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中国农业银行股份有限公司保亭黎族苗族自治县支行
编辑日期: 15:30:56   
  【简况】截至12月末,人民币各项存款109019万元,比年初减少9455万元,四行市场占有率44.77%。其中对公存款43398万元;储蓄存款65621万元,比年初增加6964万元。实现拨备前利润1345万元,拨备后利润1456万元。
  【存款业务】2012年,受宏观调控政策持续影响,保亭农行针对以房地产开发资金为主体的对公存款外流严重的形势,专门确定了“强基础,拓市场,塑形象,转局面”工作思路和方针,加大对机构类存款和个人存款的营销力度。同时,支行党委还通过全行营销工作会议、业务经营分析会和存款推进会等形式,使全行员工认清形势,统一思想,克服畏难情绪,强力推进业务发展。在考核办法上,保亭农行进一步完善了“指标量化考核奖励机制”,加大存款考核力度,特别对新增客户、新增存款建立起业绩考核台账,根据曰均余额,设定相应比例,给予存款营销人员绩效奖励。同时实行存款工作问责制,强化经济和行政的双重约束,实行从部门、网点至员工的多层次考核,有效激发全员存款营销积极性和主动性。
  【网点建设】为更好地巩固和进一步拓展城区业务,支行实施以“树立品牌、重点带动”的大网点战略,对城区网点投人重点倾斜,硬件设施建设和人员调配优先安排,新增了两台存取款机并对营业部其他营业用具进行了更新,使支行营业部业务竞争能力不断增强。至12月末,支行营业部各项存款余额70031万元,其中对公存款34706万元,储蓄存款35303万元,比年初增加3051万元。营业部在全行各项存款中的贡献度达64.22%,大网点战略取得了较好成效。为了树立保亭农行良好的服务形象,提高保亭农行市场竞争力,保亭农行结合实际,在城区网点大力推进服务分区、客户分层的精细化管理活动。在服务柜台的贵宾窗口指定专人办理VIP客户业务;在较短时间内,完成了对营业部原自助银行设备更新和网络结算系统升级,新增了两台ATM存取款机,和一台离行式取款机,合理引导分流大量柜台低端持卡客户,有效缩小城区同业网点服务差距,进一步提升保亭农行城区网点窗口服务形象。新一届支行领导班子对网点规范化管理提出更高的要求,组织各网点开展文明标准服务培训,加强了对服务环境的维护,使保亭农行各营业网点外观形象亮丽、美观,门面招牌、广告宣传等设置日趋规范,业务宣传种类齐全、内容新颖,墙壁、门窗、走廊等外部环境洁净美观,内部服务空间规划更加合理,网点整体服务功能和服务形象得到进一步提升,全行网点整体竞争能力进一步提高。
  【信贷业务】截至2012年末,保亭农行各项贷款仅有余额1688万元,保亭农行在2012年下半年制定了信贷业务发展的目标客户,一是要择优介入酒店行业;二是大力介人旅游景区的深化建设和经营活动中;三是强化农业项目的扶持。农民就业和农民增收工作是县政府对地方金融机构最敏感的工作之一,保亭农行坚持按照省行提出“追求可持续发展、注重质量效益”的工作安排,加强对良好农户贷款的再投放工作。同时,加强对惠农卡和“村村通”等产品的开办和投放工作,以此带动保亭农行农村信贷业务的发展。目前,保亭农行各项信贷业务的拓展仍在不断推进中。
  【中间业务】一是充分利用存量客户资源开展代收代付业务。重点抓好代发工资、银行卡、代收手机费、电话费、水电费及税款。二是加大市场营销力度,积极开办代理保险业务和基金销售业务。三是大力拓展电子银行业务。此外,自助银行、手机银行、电话银行等相关中间业务也得到有效推进。全行中间业务收入286.1万元,完成年度任务的79.47%,中间业务收入水平有较大提高。增收节支,是保亭农行财务管理的核心工作。2012年以来,保亭农行坚持“业务经营为中心”和“效益为目标”的财务经营管理方针,紧紧围绕“大利润考核”的工作目标,不断强化财务管理工作。一是合理使用资金,切实做好日常业务资金清算,合理压缩现金库存,进一步提高资金运营效率。二是严格控制费用开支,完善费用管理制度,不断优化费用资源配置,继续执行“一支笔审批”制度,不断规范费用开支行为,全行费用支出有效地控制在省行下达计划指标内。三是修订《中国农业银行保亭黎族苗族自治县支行费用管理实施细则》,实行绩效挂钩,把有限的业务发展费用和工资费用向业务一线倾斜,激发一线,促进业务发展。四是严格控制办公费用支出,规范和完善办公设备及耗材管理,通讯费、差旅补助、公务接待规定限额标准,有效压缩办公费用支出。五是进一步强化财务会计监管工作,不断加大对会计核算各环节的监管,实行每季检查通报制度,有效地防范和化解财务风险,促进财务会计工作质量得到较大提高。
