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红塔辽宁烟草有限责任公司“家园文化”建设纪实
本报记者 杜振秋
东方烟草报
红辽公司职工在进行爱心捐款。红辽供图&
&&& 红塔辽宁烟草有限责任公司成立六年来,坚持“尊重过去,求同存异;放眼长远,互谅互信;同心携手,共同发展”的原则,以人为本,统一认识,以红塔文化为依托,兼收并蓄沈阳卷烟厂文化和营口卷烟厂文化,初步形成了以大爱聚家、责任立家、规范齐家与和谐兴家为内涵的“家园文化”。
  “有爱,才有家;没有爱。家只是一个场所。”红辽公司总经理李德贤说,“红辽公司现在有6600名员工,怎样才能把大家凝聚到一处、团结在一起,我们的答案就是‘爱’。”  “生活在红辽公司这个大家庭里,我很幸运,也很幸福。”营口卷烟厂制丝车间女工刘丽说。刘丽家的生活一直很困难,她的丈夫患有脑血栓,孩子正在读书,家庭花费很高。每天,刘丽忙完班上的工作,顾不得喘息就要赶回家买菜做饭,照顾丈夫和孩子。虽然生活的担子很重,但坚强的她从没说过一个“苦”字。后来发生的一件事,却让刘丽不堪重负。2007年,她的女儿被查出患有尿毒症,病情危重。经过一个月的住院治疗,女儿病情缓解出院,但仍需靠透析维持生命,后续医疗费用巨大。以她的工资怎能支撑起这个有两个病人的家?  车间工会得知此事后,发起了以“让年轻的生命得以延续”为主题的捐款活动。员工们纷纷伸出援助之手,在不到两天时间里,就捐出善款一万两千多元。几天后,李德贤得知此事,也捐出500元,嘱咐车间领导送到了刘丽家里。  红辽人并没有让关爱成为一时之事。“两年多的时间里,领导和同事从未停止过对我的帮助,他们就是我的兄弟姐妹!”每当提起大家的关爱,刘丽总是热泪盈眶。  在“家园文化”建设过程中,红辽公司通过开展“温暖行动”关注员工物质文化生活,通过发扬“包容精神”发展员工个性,通过坚守“凝聚原则”让员工互信互助,以典型事件教育人,以生动的宣讲感动人,将爱内化为企业的品格。
&&& 爱与责任是一枚硬币的两面。没有爱,责任就会成为负担;没有责任,爱就会失去支撑。怀着对企业深深的爱,红辽人将身上的担子稳稳地挑了起来。  2008年1月,我国南方遭受了罕见的雨雪冰冻灾害,多处交通瘫痪。而就在当时,红辽公司与广西几家烟草公司签了订单,亟待送货。从东北到广西几乎从南到北贯穿了整个中国,考虑到恶劣的天气和路况,公司先征求了一下运输车队的意见。  “没问题,我们走!”营口物业管理处运输车队经理齐世军和车队队长郝玉明毫不犹豫地回答。  车队不断前进着。到达湖南时,道路被大雪阻断,车辆前拥后堵地在路上排成了长龙。车队只能走走停停,滞留时间最长的一次竟达三天三夜。司机师傅们带的食物都已吃完,但他们没有退缩,克服重重困难,最终及时将货送到了客户的手里,他们却没能赶上回家过年。  后来,广西玉林市烟草公司领导还专程到红辽公司,向高度负责的司机师傅们表达了谢意和敬意。  红辽人在完成本职工作的同时也不忘承担社会责任。几年来,红辽公司在平乡、薛屯、杨运等地援建了多所希望小学,还积极投身“文化下乡”、“扶贫送温暖”等公益活动,赢得了社会各界的好评。  在“家园文化”的感召下,红辽人在平凡的岗位上积极工作、敬业奉献,以勇于担当、甘于牺牲的精神铸就了红辽公司的卓越。
