找个能谁和我一起午餐创业的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-16 10:11 标签：
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楼主咱俩吧
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我想和你一起创业
我活不好 能一起钻研一下吗
冒泡。估计也看不上我
处个朋友吧
可以啊，什么项目…
那个他来了
你在哪里创业
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有人说创业公司招人就像找soulmate。如何从无数次面试中相中那个“对的人”？你只要问ta五个问题。
杰夫o鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。
他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：
问题一：“告诉我一项你正在努力提高的技能。”
鲍尔说：“我并不关心答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”
问题二：“谁是你的理想工作伙伴？”
换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？答案越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。
问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”
理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的事。”
问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”
帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”
问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化？”
鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。
问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。（财富中文网）
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按企业性质不要和朋友一起创业？和朋友创业你必须知道的6件事_青年创业网
不要和朋友一起创业？和朋友创业你必须知道的6件事
《中国合伙人》里的王阳说&不要和最好的朋友合伙开公司&。那我们不禁要问：那么难，没有朋友该怎么办?除了朋友，还有可以信任与合作的人吗?
如果真和自己的朋友一起创业，最终会不会走到影片中成东青和孟晓骏他们那样?
其实问题的关键在于，和自己的朋友成为合伙人之后，该如何继续维持商业和私人关系?
与朋友一起创业的利弊
韩寒在《后会无期》中说过，小朋友只看好坏，大人只看利弊。希望大家能清楚朋友创业的风险，不要轻易跟风。
并肩作战的使命感
创业是孤独的。当与朋友一起创业，其中的趣味会大增。有一个可以吐露心声的人，一个懂你的人是十分的幸运。
友情为企业文化定下了基调
良好的企业文化可以保持高昂的士气，吸引顶尖人才，让员工保持忠诚度。
知根知底角色合理分配
与朋友一起创业，因为了解对方的长处与短处，所以可以很轻松地分配角色与职责。情绪稳定、做事有条理，专注于大局的，让他当CEO；专注于产品性能的，让他当产品总监。
朋友一起创业并获得成功的企业，国内如赫赫有名的新东方，国外的微软、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用，可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到现在还被人津津乐道。
关系网的束缚
朋友经常和同样的人一同聚会，人脉圈也趋于相同。这是不利于初创企业，因为人脉往往决定成败。专注不同领域，分头参加各种不同的活动，扩展关系网才能更好发展。
仗着友情公私不分
人习惯听命于老板，而不是朋友。若朋友间的决策不能协调，会变得非常不愉快。尤其是方式不对，以朋友的角度去处理问题，会成为一个恶性循环。
朋友创业必看的六个问题
倘若企业管理仅仅只能靠友情的关系来维系，当友情殆尽时，公司的制度何在？请各位在与朋友创业前务必回答以下6个问题。
朋友是否有互补的技能？
朋友间的人脉是否不同？
能否做到相信并尊重彼此的工作道德？
能否做到信任并尊重他的决策能力？
朋友是否有行业经验？
朋友是否有过创业经验？
希望各位想与朋友创业的年轻创业者们勿忘初心，方得始终。
1、了解并理解你的合作伙伴。
彻底了解彼此的长处与个性，比如对方更擅长做哪些方面的工作，这将影响到公司的运营情况，互相交流的方式，如何推销自己的公司，以及谁负责公司哪部分的具体工作。
相互理解对方，在分配角色和完成工作时更加多产且高效。
2、避免将工作问题私人情绪化。
假如想创办一个公司的话，彼此间肯定会存在很多的争论与分歧，此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。
你必须提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一起解决它，并且能够继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。
这样做其实很难，暂时放下讨论，尽量不要让每一个分歧主宰自己的情绪，试图做到就事论事。
3、空余时间少见面。
如果可以话，与朋友尽量不要在周末见面，给予彼此足够的私人空间，让彼此成为单一个体，如果有必要的话，可以将其安排在工作日程表中。
4、让其他团队成员融入你们。
与朋友合伙创业时，你与合伙人存在预先的关系，此时当有其他人员进入公司团队时，需要格外注意如何让其余工作人员融入自己的团队，使得团队里的其他人有&归属感&&&就像他们也是在共同分享午餐一样。
这是一件需要不断努力的事情，使团队成员联合、互动，并且更快亲近起来。
5、不要让别人弄乱你的工作状态。
这样的事情难免会发生，尽量控制自己的脾气，不要让别人弄乱自己的工作状态。
6、谨记初心，你们是朋友。
创业时，很难抽出时间经营与朋友之间的友情，几乎就只剩下商业上的关系。而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时，需要彼此做出改变。
你们可以多留出一点时间找乐子，一起做点大家都喜欢做的事情，比如逛街，买鞋子，吃东西等等，努力回到最初做朋友时的感觉，时刻记得两人之间的私人情谊。
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这图镇楼好有爱，摸摸哒
真以为男的都找不来媳妇了，这手段还在用，早过时了，别问我怎么知道的
以前经常去，五一左右去了没营业
来来，一起
日后再说吧
等半天，咋没有见网店号， ，
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