一个产品组，关系亲切，反应速度，所以产品能不好么？为什么说易信稍逊风骚，因为易信是合作开发的产品，太多头管理，设计和开发者之间也还在磨合，所以，你懂的。但是这个好也是我厂自己的标准。为什么这么说呢，因为杭研的产品用户实在太少，用户少反馈就少，听不到用户的声音就只能把自己当作用户去不断地改进。每次上一个新版数据上不去就直接认为是新版不被市场所接受，然后马上做一个新版，周而复始，死循了。其次说推广给不给力，自然是不给力的。杭研这边的推广团队简直就是合久必分分久必合。最早09年之前是市场部和商务部，后来合并成立运营中心想好好为产品服务，但是没钱没资源，不管是老产品还是新产品都不温不火。产品数据上不去，产品说运营不给力，运营说产品不好用户不接受，两边扯皮，厂主一怒之下又把运营中心给拆分了。拆了之后人又分流回产品，产品经理都是技术出生，都不懂市场，也领导不来，所以还是不温不火。后来可能厂主又觉得这样不行，又招兵买马聘请了专业人士成立了市场部，又拨了很多很多钱给市场部做经费，大家正期待有啥结果时，一年又过去了，还是不温不火。砸了钱还是不行，厂主又怒了，撤了市场部，断了经费，又把市场人员回归到了各个产品。（同样悲惨的还有短命的UEDC）所以各位，当你在市面上常看到某个产品时，那就说明那段时间有钱花了，后面你一下子又看不到时，就说明资金撤了。那产品不温不火，为什么产品人员没有受处罚或被开除呢？我想这正是产品不温不火的原因吧，因为产品做的再不好，在这个厂里都不会断命。产品人员好像是吃了长生不老药一样，反正最次就是每天服务器支撑着你，让你跑，时不时有一些用户上来看看你，哟昨天来了100个用户，哇今天来了150个，增长50%呢，我们之后肯定会越来越好的。有一些产品人的乐观向上真的让人感动地流下泪水。杭研是个大学校，在这里没有帮派，没有职场斗争，一片和谐。1大概是因为真的无利可图，没什么好斗的，2也没法斗，这里只有一派。从我一开始进网易，一直是以仰视的角度看着公司，看着公司里的人，觉得他们都好利害。刚进网易的时候，网易还在互联网公司的第一梯队，后来慢慢地感觉它掉到了第二梯队，现在甚至都认为是第三梯队了。今天刚出了Q3季度的财报，越发证明网易真的只是家游戏公司了。每年年底大家听到网易又多少多少奖金多少多少分红，其实跟非游戏的部门没有半毛钱关系。我们这些非盈利的部门其实真的很感谢游戏，因为没有他们，我们连工资都发不出。但是毕竟肯定是会眼红的，所以越来越多的非游戏人员跨入游戏这个圈子，开始做客户端，页游，手游，有成功有失败，但他们都是真英雄，因为他们毕竟去尝试了。今年年底，很多很优秀的老人，终于忍不住要走了。我为他们感到高兴，也狠狠地祝福他们。也想同样祝福我自己，在这里最后的理由马上要不在了，我想我也该收拾收拾自己，再多的不忍和不舍，凭我之力肯定也改变不了什么。不要再说网易是什么养老的地方，因为在一家互联网公司养老，真的内心须非常非常非常强大，有这么强大内心的人，我相信他肯定得道坐化了。
首先感谢楼主对网易产品的关注和肯定。网易云课堂团队表示要争取更多的露面机会。最近几个月，我们增加了对iPad平台的支持，增加了题库、付费课程、机构后台等基础功能，新增数百门课、四六级和考研真题（这个月发布），优化了视频播放流畅度（3倍）。很惭愧我们在超越国外同类产品的功能和内容上的确做得还不够。大家正在努力开发这样的功能，推动教师制作更精彩的课程，希望到时候能给大家带来惊喜。(PS. 本回答致敬 的回答)