&&& 没有规矩不成方圆。让一个6600人的大家庭协调一致、运转有序,是红辽公司建设“家园文化”的重要目的。&&& 红辽公司提出“规范齐家”的理念,强调一要有序----优化流程,落实责任,做到事事有人管,责任到个人,使员工行为和企业制度保持高度一致;二要有为——建立有效管理体系,及时发现新情况,切实解决新问题,保证企业的高速运转;三要有情----尊重人,关爱人,成就人,把员工当做企业发展的根本。  营口卷烟厂制丝车间甲班班长管旭升因为创建了班组例会和《休息室记录》制度,规范了工作秩序,被称为“规范齐家”的典范。  “在新生产线投入使用后,大家平时都分散在各个岗位上,许多信息不能有效传达,当初主要出于这个考虑。”谈起建立班组例会制度的初衷,管旭升说。班组例会主要在接班前召开,会上由班长向各岗位人员通报本班的生产任务,指出班组中存在的问题、需要注意的事项,并让大家提出各自的意见和建议。班组例会制度的建立,有效避免了工作过程中信息传达不畅的问题,提高了工作效率。  《休息室记录》是管旭升的第二个“发明”。“以前,有的人比较散漫,工作时经常往休息室里跑,休息室变成了‘休闲室’。”管旭升说。为此,他建立了《休息室记录》,将每天每人的休息时间和次数都详细记录下来。这样一来,员工的自律意识明显增强,“休闲室”又变回了“休息室”。  现在,这两项制度已被推广,成为营口卷烟厂每个车间、每个班组都遵循的规范。
&&& 和谐兴家的主要内容是共建共享、共同成长。共建,就是依托红塔,广大员工齐心协力,共同参与,将公司做大做强,力争成为行业标志性企业,实现红塔和红辽的共同繁荣;共享,就是让所有员工从企业发展中得到实惠,充分享受事业成功和个性发展的乐趣,分享美好家园带来的幸福和快乐;共同成长,就是奉行以人为本的理念,营造有利的内部发展环境,推动红辽公司与员工在和谐的家园里共发展、同成长。&&& 红辽公司高度重视退休、退养职工的利益。2005年至2009年,公司先后几次增加退休职工的生活补贴,提高退养员工的收入,充分体现了红辽公司共建共享、共同成长的发展理念。  “家园文化”蕴含着两个百年老厂的文化积淀和红塔集团现代的先进理念,是传统与现代碰撞出的火花,将为年轻的红辽公司插上腾飞的翅膀。
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阿姨,我是胖子,所以很少爆照
老媳妇新婆婆:终于看到小蛮的庐山真面目了,一个超能干的女子。??????
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萌兜妈:这个照片好看
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宝宝3岁5个月LV.24
谢谢亲爱的
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为四兄弟建造一个共同的家 | 建筑学院
作者:Tiger
认识李大哥,有些意外,我的一个好哥们说他有一位经商的朋友一直想要在老家为四兄弟建房子,无论是网上买的家宅设计图纸还是建成的住宅,看过很多,却始终不能满意。听闻我正在老家建一个自己设计的宅子,便很有兴趣想要来看看。当时,我也没太放心上,以为只是一位有钱人想要建别墅。过年前几天,。突然,哥们电话告知我,他的这位朋友已经在来我家的路上了,从湘乡赶来。电话没挂多久,他们便到了,于是见到了这位传说中的李大哥,与他同行的还有他的两位哥哥和嫂子。我领着他们从一层的公共起居空间穿到各个兄妹的套房,逐一介绍。印象中,李大哥一直只字未语,担心他们未能太了解,正准备请他们再多看看电脑上的一些家宅设计案例时,他拒绝了,说这个房子足够了,当场委托我为他们设计房子,并希望我能立刻前往他们家看看场地。也就是在这几十公里的路上,我真正了解了这位稍显消瘦的李大哥。他靠着自己坚定的意志,离家出走奋斗打拼,终成就一番事业。而后,开始尽其所能的帮助自己的每一个兄弟,不仅为其三位哥哥在外购置了商品房,为他们提供了工作岗位,还担负起了他所有侄子侄女的教育支出。