为什么你的库存比别人高,为什么你的仓库总是放不下
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核心提示绩效考核是企业发展的又一重要课题。平衡计分法固然先进，但还要看企业到没到这个阶段。企业达不到一定的管理层次，那么先把财务指标完善化，也是一件好事。现象　　20**年，销量在行业数一数二的q企业主流产品出厂价2050元，比竞争对手高出400元左右，感觉到了市场拓展存在困难。随即q企业将同样产品出厂价降至1850元，但竞争对手基本此时已降至1300元，价差进一步加大，q企业被挤出三甲，市场占有率在全国仅排名第七，销售陷入困境。　　库存过大仅是成本居高不下问题的冰山一角。q企业2.5亿的年销售额背后，是平均占压的近7000万的库存资金——原材料2150万，成品1000万，半成品3000多万，另外还包含直销分公司660万的托管库存。这一数字在四年间上涨了近一倍。仅库存占压资金导致银行贷款的利息支出就达每年数百万，按销售14万台产品计算，仅库存一项的利息就使产品每台增加了40元成本。　　采购人员负责原材料，他们多备一定批量似乎无可厚非。不锈钢、紫铜等材料价格不断上涨，不早买来怎么行？生产和营销人员负责成品，几十种型号的产品，代理商来提货提不到可不行，1000万的存货不算多呀。半成品由几大生产部门共管，由于是分拆包装，产品的几个关键组成部分有的进度快一点，就形成长板效应，半成品积压的出现也不足为怪。看来谁都没大错误，上述诸多原因，使得q公司销售额不增加，可库存越涨越高。
道理　　造成上述问题的原因之一是，公司内部每个部门都在下意识地逃避自己的责任，形成了企业内部大量的三不管地带。博弈学中的“哈丁公用地”原则指出，如果公共资源不加以条件限制，会造成竭泽而渔的效果。一般认为，对物流采购而言，如果生产的原材料供应不上，那是滔天大罪，但如果供应多了只占压了企业一部分财务资金现金流，那错误就小多了，而且从价格上还多少会便宜一点，这还没准是功劳呢。对于生产部门，也有两害相较权取其轻的考虑，供不上货是大事，卖不出去却不是我的错，所以加班加点地生产滞销产品，导致财务指标继续恶化。由于不了解一线信息，他们很多时候根本不知道什么型号正在滞销或将要滞销。营销部门主要看业绩考核——有没有月度订单。当订单准确与否公司没有限制的时候，严格向生产部门下月度订单，就会束缚营销部门自己的手脚，既然不考核，营销部门就会把责任向前推，到时候要不到货，告状就是了。，。那就少降点吧，结果是没处理多少，大部分还压在那里。几年下来就出现了这样的现象：财务指标难看，库存总量攀升。背后道理　　扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。企业管理的指挥捧不挥舞，期望每个员工或是部门自发地做出有利企业、但违反自身利益的行动是不现实的。企业是不同利益的结合体，每个人都是怀着个人目的来到企业的，要让他们有大局观念，就必须把目标分解成一个个行为，让做这种行为的人得到好处，不做这种行为的人吃到大亏。
　　“jit”生产（just in time，准时生产，又译实时生产系统，简称jit系统）在管理基础薄弱的企业里是行不通的。财务的现金流或是贷款利息支出，在q企业是“公家的事”，除了老板没有人负责。在这件事情上，老板与各部门领导没有形成利益共同体，库存小了，无人念我之功；库存大了，无人怨我之过。各部门都这样想，当然就会怎么方便怎么来。
　　其实，老板的主要管理任务，归根结底只是一条，这就是理顺所有人的利益，让他们都站在企业利益的同一方向上，只要在企业利益和个人利益、部门利益中间加上一个链接，把这两种既互相冲突又互相促进的关系统一起来，渠成则水自然到，至于水该如何流，就变成了不太重要的枝节问题。解决方式　　建立内部财务指标分解体系，使之与部门甚至个人息息相关。　　原材料积压一天有一天的分摊费用，计入采购成本。台湾首富之称的郭台铭按照这种方式管理鸿海企业，甚至能形成“负库存”，几千亿的销售额，原材料积压的情况几乎为零。生产部门允许几天的短期占库，超期同样计费，不但要有仓储费还要有财务费和处理打折的费用分摊。半成品一律计费，各工序正常生产时间暂免于计费。营销部门未按订单要求时间订货，一律收取加急费。公司处理库存所带来的财务损失，按责任比例分摊计入各部门业绩考评指标，扣减其预算费用。大道理　　a、策略问题。老板心里有本账，手下几员大将谁功谁过大致不会离谱。但这账有时是混乱的，当评价一个人或部门有十几项大大小小的指标时，很容易乱套。那么，功是功、过是过，采购价低了是功，原材料积压了是过。好记性不如烂笔头，把“印象分”改成“指标分”是必要的。把复杂的问题量化后拿数字说话，会清晰很多，而且也并没有想像中的那么难。