首先，网易的这些产品，我个人都很喜欢，非常认可它们都是优秀的产品。然后，对于题主所说的，推广很差，并不认可。有时候，一款很棒的产品，市场占有率不高，就会有人武断的判定，可惜了这个好产品，推广做的太差了。实际状况真的是这样吗？我们再回过头来看，同类市场中，比起这些铿锵有力的产品，还有更知名的产品吗？市场占有率小，有时候是跟产品的目标市场息息相关的。列举的这些例子，有道词典、有道云笔记、网易公开课、网易lofter...本身就属于文化调性很高的产品。你能够指望它能够像QQ一样占领所有人的电脑端或者手机端吗？在譬如说，如果有一款阅读类产品，包含古今中外的所有文学巨著，用户体验极佳，你预计市场占有率如何？用很好的推广，让它出现在所有人的面前，你觉得所有人都会去使用吗？答案显然不会。我的boss曾问过我一个问题，你如何让你的哥哥使用我们的客户端？我回答的是，我想直接放弃他。因为他是一个不用智能机的人，让他去使用我们的客户端，这个难度可想而知。这个真的是在南极卖冰箱的行为。我们应该做的是，让有使用同类产品习惯的人，能够在所有类似产品中选择我们，而不是去说服一个根本没有意愿使用我们产品的人。一款产品，能够打动它的潜在市场中绝大多数的用户，就已经是成功的产品了。
我把上面的所有答案都看了一遍了，重复的就不写了。
说说我对丁boss的感受。
我经常会把他联系到李嘉诚。李嘉诚自爆成功经验是“保守”，李先生走的是资本操作的道路的，包括前段时间把一些回报率低的物业还有百佳出售了，转战国外购买基础设施。风格稳健，从不碰高风险的行业；眼光长远，毕竟人生和财富都是不断累积的过程。结果是其资本越加雄厚，渐成帝国。
而丁boss，同样也是个保守谨慎的人。在新浪推出微博之前，公司已经有高层请求做类似的产品，被拒，原因是还没看清楚这一个模式。所以结果大家都能看到了，网易后来虽然也有微博，但是属于一个跟风产品而言。丁老板的思维模式就是：“看准才下手”。在模式还没摸透或者是赢利前景不好的情况下，宁愿继续等。所以丢失了不少机会和“高层”。就算后来有跟风的产品，投入也不大，因为没什么产出（强烈怀疑之所以跟风只是为了弥补产品线，修补布局）。这就是为什么网易产品好（产品好是因为模式已经成熟了，等于知道用户的痒点，而网易也有技术做开发、交互设计等），但是推广不给力啊！
所以，前期“开荒牛”不做，发展中期“拼刀子”的活不干，后期只能小打小闹了。以易信为例，市场已经被微信占据了，用户的迁移成本太高了。在微信没出错（例如换掉张小龙）的情况下，易信也只能成为微信的一个补充。
ps：本人一直都有用网易新闻、云音乐、云阅读和云笔记。网易的产品的确很好。向这家伟大的公司致敬。
真的好吗？那咱就先看看号称中文第一邮箱的网易邮箱的各种茬吧。之前Gmail抽风，就换到（原来的Hotmail），收发邮件、管理通讯录和日历。最近，也一阵一阵地跟着抽风，那就想着，再换个邮箱试试？所有的网址都被IT封杀了，没法用，所以自然无法使用。剩下的选择就是网易邮箱了。但这号称“中文邮箱第一品牌”的货也太不争气了吧？1.通讯录复制为了省事，我选择了“复制其他邮箱通讯录”。看了看，发现不支持从看了看，发现不支持从或者hotmail复制通讯录。嗯，这个理解，或许是微软没有开放的通讯录的复制权限吧。再看，还好，支持从gmail邮箱导入通讯录，那就试试吧。试了很多次，都是上图中的“抱歉，复制通讯录”失败的提示。这是闹哪样？难道也是错在google。嗯，算是吧，那我认了。