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河南洛阳12年采购师考试报名通知时间培训详情
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国家高级采购师考试，采购师报名，采购师培训
联系人：张老师
国家采购师报名网站
全国开班授课 面向全国招生
内容简介：谁知道采购师考试时间?采购师考试时间是怎么安排的?2011年采购师考试是什么时候？想参加采购员资格证考试，在报名之前要先了解一下考试时间，好安排复习任务。据说采购师考试时间一年有几次，不知是不是这样?
想入行采购或正在此岗位奋斗的同志们如何能在采购路上越走越远，考取一个或多个与岗位相关的证书是个不错的选择。那么采购师考试时间是怎么确定的呢?
本职业资格证主要针对从事商品和服务采购工作的人员。共分为四个等级，分别为：采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。
在中国市场，拥有一张证书也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力！企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团现正以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要，极具权威性的采购师职业资格证书代表着诱人的职业前景和薪资待遇的快速提升，也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。
欢迎来到采购师培训鉴定中心网站，我公司位于拥有6项高级遗产，拥有文化遗产项目数多的城市，一座有着三千余年建城历史、八百六十余年建都史的历史文化名城，拥有众多历史名胜古迹和人文景观的中国“八大古都”之一 —北京。 具体地址是全国重点城市，联系人是张老师。
联系电话是,
主要经营常规培训上,采购师鉴定中心开办各类高级研修班,对企业进行各项内训和企业咨询诊断.学校拥有一支蓬勃向上、敢于创新,实战经验丰富的顾问团队,他们在生产管理、人力资源、市场营销、财务管理、管理模式、案例分析和法律法规等领域所做的公开培训、企业内训和咨询诊断,参训企业和受训企业均给予了高度的评价.网址 http://www.cgsjdks.org。
单位注册资金未知。
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采购师培训鉴定中心
（招生主任）
地址：全国重点城市
邮编：100071
网址：http://cgsjdks.cn.b2b168.com/
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中华讲师网特聘讲师，清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学
黎一郴 ~采购管理训练第一人~中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师~中国
张海宁 副教授 铁道部天津物资管理干部学院（天津大学MBA）
胡松评博士是著名的供应链管理实战专家、瑞士维多利亚大学工商管理博士/DBA、
汤晓华 采购管理与谈判专家
买来利国际采购（北京）有限公司首席采购专家;清
曹业彬，山东大学工商管理硕士（MBA）；PMP项目管理师；企业质量管理体系国
采购管理师→理论知识
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采购管理师培训通知
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主办单位：全国采购管理师职业技能培训中心
地址：丰台区北大街14号 & & 联系电话：010-
24小时热线： & & & 电子邮箱：
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洛阳采购师课程简介
9:20:09 点击： 次&
全新升级 火热来袭，欢迎各同学咨询????????
洛阳采购师报考的最新条件，采购师考试的通过率？
培训鉴定对象
各企事业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
二、培训鉴定内容
授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：
（一）采购市场调查、采购需求确定
（二）采购计划编制、采购计划调整
（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订
（四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估
（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理
（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
根据国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势，为进一步配合政府大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。
《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准全面、系统规定了采购师人员应该掌握和具备的知识和技能，该标准的颁布实施标志着我国采购师管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
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招生对象：采购师练习题-学路网-学习路上 有我相伴
采购师练习题
来源：DOCIN &责任编辑：王小亮 &
文山采购师考试试题答案试卷一、试卷二?采购管理信息系统建...对整个系统结构从功能上划分。3、企业采购信息化平台设计:采购信息化平台的目标:降低采购的直接成本、间接成本;缩短采购周期;建立科学的采购流程和商务模式。采购信...高级采购师考试考试资料四、培训鉴定高级采购师(一级):采购师(二级):助理采购师(三级):采购员(四级):五...试题结构和形式:试题形式:分客观题和主观题两种,分数比例各50%;总分200分,120及...采购工程师面试常见的提问是什么?保证商品采购为最低成本。3.采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的...采购师练习题(图2)采购师练习题(图4)采购师练习题(图7)采购师练习题(图10)采购师练习题(图12)采购师练习题(图14)采购工程师面试问题无非就是这样1、介绍一下你自己2、常规题:哪学校毕业的,喜欢什么,你的优点?等等3、专业题:采购工程师面试题wwwjoboo6com这里有,专业题(你怎么看待拿回扣等)防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========会计分录练习题月5日,上述甲乙材料已送达厂部验收入库,按其实际采购成本结转。