　　b、战略问题。建立起科学的绩效考评机制是重要的。所有的关键财务指标要分解为部门指标，再进一步形成内部运营的措施，再进一步促进这些措施的实施与提高，找到学习与成长的空间。这就是近几年流行的平衡计分法绩效考核带给我们的启示。绩效考核的残缺，使很多企业顾头难顾脚，按倒葫芦起了瓢。改变这种局面，是必须站在全局角度加以通盘考虑的。从传统的单纯财务指标考核，结果出来后才发现问题，到引入过程因素的平衡计分法，西方管理者已经着眼在过程中就解决问题，这是一个相当大的进步，它揭示了每一个细节对企业战略目标实现的作用。总结　　绩效考核是企业发展的又一重要课题。平衡计分法固然先进，但还要看企业到没到这个阶段。企业达不到一定的管理层次，那么先把财务指标完善化，也是一件好事。
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好文章，值得学习，很多知识是通用的，从别人家的管理上就能比较出自己的不足。谢谢了。
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砖家模式死了，砖家仓库里面的东西可以拿出来吗
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专家死了直接金普通模式，当然你在开专家以前的东西在不在这个我真的记不得了，很久没玩专家模式了
崇高石1579
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咋拿出来，建立小号？？&
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咋拿出来，建立小号？？
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当然可以啊 兄弟
咋搞，还有大师等级是不是不继承了&
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当然可以啊 兄弟
咋搞，还有大师等级是不是不继承了
大师等级专家和普通是分开的,不能带到普通&
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等赛季结束
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专家模式仓库的东西可以建一个小号拿出来,小号出门死一次
难道专家模式不玩了?
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咋搞，还有大师等级是不是不继承了
大师等级专家和普通是分开的,不能带到普通
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大师等级专家和普通是分开的,不能带到普通
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建个小号,带上东西,死一次...
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赛季末自动转
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赛季末赛季的专家转普通专家,赛季的普通转普通
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赛季末直接进普通模式
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专家死了直接普通模式，当然你在开专家以前的东西就转到普通模式了，不会消失！
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肯定可以咯&&再建个专家角色
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直接合并到该赛季标准区吧？
踏入瓦尔大陆的新手
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专属勋章，您对装备的鉴赏能力，为新人提供了最好的帮助！
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怎么把背包里的东西放进仓库。我背包都满了
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储藏库的东西拿出来转移到背包我知道怎么弄，点i键打开背包，按右下角的贮藏，然后左边会弹开一个物品列表，这个就是仓库。然后点要拿的物品。以及需要转移到背包的数量就可以了。但问题在于我不知道怎么把背包里的放进贮藏、我包里都是枪，占格子数太大了，包都放满了。怎么办啊
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就丢地上好了，反正没人捡
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金元157581
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库存：在物品栏界面中选择左侧的库存打开库存界面。