好吧，那不是还有“导入通讯录”嘛（下图），并且支持常见的.CSV和.VCF各式的文件，那就试试吧。我选择从将通讯录导出，文件格式为.csv（只能导出.csv各式的通讯录文件），然后再导入到163邮箱，可是问题又来了，请看上图右上角的“没有联系人被导入”的提示，抓狂啊。好吧，为了确认一下问题出在网易邮箱这边还是微软这边，我又把同一个文件导入到Gmail，一点问题都没有啊。怎么办，网易和微软有仇？那就试试从gmail导出.csv和.vcf的文件，再往163邮箱导入吧。从Gmail导出的csv各式的通讯录文件，有Google式的和Outlook式的两种。先试着把google式的csv文件导入163邮箱，不好意思，已然是“没有联系人被导入”。再试着把Outlook式的csv文件导入163邮箱，不好意思，仍然是特么的“没有联系人被导入”！那不还有一个vcf各式的没试吗？试试吧，靠，已然仍然是“没有联系人被导入”！网易邮箱的大神们，是你们从来不用163邮箱管理通讯录呢，还是我的人品实在太差了？！你们这让号称中文邮箱第一品牌的网易邮箱情何以堪啊？2.日程（日历）管理。点击“日程”，毫无反应。如果点击后，是弹出对话框，再创建或者修改相关信息，可能因为我的IE10和Chrome浏览器设置了阻拦弹出选项，所以无法弹出对话框，那我就认了。从使用的便捷性来看，网易邮箱是不是应该考虑不用弹出对话框的方式？改用标签式的方式？如果不是以弹出对话框的形式存在，那么何解？网易邮箱的大神们？点击“日程”，毫无反应。如果点击后，是弹出对话框，再创建或者修改相关信息，可能因为我的IE10和Chrome浏览器设置了阻拦弹出选项，所以无法弹出对话框，那我就认了。从使用的便捷性来看，网易邮箱是不是应该考虑不用弹出对话框的方式？改用标签式的方式？如果不是以弹出对话框的形式存在，那么何解？网易邮箱的大神们？“日程”点击后无法应可能是我的错，那不是还有“新建日程”吗？点击后，好吧，问题又来了——“会话失效，请重新登录”。试了N次，依然如此，难道我人品有问题？后来，出于产品经理人的本能，继续探索。发现可以在应用中心将日程管理添加至标签窗口，终于可以打开了。问题是，有多少人会去这样折腾？有必要搞得这么复杂吗？这是为了说明网易邮箱的技术大神们很牛叉？还有，在手机上将163邮箱设置为Exchange账户后，日历无法同步，不知道现在解决了没有？去年，在微博上向网易邮箱反应写信时，在收件人一览输入联系人关键字，无法自动下拉出相关联系人的邮箱，选了联系人后，联系人显示信息残缺等问题，久久不见改善。后来，我犯贱，找到网易邮箱事业部的经理莫子睿，再次反应该问题、通讯录导入等问题。终于，老大的作用显现出来了，有技术人员和我联系，重现问题，并很快解决了联系人选择和显示的问题。但至少半年多过去了，通讯录问题和日程管理问题依然存在。3.其他如上图所示，在通讯录列表页面，这么大的空间只显示姓名、邮件地址、手机号码、所在分组是不是有点浪费？是不是考虑把公司或者单位信息也加上去？好吧，这条纯粹是我吹毛求疵了。我很是怀疑，网易邮箱的一众产品经理们平时到底用不用自家的邮箱产品？如果用的话，真的没注意到这些问题吗？别怀疑我是不是在黑网易邮箱的产品，因为不仅仅是网易邮箱，被奉为神人的张小龙领导下的QQ邮箱，联系人管理也是烂得跟渣一样。别整天整那些没必要花哨的华而不实的更新，还是老老实实围绕着邮箱的核心——邮件，做好用户体验吧。不过，话说回来，有道词典还真不错。至于有道云笔记，自己一直在用，感觉挺好的。