借:原材料甲4000-乙9000贷:材料采购-甲4000-乙9日,向新华厂购入乙...防抓取，学路网提供内容。高级采购师(含答案)理论部分 一、单选题 1．关于道德的说法中，正确的是（ A、道德是处理人与人之间、人与社会之间关系的特殊行为规范B、道德总是发展变化的，判定一个人的道德优劣是不可能的 C、道德中的“应该”与“不应该”因人而异，没有共同道德标准 D、在维护社会秩序上，道德只起表面作用，难以深入人心 私下打开同事的电子邮箱 （D）是企业为了完成生产和销售计划，从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。二级建造师只做练习题有多大把握过?法律和管理可以通过,无务不看书很难通过,关键是要运用前两门的知识来解答,你无法理解是很难通过的。防抓取，学路网提供内容。A、采购作业 B、采购活动 C、采购过程 D、采购管理 ），并且通过与其他个人和组织交换产品来满足需要和欲望，以实现企业经济目标和社会目标的一切活动。速求合同法的练习题!!!合同法模拟试题一、不定项选择题1、下面哪些言辞属于要约?A、甲对一直想购买其珍藏的猴年邮票的乙说"我正在考虑是否要将这张邮票卖给你。"B、某建筑公司...防抓取，学路网提供内容。A、需要和欲望 B、生产和消费 C、生产和流通 D、市场行为 A、邀请招标B、公开招标 C、竞争性谈判 A、自制成本B、自制效益 C、外包成本 D、外包效益 7．家乐福的“harmonie”系列属于（ A、硬品牌B、软品牌 C、原有品牌 D、创新品牌 8．目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是（ A、操作管控型B、战略管控型 C、战术管控型 D、财务管控型 9．商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运行趋势、（ ）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。会计分录练习题&&&10000&&&&&&&&贷:银行存款&&&&&&&&&100003.购买一...防抓取，学路网提供内容。A、与一般市场运行相符合的周期性波动趋势 B、稳定运行趋势 C、随机运行趋势 D、非周期性波动趋势 10．企业进行中长期内部需求分析时，影响内部需求的外部变量的价格因素包括：商品价格、相关商 品价格、生产要素价格和（ 成交价格C、生产者预期价格 D、参考价格 11．确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓 A、标杆法B、杠杆法 C、基准法 D、参考法 12．（ ）是公民道德建设的核心。助理采购师三级考试要用哪些教材,具体的书名?考试通用教材是两本:采购师基础知识、助理采购师(主教材)。防抓取，学路网提供内容。A、集体主义 B、爱国主义 C、为人民服务 D、诚实守信 13. 关于职业纪律表述的不正确是（ 职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关14. 采购管理是企业为了完成（ ），从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。防抓取，学路网提供内容。A、顾客需要 B、生产和销售计划 C、企业任务 D、生产需要 15. 物流的构成要素一般包括（ ）、配送、仓储保管、装卸搬运、包装、流通加工和信息处理。对于狐臭这种疾病，很多朋友认为都是因为家族遗传的。其实产生狐臭的后天原因也非常重要,狐臭可以分为先天狐臭和后天狐臭,先天狐臭是由于遗传而来,而后天狐臭主要是因为其他原因而导致的。突然狐臭的原因是什么呢防抓取，学路网提供内容。A、货物分拣 B、质量检验 C、运输 D、报关检验 16. 下列哪项是市场营销的核心概念的是（ A、产品开发B、需要、欲望和需求 C、沟通 D、定价和服务 17. 分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（ A、BCG业务组合矩阵 B、GE-麦肯锡业务组合分析模型 C、风险模型 D、五羊-本田采购系统运营模型 18．预测行业发展趋势需要分析行业增长过程中的投资、（ ）和出口的影响因素。楼主好，这个问题前几天我也回答过：如果让我选一只神奇宝贝，我选快龙哦！在我小学三年级的时候，我就曾幻想过，如果这个世界有神奇宝贝，选六只组一个队伍，我会选：快龙、可达鸭、鬼斯、卡比兽、妙蛙种子还有豪力。当然，如果只能选一只的话，我选快龙。快龙的绝招能力很强也很多应用点。比如急冻光线，夏天38°的天气超级需要。说不定还可以开家快龙冷饮店，5分钟同城配送呢。快龙还有喷射火焰绝招，冬天可以取暖，夏天可以防抓取，学路网提供内容。A、市场供需 B、消费 C、市场发展因素 D、市场趋势 19．采购手册的内容必须根据企业的（ ）而制定。由于国内生育政策的限制及年轻女性对身材的要求，很多家庭都想生双胞胎，一次性解决生育问题，最好的就是可以生个龙凤胎，那样就完美了，但是双胞胎的几率是很小的，更何况是要龙凤胎。那么如何提高生龙凤胎的概率呢防抓取，学路网提供内容。A、规模 B、业务范围 C、需求 D、整体政策 20．商品结构决策的难度在于，对需要采购的商品予以分类并不存在唯一的标准，必须以（ 中心，根据公司定位，充分把握竞争对手的状况。相信很多消费者都对一些汽车4S店的0元购车优惠活动不算陌生，就是这么一个看是优惠的活动，让许多想买车却没钱的准车主成功的分期购买了自己早已心仪的那辆车，殊不知，自己已经中了优惠下的陷阱。什么是零首付，防抓取，学路网提供内容。A、供应商供应 B、消费者需求 C、市场消费 D、供需原则 21．英国马狮公司的“圣米高”牌商品属于下列哪种自有品牌开发方式（ A、OEMB、CEM C、投资、并购生产企业 D、自产自销 22．每一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的（ ）来设计的。科学家认为,日本在200/300年之间将会被海水淹没。在过去的一个世纪里,冰盖和山地冰川的融化,是导致全球海平面上升10-25厘米的原因之一.如今,冰川融化导致海平面上升的数值正在不断增加着.如果南极冰盖发生崩解,会引起全球海平面上升近6米.如果南北极两大冰盖全部融化,其结果会使海平面上升近70米.冰川消融引起海平面上升,将淹没沿岸大片地区,使得居住在这些地区占世界一半人口的居民不得安宁,所有的沿防抓取，学路网提供内容。A、组织架构 B、特定需求 C、企业政策 D、功能 23. 企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（ ）、采购业务流程。两个的作用是一样的，只是纸尿裤用起来没有拉拉裤方便，纸尿裤两边是开口的，用的时候需要根据宝宝的大小来粘合一下纸尿裤的两边。而拉拉裤就不一样了，拉拉裤其实就是小的内裤，用的时候直接给宝宝穿好就行了，特别防抓取，学路网提供内容。A、采购目标确定 B、采购计划制定 C、财务管理工具 D、信息管理工具 24. 在准时制（JIT）生产模式下，（ ）是JIT采购成功的基石。相信很多玩友在自己的玩串路上碰到过不少的冒牌货，比如拿“落地红”冒充金刚的，拿酸枣核冒充凤眼的，而百香籽也逃不过这些手段。觉得下图的“百香籽”很好看吗？如果你真的这样认为，恭喜你，你掉坑了！