他说,钱再多,也比不上一家子其乐融融。而他自己,纵许在外有好几套房子,却从未觉得哪里才是他真正的家。于是,几年前,他开始萌生自己出资在老家为每兄弟建一栋房子的想法,让大家今后都愿意重新回到这里。约一个半小时车程后,终于抵达了目的地。现场场地已被平整好,背靠种满桂花树的青山,面朝层层跌落的农田,右侧角落曾经的老房子已衰败不堪。场地整体座西朝东(大致方位),边界及其不规则。背面由自然山体围合,局部形成一内凹空间。场地北侧边界是一道新修筑起来的高坎,坎下是村里的一个大鱼塘,由于这部分场地是填埋起来的,因此是松土区,不能作为建设用地。北面的一条小路是曾经进入这个场地中老房子的唯一路径,而今,场地南侧一条新修的道路绕过青山绵延至此。整个场地南北两端进深较小,中间进深最大,整体南北向长约62米,而中间最大进深约为54米。由于场地是由原来的斜坡山体平整而来,场地整体为西侧土质坚硬,而东侧主要都是填埋区,不适合建设。对场地进行详尽的勘察和测量后,我们都坐了下来,我当场便对坐在我对面的四兄弟和各位兄嫂说,大家的房子不适合单独建造,且场地条件也很难容得下四栋独立的房子,既不经济也不利于整体空间环境的塑造和整个大家庭的交往。显然大家没有意识到房子不适合单独建造,看到大家都有些疑惑,我告诉他们不用担心,并请大家尽管把各自的需求提出来,设计都会尽可能的满足。在一阵长久沟通后,我基本确定了以下设计基本需求:1、各家都要有独立的内部楼梯,建筑可以连接,但彼此空间都能相对独立;2、每家都有复式客厅(四弟、三哥首先提出需求,大哥、二哥随即确定也需要);3、三哥、四弟套房卧室共四间,大哥、二哥套房卧室共五间,每套房总面积皆约300平;4、每户都有一个停车库,形式可独立也可合并设置;5、共用一个大堂屋,且必须朝向村庄进入方位(东偏北);6、建筑土建总造价控制在150-200万之间。伴随着夕阳,带着李大哥一家的期盼启程回家。望着车窗外,晚冬的傍晚,雾霭升起在青山与农田之间,模糊了天地,交融了山田,我却无暇顾及如此美景,一路上都在思索着如何为这样一个不同寻常的大家庭构建一个共同的家。临走前,李大哥(四弟)对大家的叮嘱始终贯穿着我的思路(他一人出钱为大家建房,希望各位哥哥和嫂子不要过于计较各自得失,四兄弟能够像儿时一样重新生活在一起),我知道这不仅仅是他对这个家的憧憬,也是这个家能够真正回归本源的前提。一个多小时的归程不算长,却也足够在我脑海中构建起这样一个家的雏形——依据血缘关系来规划家的空间早已了然于心。在离家还差几公里的路程时,我总算可以摇下车窗,好好呼吸下这质朴清新的泥土幽香,我知道,回到家,拿起纸笔,李大哥的家便会呈现它最初的模样。那天晚上,坐在我的客厅,开始勾画起来。首先,这是一个家,也是四个家,四个带有坡屋顶的小房子通过第一层整体牵连在一起。从曾经离家的小路至现在回家的大路,横向依次排列大哥、二哥、三哥、四弟的套房。概念草图顺应场地的边界布置总体平面,四个小“塔楼”彼此错动,各自朝向微有不同。由于长度限制,各个小“塔楼”长边主要为南北向布置,与一层“裙房”亦或错动,亦或挑出。布局(草图)一层“裙房”正好在每两户之间设置共用的车库和储藏室,也确保每个“塔楼”之间保持合适的间距。而中间的两户一楼“裙房”则完全架空,与前面的堂屋共同形成一个内院,同时连通凹进去的后院。而堂屋则位于整个建筑的中间,且独立设置,应李大哥一家的需求,堂屋朝向整个村庄的出入口方向,因此,堂屋在平面上由东往北扭转一定角度。风雨敞廊各个套房入口和堂屋用一条风雨敞廊将彼此连接起来,让各家可以随意走动,互相串门。此外,这是如此大的一个家庭,且每家都有不少于两个子女,足够多的活动空间、公共交往空间也很有必要。