但是，相似的产品越来越多，和别的笔记类产品相比家，已经看不出有什么太多的优势，或者说除了用户多点外，真的没看出有什么优势。既然说到这儿了，那我就说说我的看法吧。作为笔记，有些是隐私属性比较强，有些是可以拿出来分享的。所以，个人觉得，笔记类产品的开发者可以在分享上下点功夫，增强笔记类产品的社交属性。基于此，个人建议从以下两个方面考虑。其一，在现有产品的基础上增加类似“笔记广场”的功能模块。对于使用者而言，可以把自己觉得有分享价值的一些笔记分享至笔记广场的一些相对应的版块，比如游记、美食、随笔等。同时开放被分享笔记的评论功能，增强作者与阅读者之间的互动，同时提升用户对产品的粘性。各个版块的管理人员需要负责审核分享至“笔记广场”的笔记是否符合相关的规定。这个工作量可能比较大，但由于带有“笔记”的属性，不会像论坛审核帖子的工作量那么大。其二，可以推出类似“笔记周刊”的产品，做成独立的APP，每周更新。“笔记周刊”的工作人员负责收集“笔记广场”的一些比较有价值的笔记作品，编辑、整理至“笔记周刊”。同时，可以考虑在“笔记周刊”中增加少量的广告，广告收入一部分作为稿酬给到笔记作者，一部分作为笔记产品的营收。其三，对于照片相关的笔记，每一款笔记产品的做法几乎都是在文档或者空白文档中插入照片，这种做法本身没有什么大问题，但操作起来稍显繁琐，并且不便于浏览多幅加了备注的照片类笔记。个人的看法是，如果是照片类笔记，无论是来自拍摄还是来自相册，选择照片后，自动调整照片大小，直接在照片下方出现可输入文字的空白处，输入备注。对于照片类笔记，可以考虑增加幻灯片式的浏览的方式，方便浏览多篇照片笔记。
我觉得也不能一棒子打死网易的产品。倒是可以一个一个个案来看。LOFTER的失败不是它自己产品的失败，而是整个轻博客类网站在中国的失败。这和中国网友的整体情趣和兴致点是有关的，点点网，人人小站，新浪轻博客，LOFTER，盛大推它，都是一个不温不火的局面。这种纯的copycat在中国的水土不服，是失败的根源。易信本质是一个社交产品。一个新的社交产品要打破现有社交产品的模式，在一个人群里创造出新的社交需求。这不是网易产品水平的失败，这是社交产品的共性。Google+没有创造出新的社交需求，所以火不大。腾讯微博没有创造出新的需求，所以也只能当一个战略级的产品。易信也是这样。有道其实是有成功的产品的。有道词典是目前国内占有量最大的词典，它成功地把互联网的基因和传统的电子词典嫁接在一起，把网上的很多双语语料应用得很巧妙，应该是有道最好的产品了。另外，有道的搜索没有成功，甚至现在被360换掉了，只能说搜索和推广或入口有关系，但真正的体验更重要，有道或搜搜或即刻，确实搜索体验比较糟糕，不能说“做得好”。
因为网易有态度
向他们致敬，能做到产品好，已经很屌了！
做的晚。定位是跟随。显示出丁磊保守，缺乏创新的一面。因为这些业务显然都很难挣钱，不赚钱的事情，丁磊一向是没有什么热情的。这是丁磊格局小的一面。舍不得花钱。显示出丁磊抠门的一面，三石哥的抠，那是出了名的。
俺是网易在职员工，而且不打算匿名。俺是网易的粉丝，而且从1997开始就粉，粉了很久。俺第一笔在线支付就是买网易的VIP邮箱，到现在还在用。俺对网易的感情很复杂，一言难尽。楼主的问题其实跟推广没有关系，有些产品本来就是针对小众设计的，而且这些产品一旦大众化就一定会失去小清新本色。在某种情况下，我是说，“在某种情况下”，保持一定的孤傲本色，也是一种做事的态度。
