&&&&IT项目风险评估与控制研究
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当当读书客户端万本电子书免费读IT项目如何进行风险识别？
全部答案（共1个回答）
的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。项目管理论坛
因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。
在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、资料、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集...
风险识别
在对的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。项目管理论坛
因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。
在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、资料、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。
另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。
除此之外，还可以利用一些技术和工具。比如，结合经验和教训，将项目成功和失败的塬因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。
以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异，灵活运用。
新闻中心消息 日前,管道局首部《海洋工程风险识别手册》正式发布,将为坦桑尼亚天然气海管施工进行风险削减和控制提供依据,确保海上施工安全。
护理风险识别是护理风险管理的第一步，它是对潜在的和客 观的各种护理风险进行系统地连续识别和归类，并分析产生护理
风险事件原因的过程。由于在护理工作中，病人流动、...
大同小异，只是表述不同，说的都是对未来的可能性的一个预估，有些评估还会进一步量化，计算出一个风险数值以供参考，制订风险预控措施。
金融风险的识别和分析是金融风险管理的第一步，是指经济主体对其所面临的各种金融风险进行系统的、连续的识别和归类，对金融风险的诱因进行分析，从而为金融风险管理的决策...
入院时的身份识别
双腕带内容新生儿未有姓名：科室、母亲姓名、患儿 性别、住院号。已有姓名：科室、患儿姓名及性别，母亲姓名...
风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出工程变更申请或建议等，并对工程风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调...
答: 医用数学.物理.无机化学.有机化学.细胞生物学.组织胚胎学.系统解剖学.生理学.生物化学.病理学.微生物.免疫学.遗传学.局部解剖学.病理生理学.寄生虫.诊断学...
答: 这个还是有很多的。
唐云美术教育地址：郴州市北湖区电话：
星德教育地址：郴州市苏仙区电话：(
湖南高等教育中心地址...
答: 计算机科学应用计算机科学尽管计算机科学（computerscience）的名字里包含计算机这几个字，但实际上计算机科学相当数量的领域都不涉及计算机本身的研究
答: 现在继续教育都是网上进行,考试也是在网上,题很简单,很好过的,呵呵
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这个不是我熟悉的地区如何识别IT项目中的风险？_项目管理案例_项目管理者联盟
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联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司，有下属分厂十多家....[]
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如何识别IT项目中的风险？
[姓&&&&名]&
[单&&&&位]&
真实案例，单位保密
[发布时间]&
[所属行业]&
[所属主题]&
项目风险管理
[项目阶段]&
项目全过程
【案例正文】
　　最近，我的朋友小王承担了他们单位地理信息系统Web平台的开发工作，公司新聘了5个人组成开发团队来开发，小王担任了该团对的项目经理。
　　该地理信息系统平台是为行业定制的，整个架构采用目前流行的B/S架构，主要由界面层、图形层和数据层组成。这是一个专业性很强的项目，可能要用到专门的开发技术。用户对他们的业务需求描述很模糊，认为这是一个行业软件，能满足日常工作需要即可，其他特定的功能，可以在开发过程中进行补充。
　　小王感到非常苦恼，因为他无法了解项目组新增两名这方面的技术高手，公司已经答应，但这两人现在仍在外地实施别的项目，还没确定何时能到本项目组。另外，用于数据采集和系统测试的设备和配套软件，也需要在公司的另一个项目结束后才能使用。小王知道在项目实施时必须进行风险管理，他研究了其它类似项目的实施材料，制订出一系列的风险应对措施。
　　&--我的疑问--&
　　1.如何识别IT项目中的风险?
　　2.针对项目开发中存在的技术风险应该如何应对?
【相关分析】（1个分析）
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
题目：风险分析
分析：一，如何识别风险？项目的风险有来自内部的也有来自外部的，有技术方面的也有管理方面的。通常的风险识别方式，可通过：１，已往的项目经验２，领导提出的相关意见本案例中，存在技术难度大和资源不到位以及需求模糊风险二，如何应对风险１，风险应对的过程，一般是识别－》分析－》计划－》监控２，风险应对的方式，一般包括规避，转移，弱化，接受等方式三，本案例建议１，技术高手不到位。何时到位做好跟踪工作，同时准备另配备其它人员作技术培训。２，设备不到位，就需要考虑其它的替代方案，或者先开展其它工作３，技术不熟悉，其实从项目早期，就要做好调研，对关键技术写demo学习了
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IT风险管理
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IT风险管理是一个专业术语。需求、组织、管理及产品风险等
IT风险管理简介
在IT项目管理中，管理者尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。所以，企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。IT风险管理能够帮助企业提炼IT风险管理焦点问题，分析风险起因，排除无效IT治理，解决遇到的实际问题，帮助企业在规避IT风险的同时利用IT风险为企业创造价值。
IT风险管理四个阶段
在项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理包括四个相关阶段：
风险识别 识别风险的方法常用的有风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等。
风险评估 对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。
风险处理 一般而言，风险处理有三种方法，①风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。②风险自留，当风险量不大时可以余留风险。③风险转移。
风险监控 包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施。
IT风险管理软件项目风险管理
针对软件项目中的风险管理问题，不少专家、组织提出了自己的风险管理模型。主要的风险管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型。　　Barry Boehm模型　　模型：RE=P(UO)*L(UO)　　其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。Boehm思想的核心是10大风险因素列表。针对每个风险因素，都给出了一系列的风险管理策略。在实际操作时，Boehm以10大风险列表为依据，总结当前项目具体的风险因素，评估后进行计划和实施，在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结，产生新的10大风险因素表，依此类推。　　SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型　　SEI CRM模型的风险管理原则是：不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险；实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。　　SERIM(Software Engineering Risk Model)模型　　SERIM从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析，考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险，由于这些数据来源于大量的实际经验，因此具有很强的说服力。
IT风险管理管理方法
步骤1：确定业务需求。对整个企业内所有涉及合规性、可用性、安全性和业务连续性的业务流程和应用的要求进行评估。衡量停机对各业务应用与流程的影响。
步骤2：评估风险等级。对可用性、安全性与持续性进行全面且深入的评估，以确定风险领域，制定保护IT环境、改善IT服务的策略。将企业目前现行的实践与“最佳信息技术基础设施信息库（ITIL）”推荐的最佳实践进行比较，了解差距，根据业务影响确定风险等级。
步骤3：设计与实施解决方案。将需求转化为切实可行的技术与服务解决方案，其中包括存储、数据库、应用、系统、网络和环境基础设施等。制定持续性服务改进计划。
步骤4：监控、管理与发展。制定IT服务管理政策，建立培训机制，采用最佳实践调整人员与优化流程。在业务发展过程中，对持续性与可用性计划进行再评估、监控、审计与测试。