百香籽作为防抓取，学路网提供内容。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 B、供应商与用户要紧密合作 C、要有卓有成效的采购过程质量控制 D、更好地开展采购管理信息化 25. 狭义的采购成本不包括（ A、订购成本B、维持成本 C、缺货成本 D、物料成本 26. ）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。这个要看你怎么去处理，比熊犬还是比较粘人的。这个如果出门在外，把狗狗留在寄养中心的话，这个就不建议养了狗狗养起来就跟我们小孩一样，感情非常的深，我自己养的泰迪宝宝，养了3年多了，一直都是去哪里都带着，去旅游也是自驾游，平日的话都是给最好的馋不腻狗粮，加一些蔬菜水果这样。养狗了就要有舍有得要养的话，去旅游也要把狗狗带上，不然不建议养防抓取，学路网提供内容。A、商品价格问题 B、售后服务水平 C、交货期和短缺问题 D、商品质量问题、 27. 以下采购管理信息化的具体目标中，不是依据系统设计的角度的是（ A、具有各种用户、各种权限的分配与控制B、建立科学的采购流程和商务模式 C、建立数据库对数据进行录入 D、提供与其他信息系统的联机支持 28．以下不属于采购管理信息系统的系统测试内容的是（ A、恢复测试B、安全测试 C、性能测试 D、验收测试 29．采购管理信息系统的评价主要包括系统的质量评价和（ A、组装评价B、测试评价 C、运行评价 D、验收评价 30．采购管理信息系统运行管理的主要内容包括系统安全管理和（ A、系统测试B、系统运行 C、系统实施 D、系统维护 31．编写采购培训讲义时，应在讲义的编写准备和（ ）方面加以注意。感谢邀请。其实以前也听说过关于微信提现不到账的情况，这点不用担心，只要是转账不是现金方式都会有资金流向轨迹，不排除出现系统故障的情况。你首先要联系银行客服，确定一下是否有微信提现这笔业务进帐，不能只凭查询银行账户余额去判断，再看清楚是否查询的是微信绑定的银行账号。排除以上因素后，究竟该怎么办？我们可以直接进入我的钱包，在右上角点开“帮助中心”，在搜索栏输入“微信提现没到账怎么办”，接着关于与这个问题相关的解答都会呈现在你面前。显然微信提现到账时间没有这么长，一直未到账肯定是哪个环节出现问题了。只能联系微信客服与银行进行查询、对账了。按照以上要求，果断联系客服，按客服要求提供相关资料，尽快把事情防抓取，学路网提供内容。A、编写流程 B、编写方式 C、编写原则 D、编写技巧 32．以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（ A、操作管控型B、战略管控型 C、财务管控型 D、业务管控型 33. 在准时制（JIT）生产模式下，（ ）是JIT采购成功的钥匙。当初换手机的时候，我也有点小纠结，到底换什么颜色。当时荣耀9刚刚出来，有蓝色，灰色，金色，黑色，尤其是胡歌染着一头奶奶灰代言出场，差点就买了荣耀9奶奶灰，不过后来去实体店考察了一圈，发现虽然每个颜色都有着自己的亮点，但又有着自己的不同。蓝色，之前在荣耀8身上算是大放异彩，因此也成功打入女性市场，但是蓝色确实有点妖艳，尤其是当你穿的衣服是浅色的时候，总觉得镇不住，必须是那些潮流一族，hold住大红大防抓取，学路网提供内容。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 B、供应商与用户要紧密合作 C、要有卓有成效的采购过程质量控制 D、更好地开展采购管理信息化 34. 采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象，以下不属于管控采购回扣方法的 A、轮换采购人员B、强化采购制度建设 C、让回扣合法化 D、提高采购人员的工资 35. 选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采购风险大、单位时间 采购金额大的属于（ A、一般产品B、杠杆产品 C、战略物资 D、瓶颈产品 36. 以下不是采购绩效评估方案实施内容的是（ 采购绩效评估C、采购绩效反馈面谈 D、采购绩效跟踪 37. 采购联盟多见于（ ）企业，需要按采购额承担联盟必要的费用和交纳必要的保证金等。1.饥荒饥荒主人公威尔逊是个实验失败的科学家，一次实验时打开了收音机，收音机却传给他禁忌的知识，他造出了时空穿越器，启动后却不小心被传到了饥荒的时代。每个地图都会随机生成一个麦斯威尔的传送门，通过十五关有小弥弥，这看似是个勇士打败恶龙却变成恶龙的故事，实际背后的故事很有意思，不过我是个新手活不过第一晚∏_∏2.贪吃蛇大作战这个游戏是操纵一条小小蛇杀死其他蛇变大大粗粗蛇的游戏，据说国外有个大神玩到了几千万米，菜鸟表示666。不过这个游戏告诉我们，长大的我们渐渐失去了横冲直撞的勇气，想想也是哈~3.皮卡堂过家家虽然你要手机游戏但我强烈推荐这个电脑游戏，我很喜欢，它吧，我认为没钱玩不下去，除了天天做防抓取，学路网提供内容。A、餐饮业 B、零售业 C、制造业 A、供应指标B、服务指标 C、质量指标 D、经济指标 39．以下不是利用采购信息系统进行采购决策与管理的内容的是（ A、进行外部控制B、进行内部控制 C、进行采购信息的统计与分析 D、打造“阳光采购”平台 40．编写采购培训讲义时，行文开场和行文结束都常采用的技巧是（ A、自我解嘲法B、小故事比喻法 C、名言佐证法 D、设问法 41．下列不是对采购师进行业务指导的方法的是（ A、定期考核法B、讲座指导法 C、案例分析法 D、职务轮换法 42．进行国内供应商与国际供应商的战略选择时，主要受到（ ）与国内外价格差、企业国际化程度、零售业企业定位和目标客户群、交易成本等多种因素的影响。国产原创系列动画片《喜羊羊与灰太狼》系列，是由广东原创动力文化传播有限公司制作的童话题材原创动画作品。于2005年8月在杭州电视台少儿频道首播，全集530集，导演黄伟明，编剧黄伟健。该剧以羊和狼两大族群间的争斗为主线以羊和狼两大族群间妙趣横生的争斗为主线，剧情的轻松诙谐风格，情节爆笑，对白幽默，还巧妙地融入社会中的新鲜名词。这部长篇动画以“童趣但不幼稚，启智却不教条”的鲜明特色赢得了很多粉丝，深受各年龄段观众的喜爱。（现在约15部）。日中午，8岁女童倩倩(化名)乘坐小区电梯时突遇故障，独自被困地下室长达33小时。她在黑暗中摸索着找到出口，出口却被砖堵死；大声哭喊却无人回应，饥防抓取，学路网提供内容。A、比较优势 B、采购规模 C、汇率 D、外包率 43. 期货交易的主体多为套期保值者、（ ）、投机商。林平之本性善良，刚出场时，虽武功低微，却有一颗侠义之心。林平之和令狐冲之间的恩怨不是一句话两句话能说清楚的，这是后话，林平之在衡山出声救令狐冲这一段时，还未拜在华山门下。此时的林平之，武功低微，和余沧防抓取，学路网提供内容。A、生产商 B、经纪人 C、经销商 D、消费者 44. 以下不是采购物流带给消费者的效用的是（ A、空间效用B、时间效用 C、价值效用 D、占有效用 45. 跨国公司常设有集团采购部或中央采购中心负责采购，这种选型遵循的原则是（ A、机构设置应同企业采购目标、方针相适应B、机构设置应同企业的管理水平相适应 C、机构设置应同企业的组织模式相适应 D、机构设置应同企业的性质和规模相适应 46. 以下不是采购绩效评估内容的是（ A、采购价格/成本B、采购服务 C、采购产品/质量 D、采购物流 47. 