转移：点击物品放入到物品栏内，只要有足够位置就可以移动物品。
限制：大部分物品，一旦转移就不能够再送归到库存中，所以要注意。
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意思就是只能拿出，不能放回？
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对----字数补丁
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詹森家里有储物柜，用厨房台上的电脑可以打开
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請買正版+季票=隨身倉庫
盜版不能放回去
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好吧正版好像也不能放~關於雖身倉庫是個謠言~
PS:其實可以出個付費隨身倉庫~VIP啥的.......真是不會賺錢啊~要向天朝網游學習
Powered byDNF公会仓库东西被拿走引发的争论 究竟可不可以随便拿？
稿源：今日头条
近日，有DNF玩家在贴吧发了一个关于“公会仓库东西被被随便拿走”的帖子，引起DNF勇士们对于公会仓库东西能不能拿的争议讨论，原文如下：DNF这个极品玩家真的不吐不快啊，原来别人家的东西，借用公会仓库放一下，没说不让拿，就可以随便拿的啊，不多说直接上图了。随随便便不说一声拿别人的东西，被踢出公会了还不讲理了，他既然都可以不经过别人同意拿走别人东西了，按照他的行事作风，我们踢不踢他公会还需要经过他同意么？我玩那么多年游戏，从魔兽到dnf，还从没见过这么极品的公会仓库的东西，能不能随便拿呢，来看看DNF玩家们的观点：支持可以随便拿的观点：工会仓库本来就是所有成员随便拿的，放的都是不想要的破烂，有用的东西往里放的人就是煞笔我也觉得没用的东西别人拿了也没什么关系吧，虽然刚回归，还不知道这个工会仓库是什么本来都是不要的，看见别人拿了又不爽，不爽你又何必放在工会仓库讲道理，我们公会工会仓库都是会长拿出来的药之类的帮助工会小号用的，那人把公会仓库当自己家的用，被人拿走只能说活该像我都是把没用的东西丢到里面，谁爱要谁要，我都懒得看工会仓库本来就是个公家的地方，把私人的卡片放在工会仓库，占用公家的地方，也不说一声，装大头，活该啊本来就是共用，有什么好说的，想我工会里的仓库都是什么，钢铁片啊，碎布片的觉醒用的材料什么的，有人拿，也会有人放进去，放进去就是共享。就是为了小号方便点这有什么你把东西放进去不说一声，说这些东西我要用就在这放放，别人拿走了该喷，你放进去也不说，别人就会以为你不要了，都拿走了，而且不是什么值钱的东西。最主要的原因还是楼主和拿东西的人不熟。熟的话你会这么说？既然有用又何必放工会仓库呢工会仓库又不是私人的，只要你放进去就会有这种后果发生，自己想不到又怪谁呢，他全拿走只能说明他像个乞丐，但是人家没偷没抢的又何必呢反对可以随便拿的观点：都觉得没用了还拿了干嘛？再说了你觉得没用的不一定别人没用，所以你单位库房里东西可以随便拿？你妈妈柜子里首饰可以随便拿出去换钱？跟东西有没有用无关，纯粹就是洗公会仓库败人品，可以随便洗？还有什么“有用的东西放进去干嘛？”垃圾才扔公会这种人又是什么扭曲心理？放有用的东西进去，确实有需要的人拿去用无可厚非，洗仓库算怎么回事？三观有问题吧？自己不要又不准别人拿，你何必往里面放，或者设置仓库权限就是，别人拿走了，你随便就把人踢了，你知道人家多少工会贡献书不？呵呵，还不是只考虑了自己。工会仓库是公用的，你怪别人一声不吭的把里面的东西拿走了，为什么不想想那些一声不吭就往里面放东西的人呢？把东西往公用的地方放，就意味着你是打算资源共享的，别人有用就拿走。打算东西还要，最起码你跟大家说一声，放在工会仓库的某样东西，我还要，只是暂存一下！讲道理别人的东西，主要没扔，没丢你就不能拿，虽然都是小东西，但是这是道德的问题，拿可以，问一下工会里的人，一声不响全拿走真的有点极品..中立观点：这就是靠自觉而已，某些人自私，你跟他们是没有任何道理可讲的，还坏了自己的心情，让他们沉浸在自己的世界里吧，他们永远是对的。看到这我才知道工会仓库是一起用的，之前把里面一堆破烂丢了，我以为是我自己的……我们工会是这样的，拿出来多少，就得放回去等价值的东西。不许个人无脑拿。像楼主贴图的那种，估计分分钟被踢了。工会并不想养一群什么垃圾都要的废人~至少我是这样认为的有二十个互相不怎么认识的人每天在一个食堂吃饭，只有一个饭桌，大家各自带菜。楼主比较有钱，每天带十几个菜，把桌子摆满，吃完还不收，走完就走了，别人要吃饭，把楼主的剩菜扔掉了，也有人没钱，吃了几个楼主的剩菜。这时候，楼主出来谴责他们：桌子是公共的，我可以放，但你不能随便动我的剩菜！DNF公会仓库，可以随便拿吗？
可以随便拿
不可以随便拿
在打招呼后经过允许才拿
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