除了地面层前后院落,一层屋顶形成连贯的露台,这里将是四个家庭共同娱乐休憩健身的共享空间(可设置乒乓球、单、双杠,室外伞座等设施)。一层屋顶露台且这个露台应具有极强的开放性,它和地面的前院后院,甚至后面的山坡应形成综合的休闲空间系统。后院空间一番思考加几轮草图勾画后,初步的概念设想成型。我似乎看到一副画面,一个大家串联起四个小家,一字排开,彼此仿佛手牵手,簇拥着象征传承的堂屋,站在山田之间,望向远方。几天后回到上海,在早期概念基础上开始深化设计。平面布局上延续了最初的总体设想,为了确保各兄弟之间的尽量平等,用一致的平面尺寸确定了各套房的总面积。总平面一层平面各套房一层均布置为入口、起居室、厨房、餐厅(开后门,进入后院)、卫生间、客房。二层均布置为复式客厅、娱乐室、卫生间、两间子女卧室,通过娱乐室可出至一层全家公共休闲屋顶露台。二层平面复式客厅(意向)南北向剖面三层应各自需求,则呈现出一些差异性,三哥、四弟套房布置为主卧(带阳台)、书房、露台,而大哥、二哥套房布置为主卧、次卧、书房、露台。四层夹层则是各套房的设备层和储藏室。三层平面四层平面空间上,堂屋由东往北旋转30度,并在其南侧设置从地面至屋顶露台的直跑楼梯。堂屋与主体成斜角同时将建筑背面山体进行景观退台处理,并通过两个长坡连接山体与屋顶露台。后院空间从而将一层地面上的前院后院、屋顶露台、退台山体连通形成丰富且充满趣味的公共休闲空间系统。在堂屋的顶部设计上考虑了四个天窗(四兄弟各一个,在每天合适的时间阳光会透过天窗打在堂屋的神龛上)。东西向剖面(堂屋天窗)天窗的设计在堂屋上面的露台上则呈现出四条“长凳”,形成局部类似开放教室般的空间,可以畅想在这里全家人夏日午后看一场露台电影亦或小朋友们模拟着学校课堂里的快乐时光。一层露台空间(堂屋位置)此外,在三层各露台的设计上别出心裁,全部设计成了斜挑露台,不仅扩展了观景视角,同时,慢慢脱离墙面的露台仿佛是各套房伸向对方的小手,时刻昭示着彼此情同手足的兄弟情。各套房三层斜挑露台在整体空间上,彼此错动的各套房正面两层通高客厅的玻璃幕墙则希望传达出一种透明的对话关系。错落的天际线在各个套房的屋顶设计上,高低错落的形式不仅丰富了天际线,更传达出一种轻松和欢快的氛围。尽管岁月流转,各自都已成家的四兄弟或许依然清晰记得那些留存在记忆深处的童年时光亦或案几上发黄的旧照片中四兄弟勾肩搭背时的灿烂笑容。兄弟几天下来,李氏兄弟家宅已基本成型,怀着既忐忑又兴奋的心情把第一轮概念成果发给李大哥,没想到两天后设计成果得到了他们全家人的一致认同,我很惊讶于能有如此和谐的结果。并在和李大哥的通话中得到了他于我的承诺,他们将百分之百的完全按照设计来建造他们的家宅。正面鸟瞰如今,已是七月中旬,前段时间,趁着端午节假日回了趟老家,时间再紧也还是花了一整个下午去了趟工地。听说我会来,李大哥也从衡阳赶了过来。一直以来,都是淳朴的二哥作为整个项目的施工总负责与我沟通,和他的联系让我知道,今年的湖南异常多雨。施工现场由他带领的一帮农村匠人在地基的施工上耗费了近两个月,工期被一再耽搁。好在,地基即将完工,后面的主体部分将交由专业的施工队完成。再次相聚的几兄弟,相谈甚欢,每个人的脸上,都洋溢着欢笑。或许用不了多久,他们就将真正“回家”……项目信息地点:湖南湘乡市棋梓桥镇动工时间:2016年4月初竣工时间:预计2016年11月建筑土建成本:预计180万元建筑总面积:约1800平米(含四楼设备层)结构形式:混合结构外立面:一层水刷石墙面,其余墙体为真石漆,客厅玻璃为幕墙、窗户为真空夹层玻璃。供电:已确定在大哥、三哥屋顶各安装一套太阳能供电系统,每套为两户共用。室内:无
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