不属于采购部门的职责的活动是（ A、业务性活动B、支持性活动 C、拓展性活动 D、决策性活动 48．采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（ ）驱动的。一定会的！这种类型的电视剧任何时候永远不会过时。请不要小看了任何年龄段女人的那颗蠢蠢欲动的少女心。其实说到底这类型的电视剧真的是很脑残很反人类。帅气多金的霸道男主角放着漂亮身材好的大美女不要，去找一个贫穷的，普通的，甚至于不喜欢自己的女生，这样的事情身边怎么会有（摊手……）但是，掌握电视机遥控器的永远是广大的女性同胞。她们总是希望能有个人可以体贴备至，温柔多金。结婚多年的主妇对平淡的婚姻失去了兴趣，可以在电视剧里满足过瘾。涉世未深的少女可以满足自己的幻想，毕竟哪个少女不怀春？再说电视剧俊男美女颜值高，看美好的的人谈恋爱也赏心悦目，毕竟生活这么辛苦，想想总可以吧？防抓取，学路网提供内容。A、采购商 B、供应商 C、零售商 D、客户 49．要开发一个采购与供应管理系统，首先要进行需求分析，其中包括（ ）与功能需求分析。　新产的葫芦由于干燥程度以及氧化程度不足，很容易出现阴皮、发霉等现象，因此不能立刻就上怀养虫，需要一个从养葫芦到养虫子的步骤，只要遵从这个步骤，保证你能盘出一个漂亮的葫芦，并且还经久耐用。　　第一步：防抓取，学路网提供内容。A、总体需求分析 B、采购需求分析 C、供应需求分析 D、目标需求分析 51．在采购师进行业务指导的准备阶段，确定业务指导的组织分工和协调属于（ A、材料准备B、组织准备 C、管理准备 D、思想准备 52．通常，在工业分包中，分包任务分专业导向型分包和（ A、质量导向型分包B、产量导向型分包 C、效益导向型分包 D、成本导向型分包 53. ）是编写好采购手册的关键。为人善良、大气、有情有义、对歌迷影迷也很好，做人做事不随波逐流，芳华绝代，寒梅傲雪，在病重期间也在为别人考虑，（2003年的1:99音乐会，2003年11月份的《梅艳芳经典金曲演唱会》为了和歌迷的承诺，重病中完成红馆绝唱女）中大丈夫，比很多男人更有担当防抓取，学路网提供内容。A、构造采购手册的基本框架 B、确定采购手册的基本内容 C、确定采购手册的模板 D、组织高水平的编写班子 54. 构建合理的商品结构，不需要考虑商品的（ A、产地结构B、品种结构 C、成本结构 D、品牌结构 55. 在制定委托生产计划中，（ ）是OEM成功的关键。谢邀起源于网络、出身于谩骂、早期的作品很粗糙。但后期作品无论从质量，歌词内涵都有了质的飞跃。幼稚园杀手这个名字最早出现在2005年左右，伴随而来的是一阵不堪入目的论坛骂贴以及毫无遮掩的色情、暴力、血腥、地域歧视、极端的攻击歌词的饶舌，当时的demo音质当然也非常粗糙，加上它那升调后尖锐的声音，虐待着大家的耳膜。不得不提的是，幼稚园杀手故意把自己的acapella的音调升高，但是保持着原有的速度，使防抓取，学路网提供内容。A、制定OEM 合作标准流程 B、选择最合适的委托加工制造商C、签订OEM 合作协议 D、产品定制和 设计导航 56. 企业采购规划的基本步骤和关键点是：明确功能/作业设置及先后顺序、（ ）、明确权责和任务划分、程序繁简、因时因地制宜。看了简单的描述，你这笔款应该是通过微信支付支付出去的。自己进自己的微信支付账户看看是否有这笔消费，如果没有的话问一下微信客服你银行账户绑定微信支付是否还有其他的你不知道的微信账户存在，该笔消费是否在另一个微信账户完成支付的。如果确认不是自己开通的微信账户内完成的银行卡的绑定账户支付的，向微信表明非本人开通与消费，请他们拦截资金或者进行赔付。同时进行自我检讨，是否手机有乱点链接中木马的情况，是否银行防抓取，学路网提供内容。A、设置报关控制点 B、设置采购作业关键点 C、设置提货关键点 D、设置洽商关键控制点 57. 不是期货市场行情分析方法中的技术分析法的特点的是（ A、量化指标特性B、分析价格变动的长期趋势 C、趋势追逐 D、直观现实 58．（ ）采购模式的合同文本框架应采用涵盖面广、通用性强的格式合同文本。洋辣子真是一种妖孽，甚至于我小时候生活的地方明明没有这种东西，人们也通过口口相传的方式诉说这种生物的可怕。这种生物的学名叫做褐边绿刺蛾，属于刺蛾科，是一种非常让人头疼的害虫，主要以阔叶树的叶子为食物。而他们的幼虫，就是可怕的洋辣子。而且刺蛾科的虫子全世界一共有1000多种，他们的幼虫身上都会充满了密密麻麻的、各种形状、有毒或者没毒的刺。（上网搜图片真的是把我恶心的快吐了）↑褐边绿刺蛾↑↑褐边绿刺蛾防抓取，学路网提供内容。A、集中采购与分散采购 B、联合采购 C、招标采购 D、军事采购 59．下列不属于采购风险的是（ A、增大开支风险B、金融风险 C、预付款风险 D、合同风险 60．以下不属于库存管理方案的具体内容的是（ A、完善库存管理制度B、确定库存结构 C、做好需求预测 D、控制库存水平 61．（ ）是供应链管理流程中的核心环节，它关系到采购管理目标的实现。关于玉林狗肉节的事，每年大家都会拿来讨论，但其实两方各自争吵，却彼此谁也说服不了谁。很简单，两方的人都各自不在一个频道上，公说公有理，婆说婆有理。支持吃狗肉的人认为，我擦，这有啥大惊小怪的，这不就是一个习俗么，而且大家聚在一起吃狗肉管你们毛事，又不犯法，就跟你们这帮反对的人不吃肉似的。反对吃狗肉的认为，狗是人类最忠实的朋友，狗是有灵性的。狗能在人类最危机的时候，给人救助，对人是有恩的，可你们却恩将防抓取，学路网提供内容。A、采购商管理 B、供应商管理 C、制造商管理 D、零售商管理 62．在参与国际采购洽谈会的方式下，由于利用了虚拟全球采购网络，实现了国际采购模式的变革， 即出现了“（ ）”模式。在人的一生中，需要寻觅追求的实在太多，但归纳起来不外乎两种：一种是物质上的，也就是追求生活中的富裕；一种是精神上的，也就是追求感情上的和谐。物质上的欲望可以通过辛勤的劳动来实现，只是时间长短而已，有付防抓取，学路网提供内容。A、正向采购 B、逆向采购 C、定点采购 D、定时采购 63. 商品期货交易中，我国期货交易所规定的交易指令分别是限价指令和（ A、增值指令B、市场指令 C、取消指令 D、止损指令 64. ）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点，因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。花生（peanut），原名落花生（学名：ArachishypogaeaLinn.），是我国产量丰富、食用广泛的一种坚果，又名“长生果”、“泥豆”等。属蔷薇目，豆科一年生草本植物，茎直立或匍匐，长30-80厘米，翼瓣与龙骨瓣分离，荚果长2-5厘米，宽1-1.3厘米，膨胀，荚厚，花果期6-8月。主要分布于巴西、中国、埃及等地。可用于制皂和生发油等化妆品的原料。花生油中含有的亚油酸，可使人体内胆固醇分解防抓取，学路网提供内容。A、集中采购 B、分散采购 C、联合采购 D、招标采购 65. 采购合同履行监控效果的评估，主要从采购效率和（ ）两大方面进行绩效衡量。近期徐璐好像收获挺大的，她已经在电影节上拿了好几个奖，而且昨天徐璐又在一个重要的颁奖活动现场现身了，她的新礼服真是美出了新高度，不过跟她之前的红色套装造型相比，你喜欢她哪种风格呢？徐璐昨天在某颁奖活动防抓取，学路网提供内容。