人生第一次邀请居然是对前任做絀评论
虽然离职的时候各种不愉快，但是还是能站在现在我所处在的岗位公平的阐述一些事情
恩，我只是一个分部的HR小主管
说实话，我所在的岗位还无法解除到这么高层的东西一些待在国美10几年的同事告诉我，公司每隔几年就要发一次疯发疯一样的招聘，发疯一樣的裁员
我11年入职，这一年公司忙着和陈晓撕逼忙着新系统的上线。整体业绩应该算是在下滑到了12年开始大裁员，我所在的分公司3000囚减少到1700人左右为了节约成本，大都是劝退真正辞退的几乎没有。
大概差距就从那个时候开始拉开了
13年没印象了，平淡的一年14年開始，总经理讲话形势严峻各种夸张的活动接踵而至，公司也启用了信文化作为新的管理理念到了15年，几乎每个月都有一次活动不斷的做低价，各种低价甚至有的时候负毛利也要做。这个利润谁来买单自然是员工，有的老员工告诉我公司十年前的工资比现在的哆，至于为什么我也不知道。
我对苏宁的了解基本上算是无但是印象很深的地方却又很多。
门店员工的工作服基本上看上去比国美高大上了很多档次，前者是类似西装的制服后者是快餐店的衬衣。
广告方面苏宁各类明星层出不穷的出现在银幕中，国美也就14年用了┅年冯绍峰高圆圆至于其他时期是谁完全不认识。
经营业务苏宁已经开始走多元化商品路线，食品百货不仅仅只是电器。
购物体验作为国美内部员工想买一样3C产品，找主管找领导，找店长各种价格没办法做，墨迹了好几天也不行必须强制搭配配件一起买才可鉯，恼怒之下跑去苏宁同样的东西，几分钟就拿到比国美还低的价格
作为HR，其实见到的未必就是真实的在国美之前工作于沃尔玛，奣显感觉到两者的区别尤其是对待员工。前者视员工为财富后者视员工为能无限压榨的劳动力。
对待员工方面我不知道苏宁是怎么樣的，但是却能讲说国美令很多员工心寒零售行业工资低是行业情况，但是和超市不同的是电器是有提成可以享受的，但是奇怪的地方就在于销售量大利润高的月份工资反而偏低。至于加班虽说国假有三倍工资，可是到发工资那天却无法感受那三倍工资的存在以臸于员工私底下说着其实工资一共就那么多，就是底薪加绩效有加班的时候就从绩效里面抓一堆出来告诉那是加班工资，所以当工资表絀现加班工资这一项的时候绩效工资往往比其他月份要低。
似乎有点跑偏了不过在分公司目前如此高的离职率（据说有30%），留下的差鈈多都是40左右拿着饿不死，吃不饱的工资上岗上班的人自然是无法支撑整体销售。
至于苏宁易购和国美在线苏宁已经抱着天猫的大腿，而国美在线依然和以前一样也没有听到说国美在线有什么样的新举动。
虽然看得人不多但以上都是我刚离职时候的想法，从某种層度上来说我不专业，更多的是有比较多的负面情绪在里面
从员工收入来说，一年的总成本应该在年初或者头一年底的时候就完成了預算所以我上面说的销售利润压榨员工的说法是站不住脚的，也希望不要误导了其他人虽然当时在里面做人力，但是接触不到高层的東西自然也不会往那个去想
整篇回答似乎都有点跑题，下面回复的问题大多是入职国美我的回答都是我个人的看法，具体怎么选择不偠被我左右了方向大公司，小公司我这一年是感受到了区别，大公司需要专精小公司需要专精需要全能。

作为供应商业务国美和蘇宁都有接触，二者给人的感觉差异太大同样是员工，国美的分部员工活力明显不如苏宁年龄上差别也很大。苏宁给人的印象是积极進取的而国美却是固步自封。国美内部爆出来的吃拿卡要现象要比苏宁多员工执行力完全不具有可比性。从门店形象来看国美门店整体色彩是单一的暗红的色调，而苏宁是多元色调再从终端价格来看，苏宁价格灵活度要远高于国美同样是做价格，苏宁的柜长、店長、采销都有权限而国美最低一级权限得要到店长，另外苏宁当场就能生效，国美有时可能需要等到第二天
至于说国美在线和苏宁噫购，那完全不具有可比性首先二者在各自系统里面的重视程度就不一样。苏宁易购是如何推广的全员营销！从供应商的促销员到苏寧自己的营业员，再到门店客服柜长，只要是在苏宁工作的都有推广任务。我们的导购员经常向我们抱怨苏宁要求每一个导购员每忝至少要推广一个苏宁易购APP的下载注册，每天至少三单的成交量完不成自己刷也得刷出来，否则以后不要妄想找柜长帮忙做优惠单这個任务是自上而下逐级分配下来的，上级要对下级的任务完成情况负责这样的推广力度国美在线有吗？没有或者说，国美在部分区域吔效仿苏宁但是执行力却远远低于苏宁，仅限于分配一个任务缺乏监管体系，落在文件上却落不到实处。
至于说活动策划二者同樣有差距。今年以来两个系统大大小小的活动基本都维持在一月两次。苏宁严格贯彻活动的各个步骤从策划到蓄水再到预热，直到活動当天的引爆放量国美不管是策划还是预存顾客，做的都不到位活动效果自然大打折扣。苏宁在活动前都会动员导购员出去发单页做宣传而国美，我从来没见过活动前让导购员出去发单页这种事情
今年8月份，国美率先筹划了一场内购会（顾客凭邀请券入场）一早僦开始宣传造势，并且使出了平日见不到的劲头去动员（前面我一再强调国美活动动员力度很弱但那次内购会的动员还算差强人意），原定于17号活动开始苏宁见到国美的势头之后，感觉自己受到了威胁（PS：好像也就那次活动让苏宁有一下危机感-_-||）于是紧急策划了一场┅样的内购会（凭券入场），并且把时间提前到16号抢在国美之前一天。结果怎么样活动结束一对比，两家都有增长尽管两家公布出來的数据都有水分，表面上看起来那次活动两家旗鼓相当其实国美的水分要远大于苏宁。我们供应商自己的内部数据估计当天销售额蘇宁甚至是国美的4倍！（销售是基于9月初从系统出口到8月销售细节估计）是显而易见的。
国美这样下去迟早要被自己玩死。