  【信贷基础管理】2012年上半年,因房地产市场持续调控,保亭农行原上报省行审批贷项目搁浅无法投放,针对新的信贷市场变化,2012年保亭农行信贷工作上主要从稳定存量,发展新增客户人手,在做好日常工作,对存量客户做好贷后管理服务的同时,积极走访市场,寻找新客户,积极向其推荐保亭农行新业务,建立了稳定的合作关系,为下一步新增贷款投放做好储备。一是加强对存量法客的管理,对原存量客户完善了抵押管理手续,并按省行贷后管理检查相关要求,及时对存在问题整改,进一步夯实贷后管理基础。二是针对农户小额贷款逾期率上升,保亭农行通过落实清收责任,加大清收力度,收回农户小额逾期贷款930.21万元,逾期收回率80.26%。三是加大信贷业务培训力度,加强对客户经理信贷业务基础及操作技能培训,完善信贷档案管理,完善信贷工作考核评价机制,进一步提高信贷客户经理业务操作和管理能力,提推进信贷工作夯实基础。
  【内控管理和案件防范工作】认真按照全省农行工作会议有关内控工作的要求,继续贯彻“三个规范”的工作方针,进一步强化内部监管工作,力保在内控“二类行”工作目标的基础上有明显提升。一是重新调整和充实支行内控工作领导小组,进一步强化对内控工作的组织领导;二是扎实抓好业务部门自律监管,组织开展季度内控检查,跟踪整改,进一步加大自律监管工作力度;三是充分运用省行内控专项检查的成果,对各项检查发现问题进行认真梳理,按“找差距,定措施,求实效”的要求,落实整改责任,对重复发现的问题进行严肃处理,持续提升基础管理水平;四是组织开展合规文化建设活动,把合规工作作为岗位工作的第一要义加以贯彻,对重要岗位、重要部位加强监督检査和岗位轮换,进一步健全岗位制约机制;五是按“三化三铁”要求,持续推进临柜业务的标准化、规范化、制度化,促进各网点实现“铁账、铁款、铁规章”的管理要求,全部网点进人达标以上行列;六是进一步强化安全防范意识,认真落实人防、物防和技防的各项措施,积极开展守押市场化工作回头看,在省行的帮助下完善了在途现金保险等集中审计发现问题的整改,同时进一步推广完善视频监控,安全保卫工作得到加强;七是强化员工反洗钱意识,落实反洗钱工作职责,严格执行大额和可疑支付交易报告制度,有效防范洗钱行为。
  【党建和员工队伍建设】贯彻省行工作方针,实现全行业务有效发展,势必要求注重抓好党的组织建设和员工队伍建设,支行党委紧紧围绕省行年初工作会议方针,结合实际,研究制订贯彻落实措施。一是扎扎实实抓好党的基层组织建设,完善党员管理机制,推进“创先争优”,在全行经营管理活动中进一步发挥党支部的堡垒作用和党员先锋模范作用。二是组织开展“加强廉政文化建设,推进廉政风险防控”教育实践活动,强化廉洁从业意识,进一步提高防腐拒变能力。三是切实加强党风廉政建设,分解落实各部门党风廉政工作责任,制订细化全年推进惩防腐败体系工作措施,组织开展贿赂案件专项治理,净化党员干部队伍思想。四是认真落实员工培训机制,加强对员工柜面业务培训和考核,重点抓好新制度、新业务的教育培训,2012年,保亭农行分总行、省行和支行考试进行不同级别的奖励,有效地激励了柜员合规操作积极性,切实提高员工执行政策和业务操作能力。五是优化机关劳动组合,利用省行岗位落地的契机,对各岗位职责进行梳理,进步一明确条线管理和岗位“责”、“权”,为员工更好发挥岗位职能提供了良好基础。同时,针对支行青黄不接的情况,大胆启用年青干部,3名工龄不足3年的青年员工充实到机关部门,发挥了较好的带动作用,进一步提高机关行政效能。六是加强企业文化建设,提出了“创建积极活泼的企业文化,并以此贯穿于全行的经营管理工作中,充分激发全行员工的工作热情和积极性”的工作意见,积极推进科学管理和以人为本的企业文化建设。在2012年,支行开展了全行性的登山比赛、中秋茶话会、青年员工篝火晚会等形式多样的企业文化深植活动,全行员工凝聚力和软实力得以进一步提升。七是以民生建设维护员工权益。通过在员工宿舍区投建健身器材、完善“职工小食堂”建设、对异地交流轮岗的员工发放生活补贴,开展节日送温暖等活动增强员工幸福感和归宿感。八是做好信访维稳工作。突出做好国庆和十八大召开期间等特殊敏感时期的维稳工作,关注内退和协解人员的有关意见,成功解除了保亭农行“上访钉子户”,避免群访事件发生。
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离汽车站远吗?
我有更好的答案
保亭县农业银行只有一个,在县政府隔壁。离汽车站不远也不近,三公里左右。
采纳率:13%
。,不过车子现在还很新的,慢慢开,别怪司机下车买吃的再上来开,反正保亭不大的,半小时就环绕完了,赶时间可以摩托车或者风采车过来。只有一辆在县城行驶的,别问我几号了,出公交站正门就有,你想哪里下车或者上车就哪里吱一声就好,要不就说到县政府。不赶时间那就坐保亭公交,超小,但是政府旁边有个农行,唯一的。另一边是邮局,你说去农行就行了,傻子都会知道。超慢,懒洋洋的! 整个保亭县城都不大,不远,打的没必要了,开过来绝对超不了十分钟,摩托五分钟就搞定什么新民路?不太注意
用百度地图找找就出来了,实在找不出,你在当地问下路吧,这里的人很淳朴的:)
比较远,在县政府办公大楼旁边,往邮政局的方向,中国移动营业厅斜对面
我人不在保亭,怎么知道?
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