A、采购价格 B、采购组织 C、采购质量 D、采购效果 66. 以下不是采购成本控制的关键因素的是（ A、采购价格的控制B、物料采购的控制 C、入库与存储的控制 D、采购部 67. 采购管理制度的制定，一般在企业（ ）领导下，由企业采购部负责人牵头，会同其他接口部门共同制定和修改。先不说蛋清敷脸有什么好处，先来说说有什么坏处吧。生的鸡蛋比较容易有沙门氏菌感染的可能，因为这种细菌在禽类身上比较常见，在生蛋的过程中，鸡蛋中也会存在这类细菌。如果烹调合理的话，细菌很容易被杀死，但是对于蛋清敷脸来说，鸡蛋肯定是没有烹调过的，因此脸上会沾染许多沙门氏菌，不小心进入肠道的话，很有可能导致腹泻、发烧等症状。然后我还想重申一下，日常的食物就是食物，不要当作护肤品来用。现在面膜产品也不是很贵防抓取，学路网提供内容。A、物流管理 B、采购管理 C、最高管理层 D、战略层 68．以下不是采购主管绩效评估指标的是（ A、供货商关系B、管理层所得到的信息 C、业务层所得到的消息D、使申请部门得到所需的材料和 设备 69．采购管理信息系统的评价主要包括系统的质量评价和（ A、组装评价B、测试评价 C、运行评价 D、验收评价 70．下列内容不是采购师培训的重点的是（ A、自身修养B、专业知识 C、法律法规 D、角色扮演 71．下列不是对采购师进行业务指导的方法的是（ A、定期考核法B、讲座指导法 C、案例分析法 D、职务轮换法 二、多选题 商品结构优化主要涉及（ABCD A、商品组织结构B、定价原则 C、毛利率设定 D、商品选择方法 E、商品库存方法 从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（ABDE A、降低采购的直接成本B、降低采购的间接成本 C、建立数据库对数据进行录入 D、缩短采购周期 E、建立科学的采购流程和商务模式 3．以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（ABDE）。作为中国女乒昔日的一位天才少女，郭跃淡出公众的视线已经有三年多的时间了，这位堪称女乒近年来争议最大的主力选手，在其职业生涯期间经历了太多：年少成名的春风得意、萨格勒布的辉煌巅峰以及最终被开除出队的结局。郭跃1988年出生，和大满贯选手李晓霞是同一批运动员，不过在出道之初，郭跃的成绩可是足足压了李晓霞一头，她6岁开始打球，8岁就进入省体校，12岁时入选中国国家队，成为实现这一成就最年轻的选手。郭跃打法先进，技术男性化特征明显，擅长前三板的控制与抢攻以及全台正手进攻。郭跃的打法令球迷对女子选手打法有了新的认识，也正是这种打法成就了郭跃。2004年多哈世乒赛上，郭跃随队出征最终夺冠，成为了中国乒乓球防抓取，学路网提供内容。A、用户对系统的满意度程度 B、系统功能的有效性、完整性以及先进性 C、预设的系统开发目标的完成情况 D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程 是否规范 4．影响采购信息系统安全的因素包括（ ABCDE A、数据输入B、病毒 C、黑客 D、经济间谍 E、操作系统 5．对采购师进行业务指导的准备阶段包括（BCE）。我是学员里面最笨的一个，我跑了4天前进倒退，楞啥感觉没有，离合器就像和我没有关系一样。开始学右倒库，我的看点老是在变，教练实在没法了说:xx到底哪个是你的看点啊！我傻了，我笨死了！人家练了两把就会倒库，我丢死人了！可是我告诉自己要努力，因为家里周围的人们全都知道，我去学车了，我真的好想拿个本本啊！我会努力，朋友们给我加一下油好吗？谢谢！防抓取，学路网提供内容。A、时间准备 B、思想准备 C、组织准备 D、财力准备 E、材料准备 6.按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（ ACE）。实木家具与实木贴皮家具主要之区别，今天中至信家具品牌小编给大家介绍一下！现代木家具发展至今，已形成风格多样、品种完备、档次齐全的大市场格局。多元化的市场在提供丰富选择的同时，也派生出鱼龙混杂、良莠难分防抓取，学路网提供内容。A、初级战略联盟 B、低级战略联盟 C、中级战略联盟 D、副高级战略联盟 E、高级战略联盟 加强职业道德修养的途径有（ABCDE）。理解相机快门，记住3句话就OK很多同学在日常拍摄中，时常会遇到想拍清楚但是就是拍不清楚的问题，有些是照片中的人不清楚而环境清楚，有些是整张照片都不清楚。遇到这种情况时，有些同学就以为是自己的相机不好，防抓取，学路网提供内容。A、树立正确的人生观 B、培养自己良好的行为习惯C、学习先进人物的优秀品质，不断激励自己 D、坚决同社会上的不良现象作斗争 E、全心全意为人民服务 下列属于物流的构成要素的是（ACDE）。随着一些老牌综艺主持人李湘倪萍李咏淡出荧屏。近几年又涌现出一些新的综艺主持人，他们出色的主持能力获得众多观众的喜爱。有网友经常会评选出最具影响力的全国十强主持人。按照他们的主持风格、语言组织能力、临场防抓取，学路网提供内容。A、信息处理 B、进货检验 C、装卸搬运 D、配送 E、包装 下列属于行业发展趋势的预测框架和基本因素的有（BCD）。A、投资 B、市场供需 C、市场竞争格局 D、市场发展预测 E、消费 10. 修订需求计划的主要内容包括（ACE）。A、确定需求计划修订与调整的目标和重点B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审 C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审 调整需求计划11．下列属于供应商经济补偿性质的方式有（CD A、继续履约B、解除合同 C、赔偿损失 D、寻求补救措施 E、推卸责任 12．按照物流渠道的整合类型，共同配送的模式设计包括（ADE）。A、以同行业或异行业企业为基础的横向共同配送B、以同行业或异行业企业为基础的纵向共同配送 C、以流通渠道各环节成员为基础的横向共同配送D、以流通渠道各环节成员为基础的纵向共同配送 E、靠第三方物流企业进行的共同集配 13．采购师培训的方法有（ ABDE）。A、专题研讨 B、涉外研修 C、角色扮演 D、自身修养 E、高校培训 14．培训项目计划的基本任务包括（ BDE A、经济性分析B、必要性分析 C、技术性分析D、可行性分析 E、执行计划制定 15. 通常，在工业分包中，分包任务分为（AC A、产量导向型分包B、质量导向型分包 C、专业导向型分包 D、效益导向型分包 E、成本导向型 16. 企业采购流程规划的战略要点是（ACE A、采购战略制定B、采购目标确定 C、信息管理工具 D、财务管理工具 E、采购业务流程 17. 在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应 商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（ACDE） A、自制与外包采购的选择 B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择 D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择 18. 一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（ABCDE）。