作为网易在职员工，只能匿了。其实感觉公司的产品和研发能力在业界都属于上乘，但是运营能力的确不敢苟同。基本上重运营的项目网易做的都不太好。另外，对于杭研来说，由于不盈利，各种福利待遇也就跟不上。归根结底，网易其实就是一个游戏公司。杭研与游戏的待遇差别真的太大了。虽然从初中开始就一直视老板为一个标杆，但是对于丁老板的作风真的不觉得太好，有种小家子气的感觉。
很早之前就关注这个问题了，正好现在在职网易上面的某个产品，一直想吐槽而没吐槽的地方，正好借着这个问题说说切身体会吧。市场推广我不懂，我就来说说产品和运营吧。因为在职，只能可耻的匿了，拒绝人肉。1、产品做的好这是可能是web时代的问题，说app做的好估计没人会同意，甚至可以说都不及格。用户体验的不用去谈，光基本功能做的就让人很难不去吐槽。关键产品的能力很让人怀疑，什么人都能来做产品策划产品经理，基本思路逻辑根本不堪一击，还特别喜欢跟人动不动就拽用户体验、根本需求之类，各种问题的回复只能说是在狡辩。产品上太墨守成规，很多东西不敢去尝试，基本的产品流程形同虚设，永远都是在那里侃侃而谈不去落地。运营也太渣，很多人都是入职至少两三年的老员工，占坑不拉屎，团体山头个人利益至上，工作上还不容置疑，提一个问题永远有一千个否定在等着。2、丁BOSS的参与感确实很强，动不动就让人去探索这个探索那个，时不时提出点其它的想法。但是，很多想法无稽可谈，即便可谈后续的落地同样也没人支持，技术永远不够，进度永远跟不上，所有的app版本更新只能是【优化性能】，没有什么功能体验上的改善。
因为推广要钱啊，要资源啊，要人啊但是你的产品没人用，用户量不够，盈利率不够，上头不会给你这些啊，然后你就没钱没资源没人推广，产品就会相应少了动力去更新和升级，用户体验变差，用户就更少。。。所以就是个死循环了。这就和经营餐馆是一个道理。
感觉网易的产品很好啊～体验都很好，产品本身都很好，觉得它比较弱是因为它没有企鹅帝国那庞大的用户群～（大企鹅为什么能山寨，因为它有用户，只要推出产品就会有人用。。。）有道云笔记真心好用啊，简单清爽无广告～居家旅行生活必备～网易云音乐真心好用啊，自从有了你，我抛弃了改名为百度音乐的千千静听～有道词典真心好用啊，虽然精确度似乎没有谷歌翻译的好，但至少完爆百度翻译有木有～网易游戏真心好玩啊，中华民族自主研发哦亲～爱国从拒绝代理游戏开始～126邮箱真心好用啊，垃圾邮件拦截功能好强大的～就是没有QQ邮箱方便（从QQ点过去太方便了）易信除了用户少也没什么坏处了（最大的坏处是因为人少，也不能yuepao了。。。）第一次发这么长的答案。。。大家走过路过给捧个场吧～（ps：我不会告诉你我是网易员工。。。告诉了你你别骂我哈～）
我个人觉得网易的许多产品还是做的挺好的，蛮有思路的。我常用的网易产品有：邮箱，新闻，有道词典，云笔记，云阅读等，曾用过，现在很少用甚至抛弃了的：博客，微博，易信。我觉得网易做纯产品是不错的，但是社交类的，像博客，微博，易信等，觉得做的一般，没有创新，完全是跟风。我也觉得网易的推广做的挺差，宣传少。不过我又觉得这就是网易的风格，它不像国内其他互联网公司，在推广方面砸钱，有狼性。其实我不太喜欢这种方式，都是粗放式的，为抢用户而抢用户，以至于很多黑幕和水分，跟这个国家很相似，一艘高速前进的漏水船。网易是为了做产品而做产品的，跟国内的互联网风格完全不同，倒是很像欧美的互联网公司，注重产品，稳扎稳打。但这样的公司在群狼环伺下，市场自然比较惨。中国的互联网充满了浮躁和虚假。