A、按采购地区设计 B、按商品类别设计 C、按采购物料价值或重要性设计D、按采购功能设计 混合式设计19．供应商绩效管理和绩效考评的方式有（ ABCD A、类别法B、加权法 C、成本法 D、现场考察法 20．在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（BCDE）。A、管理部门 B、采购部门 C、销售部门 D、制造部门 E、生产计划部门 21．通常，不可以作为供应链中的核心企业的是（ DE A、供应商B、制造商 C、分销商 D、零售商 E、客户 22．采购综合培训计划编制的内容包括（ ABCE A、确定编制原则B、选择编制方法 C、制定培训计划的内容D、确定培训机构 E、制定培训计划的 步骤 23. 在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（ ABCD A、商品采购就是一个选择商品的过程B、商品采购是一种购买行为 C、商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择 D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程 E、商品采购一个谈判过程 24. 政府采购采用的方式有（ ABCD A、邀请招标B、公开招标 C、竞争性谈判 关系介绍25. 宏观经济运行态势分析要求把握长期经济增长以及总产出的周期波动、（ABCE），认识这些宏观 变量之间的关系。A、失业率 B、通货膨胀 C、货币供给和预算赤字 D、利率 E、国际贸易与国际金融状况 26. 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（ ABDE A、买方议价能力B、进入威胁 C、行业获利能力 D、替代品威胁 E、供方议价能力 27. NBER 经济行情分析指标体系中的代表性的指标类型分别是（ BDE A、经济指标B、领先指标 C、生产指标 D、同步指标 E、滞后指标 28. 采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、（ACDE）等进行选择， 且把货币资金转化为标的物的交易过程。A、质量 B、信誉 C、价格 D、时机 E、方式 29. 政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共 服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方 式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需（ACD）行为。A、货物 B、商品 C、工程 D、服务 E、劳动力 30. 选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择（ ACD A、单一采购服务提供商B、少量采购服务提供商 C、多个采购服务提供商 D、整合的单一采购服务提供商 E、所有采购服务提供商 31. 选择委托加工制造商的合作方式有（ABCDE A、生产基地合作B、产品研发合作 C、信息资源共享 D、新产品、领域开发 E、战略推进交流 32. 以下属于集中采购所适用的采购主体的是（ A、跨国公司的采购B、集团范围实施的采购 C、OEM 厂商的采购D、零售商的采购 E、特许经营企业 的采购 33. 商品价格变化趋势的类型通常包括（ ACE A、确定性运行趋势B、稳定性运行趋势 C、不规则性波动趋势 D、稳定性波动趋势与不规则波动趋势组合 E、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合 34. 预测企业中长期内部需求变化，包括（ ABE A、企业增长态势分析B、企业成长性财务状况分析 C、生产要素价格D、拍卖价格 E、中长期内部 分析 35. 零售商经营自有品牌必须具备如下基本条件（ ABDE A、相当的规模B、相当的经营实力 C、良好的经营组织 D、良好的商誉 E、良好的品牌优势 36. 自有品牌的开发方式主要包括（ADE A、OEMB、MRO C、CEM D、投资、并购生产企业 E、自产自销 37. 企业实施采购成本控制的方法主要包括（ BCD A、并行工程B、价值分析 C、价值工程 D、ABC 分类控制法 E、准时制采购 38. 分权式采购组织模式的缺点是（ABC）。A、权责不清 B、目标冲突 C、资源浪费 D、工作单一 E、责权明确 39．评估供应商绩效的考核指标主要有（ACDE）。A、质量指标 B、灵敏度指标 C、供应指标 D、经济指标 E、服务指标 40．采购综合培训计划编制的原则有（ABCD）。A、学为所用 B、按需施教 C、讲求实效 D、分级培训 E、公开公平 41．编写采购培训讲义时，行文结束常用的方法有（ ABD）。96 页？122 A、小故事比喻法B、重申主题法 C、揭示事实法 D、名言佐证法 E、设问法 42．培训项目计划的主要工作内容包括（ABCE）。A、培训需求分析与项目必要性论证B、资源分析与可行性分析C、立项及培训目标设定 D、可行性分析E、培训项目准备及操作指引 三、判断题（T 是正确） 波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。F）10.培训项目计划是培训项目管理中的核心环节，其关键是培训需求调查和研究。）11.职业道德在适用范围上具有普遍性。）12.宏观经济运行态势是洞悉商品市场变化的晴雨表。）13.现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购 商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。）14.企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风 格等的不同而差别很大。）15.制定商品期货交易策略及相关方案时，针对商品市场活跃的CTA 基金，大部分采用的反 趋势性策略。）16.就国际订货会的组织与实施程序来说，除了规模较大、涉及与国外供应商 的联系以外，其他的操作环节与国内订货会并无区别。）17.规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带 给消费者的四种效用。）18.采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。）19.对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。）20.由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。）21.采购中的回扣是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金。）22.在进行库存管理方案的制定中，常用的两种订购控制方法分别是定量订购控制法和定性 订购控制法。）23.通常，零售业企业的采购主管比制造业企业的采购主管的职责范围小。）24.共同配送是指为提高物流效率，对某一地区的企业进行配送时，由多个企业联合在一起 配送的方式。）25.要开发一个采购与供应管理系统，首先要进行需求分析。）26.检查采购师业务指导方案的实施是否具有针对性，不同时期的指导方案可以相同。）27、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。）28、采购政策的准备、撰写及核准是一个循环性的流程，在真正落实以前，必须历经多次的讨论。）32、关健绩效指标（KPI），是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准，它体现对企业有增值作用的指标。）36、从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。）39、制定采购综合培训计划时，需要根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。）41、道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人和人之间、个人和社会、个人和自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。）45、目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。四、简答题 1．简述一般采购规划的基本步骤。P119 答：A、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。B、设置采购作业关分健点。C、明确权 责和任务划分。D、程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性相适应。E、处理程 序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。2．简述核心企业对供应链运作的影响。P260 答：核心企业对供应链运作的影响有以下几个方面：A、组织结构调整中心，B、信息交换中心，C、 物流集散的“调度中心”，D、多阶响应周期的控制中心，E、文化中心。3．简述采购综合培训计划编制的主要内容。P300 1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教，讲求实效，分级培训。2、选择采购综合培训计划编制方法，培训计划会议，部门经理沟通和领导决策等，3、制订采购综合培训计 4．简述进行审核与修订采购计划的步骤。P92答：一、审核采购计划的编制是否依据市场预测资料和采购决策方案。二、审核采购购计划采购取的 措施是否适当，有关人员的责任是否明确。三、审核采购计划是否得到了适当的控制。四、审查采购 计划的执行结果是否达到了预期的目标。5．简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。P222 答：一、供应商评价，测量当前供应商关系的满意程度。二、供应商改进，明确供应商的具体目标以 及考核指标，制订出实现目标的行动计划。三、供应商合理化，根据长期的观察，对供应商进行合现 化调整。四、供应商结盟，与符合要求的供应商建立合作与联盟关系。五、供应商合作伙伴。至此， 采购商与供应商建立了合作与联盟关系。6．简述供应链管理体系结构的基本设计原则。P265 答：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优化为实现策 略，以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。7．简述采购与供应信息系统包含哪些功能模块？P271 答：采购与供应信息系统包含：基础管理子系统，供应商管理子系统，价格管理子系统，请购管理子 系统，合同管理子系统，招标管理子系统，库存管理子系统，输助决策子系统，电子商务子系统。8．简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。P36 答：全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采购量变化趋势分析、出口市场竟争状况 分析、对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比较分析。9．简述采购环境分析的步骤。P65 答：采购环境分析的步骤是确定采购环境分析目标，搜集、整理和分析间接资料，设计采购环境调研 方案，实施采购环境调查，编写采购环境分析报告。10．简述如何制定和实施采购战略。P65 答：企业采购战略制订是一个基于采购环境分析，明确采购战略目标，谋划与选择采购策略，最终形 成采购战略规划的过程，实施采购战略。11．简述如何制定业务外包方案。P73 答：识别核心能力、确定外包任务，选择外包公司(供应商)，预测外包效益，制定外包方案和外包管 理制度（如价格、品质、交货期、数量、材料、验收等），时间进度控制动态监控。12．简述制定OEM 合作的标准流程。P100 答：确定OEM 合作产品并认可合作方案---签订合作协议---产品定制和设计导航---产品验收---后期 服务。由于产品性质不同、制造工艺和技术复杂程度的差异，其OEM 合作流程也有所不同。13．简述采购洽商的评估程序。P131 答：采购洽商的评估程序是一、采购洽商程序评估：评估谈判计划和方案是否完整、可行，审查谈判 班子的组成是否合理，评估洽商谈判议程的安排是否妥当，评估采购决策程序是否合理。二、采购洽 商的技巧和策略评估，三、采购洽商结果的评估。14、简述制定自有品牌的开发要点？ 答：自身条件评估和时机选择，选择适当的商品，制定适当的价格和选择适当的促销策略，注重采购 与质检人员的培训与遴选。15、简述采购合同履行监控的主要内容？ 答：建立、健全采购管理制度，实物与信息的同步入库，建立控制关键点，实行职务分离，采购合同 履行监控效果的评估。16、简述供应商的经济补偿原则？答：1、依法办事原则，2、依损失范围和程度合理求偿原则，3、 确保供应商经济补尝可实现的原则，4、及时处理、 速了结的原则，5、充分考滤长期合作关系的原 17、什么是招投标,采用招投标采购应具备的基本条件有哪些？答案：招投标，是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务 项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个 方面。招标采购，是指 通过面向社会公开招标的方式、邀请全部或一定范围内的供应商参加投标， 采购实体通过某种事先确定并公布的标准，从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一 种采购形式。采用招投标采购应具备的基本条件是：（1）有完善的招标法律保障及道德和信誉保 证，并已形成有效的监督机制。（2）有良好的经济环境，有足够的供货渠道和能力。（3）有社会认 同的技术规范和标准做为依据，并有检测度量方法。（4）有具备良好的专业技术业务能力的招投标、 评标机构队伍以及评标专家库。（5）有足够公开的环境和媒体传播。18、采购的地位：从企业生产经营活动的微观角度考察，采购也处于关健地位和环节，主要表现在1） 采购是企业生产活动的先决条件，2）采购是 穿企业生产经营全过程的因素，3）采购是企业生产经 营的活动渠道和供应链管理的关键，4）采购是企业成本控制的重要环节，5）采购是产品更新换代的 19、现代采购：主要有定量订货法采购、定期订货法采购、MRP采购、JIT 采购、供应链采购、电子 商务采购等。20、招标代理职责：受招标人的委托代理招标采购事宜，提供相应的营业场所和资金，编写招标文件 及组织评标，建立评标专家库。五、论述题 1．以零部件采购为例编写一份集中采购合同，要求能够体现全部要点。P157 2．试论述如何制定自有品牌的开发计划。P96 答：1、把握自有品牌开发要点，即选择适当的时机、商品、品牌、制定适当的价格、促销策略、并 注重采购与质检人员的培训与遴选，2、自有品牌的开发方式如贴牌生产、投资并购生产企业、自产 自销。3．试举例说明如何对不同类型的企业进行采购流程规划。P121 答：企业采购流程规划首先要考虑三个战略要点，一是采购战略，战略决定业务流程及决策规则，二 是信息管理工具，企业信息化程度制约流程改造，三是根据使用管理工具的特性，制定采购业务流程， 组织岗位职能和考评机制等，一般的企业都设置专门的采购部门，其采购流程大体类似，其规划中主 要涉及采购的标准程序，以及采购业务人员，采购部门，接口部门和财务部门的权责划分等。零售企 业采购业务是其经营活动的核心，其采购也较为普遍地采取集中采购方式，流程击剑划具有共性，而 且普遍性问题也比较集中。制造业企业采购流程规划，在于其与生产制造，营销和其他职能部门紧密 衔接，而且采购物品是以原材料和零部件为主，同时要涉及到设备，工程项目和MRO 物品的采购。4．试论述在准时制（JIT）模式下，如何进行采购流程规划？P124 答：准时制生产模式下，需要实施JIT 采购法，尤其要注重，选择最佳供应商，进行有效管理，是 JIT 采购成功的基石，供应商与用户紧密合作，是JIT 采购成功钥匙，要有卓有成效的采购过程质量 控制，是JIT 采购成功的保证。首先要创建准时化的采购班组，二制订计划，确保采购流程规划有计 划，有步骤地实施，三精选少数供应商，建立伙伴关系，四做好供应商的培训，确定共同目标，五进 行试点工作。试论述如何进行行业状况与商品供求形势分析。P12答：根据市场经济的发展进程对外开放程度，深入分析行业的发展状况，增长态势，有助于对商的供 求形势做出准确判断，分析行业发展状况的方法：波特产业竟争力五力模型，GE---麦肯锡业力组合 分析模型。预测行业发展趋势：投资是拉动行业增长的主要力量，消费对行业增长的贡献，出口对行 业增长的拉动作用。预估产业政策调控效果,根据历史资料绘制重点商品供销曲线。试论述如何制定供应商经济补偿原则。P228答：分析供应商经济补偿的原因：首先就要确定商品质量，质量是采购纠纷和供应商经济补偿的主要 原因，一方面是本身质量问题，别一方面是由于运输，交货环节出现问题所致。当问题出现后，必须 紧持依法办事原刚，否则不仅不能合理，有效地处理纠纷，还可能进一步引起与供应商更大的纠纷。依损失范围和程度合理求偿原则，依法求偿还必须客观，科学地确定损失范围和程度，超过损失范围 和程度的过度求偿，往往难以达到目的，还会引起进一步的纠纷，并进而损害商业关系，确保供应商 经济补偿可实现的原则，供应商违约的情形多种多样，有些是主观原因，有些是客观原因，及时外理 迅速了结的原则，要果断，及时，一旦原则确定，补偿方式和额度确定，就要迅速处理，充分考虑长 期合作关系的原则。供需双方友好合作是一种常态，本着尽量保持长期合作关系的原则，积极处理经 济补偿问题。7．试论述如何进行采购政策的制定。P91 答：采购政策是指采购人员从事采购活动时，公司或企业提供的全面性及长期性的采购决策原则，管 理体制和操作框架，通常一个企业的采购政策主要包括：物料采购是用集中或分散机制处理，物料采 购计划是根据物料需求计划而拟订，对储备物料采购用预购备用方式，对非储备物料采用现用现购方 式办理，公开招标，比价，议价方式的决定原则，国外或国内采购的决定原则及办理方式，向制造商 或通过经销商，代理商采购的原则，在一定金额上，询价或揶价厂商数目的规定，长期或短期合约方 式采购的原则，品质，时效与价格何者为优的原则，采购人员不给不合格的供应商下订单的原则，采 购人员应秉持客观公正的态度，并保持价值分析观念从事工作。8．试论述如何进行采购洽商过程的控制与评估？P131 答：采购洽谈程序评估：评估谈判计划和方案是否完整，可行，审查谈判班子的组成是否合理，评估 洽商谈判议程的安排是否妥当，评估采购决策程序是否合理，采购洽商的技巧和策略评估，采购洽商 结果的评估，评估采购洽商内空的全面性，确定性和合理性，评估采购洽商结果与预定目标的一致性， 即洽商是否达到了预期的理想目标，评做谈判的安全保密工作。9、试述招标采购的过程？ 答案：制定招标采购计划，确定招标采购内容，确定招标采购资金，确定招标采购主体，编写招标文 件，发布招标文件，如是工程项目，要到现场查看，接受编制标底，接受投标文件，开标，对投标单 位进行审查，评标，确定中标人，发布中标通知书，签订承包合同。案例：看板管理――丰田的“零库存”手段问题1：试根据案例总结丰田JIT 生产方式的特点。问题2: 试述JIT 模式下的采购流程规划过程。案例：IBM的降低采购成本之道 问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？ 问题2：分析案例，总结IBM 的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？ 问一答案：广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期 中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采 购成本。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功 2、采购过程中发生的成本。主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。3、生产和营运过程中可能发生的采购成本。一些物流费用、库存费用、滞仓等等。4、质量控制过程中可能发生的采购成本。交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。5、售后服务过程中发生的采购成本。零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。案例：雀巢与家乐福供货商管理库存系统案例问题1：采购管理信息系统建立的步骤是什么？ 问题2：结合案例，谈谈你对企业采购信息化的认识。要点1：家乐福中国存在的采购漏洞。参考点：1．“本土化供应”的漏洞； “本土化供应”虽然为家乐福降低了成本，但如果不考虑到中教师计算机中级职称考试练习题哪有您好!评中级职称一般需要通过三个模块考试,我空间有最新的职称计算机考试模拟试题软件下载,您可以下载来试用前三章的内容,手把手教学简单易懂,题库与国家考试题库同步...采购工程师面试问题无非就是这样1、介绍一下你自己2、常规题:哪学校毕业的,喜欢什么,你的优点?等等3、专业题:采购工程师面试题wwwjoboo6com这里有,专业题(你怎么看待拿回扣等)会计分录练习题月5日,上述甲乙材料已送达厂部验收入库,按其实际采购成本结转。借:原材料甲4000-乙9000贷:材料采购-甲4000-乙9日,向新华厂购入乙...
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